總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

品管員年度工作總結(jié) 品管員年終總結(jié)及年后規(guī)劃篇一

承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺,，我會努力學習，取長補短,，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代,，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù),，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象,。

20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學習和了解，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識,，壓力也隨之而來,，可是俗語說，有壓力才有動力,，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責,。在**大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,，有不足之處還請各位領導給予指正：

一.進料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄,，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重,，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領導決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的`配合,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗材料194批,，不良4批，不良率為2.06,。

二.制程品質(zhì)控制：

建立了不良日,、周,、月報，對每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場"5s"整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,，做到積極改善,。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘,，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。

20xx年是一個嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計劃從以下幾個方面展開：

1.培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要,，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識,，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化,。

2.在器件二部推行"5s"現(xiàn)場管理,，并進行評比，使"5s"理念能確實落實到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3.運用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善。

4.客訴下降50,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2,。

品管員年度工作總結(jié) 品管員年終總結(jié)及年后規(guī)劃篇二

我于xx年8月5號加入xx公司,，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪守盡職,，作風務實，思想堅定,，迅速融入公司的文化氛圍中,，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作,。我在忙碌中不斷適應,，不知不覺已到了xx年年底,，收獲良多，感觸良多,，在此對自己在公司一年內(nèi)的工作做一份年終工作總結(jié),。

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗,、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認，外加工廠驗,，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時，能及時通知項目負責人或相關(guān)部門負責人,，使得問題能及時解決,。

加入公司以來,，項目繁多,，尤其是8、9月份一些亞運項目,，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務非常艱巨,。在此期間，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認,，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務重,，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì),，此加工廠的`規(guī)模相對較小,，在品質(zhì)管理上也相對薄弱,，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關(guān)的燈具,、儀器給加工廠,，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì),，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間，歷時2周多,，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中，盡職盡責,，及時完成經(jīng)理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具,、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結(jié)后,，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告,。

在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班，不遲到不曠工,，服從領導工作安排;按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化,，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務,。

總體來說，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用,，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品情況有及時的了解,，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認,，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗,，對試驗方法、測試,、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關(guān)記錄逐漸系統(tǒng)化,、標準化，減少了工作量,，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力,。

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學習,、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料,，甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,，對led燈具、顯示屏認識是很少的,，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識,。熟悉了關(guān)于燈具,、顯示屏的各種標準,，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法,、檢驗儀器，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作,。對品質(zhì)管理有了更全面的認識，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。

工作經(jīng)常會遇到困難,，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難,，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事,、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

今年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解,，缺乏經(jīng)驗，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗,、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚成就，克服不足,，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責做好各項工作,，并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學習燈具知識,、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,、領導滿意,、同事滿意的員工而努力。

品管員年度工作總結(jié) 品管員年終總結(jié)及年后規(guī)劃篇三

進入公司以來,，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識,，真誠與同事進行交流溝通,。在公司領導的指導下,，經(jīng)由一段時間的努力,，較好地與團隊溶合,，以熱情和積極性投入工作,。感覺不足的是,，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳,。

1,、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導,、指令和監(jiān)視,，工作中及時與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通,，并努力完成經(jīng)理下達的工作工作,。

2,、按計劃、組織,、實施,、檢查,、修正的工作流程發(fā)展工作,。按管治處經(jīng)理下達的工作指令,，結(jié)合自身的工作實際,，對各部分的`工作計劃進行檢查,，落實責任人，對提出時間,、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改,。

3,、按落實崗位責任,、按工作實績考核,，考核結(jié)果和收入掛勾的方法管治,，制定了相應的崗位職責,、考核軌制,、考核辦法等。

4,、按與相關(guān)部分進行軌制性溝通,、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合的方式發(fā)展部分間的協(xié)作,，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏,。

1、在部分采用跟進檢查工作計劃,、落實責任職員、提出時間和質(zhì)量要求,、有總結(jié)評價的工作發(fā)展方式,，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力,。

2、發(fā)展按工作計劃完成情況,、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制,，一定程度地進步了部分成員的工作意識,、責任意識和工作效率。

3,、與相關(guān)部分配合,，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作,，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況,、客戶服務,、機電維修,、安全管治有了一定程度的改善,，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。

4,、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作,。

1,、細化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制,，貫實考核軌制到各部分。

2,、晉升自我工作能力,，努力學習更多提高前輩的品質(zhì)管管治念,。

3、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況,，實時把握各部分服務動態(tài),。

4,、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)服務,。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示,，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享,，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務的不斷晉升,。

6,、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化,，便于品質(zhì)工作的檢查,、監(jiān)視,。

品管員年度工作總結(jié) 品管員年終總結(jié)及年后規(guī)劃篇四

20xx陽歷年已經(jīng)向我們招手,，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個詳細的總結(jié),。以下是一品管員年終總結(jié)資料,，可供參考,。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月,，從時間上來說，也出見習期了,。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解,。

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預測,。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案,。

一,，首檢和巡檢記錄,，填寫格式混亂，同時,，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大,，耗時長，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性,。既方便填寫也方便整理,。

二,，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值,。建議設品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化,，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“停”,，該“開”時就“開”,，該“返”時就“返”,，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應是品管員的主要工作,。其實如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高,。進行分析、做出報表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進,。這類分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣,，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工,，要他們學會分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,，安排一些他們怎么也做不好的工作,，只會使他們感到氣餒，受到挫折,，打擊自信,，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候,，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

三,，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么,？上個月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細”安排,，而且我的大部分時間都消耗在文案上,，而不是車間里,。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位,，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進行品質(zhì)計劃,，安排人員完成計劃,，并去車間監(jiān)察計劃完成情況,。令出多門,，不只會在軍事上導致失敗,，在經(jīng)營管理上也會導致困境,。兩個優(yōu)秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令,，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好,。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理,，就請公司不要再讓我提工作計劃,，我會將博士的計劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要,，并且對我充滿信心,，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令,，如果感

品管員年度工作總結(jié) 品管員年終總結(jié)及年后規(guī)劃篇五

我是肉制品車間的一名品管員,，大學學習的生物技術(shù)及應用專業(yè),。今年年初進入xx食品有限公司,，3月份順利通過競聘進入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去一半,，下面是我這半年來的工作總結(jié)及工作目標,。

回顧上半年,，這半年我認真勤奮工作,，盡最大的努力做好領導與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任,、班長乃至每一位員工,，及時和車間一起提前預防問題的產(chǎn)生,；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實的反應給領導,，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本,，堅持加大過程控制的理念，服務于車間,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，并且舉一反三及時預防問題,。

20xx年上半年肉制品車間共接市場投訴158起,，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多）,，計量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起,，其它19起,。按產(chǎn)品分類,，q趣兒類居首位,，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三,。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處,。因此，接下來我將重新整理自己工作思路,，并計劃由以下幾個方面開展工作：

1.更好的做好領導與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作,，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間,，及時準確的向領導匯報車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，認真做好上傳下達的工作。

2.做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓,，從根本上提高員工質(zhì)量意識,，從而達到人人懂標準而兒,，個個按標準操作的效果,，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量,！

3.堅持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力,、物力、資源的浪費,。

4.重點做好雜質(zhì)控制，從人員進車間開始,，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督,、抽查力度,，幫助車間做好雜質(zhì)控制,，盡最大力度減少市場投訴。

5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強度,，做好貼標工序員工培訓,，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部,。

接下來的工作中，我將堅持以領導及質(zhì)量思想為主導思想,，一絲不茍執(zhí)行領導安排任務,，嚴格落實各種質(zhì)量規(guī)章制度,，嚴格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作,，做好領導的助手,，為xx貢獻自己的力量！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達到雙贏,！

品管員年度工作總結(jié) 品管員年終總結(jié)及年后規(guī)劃篇六

時光飛逝，20xx年已接近尾聲,，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標，認真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準,。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的.統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：

1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任，互相指責,。

c.責任不清，部分人員"鉆空子",，踢皮球,，推卸責任,。

d.監(jiān)督機制不健全,，導致"違法"行為屢禁不止,。

e.品管干部與品管人員交流缺乏,，導致很多不必要的誤會產(chǎn)生,。

2,、對于以上幾點，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標達成情況,，有計劃的對工作人員進行iso相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭創(chuàng)佳績,。

b.進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進上下級的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c.各品管工作人員應對自己工作進行重新反思,，真真正正做到說,，做,，寫一致。品管人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作,，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3、為了將我的工作做到更好,，我將做到：

1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品,、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法、項目等的分析

研究和策劃.

2,、定期向品管干部回報工作，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學習和成長，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流,，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻言獻策,，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外，我也會深入到工廠一線,，仔細查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認真研究,，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究,。最終寫出一套切實可行的辦法,。

公司是我們的大家庭,，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責。我相信,，公司發(fā)展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大,。

品管員年度工作總結(jié) 品管員年終總結(jié)及年后規(guī)劃篇七

時光飛逝,，不知不覺來到醫(yī)院已經(jīng)快兩年了,，從陌生到了解，從熟悉到融入這個團隊,。深感這是一個非常友好的團隊,，我很榮幸能成為這個團隊的一員,，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,。作為一名藥房工作人員，在藥房的日常工作中,，我兢兢業(yè)業(yè)，全心全意為各部門的每一位顧客和工作人員服務,，努力打造高質(zhì)量的窗口服務形象。在院長的關(guān)心和支持下,，在主任和同事的無私幫助下,，我的人生提升到了一個更高的層次?，F(xiàn)在我將我的`個人工作總結(jié)如下：

第一，嚴格遵守規(guī)章制度,，按照員工的標準要求自己

我嚴格遵守醫(yī)院各項工作管理制度，自覺用老員工的嚴格要求約束自己,，虛心求教，利用時間熟悉藥物的成分,、功效、禁忌癥,，在工作中積極幫助科室主任做一些力所能及的事情,。一方面減輕了導演的工作量,，更重要的是給自己一個鍛煉的機會,，讓自己能夠獨立分析判斷事物,，既開闊了視野，又提高了實際操作的適應能力,。

二是如何提高自己的專業(yè)知識

專業(yè)知識是最真的東西,，也是最好的資本。有了它,，你可以自信地賣給任何一種客戶,，因為你知道你知道他們不知道的,，只有你能給他們答案,，并且羨慕那些高級藥劑師。俗話說,，師傅領進門,，修行在個人,。我珍惜醫(yī)院安排的每一次培訓，在培訓過程中認真聽講,、做筆記,，回去積極復習,。我也想多聽,，取其精華,，去其糟粕,，不斷提升自己,，認真學習《藥品管理法》和《處方管理辦法》以及抗菌藥物的合理應用,，并利用業(yè)余時間進一步學習,，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能到靠上一段樓梯,。

三是充分發(fā)揮我藥學專業(yè)優(yōu)勢,，確保藥品制劑質(zhì)量，嚴格控制醫(yī)療安全

首先要特別注意進入醫(yī)院的藥品來源,。“三統(tǒng)一”實施后,，藥品嚴格做到零差價購銷,。同時嚴格控制入庫藥品的驗收，入庫藥品有效期必須在6個月以上(搶救藥品等其他特殊情況除外),，以保證采購藥品的質(zhì)量,。

其次，抓好藥品養(yǎng)護工作,。藥品進入醫(yī)院后,，盡管加速藥品流轉(zhuǎn),，壓縮庫存量，但不可避免要存儲一定量的藥品,。因此,，做好藥品養(yǎng)護工作是保護藥品質(zhì)量的關(guān)鍵,。我們制定了藥品儲存養(yǎng)護制度，不斷改善藥房,、藥庫的硬件設施,，注意室內(nèi)溫度,、濕度,、需要冷藏的藥品如糖尿病一類人工合成生物制劑,、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏,，濕度控制在45%以內(nèi),。并按藥品的性質(zhì)分類儲存，防止藥品霉變,、蟲蛀,、過期,。為加強對近效期藥品管理,，每月檢查一次藥品有效期,，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任,，防止藥品過期失效,。再次，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié),。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品，直接負責將藥品發(fā)給患者或者護士帶取給患者使用,。這是藥品直接用于患者和流出醫(yī)院的最后環(huán)節(jié),。這個環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導患者合理安全用藥。藥品發(fā)出前要審查處方,，排除配伍禁忌后按處方調(diào)配,，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺二人核對檢查患者姓名、調(diào)配藥名,、規(guī)格、數(shù)量,、藥品有效期等,，做到“四查十對”,。調(diào)配人和核對人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥。

俗話說：“金無足赤,，人無完人”，本人還存在著諸多方面的不足,，比如個人的服務水平還有待相應程度的加強和提升,。相信,，院領導會給予更多的關(guān)心與支持，本人也一定嚴格要求自己,，加強學習,，努力提升業(yè)務能力,，為醫(yī)院更美好的明天貢獻自己的一份力量,。

品管員年度工作總結(jié) 品管員年終總結(jié)及年后規(guī)劃篇八

尊敬的鄭老板：

您好,！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了，承蒙鄭老板對我的信任,，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺,，使我在工作中不斷學習，不斷進步,，并能較好的完成各項工作任務,，回顧這五個月來走過的工作道路,。有喜悅,、歡欣、鼓舞,、有時也感受到無奈,。這工作期間，在鄭老板,、劉總及各位領導的支持與公司同仁們的配合下,，我學到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,，從面料的特性,、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索,，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應該說付出了不少,，也收獲了很多。

現(xiàn)就xx年的品管部工作情況總結(jié)如下：

一,、部門工作開展

1,、編制品管各流程作業(yè)表單,，制定品管流程作業(yè)指導書,。

2、制定各崗位品管職責要求。

3,、規(guī)范巡檢,、組檢、后整總檢,、尾檢的日常工作,，并對各流程檢驗日報表的實施。

4,、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查,，并指導操作方法與品控要點。

5,、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析,，提出改善意見及方案，對周,、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總,，集中分析原因，落實改進方案,，并追蹤結(jié)果,。

6、每周二定期召開各流程品檢人員會議,，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié),，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點,。

7,、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任,、班組長參加品質(zhì)會議,，對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結(jié)與分析，并針對異常問題提出改善意見及方案,，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作,。

8、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,，對發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法,。

9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批,，提出改善方案與建議,，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進檢查。

10,、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,，積極完成上級主管交辦的各項工作,。

11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認,，對品質(zhì)異常提出整改措施,。

12、對客戶qc驗貨情況的實時跟進,，對客人提出的問題實施解決,，確保產(chǎn)品順利出貨。

43,、對客人投訴的質(zhì)量問題作出分析,，并在實際工作中去落實與解決，確保同類的品質(zhì)問題遭客訴

率降到最低,。

二,、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析

1、生產(chǎn)成品檢驗匯總

2,、不合格品統(tǒng)計（總廠,、分廠總計不合格數(shù)：28621件）

3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

（1）生產(chǎn)縫制一,、四,、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，特別是縫制一組,，組長管理較規(guī)范嚴格,，一直保持較

低的返修率，從未超過目標值,，縫制二,、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多,，返修率長期較高。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴格,，返修率一直保持著較高比例,，品質(zhì)意識不強。

（3）主要導致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良,、產(chǎn)品破損,、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成,，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會有很大的提升，會大大降低產(chǎn)品返修率,，減少疵品庫存量,。

（4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格,，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導與管理,。

（5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領用沒有一系列的管理制度，組長對工作責任感不強,。

（6）其它類：面料問題較多,，如：面料緯斜、破損,、色差,、臟污、色花,、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴，如：印繡花沒有業(yè)務提供的確認樣,，印繡花片進廠不檢驗核對等,，導致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多。

三,、工作難點

1,、品管部門人員配置不夠，導致部門很多工作不能深入開展,。

2,、生產(chǎn)部管理松散，部門主管,、班組長責任感不強,，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責任,，一切問題與自己無關(guān)，配合度差,。

3,、缺乏全員參與的品質(zhì)意識，一些基層管理總認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是靠生產(chǎn)出來的,，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是非常大,。

4,、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉,，團體觀驗不強,。

四,、工作盲點

1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入,，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強這方面知識的學習。

2,、品管部對產(chǎn)品印,、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印,、繡花品質(zhì)問題導致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生,，后續(xù)應加強品控管制，每款要求業(yè)務提供客人確認的標準樣,，品管部門根據(jù)確認樣要求對每批次的印,、繡花片質(zhì)量的把控。

3,、因品管部人員配置問題,，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續(xù)要加強這方面的團隊建設,，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

4,、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展,，產(chǎn)品短裝、錯裝,、錯款,、整燙、縫制,、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生,，導致客人的投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的建立與管理,，把好產(chǎn)品質(zhì)量的`最后一道關(guān),。

5、客人投訴150克,、180克面料的產(chǎn)品有破損問題,，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強這方面的工作,，增設檢驗程序,，提高檢驗人員的品質(zhì)意識，責任落實到位,。

6,、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合，出具相應的規(guī)章制度,，新款上線前應封樣,，并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰,，并嚴格實施執(zhí)行,，改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度。

7,、品管部對燙熱轉(zhuǎn)印標品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常有因燙標引起的質(zhì)量問題,，后續(xù)這方面要規(guī)范管理,，每款上線前，要按業(yè)務或采購提供的參數(shù),，進行試燙,、水洗測試等程序，經(jīng)品管部確認ok以后,，才可以大貨生產(chǎn),，品管部要做好相關(guān)的記錄報告，已備客人查看,。

五,、個人對公司提出的幾點建議

1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理層及員工的行為準責,，提升各部門的團隊協(xié)助能力。

2,、公司要對各層次管理人員實行績效考核,，工資與績效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管,、班組長,，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實行獎罰分明,，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責任感,。

3、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn),，工藝單,、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生,，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,，請公司高層重視,，并切實解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。

4,、對原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面浪費較多,，面料換片要經(jīng)過確認,，是面料問題還是人為因素造成，出具相應的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴格管控,，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補的,，要當事人查明原因,，并追究當事人責任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費,。

5,、公司應推行5s管理，要強化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓,。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理,，茶水隨意帶入車間，在生產(chǎn)場所吃零食,，進入車間不換工作鞋,，不定期對機器設備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個生產(chǎn)帶來太多困擾,，造成很多人為因素的浪費,、返工、次品庫存等現(xiàn)象,。

6,、公司應該通過培訓與各層管理人員的引導，組織相關(guān)的活動,，帶動全體員工有一種以廠為家的精神,，從節(jié)約一滴水、一度電開始,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

7、公司應在條件允許的情況下，應該多關(guān)注一下員工在工作時間外的生活,。

六,、品管部對xx年的規(guī)劃

1、在現(xiàn)有的基礎上加強部門的團隊建設,，細化品質(zhì)流程的管控,。

2、制定品管部各崗位流程的績效考核標準,，做到獎罰分明,，公平公正，并積極推行與實施,。

3,、加強對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認審核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),，確保因工藝錯誤等嚴重問題的發(fā)生,，造成產(chǎn)品批量性返修。

4,、對印,、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,，品管部根據(jù)業(yè)務提供的確認樣,，對回公司的印、繡花片首先確認,，再經(jīng)過專職檢驗人員全檢,，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。

5,、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理,，減少因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程,。

6,、對燙熱轉(zhuǎn)印標質(zhì)量的規(guī)范管理，根據(jù)不同面料特性,，所需溫度,、壓力、時間的不同,，首先要求試燙,、水洗牢度測試等確認通過后，才能大貨生產(chǎn),，杜絕因燙標問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、加強對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品,，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫,。

8、加強對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控,，配備專職跟單人員,，從原材料出廠到成品進廠一系列流程的跟蹤管理。

9,、加強對后整檢驗人員監(jiān)督與管理,，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問題產(chǎn)品,，及時反饋處理,，對檢驗合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程,。對150克,、180克羊毛面料產(chǎn)品加強檢驗，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題,。

10,、加強對包裝成品出廠前的抽箱檢驗工作，品管部配置專職qc員,，按aql標準進行抽箱檢驗,，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告，對不合格批次產(chǎn)品要及時要求生產(chǎn)部返箱,，并追究相關(guān)責任,。

11、加強對生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作,，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個人的責任,，降低人為因素造成次品的庫存。

12,、加強品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié)，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參加品質(zhì)會議,，提出相應的改善方案,，并跟蹤結(jié)果。

13,、加強對品管部門檢驗員品質(zhì)意識的宣導與技能培訓,，每周定期召開品質(zhì)部會議，對檢驗工作的總結(jié)與部署,。

14,、加強與各部門的溝通銜接工作，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)與客人的品質(zhì)要求。積極完成上級主管交辦的各項事務,。

15,、品質(zhì)部xx年目標是：加強對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3.00%,，成品出廠抽檢合格率要達到99%,，客戶對產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低。

xx年已經(jīng)成為過去,，展望xx年新的工作,，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大,，我會跟著公司發(fā)展的步伐,，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步,。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我會帶領團隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門,，帶動全體員工樹立質(zhì)量意識,，參與質(zhì)量活動，我本人也會更深入的學習,，以更加積極的態(tài)度投入工作,，完成公司領導交辦的各項任務,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻自己的力量,，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會更加輝煌美好。

祝：福馬拱門人氣旺,，八方進財好運來,！

品管員年度工作總結(jié) 品管員年終總結(jié)及年后規(guī)劃篇九

在醫(yī)院領導的關(guān)心和支持下，通過我的積極努力,，謙虛謹慎,，戒驕戒躁，不斷提升自己,，努力提高業(yè)務能力,，不斷提高服務意識，在過去的一年里,，我取得了以下成績,。

一是積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習和專業(yè)考試，提高業(yè)務水平。

二,、及時掌握新藥開發(fā)情況,，經(jīng)常向臨床醫(yī)生介紹新藥，并根據(jù)臨床需要逐步更新藥品品種和劑型,。

三是工作有責任心,，藥品存放整齊，分類擺放,；開藥要嚴格認真,，醫(yī)保用藥要嚴格控制醫(yī)保政策，發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系醫(yī)生,，防止出現(xiàn)差錯和事故,。

四、積極參加中心組織的不同學習活動,，與上級的學科思想保持高度一致,。

五、保證藥品的療效和質(zhì)量,，確保臨床用藥安全,；及時報告過期變質(zhì)藥品，并按規(guī)定處理,。

六,、強化服務意識，提升服務質(zhì)量,，實現(xiàn)患者滿意,、領導滿意和自我滿意。

成就屬于過去,。新的一年,，我會再接再厲，努力工作,，爭取更大的成就,。

品管員年度工作總結(jié) 品管員年終總結(jié)及年后規(guī)劃篇十

在公司領導的正確帶領與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作,，在工作中有得有失,，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié),，用心做事,，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德,，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的,，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂,，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場,，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋,、溝通,、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進行技術(shù)管理,，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升,，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論,，并對技術(shù)潛在的因素進行評審,，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術(shù)理念支持和評審;

其三,，在品質(zhì)控制管理中,，對供應商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審,，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證,，供應商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防，實施進料再次驗證,，并跟進改善動作的有效性,，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討,，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改,，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織討論改善方案,，落實有效改善動作,，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性,，對產(chǎn)品工藝要求,、控制手段、改善方案提出不同的修改意見,，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向,，進行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點,，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài),，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益,，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導,，落實到實際工作當中,，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時還存在需要改善和落實,、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路,。

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè),，隨外界競爭能力的變化,，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物,，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野,、新思路;參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,，修改前期的作業(yè)流程到固化流程,，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設定和各單位人員的職責闡述,，以流程和職責要求落實部門人員的工作,，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在,，需要更進一步的培訓和引導,，并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力,，提高團隊協(xié)作能力;

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的,，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應,，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進行問題的溝通,，提出觀點和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改,，只有長期的努力,，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化,、標準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾,，本著以看問題、對待問題,、處理問題得心態(tài)去面對,，認真處理、對待,、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性,，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人,，同時改變自己對問題的理解,，讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境,，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔,，同時彰顯團隊工作的能力;

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量,，在有限的基礎上難以突破,，存在思維上的迂回，分析問題比較單一,，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢,，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

團隊能力的強化,，新生人員工作能力需要培訓,。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓多面手,，擴大團隊作戰(zhàn)能力;

利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決,、改善、克服目前存在的問題點,，在需求外部支援的情況下進行溝通,，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內(nèi)部整改,，完善管理缺陷機制,，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才,，不斷壯大技術(shù)和管理力量,。