報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇一

截至20xx年,，混凝土公司參與到吉x項目x個項目拌合站的前期策劃,，設備調(diào)配、安裝,、混凝土加工、運輸,、泵送等工作,。

xx項目拌合站累計完成混凝土供應x立方，完成產(chǎn)值x萬元,。

xx拌合站x站累計完成混凝土供應x立方,，完成產(chǎn)值x萬元。

xx拌合站內(nèi)部拌合運輸承包相關(guān)事宜正在接洽中,。

1,、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔任,，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部,、勞務中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人,，混凝土公司機關(guān)x人,，x拌合站x人。

2、勞務人員管理,。為規(guī)范勞務人員的管理,，砼公司對所有勞務人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務人員簽訂勞務用工合同,，進入施工現(xiàn)場的勞務人員（包括內(nèi)部勞務和外部勞務）,、出勤記錄、工資發(fā)放表相符,，并報公司人力資源部備案,。

3、自有混凝土設備管理,。

xx站：因x項目年后進入大干施工階段,，x公司安排業(yè)務人員將原x項目x米汽車泵x臺、原x米汽車泵x臺xkw發(fā)電機x臺,，原無為項目混凝土罐車x臺,，x項目。

xx站：x拌合站x臺罐車,，因設備老化嚴重,，底盤松散，罐體溶劑小,，設備配件市場難以買到,，無利用價值，維修使用不經(jīng)濟,，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設備部申請報廢處理，報廢審批已通過,。

xx站：柳工x裝載機1臺,，設備使用年限長，老化嚴重,，無維修價值,，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完,，向公司物資設備部申請報廢處理,，報廢審批已通過。

xx站：根據(jù)x項目情況及要求,，按照就近調(diào)配設備的原則,，將原永廣項目x套x拌合機調(diào)運至楚大項目部，x臺經(jīng)安裝調(diào)試后,，已可以投入生產(chǎn)使用,。

4,、合同簽訂情況。20xx年,，混凝土公司完成簽訂合同x份,，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購合同x份（購買泵車配件合同x份,，購買拌合機配件合同1份）,；運輸合同x份（x項目x套x拌合機調(diào)運至x拌合站，x項目x臺x汽車泵調(diào)運至張扁拌合站）,；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃,、泵車租賃、裝載機租賃）,；內(nèi)部承包合同x份（與無為項目簽訂）,。

5、安全文明施工,。20xx年,，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進行了檢查,，對站內(nèi)的.標準化,、程序化、規(guī)范化,、文明施工情況,，站內(nèi)衛(wèi)生，各項安全措施布置到位,，安全標識齊全,，施工材料堆碼有序，機具擺放整齊混凝土設備的使用情況進行了排查,。

6,、財務及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標,，砼公司財務人員，對公司各項業(yè)務進行準確核算,，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項的收取及資金支付工作,，健全財務管理制度,，規(guī)范報銷流程，每月做好應收賬款,、應付賬款對賬工作,。

1,、存在不同程度計價拖延情況。無為項目,、寶應項目對砼公司計價較及時,，張扁項目、吉琿項目對砼公司計價較為滯后,，影響砼公司相關(guān)業(yè)務進行,。

2、混凝土公司缺少混凝土供應及運輸經(jīng)驗,，項目進場前期對拌合及運輸單價測算不夠精準,。對于隧道、橋梁,、預制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運輸,，所發(fā)生的成本差異較大；另外測算拌合及運輸指導價時,，建議與項目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來,，制定合理的單價。

3,、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機構(gòu),，主要目的是為了對公司自有設備的有效、經(jīng)濟的利用,，降低項目的發(fā)生的相關(guān)設備費用,，有部分項目管理人員對混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運輸,、泵送過程中出現(xiàn)問題后,，不積極溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象,。

1,、加強對在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標,。根據(jù)20xx年公司下達的年度施工計劃,，結(jié)合各項目施工生產(chǎn)任務需要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務工作,，保質(zhì)保量的完成各項目下達的混凝土生產(chǎn)計劃,，x站x萬方，x站x萬方,，x站x萬方,，x站x萬方，x站x萬方,。

2,、建立精細管理機制,，確保降本增效落實到位。做到在技術(shù),、現(xiàn)場操作,、成本控制等方面精益求精，精準管理,。在今后的施工生產(chǎn)過程有計劃地組織操作人員進行操作規(guī)程,、應知應會等培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的操作能力,，同時對設備的使用定機定人,，開展單機單車核算，逐步實現(xiàn)定機定員,，督促操作人員做好設備使用,、消耗、維護保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄,，收集整理原始資料,，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場地,，最大限度合理的堆放原材料,，減少原材料二次運輸費用，降低成本投入,，增加投資效益,。

3、做好新建項目拌合站的建站和生產(chǎn)工作,。做到對現(xiàn)場人員落實,、設備落實、組織機構(gòu)落實,、資金投入落實,，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項工作。

4,、混凝土設備養(yǎng)護及保養(yǎng),。鑒于公司混凝土設備陳舊、老化嚴重,，逐步更新現(xiàn)有設備,，并對設備情況進行跟蹤維護，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇二

轉(zhuǎn)眼間第八年已經(jīng)過去了,，為了我們尖端公司在下一年能取得更好的成績,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們尖端科技股份有限公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

1.生產(chǎn)設備,、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場的需求和公司的發(fā)展,，決定擴大生產(chǎn)規(guī)模,，在年初租入了2條全自動線，3條半自動線,，一間a廠房,，還買了一套動力設備。

現(xiàn)在我公司的生產(chǎn)設備的規(guī)模如下：生產(chǎn)線手工數(shù)量1半自動4全自動1全自動1裝配線(第二季開始)數(shù)量動力設備數(shù)量廠房,。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

半自動12套2個a廠房在過去的一年里,，我們生產(chǎn)部門力挑重擔，根據(jù)市場的需求,，大力研發(fā)新產(chǎn)品p2,、p3，也擴大了生產(chǎn)規(guī)模,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房,、老工藝到新工藝、新設備的平穩(wěn)過渡,，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)p1：7900件,，p2：3900件,，在其中的產(chǎn)成品m3有4800件。（具體請看第8年生產(chǎn)計劃）

3,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫合格率在87.5%以上,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標,。

5,、工程設備管理方面

在第8年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好,，可以說是因為大部分設備都是租入的新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是能按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬元,，對設備進行維護保養(yǎng),，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

6,、人員管理方面

在第8年，因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，新招聘員工很多,，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的`順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。

1,、設備管理方面

公司自第八年擴大生產(chǎn)規(guī)模以來，新購設備較多,，很多設備都是全自動的,，采用了較先進的電子控制技術(shù)。現(xiàn)有設備工程人員的知識顯然與這些新設備不能相適應,，需要他們進行知識的更新,，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來講，知識老化對今后的設備管理必然會帶來一定的困難,。特別是在設備革新和改進方面,，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,，對設備的備品配件不夠熟悉,。

2、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了料多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，建議應將物料消耗落實到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會同其他部門制定合理的消耗定額,，按標準定額進行考核,，實行節(jié)約獎勵制度，獎勵金額按節(jié)約的30%,，對于超過部分分析原因,，按責任比例全額賠償。

1、公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面應更有力度

據(jù)我們所知,，在我們這個生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場,，產(chǎn)品的生命周期很短，很快就被淘汰了,，要是不去開發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟,，不進則退”,。所以我們應在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開發(fā)更適合市場需求的產(chǎn)品,。

2,、公司在企業(yè)文化建設方面應加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇三

20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導正確的決策,、關(guān)心,、幫助和支持下，生產(chǎn)部全體員工上下齊心協(xié)力,，團結(jié)一致,，勁往一處使，力往一處用,，不為艱辛,，克服困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn),、確保訂單按時,、按量完成的企業(yè)主人翁精神，全年度共生產(chǎn)入庫機體42593件,，柴油機47960臺,，比去年增加了近兩萬臺，增長率為59.4%，創(chuàng)造了興明泰全年和單月產(chǎn)量歷史最高,。

全年總的來看,，主要存在以下三個方面的問題：

1：汽缸套和機體內(nèi)腔里面有水；

2：平衡軸止退螺釘脫落,；

3：空濾器疊型螺母拎不動,；

造成主要質(zhì)量原因為：

1：生產(chǎn)量突然加大，在人員準備不充分和新員工沒有得到很好培訓的情況下,，盲目地追求生產(chǎn)量,。

1：通過三、四月份崗位人員的磨合,、操作技能的熟悉,、掌握和應用，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進行了調(diào)節(jié),，使隊伍不再臃腫,，個個都能打仗，個個都能勝任自己的本職工作,，增加了員工的收入和對工作的信心,、熱情，生產(chǎn)逐步走入正常,，質(zhì)量在控制中得到了穩(wěn)步提高,。

件，增長率為56.3%,，質(zhì)量控制相對穩(wěn)定,，無批量質(zhì)量事故發(fā)生，但在小細節(jié)方面控制不太好,，還有待提高,。b：九月份和十月份分別完成了人員的增補、更換和培訓工作,為來年的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ),。c：由于全年的生產(chǎn)任務比較緊張和設備使用較長時間未得到很好的檢修及維護保養(yǎng),，加之維修能力相對較薄弱，整條生產(chǎn)線設備處于帶病狀態(tài)工作,。

3,、沖焊三分廠：全年人員穩(wěn)定，質(zhì)量較好,，無批量質(zhì)量事故發(fā)生,。基本保證了裝配四分廠的生產(chǎn)需要,。

1：全年總的安全控制較好,。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視,，給公司造成了一定的.損失。

1：加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控,、督促,、檢查和考核力度，提高員工的質(zhì)量意識和一種良好的工作習慣,。

2：不斷提高員工安全意識,，預防安全事故的發(fā)生。

3：重點對設備的保養(yǎng),、維護和合理使用,。

4：進一步提高文明生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

5：加強員工的思想教育和操作技能的培訓,。

6 注意生產(chǎn)成本的控制。

生產(chǎn)部

20xx年x月x日

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇四

20xx年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導下,，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下,，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點,，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革,，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作,，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升,。

回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問題,，梳理公司發(fā)展方向和思路,，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標,，全面部署落實20xx年工作,，全面打造**品牌新高度。

一,、20xx年工作總結(jié)

進入20xx年尤其是下半年以來,，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零,，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊,，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心,、開拓進取,，落實目標、扎實工作,、加強服務,、成效顯著,，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關(guān)目標,。

20xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外,，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮,，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代,，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象,，整個行業(yè)面臨著洗牌重組,。

針目標，狠抓任務承攬,、資金回收,、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作,。經(jīng)過一年來的精心運作,，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高,，管理水平有了新提升,，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強,，成本控制有了新成效,，安全工作有了新高度。

（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方,，凈利潤971萬元,，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好,，其中修理費,、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求,，電費超出考核指標5萬余元,，主要因20xx年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高,；招待費超考核指標10余萬元,。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方,，較20xx年度單耗同比降低6.38個百分點,。

20xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結(jié)拼搏，在年度安全管理,、質(zhì)量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求,，專項目標的達標,，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序,，整體管理有度,，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強財務管理,，強化資金管理,，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導下,，圍繞年初制定的目標,，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表,，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求,。

萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù),；健全財務管理制度,，規(guī)范報銷流程；審核客戶結(jié)算單,，每月做好應收賬款,、應付賬款對賬工作,。由于往來客戶較多,，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶,，往來對賬工作顯得很重要,，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作,；每月按時完成稅務申報,、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單進行分類,。

一年來,，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度,，避免呆壞賬發(fā)生,；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通,，營造良好外部財稅環(huán)境,；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益,，加強成本核算,，強化監(jiān)督職能,，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷,，按公司規(guī)定嚴格把關(guān),；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門,、核算部門聯(lián)系溝通,，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下,，通過自身的財務運作和資金管理,，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費用及時發(fā)放支付,，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠,。

（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路,，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力,。

20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方,，銷售總額達157195685.5元,。回款金額達到121071946.3元,，全年回款率高達77%,。

嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售,、對賬,、收款任務。在供應的'同時,，也存在一些困難和問題,，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨,，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場,，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。

銷售市場的拓展做的很有成效,，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家,，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了**好多個標志性工程,，比如**中南世紀城,、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城,、四川英祥承德公館等等,。

當然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題,，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務員缺乏主動性,。不能做到窮追不舍,；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因?qū)е赂偁幜ο禄?，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏,； 溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約,，臨時用其他公司的混凝土,。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。

（四）落實生產(chǎn)管理,，突出管理重點,，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

真履行崗位職責,，積極樹立良好窗口形象,，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴,。 加強對外服務崗位滿意度調(diào)查,。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位,、產(chǎn)品質(zhì)量情況,、服務水平等關(guān)鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題,，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案,。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議,，切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題,。 定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)紀律落實,，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。

（五）細化安全管理,，落實安全責任,，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

安全是一切工作的基礎(chǔ),，一年來,，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一,，從嚴治本”的指導思想,，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重,。

全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系,，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范,；積極主動溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費3.6萬元,，較去年下降12個百分點,，外協(xié)管理工作顯著。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇五

一,、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長,，負責生產(chǎn)、安全,、設備及材料管理等工作,。

二、各項工作的完成情況

1,、生產(chǎn)任務完成情況

本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點,。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元,，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求,，較好的完成了任務,。

3、設備運轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實際出發(fā),，組織有關(guān)人員進行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將50多臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設備管理上落后的局面,，保證了設備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴格按程序辦事,，避免了材料的浪費。在工,、卡,、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法,?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫,，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存。

三,、在政治學習方面

本人能夠積極參加上級組織各項理論學習,，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì),。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解,，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在,。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距,。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位,，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進度對安全有忽視現(xiàn)象,，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進一步加強管理,。

3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進。

五,、20xx年的工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力，做好工作,。

1,、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項工作,，進一步制定出合理的`切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高,。

2,、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次,，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益,。

4,、積極學習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長避短,，進一步提高認識,，開拓視野，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務,。

以上是自己的工作和學習總結(jié)，不當之處,，請領(lǐng)導和同志們批評指正,。

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇六

20ｘｘ年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的機器組裝和工藝,、質(zhì)量,、管理方面的摸索試驗，基本滿足了客戶的定貨量,。粗紗方面：根據(jù)以往的經(jīng)驗和客戶反饋的不良信息作詳細的分析后,，公司通過生產(chǎn)流程上面的改進和管理，投入資金購了一些輔助設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，從而基本滿足了客戶的要求。細紗方面：根據(jù)客戶的要求,，通過技術(shù)部門以往的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。產(chǎn)品方面：克服了產(chǎn)品型號雜亂,、原材料到貨不及時,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單臨時調(diào)整等困難,。四樓細紗工藝質(zhì)量的成功過渡,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的粗紗產(chǎn)品實現(xiàn)了向細紗產(chǎn)品的拓展。新產(chǎn)品方面：20ｘｘ細紗是今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝更換頻繁的困難滿足了客戶的定貨量,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間，開發(fā)了雙包產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用周會,、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷,、摔傷、弄臟,，造成產(chǎn)品浪費率嚴重,；因為沒有對半成品做到跟蹤管理，換材料換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分半成品甚至成品被當廢品處理,；鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一車材料都做詳細的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計,；協(xié)同管理人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟,，不進則退”。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題,，目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，銷售部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對銷售部門產(chǎn)品的認識力度,，使銷售人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能,，對產(chǎn)品實施全過程售后跟蹤，及時處理小范圍的質(zhì)量問題,。統(tǒng)計銷售過程客戶反饋的不良問題,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求,。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導,、應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五,、公司在企業(yè)文化建設方面還需加強,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20ｘｘ年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇七

在這二0xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

第二：是來年的工作計劃安排

那么需要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能,，效率,，成本,，合格率等數(shù)據(jù)與往年進行對比)

2.一年以來的人員狀態(tài)

3.一年以來的改革以及有效方案

其次,，人無完人，有功,，必有錯

基本上,，我的主管交給我的年終總結(jié)如果做到這些，我給的分數(shù)也就不低了

一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中,，管理中,，總有太多的內(nèi)容，到了年終時,，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細結(jié)論,。以下總結(jié)資料可供參考。

一,、在工作中學習,，不斷提高自己的業(yè)務水平

這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習,，隨著公司不斷的發(fā)展,，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習,，我總能提前學習好各方面的能力,，為下面的員工做好指導。

二,、員工管理,，要做好了員工的管理，指導工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導,，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴格要求，無論是誰,，有了違紀,，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

四,、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂,，做為一個督導,，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導,，對商場里的大事,，不失時機的向領(lǐng)導請示匯報。

通過xxxx年的.總結(jié),，我有幾點感觸同時也是xxxx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì),、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可,，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門,、領(lǐng)導,、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求――逆水行舟,，不進則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦,，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。

本文來源：

熱門標簽:

上一篇：

下一篇：

延伸閱讀

xx22-11-27

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)個人生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報告ppt篇八

時光飛逝,，日月如梭，20xx年即將過去了,。在這辭舊迎新之際,，作為生產(chǎn)部的員就對本部門年來的工作作出總結(jié)，同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

在過去的年里,，生產(chǎn)部進行大量的改革和完善，使得車間生產(chǎn)不斷合理化,。在面對生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量標準大幅提高,、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難，我們生產(chǎn)部及時組織力量溝通協(xié)調(diào),，拿出解決方案及時處理,，確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20xx年內(nèi)同去年提高20%,，同時這年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務,。

面對公司快速發(fā)展，公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的,。公司在這年里先后出臺多項生產(chǎn)工作制度,。

1、經(jīng)濟責任制考核制度：各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點制定車間經(jīng)濟責任制考核細則,，適用于車間每名員工,，對全員進行績效考核，依據(jù)這制度,，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性,。

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們在生產(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),，我們在給車間值班長開早會時經(jīng)常強調(diào)，要及時分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì),，為生產(chǎn)線員工灌輸質(zhì)量理念,，并要求每位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問題時要不怕麻煩,，細心調(diào)節(jié),，及時聯(lián)系檢驗部門分析原料組成，以便及時調(diào)整操作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識，并控制好生產(chǎn)操作中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會達到客戶質(zhì)量要求的目標,。

由于公司規(guī)模逐漸壯大，生產(chǎn)任務增加,。公司新招收的員工也比較多,，今年已有三批新員工進入到生產(chǎn)車間各個崗位，而且崗位流動性也很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，特別是w1和w2車間，這樣給生產(chǎn)帶來很大的壓力,，面對這些問題,，生產(chǎn)部及時組織本部門技術(shù)員及值班長以上人員，利用閑暇時間進行崗位練兵活動，通過短短2個月的`時間,，取得良好的成效,，使新入職的大學生們基本勝任各自的崗位工作。

根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓計劃,，現(xiàn)已全部完成，共培訓12課時,，累計培訓480人次培訓內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ),、設備使用及維護保養(yǎng)、事故應急預案的學習,、緊急事故處理,、汽輪機啟動程序等各個方面。培訓完成后對培訓人員進行筆試,，合格率達到95%以上,，達到預期的效果。

20xx年工作中存在以下不足：

1,、個別員工時間觀念不強,，有遲到早退現(xiàn)象，下步工作中生產(chǎn)部要加大五項紀律的檢查考核力度,。

2,、 5s管理工作抓的不夠嚴格，沒有實現(xiàn)跟進檢查,，下步工作要加大檢查力度,，營造個規(guī)范、整潔,、安全,、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

3,、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進步提高,，這就需要增加對裝置的了解程度,，下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)線，了解裝置實際運行情況,，以便達到更好的工作質(zhì)量。

4,、生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導要求的相差甚遠，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),，在以后工作中要加以克服，要虛心向領(lǐng)導及同事學習各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗,，努力學習生產(chǎn)操作及管理知識，不斷提高自己的操作水平和管理水平,。

面對20xx年,，我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神，團結(jié)合作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,，創(chuàng)造更好的成績！