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公司成立策劃書篇一

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新,，這是廣告公司與眾不同之處,。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺,。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。

其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益,，共同承擔(dān)風(fēng)險,。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能,，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作,。

穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動,，促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展,。

我們將不斷努力進(jìn)取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力,。

第二章 公司描述

(一)公司名稱:

穎麗君廣告公司

(二)公司性質(zhì):

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨:

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任,，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè),、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低 的廣告成本,，達(dá)到最佳傳播的效果,。

(四)公司目標(biāo)

打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(五)創(chuàng)業(yè)理念 :

穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共識,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運作,，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán),。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍",。

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化,、專業(yè)化的服務(wù),。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己,，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(六)公司服務(wù)

1。 專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué),、合理,，全方位與消費者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2,。個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司,。

——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷,、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球,、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具,。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,，和各種文藝節(jié)目。

3,。為客戶提供準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4,。其他

——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

第三章 市場分析

(一)市場描述 :

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，2002年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測,，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達(dá)到12。5萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右,。據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內(nèi)不會有大變化,。

自從中國廣告業(yè)市場重開以來,，廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢,。調(diào)查顯示,，中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面,，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位,，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告,、海報廣告,、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩,，整體投放同比增幅僅9%,，低于中國gdp11。4%的同比增長,，為近年來最低增幅;2007年,，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進(jìn)一步收縮,，廣告花費總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級,，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩,。

2008年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟(jì)的推動下,，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運收視特點的影響,，電視廣告市場份額快速上升,，平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,，將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。

中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場2007年的增長率為50%,，占整個廣告市場份額的6。7%左右,。受北京奧運會的影響,，中國的網(wǎng)絡(luò)廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，2008年的增長率仍將達(dá)到50%,，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻(xiàn)因素來看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位,。相比之下,，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,，因此預(yù)測2008年全球廣告支出的一半將投向電視,。

(二)目標(biāo)市場 :

學(xué)院校內(nèi)市場，學(xué)院周邊市場,，南充市市場,，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為成都各地市場。

學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求,，學(xué)院各個學(xué)生社團(tuán)活動的廣告需求,，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街,、人民中路一條街的各商鋪,、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快,。

順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,，招牌制作,，戶外廣告等。

(三)目標(biāo)客戶 :

目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè),、商鋪,、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主,。

(四)建設(shè)進(jìn)度 :

穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間,。其中第一,、二個月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系,。從第二個月開始,，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一個月,，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1,。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,，自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,，實行橫向聯(lián)合,，整合資源，降低成本,，風(fēng)險共擔(dān),。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方

式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán),。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補(bǔ),，降低經(jīng)營成本,。

這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平,。

這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊,，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股,，共同發(fā)展,。

2。游說學(xué)院社團(tuán),，將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理,。

3。尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

4,。與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。

5 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在南充市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認(rèn)同,，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象,，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

1,。 在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息,。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",，而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租,，獲取收益,。

2。 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個南充市覆蓋,。

3。 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

第四章 公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

1。市場服務(wù):市場調(diào)查,、客戶服務(wù),。

2。設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計,、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計,、展示制作,。

3。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃,、公關(guān)活動策劃,。

4。 廣告攝影:產(chǎn)品攝影,、工業(yè)攝影,、科技攝影、外景攝影等,。

5,。 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

1)。 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。2008年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊,。

2),。 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目,。

3),。 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經(jīng)營策略

1。 對公司的管理,。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率,。

2。 加強(qiáng)公司形象,，提高知名度,，吸引客戶，同時借助形象的提升,，增強(qiáng)市場競爭力,，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,，提高消費者的滿意程度,。

3。 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。

4,。 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

(三)經(jīng)營障礙

1,。 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后,。

2。 作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3,。 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升,。

4。 知名度不高,。

(四)經(jīng)營資源

俗話說的好:"不打無準(zhǔn)備之仗",。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人,。場地面積:50平方米左右,。

第五章 公司管理

(一)組織結(jié)構(gòu)

由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源,。

管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃,。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計,、商鋪招牌制作、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計,、展示制作。

市場營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,，形象策劃,。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查,，分析研究,。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ),。

財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財政支出,、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng),。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),。

攝影部——負(fù)責(zé)公司對外廣

公司成立策劃書篇二

本處所指的投資公司，或投資管理有限公司,，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定,，由自然人、企業(yè)法人與其它社會組織投資成立,，主要經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司,。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充,，受到國家民間資本相關(guān)政策的鼓勵而得到不斷發(fā)展,。資金業(yè)務(wù)范圍：

1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)）,，包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù),；房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù),；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等。

2,、注冊資本金資金業(yè)務(wù),。

3、銀行擺帳業(yè)務(wù),。

4,、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù),，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù),。實際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主,。

1,、經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類公司。

20xx年末,，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告》,，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家,，貸款余額5329.88億元,，前三季度累計新增貸款1379億元。報告稱四川有162家小貸公司,。報告同時顯示,，四川的小貸公司貸款余額為244億元。此外四川范圍內(nèi)存在大量的投資公司,，匯聚了大量民間資本,，資金運營規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài),。其中運營比較出名的,，屬于西南財經(jīng)大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。

1,、投資公司的體制相對正規(guī)金融機(jī)構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟(jì)組織和個體經(jīng)濟(jì)，單筆放貸規(guī)模小,、經(jīng)營分散,、經(jīng)營靈活等特點。

1,、公司的治理結(jié)構(gòu)

實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

公司為有限責(zé)任制公司,。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。經(jīng)營層在股東會和董事會授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營管理。

此外,，為激勵和約束公司經(jīng)營團(tuán)隊,，初步設(shè)計管理團(tuán)隊以自有資金出資入股至公司并實行計提風(fēng)險金的制度：

①、公司經(jīng)營層將共同出資10萬元（暫定）作為股東,。該部分股份在經(jīng)營層任職期間不能對外轉(zhuǎn)讓,。未能完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，不得參與分紅,。

②,、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風(fēng)險金，若當(dāng)年未能完成董事會通過的經(jīng)營目標(biāo),，該風(fēng)險金不予發(fā)放,。

2、公司的經(jīng)營原則風(fēng)險可控,、利益最大化

投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢,，只要嚴(yán)格控制項目風(fēng)險，運用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險,，其回報率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高,。

3、公司經(jīng)營理念快捷,、高效

投資公司主要客戶群為小型,、微型企業(yè)及個體商戶、自然人,。該客戶群的資金需求特點是額度小,、使用時間短、需求緊急,、抵押物不足等特點,。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢,，在謹(jǐn)慎風(fēng)控的前提下簡化流程,、提高效率，滿足市場需求,。

1,、公司基本信息

公司名稱：成都市xx投資有限責(zé)任公司；注冊地址：成都市武侯區(qū)（具體待定）,；注冊資本：5000萬元人民幣,；

經(jīng)營范圍：

1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)）,，包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù),；房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù),；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等。

2,、注冊資本金資金業(yè)務(wù),。

3、銀行擺帳業(yè)務(wù),。

4,、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù),，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù),。實際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主,。

出資人情況：擬定出資人為1—2名,。（尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實力的出資人）

法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任,。

2,、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

（1）公司監(jiān)事會擬設(shè)監(jiān)事1人，為獨立監(jiān)事,；

（2）公司董事長擔(dān)任法定人代表人,，由發(fā)起人推薦股東會確定，行使法定代表人權(quán)利,，但不直接參與公司日常經(jīng)營管理,；

（3）公司審貸委員會由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、風(fēng)控專員,、獨立監(jiān)事、外聘獨立審批人1人,。每一項目必須經(jīng)審貸會成員三分之二以上表決同意且必須有獨立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過,。

（4）公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定

（5）公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定

（6）公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定

（7）公司擬聘任風(fēng)控專員人選為：待定

（8）法律顧問擬聘任xx律師事務(wù)所

3、公司的業(yè)務(wù)流程

（1）公司實行全員營銷,，但只能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行具體業(yè)務(wù)辦理,；

（2）具體業(yè)務(wù)流程：

1,。根據(jù)目前成都市的行情,，資金的回報要求在月3%以上,，經(jīng)過我們了解,，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標(biāo)約在30%—50%左右,。收益的分布表現(xiàn)為前低后高,，有一個明顯的逐步增加的過程,。

3,、目前四川省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約100家,，投資公司數(shù)量更多,，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場競爭日趨激烈,。隨著國家金融政策的適度寬松,，預(yù)計市場會對投資回報率的預(yù)期有所微調(diào)，我們認(rèn)為會呈現(xiàn)約有下降的趨勢,。

4,、假設(shè)公司成立，市場開拓及得到一定認(rèn)可,、團(tuán)隊建設(shè),、內(nèi)部制度的完善等均需要一個過程，一般會有一年的時間,，這勢必影響公司這段時間收益水平,。因此，在下述假設(shè)的前提下,，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)計劃預(yù)測如下：

a：按照實際到位資金5000萬元計算,；業(yè)務(wù)經(jīng)理ab角搜集資料、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查,，判斷風(fēng)險與收益風(fēng)控人員對資料真實性,、完整性及項目情況真實性調(diào)查，提出風(fēng)險意見及措施風(fēng)控專員組織審貸會進(jìn)行審批客戶經(jīng)理落實合同及審貸會要求的風(fēng)險防范措施風(fēng)控專員組織對合同及風(fēng)險防范措施的落實審查總經(jīng)理審批財務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶經(jīng)理及風(fēng)控專員貸后監(jiān)管,，負(fù)責(zé)收取本息本息結(jié)清,、項目結(jié)束。

b：公司20xx年6月正式開業(yè)經(jīng)營,；

c：業(yè)務(wù)員按照每筆收入的5%—15%計算提成,；

d：公司股東三年內(nèi)不分紅，公司凈利潤繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營資金,；

e：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動,；

f：營銷費用和管理費用基本維持不變，其中營銷費用嚴(yán)格控制在收入的3%以內(nèi),；g：營業(yè)稅金和附加按照收入的6%計算,。所得稅按照利潤總額的25%計算。盈余公積按照稅后利潤的10%提取,。

1,、初期固定資產(chǎn)及開辦費投入

2、人力成本

3,、盈利預(yù)測

1,、公司實行經(jīng)營目標(biāo)與績效掛鉤制度

公司將股東投資回報率（roe）作為考核經(jīng)營團(tuán)隊的主要指標(biāo)，采用分段計算分段獎勵的辦法,。

2,、具體激勵措施

小額貸款公司的主要風(fēng)險表現(xiàn)為：

1,、資本流動性風(fēng)險

2、信用風(fēng)險

信用風(fēng)險即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性,。投資公司的信用風(fēng)險比其他金融機(jī)構(gòu)面臨的信用風(fēng)險要大,。

3、操作風(fēng)險

操作風(fēng)險即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制,、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風(fēng)險,。操作風(fēng)險與人為失誤、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格等原因有關(guān),。目前我國的投資公司從人員構(gòu)成上來看,，普遍存在著人員少、專業(yè)技能弱的問題,，投資公司的大部分人員均未從事過金融業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)知識欠缺，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險,，且許多公司目前尚未設(shè)立專門的風(fēng)險管理崗位和配備相應(yīng)的人員,，風(fēng)險處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度。

4,、市場競爭風(fēng)險

目前市場上小額貸款公司已140多家,，資金業(yè)務(wù)類投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸,，市場競爭激烈,，有可能會嚴(yán)重影響公司的短期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

為防范上述風(fēng)險,，我們提出如下要求和希望：

1,、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營團(tuán)隊不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗更重要的是必須有優(yōu)秀的人品,、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神,；

2、公司必須有套合理,、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求,，嚴(yán)格按照制度流程經(jīng)營業(yè)務(wù)；

3,、投資人一定要有長遠(yuǎn)的打算,，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營團(tuán)隊充分的信任和授權(quán),，保證公司經(jīng)營團(tuán)隊客觀獨立地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營,；

4、投資人、管理層和經(jīng)營團(tuán)隊一定樹立“安全第一”的理念,，力爭做到公司資金的安全性,、流動性和收益性相統(tǒng)一。

1,、成立“成都市xx投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人,。

2,、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說明書》,、《某投資公司籌建計劃工作任務(wù)書》,、《出資人出資意向書》、《出資人出資協(xié)議書》（文本草稿）,、《出資人承諾書》（文本草稿）,、《發(fā)起成立投資公司申請書》等文件。20xx年4月10日前完成上述1,、2項,。

3、籌集注冊資本金,?；I集不低于5000萬元的注冊資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂,。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書的簽訂,。

4、招聘員工,、培訓(xùn),、落實辦公場地。6月10日前完成,。

5,、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù),。6月30日前完成,。

6、召開第一次股東大會和第一屆董事會,。6月30日前完成,。

7、制定公司各項規(guī)章制度和操作流程,。6月30前完成,。

8、公司開業(yè)時間,。20xx年7月1日,。

公司成立策劃書篇三

隨著中國加入wto和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，中國市場將進(jìn)一步開放，由此,，創(chuàng)造許多商機(jī),，未來十年將是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放,，市場激烈的競爭程度必將與日俱增,，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn),、開發(fā),、銷售以及市場推廣、廣告宣傳,、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助,，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一,。

二

與其他行業(yè)相比,，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè),。因為廣告公司屬于服務(wù)行業(yè),，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入,，運作費用中最大的是辦公場地租金,、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用,，在中國,，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右,。

目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經(jīng)費的10%(國家規(guī)定為15%),。比如做一個市場調(diào)查,，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當(dāng)然,，同樣要視難易度和市場調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同,，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費用的5%(最低下限)。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，知名度高,、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費的就相對高一點;有時,，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實施方案直到整個計劃完成為此,，這樣的服務(wù)費用就相對高一些。

三

1,、基本情況

從歷史的發(fā)展過程來看,，中國廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期,、接軌成長期三個階段,，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說,，中國廣告業(yè)是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來中國的廣告業(yè)的增長率將不僅超過國際廣告業(yè)的增長率,，而且也將超過中國經(jīng)濟(jì)的增長率,，從而成為一個不斷吸收投資者進(jìn)入的“陽光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動加速自己的前進(jìn),，為業(yè)務(wù)開展拓寬道路,，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率,。

2,、目前廣告業(yè)的基本活動

目前廣告業(yè)的基本活動包括市場分析、營銷策劃,、品牌規(guī)劃,、廣告創(chuàng)意、媒介分析等,，這些過程便是廣告公司創(chuàng)造價值的過程,。

3、據(jù)調(diào)查資料表明：中國國內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司(國際4a),，本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司,、麥肯。光明廣告,、智威湯遜,。中喬廣告、奧美(上海)廣告,、上海精信廣告,、達(dá)美高廣告、李奧貝納(上海)廣告,、廣東省廣,、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業(yè)額都高達(dá)幾億人民幣以上,，在排行榜上雖有變動,，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大,。

公司成立策劃書篇四

20xx年金融危機(jī)之后,，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù),。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,。

中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用,。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過剩的情況下,，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對國內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大,。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營,，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉,，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩(wěn)定,。

所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題,，為他們減輕負(fù)擔(dān),，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過降準(zhǔn)降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎,？顯然不是,，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè),。在20xx年央行正式開啟降息之路后,，a股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單,，降息是個持續(xù)性的過程,，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水,？在當(dāng)時a股市盈率普遍偏低的情況下,，買入藍(lán)籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧,。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市,。但是市場投機(jī)過剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段,。但是從宏觀面分析來看我們認(rèn)為這不符合市場邏輯,，原因有以下兩點,，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒有軟著陸之前不會停止,。第二,、實體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處,，最終還是會回到股市,。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動點了,。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼,。我們認(rèn)為未來股市會向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價值的股票會有資金參與,，位置較高的股票會有人拋售,。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的,。

因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優(yōu)勢：

1,、未來股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時間。

2,、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務(wù)

3,、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗,，無論是銷售團(tuán)隊還是分析師團(tuán)隊我們都不比別人差,。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人,，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性,。

1、法律風(fēng)險：股票咨詢和基金管理門檻較高,，取得相關(guān)經(jīng)營牌照較難,。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭,。

解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進(jìn)行開發(fā),，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢,，公司也就有收益,，形成雙贏局面。而且在這一過程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在,，安全性大大提高,。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議,。

2,、盈利風(fēng)險：該風(fēng)險主要來自于股票市場不景氣無法獲利,，或

者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。

解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺,，若股票市場長期陷入熊市,，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將,，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗的熟手,，所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān)，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度,，公司就能迅速發(fā)展,。

第一階段，以股票為主營業(yè)務(wù),，兼現(xiàn)貨交易為輔,；銷售打前鋒，資管團(tuán)隊后方輔助,，為公司打開局面,。

第二階段，人才和資本積累階段,，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨擋一面的主管精英類人才,，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才,。

第三階段,，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨,、現(xiàn)貨）,，以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊,，積極向基金管理公司方面發(fā)展,。

公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司

注冊資本：1000萬人民幣

公司經(jīng)營范圍：商務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢,、企業(yè)活動策劃,、計算機(jī)軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品,。

人員出資：劉國鋒獨資

公司法人代表：劉國鋒

職責(zé)和權(quán)利：劉國鋒為企業(yè)獨資人和法人代表,，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán),。

管理架構(gòu)：

總經(jīng)理：劉國鋒

副總經(jīng)理：李順

銷售部門：總監(jiān)——黃思成,，主管——張爍。

資管部門：總監(jiān)——張桂

后勤部：人事——祁藺,、前臺——xxx,、財務(wù)——xxx

成本：

薪資：這個公司另有章程,，若不算提成，40個員工每月成本預(yù)計在10萬元左右,。

場地：金牛萬達(dá)甲級寫字樓,，月租金1.6萬

收入及利潤

公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成,，二,、代理現(xiàn)貨交易平臺的傭金。三,、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性,，作為公司的額外收入）。

分配：

股票盈利公司提取65%,，銷售部門提取27%,，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入,，公司提取65%,，銷售部門提取23%，資管部門提取12%,。

自營盤收入,，公司提取70%，操盤手提取30%,。

公司總利潤在年終結(jié)算時,，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

公司成立策劃書篇五

隨著生活水平的逐漸提高,，人們對結(jié)婚的要求也越來越高,，應(yīng)運而生的各類婚慶公司越來越多,！

一,、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶,、紅包,、拉花.....）+適當(dāng)購置鮮花（扎花車、手捧花,、頭花,、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)

二、前期：司儀,、攝像,、樂隊、車隊,、化妝,、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源,，采取掛靠、提成的辦法,。當(dāng)然你有這方面的特長最好,。

利潤分析

如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體,，同時也被越來越多的年輕人所接受和認(rèn)可,。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛,。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢,，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中,，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事,。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理,。

市場前景

投資條件

婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日,、婚禮主持,、攝影攝像、婚紗化妝,、場地布置,、婚車租賃、鮮花樂隊,、婚宴組織等,。

開家婚慶服務(wù)公司規(guī)模可大可小,，租一間50平方米左右的門面房,，安裝一部辦公電話，一兩個助手,，幾張辦公桌,，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。

效益分析

營銷建議

1,、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色,，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢,，地方特色不能少,，要在個性化和地方特色方面下功夫。

2,、每次組織慶典,，都送給新人有特殊意義的小禮物,，能很好的樹立公司良好形象。

公司成立策劃書篇六

××分公司成立于20xx年7月22日,，至今已有2周年,，為增強(qiáng)公司團(tuán)隊的凝聚力、向心力,，增強(qiáng)職工對公司的歸屬感,，擬舉行一次大型文藝匯演。

××分公司至成立以來,，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的順利投產(chǎn)提供了最強(qiáng)有力的保障,，得到了甲方的好評,。借周年慶這一契機(jī)，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力,，祝愿××分公司的明天更加輝煌,。

××分公司

20xx年7月----8月

多功能活動廳

××分公司全體員工

6月28日——7月3日：節(jié)目確認(rèn)。

7月4日——5日：演出人員確認(rèn),。

7月5日——22日：節(jié)目排練

7月23日：第一次彩排,，篩選節(jié)目

7月24日——29日：節(jié)目改進(jìn)

7月30日：第二次彩排

8月1日：帶妝彩排

8月2日（周四）下午：演出

第一部分

茁壯成長

1、《相親相愛》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

2,、情景劇《》：主題：體現(xiàn)公司發(fā)展

負(fù)責(zé)人：

3,、《最炫民族風(fēng)》

負(fù)責(zé)人：

4、雙節(jié)棍表演

負(fù)責(zé)人：

第二部分

魅力××

5,、《招聘》小品

負(fù)責(zé)人：

6,、《紅旗飄飄》

負(fù)責(zé)人：

7、《但愿人長久》古典舞

負(fù)責(zé)人：

8,、彝族舞

負(fù)責(zé)人：

第三部分

風(fēng)采展示

9,、歌曲聯(lián)唱

負(fù)責(zé)人：

10、藏族舞

負(fù)責(zé)人：

11,、《茉莉花》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

xx,、《新貴妃醉酒》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

第四部分

××同行

13,、選送節(jié)目

負(fù)責(zé)人：

14,、《咱們工人有力量》合唱

負(fù)責(zé)人：

15、情景詩歌（緊扣主題）

負(fù)責(zé)人：

16,、《歡聚一堂》歌伴舞

負(fù)責(zé)人：

略

公司成立策劃書篇七

為進(jìn)一步拓寬安防市場,，現(xiàn)組建濰坊華辰電子有限公司（以下簡稱華辰公司），擬訂方案如下：

1,、整合市場,。在濰坊,，沒有一個安防生產(chǎn)者具有主導(dǎo)優(yōu)勢，通過組建公司,，創(chuàng)新經(jīng)營模式,，強(qiáng)力整合過去資源，在區(qū)域安防市場具有較大的話語權(quán),。

2,、合作共贏。通過合作組建公司,，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ),，發(fā)揮最大潛能。

3,、快速發(fā)展,。通過組建新的公司，可以卸載過去公司的包袱,，強(qiáng)化資金支撐,，達(dá)到公司的快速發(fā)展目的。

1,、公司名稱：濰坊華辰電子有限公司（暫定名稱,，以工商注冊為準(zhǔn)）。

2,、注冊資本：600萬元人民幣

3,、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱某某某集團(tuán)）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團(tuán)占51%股權(quán),，誠合公司占49%股權(quán),。

4、出資方式：某某某集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資,；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資,，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元,，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資,。

5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植,、養(yǎng)殖,、加工、購銷,；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù),；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品,、日用雜品經(jīng)營,；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理,、財務(wù)顧問,、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì),、房屋銷售,、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè),，倉儲服務(wù),；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營業(yè)務(wù),。

董事會,。董事會由3人組成，其中：某某某集團(tuán)選派2人,，誠合公司選派1人,；董事長由某某某集團(tuán)委派的董事?lián)危麻L為公司法定代表人,。

監(jiān)事會,。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團(tuán)委派2人,，誠合公司委派1人,；監(jiān)事會設(shè)主席1名，由某某某集團(tuán)

委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>

經(jīng)營層,。經(jīng)營層由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由誠合公司提名,，財務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招,，董事會聘任,。

辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室,，即辦公室,、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科,。

發(fā)展方向：

1,、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場,，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接,，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局,。

2,、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù),，合理規(guī)劃,、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展,，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工,、收購、銷售業(yè)務(wù),。

3,、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場,，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺,，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng),。

目標(biāo)：

1,、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地,、專業(yè)合作社對接,，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個,。

2,、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò),，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個,。

3、三至五年時間,，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個,。

4,、三至五年時間，公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬元,，銷售額突破1億元,。

1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后,，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合,，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍,，達(dá)到重慶某某某集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

2,、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益,。北碚公司在三年時間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，可將銷售額提升上1億元，3年后,，集團(tuán)可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤,。

3、項目資金扶持,。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持,，集團(tuán)公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

1,、經(jīng)營風(fēng)險,。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位,、無市場的經(jīng)營風(fēng)險,。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品,，著力打造核心經(jīng)營品種,，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

2,、資金安全風(fēng)險,。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此,，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營,，防止資金安全風(fēng)險。

3,、品牌風(fēng)險,。由于集團(tuán)公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌,，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險,。為此,，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營,，確保經(jīng)營持續(xù)長效,。

1、籌備組的主要任務(wù)：

①召開參控股企業(yè)及預(yù)備會,，達(dá)成投資共識,；

②組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》,；③落實注冊資金,；

④討論、起草并通過公司《章程》,；

⑤辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù),；

⑥落實成立各項準(zhǔn)備工作；

⑦掛牌儀式及公司運行,；

2,、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間：

籌備組組長:萬仲成、瞿學(xué)敏

籌備組副組長:陳永俊,、胡光權(quán),、劉厚奎

籌備組成員：發(fā)改科、人教科,、財務(wù)科,、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。二0一一年六月底,，完成籌備工作,。七月一日掛牌成立。

按實際出資情況,，確定股東并召開股東大會,，確定董事。

公司成立策劃書篇八

【晚會組織能力】

今年的晚會籌辦有了xx年的經(jīng)驗,，基本上顯得大家心里有底及自信,；本次晚會得到公司楊*的支持，且比xx年更為重視,；與xx年不同的是：今次不是讓個人去單干,，而是以團(tuán)組的形式組成專門的小組進(jìn)行，以期達(dá)到集廣思益,，眾爍成金的效果,，比xx年的聯(lián)歡晚會辦得更好，更出色,。

【晚會目的及意義】

太陽每天都是新的,，象征著希望的誕生,；而我們永捷確良即將迎來希望的xx年，期待著在xx年全員成長與公司業(yè)績百尺竿頭更進(jìn)一步,！所謂好的開始乃成功的一半,，我們將之寄于“xx年聯(lián)歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來年“奮發(fā)向上,，開拓進(jìn)取“的更大決心,！

【晚會主題】

這臺聯(lián)歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節(jié)目/抽獎活動及祝福的話語融洽全場的氣氛,，在和諧的,，快樂的氛圍中宣揚公司文化，增強(qiáng)他們的歸屬感,，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè),。

【晚會形式及內(nèi)容】

形式不限，可單人或團(tuán)組表演均可,，節(jié)目類型包括大合唱,、獨唱、獨舞,、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈（組合式）,、相聲、小品,、雜技,、演奏、朗誦等,；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎,、活潑、生動,、感人,、搞笑、優(yōu)美,、意義深刻,、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。

具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé),。所有節(jié)目需提前彩排,，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會上表演,。節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定,。

晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場期間,，晚會現(xiàn)場播放音樂（歡愉的,，高昂的）,。晚會進(jìn)行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄,，并在晚會的不同時段進(jìn)行抽獎活動,。晚會后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與,，獲獎的員工將由人事部頒發(fā)獎金,。

節(jié)目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結(jié)果，晚會將評選出最佳創(chuàng)意獎兩名,，評出最佳表演獎兩名,，最佳歌手兩名，獎金（待定）,。

【特色節(jié)目】

1,、晚會開始

a,、在節(jié)目主持人上臺,，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經(jīng)理/董事長向大家致辭/老板們祝酒,，拉開晚會的序幕,。

2、抽 獎

穿插于節(jié)目中,，做法基本按照去年小獎放前面,，大獎放后面。

現(xiàn)場抽獎獎品大部分為禮品,，小部分為現(xiàn)金獎勵,！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。

3,、輕松游戲

由小組成員共同討論后列出以下幾個游戲以活躍現(xiàn)場氣氛：

a,、吹汽球：分5組進(jìn)行，一男一女為一組,，準(zhǔn)備好若干個汽球,，先吹完符合規(guī)則的小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品,。

b,、喝汽水：男女皆宜，現(xiàn)場抽人參加,，引導(dǎo)參與感,，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝?。ㄆ悍疫_(dá)/七喜500毫升）

3,、現(xiàn)場即興節(jié)目,。

視現(xiàn)場氣氛而定。

4,、壓軸節(jié)目

此壓軸節(jié)目放在晚會的最后,，亦是最高潮時段，由楊生操縱,。

【晚會地點和時間】

地點：深圳某地沙井鎮(zhèn)上園大酒店

時間：xx年1月20日 晚17：00~22：00

【晚會籌備日程安排】

供應(yīng)商贊助 12月4日開始

前期宣傳 12月6日左右

道具準(zhǔn)備 截至1月10日（如準(zhǔn)備“抽獎箱及獎券”）

節(jié)目彩排 12月28日第一次初排

1月6日第二次彩排

xx年1月12日第三次彩排

選擇主持人 節(jié)目基本到位時（第一次彩排時）

現(xiàn)場布置 1月20日上午10：00－下午5：00

【晚會籌備組】

籌備小組負(fù)責(zé)人：明莉

節(jié)目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平

小組職責(zé)分配

員工動員宣傳：**

部門負(fù)責(zé)人動員：“優(yōu),。習(xí)。網(wǎng)”

節(jié)目彩排總負(fù)責(zé)：**

后 勤 ：湯 紅 **

供應(yīng)商贊助跟進(jìn)：**

【具體組織安排】

1,、供應(yīng)商贊助

負(fù)責(zé)人：**

主要負(fù)責(zé)本次晚會經(jīng)費供應(yīng)商贊助的跟催,，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員。

2,、員工動員工作

負(fù)責(zé)人：**

主要負(fù)責(zé)動員公司基層員工的積極性,，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，楊帆負(fù)責(zé)男員工的動員,，李雙雙負(fù)責(zé)女員的動員工作,。

3、部門負(fù)責(zé)人動員工作

負(fù)責(zé)人：**

主要負(fù)責(zé)與公司高層的溝通,，尋求支援,；做各部門負(fù)責(zé)人的思想工作，達(dá)成一個生產(chǎn)目標(biāo)要趕,，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識,，通過他們對下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性,。

4,、選擇主持人

先由公司員工/自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定,，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳,，表達(dá)能力、組織能力,、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的公司員工,。主持人數(shù)量在4個以下，組成風(fēng)格和組成方式不限,。主持人用語必須在晚會前一周經(jīng)過晚會策劃組的審查,。

5、現(xiàn)場布置

負(fù)責(zé)人：**

人事部做好晚會的后勤保障工作,，會場布置人員須參加當(dāng)晚的發(fā)放小禮品,，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作,。

6,、節(jié)目編排

負(fù)責(zé)聯(lián)歡晚會的節(jié)目編排,，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。每個節(jié)目要在12月底上報到晚會節(jié)目策劃組,。彩排時,，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。

7,、通知晚會貴賓

由楊生及幾位老板安排指示

8,、演員化妝

由人事部負(fù)現(xiàn)購買化妝品，請人/有經(jīng)驗的公司員工自行化妝,，節(jié)目主持人專業(yè)化妝,。

9、dv拍攝

由上園酒店dj負(fù)責(zé)：主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容,、方式,，確保晚會現(xiàn)場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣,，保證錄像帶制作出來的質(zhì)量,。

10、晚會現(xiàn)場拍照

負(fù)責(zé)：待定

負(fù)責(zé)晚會前后整個過程的拍攝記錄,，用相機(jī)從不同角度和時間拍照,，反映晚會的各方面工作，拍完后交由湯紅負(fù)責(zé)沖曬,。

11、協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)人：待定

負(fù)責(zé)晚會的人員調(diào)動,，人員調(diào)動要合理,，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成,。

12,、選擇迎賓小姐

由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳,、親和力強(qiáng)的公司女員工,。

【晚會后期工作】

1、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發(fā)獎品,。

2,、費用處理，由**紅負(fù)責(zé),。

3,、晚會舉辦完書面總結(jié)，由明莉負(fù)責(zé)提交報告

【晚會經(jīng)費來源】

1,、活動所有經(jīng)費來源于秘書工作供應(yīng)商贊助,。

2,、按經(jīng)費設(shè)定晚會抽獎禮品金額及其它預(yù)算。

【經(jīng)費預(yù)算】

橫 幅 費用待定

膠 卷 費用待定

服裝租用 費用待定

道 具 費用待定

vcd歌碟 費用待定

現(xiàn)場錄像帶 費用待定

游戲小禮品 待定

現(xiàn)場布置 費用待定

化 妝 品 費用待定

節(jié)目獎金發(fā)放 費用待定

抽獎金額 費用待定

來回上園車費 費用待定

宴會餐費 費用待定

共 計 xxx元

1,、暫無（待討論）

第四部分 晚會籌備實施情況

1,、第一次小組開會（7/12/xx am16：00~17：00），會議內(nèi)容：

定出了小組5成員第一階段的職責(zé),，重點是動員員工的積極性報名參加節(jié)目,。

2、此報告由**總體初步策化,，待第二次會議研討,。

3、第二次報告將匯報節(jié)目籌備進(jìn)展情況及有關(guān)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備情況,。

公司成立策劃書篇九

我臺作為邳州市場起步最早,、規(guī)模最大、實力最強(qiáng),、經(jīng)驗最多,、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間,，本著做大市場,、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù),、做活經(jīng)濟(jì)的思路,，重新劃分市場、整合資源,、積攢實力,，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補(bǔ),，各種媒體宣傳手段全覆蓋,。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道,、城市頻道,；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率,；一家報社：邳州日報社,；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視,、電臺,、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果,，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟(jì)效益,。

（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟,。我們擁有一大批高素質(zhì),、精專業(yè)、富經(jīng)驗的廣告創(chuàng)新型人才,，這樣一支專業(yè)的人才隊伍,，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀儞碛须娨?、電臺,、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運營管理經(jīng)驗,，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實的保證,。

（3）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體,。電視,、電臺、報社,、網(wǎng)站的品牌廣告,，經(jīng)過多年的運營，其社會影響力大,、知名度響,、認(rèn)可率高，發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶,。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白,，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù),。

立足邳州，面向全國,，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場,。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨立,，市場運作”的模式運行,。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌觯C合現(xiàn)有的電視,、電臺,、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營銷傳播,，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來,，從而達(dá)到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場，促進(jìn)廣告經(jīng)營額將不斷攀升,。

公司在“堅持正確導(dǎo)向,，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經(jīng)營活動,。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計發(fā)布,、電視電臺廣告設(shè)計、制作,、包裝,、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作,、發(fā)布,、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

（1）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃,、企業(yè)形象設(shè)計,、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù),、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù),。

（2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計、制作,、發(fā)布,、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售,。

（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司,，實行獨立核算、獨立經(jīng)營,。設(shè)總經(jīng)理一名,，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免,。公司后勤保障,、財務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定,。公司各項重大問題決定需報臺審核批準(zhǔn),。

（2）部門設(shè)置：公司實行項目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘,，報臺批準(zhǔn),。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略；組織實施公關(guān)傳播活動，維護(hù),、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象,，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案,，加強(qiáng)與廣告客戶及社會各界的面對面交流,，促進(jìn)廣告銷售。

市場營銷部市場營銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計,，組織實施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系,；全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理,。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查,、編輯、播出,，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會公德,；同時負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用,。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品,、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝,、制作,、播出?？头靠头康闹饕氊?zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動和客戶的售后保障服務(wù),。

公司成立策劃書篇十

隨著生活水平的逐漸提高，人們對結(jié)婚的要求也越來越高,，應(yīng)運而生的各類婚慶公司越來越多,！

一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮,、彩帶,、紅包,、拉花.....）+適當(dāng)購置鮮花（扎花車,、手捧花,、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)

二,、前期：司儀、攝像,、樂隊,、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源,，采取掛靠,、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長最好,。

利潤分析

如今,，各種奇異的婚典形式頻繁的見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認(rèn)可,。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事,，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重?zé)狒[而又體面省錢,，自然少不了要東奔西跑,，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不的不為之事,。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩,，便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理,。

市場前景

投資條件

婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上,，包括婚禮的擇日、婚禮主持,、攝影攝像,、婚紗化妝、場的布置,、婚車租賃,、鮮花樂隊、婚宴組織等,。

開家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房,，安裝一部辦公電話,，一兩個助手，幾張辦公桌,，有10萬元的流動資金即可開業(yè),。

效益分析

營銷建議

1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的的方特色,，因此,，經(jīng)營婚慶要賺錢，的方特色不能少,，要在個性化和的方特色方面下功夫,。

2,、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物,，能很好的樹立公司良好形象,。

公司成立策劃書篇十一

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù),，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處,。首先,，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺,。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作,，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。

其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險,。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同,。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能,，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作,。

穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動,，促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展,。

我們將不斷努力進(jìn)取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力,。

(一)公司名稱:

穎麗君廣告公司

(二)公司性質(zhì):

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨:

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任,，旨在通過公司科學(xué),、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低 的廣告成本,，達(dá)到最佳傳播的效果,。

(四)公司目標(biāo)

打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(五)創(chuàng)業(yè)理念 :

穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個共識,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運作,，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán),。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍",。

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化,、專業(yè)化的服務(wù),。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己,，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

(六)公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué),、合理,，全方位與消費者溝通。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化內(nèi)涵。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣,。

2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司,。

——為客戶提供開業(yè),、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷,、產(chǎn)品促銷,、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球,、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,，和各種文藝節(jié)目,。

3、為客戶提供準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4、其他

——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

(一)市場描述 :

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，2002年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測,，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達(dá)到12、5萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右,。據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大,。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內(nèi)不會有大變化,。

自從中國廣告業(yè)市場重開以來,，廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力，廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢,。調(diào)查顯示,，中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位,，在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位,，而報紙廣告只占了17%,。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告,、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分,。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%,，低于中國gdp11、4%的同比增長,，為近年來最低增幅;2007年,，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進(jìn)一步收縮,，廣告花費總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級,，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩,。

2008年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟(jì)的推動下，將出現(xiàn)劇烈的變局,，受奧運收視特點的影響,，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮,，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,，將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn),。

我國網(wǎng)絡(luò)廣告市場2007年的增長率為50%,，占整個廣告市場份額的6。7%左右,。受北京奧運會的影響,，我國網(wǎng)絡(luò)廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，2008年的增長率仍將達(dá)到50%,，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻(xiàn)因素來看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位,。相比之下,，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,，因此預(yù)測2008年全球廣告支出的一半將投向電視,。

(二)目標(biāo)市場 :

學(xué)院校內(nèi)市場,，學(xué)院周邊市場，南充市市場,，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為成都各地市場,。

學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，學(xué)院各個學(xué)生社團(tuán)活動的廣告需求,，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求,。學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪,、門面的廣告需求,，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶 :

目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪,、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主,。

(四)建設(shè)進(jìn)度 :

穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間,。其中第一,、二個月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系,。從第二個月開始,，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一個月,，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1,、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為,，自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢,。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合,，整合資源,，降低成本，風(fēng)險共擔(dān),。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方

式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)?；?jīng)營,，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本,。

這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平。

這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊,，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀請客戶參股,，共同發(fā)展。

2,、游說學(xué)院社團(tuán),，將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。

3,、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

4,、與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。

5、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù),。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在南充市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認(rèn)同,，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象,，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè),。

1,、 在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息,。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",，而是對社會有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租,，獲取收益,。

2、 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個南充市覆蓋。

3,、 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

1,、市場服務(wù):市場調(diào)查,、客戶服務(wù)。

2,、設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計,、商鋪招牌制作、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計,、展示制作。

3,、企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃,、公關(guān)活動策劃。

4,、 廣告攝影:產(chǎn)品攝影,、工業(yè)攝影,、科技攝影、外景攝影等,。

5,。、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球,、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

1),、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年,，我國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,，前景廣闊,。

2)、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目,。

3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛,。

(二)經(jīng)營策略

1,、 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率,。

2、 加強(qiáng)公司形象,，提高知名度,，吸引客戶，同時借助形象的提升,，增強(qiáng)市場競爭力,，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,，提高消費者的滿意程度,。

3、 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,。

4、 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點,。

(三)經(jīng)營障礙

1,、 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2,、 作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因,。

3,、 公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。

4,、 知名度不高,。

(四)經(jīng)營資源

俗話說的好:"不打無準(zhǔn)備之仗"。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。我們初期需要投入資金為10萬元,。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右,。

(一)組織結(jié)構(gòu)

由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計,、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計,、展示制作,。

市場營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃,。提高公司在社會的知名度,。市場調(diào)查，分析研究,。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ),。

財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng),。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——負(fù)責(zé)公司對外廣

公司成立策劃書篇十二

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù),經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是廣告公司與眾不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù),同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺.我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求.

其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險.我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn).這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作.

穎麗君廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展.

我們將不斷努力進(jìn)取,為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力.

(一)公司名稱:

穎麗君廣告公司

(二)公司性質(zhì):

集制作,、代理,、策劃、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司.

(三)公司宗旨:

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學(xué)、專業(yè),、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的`策劃和設(shè)計,讓客戶以最低 的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果.

(四)公司目標(biāo)

打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象.

(五)創(chuàng)業(yè)理念 :

穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán).從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍".

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化,、專業(yè)化的服務(wù).只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵.

(六)公司服務(wù)

1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論.從而使得客戶的投資更科學(xué),、合理,全方位與消費者溝通.成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵.與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣.

2.個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司.為客戶提供開業(yè),、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷,、產(chǎn)品促銷,、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目.

3.為客戶提供準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場調(diào)查,。不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。

4.其他

用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢.能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉.

(一)市場描述 :

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān).按照專家的預(yù)測,2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右.據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一.但與美國廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國大型廣告集團(tuán)的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大.我國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在 短間內(nèi)不會有大變化.

自從中國廣告業(yè)市場重開以來,廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力,廣告業(yè)占gdp的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢.調(diào)查顯示,中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位,在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面,中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位,而報紙廣告只占了17%.剩余的2%由戶外廣告,、海報廣告,、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分.2007年中國廣告市場的增長放緩,整體投放同比增幅僅9%,低于中國gdp11.4%的同比增長,為近年來最低增幅;2007年,因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進(jìn)一步收縮,廣告花費總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體).2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級,這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩.

2008年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟(jì)的推動下,將出現(xiàn)劇烈的變局,受奧運收視特點的影響,電視廣告市場份額快速上升,平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮,以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn).

中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場2007年的增長率為50%,占整個廣告市場份額的6.7%左右.受北京奧運會的影響,中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場將繼續(xù)發(fā)展,2008年的增長率仍將達(dá)到50%,盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,但就2008年全球廣告支出增長的貢獻(xiàn)因素來看,互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的受眾,特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,因此預(yù)測2008年全球廣告支出的一半將投向電視.

(二)目標(biāo)市場 :

學(xué)院校內(nèi)市場,學(xué)院周邊市場,南充市市場,遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為成都各地市場.學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求,學(xué)院各個學(xué)生社團(tuán)活動的廣告需求,以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求.學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街,、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快.

順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關(guān)活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等.

(三)目標(biāo)客戶 :

目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè),、商鋪,、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主.

(四)建設(shè)進(jìn)度 :

穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間.其中第一,、二個月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合伙人關(guān)系.從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司.到最后一個月,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系.

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1,、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮。

方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體.這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢.我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險共擔(dān).集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇.通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán).通過規(guī)?；?jīng)營,優(yōu)勢互補(bǔ),降低經(jīng)營成本.這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平.這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助.

方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣.在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù).珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展.

2,、游說學(xué)院社團(tuán),將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理.

3,、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量.

4、與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司.

5 ,、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù).

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,在南充市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象,并對市場進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè).

1、在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對社會有所貢獻(xiàn).另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.

2,、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個南充市覆蓋.

3,、把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化.

(一)公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

1.市場服務(wù):市場調(diào)查、客戶服務(wù).

2.設(shè)計制作:廣告平面設(shè)計,、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計,、展示制作.

3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃,、公關(guān)活動策劃.

4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影,、工業(yè)攝影,、科技攝影、外景攝影等.

5,、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球,、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

（1)、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告.2008年,中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊.

(2),、大力推廣和發(fā)展戶外廣告.引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目.

(3),、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.

(二)經(jīng)營策略

1、對公司的管理.維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合,、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率.

2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強(qiáng)市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費者的滿意程度.

3,、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢.其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大.

4,、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點.

(三)經(jīng)營障礙

1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后.

2,、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因.

3,、公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升.

4、知名度不高.

(四)經(jīng)營資源

俗話說的好:"不打無準(zhǔn)備之仗".在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率.資金,、人力,、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展.我們初期需要投入資金為10萬元.人員通過競爭選拔后定為12~13人.場地面積:50平方米左右.

(一)組織結(jié)構(gòu)

由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源.

管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃.

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作.

市場營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會的知名度.市場調(diào)查,分析研究.

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息.并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源.建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ).

財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財政支出,、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng).

培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn).

公司成立策劃書篇十三

本方案將從行業(yè)市場定位,、營銷策略及管理與盈利模式等展開構(gòu)想，以期達(dá)到為決策者提供參考依據(jù),，文中省略了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)述,，對部分標(biāo)題內(nèi)容僅做提綱性描述。

成為一家優(yōu)秀的裝飾企業(yè)是我們的夢想,，并在此基礎(chǔ)上努力做到最好,，我們知道裝飾行業(yè)是一個市場容量大，入市門檻低,，同質(zhì)化程度高,，競爭激烈又極度不規(guī)范的行業(yè)。目前,，多數(shù)企業(yè)采用公司設(shè)計師接單,，項目經(jīng)理分包等形式作為公司主要運營模式。

關(guān)于盈利,，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：

（1）工程分包費

為了減少公司管理成本,，通常裝飾公司會將所簽合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其余部分（60-70%）會轉(zhuǎn)包給與自己有固定承包合同的項目經(jīng)理,，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小,，但利潤相對固定，各公司報價,、材料,、施工等值不同決定了轉(zhuǎn)包比例也不同。注：一般情況下項目經(jīng)理要拿出3%的工程價作為質(zhì)量風(fēng)險金壓在公司,，待工程保質(zhì)期結(jié)束返還,。

（2）公司正常的管理取費

一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預(yù)算費用,，管理取費屬于間接費一般包括：設(shè)計費3%-5%,、管理費8%-15%、稅金及遠(yuǎn)程施工費等,。

（3）施工輔料費

為了保證施工材料統(tǒng)一及企業(yè)利潤最大化,，很多公司會將工地常用輔材如細(xì)木工板、石膏板,、木方,、輕鋼龍骨、乳膠漆,、油漆等進(jìn)行倉儲，這樣既能保證材料的統(tǒng)一性,，又能避免項目經(jīng)理的道德風(fēng)險,，同時也為公司創(chuàng)造一些額外利潤,，一般材料利潤在15—25%之間。

（4）主材利潤

裝修主材主要包括：地板,、瓷磚,、潔具、櫥柜,、木門,、窗簾等，現(xiàn)在越來越多的主材供應(yīng)商會依賴裝飾公司推薦提高銷量,，這給裝飾公司進(jìn)行資源整合提供機(jī)會實現(xiàn)合作,，增加利潤點。

新公司定位在10—15人之間的中小型公司,，計劃前期投入20萬左右,，預(yù)計年產(chǎn)值在300—400萬，計劃一年內(nèi)收益,，預(yù)設(shè)立部門有設(shè)計部,，市場部，客戶服務(wù)部,，工程部,，財務(wù)部等，采用垂直管理架構(gòu),，這是一家規(guī)模小起點高,、注重品質(zhì)，具備團(tuán)體作戰(zhàn)又擁有激情的企業(yè),，尋找差異化,，將每一個客戶接觸點做到極致！我們的目標(biāo)客戶群體定在中檔以上（競爭激烈）,，和眾多高手過招爭奪資源以期完成產(chǎn)值,，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應(yīng)市場的速度，以及強(qiáng)烈的服務(wù)意識,。

在新公司明確了競爭環(huán)境和目標(biāo)之后,，執(zhí)行力是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的決定因素！

20xx年8月籌備—9月初開業(yè)

待定

裝飾設(shè)計,，施工,，材料，與家居有關(guān)的一切,！

20xx年8月—9月,，是新公司籌劃制定目標(biāo)方案及分解戰(zhàn)略步驟的準(zhǔn)備期，至20xx年未，計劃完成100萬產(chǎn)值任務(wù),，實現(xiàn)完工在建樣板房20—30個,，在開業(yè)一年內(nèi)實現(xiàn)品牌建立，產(chǎn)值任務(wù)達(dá)標(biāo),，兩年內(nèi)形成設(shè)計,，施工，材料銷售等業(yè)務(wù)組合,，進(jìn)入合肥家裝界主流品牌,，為此，20xx年確定為“開局之年”,，20xx年將是“產(chǎn)值年”新公司的營銷策略,，年度計劃，工作步驟將會按照清晰的發(fā)展目標(biāo)制定和實施,。

裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近2萬億,，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出,。目前,，家裝業(yè)總產(chǎn)值首次超過了家電業(yè)、汽車業(yè)和牛奶業(yè),，裝飾行業(yè)市場容量大,，發(fā)展速度快，行業(yè)分布廣,，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所不及,，是典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，是拉動國民經(jīng)濟(jì)增長點重要力量,。

合肥市20xx年gdp 1664.84億元,，增長率17.2%，增幅達(dá)中部六省市之首,。

合肥市商品房均價4150元/平米,，隨著前幾年房地產(chǎn)的持續(xù)熱銷，大多數(shù)新房將集中在20xx年交付,，每年新交付樓盤眾多,，合肥07年商品房銷售1028萬m2，08年銷售800萬m2,，二手房和二次裝修房約400萬m2,，加上望湖城、天鵝湖,、報業(yè)園等三十多個單位集資房面積約200萬m2,，再加上歷年存量房約500萬m2，合計建筑面積達(dá)2928萬m2，以每套100 m2計,，合計292800套,，以其中一半準(zhǔn)備裝修計，需裝修套數(shù)為146400套,，以每套裝修費（不含主材）35000元計，總產(chǎn)值達(dá)51.24億元,，將超過08年家裝約44個億的總產(chǎn)值,。濱湖新區(qū)等百萬平米大盤交房量都在10000套以上，市場潛力巨大,。品牌裝飾公司所占市場份額不足20%,，裝飾成熟度低，消費者尚處于初級價格階段,，大多數(shù)競爭對手營銷能力不強(qiáng),。另外，家裝市場是一個低關(guān)注度的行業(yè),，也就是說消費者在沒買房子甚至沒拿房子的時候,，是不會注意家裝信息的。這個特點決定了我們能夠通過短時間快速切入市場,。

目前,，裝飾行業(yè)的競爭力主要體現(xiàn)在設(shè)計、施工和管理等方面上,，而這些往往是經(jīng)過一定努力和創(chuàng)新都能夠獲取相等的技術(shù)和能力,。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優(yōu)勢，在同樣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時我們要和大公司比價格,，引導(dǎo)客戶理性消費,，和小公司我們要比精細(xì)比價值，比物有所值,，市場前景還是很樂觀的,！

公司成立策劃書篇十四

為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力,，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài),，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才,，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

1,、營銷：收集市場及競爭對手信息,、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

2,、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象,，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3,、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才,，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

4,、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢,，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,、預(yù)測,。

（三）籌備進(jìn)度：

1、成立方案確定后,，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址,、公司注冊工作，辦公設(shè)施,、設(shè)備購置工作,。

2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時,，通過公司派遣及本地招聘的形式,，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位,。

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責(zé)

1,、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人,、財,、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接,。 2,、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作,，指定招商計劃,，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定,。 1) 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo),；

2) 負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項目推廣,、市場開拓任務(wù),；

3) 負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作,，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績,。

3,、區(qū)域經(jīng)理：

１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣,、客戶關(guān)系維護(hù)等工作,；

２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；

３）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘,、培訓(xùn),、考核、管理等工作,。

4、市場專員：

1) 協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理,，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓,、客戶關(guān)系維護(hù)工作；

2) 完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo),；

3) 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集,、市場推廣、商務(wù)配合,、招商會議

配合等事宜,。

5、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策,，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究,、信息收集、資源整合,，為公司項目運作,、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見,。

6,、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作,。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定,。

前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元,，辦公司裝修費用：3-4萬,；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計,，費用合計約需30萬元,。明細(xì)如下：

1,、房租:1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利,、建材市場范圍,，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi),。初步費用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準(zhǔn)）

2,、辦公設(shè)備費用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張,，辦公椅6張,。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套,，沙發(fā)一套,，文件柜3組，迎賓臺一套,。電話6部,，傳真，電腦6臺,，打印機(jī),，飲水機(jī)，辦公用品,，其他,。合計約需7萬元。

注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次,、風(fēng)格因素,，數(shù)據(jù)僅供參考。

3,、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用,，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元,，交通費4000*5=2萬元,，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元,，水電費和物業(yè)費1500元,，其他20xx元，合計約3萬元,。（需按照長沙地區(qū)物價核實）

分公司行政,、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定,，實行條線管理,，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度,。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,，做好行政管理工作,，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案,。

2,、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人,，包括但不限于分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等,。

3,、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法,、高管人員薪酬等,，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門,，薪酬由總公司直接發(fā)放。

4,、分公司人員調(diào)整和變動,，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1,、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下,，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略,，報總公司審批執(zhí)行,。

2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,，完成銷售任務(wù),，并有效控制相關(guān)費用。

3,、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系,。

4、分公司應(yīng)建立客戶檔案,，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場,，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能,。

（二）市場管理

1,、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,，擬定周、月,、年業(yè)務(wù)計劃,，并報總分公司備案。

2,、分公司需定期向總公司匯報周,、月市場信息收集工作進(jìn)展情況。

3,、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,，特殊情況需報總公司審核。

1,、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃,，擬定周、月,、年研發(fā)計劃,，并報總分公司備案。

2,、分公司需定期向總公司匯報周,、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。

3,、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策,，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求,，上報總公司研發(fā)部門,。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè),、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息,，形成報告,，定期反饋。

2,、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展,、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持,。

3,、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況,，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議,。

4,、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合,，以提升公司設(shè)計綜合實力,。