時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

家庭醫(yī)生工作計劃 精神科醫(yī)生工作計劃篇一

1、提高醫(yī)療質(zhì)量;

2,、降低整體醫(yī)療費用;

3,、提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境;

4,、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作;

5,、規(guī)范民營醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為、加快健康發(fā)展步伐,。

力爭的亮點工作是：城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作,、無償獻(xiàn)血工作和加快民營醫(yī)院健康發(fā)展。城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作要創(chuàng)新,、要抓實;無償獻(xiàn)血工作要保持,、要創(chuàng)新;加快民營醫(yī)院健康發(fā)展要投入更多的精力，積極探索,，促使其健康穩(wěn)步發(fā)展,。

一、提高醫(yī)療質(zhì)量

1,、繼續(xù)貫徹醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,，按照醫(yī)院管理年活動方案抓好督導(dǎo);三級醫(yī)院試行iso9000認(rèn)證;開展醫(yī)院評價的試點工作;按照《菏澤市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動考核細(xì)則》和《關(guān)于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動中建立院長考核評價制度的通知》開展相應(yīng)工作;對全市各醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),、社會反映的熱點問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，制定有針對性的措施,，促使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自覺的抓好醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)控制,，提高整體醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

2,、抓好《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房”活動的通知》的貫徹落實工作，對開展較好,、取得一定創(chuàng)新經(jīng)驗的單位進(jìn)行表彰,，對取得的經(jīng)驗進(jìn)行整理，形成規(guī)范,，全市推廣,。

3、籌建市120急救指揮中心,，使衛(wèi)生資源共享,，統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范，做好醫(yī)療急救隊伍的技術(shù)培訓(xùn),，提高我市醫(yī)療急救能力和水平,。

4、做好全市血液管理工作,，加大對無償獻(xiàn)血的宣傳,，確保臨床用血;加強(qiáng)對血液的檢測，提高血液質(zhì)量,，降低輸血的醫(yī)源性感染,，嚴(yán)防傳染病、愛滋病等疾病經(jīng)血傳播的發(fā)生,。

5,、舉辦藥學(xué)、醫(yī)院感染,、衛(wèi)生部“十年百項”和衛(wèi)生廳“五年百項”衛(wèi)生科技推廣項目等專業(yè)培訓(xùn)班,，提高衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)水平，確保各個專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量,。

二、降低整體醫(yī)療費用

按照省,、市制定的相關(guān)規(guī)定完善措施,、開展工作，重在制止亂檢查,、亂收費,、高收費等違法違紀(jì)的現(xiàn)象,，而不是要降低法律授予的收費標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范收費行為,，樹立衛(wèi)生行業(yè)形象,，解決人民群眾看病貴的問題。配合紀(jì)檢監(jiān)察,、規(guī)劃財務(wù)做好違法,、違規(guī)、違紀(jì)收費的監(jiān)管和查處,。

三,、提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境

1,、深入貫徹落實《關(guān)于在全市開展惠民醫(yī)療服務(wù)的通知》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的通知》和《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房”活動的通知》，在改善服務(wù)態(tài)度,、規(guī)范病房管理,、提高服務(wù)質(zhì)量、簡化就醫(yī)流程,、推行賓館式服務(wù)的規(guī)范服務(wù)模式,、改善就醫(yī)環(huán)境上制定切合實際的措施，抓好落實,。

2,、深入開展不設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)工作，進(jìn)一步改善門診部,、診所,、醫(yī)務(wù)室等不設(shè)床位醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就醫(yī)環(huán)境。

四,、做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作

1,、繼續(xù)做好“三夏”期間萬名醫(yī)務(wù)工作者支農(nóng)活動，在活動中間注意做好宣傳,、組織和督導(dǎo),，使“三夏”期間支農(nóng)活動開展的扎扎實實、確有成效,，起到宣傳衛(wèi)生的作用,。

2、按照衛(wèi)生部,、衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步做好城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作做的扎扎實實,，健全城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生個人檔案，按照100分制的要求,，把醫(yī)院的衛(wèi)生支農(nóng)與醫(yī)院院長考核掛鉤,，把衛(wèi)生技術(shù)人員支農(nóng)與職稱晉升和執(zhí)業(yè)注冊掛鉤,，使之形成長效機(jī)制，真正把城市的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療水平帶到廣大農(nóng)村,，使城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作落到實處,。

3、探索城市居民就醫(yī)新模式,。開展公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)或轉(zhuǎn)辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的試點工作,，實行雙向轉(zhuǎn)診制度，下半年全市推廣,，為下一步實行城市居民醫(yī)療保險制度奠定基礎(chǔ),。

以上三項措施要抓緊抓實，確保有顯著成效,，力爭在全省各項衛(wèi)生工作中卓有成效,，形成我市的亮點工作之一。

五,、規(guī)范民營醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為,、加快健康發(fā)展步伐

起草的《關(guān)于加快民營醫(yī)院發(fā)展的意見》已提請市委、市政府研究,，待政府下發(fā)該意見下發(fā)后,，我局將陸續(xù)出臺一系列措施，加強(qiáng)對民營醫(yī)院的指導(dǎo),、管理和監(jiān)督,。

六、其他工作

1,、制定《菏澤市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》,，對申請設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，嚴(yán)格執(zhí)行《菏澤市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》和《關(guān)于實行醫(yī)療機(jī)構(gòu),、診療科目準(zhǔn)入專家審核制度的通知》,。

2、醫(yī)師護(hù)士執(zhí)業(yè)考試,、注冊,、變更注冊已成為醫(yī)政科長年性、瑣碎性的工作,。為規(guī)范衛(wèi)生技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)行為,、提高工作效率、樹我局的工作形象,，申請成立醫(yī)師護(hù)士注冊辦公室,，加強(qiáng)對注冊管理人員職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識,，做好醫(yī)師護(hù)士注冊、變更工作,，同時協(xié)助醫(yī)政科做好醫(yī)師護(hù)士考試報名,、考務(wù)和其他考試的具體考務(wù)工作，使醫(yī)政工作人人員有更多的精力投入于行政工作,，提高行政工作效率,。

3、根據(jù)《山東省執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核暫行辦法》,、《山東省醫(yī)院管理協(xié)會管理辦法》和《山東省醫(yī)師協(xié)會管理辦法》的規(guī)定,，成立醫(yī)師考核機(jī)構(gòu)、醫(yī)院管理協(xié)會和醫(yī)師協(xié)會,，協(xié)助衛(wèi)生行政部門做好執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核,、醫(yī)院評價、各項技術(shù)培訓(xùn)和臨床技術(shù)出證等項工作,。

4,、按照局領(lǐng)導(dǎo)的意見，做好全市優(yōu)秀醫(yī)師,、護(hù)士發(fā)動,、評選、表彰的相關(guān)工作,，通過表彰先進(jìn),、激勵先進(jìn)，向社會宣傳衛(wèi)生,。

5,、按照新的《醫(yī)療廣告管理辦法》，把好醫(yī)療廣告的初審關(guān),，加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)宣傳的監(jiān)督管理,，對誤導(dǎo)人民群眾就醫(yī)的宣傳、虛假醫(yī)療廣告,、未經(jīng)衛(wèi)生廳批準(zhǔn)發(fā)布的違法廣告,，依法從嚴(yán)處理。

6,、做好衛(wèi)生科技教育的管理,。

根據(jù)全省衛(wèi)生科技中長期發(fā)展規(guī)劃，積極鼓勵和扶持我市重點實驗室,、重點學(xué)科和特色?？平ㄔO(shè)省級評審的申報工作;建立市衛(wèi)生局衛(wèi)生科研管理委員會，做好全市衛(wèi)生科研項目立項和成果的評審,。制定在職衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)劃,、指導(dǎo)做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分登記管理和年度任期考核工作,、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地擴(kuò)大試點工作，把住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地現(xiàn)在的兩個三級醫(yī)院擴(kuò)大到二級綜合醫(yī)院;做好360工程衛(wèi)生技術(shù)人員二三期培訓(xùn)工作,。

7,、做好征兵查體的組織、協(xié)調(diào)和查體工作;做好醫(yī)療事故的調(diào)解,、協(xié)調(diào)和處理工作;做好行風(fēng)熱線,、市長熱線、人大政協(xié)提案的解答,、落實和處理工作;做好人民來信來訪的接待和處理工作,，提高處理各種矛盾的效率;做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和其他應(yīng)急工作。

家庭醫(yī)生工作計劃 精神科醫(yī)生工作計劃篇二

一,、認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通,。科主任,、護(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊,。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”。

三,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

家庭醫(yī)生工作計劃 精神科醫(yī)生工作計劃篇三

20xx年我院按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實施細(xì)則》及省,、市,、縣對臨床路徑管理工作的具體要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，不斷規(guī)范臨床路徑管理工作,，在各相關(guān)科室的共同努力下，我院11個臨床科室中,，計劃開展44個病種,，實際累計運(yùn)行30個病種，截止11月底,，全院列入臨床路徑管理病種患者數(shù)****人,，進(jìn)入路徑****人，入徑率87.1%,，完成路徑****人,，完成率96.36%，完全達(dá)到市衛(wèi)生局關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑管理的管理指標(biāo)（實施臨床路徑病種數(shù)不低于15個/院,，入徑率60%以上,，完成率70%）。在一年中取得了一些成績和經(jīng)驗,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一,、工作開展情況及取得的成績

（一）進(jìn)一步完善管理組織,，落實責(zé)任，不斷加強(qiáng)臨床路徑管理工作,。由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的變化和分管工作的重新調(diào)整,，醫(yī)院新成立內(nèi)四科、內(nèi)五科等科室,，部分臨床科室臨床路徑管理小組人員進(jìn)修和變動等原因,，為使該項工作有序持續(xù)開展，我們按照衛(wèi)計委《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》的要求,，適當(dāng)調(diào)整了“臨床路徑管理委員會”和“臨床路徑指導(dǎo)評價小組”管理組織和管理成員,，同時細(xì)化職責(zé)，落實責(zé)任,，使此項管理工作從院方到科室組織健全,、人員到位、職責(zé)明確,，為順利開展今年臨床路徑管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）調(diào)整和細(xì)化管理內(nèi)容,，使臨床路徑管理工作更加規(guī)范,。按照“二甲”復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)要求，從第二季度起,，廢除了以前所有統(tǒng)計表格,，增加了“入組登記本”、“臨床路徑知情同意書”,，“臨床

路徑病人滿意度調(diào)查表”,，新的表格增加了“出院30日內(nèi)再住院率”、“非預(yù)期再手術(shù)率”,、“并發(fā)癥合并癥率”,、“死亡率”等質(zhì)量與安全指標(biāo)，并要求科室認(rèn)真執(zhí)行,。

（三）順利完成各項工作任務(wù)指標(biāo),。年初，與各臨床科室進(jìn)行研究討論,，調(diào)整和增加了15各臨床路徑病種,，截止11月底，全院共有11個科室納入臨床路徑管理工作,，計劃開展臨床路徑病種數(shù)44個,，運(yùn)行臨床路徑管理病種數(shù)30個，全院列入臨床路徑病種患者數(shù)****人,，進(jìn)入路徑****人,，完成路徑****人，變異166人，入徑率87.1%,，變異率13.17%,，出徑率3.14%，完成率96.36%,。完全達(dá)到市衛(wèi)生局關(guān)于二級醫(yī)院臨床路徑管理的管理指標(biāo)（實施臨床路徑病種數(shù)不低于15個/院,，入徑率60%以上，完成率70%）,。

（四）不斷加強(qiáng)臨床路徑監(jiān)管力度,，使管理逐步規(guī)范化。今年以來,，除日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)管外,，定期和不定期到臨床科室進(jìn)行督導(dǎo)，了解運(yùn)行過程中存在的實際問題,，特別是新的管理程序和內(nèi)容的運(yùn)行,，工作量較大，臨床科室不習(xí)慣,，我們進(jìn)行認(rèn)真講解,，對于每月的數(shù)據(jù)匯總填報和工作工作中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，對做的好的科室及時予以表揚(yáng),，逐步規(guī)范了全院臨床路徑管理工作,。今年以來，科室對臨床路徑病例管理質(zhì)量和管理細(xì)節(jié)上有了較大提高,。

（五）加大對臨床路徑病種的篩選,，增加入徑人數(shù)。針對個別科室入徑人數(shù)少的問題,，我們下科室了解科室常見病,、多發(fā)病，根據(jù)衛(wèi)計委新增臨床路徑病種,，篩選適合本科室的病種作為路徑病種,，取得了較好效果。截至目前,，三個開展臨床路徑不好的科室分別新增了三個病種,，4個月共完成***人。現(xiàn)內(nèi)二科一月完成的路徑人數(shù)就相當(dāng)于去年一年的人數(shù),。

二,、存在問題及不足：

（一）部分科室仍然思想重視不夠，怕麻煩,，符合入徑標(biāo)準(zhǔn)的病例不愿入徑,，或者為了追求入徑數(shù)量而入徑后不完全按照路徑管理要求進(jìn)行管理,，不能完全按照《路徑單》要求進(jìn)行診治，

有變異也不一定如實填報,、分析,、總結(jié)等，工作做的不認(rèn)真,、不細(xì)致,。個別科室仍然存在對待臨床路徑管理工作敷衍了事，被動應(yīng)付工作,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)只落實在紙上,，總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)落實不夠等問題,。

（二）變異率相對較高,。一方面是因為加強(qiáng)了路徑運(yùn)行監(jiān)督力度，讓科室按照實際情況上報,，如果發(fā)現(xiàn)不報,，做出批評整改；另一方面原因是部分科室為了一味追求入徑人數(shù)和完成人數(shù),，降低了入徑標(biāo)準(zhǔn),。今后將在這兩個相互矛盾的原因中找到合理的平衡點。

（三）醫(yī)患溝通有待加強(qiáng),。臨床路徑的實施，也是加強(qiáng)醫(yī)患溝通的過程,，在實施前要和病人談話,，簽署《實施臨床路徑管理病人知情同意書》、《患者版臨床路徑告知單》,、在實施過程中若有變異要告知患者,、還要記錄分析，出院時還要進(jìn)行患者滿意度調(diào)查等工作,，我們部分醫(yī)護(hù)人員對于這一點缺乏深刻認(rèn)識,，不重視同患者交流，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的基本知識和實施目的,，患者對診療基本方案和每日治療流程不清楚,，影響了臨床路徑實施效果的評價和改進(jìn)工作。

（四）單病種管理與臨床路徑管理之間的矛盾制約了進(jìn)入臨床路徑的患者數(shù)量,。我院目前列為單病種限額付費管理的病種數(shù)為45種,，其中被選擇作為臨床路徑管理的病種數(shù)就有19種，而且是臨床科室常見病,、多發(fā)病種,，如果按照臨床路徑入徑標(biāo)準(zhǔn)將此19個病種進(jìn)入臨床路徑管理,，費用將明顯超出單病種限額標(biāo)準(zhǔn)，如果有明顯的合并癥,、并發(fā)癥,，又不能進(jìn)人臨床路徑管理。這是制約我院入徑病人數(shù)較低的主要因素,。

（五）信息化建設(shè)有待加強(qiáng),。由于醫(yī)院信息化建設(shè)相對滯后，業(yè)務(wù)監(jiān)管,、數(shù)據(jù)調(diào)用,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息上報及路徑電子病歷管理

等還處于原始手工階段,，導(dǎo)致路徑管理監(jiān)管不到位,，醫(yī)療護(hù)理路徑工作不夠規(guī)范。今年十月份市衛(wèi)生局督察組來院督察中明確提出,，我院的信息化管理滯后,，致使臨床路徑統(tǒng)計方法有待改進(jìn)。

三,、20xx年工作計劃：

（一）以“二甲”復(fù)審為工作中心,，根據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）實施細(xì)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí),，完善制度,、方案、流程并認(rèn)真監(jiān)督落實,，定期到臨床科室檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題或不足，限期整改,，不斷提高我院臨床路徑管理水平,，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

（二）探索切實有效的管理措施,，保證臨床路徑病例運(yùn)行質(zhì)量，不斷增加入徑病例數(shù),，嚴(yán)格管理入徑率,、變異率、出徑率和完成率,；想辦法科學(xué)監(jiān)控出院30日內(nèi)再住院率,、非預(yù)期再手術(shù)率、并發(fā)癥合并癥率,、死亡率等臨床路徑管理指標(biāo),。

（三）臨床路徑管理由20xx年的鼓勵上報數(shù)量向運(yùn)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變,，上升為既要求運(yùn)行數(shù)量也要求運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，同時確定重點監(jiān)管病種,，并對重點監(jiān)管病種的運(yùn)行質(zhì)量和監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督,。此項工作將是今后長期持久的主要管理工作，也是真正落實國家臨床路徑管理工作的最終目的,，即衛(wèi)計委對臨床路徑的概念要求：“逐步建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療效率和費用控制等為主要內(nèi)容的綜合評估機(jī)制”，達(dá)到此目標(biāo)任務(wù)重,，工作量大,，真正做到位，要全院上下齊心協(xié)力才能做好,。

（四）盡量創(chuàng)造條件將臨床路徑管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理,，以規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)管,、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報,。

家庭醫(yī)生工作計劃 精神科醫(yī)生工作計劃篇四

衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作是縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距、促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,、構(gòu)建和諧社會的重要舉措,。自石家莊市衛(wèi)生局開展“千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村”活動開展以來，我院于20xx年接承了衛(wèi)生院的對口支援工作,。開展支援工作一年以來,，我們良好的完成了支援任務(wù)，取得了一定的成績,，但是經(jīng)過這一年的工作還是發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如人員的調(diào)配等等。為進(jìn)一步規(guī)范我院衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作,，加快其正規(guī)化,、系統(tǒng)化建設(shè)，更好的完成市衛(wèi)生局的任務(wù),，根據(jù)我院實際情況,，現(xiàn)特制定了衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作制度。請各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,，在實際工作中切實貫徹執(zhí)行相關(guān)工作制度,，推動衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作邁上一個新臺階，提高到一個新水平,。

一,、支援目標(biāo)

通過實施城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作,，幫助受援醫(yī)院提高服務(wù)能力和水平，改善和加強(qiáng)管理,。通過三年的建設(shè)發(fā)展和對口支援,，使受援醫(yī)院的管理水平、學(xué)科建設(shè),、服務(wù)能力顯著提升,，并持續(xù)改進(jìn)和提高。

二,、支援內(nèi)容

（一）根據(jù)上級文件要求,，我們每次需要向受援衛(wèi)生院派遣3名支援人員，原則上以中級職稱為主,，根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院特色,，駐守受援醫(yī)院開展臨床診療、教學(xué)培訓(xùn),、重點學(xué)科建設(shè)等技術(shù)援助活動,。

（二）根據(jù)受援地區(qū)需求，支援醫(yī)院不定期派出專家到受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座,、教學(xué)查房,、手術(shù)示教、危重病例搶救等,。

（三）與受援醫(yī)院建立疑難重癥會診,、轉(zhuǎn)診綠色通道，免費接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到支援醫(yī)院接受住院醫(yī)師,、?？漆t(yī)師培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（四）按照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定,，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，結(jié)合實際拓展服務(wù)范圍,。

三,、具體實施措施

（一）在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員3個月輪換一次,，中途不可換人,。輪換人員于各季度首個周一為交接日。為合理搭配資源,，醫(yī)院將各個科室下鄉(xiāng)進(jìn)行了排序,，希望各科室嚴(yán)格按照順序派遣人員完成下鄉(xiāng)任務(wù)。

（二）如科室有人員進(jìn)修,、休假或者其他因素導(dǎo)致不能下鄉(xiāng)的情況,，可提前向醫(yī)務(wù)部申請后延,。由醫(yī)務(wù)部核實情況后決定該科室是自動后延還是調(diào)至最后一批。在所有科室輪轉(zhuǎn)完成前每個科室只可申請后延一次,。

（三）如有個別醫(yī)務(wù)人員涉及到晉升職稱需要下鄉(xiāng)的,，可向醫(yī)務(wù)部提出申請，由醫(yī)務(wù)部和申請人及下批下鄉(xiāng)科室溝通后優(yōu)先安排需要晉升人員下鄉(xiāng),。

（四）凡是由意外事件導(dǎo)致下鄉(xiāng)順序或人員改變的,，由醫(yī)務(wù)部在本月的質(zhì)控動態(tài)上進(jìn)行公布，請各科室留意質(zhì)控動態(tài)以便及時安排本科下鄉(xiāng)工作,。

（五）支援人員派駐期間由受援醫(yī)院統(tǒng)一管理,，并參與受援醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作，參與當(dāng)?shù)亓x診,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治等工作,。

（六）所有下鄉(xiāng)人員在下鄉(xiāng)期間不擔(dān)負(fù)本科任何工作，科室不得以任何理由將其從下鄉(xiāng)單位調(diào)回,，如有特殊原因,，由科室主任或個人向醫(yī)務(wù)部提出申請，醫(yī)務(wù)部上報領(lǐng)導(dǎo)審批后再行決定,。一旦發(fā)現(xiàn)科室擅自將下鄉(xiāng)人員調(diào)回科室工作,，或個人無故回科工作的將給予下鄉(xiāng)個人及科室每工作日40元的處罰。

（七）下鄉(xiāng)人員需要請假并低于3天的,，先向受援醫(yī)院負(fù)責(zé)人請假,，待批準(zhǔn)后電話通知醫(yī)務(wù)部備案；需請假3天以上的待受援醫(yī)院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，書面向醫(yī)務(wù)部主任說明原因,。

四、下鄉(xiāng)考核及獎懲措施

（一）所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間除日常工作外,，必須完成其教學(xué),、查房、考勤等考核任務(wù),。（具體內(nèi)容見附表）

（二）教學(xué)任務(wù)每兩周一次,，授課時間嚴(yán)格按照兩周一次進(jìn)行，下鄉(xiāng)結(jié)束時授課低于四次者,，或每次授課時間間隔低于一周者均視為不合格；查房任務(wù)每周一次,，下鄉(xiāng)結(jié)束時查房低于8次者視為不合格,；所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間必須每天填寫考勤表，簡單記錄當(dāng)日工作情況,，考勤率低于80%視為不合格,。

（三）以上三項考核一項未完成扣除一個月的下鄉(xiāng)補(bǔ)助,；兩項任務(wù)未完成的扣除兩月下鄉(xiāng)補(bǔ)助，并通知受援醫(yī)院不予給其填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)鑒定表》,，三項任務(wù)均未完成的,，扣除兩月下鄉(xiāng)補(bǔ)助，不予填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)鑒定表》,，安排其重新下鄉(xiāng)進(jìn)行考核并對其所在科室進(jìn)行500元的處罰,。

（四）在下鄉(xiāng)期間，下鄉(xiāng)人員的每月考勤將由醫(yī)務(wù)部上報,，拿院平均獎,。下鄉(xiāng)結(jié)束后（或下鄉(xiāng)結(jié)束前一周）將任務(wù)考核表及下鄉(xiāng)總結(jié)交至醫(yī)務(wù)部，由醫(yī)務(wù)部審核完成后給予下鄉(xiāng)補(bǔ)助,，并通知當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)鑒定表》,。

（五）前往下鄉(xiāng)的醫(yī)生個人補(bǔ)助按照每月22天，每天20元,，共三個月進(jìn)行發(fā)放,。

（六）凡是派遣人員下鄉(xiāng)的科室醫(yī)院將給予每科每人1000元的科室獎勵，并與年終績效掛鉤,。無特殊原因拒不派遣下鄉(xiāng)人員的科室將給予每科20xx元的處罰,。

衛(wèi)生下鄉(xiāng)對我院來說是一項艱巨的政治任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)十分重視,。我們一定要克服各種困難,，最好的完成下鄉(xiāng)任務(wù)，把我們醫(yī)院的精神,，我們的醫(yī)術(shù),、我們的影響帶到基層。在給基層人民帶來健康的同時,，讓基層人民了解我們的醫(yī)院,。所以希望各科室嚴(yán)格按照本文件執(zhí)行更好的配合醫(yī)院完成下鄉(xiāng)任務(wù)。

家庭醫(yī)生工作計劃 精神科醫(yī)生工作計劃篇五

以《中華人民共和國傳染病防治法》和《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》的要求為指導(dǎo), 根據(jù)學(xué)校實際情況,，全面貫徹和落實以促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面,、健康發(fā)展為目標(biāo)，努力做好學(xué)校的衛(wèi)生工作,，創(chuàng)建潔凈美好的校園環(huán)境,，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的保健意識，不斷提高學(xué)生的自我管理和自我保護(hù)能力,，抓好常見病,、傳染病、流行性疾病的預(yù)防工作，保障師生的身心健康,。

按照健康教育的要求,，制定各種工作計劃、制度,，做到學(xué)期初有工作計劃,、期末有工作總結(jié)。按規(guī)章制度辦事,，使工作更加規(guī)范,、系統(tǒng)。

青春期是人一生發(fā)育的一個急劇轉(zhuǎn)變和突飛猛進(jìn)的時期,。人的身體各器官的發(fā)育逐漸成熟也都在這個時期,。青春期對于人類的意義重大，因此加強(qiáng)青春期的教育對于人的一生是很重要的,。

1,、組織學(xué)生學(xué)習(xí)青春期的衛(wèi)生知識。

2,、配合學(xué)生科,、班主任，聘請胡忠醫(yī)院婦產(chǎn)科,、男性?？坪涂谇豢茖＜襾硇＝o學(xué)生講解青春期健康和口腔疾病的預(yù)防知識健康教育講座，使學(xué)生解決青春期一些困惑,，端正同學(xué)之間的正確交往,，認(rèn)識同學(xué)中交往過密的不利現(xiàn)象和口腔清潔的預(yù)防。

,，加強(qiáng)對學(xué)生衛(wèi)生知識的宣傳教育,，繼續(xù)利用班會課、板報,、宣傳欄宣傳常見病及傳染病預(yù)防知識,，促進(jìn)師生身體健康和提高生活質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)預(yù)防視力不良的教育

由于視力不良發(fā)病率很高,，近幾年有逐年增高的趨勢，因此加強(qiáng)視力不良的教育很有必要,。

(1)學(xué)校應(yīng)保證每天兩次眼保健操時間,。值日老師加強(qiáng)對眼保健操的檢查，保證眼保健操的質(zhì)量,。

(2)做到穴位準(zhǔn)確,，手法適當(dāng),，達(dá)到效果。校醫(yī)對眼保健操不定時檢查,，到各班及時指導(dǎo)，確保眼保健操質(zhì)量,。

(3)班級對前排座位有一定要求,，第一排座位距離黑板要求兩米遠(yuǎn)，定期進(jìn)行座位輪換,。寫字時注意左側(cè)采光,。

2、加強(qiáng)對沙眼,、齲齒,、貧血、肥胖,、腸道蠕蟲病等進(jìn)行相關(guān)的防治宣傳教育,。及時指導(dǎo)患有疾病的同學(xué)進(jìn)行治療。

3,、繼續(xù)落實對學(xué)生因病缺課的檢測以及學(xué)生因病缺課網(wǎng)絡(luò)直報工作,。對傳染病做到早期發(fā)現(xiàn)、及時隔離治療,，環(huán)境消毒,，并向上級有關(guān)部門通報疫情。繼續(xù)搞好傷害檢測的報告工作,。

每日上午課間操前各班將當(dāng)天學(xué)生因病缺課和傷害檢測情況報校醫(yī)室,，校醫(yī)室匯總?cè)?shù)據(jù)后于14時前上報xx市疾控中心。

加強(qiáng)對傳染病防治的宣傳教育,。根據(jù)傳染病的好發(fā)季節(jié)進(jìn)行預(yù)防宣傳,，提高學(xué)生對預(yù)防傳染病的認(rèn)識能力，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。并加強(qiáng)傳染病的管理,，切斷傳播途徑，防止傳染病的發(fā)生和流行,。

4,、圍繞各種衛(wèi)生宣傳日，發(fā)放各種宣傳資料,普及艾滋病及預(yù)防傳染性疾病防治知識,。如愛牙日,、世界艾滋病日等進(jìn)行宣傳，每次活動做好記錄,。

5,、注意宣傳資料的整理,、積累、裝訂,、備查,。

建立衛(wèi)生宣傳基地。根據(jù)學(xué)生的特點收集宣傳資料,、圖片,，進(jìn)行宣傳，更好的達(dá)到宣傳目的,。

小病的簡易治療和一般現(xiàn)場急救處理,，病情嚴(yán)重及不能及時確診的，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并按領(lǐng)導(dǎo)指示護(hù)送到醫(yī)院診治,。

，文明熱情為師生健康服務(wù),，認(rèn)真做好校醫(yī)室的各項工作,。對于校醫(yī)室的各種器材、藥品的管理,，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行,，做到藥品不浪費，購藥帳目清楚,，嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān)口,，保證全校師生的用藥安全。

積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力,，為學(xué)生健康努力工作。

家庭醫(yī)生工作計劃 精神科醫(yī)生工作計劃篇六

一,、指導(dǎo)思想

本學(xué)期衛(wèi)生保健工作將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實《市兒童保健工作常規(guī)》要求和有關(guān)會議精神,，圍繞幼兒園園務(wù)工作計劃和后勤工作計劃，切實做好衛(wèi)生保健工作,，確保每個孩子在幼兒園健康快樂成長,。

二、情況分析：

根據(jù)區(qū)婦幼保健所要求,，結(jié)合園內(nèi)實際情況開展幼兒園保健工作,，通過不斷地積累經(jīng)驗，衛(wèi)生保健工作較之前有了明顯的進(jìn)步,，健康檢查,、消毒隔離、安全防病方面能做到得心應(yīng)手,，保健管理工作也獲得了一定的經(jīng)驗,，營養(yǎng)工作經(jīng)過不斷努力營養(yǎng)分析膳食標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)標(biāo),。

本學(xué)期努力的方向加強(qiáng)季節(jié)傳染病的防控工作，加強(qiáng)兩大員隊伍建設(shè),，從細(xì)節(jié)處規(guī)范保育員,、營養(yǎng)員的日常操作，加強(qiáng)保育員在運(yùn)動中的保育工作的指導(dǎo),，提高三大員的團(tuán)隊合作能力,。

三、主要目標(biāo)：

1,、嚴(yán)格做好預(yù)防性消毒工作，加強(qiáng)對傳染病的預(yù)防措施的宣傳,，控制園內(nèi)傳染病疫情,，避免園內(nèi)發(fā)生傳染病暴發(fā)流行。

2,、加強(qiáng)保育員,、營養(yǎng)員業(yè)務(wù)管理，定期組織培訓(xùn),、檢查,，提升兩大員操作規(guī)范。

3,、做好兒童常見病防治工作,，加強(qiáng)對體弱兒、肥胖兒的管理登記,，做好個案跟蹤管理,。體檢查出的疾病進(jìn)行矯治，開展視力,、口腔保健宣傳工作,。

4、做好學(xué)校食品安全工作,，食品驗收嚴(yán)格把關(guān),、杜絕食物中毒發(fā)生。

5,、初步探索一園兩部有效保健管理模式及完成新進(jìn)保健員的階段培養(yǎng)任務(wù),。

6、確立保健專題研究方向,，把保健工作方面的不足或弱勢進(jìn)行糾正和加強(qiáng),。

四、主要措施：

重點工作：

（一）加強(qiáng)傳染病防控工作：

1,、做好早期預(yù)防工作,，加強(qiáng)晨檢,、全日觀察、缺勤幼兒登記工作,，做到傳染病的早發(fā)現(xiàn),、早隔離，早處理防止疫情發(fā)展,。

2,、根據(jù)季節(jié)特點，開展疾病預(yù)防工作,。幼兒活動室,、午睡室注意開窗通風(fēng)，定期進(jìn)行紫外線消毒方法進(jìn)行空氣消毒,，預(yù)防呼吸道傳染病及流感,。

3、加強(qiáng)對保育員,、營養(yǎng)員消毒工作的督查,，嚴(yán)格執(zhí)行傳染病管理制度，一旦發(fā)生傳染病,，及時隔離患者,，上報情況，做好終末消毒并采取相應(yīng)有效的防范措施,。

4,、加強(qiáng)傳染病知識宣傳和健康教育活動，積極爭取家長的理解和配合做好傳染病的隔離消毒工作,，有效提高家長的防病意識和防病能力,。

（二）加強(qiáng)兩大員規(guī)范操作及業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

1、對兩大員實施標(biāo)識化管理,，包括顏色,、圖文、文字這三類標(biāo)示進(jìn)行,，這樣便于兩大員清晰掌握正確的操作方法和流程,，同時有效加強(qiáng)操作用具專物專用的監(jiān)督管理，推進(jìn)保育員,、營養(yǎng)員日常操作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、日常加強(qiáng)對兩大員工作進(jìn)行跟蹤了解,、實地指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出,，使不同層次的兩大員業(yè)務(wù)水平有所提升,。

3,、開展多形式的保研活動：通過口頭問答、實際操作,、崗位練兵等形式不斷提高她們的業(yè)務(wù)水平,、規(guī)范每位保育員、營養(yǎng)員的操作行為,。

4,、按照兩大員崗位職責(zé)，將考核內(nèi)容進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化,，每月及時進(jìn)行檢查與考核,，督促并幫助全體人員發(fā)現(xiàn)自身的問題，不斷提升保育工作的針對性,、實效性,。

（三）加強(qiáng)保育員在運(yùn)動中的保育工作：

1、幼兒運(yùn)動活動中,，保育員能夠在行為上、語言上對幼兒進(jìn)行提示指導(dǎo),，體現(xiàn)保育員的教育理念及基本素養(yǎng),。

2、根據(jù)不同孩子的年齡特點,，保育員體現(xiàn)不同的教育理念,。

常規(guī)工作：

（一）健康檢查工作

1、加強(qiáng)晨檢及全日觀察工作,，根據(jù)晨間檢查情況,，及時與班級保教人員溝通，使保教人員能有針對性地進(jìn)行觀察和記錄,。

2,、工作力求細(xì)致到位、認(rèn)真負(fù)責(zé),，幼兒入園體檢率及新進(jìn)工作人員體檢率必須達(dá)到100%,。

3、做好新生預(yù)防接種證和健康證的.驗收工作,，對于未按規(guī)定接種的幼兒及時通知家長做好預(yù)防接種的漏種補(bǔ)種工作,。

（二）疾病預(yù)防工作

1、加強(qiáng)體弱兒童管理,，對于新入園體弱兒,、肥胖兒建立個案。與家長聯(lián)系,，摸底調(diào)查,，了解幼兒基本情況,。因人制宜，設(shè)立矯治計劃,，園內(nèi)落實相應(yīng)措施,，指導(dǎo)家長家中進(jìn)行矯治。

2,、園內(nèi)為體弱兒添加營養(yǎng)菜,，并在一日生活中注意飲食、體鍛,、午睡等方面的護(hù)理,。加強(qiáng)肥胖兒管理，戶外活動增加活動量,，控制飲食,，食物烹飪清淡，培養(yǎng)良好的飲食習(xí)慣等,。

3,、按保健常規(guī)要求，做好體弱兒童的觀察記錄,、家長聯(lián)系,、定期隨訪小結(jié)等工作。

4,、開展3—6歲幼兒視力不良篩查工作,，通知疑似幼兒到有關(guān)醫(yī)院進(jìn)一步檢查矯治。

5,、加強(qiáng)幼兒口腔保健工作,。結(jié)合“9.20愛牙日”活動各班開展口腔健康教育，大班幼兒學(xué)會正確刷牙方法,；小中班幼兒以培養(yǎng)飯后漱口,、少吃甜食的習(xí)慣為主。

（三）膳食營養(yǎng)工作

1,、合理安排幼兒膳食：幼兒菜譜制定的要科學(xué)化,、多樣化，使每月營養(yǎng)分析中各種營養(yǎng)素及微量元素鈣,、鋅均能達(dá)到平衡膳食的要求,。

2、加強(qiáng)膳費使用的管理,，做好每日的結(jié)算,，使幼兒膳費的使用盈虧在2%以內(nèi)。

3、加強(qiáng)食堂食品安全管理,，對食堂人員進(jìn)行食品安全知識系列培訓(xùn),，嚴(yán)格把好食品驗收質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不新鮮,、變質(zhì)食物進(jìn)入食堂,，保證菜的質(zhì)量。杜絕園內(nèi)發(fā)生食物中毒,。

4,、幼兒營養(yǎng)膳食均衡，豐富《寶寶健康食譜》,。

（四）安全工作

1,、每天觀察幼兒戶外活動及體育活動，每周一次進(jìn)行衛(wèi)生安全檢查,，并作好記錄,。（即環(huán)境、器械等的安全）

2,、每天晨檢中防止幼兒將危險物品（如：藥,、刀、針等）帶進(jìn)幼兒園,。

3,、做好對幼兒和全體教職工的安全知識宣傳工作，培養(yǎng)幼兒安全自我保護(hù)意識,，提高教職工安全認(rèn)識。爭取將意外事故發(fā)生率降低到0%,。

4,、指定專人負(fù)責(zé)大型玩具及器械的清潔檢查工作，如有損壞應(yīng)及時進(jìn)行報修維修,。

（五）健康安全宣傳工作

利用不同形式,，通過保健櫥窗、衛(wèi)生小廣播,、網(wǎng)頁宣傳,、國旗下談話、家園小報,、qq群等多途徑對各類人員進(jìn)行安全防病及相關(guān)健康教育的宣傳與動員,。根據(jù)宣教面對的群體，認(rèn)真篩選宣教內(nèi)容,，注重宣教效果,，做到內(nèi)容豐富、通俗易懂,，切實提高健康教育實效,。

（六）保健管理工作

1,、兩部展開交流和研究，整合保健管理工作經(jīng)驗,，初步控索一園兩部保健管理模式,，并進(jìn)行實施。

2,、制定保健員崗位分工,，衛(wèi)生保健工作開展主要以老帶新，讓新保健員以適應(yīng)和學(xué)習(xí)為主,，協(xié)助老保健工作,。

（七）保健專題研究工作

1、立足于幼兒健康管理,，對幼兒健康管理中具有代表性的問題逐一梳理,，找到園內(nèi)存在的最突出問題。

2,、對所選擇問題進(jìn)行充分調(diào)查論證,，確立保健科研方向，并制定研究計劃,。

家庭醫(yī)生工作計劃 精神科醫(yī)生工作計劃篇七

新的一年,，新的起色，更要新的亮點,。曾經(jīng)我努力過,，未來我更要沿著院領(lǐng)導(dǎo)的精神，遵循內(nèi)一科的知道思想,，服從護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),，配合好護(hù)士長的工作，認(rèn)真做好每一項工作,，為臨床服好務(wù),，為醫(yī)院全面建設(shè)增磚添瓦。

一,、工作目標(biāo)

20xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量,，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),，爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差無錯，存在問題及時溝通,，解決落實,，把各項工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)化再細(xì)化。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,，無延誤,。都說素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭先進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范,，協(xié)助護(hù)士長做好工作,。

二、工作計劃

（一）學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項管理規(guī)范,，逐句分析研究,，不懂就問，協(xié)助護(hù)士長完成各項工作,。掌握各項規(guī)章制度,，操作流程，操作規(guī)程,，崗位職責(zé),，應(yīng)急預(yù)案，做好各項工作,。

（二）接受最新知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作,。

（三）主動熱情服務(wù),，提升服務(wù)理念

為病人服務(wù)“主動上門”，及時準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，定期到病人當(dāng)中征求意見,，更周到的為每一名病人服務(wù)。

（四）加強(qiáng)個人修養(yǎng),，樹立“天使”形象

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,，包括思想政治、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué),、專業(yè)實踐和管理科學(xué)知識,，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三,、保證措施

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識，利用業(yè)余時間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識的新動態(tài),。

（二）加強(qiáng)專業(yè)知識的操作

在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細(xì),，客服心里障礙,。定期或不定期對工作進(jìn)行總結(jié)，遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護(hù)士請教,。

（三）認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作

規(guī)范護(hù)理工作,，保持病人的病床整潔，無異味,，無污跡,，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。以上是我對20xx年工作的計劃,，可能還不是很成熟，希望能達(dá)到我所想的目的,。在新的一年中,，我會更加努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作,，更好的為每一名病人服務(wù),，為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力量。

家庭醫(yī)生工作計劃 精神科醫(yī)生工作計劃篇八

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù),，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

一,、認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目工作任務(wù)，我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

1.人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊,。

2.改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

三、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,。科室成立,，醫(yī)療質(zhì)量管理小組,、醫(yī)療安全小組、合療管理小組,、急救應(yīng)急小組,、病案管理小組、院感控制小組,、單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

家庭醫(yī)生工作計劃 精神科醫(yī)生工作計劃篇九

作為村衛(wèi)生所的負(fù)責(zé)人，村衛(wèi)生所的良性發(fā)展,，一直是我工作之余思考的問題,，今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則,，做出以下工作計劃：

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結(jié)核病,、精神病督導(dǎo),，每月上門服務(wù)訪視≥90戶，按時參加例會,，及時上報各類信息報表,，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作；

2,、熟悉基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,，掌握常住人口數(shù)、季度出生人數(shù),、季度人數(shù),、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù),、慢病人數(shù),、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動人口數(shù),，重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息,；

3、完成鄉(xiāng)村居民花名冊填寫,，掌握參保人數(shù),，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ)；

4,、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件,，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù)，及時將隨訪信息錄入信息管理系統(tǒng),；

5,、做好鄉(xiāng)村醫(yī)保惠民政策宣傳

6,、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作,，包括各類臺帳表冊,，家庭和個人檔案建檔率達(dá)到80%，重點人群建檔率達(dá)到85%,，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上,，對各類信息進(jìn)行匯總整理,，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評估,。

7.根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生院總體部署,，完成農(nóng)民健康體檢工作，及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反饋,，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù),，及時準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。

總之,，展望未來,，鄉(xiāng)村衛(wèi)生所發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，令人欣慰,，我將力爭保持原來的增長幅度,。我相信，功夫不負(fù)有心人,，只要永葆醫(yī)德精神,，我所的未來一定更加燦爛、輝煌,！