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公司薪酬制度有哪些篇一

第一條適用范圍

本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

第二條薪酬支付要素

公司薪酬支付的要素是：職位價值,、員工績效,、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場薪酬水平,。

第三條管理層級及職系

公司的各級員工分為四個管理層級：

1,、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

2,、中層員工：職能部室,、業(yè)務(wù)部門正副部長職位。

3,、基層員工：公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員,。

4、初級員工：操作工,、見習(xí)工等,。

公司的各級員工分為二個職系：

1、職能部室：包括行政人事部,、財務(wù)部,、物流中心、采購部的員工,。

2,、業(yè)務(wù)部門：包括市場營銷部的員工。

第二章薪酬元素

第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資,。

（二）績效薪酬：包括月度獎金,、年終獎金、效益獎金,。

（三）福利及補助,。

（四）其他薪酬：包括特殊獎勵等。

第二條固定薪酬及崗位補貼

固定崗位薪酬和級別工資通過采取職位分級,、級內(nèi)分檔,、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結(jié)果測算得出,。

第三條月度獎金

月度獎金是根據(jù)對非經(jīng)營部門員工月度績效的評定,，以月度績效工資的方式發(fā)放。

第四條年終獎金

年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元,，由個人的績效,、單位績效共同決定。

第五條效益獎金

指經(jīng)營部門完成計劃任務(wù)后對其部門的獎金,，可以月為周期,，也可以項目為周期。

第六條福利

主要指補充商業(yè)保險等,。

第七條補助

一般補助：包括餐補,、通訊補助等。

培訓(xùn)補助：公司激勵績效優(yōu)異,、能力素質(zhì)突出的員工,，對于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,，根據(jù)管理層級和績效對其培訓(xùn)進行補助,。

第八條特殊獎金

特殊獎金的目的在于對員工個人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展,。包括評優(yōu)獎金,、特殊貢獻獎勵等。

第三章薪酬體系設(shè)計

第一條薪酬體系的職級劃分

根據(jù)職位價值的大小,，把崗位評價中結(jié)果相近的職位劃分在同一個范圍中,，這樣的范圍就是職級。

公司的職級劃分為六個：a,、b,、c、d職級,，每個職位都被歸到相應(yīng)的職級中,，并根據(jù)不同職級，確定其薪酬區(qū)間,。

備注：以上薪酬區(qū)間計量單位為元/月,，不含年終獎金和效益獎金。

各系列相應(yīng)的職級數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月）,，檔差1000元,；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元,；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月）,，檔差200元，初級員工參照基層員工確定,。以上各職級工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限,。同時，公司設(shè)立薪酬與考核委員會,，日常辦事機構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進行考核,，考核結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對各層級員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,，具體以公司文件形式下發(fā),。

第四章主要的薪酬形式

公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,，其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)薪資,。

實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金

（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營部門中基層管理及技術(shù)員工,。

實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金

其中：

中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=7：3

基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績效工資=8：2

（三）提成工資制,。固定工資與效益獎金相結(jié)合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定,。

實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金

（四）特殊工資制,。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,，按勞動協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）,。

（五）固定工資制。保潔,、保安,、司機、廚師等職位實行固定工資制,。

（六）計件或定額工資制,。指作業(yè)層。

第五章薪酬調(diào)整機制

第一條影響薪酬調(diào)整的因素

薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個方面：外部環(huán)境的變化,、公司內(nèi)部的變化與個人的變化,。

外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高；

公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化,；

個人的變化主要包括：能力素質(zhì),、績效的提高與職位的變化。

第二條外部環(huán)境變化帶來的薪酬調(diào)整

行業(yè)薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調(diào)整,，調(diào)整周期一般為兩年或三年,。

第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來職位變化方面的薪酬調(diào)整

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評價,、職級和薪檔區(qū)間的確定,；人力資源部提出詳細(xì)的報告與方案；公司高管層討論通過后執(zhí)行,。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的個別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級和薪檔區(qū)間進行確定,。

公司薪酬制度有哪些篇二

科技公司薪酬管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，行政人事管理制度文件——科技服務(wù)公司薪酬管理制度一,、目的本制度旨在建立健全__科技服務(wù)有限公司(以下簡稱公司)薪酬管理制度,，形成一套既根植于企業(yè)文化,、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)。

行政人事管理制度文件

——科技服務(wù)公司薪酬管理制度

一,、目的

本制度旨在建立健全__科技服務(wù)有限公司(以下簡稱"公司")薪酬管理制度,，形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,，為公司積累潛能，使員工聚焦職能,，并有效激發(fā)效能,，促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

二,、原則及付薪理念

公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向,、外部競爭性、內(nèi)部公平性以及績效導(dǎo)向原則,。

為員工個人的基本能力,、所在崗位價值與績效表現(xiàn)付薪。

三,、職責(zé)

(一)總經(jīng)辦：薪酬管理工作的決策機構(gòu),，其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作,。

(二)行政管理部：薪酬管理實施部門，其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,，具體組織公司日常薪酬管理工作,。

四、薪酬結(jié)構(gòu)及水平

(一)薪資結(jié)構(gòu)

員工薪酬=崗位工資+績效工資+補貼及傭金+獎金

崗位工資：主要反映崗位的價值和員工的崗位適應(yīng)能力,。

績效工資：主要反映員工的績效表現(xiàn),。

其他薪資：包括補貼傭金、獎金及社保等,。

(二)公司崗位等級分布

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,，可以將公司崗位劃分為三個序列：管理序列、行政序列和業(yè)務(wù)序列,。具體崗位的等級分布見附件1,。

(三)崗位基礎(chǔ)工資

1、每級崗位基礎(chǔ)工資均對應(yīng)十個檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),，各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2,。

2、對檔規(guī)則

1)新入職員工對檔

管理序列員工根據(jù)面試情況對應(yīng)到相應(yīng)的檔位上,，行政及業(yè)務(wù)序列員工根據(jù)面試情況對應(yīng)到1-3檔上,，如果需要對應(yīng)到更高級別檔位上,，由公司總經(jīng)辦審批。

2)現(xiàn)有員工對檔

制度下發(fā)后,，由總經(jīng)辦組織相關(guān)人員按照員工的崗位適應(yīng)性進行相應(yīng)的對檔,。

3)兼職員工對檔

有兼職情況的，采取就高不就低的原則進行對檔,。

(四)績效工資

1,、績效工資基數(shù)的確定

績效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn)，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,，具體比例關(guān)系見表2,。績效工資的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法,。

表1 崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表

崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

管理層財務(wù)總監(jiān),、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55

業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理,、總經(jīng)辦助理,、物業(yè)經(jīng)理64

員工其他員工73

(五)其他薪資

1、補貼及傭金

員工試用期滿后可享受補貼及傭金,。補貼包括：高溫補貼,、通訊補貼、交通補貼和崗位補貼,。

1)高溫補貼：根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動保護辦法》規(guī)定,，公司向相關(guān)崗位員工發(fā)放高溫補貼，發(fā)放高溫補貼的崗位見表2,。標(biāo)準(zhǔn)為150元/月,，發(fā)放時間為每年6-10月。

表2 發(fā)放高溫補貼崗位

部門崗位

業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理,、業(yè)務(wù)經(jīng)理

物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān),、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家,、維修技工,、客服專員

招商部招商經(jīng)理、招商專員

配置部配置經(jīng)理,、配置專員,、翻新師傅、翻新學(xué)徒

采購部采購經(jīng)理,、采購專員

2)通訊補貼：公司為因公需要使用個人通訊工具負(fù)擔(dān)通訊費的員工發(fā)放通訊補貼,，通訊補貼按照表3執(zhí)行。

表3 通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)表

序號職務(wù)通訊補貼

1財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān),、物業(yè)總監(jiān)200元/月

2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理,、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月

3業(yè)務(wù)經(jīng)理,、物業(yè)管家,、維修技工、招商專員,、配置專員,、翻新師傅、翻新學(xué)徒,、采購專員,、策劃專員、設(shè)計師100元/月

3)交通補貼：公司為管理人員提供交通補貼,，補貼標(biāo)準(zhǔn)按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費用,，采取實報實銷方式補貼,。

表4 交通補貼標(biāo)準(zhǔn)表

序號職務(wù)交通補貼

1財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān),、物業(yè)總監(jiān)200元/月

2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理,、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月

4)崗位補貼

a物業(yè)經(jīng)理：管理租客少于500戶的,，每月提供300元崗位補貼,。

b翻新師傅：每月提供20__元崗位補貼。

c翻新學(xué)徒：每月提供500元崗位補貼,。

d維修技工：每月提供500元崗位補貼,。

5)傭金：公司為業(yè)務(wù)部、招商部,、物業(yè)部以及配置部相關(guān)員工提供傭金,。

a.業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支付方式,、成交價格以及任務(wù)完成情況提取傭金,，如完成任務(wù)，按照表5標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放傭金,，如未完成任務(wù),，按照標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放傭金。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在此基礎(chǔ)上提取本部門所有業(yè)務(wù)經(jīng)理總傭金10%的傭金,。

業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月收回不同租金支付方式房屋年利潤__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)總監(jiān)傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月收回不同類型房屋年利潤__對應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月業(yè)務(wù)部傭金總額__10%

表5 業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金標(biāo)準(zhǔn)

租金支付方式戶數(shù)傭金標(biāo)準(zhǔn)利潤傭金標(biāo)準(zhǔn)

月 付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%

超出1-25戶110元/戶

超出26(含)戶130元/戶

兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%

超出1-50戶60元/戶

超出51(含)戶80元/戶

季 付200 (含)戶以內(nèi)25元/戶3%

超出1-100戶35元/戶

超出101(含)戶55元/戶

年 付10%

b.招商部：招商部所有員工根據(jù)達(dá)成租房業(yè)績以及任務(wù)完成情況提取傭金,，如完成任務(wù)，傭金比例為5%,如未完成任務(wù)，傭金比例為3.5%,招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金,。

招商專員傭金=每月客戶租金總額__傭金比例

招商經(jīng)理傭金=每月客戶租

金總額__傭金比例+本月所有招商專員傭金總額__10%

c物業(yè)管理部：物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金,，不同崗位提取傭金標(biāo)準(zhǔn)如表6所示，維修技工傭金按照維修收入的30%提取,。

表6 物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)

職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)

物業(yè)總監(jiān)2 物業(yè)經(jīng)理2 物業(yè)管家5 客服專員1

物業(yè)總監(jiān)/物業(yè)經(jīng)理/物業(yè)管家/客服專員月傭金=每月15日確定的管理戶數(shù)__各自傭金標(biāo)準(zhǔn)

維修技工傭金=本月維修收入__30%

物業(yè)經(jīng)理,、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個月提出辭職申請的,，或者提前一個月提出辭職申請,，在5號之前或者25號之后離職的，原則上不發(fā)放離職當(dāng)月傭金,，如因特殊情況,，在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準(zhǔn)的，可以按照工作天數(shù)領(lǐng)取離職之前收租戶數(shù)的傭金,。

物業(yè)經(jīng)理,、物業(yè)管家、客服專員調(diào)崗的,，按照本崗位工作天數(shù)領(lǐng)取當(dāng)月傭金,。

d配置部：配置部翻新師傅和翻新學(xué)徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金，每月翻新數(shù)量小于等于30戶,，不領(lǐng)取傭金,，每月翻新數(shù)量大于30戶，超出部分發(fā)放傭金,，按照表7傭金標(biāo)準(zhǔn)提取傭金,。

表7 物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)

職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)

翻新師傅70

翻新學(xué)徒30

翻新師傅/翻新學(xué)徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)__各自傭金標(biāo)準(zhǔn)

6)學(xué)歷補貼

公司鼓勵員工不斷完善自身知識體系，設(shè)置學(xué)歷補貼,，標(biāo)準(zhǔn)如表8所示,，員工在獲得相應(yīng)學(xué)歷并得到行政管理部審核后的下一個自然月可以領(lǐng)取學(xué)歷補貼。

表8 學(xué)歷補貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷補貼標(biāo)準(zhǔn)

碩士研究生500元/月

本科200元/月

7)工齡補貼

公司鼓勵員工在公司長期發(fā)展,，設(shè)置工齡補貼,，在公司工作滿一年的員工享有工齡工資，工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)如表9所示,。

表9 工齡補貼標(biāo)準(zhǔn)

工齡補貼標(biāo)準(zhǔn)

一年100元/月

二年200元/月

三年及以上300元/月

8)獎金

a全勤獎

公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎,。以下三種情況取消全勤獎：忘記打卡2次以上取消全勤獎；請假天數(shù)超過1天取消當(dāng)月全勤獎,；遲到或早退兩次取消全勤獎,。

b業(yè)務(wù)獎

業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元,，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配,。

招商部：招商部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配,。

c合理化建議獎

公司鼓勵員工在公司管理,、業(yè)務(wù)提升等方面多提有益的建議，設(shè)置合理化建議獎,，員工提出的建議對降低成本,、提升收入以及促進公司管理水平有明顯效果的，由總經(jīng)辦確定獎勵金額,。

9)社會保險

公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動合同工辦理養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險,、工傷保險,、生育保險。

社保繳納實行企業(yè)繳納和個人繳納相結(jié)合,，繳費基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實行,。

五、薪資調(diào)整

(一)崗位晉升及降級

員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級：

1,、符合下列條件之一的,，崗位工資升一檔，直至本級的最高檔：

1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%;

2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%;

3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認(rèn)定,，對公司有特殊貢獻者,。

2,、符合下列條件之一的,，崗位工資降一檔，直至本級的最低檔,；或者調(diào)至級別較低的崗位：

1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%;

2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%;

3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認(rèn)定,，由于個人原因，在工作中有重大失誤,，給公司造成重大損失或者重大不利影響的,。

(二)新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

1、新員工試用期為2個月,，試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務(wù)經(jīng)理除外),。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次,，如完成任務(wù),，薪資總額為3000元，未完成任務(wù)薪資總額為1500元,，如兩個月均未完成任務(wù),，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退。

2、內(nèi)部調(diào)崗員工,，入職新崗當(dāng)月,，按照新崗對應(yīng)薪資全額發(fā)放。

六,、薪資支付

(一)員工自用工之日起計算,，并建立"員工考勤卡",按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡及工資表至少保存三年備查,。

(二)業(yè)務(wù)部和招商部所有員工根據(jù)每月任務(wù)達(dá)標(biāo)情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資),完成任務(wù)的,，按照規(guī)定的薪資發(fā)放，未完成任務(wù)的,，按照(崗位工資+績效工資)__(完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量)發(fā)放薪資,，任務(wù)數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準(zhǔn)。

(三)員工工資以月為周期按時足額支付,。

(四)薪資支付日期為每月15日前,，所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,，則順延發(fā)放,。

(五)員工工資發(fā)放如有錯漏，或需退還時,，將在下月工資"其他"項進行補,、扣。

以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳：

1,、個人所得稅,；

2、員工個人負(fù)擔(dān)的社會保險部分,；

3,、員工缺勤應(yīng)扣除的部分；

4,、績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分,；

5、員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分,；

6,、勞動合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資；

7,、依法賠償給公司的部分,；

8、法定需扣除的部分,。

(六)因誤算而超付或少付薪資,，公司或員工均可行使追索權(quán),。

(七)假期薪資支付

1、員工在年休假期間各項工資福利待遇不變,。

2,、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù)，應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對員工應(yīng)休未休年休假天數(shù),，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬,，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。

3,、公司行政管理部安排員工休年休假,，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入,。

4,、員工在婚喪假期間各項工資福利待遇不變，績效工資按照85%發(fā)放,。

5,、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項工資

福利待遇不變,，具體按照《女職工勞動保護特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險試行辦法》實施,。

6、員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的,，原工資福利待遇不變,，績效工資按85%發(fā)放，發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放,，次月開始每天扣除績效工資的10%,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%,。

7、員工工傷傷殘等級評定后,，停發(fā)原待遇,，按照《工傷保險條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行,。

8,、病假工資支付

1)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的，病假工資按本人崗位工資,、績效工資的50%扣發(fā),；病假滿10個工作日以上的，病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%,績效工資,、補貼及獎金不予以發(fā)放,，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

2)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間,，醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

3)超出規(guī)定醫(yī)療期,，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關(guān)系情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行,。

9,、事假工資支付

1)事假當(dāng)月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資,、補貼和獎金,；連續(xù)事假假期滿10個工作日以上的，當(dāng)月績效工資,、補貼和獎金不予發(fā)放,。

2)員工請事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),，期間各項待遇不變,。

(八)加班薪資支付

1、員工加班后視加班時間予以調(diào)休,，無法進行調(diào)休者,，按國家規(guī)定計發(fā)加班工資,，在次月工資中兌現(xiàn)。

2,、公司經(jīng)營活動應(yīng)在正常的工作時間內(nèi)完成，只有具備以下條件時,，方可安排員工加班加點：

a.生產(chǎn)經(jīng)營需要，在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),，工作不能間斷的；

b.在程序上必須在加班加點前與勞動者協(xié)商,；

c.經(jīng)過職工的同意,。

3,、法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資,。

4、員工應(yīng)在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù),，因未完成勞動定額或工作任務(wù)而延長工作時間的不視為加班加點,，不支付加班加點工資,。

5、加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入總額,。

(九)其他情況薪資支付

1、按照行政管理相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行,。

2,、職工曠工一天,，罰款本人兩天工資并通報批評；連續(xù)曠工7(含)天,，或者一年內(nèi)累計超過15(含)天的，予以待崗,；連續(xù)曠工超過15天，或者一年內(nèi)累計超過30天的,，予以解除勞動合同。

公司薪酬制度有哪些篇三

一,、總則

1. 為形成穩(wěn)定的工作團隊,，維護公司各級員工的利益,，保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本制度,；

2. 本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定的薪酬管理規(guī)定,，是員工獲得勞動報酬的保證,，也是個人持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則,；

3. 本管理制度是建立在對員工業(yè)績進行客觀評價的基礎(chǔ)上,，本著獎勵優(yōu)秀,、鞭策落后、激勵員工的主旨,，意在建立以競爭、激勵,、選拔、淘汰為核心的用人機制,；

4. 本制度中所稱工資，為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬,；

5. 本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

二,、薪酬結(jié)構(gòu)

1. 公司實行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ),、崗位績效工資為主，年限工資,、福利為補充的工資結(jié)構(gòu)體系；

2. 員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報酬,，同時也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻。因此,，員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任,、義務(wù)和風(fēng)險；

3. 員工月工資總額由基本工資,、崗位績效工資、年限工資,、福利,、四部分組成；

4. 根據(jù)年度盈利情況公司在財務(wù)年度對突出貢獻的員工發(fā)放企業(yè)紅包,。

三、薪酬內(nèi)容

1. 基本工資

1) 基本工資是保障員工基本生活所需,，公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r進行調(diào)整；

2) 基本工資劃分為五級,，員工入職時根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)晗蕖W(xué)歷,、技能進行初次定級；

3) 基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化,，或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r調(diào)整進行浮動；

4) 同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動,。

2. 崗位績效工資

1) 公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點,，分別制定了四個崗位系列,，崗位系列如下：

① 決策層：董事長,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理 總監(jiān)

②管理層：部門經(jīng)理 、分公司經(jīng)理,、項目部經(jīng)理、行政辦主任

③技術(shù)層：土建工程師 ,、水暖工程師、 電氣工程師,、營銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會計

④基礎(chǔ)層：助理工程師 ,、秘書,、行政后勤人員,、營銷人員,、會計出納

2) 各崗位系列劃分了多個崗級，根據(jù)崗位的相對價值(責(zé)任,、技能要求、風(fēng)險等)確定各級崗位績效工資,；

3) 不同崗位系列的差別，體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別,。同一崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別，遵循崗級越高,、級差越大的原則；

4) 對新入職員工,，根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任,，確定崗位系列,，依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗、知識,、技能評估進行初次定崗；

5) 崗位的升降,、薪資的調(diào)整依據(jù)對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績及工作能力三方面的評估結(jié)果,；

6) 崗位績效工資與工作績效掛鉤，按照員工月度考核成績核算,。

3. 年限工資

1) 員工司齡滿1年后開始享有年限工資,，按照員工轉(zhuǎn)正時間計算司齡,，次月開始享有；技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,，管理層工齡工資100元/年，決策層工齡工資200元/年,，高于5年按五年計；

2) 年限工資隨崗位系列的變更,、司齡的增加而變動。

4. 福利

1) 公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補貼,。福利補貼包括：交通補貼,、通訊補貼,、餐費補貼；

2) 公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會保險(養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè)),，企業(yè)交納的費用定期存入員工社保專用賬戶；

3) 隨著公司的發(fā)展,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力，公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu),，以增強全體員工的凝聚力和忠誠度。

四,、薪酬調(diào)整

1. 公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化,、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、國家政策和物價水平等宏觀因素的變化進行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整,；

2. 員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式；

3. 定期調(diào)整：公司根據(jù)崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定,，定期開展崗位評估工作，并針對評估結(jié)果進行人員工資調(diào)整,；

4. 不定期調(diào)整：

1) 員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的，當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時,，工資將根據(jù)新的崗位系列進行調(diào)整,；

2) 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、技術(shù)創(chuàng)新,、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻的，經(jīng)公司總經(jīng)理審批,，可進行工資調(diào)整作為獎勵,；

3) 對嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為,，依據(jù)其嚴(yán)重性,，可采取懲罰性工資調(diào)整,；

4) 工資調(diào)整將以公司級通知下達(dá),。

五,、薪酬支付

1. 員工工資實行月薪制,，付薪日期為每月的18日,，支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整,。

2. 月工資的計算：

1) 月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天，日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計算,；

2) 月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資,、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資,、福利、的總和,；

3) 試用期員工工資為：基本工資+擬定崗位績效工資×70%，不享有各項福利,；

4) 試用期員工入職不足一個月提出離職的,，或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的,，不享有崗位績效工資；

計算辦法：當(dāng)月工資=出勤天數(shù)×基本工資×1/22

5) 員工因合同期滿離職時,，交接期間的崗位績效工資按照70%計算，享有各項福利,，按照實際交接天數(shù)核算；

6) 員工違反勞動合同約定提出離職時,，交接期間的崗位績效工資按照50%計算,，不享有各項福利,，按照實際交接天數(shù)核算；未辦理交接手續(xù)擅自離職的,，當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。

3. 崗位績效工資的計算及發(fā)放

崗位績效工資核算公式為：

崗位績效工資=月度考核成績/100×標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資

1) 『基礎(chǔ)層』崗位系列,，崗位績效工資在月度發(fā)放90%,，其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放,；

2) 『技術(shù)層』、『管理層』,、『決策層』崗位系列，崗位績效工資在月度發(fā)放80%,，其余累計在財務(wù)年度結(jié)束時統(tǒng)一發(fā)放,；

3) 累計在年終發(fā)放的崗位績效工資,，公司將根據(jù)全年員工綜合評價情況，確定∮值進行調(diào)整,。

4. 下列各項款項直接從月工資中扣除：

1) 個人所得稅,；

2) 應(yīng)由員工個人承擔(dān)的社會統(tǒng)籌保險費用；

3) 根據(jù)法律,、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰款,、遲到,、病事假等)。

5. 休假時的工資支付

1) 病假

因病缺勤時間當(dāng)月累計10天以內(nèi)(含10天)或連續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的,，病假期間享有基本工資、年限工資,；崗位績效工資按50%發(fā)放；福利按照實際出勤天數(shù)核算,；因病缺勤時間當(dāng)月累計超過10天或連續(xù)缺勤超過5天的，病假期間只發(fā)放基本工資,、年限工資,；無崗位績效工資,；福利按照實際出勤天數(shù)核算,；超過1個月的病假,，按照政府相關(guān)規(guī)定，發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%;

2) 事假

月累計在3天以內(nèi)(含3天)的,，扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資；月累計在3天以上的,，超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除；年累計在12天以上的,，超過部分以曠工論,；

3) 婚假,、喪假、陪產(chǎn)假期間,，享有基本工資、年限工資,；休假期間崗位績效工資按照70%發(fā)放；福利按照實際出勤天數(shù)核算,；

4) 產(chǎn)假期間,，員工享有基本工資,、年限工資，不享有崗位績效工資,、各項福利。

6. 員工在勞動合同期滿離職的,，享有本年度累計的崗位績效工資，均按照原發(fā)放期進行發(fā)放,。

7. 員工因違反勞動合同約定離職的,，不享有本年度累計的崗位績效工資,。

8. 當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時,，工資不受__市的最低工資限制,。