總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

陶瓷廠工作總結(jié)簡短篇一

銷售部于20xx年3月份開始組建,，至今銷售人員6人，管理人員2人,，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識,，工作開展進度很慢,，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計劃后,，協(xié)助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作。現(xiàn)銷售人員接待工作有所提高,，對日常銷售部的工作已能基本完成,。

20xx年度到訪客戶共記850人次,?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次,，詳細記錄來訪時間、意向戶型,、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作,。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰,，多數(shù)客戶的職業(yè)和認知途徑?jīng)]有填寫,，對后期的宣傳工作有一定影響,，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善,。

在20xx年7月27日開展的vip卡活動,，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種,。到20xx年11月8日選房活動后,，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪（vip增值確認書）,、款申請書,、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū),。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新,。

銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種,，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式,。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān),，分為書面文件和電子檔案兩種,，書面文件只是簡單的房號控制,，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細記錄,，包括客戶資料,、面積,、價格,、已付款等等,。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書,，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況,。

按排銷售人員的日常值班,，針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間,，配合策劃部進行各項宣傳活動?，F(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會,，進行日常工作安排,，銷售人員在會議中交流意見和經(jīng)驗,，項目的優(yōu)劣勢共享,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答,，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性,。

雖然20xx年銷售部取得良好的成績,，但銷售工作也不有許多不足之處,。在一期參與了價格體系的制定,，從中看到了自己知識面的不足之處；戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠,。房地產(chǎn)的專業(yè)知識還需要進一步的提升,，自己的工作能力需要加強提高,。首先就是工作的積極性和主動性，很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作,，在09年要改正，學(xué)會自己去找事做,。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理解和分析,，讓產(chǎn)品進更進一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個重點,。

我相信在新的一年里,，通過大家的努力,，我們會做得更好,。希望20xx年的銷售成績比20xx年的成績更上一個臺階,。

陶瓷廠工作總結(jié)簡短篇二

家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)

家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（一）20xx年,，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了家具廠有力的進步的半年,。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),，人人注重品質(zhì),，確保：制造精良產(chǎn)品,，符合標(biāo)準(zhǔn)要求,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶要求,，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中,。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我部雖然進行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，半年來,，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：

1,、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強思想溝通工作,，發(fā)揚工作熱情,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，并與2013年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認證,，并取得相關(guān)證書，要求部門人員,，盡力做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn),。

2,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部,，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計,，生產(chǎn),，儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，加強生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理,。

3,、對監(jiān)視和測量裝置進行校準(zhǔn),，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精度,，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進行,。

質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測設(shè)備合格率為100%且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi),，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計,，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,，對客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而這些措施均得到有效的實施。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展,，我部門人員必須及時提高自身技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品,。

家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（二）時間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧在進人公司的這五個月來,，我從一名倉庫主材管理員進步到質(zhì)檢部的一名檢驗員，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進步,，但是也存在一些不足之處。進入公司的五個月來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，本人就五個月的工作總結(jié)為以下幾項

一,、工作收獲

1,、在倉管任職期間,，向劉師傅學(xué)習(xí)，不懂就問,，不會就學(xué)，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識,，材質(zhì)的強硬度、大小,、配比等對工程質(zhì)量的影響,，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽保證,，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言,。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，通過實際工作經(jīng)驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，強度是否達到標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負責(zé)人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走,。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理,、安全、整齊,、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。

在倉庫主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識,，經(jīng)過學(xué)習(xí)，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗,。

2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ),。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙,、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員,。一個只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與控制,。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干,，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你的管理,。3、首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求,，做到不漏檢,，不少檢,。巡檢是一項細致的工作?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中,，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度,，做到層層把關(guān) 4,、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),，及時的處理問題。

二,、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度 1,、工程質(zhì)量的過程控制很重要,，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場,，過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少浪費,。各分項工程開始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查,，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收,。你有再大的本事,，一個懶惰就將注定你會一事無成,。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性,，行就是行，不行就是不行,。不能兩句好話就放過了問題?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題,，最后害了自己，也害了工程,，但同時處理問題要講究策略和方法,，不在于爭吵，以解決問題為目的,。

2,、質(zhì)檢員要善于團結(jié)同志,，處理好人際關(guān)系,。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),，如果不能搞好同事的人際關(guān)系,，得不到大家的支持和理解,，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面,，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地,。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

三、感想及體會 1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真,。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。

四、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年的結(jié)束,，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實踐,，不斷提升自我,，不辜負公司給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培,。

家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（三）20xx年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著,，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作,，所在的崗位確實有一定工作壓力,，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力,。作為一名質(zhì)檢員的我,，為使自己成長的更快,，工作中得到更大提高,，做了如下的工作總結(jié)：

一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細,，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題,，解決問題,。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。在檢驗之前,，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙,，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān),，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前,，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作,。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,。

二,、工作中不足之處與存在的問題

1,、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面,，由于個人檢查方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多,、和時間比較長時，工作效率不高,。

2,、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,，果斷性不強,，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

3,、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,，工作時間長，工作量增加,，如有一人請假無人替代。

三,、明年的工作打算與改進

1,、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致,、學(xué)習(xí)進取,、敢于拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2、在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時認真監(jiān)督。

最后,，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，和團隊的精神，以及積極上班的熱情,，我相信,，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,，共成長,，我們一定會壯大起來,！

家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（四）過去的20xx年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升,，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,，有了明顯的進步,，有一定的判斷分析能力,。以下我對一年來的工作情況進行總結(jié)：

首先,，工作時必須做到四個字：認真細心,。因為我們所做的保質(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響,，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn),；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點,。

其次,，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神,。有人說：看看差不多就行了，其實不然,，要想成為一個合格的質(zhì)檢員,，必須要有耐心、堅持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認真負責(zé)，并與其保持良好的溝通,，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。所以質(zhì)檢是非常重要的,。

最后,，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵所在,，解除誤會，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。針對自身存在的這些問題,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù),，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力,。我相信,，只要肯付出，只要有著堅定的信念,，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好,。

陶瓷廠工作總結(jié)簡短篇三

自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性,；加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

陶瓷廠工作總結(jié)簡短篇四

鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)

一,、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,，誠信保鐵”大局,，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛,，取得了較好的成績,。燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張,，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證,，設(shè)備隱患得不到及時整改,。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局,，不得不犧牲我廠的局部利益,，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加,。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹,，加上公司改革措施的強力推行,，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨,，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進,，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響,。面對重重困難,，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾,，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革,，以安全生產(chǎn)為前提,，“誠信保鐵”為重點,，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益,，向管理創(chuàng)新要效益,，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,，產(chǎn)量、質(zhì)量,、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高,；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展,、企業(yè)管理工作有了長足進步,。1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達噸，比去年同期凈增5xxxx噸,。其中燒結(jié)礦噸,，比去年同期凈增噸；球團礦噸,，比去年同期凈增噸,。全年燒結(jié)礦總量可望達到55xxxx噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止,，燒結(jié)礦合格率達,，比去年同期上升；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達,，比去年同期上升,；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達，也好于去年同期水平,；球團礦合格率達,；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2,、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,，仍保持了較好的水平。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破507xxxx元,，全年可望突破600xxxx元,，完成公司下達的二檔目標(biāo)。

5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn),。一年來,，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作,；

（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)

1,、按照橫向到邊、縱向到底的原則,，將指標(biāo)層層分解到位,，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,，充分考慮各單位不可控因素,，并根

據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo),，調(diào)動各單位降成本的積極性,，收到了明顯的效果。

2,、兩眼向內(nèi),，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施,，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛,。為了降低消耗，節(jié)約可控費用,，達到降低生產(chǎn)成本的目的,，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點,，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,，努力降

低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到10xxxx,。在礦粉資源緊缺的情況下,，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施,，最大限度地利用瓦斯灰,、粗污泥、軋鋼皮,、農(nóng)場粉等資源,，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份,，利廢總量達噸,，共降低原料成本413xxxx元,，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元,。同時,，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修,，減少設(shè)備故障停機時間,，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理,，嚴把審批關(guān),，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢,，專門發(fā)文對指標(biāo)進行了重新分解,，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下,，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果,。3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本,、增效益,。針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上,，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新,，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年,，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式,，抓住有利時機合理安排計劃外檢修,，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求,，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴管理,，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,，落實點檢巡檢職責(zé),，進一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制,，充分調(diào)動了維修人員的積極性,。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了以上,，故障停機率降低到了以下,，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本,。同時,，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度,，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破,。

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行,。實踐證明,，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵,。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大,，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,，如何保證高爐吃飽吃好,，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn),。為了實現(xiàn)對高爐的零影響,，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度,、工作程序中,，要求每人、每項工作,、每個行動都體現(xiàn)

“無條件滿足下道工序的需要”,。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法,，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn),，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序,。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪,，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量,，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下,，為保公司大局,，不惜犧牲我廠的局部利益,，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量,，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績,，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo),。您已經(jīng)評價過,！好:0 您已經(jīng)評價過,！不好:0 您已經(jīng)評價過,！原創(chuàng):0 您已經(jīng)評價過！非原創(chuàng):0

ん潯☆找の 回答采納率: 2008-11-19 13:45

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鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)

一,、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,，誠信保鐵”大局,，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛,，取得了較好的成績,。燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張,，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證,，設(shè)備隱患得不到及時整改,。二是經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局,，不得不犧牲我廠的局部利益,，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加,。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹,，加上公司改革措施的強力推行,，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進,，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響,。面對重重困難，一年來,，我廠堅持全心全意依靠群眾,，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局,，積極穩(wěn)妥地推進改革,，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點,，挖潛增效為中心,，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益,，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,，產(chǎn)量,、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高,；職工收入穩(wěn)中有升,；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步,。1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達噸,，比去年同期凈增5xxxx噸。其中燒結(jié)礦噸,，比去年同期凈增噸,；球團礦噸，比去年同期凈增噸,。全年燒結(jié)礦總量可望達到55xxxx噸,。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達,，比去年同期上升,；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達，比去年同期上升,；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達,，也好于去年同期水平；球團礦合格率達,；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分,。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2,、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平,。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破

507xxxx元,，全年可望突破600xxxx元，完成公司下達的二檔目標(biāo),。5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結(jié)機投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展,，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督,，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn),。一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作,；

（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)

1,、按照橫向到邊、縱向到底的原則,，將指標(biāo)層層分解到位,，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,，充分考慮各單位不可控因素,，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo),，調(diào)動各單位降成本的積極性,，收到了明顯的效果。

2,、兩眼向內(nèi),，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施,，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛,。為了降低消耗，節(jié)約可控費用,，達到降低生產(chǎn)成本的目的,，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點,，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到10xxxx,。在礦粉資源緊缺的情況下,，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究,，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰,、粗污泥,、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源,，有效地緩解了公司礦粉資源壓力,。1-11月份，利廢總量達噸,，共降低原料成本413xxxx元,，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元。同時,，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢,、定修，減少設(shè)備故障停機時間,，提高設(shè)備作業(yè)率,，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,，降低了返礦運輸成本,。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關(guān),，嚴格控制可控費用,。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進行了重新分解,，嚴格考核,。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果,。3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新,，促進全員降成本、增效益,。針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大,，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新,，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路,。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),，改變原有的計劃檢修模式,，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修,，努力縮短事故搶修時間,。并嚴格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求,，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分,，落實點檢巡檢職責(zé)，進一步強化了設(shè)備管理責(zé)任,。建立健全的激勵機制,，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制,，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎,。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了以上，故障停機率降低到了

以下,，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,，降低了固定成本。同時,，我廠進一步加強廢舊物資的管理,，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破,。

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,，確保高爐穩(wěn)順運行,。實踐證明,，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵,。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大,，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,，如何保證高爐吃飽吃好,，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn),。為了實現(xiàn)對高爐的零影響,，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度,、工

作程序中,，要求每人、每項工作,、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”,。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法,，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn),，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪,，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改,。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局,，不惜犧牲我廠的局部利益,，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量,，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績,，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo),。

陶瓷廠工作總結(jié)簡短篇五

第一章：基本建設(shè)程序和前期工作

基本建設(shè)程序的三個階段：準(zhǔn)備階段,，設(shè)計階段，建廠階段

三個階段設(shè)計指：初步設(shè)計,、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,。兩階段設(shè)計指：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計 項目建議書：1.項目名稱,、項目的主辦單位及負責(zé)人 2.項目內(nèi)容,、設(shè)立項目的理由及相關(guān)情況分析 3.建廠地區(qū)或承辦企業(yè)的基本情況 4.產(chǎn)品名稱、規(guī)格,、生產(chǎn)能力及銷售方向 5.主要原料,、燃料、材料,、電力,、交通運輸和協(xié)作配套等方面的要求或者已經(jīng)具備的條件6.資金的估算和來源 7.項目的進度安排 8.初步的技術(shù)、經(jīng)濟分析

可行性研究報告（1）總論（2）承辦單位或企業(yè)的基本情況和條件（3）需求預(yù)測和產(chǎn)品規(guī)劃（4）資源,、原材料,、燃料及公用設(shè)施情況（5）廠址方案和建廠條件（6）技術(shù)方案（7）環(huán)境保護（8）企業(yè)組織、勞動定員的人員培訓(xùn)（9）項目實施進度的建議（10）投資估算好資金籌措（11）產(chǎn)品成本估算（12）社會及經(jīng)濟效果評價

市場需求是前提,，工藝技術(shù)是手段,，效率利潤是關(guān)鍵

設(shè)計任務(wù)書：（1）根據(jù)經(jīng)濟預(yù)測和市場預(yù)測確定項目建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案（2）資源、原材料,、燃料和公用設(shè)施的落實情況（3）建廠條件和廠址方案（4）技術(shù)工藝,、主要設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（5）主要單項工程,、公用輔助設(shè)施,、協(xié)作配套工程的構(gòu)成,，全廠布置方案和土建工程量估算（6）環(huán)境保護、城市規(guī)劃,、防震,、防洪、防空和文物保護等要求和采取相應(yīng)措施方案（7）企業(yè)組織,、勞動定員和人員培訓(xùn)設(shè)想（8）建設(shè)工期和實施進度（9）投資估算和資金籌措（10）經(jīng)濟效果和社會效益（11）附近

廠址選擇：選擇建廠的地區(qū)位置和選擇建廠的具體廠址,。建廠地區(qū)的選擇：（1）靠近銷售地區(qū)和原料基地，并有良好的燃料,、電力供應(yīng)（2）考慮當(dāng)?shù)剡\輸和資源條件 建廠地址的選擇：（1）考慮地質(zhì)條件,，注意地下水位及侵蝕性等問題（2）盡量避免地形起伏變化過大，有一定坡度（大于21°）,，便于排水（3）避免在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)建廠（風(fēng)向）（4）無污染源 設(shè)計的方案：工藝流程方案,、交通運輸安排、人流跟物流的分流,、環(huán)境評價 第二章 總平面及運輸設(shè)計

設(shè)計任務(wù)：在滿足生產(chǎn)要求條件下將廠區(qū)劃分及確定各建筑物相對位置（面積,、形狀）

設(shè)計程序：（1）確定建筑物的層數(shù)；（2）廠區(qū)內(nèi)外交通形式,，產(chǎn)品原料運輸,，車間與車間之間的運輸、連通,；（3）建筑物間的相互位置,，按生產(chǎn)工藝流程走；（4）繪制總平面圖,，豎向圖,；（5）方案對比，兩種或兩種以上的方案,。

總平面布置基本原則：①滿足工藝條件下，周期短,，資金周期短,；②設(shè)置兩個以上的門，人,、貨分開,；③同類建筑集中布置；④建筑物外形簡單,、緊湊,；⑤輔助設(shè)施靠近服務(wù)對象；⑥電源靠近負荷中心,；⑦盡量直道少拐彎⑧采光,、通風(fēng),、風(fēng)向；⑨考慮擴建,，車間內(nèi)預(yù)留,、車間外預(yù)留，整個生產(chǎn)線全部預(yù)留,；⑩合理利用地勢,，生產(chǎn)線從上往下布置；滿足運輸線路環(huán)保衛(wèi)生要求,；廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)不設(shè)服務(wù)設(shè)施,；合理布置的更美觀。

主要措施：(1)廠區(qū)劃分：生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū),、廠前區(qū)；(2)合理組織人流,、物流,、主 廠門、貨物門(3)建筑物形式（單層,、多層廠房,，各種建筑—注漿成型(4)分離式和連接式（成型、燒成車間）占地有效利用率高,，運輸距離短,，相互影響大(5)考慮擴建與改建(6)防火衛(wèi)生要求 工廠組成：主車間，輔助車間,，服務(wù)設(shè)施,，變電站

陶瓷工廠總平面布置的工藝要求：

一、主要生產(chǎn)車間：（1）泥料制備車間布置在鐵路的進線處,、公路入口處,、碼頭。車間附近有露天堆場,，場地設(shè)備倉庫（2）成型車間通風(fēng)采光,，靠兩頭，地勢平

坦,，輔助料供應(yīng)方便,，布置工廠中心（3）焙燒車間保證通風(fēng)，靠兩頭,，地基好,，地下煙道防水，要有備用電源，位置處于下風(fēng)向（4）上釉及彩飾車間（5）檢查和裝配車間

二,、輔助車間：a,動力設(shè)施b,倉庫設(shè)施c,行政管理和生活福利設(shè)施d,運輸設(shè)施

豎向布置的任務(wù)是對廠區(qū)的天然地形進行改造,。豎向布置有連續(xù)式，重點式和混合式

地面連接方法：平坡法4% >500m 工藝流程從上往下走

管線架設(shè)方式（3種）：地下,、地面,、架空。管線與鐵路,、道路交叉時,，其最低部分高于路軌米，高于道路地面米 運輸方式的選擇

鐵路：距離鐵路編組站小于5km,；年運輸量>4萬噸 水路：運輸成本底量大,，散裝、集裝箱,、集裝箱 有碼頭 管道： 水,，汽油，泥漿等有流動性物 豎向標(biāo)高的選擇：土方量最小

陶瓷工廠的運輸方式為：鐵路,、公路,、水路和特種方式運輸。

陶瓷工廠的鐵路運輸標(biāo)準(zhǔn)軌距1435㎜的鐵路線,。廠內(nèi)鐵路線的布置方式：層端式,、貫通式、環(huán)狀式,、混合式,。

廠內(nèi)道路的布置方式：盡頭式和環(huán)形式

陶瓷廠工作總結(jié)簡短篇六

20xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年,?；仡?0xx年，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，7月份把我從一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到二線任車間主任,，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多,。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負的責(zé)任比以前更重,。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)懷,、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。現(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)：

任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位,。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度,、深入扎實的作風(fēng),、認真負責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要,。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高,、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

任何一件大事,，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人,，一定能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作,、每一次改進都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進一步提升,。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的`效率,?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以,，工作之中的溝通尤不擅長,。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強的很多,。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要,，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情,，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。

回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處,，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強,。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實采取有效措施加以整改。