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酒店管理求職信自薦信篇一

您好,！

不知道怎么樣開這個頭,，想來想去決定用一個輕松一點的比喻來引起我的話題。每個人會發(fā)現(xiàn)自己的戀人多少都會跟自己的初戀有相似的地方,，這是自己無意識的選擇還是上天的安排,。過渡到我的工作，想起當年高中畢業(yè),，所有同學都已沉浸在悠閑的暑假中時,，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現(xiàn)在想想,，我也沒有弄清當初哪來的勇氣撞進那里的人事部要的一個職位,，并不是因為錢。不管怎么樣,，當別人告訴我普通員工只能通過員工通道走進大堂的時候,，我就對自己說以后一定要從正門走進大堂。雖然只是一名傳菜員,，但是閑暇的時候,，我總是在觀察這個酒樓里面的每個人都在做什么，然后把他們的工作都連接起來,，一個酒樓的簡單運作方式就已經(jīng)在我腦海里有個大概了,。這個習慣我一直用到以后的工作中，發(fā)現(xiàn)這樣做自己能夠學到了好多,，而且讓自己的工作不無聊,，時刻充滿新鮮感與熱情。

短暫的暑期工作并沒有讓我記下什么,。當時的自己也沒有想過會從事酒店這個行業(yè),。當然，當身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時候,，想起幾年前的那短暫的工作經(jīng)歷時,，才發(fā)現(xiàn)人生其實是這么的有意思。

到20xx年,，我的酒店生涯就有三年了,。如果說酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想,。在香格里拉,，我認識了很多人。每個人都對我有幫助,，他們的知識,，經(jīng)驗,，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有四個人,。

一個是我恩師,，louise peng。 一個在洲際集團里面擁有7年成本控制經(jīng)驗的人,。她教給了我很多東西,，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團的成本控制方面的工作,，并與香格里拉進行了綜合對比,。（再加之后來的上級是從錦江國際集團出來的，也給了一份錦江國際成本控制相關的材料,，以及我進入香港中旅后集團提供的成本控制方案,。所以我是綜合了四家集團的成本控制理念。）louise peng 并不是采用傳統(tǒng)的填鴨式方式教導我,，而是把工作一點點的交給我,，給我指明一個大方向，然后任意讓我發(fā)揮,，做完之后再告訴我,，我的方法哪些是正確的，是做的好的,，哪些是不合乎成本控制理念的,，哪些是需要改進的。就用這樣的方法,，我成長的很快,。因為不是一味的去學習什么，而是自主的去思考工作,，把實踐與知識相結合的教授模式,。這點也為我以后做一家開業(yè)五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。

第二個是我的成本控制經(jīng)理ivy su,。她給了我許多學習機會,。包括由財務總監(jiān)親自為我們 培訓 的香格里拉成本控制方法和參加20xx年在深圳香格里拉舉行的香格里拉集團cost control work shop 的實錄光盤 培訓 。全財務部文員里面只有我一個人參加,。不只是財務方面，包括倉庫,、收貨的 培訓 與實踐,。廚房成本控制的培訓，食品安全衛(wèi)生的培訓,，危險品的保存與處理方式的培訓等等,。這些機會都是她提供給我的，在香格里拉集團的兩年內，可以說我的工作并不枯燥,，而且學習與接觸的.是十分全面的,。

第三個是maggie huang。我現(xiàn)在的直屬上級,。是她帶我進入香港中旅集團,。她是香格里拉的財務經(jīng)理，后來進入錦江國際擔任總會計師職務,。再進入中旅擔任財務經(jīng)理,，她給我提供了一個良好的平臺來發(fā)揮自己的成本控制跟酒店知識， 也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料,，因此我也擁有錦江國際相關的成本控制信息,。另外也開始接觸酒店的財務預算制度，我開始涉及總帳方面的事務,。香格里拉,，錦江國際以及中旅的預算我都試著做過。也了解到酒店財務是如何參與經(jīng)營跟如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用的,。其實錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的梁先生設計的,。所以錦江國際的財務預算比香格里拉的更經(jīng)典，更適合中國大陸酒店,。而中旅的預算相對來說簡單很多,。但是實用性很強，至少我是這樣認為,。

最后一個影響我的人,，酒店業(yè)內應該是很有名了的，george yang,。楊海顏先生,。他原先是武漢香格里拉的總經(jīng)理，現(xiàn)在任北京嘉里中心的總經(jīng)理,。我跟他接觸得不多,。但是在香格里拉里面，我感受到他對一個酒店的管理模式,。就像我開頭說的一樣,。我不只是做自己的事情就夠了，我還觀察其他職位的人是如何做事的,。所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學習到了一些,。我很慶幸自己能跟楊海顏先生有過交往。我很佩服他做事的風格,。他對我酒店生涯的淺意識產(chǎn)生了重要的影響,。

以上是我對自己這三年來的一個總結,，當然還有其他的因素在內。諸如我個人的不懈努力,。以及各個層次的不同部門的人對我傳授的工作心得,，以上的一切簡短的來說就是知識+機會+機遇+理念+努力+心得=我。

因此我 自薦 自己,。我將會提供自己的一切知識與酒店管理理念,。當然，前提條件是值得我為之付出,。這個前提條件不是錢,。而是一個企業(yè)，一家酒店是否有前景,。員工素質是否高,。等等諸多因素。我希望我所提供的建議與決策方案能有效的討論,、接受,、執(zhí)行。而不是一副空談,。我不喜歡虛的東西,。如果你看到這篇 自薦書。我可以很確定的告訴你,，你找到你要找的人了,，而且比你預期的要更好。

予我長袖,，我必善舞,。