總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

安保年終工作總結(jié)個人 安保年終工作總結(jié)內(nèi)容PPT篇一

一,、領(lǐng)導重視、責任明確

分公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作,，并結(jié)合工作實際,，把“春節(jié)”、“潑水節(jié)”,、“五一”,、“六月安全月”、“十一”等節(jié)假日的安全運輸工作作為提高社會公共服務能力,，服務群眾,，展現(xiàn)行業(yè)風貌的重要工作來抓,。為確保旅客運輸安全，公司成立了以經(jīng)理為組長,、副經(jīng)理為副組長,，各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,。年初，按照總公司工作部署,，規(guī)劃工作方案,，制定應急預案。與部門和班組層層簽訂了《安全生產(chǎn)管理責任書》,，同時又與所屬客車駕駛員簽訂了《20xx年各節(jié)假日行車安全保證書》,。明確了工作責任和工作任務，精心做好節(jié)日旅客安全運輸準備工作,。節(jié)前,，精心組織人員排查車輛隱患，做好車輛維護工作,，使車輛以良好的技術(shù)狀況投入營運,，同時，加強各部門員工培訓教育,，做好應急演練,，從而形成了上下聯(lián)動，監(jiān)管有力,，反應靈敏的工作機制,。

各節(jié)日期間，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組多次帶領(lǐng)有關(guān)部門和相關(guān)人員到客運站檢查指導工作,，加強與行管部門的工作溝通,，形成了齊抓共管的工作局面，保證了各節(jié)假日運輸安全的順利完成,。

二,、落實安全教育學習制度，提高行車安全意識

分公司始終把安全教育學習,，作為一項長效機制來抓,。為切實增強員工和客運車輛駕駛員安全意識，開展了多渠道,，多種形成的安全動員和宣傳教育活動,。在春運、潑水節(jié),、五一,、安全月,、十一等主要節(jié)日期間，在車站主要通道口懸掛了橫幅,，宣傳標語,，安全宣傳畫等50余幅，發(fā)放宣傳資料20xx余份,，另外利用廣播,、宣傳欄、電視,、事故案例分析,、網(wǎng)絡(luò)等多媒體向社會廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政策,。出版宣傳欄12期,，播放安全警示教育片400多場次。通過開展持續(xù)有效的宣傳教育活動,，全員的安全意識得到了有效提高,。全年共組織客運車輛駕駛員安全學習44次，事故案例分析10次,，使3400人次受到了教育,，正確認識到了安全生產(chǎn)工作的重要性，使廣大員工提高了工作積極性和工作水平,。以開展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”知識競賽活動為契機，緊緊圍繞“安全責任,、重在落實”的安全生產(chǎn)月活動主題,。在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展了安全生產(chǎn)月活動?；顒右螅?/p>

一是為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導,，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實，由分公司領(lǐng)導牽頭,，成立了“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”知識競賽活動領(lǐng)導小組，堅持上下齊抓共管,，充分發(fā)揮每位員工的作用,，建立了監(jiān)督、檢查制度,，制定了相適應的責罰措施,，同時明確責任，嚴格管理,，讓廣大員工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，形成安全無小事,，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好工作氛圍,。

二是組織員工參加安全生產(chǎn)“全員簽題活動”和“安康杯”知識競賽搶答活動,，在搶答賽中取得了第三名。

三是組織員工觀看安全事故警示教育片,。同時組織開展以“抓班組,，提高管理水平，重教育,，推進安全文化”的安康杯競賽活動,，進一步促進了分公司客運站場，班組安全文化建設(shè),。

四是開展安全生產(chǎn)檢查活動，落實隱患整改,。注重消除各類事故隱患上狠下功夫,，組織人員認真進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題定人,、定時定措施及時地進行整改,。五是為做好道路交通事故應急預案演練的各項工作，推動分公司系統(tǒng)應急預案演練工作的開展,，進一步強化分公司安全管理,，提高交通事故防控和突發(fā)事故應變能力，學會道路交通事故應急處置工作,，分公司組織了一次交通運輸應急預案處置演練,。縣交通局,、運政所等單位領(lǐng)導共計23人參加了演練,。

通過開展“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，增強了廣大員工和客運車輛駕駛員的責任心,，促進了各項工作的順利實施,，取得了預期效果。我們將以本次活動為契機,，加強安全生產(chǎn)管理力度,，達到以安全促生產(chǎn)，保證各項任務順利完成,。

今年以來,，經(jīng)損指標與去年相比，呈上升趨勢,，使得一度平穩(wěn)的安全形勢再次趨于緊張,，在嚴峻的安全生產(chǎn)形勢下,，分公司及時采取了應對措施：

一是下發(fā)告誡書至每位客運車輛駕駛員，使駕駛員從中吸取教訓,，確保行車安全,。

二是為確保雨季運輸安全，分公司定人落實對各條道路通行情況進行實地考察,，將考察情況在安全學習活動中作宣傳通報,。對塌方較嚴重的鄉(xiāng)村道路停駛營運，待路狀況恢復后開班,。

三是針對部份客運車輛駕駛員行車安全意識淡薄,，文化水平低，職業(yè)道德差等一些實際問題,。利用晚上時間,，分管領(lǐng)導率領(lǐng)安全管理人員深入到勐遮、勐啊,、打洛等地進行安全教育學習,，采取播放vcd碟片、電視,、投影等方法把分公司內(nèi)部發(fā)生的事故和省外發(fā)生的重特大典型事故案例,，作為宣傳材料傳達至客運車輛駕駛員隊伍中，使他們從中吸取教訓,，增強防范意識,。

四是分批組織召開駕駛員家屬座談會，簽訂駕駛員家屬責任書等方式方法,。使家屬在思想上深刻認識到行車安全的重要性,，要求家屬積極配合公司做好駕駛員行車安全工作，切實履行好自己應盡義務,，共同把安全行車工作做好,。五是注重源頭宣傳，落實公安部關(guān)于開展“三超一疲勞”大整治的通知精神,，分公司按照通知要求,，把通知精神傳達至每位運車輛駕駛員，在車站內(nèi)掛橫幅2幅,，車內(nèi)張貼安全告知306,，四不承諾346份，展宣傳欄一版,，并張貼監(jiān)督電話,，通過開展此次活動，在站內(nèi)營造了濃厚的宣傳氛圍。

三,、加強檢查,，落實道路客運隱患專項整治，強化安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管

1,、加強安全生產(chǎn)檢查

分公司切實把安全生產(chǎn)檢查作為實施安全管理的重要手段來抓,，全年安全生產(chǎn)檢查17次，路檢路22次,，出人123人次,，查出隱患10起，整改10起,。結(jié)合云南省公路運輸管理局文件云運安監(jiān)[20xx]81號關(guān)于集中開展道路客運隱患整治專項行動的工作要求和三部委《關(guān)于進一步深化和拓展道路客運隱患整治專項行動的通知》（安監(jiān)總局一[20xx]97號）文件精神,。以及《云南省公路運輸管理局交通運輸部關(guān)于開展臥鋪客車隱患集中整治工作的實施意見》的通知。分公司重新對客運車輛駕駛員資質(zhì),，車輛維護情況,、隨車安全設(shè)施設(shè)備，gps,、dvr車載設(shè)備及使用,，駕駛員交通違法違規(guī)情況等認真地進行了排查、清理,、整改,。排查整改工作要求“誰檢查,、誰簽字,、誰負責”的原則，以主體責任的落實為重點,，具體工作為：集中排查疏理了分公司員工安全教育培訓等制度的組織體系,，培訓責任落實，事故查處等方面存在的“軟”隱患,，完善了員工安全操作規(guī)程等技術(shù)設(shè)備安全管理制度,；開展了客運車輛油路、電路,、安全門,、安全錘、滅火器,，以及長途客車方向系,、制動系、傳動系,、鋪位設(shè)置是否存在非法改裝等專項大檢查活動,，專項行動由分公司牽頭，安全辦,、車隊,、例保檢查室等部門配合,，對346輛客運車輛進行了督促檢查。在檢查中,，查出四輛長途車臥鋪客車床位多一個,，dvr監(jiān)控設(shè)備損壞6臺，gps設(shè)備故障2臺,，車輛滅火器失效6只,，均定人、定車及時地進行了整改,，消除了潛在隱患,。另外根據(jù)昆曼運輸有限責任公司文件西昆曼運[20xx]74號，關(guān)于推行道路客運安全告知制度的通知要求,。加大員工和客運車輛駕駛員宣傳力度,，落實了臥鋪客車凌晨2時至5時停車休息制度。同時對13輛長途臥鋪客車刻制了dvr旅客乘車安全宣傳光盤,。

2,、做好車輛技術(shù)狀況監(jiān)管，確保行車安全

近幾年以來,，由于農(nóng)村客運車輛不斷增多,，大多數(shù)駕駛員文化水平和素質(zhì)相對較低，經(jīng)營部份鄉(xiāng)村道路上的客運車輛沒有客運站點,，給我們管理上帶來了一定難度,。但我們始終把安全這根弦繃緊，采取易接受的管理方法,，深入到鄉(xiāng)村道路上,，不定時地進行抽查，檢查客運車輛駕駛員資質(zhì),、例保情況,，二級維護作業(yè)情況等。同時加大對長途客車二級維護的監(jiān)管,，嚴格執(zhí)行“三單,、一證、一合同”規(guī)程,，建立健全車輛二級維護臺帳,。對車輛二級維護的管理，是由車隊,、修理廠,、安全辦三部門聯(lián)合監(jiān)管。首先由車隊做出當月二級維護計劃表，修理廠在具體對客運車輛進行二級維護作業(yè),，然后在由安全辦對當月二級維護車輛逐一進行核實,，保證不漏檢一臺客運車輛。另外,，客運車輛都按照運管部門要求24小時做一次例保檢查,，從而使客運車輛技術(shù)狀況得到了有效監(jiān)督，避免了機械事故的發(fā)生,。

安保年終工作總結(jié)個人 安保年終工作總結(jié)內(nèi)容PPT篇二

20xx年是公司突破發(fā)展的一年,，9月份順利承接xx大廈，物業(yè)服務區(qū)域增加近一倍,，安全保衛(wèi)部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導下,，在正常開展xx大廈安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，積極參加名都大廈前期物業(yè)介入,，配合開發(fā)公司做好xx大廈物業(yè)整改工作,，為公司的發(fā)展盡職盡責。

一,、規(guī)范入職培訓,，提高保安服務質(zhì)量

安保隊員流動頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年,，xx大廈管理處安保隊員累計流動xx人次,，大廈管理處安保隊員流動xx人次，新聘安保隊員xxx人,、車輛協(xié)管員人,，為了不降低安保服務質(zhì)量，安保部根據(jù)公司《培訓綱要》,，認真制定入職培計劃,，精心組織入職培訓,。為了把好入職培訓關(guān),，部門經(jīng)理、班長,、骨干擇優(yōu)施教,，充分發(fā)揮xxx、xxx,、xxx等小教員的作用,，采用請進來、走出去等多種方式因人施教,。如xxxx的xx名女實習生,，擔心自己不適合保安崗位工作，就組織她們到xxx、xx大廈參觀學習,，和女安保隊員交談,，了解她們的工作情況，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很出色,，從而消除了膽怯心里,；xx大廈消防自動報警系結(jié)統(tǒng)和xx大廈的不一樣，操作程序也不同,，就把廠家工程人員請進來,。由于責任明確、分工恰當,、把握重點,，新隊員入職培訓達到預期效果。

二,、細化崗位職責,，簽訂崗位責任書

在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下，安保部重新梳理xx大廈管理處每個安保崗位的工作內(nèi)容,、工作標準,、工作紀律及檢查方法，并交員工討論,，統(tǒng)一認識后,，簽訂《崗位目標責任書》，使每個崗位的員工都熟悉本崗位工作職責,，懂得不履行職責,，違反工作紀律會受到怎樣的懲處，今年共調(diào)整不稱職班長1名,，辭退違紀員工2名,。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標責任書》,，一級監(jiān)督一級,，有力保障xx大廈安全保衛(wèi)工作。

三,、

自去年9月份《xx大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》后，停車場秩序逐漸好轉(zhuǎn),。今年2,、3月份，由于春節(jié)期同放松管理,，使用人的汽車又開始頻繁出入停車場,，交通秩序回潮,。針對這一情況，安保部抽出2名業(yè)務骨干,，配合物業(yè)管理員逐戶解釋《xx大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》,，取得絕大多數(shù)使用人的理解和支持。同時,，組織全體安保隊員,，學習“辦法”、車管崗位職責和考核細則,。因為具體工作做得扎實,，每個環(huán)節(jié)都計劃周全，很快扭轉(zhuǎn)了被動局面,。同時,，為提高汽車泊位使用率，在不影響業(yè)主停車的前提下,，積極收取汽車臨停費,。截止12月15日，汽車臨停費收入元,，停車場泊位費收入xxxx元,，停車庫泊位費收入xxxx元，超額完成指標xxxx元,。

四,、強化安全管理，創(chuàng)建平安,、文明大廈

xx大廈管理處編制xx人,，負責主樓和裙樓的安全。僅后大院就需xx個固定崗任,，只能設(shè)一個巡護崗位,，巡護力量明顯偏少。為緩解這一矛盾,，安保部根據(jù)主樓相對穩(wěn)定的實際,，把工作重點放在裙樓，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作,。為了減少管理環(huán)節(jié),，變間接管理xxxx店,、xxxx大賣場為直接管理,，請兩店正式聘任安全負責人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系,。今年,，安保部牽頭,，召集兩店和市場管理辦公室，召開安全專題會議4次,，組織檢查,、互查12次，專項檢查3次,，開具內(nèi)部安全隱患整改通知書8份,，并達到整改要求；滅火器操作訓練率達95％,；義務消防隊員的訓練走上正軌,，消火栓操作、滅火演練,、疏散逃生訓練累計20小時,。通過有效的訓練，提高市場整體應急處置能力,。全年未發(fā)生火險事故和刑事案件,，順利通過“社會治安安全”達標驗收和三級治安防范評定。

五,、承接xx大廈,，不斷探素管理經(jīng)驗

今年6月10日，安保部xx人先行介入xx大廈前期物業(yè)服務工作,，在此期間,，主要協(xié)助開發(fā)公司加強現(xiàn)場管理，做好承接驗收的準備工作,，配合接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作,。9月份，配合公司承接xx大廈項目,，xx大廈項目的承接,，標志公司上了新的臺階，實現(xiàn)了突破性的發(fā)展,，安保部全體同仁以此為契機,，以主人翁的姿態(tài)和認真負責的精神，投入到緊張而有序的工作中去,，具體負責,、協(xié)調(diào)鑰匙管理、物業(yè)整改,、煤氣開通,、有線電視開戶、裝修現(xiàn)場管理等工作,，鑰匙發(fā)放準確率100％,，物業(yè)整改合格率約80％,，管道煤氣除三層小部分外全部開通，有線電視可開戶率100％,，裝修審批率98.9％,。9月份，氣候炎熱,，工作量又大,，安全保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工，放棄休息天,，加班加點,，全力保障業(yè)主順利入伙。同時,，在工作中不斷摸索經(jīng)驗,，剖析典型案件，組織員工學習,、討論,，統(tǒng)一思想認識，提高服務質(zhì)量,。如x號樓xxxx室業(yè)主自行車丟失,，向安保隊員報失后，接待不周,、處置不當,，又沒有及時及業(yè)主溝通，導致業(yè)主意見很大,，后來部門經(jīng)理和物管員主動上門溝通,，業(yè)主表示理解的同時還提出幾點很好的建議。安保部將這一案例在各班展開討論,，兩名接待業(yè)主的員工認識到自己的不足,，全體隊員很受啟發(fā)。

六,、20xx年工作思路

1,、繼續(xù)推行首問負責制，全面提升服務質(zhì)量,。今年9至12月份,，90戶業(yè)主陸續(xù)開始裝修，在此期間,，業(yè)主接觸較多的是安保隊員,，大部分業(yè)主通過安保隊員報修、投訴,，由于首問負責制沒有全面落實,，部分業(yè)主的報修和投訴沒有及時處置,，形響了公司的信譽,。因此繼續(xù)推行首問負責制勢在必行,。首先，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報修,、投訴的窗口,，必須挑選優(yōu)秀員工上崗，規(guī)范工作程序,；其次,，給合安保隊員班次的待殊性，將安保部所接報修,、報訴當日歸口到物管員崗位,，由物管員擔負首問負責的責任。

2,、加強與業(yè)主的溝通,，創(chuàng)建和諧、溫馨家園,。今年9至12月份,，業(yè)主裝修90戶，除裝修審核崗位上的員工,，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況,，其余崗位員工缺乏對業(yè)主和使用人的了解，對業(yè)主和使用人少了招呼聲,、問候聲,，部分業(yè)主認為物業(yè)公司的員工素質(zhì)有待提高，我們同樣感覺到這一點,。中園是禮儀之邦,，加之物業(yè)公司的服務性質(zhì)，要求我們要主動和業(yè)主溝通,。要服務好業(yè)主,，首先要了解業(yè)主。春節(jié)過后,，大部分業(yè)要進場裝修,，在裝修期間，會有很多和業(yè)主接觸的機會,，業(yè)主也需要我們的幫助和服務,，要充分把握機會，對業(yè)主加深了解,。這樣,，員工遇到業(yè)主上班或下班等,，方便招呼和問候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風氣,。

3,、加強骨干隊伍建設(shè)，保持安保隊伍穩(wěn)定,。打破班長終身制,，每半年述職一次，班長工作是否稱職,，由隊員說了算,。為了增加班長評議的透明度，班長半年內(nèi)每個班工作兩個月,，讓每個隊員都了解每個班長的工作,，使得班長評議更加公開、公平,，一個班長的

述職報告

4,、規(guī)范員工在職培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質(zhì),。立足《培訓綱要》,，結(jié)合實際工作中的典型案，認真制定年度培訓計劃,，精心組織培訓,。旨在通過員工培訓制度化的手段，提高業(yè)務技能,，以達到更好地為業(yè)主提供服務的目的,。

5、做好安全保衛(wèi)工作,，是安保部的主要工作職責,。安全就是效益，安保部作為安全職能部門,，要圍繞安全做文章,，每項工作都必須扎扎實實。銀河大廈改造,，要嚴格建筑裝修防火設(shè)計審批手續(xù),，加強裝修現(xiàn)場管理，及時消防安全隱患，結(jié)合改造裝修,，安排電氣設(shè)備,、電氣線路檢測，防患于未然,。xx大廈繼續(xù)把握商鋪裝修防火設(shè)計審批手續(xù),，加強三層營業(yè)場所裝修方案審核。