總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

村級半年度工作總結(jié)篇一

回顧上半年,，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

⒈改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低,， 再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費(fèi),，職工每月拿到手的工資就更少， 根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng) 公司董事會研究決定,，以改制為契機(jī),，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā) 放,，得到廣大職工一致認(rèn)可,；

⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 建筑企業(yè)要生存發(fā)展,， 根本出路就在于開拓市場 和占領(lǐng)市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈， 這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、 業(yè)務(wù) 部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公 司帶來的機(jī)遇， 他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,， 努力爭取常州,、 鎮(zhèn)江、 昆山的規(guī)模建筑,， 公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，××市中醫(yī)院綜合 病房大樓,、××市司馬坊步行街、××市河景花園樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天 和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑， 由此,， 全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生 機(jī),。

⒊強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路， 做大做強(qiáng)的必由之路,， 公司領(lǐng) 導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑 門窗,、建筑裝潢、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。××年上半年公司更是出了大手筆,，月日,，由 公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志 著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步,。

⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo) 下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體 育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng) 目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要 求進(jìn)行三級安全教育,， 能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件， 每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、 安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和 創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》 ,、 《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》 ,、 《在全公司開展安全 月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全 的準(zhǔn)則,。

⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司 于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。

根據(jù)××市政府第號文件精 神,，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧 之憂,。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前,，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),，必須通過一 系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件,。同時,， 推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任,，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且 對擴(kuò)大市場占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用,。因此,，公司也把貫標(biāo) 認(rèn)證提上了日程，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系,、環(huán)境管理體系,、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進(jìn) 行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原 理，講清貫標(biāo)的目的,、意義、方法和步驟,，使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計,， 從而更好地規(guī)范工作行為。

公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系 的介紹,，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語,，人手一冊，保證了貫標(biāo)工作的順利開 展,。

⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個月的時間對各項(xiàng)目部(承包體)的生產(chǎn),、經(jīng) 營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的,，各項(xiàng)目部(承包體)也能找 出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng) 一了思想,，提高了認(rèn)識,，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走 向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績,，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展 的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要 研究市場,、了解市場、熟悉市場,，占領(lǐng)市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng) 競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足,，揚(yáng)長避短、趨利避害,，講究 策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革,。

由于長期受集體體制的影響,， 公司內(nèi)部還存在著政令 不暢，職責(zé)不明,，人浮于事,。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn) 變,。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動,，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善 定員定薪,，實(shí)行定崗定員、競爭上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè) 為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過尋求新經(jīng) 濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明,，企業(yè)的 一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向,，工作同步,，緊密配合， 協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

在總結(jié)上半年所取得的成績的同時， 我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,， 需 要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。當(dāng)前,，市場上工程沒有一項(xiàng)不 要墊資，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行,，同時工程又被結(jié) 算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制， 再加上銀行貸款緊縮,， 公司目前的壓力非常大,， 資金缺口達(dá)二、 三千萬元,，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以 快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制,、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比 相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些 機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，新的激勵機(jī)制 尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快,。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,， 面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力， 公司的管理層中 能懂施工,、會經(jīng)營,、善管理、能開拓市場,、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工 隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才,， 用好人才,， 留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,， 主要表現(xiàn)在：

工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及 時跟上,；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣,，特別是在 零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠,；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時,，有的工人 隨意從高空將建筑垃圾拋出,； 工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象； 配套工種有時不服 從現(xiàn)場管理,，班前安全交底不到位,；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強(qiáng),。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂,，成本及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營思路 不明確,，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實(shí),，對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展 缺乏信心。

針對以上問題和不足,，我們需要：

⒈采取有力措施,，加強(qiáng)資金催收 繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法,，加大對工程款的催收工 作,，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素,、力量來做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段， 并對各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任,。對新建工程,，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的 工程拖欠款的發(fā)生,。

⒉推進(jìn)配套改革,，強(qiáng)化競爭機(jī)制 按照公司的部署，完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動干部職工的 積極性,，同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu) 設(shè)置,。

⒊實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn) 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我們 公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自 身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到 長流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時,，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和 留住人才方面下大力氣,。

⒋加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),，明確職責(zé)分工 目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高,，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,， 管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接,，要通過教育培 訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力,，同時,，整套班子要形成分工 明確，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)， 開拓創(chuàng)新,，努力把項(xiàng)目部管理好,、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場中競爭力,。

總之,，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題,，同時對新情況,、新 問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法,，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工 作， 從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),， 確保公司向做大做強(qiáng)的 目標(biāo)邁進(jìn),！

村級半年度工作總結(jié)篇二

加強(qiáng)集鎮(zhèn)集貿(mào)市場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，為經(jīng)營者和消費(fèi)者排優(yōu)解難,，維護(hù)他們的合法權(quán)益,，促進(jìn)集貿(mào)市場的繁榮和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,。半年來，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級有關(guān)部門支持配合下,，按照黨委、政府的要求，圍繞環(huán)衛(wèi)站工作職責(zé),，始終堅持以人為本這一核心,，樹立全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展的觀念,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力,，無論是服務(wù)還是管理都做到懂政策,、講原則、顧大局,、講禮貌,、團(tuán)結(jié)共事。

緊緊圍繞省委白書記提出的“個人現(xiàn)象一面旗,、工作熱情一團(tuán)火,、謀事布局一盤棋”的要求。努力做到“權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀”，做到本職工作和黨委,、政府中心工作并重,，團(tuán)結(jié)謀事、共創(chuàng)效益,。半年來,，主要抓了以下幾方面的工作。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識和各級會議精神,。我站職工認(rèn)真參加學(xué)習(xí)第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，樹立和落實(shí)全面發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。組織職工學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律法規(guī),。在工作中認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí),，做到依法辦公，按政策辦事,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到尊紀(jì)守法,。半年來，我站全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真做到按時上下班,，有病有事請假,，認(rèn)真遵守環(huán)衛(wèi)站規(guī)章制度，做好值班和交班工作,，在節(jié)假日的街天堅持加班收費(fèi)和維護(hù)市場秩序,、垃圾清運(yùn)等工作。

1,、做好攤位的規(guī)劃設(shè)置和租賃工作,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，市場管理也出現(xiàn)了新的問題和新的管理模式,，為了便于管理,，方便經(jīng)營者，經(jīng)過規(guī)劃設(shè)置了水果,、服裝,、蔬菜、百貨,、副食,、工業(yè)品、修理等攤位350多個,，一次性出租攤位174個,，收取攤位費(fèi)41550.00元，另外還規(guī)劃了20多個停車位,。

2,、集貿(mào)市場管理和維護(hù)秩序工作。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，集鎮(zhèn)集貿(mào)市場也越來越繁榮,，市場管理也面臨新的問題，新的挑戰(zhàn),。加強(qiáng)集貿(mào)市場管理和維護(hù)市場秩序也顯得尤為重要,。我站主要從整治新大街街心花園周圍亂擺攤點(diǎn)上入手，改善市場環(huán)境和市場秩序,，同時對經(jīng)營者擺設(shè)攤點(diǎn)不合理進(jìn)行糾正,，有糾紛進(jìn)行調(diào)解。通過加強(qiáng)管理,，市場經(jīng)營秩序良好,。

3、市場攤位費(fèi)收取工作,。我站從去年九月一日起全面停收集貿(mào)市場管理費(fèi)后,，只收取攤位費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)，經(jīng)過全體職工克服困難扎實(shí)工作,，6月底，共收取市場攤位費(fèi)17649.00元,。

1、做好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃承包工作,。我站對集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作作認(rèn)真的分析研究后,，上報黨委政府同意，決定采取競標(biāo)的方式把整個新大街街道衛(wèi)生清掃承包給個人,，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)站精心準(zhǔn)備和各競標(biāo)人員的支持,，以每年2萬元承包金承包給了個人，并簽訂了了相應(yīng)合同書,，于今年的8月1日到期,。

2、做好環(huán)境衛(wèi)生清掃的檢查,、督查工作,。在簽訂衛(wèi)生清掃合同同時，為使承包人更好的做好清掃工作,，制定了衛(wèi)生清掃考核獎懲辦法,，環(huán)衛(wèi)站采取定期的方法對清掃工作進(jìn)行檢查并打分，在檢查過程中,，針對存在的小問題限期整改,，存在的大問題按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分責(zé)令限期整改。

3,、積極做好垃圾拉運(yùn)工作,。我站職工輪流值班，不論職務(wù)高低,，不管天晴下雨,，不管是放假休息輪到自己值班，都是放下架子和面子,，克服種種困難,，放棄休息來做好垃圾清運(yùn)任務(wù)，每天用3個多小時的時間把垃圾上上車后,，拉運(yùn)到5公里以外的垃圾堆放點(diǎn),，通個環(huán)衛(wèi)站全體職工付出勞動上半年拉運(yùn)垃圾144車。

4,、做好環(huán)境衛(wèi)生管理費(fèi)的收取工作。今年年初我站組織職工對新大街住戶,，個體戶進(jìn)行收取垃圾清運(yùn)費(fèi),，共收取垃圾清運(yùn)費(fèi)6272.00元，同時輪流值班對每天賣菜攤位收取衛(wèi)生費(fèi)，到6月底共收取衛(wèi)生費(fèi)3006.00元,。

5,、做好其它相關(guān)工作。一是認(rèn)真做好新大街綠化帶上的風(fēng)景樹的病蟲害防治和修剪工作,；二是積極配合黨委政府做好突擊性衛(wèi)生清理工作,，二月份和三月底分別組織人員對新大街的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了一次徹底清掃；三是做好路燈監(jiān)控和維修工作,。

我站干部職工服從黨委政府的安排,，積極參與政府的各項(xiàng)中心工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),；有兩名工作人員多次到路上村“11.02”特大自然災(zāi)害恢復(fù)重建包保戶家指導(dǎo)工作,，認(rèn)真完成包保任務(wù)，4月份有3名工作人員服從抽調(diào)參加了大春生產(chǎn)工作,。

總之半年來,，環(huán)衛(wèi)站職工加強(qiáng)知識業(yè)務(wù)，在履職過程中加強(qiáng)磨練,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服困難，扎實(shí)工作,，為經(jīng)營者和消費(fèi)者不斷排優(yōu)解難,，維護(hù)市場秩序，管理好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生,、營造干凈整潔的集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、集鎮(zhèn)繁榮做出了努力,。

1,、積極協(xié)調(diào)爭取各方支持，加強(qiáng)集貿(mào)市場的管理和市場秩序的維護(hù)工作,，使市場交易越來越規(guī)范,。

2、加強(qiáng)集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和管理工作,；周密計劃做好衛(wèi)生清掃人員聘用工作,；垃圾清運(yùn)承包工作。

3,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織好清廁及老街子垃圾池垃圾清運(yùn)工作,。

4、做好市場臨時攤位收費(fèi)和年度垃圾清運(yùn)費(fèi)收取工作,。