我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

村干部培訓(xùn)心得體會篇一

一,、學(xué)習(xí)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì),，爭做合格的企業(yè)帶頭人。

首先是要具備政治理論素質(zhì),，提高政治站位,。縱觀歷史,，橫看世界,，任何情況下政治是第一位。當今中國,，在中國共產(chǎn)黨為執(zhí)政黨的政治體制下,，從中央到企業(yè)，必須把講政治放到首位,。黨的十八大以來,，黨中央提出了新時代中國特色社會主義一系列政治理論和政治要求，強化“四個意識”,、“兩個維護”,，堅持“四個自信”，做到“五個過硬”,，等等,，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須理解含義，必須堅決執(zhí)行,。通過盧總授課,，對自己堅定理想信念，提高政治站位,，提高政治覺悟,，提高政治素質(zhì)，無疑起到了極大的提升和促進作用。

二是要培養(yǎng)風(fēng)險意識和擔當精神,。當今國際國內(nèi)形勢風(fēng)云突變,，經(jīng)濟下行壓力巨大，現(xiàn)代企業(yè)改革和發(fā)展困難重重,。結(jié)合誠合瑞正實際,，創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨許多考驗，作為基層企業(yè)的帶頭人,，必須對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的困難和存在的風(fēng)險有一個充分,、清醒的認識，同時在風(fēng)險和困難面前具備擔當精神,，樹立堅定信念和必勝的信心,，才能有資格、有能力帶領(lǐng)干部職工走出困境,，奔向光明,。

三是強化領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和業(yè)務(wù)能力。幾位領(lǐng)導(dǎo)專家在講課中都提到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,，比如規(guī)劃策劃能力,、市場營銷能力、風(fēng)險控制能力,、經(jīng)濟管理能力,、干部和團隊建設(shè)能力、改革創(chuàng)新能力等,。盧總講課還特別提到領(lǐng)導(dǎo)干部要具備“政治”,、“語言”、“寫作”,、“溝通”四種必備的基本素質(zhì),。

四是要研究領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容，講究工作方法,。在確立企業(yè)發(fā)展目標,、設(shè)計和組建組織機構(gòu)、明晰崗位職責,、加強制度建設(shè),、強化制度管理等方面，尤其是對人的管理,、對事的管理,、對制度的管理等，都給出了具體的,、藝術(shù)性的工作方法,、經(jīng)驗指導(dǎo),。

五是要具備過硬的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)常抓不懈,，面對困難,、問題和不利因素，沒有過硬的作風(fēng)就不可能打勝仗,。誠合瑞正更需如此,，在起步艱難、瓶頸制約的影響面前,，瑞正人必須具備敢打敢沖,、一往無前、永不言敗,、永爭第一,、我將無我的精神和作風(fēng)，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會解放軍“三大條令”的形式和含義,，貫策到瑞正經(jīng)營發(fā)展的具體工作當中。

六是抓好班子建設(shè),，做好正職副職,，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。抓班子建設(shè)是央企永恒的主題,。做好班子分工,，加強溝通協(xié)作、補位,，落實“三重一大”會議,、民主集中制、民主生活會等工作制度和日常交流溝通機制,，促進班子團結(jié),，形成班子合力，營造積極工作氛圍,，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展,。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會還有很多，在此不一一勝舉,。

二,、面對現(xiàn)實，認真梳理企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題和不足,。

宏觀來說,，瑞正公司成立與發(fā)展缺少必要的培育或孵化期，存在先天不足的矛盾,。具體表現(xiàn)在組織機構(gòu)不健全,，兩個規(guī)劃,、兩個策劃不夠清晰科學(xué)，市場開拓能力薄弱,，人才缺乏制約瓶頸現(xiàn)象嚴重,，等等，致使公司自我生存發(fā)展能力不足,，對上級依賴程度高,，“四自”方針難以實現(xiàn)，經(jīng)濟運行和公司生存發(fā)壓力大,。通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對照剖析主客觀深層次原因，主要還是主觀認識和領(lǐng)導(dǎo)理念能力問題,，對瑞正公司快速做大做強,、滿足體量、板塊的現(xiàn)實需求,，以及解決公司生存發(fā)展問題的重大意義缺乏足夠的認識,。

三、舉一反三,，學(xué)以致用,，努力將培訓(xùn)收獲啟發(fā)轉(zhuǎn)化為提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力和改進公司經(jīng)營管理的實踐。

在認真消化吸收本次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)專家授課的精華和營養(yǎng),，使自己作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì),、綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力得到充實,、提高的同時,，舉一反三，學(xué)以致用,。結(jié)合個人和公司實際存在問題短板,，尋醫(yī)問診，對癥下藥,。特別是盧總的授課,，指導(dǎo)性強，針對性強,，就瑞正公司而言,，對提高自己和班子成員素質(zhì)，加強班子建設(shè),，提高領(lǐng)導(dǎo)個體和班子團隊的工作能力,，改進工作方法，深化對咨詢理論和工作套路的理解認識,，梳理企業(yè)管理和工作思路,，轉(zhuǎn)變和改進經(jīng)營理念,，改善公司經(jīng)營管理，增強公司自我發(fā)展和生存能力等方面都具有重要的啟發(fā)和指導(dǎo)作用,。

一是推進兩個規(guī)劃,、兩個策劃工作，提高公司規(guī)劃,、策劃水平,。根據(jù)誠合公司對瑞正和咨詢板塊的戰(zhàn)略定位，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀,，對現(xiàn)有的組織規(guī)劃,、業(yè)務(wù)規(guī)劃進行進一步優(yōu)化改進，突出“保險+咨詢”和“2+n”,、“3+1”等戰(zhàn)略,，瞄準鐵建“智庫”和“咨詢集團”目標。

二是根據(jù)組織策劃完善機構(gòu)設(shè)置和人員配置,，抓緊解決人才瓶頸短板,。針對公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門和項目人才現(xiàn)實需求和人才儲備需要，廣開渠道,，爭取政策支持,，大膽引進高精尖咨詢?nèi)瞬拧Ｍ瑫r加強對人的管理,，研究學(xué)習(xí)管理政策,、方法,、藝術(shù),，限度發(fā)揮釋放個體和團隊的主觀能動性、工作積極性,。

三是加強管理體系建設(shè),，從組織體系、業(yè)務(wù)體系,、規(guī)范化管理制度體系,、財務(wù)體系、風(fēng)控內(nèi)控體系,、生產(chǎn)組織體系,、營銷體系、資本運營體系,、企業(yè)文化體系等各方面,，建立健全制度辦法，落實督導(dǎo),、檢查,、考核機制,，規(guī)范公司管理和業(yè)務(wù)、經(jīng)濟運行活動的開展,。

四是加強兩個團隊建設(shè),，提高咨詢服務(wù)成果質(zhì)量。咨詢活動的開展主要靠專家和業(yè)務(wù)兩個團隊,。按業(yè)務(wù)板塊組建咨詢師業(yè)務(wù)團隊和專家團隊,，做好知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)設(shè)計和培訓(xùn)工作,，做好咨詢師和專家素描,、畫像，分等,、分級設(shè)定標準,，對號入座、入庫,。同時積極推進項目和課題雙帶動理念,，確保咨詢業(yè)務(wù)有條不紊，層次分明,，提供高質(zhì)量咨詢成果,。

五是學(xué)習(xí)提高經(jīng)營開發(fā)和經(jīng)濟運行能力，改善公司經(jīng)營和經(jīng)濟運行質(zhì)量效果,。緊盯系統(tǒng)內(nèi)外市場,，提高全員經(jīng)營意識，充分發(fā)揮經(jīng)營資源和信息資源優(yōu)勢,，采取有效經(jīng)營公關(guān)手段方法,，重視“四量一率”，努力實現(xiàn)新簽和收入,。重視預(yù)算管理和成本控制,，重視收入、催收回款,，開源節(jié)流,，做好量本利分析，確保公司經(jīng)濟和財務(wù)運行質(zhì)量,，促進公司良性發(fā)展,。

六是加強誠合瑞正企業(yè)文化建設(shè)，強化反腐廉政工作,，確保企業(yè)健康發(fā)展,。創(chuàng)業(yè)初期的瑞正，人員來源和組成復(fù)雜,，企業(yè)文化交融,，觀念,、理念、文化不僅需要先進,，更需統(tǒng)一,，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須對此給予高度重視。在“三業(yè)理念”,、“六個誠合”等誠合宗旨文化引領(lǐng)下,，瑞正公司的艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔當,、公而忘私,、我將無我、甘于奉獻等作風(fēng)已經(jīng)形成瑞正極具特色,、充滿正能量的企業(yè)文化,，值得推崇、發(fā)揚,。

前途是光明的,，道路是曲折的，發(fā)展是硬道理,，這是任何事物發(fā)展的辯證客觀規(guī)律,，瑞正公司的發(fā)展注定要經(jīng)歷一個痛并快樂的過程。通過本次培培訓(xùn),，結(jié)合盧董事長在226,、315、331,、416等幾次會議對瑞正組織體系,、經(jīng)營體系、業(yè)務(wù)體系以及公司綜合管理的講話和指示精神,，我本人和瑞正班子全體,，都必將提升認識,，統(tǒng)一思想,，指引個人和公司經(jīng)營管理的工作方向，拓展思路,，開闊視野,，推動并促進自己的工作和公司的發(fā)展。

村干部培訓(xùn)心得體會篇二

為期兩天的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)結(jié)束了,。這次培訓(xùn)課程設(shè)計合理,，選題貼近實際，學(xué)習(xí)內(nèi)容科學(xué),，授課老師理論基礎(chǔ)扎實,，實踐經(jīng)驗豐富,，授課詼諧幽默，包括我在內(nèi)的參訓(xùn)干部普遍感覺收獲很大,，意猶未盡,。通過對授課內(nèi)容的反復(fù)琢磨，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，我有以下幾點感悟：

一,、打造品質(zhì)企業(yè)是誠合發(fā)展的必由之路

目前，國際上貿(mào)易保護主義抬頭,，海外市場環(huán)境有惡化的跡象,；國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，經(jīng)濟形勢不確定性增加,；包括保險業(yè)在內(nèi)的金融行業(yè)強調(diào)嚴監(jiān)管,，對于展業(yè)的規(guī)范性要求越來越高；互聯(lián)網(wǎng)保險迅速崛起,，競爭對手不斷成長,，行業(yè)環(huán)境更加變幻莫測，這些給我們誠合的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),。同時,，我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期；鐵路,、地鐵建設(shè),，棚戶區(qū)改造，地方投資的公路,、市政項目,，環(huán)保、水保,、水利建設(shè),，以及新農(nóng)村建設(shè)等方面都將有新的發(fā)展；股份公司領(lǐng)導(dǎo)在年初“四會”上強調(diào)了完善風(fēng)險管理體系的重要意義,，與我們未來要開展的業(yè)務(wù)密切相關(guān),，這些都給我們誠合的發(fā)展提供了難得的機遇。要想把握機遇,、應(yīng)對挑戰(zhàn),，必須把“品質(zhì)”放到核心位置，形成具有誠合特色的“品質(zhì)企業(yè)”,。

打造品質(zhì)企業(yè)就是要打造品質(zhì)的品牌,。這就要求我們以“服務(wù)主業(yè)、行業(yè)、成就事業(yè)”的“三業(yè)理念”為引領(lǐng),，繼續(xù)圍繞“高增長,、高質(zhì)量”工作主題，貫徹新發(fā)展理念,，全面深化改革,，推進轉(zhuǎn)型升級，夯實基礎(chǔ),，苦練內(nèi)功,，精細管理，構(gòu)建智力型的“品質(zhì)誠合”,。

二,、和諧文化是品質(zhì)誠合的精神內(nèi)核

和諧文化是一種以實現(xiàn)人與人、人與社會,、人與自然和諧相處及人的身心和諧為基本價值取向的文化,。對于打造“品質(zhì)誠合”來說，加強企業(yè)和諧文化,，能夠使我們堅持以人為本的原則,，妥善處理企業(yè)內(nèi)外部各種利益關(guān)系，避免人為的短期經(jīng)濟和社會行為,，積極尋求全面,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，從而限度地調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)企業(yè)與人、與社會的和諧發(fā)展,，激發(fā)全員活力,，從而為構(gòu)建品質(zhì)企業(yè)打造堅定的精神內(nèi)核。

企業(yè)和諧文化建設(shè)能提高員工歸屬感,。從制度建設(shè)層面上講,，科學(xué)的薪資機制、合理的分配體制是調(diào)動員工工作積極性,、創(chuàng)造性,、主動性的必要手段。但是通過培育企業(yè)的和諧文化,，才能真正讓員工自覺融入到企業(yè)中,，認可自己是企業(yè)的主人,，是誠合不可或缺的一員,。企業(yè)通過培育和諧文化，能使員工樹立正確的人生觀,、世界觀,，找到自我實現(xiàn)的途徑,。將個人的價值實現(xiàn)同公司的發(fā)展完美地結(jié)合起來，在誠合的大家庭中找到歸屬,，形成與企業(yè)發(fā)展榮辱與共的愿望,。

企業(yè)和諧文化能促進企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)能否協(xié)調(diào)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于這個企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力,，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工用“發(fā)展”的眼光而不是短視來看待企業(yè)的問題,。通過企業(yè)和諧文化的培育，能使公司的各級領(lǐng)導(dǎo)不斷地調(diào)整管理的思維和方式,，引進先進的經(jīng)驗,，集中精力解決企業(yè)的發(fā)展問題，提升誠合的核心競爭力,。同時,，也能使企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)公正地協(xié)調(diào)自己所管理的區(qū)域、部門,、員工的利益,，將大家的心智集中起來，更好地促進誠合的穩(wěn)定發(fā)展,。而對于員工來說,，能更好地、積極地調(diào)整自我,，將自己人生價值的實現(xiàn)同企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起,，不必計較一些細微的得失，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

三,、構(gòu)建品質(zhì)誠合，發(fā)揚和諧文化,，基礎(chǔ)在于打造高品質(zhì)的員工隊伍

要支撐起一個有品質(zhì)的品牌,，需要有品質(zhì)的產(chǎn)品，需要有品質(zhì)的服務(wù),，更需要有品質(zhì)的員工,。有品質(zhì)的員工是組成“品質(zhì)企業(yè)”的細胞。日本經(jīng)營之圣在《干法》一書里寫道：“那些驚人的偉業(yè),，實際上,，幾乎都是極為普通的人兢兢業(yè)業(yè)、一步一步持續(xù)積累的結(jié)果,?！睂W(xué)習(xí)型組織之父彼得圣吉也曾說過：“發(fā)展人，進而發(fā)展組織”。以人為本,，擁有一支具有高品質(zhì)的員工隊伍,，我們才能提供出高品質(zhì)的咨詢和保險經(jīng)紀服務(wù)，才能支撐起高品質(zhì)的誠合品牌,。

打造高品質(zhì)的員工隊伍,，首先要強化作風(fēng)建設(shè)。要進一步按照公司黨委的要求,，不斷踐行“六個誠合”“八字方針”,，調(diào)動全體干部職工，進一步嚴格要求自己,，勇于擔當,、勇挑重擔。要不斷解放思想,，限度發(fā)揮創(chuàng)造性,，以超常規(guī)的手段、超常規(guī)的智慧,、超常規(guī)的決心,，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)開拓進取,，推動公司“2+n”戰(zhàn)略與中國鐵建全產(chǎn)業(yè)鏈相融合,。

打造高品質(zhì)的員工隊伍，關(guān)鍵是提升員工的競爭能力,。競爭能力的提升源自學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，誠合要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，建立一個自給自足,、自我控制,、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制,，滿足員工的教育培訓(xùn)需求,。首先，要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,，以增強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力,、提高綜合素質(zhì)水平為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),、目標培訓(xùn)為重點,、自我學(xué)習(xí)為補充的培訓(xùn)機制。其次要“因材施訓(xùn)”,，注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢,，分層次有步驟抓好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工及時掌握新知識和管理方法,，推動企業(yè)知識快速更新,，使員工始終處于知識的最前沿,。再次是通過堅持培訓(xùn)和考核相結(jié)合,、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓(xùn)的主動性,、積極性與實效性,，讓員工自覺提高自身專業(yè)素質(zhì)和技能水平。要通過開展各種方式的培訓(xùn),、自學(xué)和工作實踐,，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，將員工和企業(yè)更好地融合在一起,，以提高企業(yè)的整體素質(zhì),，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展，為打造“品質(zhì)誠合”提供堅強有力的人才支撐,。