制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇一

一,、認清形勢，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀,，無論從管理,、服務,、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們科室目前知名度小,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導,，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精,、做強,。使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉變服務理念,，強化服務意識

1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉變觀念,，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務,，人性化管理,，根據不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內正確處置 ④危重病人立刻處理，溝

通到位 ⑤主管醫(yī)生,，主管護士負責護送危重病人檢查 ⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒 ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū),，反復交代出院注意事項,。

三、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度，做到人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責,，護士長積極配合,，人人盡職盡責，做好各自工作,。

四,、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內涵建設。1,、從基本素質抓起,，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質差、愛發(fā)脾、工作責任心不強,，科室重點監(jiān)督,。

2、抓基層質量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,，對所管的病人做到心中有數(shù),，查房后及時書寫并簽字。4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論,，3日診斷不清,，請院內討論。5,、加強環(huán)節(jié)質量管理,，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢

查、治療協(xié)議書,，上對科室負責,，下對自己負責。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人,，上對院長負責，下對科室同志負責,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，我科專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學習機會太少,，知識更新較慢,，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐,，各級醫(yī)生均需加強自身學習,，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點醫(yī)生選拔外出進修學習,。提高業(yè)務能力，今年計劃選送醫(yī)生,，護士外出進修學習知識,，力爭把內一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。

總之我們一定會在院領導的關懷下,，團結一心,，努力向前，爭取工作,。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇二

根據大安委辦發(fā)號文件“關于做好今冬明春安全生產工作的意見”的精神,，結合中山區(qū)安全生產工作特點，中山區(qū)××年冬季及××年一季度安全生產工作計劃如下：

一,、深入貫徹月日全省安全生產電視電話會議精神,，籌備召開中山區(qū)安全生產委員會第四季度工作會議。

二、認真總結××年中山區(qū)安全生產工作,，規(guī)劃××年安全生產工作,，召開××年安全生產工作會議及××年第一季度安全生產工作會議。

三,、大力推進中山區(qū)危險化學品生產企業(yè),、危險化學品經營企業(yè)安全生產許可證的取證工作；加大對危險化學品生產,、經營單位監(jiān)管的力度,，確保危險化學品行業(yè)的安全。

四,、嚴密部署,、組織開展煙花爆竹經營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。

五,、按照大政辦發(fā)號文件的要求,，深入開展中山區(qū)火災隱患排查整治工作。

六,、開展元旦,、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產大檢查工作，嚴格安全隱患整改的力度,，確?！皟晒?jié)”期間安全生產形勢的穩(wěn)定。

七,、進一步探索,、研究安全生產屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產屬地化監(jiān)管中存在的問題,。

八,、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設立工作，夯實基層安全生產監(jiān)督管理基礎,。

九,、總結年度開展安全社區(qū)建設工作經驗，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設向縱深層次發(fā)展,。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理流程篇三

20xx年公司生產技術管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網公司關于安全生產工作部署,，以標準化為主線，以信息化為支撐,，加強資產全壽命周期管理,，確保生產精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產目標;深入推進“配電管理領先示范工程”,，確保完成國家電網公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全面實施智能電網推廣項目,，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作,，確保走在前列;加大各生產專業(yè)管理力度，完成全年各項任務,，確保實現(xiàn)生產管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),，生產技術部工作計劃。

1,、不發(fā)生電網設備事故,，不發(fā)生生產人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低,。

2,、同業(yè)對標電網運行專業(yè)進入國家電網公司標桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標,。城市供電可靠率達到99.945%,，綜合電壓合格率達到99.809%。

3,、推進“配電管理領先示范工程”,，實現(xiàn)配電管理標準化,，完成年度70億元建設和改造投資,，基本解決10千伏配網過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設,。各單位建成配電帶電作業(yè)中心,。

4、完成技術改造投資9.5億元,，設備維修投資9.22億元,，進一步提高設備健康水平。

5,、加強生產計劃管理,，停電計劃準確率達到 95% 以上。

6,、推進智能電網建設,，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設，建成山東電網設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢,，建成國家電網公司無人機巡檢基地,。

7、60% 單位通過生產管理信息系統(tǒng)實用化評價,，實現(xiàn)生產業(yè)務全面覆蓋,，應用水平全面提升。

(一)加強安全生產管理

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理,，杜絕不必要的停電,，減少工作量,，提高設備利用率和可靠性;二是嚴格故障現(xiàn)場調查和說清楚制度，對220千伏及以上設備故障,，生技部人員必須現(xiàn)場分析,，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,，強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實,，深入開展二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作,，確保設備和電網安全;四是持續(xù)開展安全文明生產治理和設備隱患排查,，提高變電站文明生產水平，提高設備安全水平,，工作計劃《生產技術部工作計劃》,。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作,，確保萬無一失,。

責任處室：輸電處、變電處,、配網處,、技術處

配合部門：安監(jiān)部、調度中心

(二)加強生產技術管理

超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作,，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技術監(jiān)督,，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質量控制,，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設備的入網檢測和選型;密切跟蹤智能電網建設新技術的應用,。

責任處室：輸電處、變電處,、技術處

配合部門：研究院

(三)加快智能電網建設

按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求,，加大智能電網建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調整為智能化改造項目,。全面推進智能電網建設,，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是青島,、濟南公司要走在國家電網公司前列;輸電線路在線監(jiān)測,、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度,。

責任處室：輸電處,、變電處、配網處,、綜合處

配合部門：物資部

(四)開展工程管理標準化建設

制訂完善工程管理標準體系,，完善相關現(xiàn)場支持資料,，逐步加強管理的.標準化、精益化,、規(guī)范化;加強工程管控,，推進pms、erp系統(tǒng)應用,，組織開展項目過程監(jiān)理,，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展20xx年項目審計,，組織進行工程檢查與互查;加強對電網設備運行狀況的整體研究,，結合資產全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作，加強量化分析,，制定統(tǒng)一的技改大修標準,，全面提高電網設備的整體水平。

責任處室：輸電處,、變電處,、技術處、綜合處

配合部門：審計部,、經法部,、研究院

(五)全面開展配電管理領先示范工程

開展配電技術和管理多層面，寬領域的國際咨詢和學習交流,，引用國際先進經驗,，完成國際領先水平高可靠性示范區(qū)建設，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網架規(guī)劃,，開展重點項目的實施，建設適應智能電網的堅強配電網架,，全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”、低電壓問題,，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應用,，實現(xiàn)標準化設計,、通用造價、通用設備和標準工藝,，實現(xiàn)配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設,，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設管理，實現(xiàn)年內竣工率100%,、優(yōu)質工程率100%;加強配電管理基礎建設,，建立配電技術支持中心,，完成國家電網公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣,。推進電纜專業(yè)化管理,，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領域,，成立配網帶電作業(yè)管理中心,，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性,，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%,。