無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言篇一

1、對(duì)當(dāng)前工作做一張收益分析表

相對(duì)跳槽的成本分析表,，對(duì)當(dāng)前的工作平臺(tái),、工作環(huán)境做一個(gè)全面的評(píng)估分析,，看看自己在這里可以得到什么機(jī)會(huì),，又有哪些方面對(duì)自己的發(fā)展有利。相比陌生的環(huán)境,，熟悉的環(huán)境對(duì)自己總會(huì)有些益處,，不能一票全否決掉,。

2,、盡可能全面地了解目標(biāo)公司或行業(yè)

跳槽不是萬能藥,，不能動(dòng)不動(dòng)就用“跳”來解決，跳到新東家難道就不會(huì)再有問題了么,？在選擇新平前，一定要耐心的收集資料,，對(duì)目標(biāo)公司或目標(biāo)行業(yè)狀況有一個(gè)較為全面的了解，結(jié)合自身狀況分析清楚了再下決定,。

3,、從長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃角度進(jìn)行決策

前兩步都是在收集各種資料,，為你的理性判斷做鋪墊,。如果以你的個(gè)人能力不能完成,，那么不妨請(qǐng)求外援——職業(yè)規(guī)劃師的幫助,。根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況來制定職業(yè)規(guī)劃方案，有了準(zhǔn)則,，才能有行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),，最大限度減少跳槽引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

看完ccdm職業(yè)規(guī)劃師為你做的跳槽成本分析,，是否恍然大悟，抑或有了新的想法呢,？冷靜下來,，重新評(píng)估手邊的工作和環(huán)境，理清頭緒,，花點(diǎn)時(shí)間做好自己的職業(yè)規(guī)劃方案,，才能實(shí)現(xiàn)職場收益最大化,，做職場上的常勝將軍,！

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言篇二

20xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo),，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命,，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作,，在各部門的通力配合下,，工程部的發(fā)展相對(duì)來講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下

總結(jié)

指標(biāo)完成情況：

本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元,。

本部門5～12月共工藝改良96項(xiàng),，平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量達(dá)到2萬多臺(tái),。

本部門5～12月完成樣板共698臺(tái)，平均每月87.5 臺(tái)樣板滿意度98.1%,。寄出合格率93%。本部門5～-12月完成訂單制作382份 每月42.4份,，準(zhǔn)確率98.2%（不影響拉線生產(chǎn)）。本部門5～12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作,，每月1.625款。

本部門5～12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題,，每月72.875次

本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款,，每月為1款

本部門5～12月溫控器測試與裝機(jī)共120臺(tái)，每月為15臺(tái)測試樣機(jī)

本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次,，每月0.75次確認(rèn)

本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份,，每月2.0份

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份,，每月為15.25份

本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份,，每月為4.5份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份

本部門5～12月采購零件樣板確認(rèn)共25次,，每月3.125樣板確認(rèn)

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次,，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次,，每月33.5次 本部門5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜。

20xx年工作中,，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉,，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象,，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程,，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施,，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé),，制定了具體的考核辦法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù),，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面,，我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。定期召開會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法,。完善了事故分析制度，出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核,，使員工的精神面貌及工作方法,、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高,，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作,。

20xx年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，不斷改善生產(chǎn)工藝,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝,，節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用,。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化,，改良,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,，除精密電氣,、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,，降低了設(shè)備故障率,。節(jié)省了維修費(fèi)用。

三,、

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn),。

2,、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3,、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。

4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

四,、20xx年工作計(jì)劃

1、加大制度建設(shè),，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,，細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化,、規(guī)范化,、程序化,，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理,，要使每位員工都有責(zé)任感。

2,、加強(qiáng)上下溝通,，收集問題,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4.加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬,。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）

6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率,，目標(biāo)為98% 滿意度為99%

20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感,。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們一定克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn),，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。