時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

施工單位工作計劃書 施工單位工作計劃撰寫篇一

以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強基礎(chǔ)工作,，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患,，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定,。

全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生,；全面推行鋼管腳手架,；所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地,，省級文明達標工地2-3個。

(一),、進一步提高認識

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念,，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標準,，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化,、標準化管理的有效途徑，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責分明,、體系完備,、重點突出、封閉管理為原則,，強調(diào)全過程控制,，有序有效進行安全生產(chǎn)管理。

(三)強化安全生產(chǎn)責任落實,，嚴格考核

1,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制,，同時要把工作重點放在目標責任的考核上,。

2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實安全生產(chǎn)責任。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實,，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度,，對于發(fā)生重大安全責任事故的,，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請；落實應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入,；全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的,、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

4、加強自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍,。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平,；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時吸納新知識,；三是加強橫向聯(lián)系,，認真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進經(jīng)驗,。

(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進安全生產(chǎn)工作,。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人,、項目經(jīng)理,、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力,。

4、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理,。,，要重點抓好文明施工、模板工程,、高處墜,、起重機械拆裝等專項治理，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,，突出重點,，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項治理措施,，措施要落實工程項目,。

(五)認真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓(xùn)和對企業(yè)負責人,、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認真,、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩的會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站,。努力營造全社會關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

(六)進一步規(guī)范事故管理

1,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報、調(diào)查,、處理和結(jié)案,，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人,。要認真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則,，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,。

2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結(jié)案處理后,，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。

施工單位工作計劃書 施工單位工作計劃撰寫篇二

為加強對xxx施工安全管理,，有效防范各種安全事故的發(fā)生,，我單位以“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管,，誰負責”的安全方針為指導(dǎo)思想,，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》,、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)范的實施,，全面落實安全目標管理責任制考核,，控制各類事故的發(fā)生，確保業(yè)主,、監(jiān)理及公司各項安全工作目標任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)制定xxx安全生產(chǎn)工作計劃如下：

本標段工程的安全管理目標為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一,，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn),。方針為：安全第一，預(yù)防為主,；誰主管,，誰負責。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求,，我部將完善安全生產(chǎn)責任制的制定,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書,。同時,，我單位結(jié)合實際，制定有針對性的實施細則,，使安全目標責任層層細化與量化,，落實到各職能部門、項目部,、班組,、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，定期召開安全專題會議,，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報,，保證人,、財、物的投入,，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同計劃,、同布置、同檢查,、同總結(jié)、同評比,。

1,、及時完善各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依,、有理有據(jù),，根據(jù)實際情況調(diào)整安全管理重點,，根據(jù)人員調(diào)動，調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作,，總結(jié)各項安全工作中的不足，積極改進,，創(chuàng)新創(chuàng)譽,。

2、加強我部安全人員的配備,，加強專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，逐步提高安全人員業(yè)務(wù)能力，以提高整體安全人員素質(zhì),。

3,、我部安全員的配備須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。

4,、堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)負責制,。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由我部分管領(lǐng)導(dǎo)負責,，限期整改落實,。

1、定期召開安全生產(chǎn)例會,，每月不少于一次安全例會,、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比,，獎罰分明,，促進安全工作。對安全意識淡薄,，不重視安全工作的管理人員,、施工人員要進行相應(yīng)的處罰，確保安全體系正常運行,。

2,、重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次安全培訓(xùn)教育活動,，組織管理人員,、施工人員進行安全知識競賽、觀看安全影片,、安全謎語競猜等活動,，豐富安全工作，更好的達到安全宣傳的效果,。

3,、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn),、取證、復(fù)審的檢查管理,，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓(xùn),，嚴禁無證上崗。

4,、廣泛利用施工安全簡報,、黑板報、宣傳欄,、標語等形式多樣的安全教育方式,，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進行安全知識培訓(xùn),，并將宣傳,、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

5,、對工地新進場人員進行安全“三級”教育,，教育形式應(yīng)多種多樣，切實可行,，并作好教育記錄,，經(jīng)考試合格者后方準上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達100%,。

6,、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,，增強安全管理的法制觀念,，提高認識水平和業(yè)務(wù)水平。

7,、組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴外地參觀,，實地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念,。

嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度,。采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理,。強化隱患整改及跟蹤反饋工作,，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的

將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員責任,，并強制停工整改直至合格。

凡在本項目安全檢查中被下發(fā)整改指令書不按期整改或檢查不合格的，將給予相關(guān)工隊3000-5000元罰款,；被指令停工整改的，將給予相關(guān)工隊給予10000元以上的罰款,，并責令如期整改后按規(guī)定處罰有關(guān)人員,；被上級檢查罰款通報的，加倍處罰,。

結(jié)合單位及項目實際,，制定達標計劃，在組織機構(gòu)上落實好人員,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，加強安全文明施工的檢查工作，并將此項工作列入目標責任制考核中,，嚴格獎罰,。

1、按照安全標準工地建設(shè)要求,，搞好文明施工,，爭創(chuàng)文明工地，嚴格組織施工管理,，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場,，為當?shù)鼐用駝?chuàng)造和保持一個清潔適宜的生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

2,、施工現(xiàn)場要掛有文明施工標牌,、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理,，材料定位堆置,，機具進出場有序，設(shè)備要集中堆放,，特別是有危險的物品,，實行專人專項保管。

3,、采取有力措施,，保護本工程沿線附近建筑物，地上或地下的管線設(shè)施,、柵欄,、道路、水渠,、樹木,、果林免遭損壞。

4、施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或有考古,、地質(zhì)研究價值的物品時,，采取有效防護措施，派專人看管,，保護現(xiàn)場并盡快上報建設(shè)方和有關(guān)部門聽候處理,。

5、對影響社會交通及周圍居民出行地段設(shè)立顯著的施工告示牌,、爆閃燈和圍欄等,，施工道路經(jīng)常灑水，避免粉塵污染,。

1,、實行安全防護用品及設(shè)施準入制度。凡進入我合同段施工現(xiàn)場的安全防護用品及設(shè)施包括安全帽,、五芯電纜,、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護器必須是符合國家有關(guān)規(guī)范,、標準的合格產(chǎn)品,。

2、做好設(shè)備的管理,、驗收,、定期檢查保養(yǎng)工作。進入施工現(xiàn)場的大,、小型機械設(shè)備應(yīng)實行進場驗收并按規(guī)定辦理“準用證”制度,，

禁止使用不合格機械，并養(yǎng)成定期檢查施工設(shè)備的習(xí)慣,，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,，防止機械傷害、人員傷亡,。

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定,，建筑施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較高的風險，事故發(fā)生頻率相對較高,，影響面也較大,，因此，必須建立應(yīng)急救援組織,。應(yīng)急救援組織是單位內(nèi)部專門從事應(yīng)急救援工作的獨立結(jié)構(gòu),，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)急救援組織就能夠迅速,、有效地投入搶救工作,，防止事故進一步擴大,，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

施工單位工作計劃書 施工單位工作計劃撰寫篇三

上半年,，xxx分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，團結(jié)協(xié)作，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1-6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤,、管理費320萬元,，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強防范風險,、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

第二，深化經(jīng)營管理意識,，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳xx公司特級資質(zhì)和xxx一級資質(zhì)優(yōu)勢,，先進設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶了解,、認可我們,，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率,。今年1-6月份,，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元,，比去年上半年同期增長120%,。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元,，占承攬任務(wù)總量的23%,。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力,。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在xxxx等多項工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補了本地的空白。同時,，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責,，建立起一整套責,、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計,，優(yōu)化方案,，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力,、財力,，以最低投入滿足合同要求。

上半年,，我們同時面對xxxx三項重點工程,，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當于20xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如xxxx工程,，我們從xxx月底開始進行制作,，歷時90天，制作鋼梁xxxx根,，鋼柱xxxx根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作xxxx余噸，產(chǎn)值近1億元,。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理,、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20xx年x月x日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至x月x日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為xx公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設(shè),，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

20xx年，我們在大力引進人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一,、是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重,、發(fā)展,、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位,，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年xxx四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。

二,、是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算,、設(shè)計,、項目管理人才。在人才引進方面,，我們采取兩條腿走路,，首先以考察、磨合為主,，引進成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主，引進應(yīng)屆畢業(yè)生,。在20xx-20xx年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,，我們在工程、設(shè)計,、預(yù)算,、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三,、是,，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動,、“崗位能手”競賽活動等載體,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型,，掀起比,、學(xué)、趕,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上,。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中,，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四,、是是，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五,、是，充分發(fā)揮載體作用,，加強“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設(shè),，營造文明禮貌的良好風尚,。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象,、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象,、安全形象,、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值,。

下半年,，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制,，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實xx總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措。

一,、要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度,。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

二、要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計、精細的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

三,、要,，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進一步拓展,、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四,、要,，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上,，有新的舉措,。

一、是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準,，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

二,、是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”,；另一方面,，節(jié)材降耗、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種、高風險,、快變化,、嚴質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高,。

三,、是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。

首先,，要以先進的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè),。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門,、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標,，件件有考核,，做事有痕跡，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設(shè),，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高,。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用。

其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系,、相互制約,，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平,。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,，使人事管理,、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標,，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合,，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建設(shè),，有新的舉措,。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧、進取平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步,、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門,、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才,。要針對才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,，提倡“團結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。