光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

采購部工作計劃ppt篇一

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購,；

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂,；

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作,，保證不影響酒店正常經(jīng)營,；

4、經(jīng)過市場調(diào)查,，并通過三家廢品收貨商報價,，確定酒店負一樓廢品收貨商；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7、召開部門工作會議,，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關(guān)文件，一并將其認真貫徹落實到實際工作中,。

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法；

9,、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),；

10,、完成部門20xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及1*年1月份部門經(jīng)營分析等工作,；

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請；

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低,、控制采購成本,。

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價,、定價工作按時完成3月15,、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設(shè)備的開標及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時,、按質(zhì)完成xx

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員

采購部工作計劃ppt篇二

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購,、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃,，與項目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍,。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施,，認真完成公司下達的指標,。

1、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部x年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,，我們分年,、月安排催交計劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責任到人，提高設(shè)備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的'信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓與指導(dǎo),，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

采購部工作計劃ppt篇三

推銷部將正在20xx年樹立市場調(diào)研組,，針對推銷的本錢，接納以現(xiàn)有的供給商所報的代價做為參數(shù),，開辟新供給商去低落本錢,。持久互助而且代價趨向不亂的供給商，接納每季度議價,，去低落本錢,。支配推銷員深刻市場調(diào)研，匯集電力相干止業(yè)的供給商疑息,，樹立供給商材料庫以備新物料需供,，當新的物料有需供時，能夠包管有供給商材料,，并貨比三家,，確保所購置產(chǎn)物代價本錢昂貴。天天閉注金屬網(wǎng),，做數(shù)據(jù)線剖析,，低價位時，上報主管確認是不是備庫存,，確保購置期貨品料的代價能夠正在較低代價買進,。物料盡可能從消費廠進貨，削減流暢環(huán)節(jié),，勤儉本錢,。

將20xx年的供貨沒有實時狀況，剖析緣由：

1.本資料自己周期長(如：帶卡互感器)

2.供給商外部成績,，形成供貨沒有實時,。

3.推銷員漏簽條約。

4.提料部分請求急,。

對以上幾面,，由物料發(fā)生的成績，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商,，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫存,。由物控員天天確認庫存量，支配實時彌補,。供給商發(fā)生的成績,，我們會將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認好貨期,，并以條約為束縛前提,，定期沒有到時，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面,，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓,。物控員依照項目注銷比對,，寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況,，推銷會樹立哈市應(yīng)急供給商,，焦急的物料劣先購置。并實時戰(zhàn)利用部分相同辦理,。別的,，物控員會正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個月停止剖析,，查找緣由,，辦理成績。

推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解,，將推銷任務(wù)細分紅企圖,、跟蹤、詢價,、采買,，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進級為物質(zhì)中間,。

采購部工作計劃ppt篇四

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；

2,、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營,；

4,、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商；

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),；

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法；

9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；

10,、完成部門20xx年度目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11,、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標邀請,；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判,；

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低,、控制采購成本,。

序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價,、定價工作按時完成3月15,、30日xx

2日常物資的詢價及采購按時完成xx

3辦公設(shè)備的開標及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成3月30日xx

5各部門月計劃采購按時,、按質(zhì)完成xx

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成xx全體人員