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人力資源管理畢業(yè)論文 人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)篇一

本專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生具備人力資源管理、企業(yè)行政管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的基本理論知識(shí)和基本技能,，適應(yīng)我國企事業(yè)單位、政府部門,、中介組織需要的應(yīng)用型,、復(fù)合型專門人才。

二,、主干課程：

人力資源開發(fā)與管理,、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工招募與人才測評(píng),、人員培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ),、會(huì)計(jì)電算化、行政管理,、秘書實(shí)務(wù),、檔案管理,、應(yīng)用文寫作、成本會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、公共關(guān)系。

三,、修業(yè)年限與證書：

三年制大專,，學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)獲得 “ 雙證 ” 書，即大學(xué)?？茖W(xué)歷證書和會(huì)計(jì)證或人力資源管理師四級(jí),。

四、就業(yè)方向：

本專業(yè)畢業(yè)生可面向各企事業(yè)單位人力資源部門,、行政部門,，人力資源中介機(jī)構(gòu)（咨詢公司、獵頭公司,、職業(yè)介紹中心等）,，政府人力資源與社會(huì)保障部門，群眾團(tuán)體及相關(guān)業(yè)務(wù)部門等單位從事人力資源專項(xiàng)管理,、行政管理,、文員等管理崗位,。

五,、專業(yè)特色：

人力資源專業(yè)是非常具有特點(diǎn)、并且適合女生的一個(gè)專業(yè),，而且本專業(yè)的教學(xué)安排極具針對(duì)性,，針對(duì)就業(yè)市場的需要，強(qiáng)調(diào)“工學(xué)結(jié)合”,，與就業(yè)市場進(jìn)行無縫接軌,。通過三年的培養(yǎng)，將學(xué)生塑造成具備較高適應(yīng)能力的,、具有財(cái)會(huì)知識(shí)的,、具有戰(zhàn)略眼光的、具備多向發(fā)展前景的人力資源技能人才,。人力資源專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向就是定位于具有一定一技之長的人力資源管理專業(yè)文員以及公司文員,。

發(fā)展方向一：成為具備財(cái)會(huì)知識(shí)的人力資源專家（成為企業(yè)的中高層）。例如：成為企業(yè)的培訓(xùn)講師,、招聘專家,、人才測評(píng)專家、薪酬專家,。在校期間,，通過人力資源管理師四級(jí)證,。

發(fā)展方向二：成為具備財(cái)會(huì)知識(shí)的中高級(jí)文員（如主管助理、經(jīng)理助理）,。在校期間,，根據(jù)個(gè)人愛好選擇是否參加秘書考證。

發(fā)展方向三：成為具備人力資源管理理論的財(cái)會(huì)人員,。在校期間一定要通過會(huì)計(jì)證,。畢業(yè)之后，建議繼續(xù)考助理會(huì)計(jì)師和中級(jí)會(huì)計(jì)師證書,，因?yàn)闀?huì)計(jì)可以做一輩子,，中高級(jí)會(huì)計(jì)還是企業(yè)急需的必備人才。

人力資源管理畢業(yè)論文 人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)篇二

《摩登時(shí)代》觀后感

學(xué)號(hào)：10902010116 姓名:李小平

卓別林的《摩登時(shí)代》,，雖然是一部輕松幽默的喜劇電影,，但其內(nèi)涵絕不是其表面所表達(dá)的那樣。這部電影的意旨在于從一個(gè)批判者的角度,，揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價(jià)值以及這樣一種生產(chǎn)方式對(duì)人性的壓抑和摧殘,。

一、影片背景

20世紀(jì)初期,，也就是所謂的“摩登時(shí)代”是一個(gè)十份特殊的時(shí)期,，兩次工業(yè)革命的相繼發(fā)生完成，工業(yè)社會(huì)徹底取代了農(nóng)業(yè)社會(huì),，人類從農(nóng)耕文明邁向工業(yè)文明,，社會(huì)化大生產(chǎn)成為生產(chǎn)的主要方式。在這一系列的重大變化中,，工作條件,、勞動(dòng)分工等方面也發(fā)生了重大變化。資本主義逐漸走向壟斷的時(shí)代,，那個(gè)時(shí)代對(duì)于資本主義國家的低層階級(jí)而言是苦不堪言的,，面對(duì)機(jī)器時(shí)代的來臨，他們只能感到無所適從,。從管理科學(xué)的角度來看,，《摩登時(shí)代》十分生動(dòng)而真實(shí)地再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)中科學(xué)管理的濃重痕跡：工人有了極為細(xì)致的專業(yè)化分工，從事每個(gè)工種的工人都具備極其熟練的技能,，工人在流水線上工作的動(dòng)作,、工作量等都被規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定安排，在管理者的嚴(yán)密監(jiān)視下進(jìn)行每天的生產(chǎn)工作,。我們看到一群排排站的工人以制式化的動(dòng)作工作著,，這其實(shí)就是資本家將人視為機(jī)械的慘忍手法，人和機(jī)械對(duì)他們而言是同質(zhì)的,，不需要有任何差別的待遇,，其中卓別林的那個(gè)角色,，以工作中出錯(cuò)、詼諧的舞蹈與動(dòng)作,、欲認(rèn)真做事卻適得其反的狀況等等,，來反諷機(jī)械化后人易失去人性的種種狀況，當(dāng)然他是夸大了許多,，但是那種會(huì)使人變成神經(jīng)病的制式化在卓別林詼諧的手法呈現(xiàn)后,，反而讓人油然而生一股憐憫之情，任何物種都不應(yīng)該受到這樣的待遇,，何況是人,。

二、影片內(nèi)容

（1）影片描寫的是人和機(jī)器的沖突,。當(dāng)時(shí)的美國工業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)用機(jī)器而大量解雇工人所造成的失業(yè)浪潮,，而主角查理是這個(gè)時(shí)代的悲劇代表人物：他在不斷加快的傳送帶式的作業(yè)線上被弄得精神失常、被卷入巨大的機(jī)器齒輪中,、被出了毛病的吃飯機(jī)器在他悲戚驚恐的臉上不住扇打??,。這些影像無不反映了機(jī)器時(shí)代所帶來的恐懼與打擊。最后他失業(yè)了,，于是加入了找工作的巨大洪流之中,；甚至無意中領(lǐng)導(dǎo)了示威運(yùn)動(dòng)的群眾，然而最后仍是改變不了他可憐的命運(yùn),。唯一不用為生活操心的最好地方是監(jiān)獄,，所以為了進(jìn)監(jiān)獄，他不惜主動(dòng)替人頂罪,。然而事與愿違,，監(jiān)獄進(jìn)不去,，不過卻因禍得福得到了受他幫助的那個(gè)女孩的愛?，F(xiàn)實(shí)生活雖然困苦，但要懷抱希望的去生活,。

（2）影片當(dāng)中讓我覺得最可怕的一個(gè)橋段,，就是卓別林被迫使用“自動(dòng)喂食機(jī)”，那一幕幕把人當(dāng)作實(shí)驗(yàn)品般的操弄,，即使機(jī)械出問題或故障仍繼續(xù)執(zhí)行,，完全將人的尊嚴(yán)貶至最低，好像只要有錢雇用人就可以任意宰割似的可怕霸權(quán),。這樣可怕的議題在幽默詼諧的手法呈現(xiàn)下更顯諷刺與無奈,，諷刺的是要述說的事件雖然嚴(yán)重且可怕，但卻可以用輕松的方式讓觀眾接受,，顯示出那種強(qiáng)威式(資本家的蠻橫)的控制手法根本是多余的,。另一個(gè)片段是卓別林掉入大型機(jī)具的齒輪中仍繼續(xù)工作著,，而在制式化的工作下，其動(dòng)作變成了一個(gè)不經(jīng)大腦思索的直接反射動(dòng)作,，因此即便他滾入齒輪,、遇到穿有兩顆鈕扣的婦人都直接反射性的執(zhí)行他的工作，完整的呈現(xiàn)制式工業(yè)化下員工的思考必須完全屏除,，只要向機(jī)械般工作就好,。而對(duì)于雇主和雇主賜予的工作則要以尊敬的心來面對(duì)，絕不可怠忽職守,，就像卓別林在逃避警察追緝時(shí)還不忘打卡,，或是桌別林開始瘋癲后，其身旁的友人一方面要制止他,，但在機(jī)器開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)仍反射性的回到崗位上等等,，太多例子是在描寫當(dāng)時(shí)體制下的人們，一舉一動(dòng)皆不需思考,，只要像機(jī)器一樣就好,。因?yàn)檫@是一個(gè)資本主義社會(huì)，是聽不見低階人民的聲音的,，但路還是要走,，只要活著就還有希望，恐怕是影片最后要給人的一點(diǎn)小小的激勵(lì)吧,！

三,、觀后反思

資本家需要獲取更多的利益,，工人要求更多的報(bào)酬,，勞資雙方都要求獲得更多的生產(chǎn)收益，于是,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率增加盈余便成為了極佳的選擇,。由于這一時(shí)期社會(huì)化大生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)的手工作坊，生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的分解,、專業(yè)分工的細(xì)化以及制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成為可能,。因此，科學(xué)管理在這個(gè)時(shí)期成為生產(chǎn)管理領(lǐng)域的主要管理模式,?？茖W(xué)管理集中進(jìn)行定額研究以及人與勞動(dòng)手段的匹配：強(qiáng)調(diào)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,，以此作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要手段；同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn),，使其掌握最佳操作方法,，實(shí)行生產(chǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí)，采取計(jì)件工資制作為對(duì)工人的激勵(lì)手段,。伴隨標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和流水生產(chǎn)線的出現(xiàn),，工人的專業(yè)化分工被無限度細(xì)化有了實(shí)現(xiàn)的可能；同時(shí),，為了適應(yīng)流水線生產(chǎn)的方式,，專業(yè)化分工的進(jìn)一步細(xì)化也成為一種必須。此時(shí),，管理科學(xué)在生產(chǎn)上的應(yīng)用達(dá)到了極致,，工人被緊密地結(jié)合在機(jī)器周圍，高度熟練的進(jìn)行單調(diào)乏味的簡單勞動(dòng),。機(jī)器成為整個(gè)生產(chǎn)過程的核心,，人僅僅作為機(jī)器的附屬而存在，在這樣的氛圍下,，工人作為社會(huì)人的屬性被企業(yè)主或管理人員壓制到了最低限度,，人的尊嚴(yán)和能動(dòng)性被嚴(yán)重忽視，工人僅僅作為機(jī)器零件被使用,。工人的工作積極性乃至身心都遭到了嚴(yán)重的挫傷,。

總體來講，以泰勒的科學(xué)管理為主導(dǎo)管理方式,，工人簡單勞動(dòng)與機(jī)器緊密結(jié)合是當(dāng)時(shí)典型的生產(chǎn)方式,。這種生產(chǎn)方式作為社會(huì)化大生產(chǎn)早期的主要生產(chǎn)方式一方面緩解了勞資雙方的緊張矛盾，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，積累了豐厚的社會(huì)財(cái)富,；另一方面，也存在著嚴(yán)重忽視工人人格,，工人士氣低下的問題從而導(dǎo)致了新的勞資矛盾,。

隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出生于計(jì)劃生育政策實(shí)行后的“新生代農(nóng)民工”與他們的父輩相比,，受教育程度高,，崇尚自由，對(duì)生活有更高的追求和向往,。而大部分代工企業(yè)卻是標(biāo)準(zhǔn)化流水線作業(yè)，員工像機(jī)器一樣按照一定的操作方法,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定的工作量,，采用軍事化或準(zhǔn)軍事化管理模式，嚴(yán)格的層級(jí)制和紀(jì)律性,，高壓力,、高服從使得員工的工作行為嚴(yán)重缺乏“自由和個(gè)性”,，與新生代員工的特性產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖突，近年來屢屢發(fā)生的農(nóng)民工群體性突發(fā)事件,，就是這些矛盾和問題的突出反映,。在勞資矛盾頻頻爆發(fā)、人工成本不斷上漲,、避稅之門逐年收緊,、產(chǎn)品利潤越削越薄，以及人民幣升值預(yù)期等等內(nèi)外壓力之下,，中國勞動(dòng)密集型企業(yè)舉步維艱,，亟待轉(zhuǎn)型。

人力資源管理畢業(yè)論文 人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)篇三

力資源管理

人力資源從業(yè)人員究竟是做什么的,？

從前大家都沒有人力資源的概念,，其實(shí)，人力資源是一個(gè)運(yùn)用專業(yè)知識(shí),、管理知識(shí),，為企業(yè)在人員管理方面打理一切的職業(yè)。在企業(yè)中通常細(xì)分為招聘專員,、薪酬與績效考核專員,、員工關(guān)系處理專員、培訓(xùn)專員等,。通常的工作內(nèi)容包括：

大量地與人溝通,。從事人力資源類工作，根據(jù)具體分工的不同,，需要和企業(yè)高層,、各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)普通員工,、求職應(yīng)聘者等等不同的對(duì)象交流溝通,。這是從事人力資源類工作最大的特點(diǎn)，也是工作內(nèi)容中最重要的一部分,。

每天都將運(yùn)用和處理很多的表格,、數(shù)據(jù)，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具,。撰寫文件,。招聘計(jì)劃、考核制度,、培訓(xùn)方案……,，講究規(guī)范和流程的人力資源工作，幾乎所有的工作都將伴隨著文檔。

這個(gè)職業(yè)的薪資待遇怎樣,？

總體來說：人力資源行業(yè)新進(jìn)人員的平均薪資水平在1500-2500元之間,，做到總監(jiān)級(jí)別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業(yè)人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的,，這一點(diǎn)比較符合管理類職位的晉升規(guī)律,，不同于專業(yè)、技術(shù)類職位,。

人力資源從業(yè)人員的平均薪資待遇,，在“金融行業(yè)”中是最高的，可以拿到4500元以上,，其次是“通訊?電信行業(yè)”,，也可拿到4200元以上。如果是服務(wù)于外企或者是合資企業(yè),，人力資源從業(yè)人員的薪資待遇將會(huì)更高,。當(dāng)然如果你能做到人力資源總監(jiān)，那你的年薪將會(huì)達(dá)到10萬以上,。

人力資源從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑

發(fā)展路徑：人力資源從業(yè)人員的入職門檻,，目前不是很高，如果是人力資源管理,、管理類,、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè),，就更容易一些,。但是將來的人力資源管理將會(huì)朝著更高的專業(yè)化發(fā)展，因此上述幾個(gè)專業(yè)的很有可能在幾年后成為較高的門檻,。從發(fā)展來看,，人力資源本身是一個(gè)管理性質(zhì)的崗位,，因此企業(yè)內(nèi)部晉升是主要的發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：你可以運(yùn)用你在這個(gè)領(lǐng)域累積的經(jīng)驗(yàn),，轉(zhuǎn)型走專家路線,，例如企業(yè)管理咨詢師,、職業(yè)咨詢師等,。

目前大集團(tuán)公司人力資源部門的月薪，總監(jiān)一般為1萬元至1．5萬元或高達(dá)兩萬元,；人力資源管理師一般在1．2萬元左右,，最高不超過1．5萬元,，最低不少于8000元；薪酬經(jīng)理,、招聘經(jīng)理為6000元至1．2萬元之間,。高薪，使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè),。

人力資源管理師是從事人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、績效考核、薪酬福利管理,、激勵(lì),、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員,。要求其從業(yè)人員具備較強(qiáng)的人際溝通能力,，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各種關(guān)系,，善于解決問題

人力資源管理畢業(yè)論文 人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)篇四

人力資源管理

第一章 人力資源管理概論

第一節(jié) 人力資源與人力資源管理

一,、人力資源：指一定范圍內(nèi)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,、具有體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)能力的人口的總和,。人力資源是一個(gè)時(shí)空概念,，它的實(shí)質(zhì)是人所具有的運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富或精神財(cái)富生產(chǎn)力,，它包含體能和智能兩個(gè)方面。

人力資源表現(xiàn)為具有勞動(dòng)能力的人口的總和,。

二、人力資源的基本特征：1主動(dòng)性或能動(dòng)性（首要特征,，是與其他資源的最根本的區(qū)別）2資本性3時(shí)效性4再生性5社會(huì)性6內(nèi)耗型

人力資源管理畢業(yè)論文 人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)篇五

第一章緒論

1,、人力資源最根本的特征是

2,、舒勒認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略的類型可以分為

3、人與工作的相互適應(yīng)是

4,、微觀人力資源管理是指特定

5、人力資源管理活動(dòng)的最終目標(biāo)是

6,、用長遠(yuǎn)觀點(diǎn)看待人力資源管理,，注重人才培訓(xùn)的人力資源戰(zhàn)略被稱為

7、對(duì)一個(gè)國家或地區(qū)的人力資源實(shí)施的管理被稱為,。

8、組織中一切與人的問題有關(guān)的方向性謀劃被稱為

9,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源。

10,、工作評(píng)價(jià)所評(píng)價(jià)的是

11,、人力資源管理是指對(duì)

12,、以工作為中心的人力資源管理階段被稱為

13、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理活動(dòng)的全面滲透導(dǎo)致

14,、人力資源管理的實(shí)質(zhì)是

1516,、人力資源管理最終是為了

17、任何管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是18,、20世紀(jì)50年代之前的人力資源管理模式是,。

19,、人力資源管理的產(chǎn)業(yè)模式主要關(guān)注20,、人力資源管理的初級(jí)階段是以

21,、人力資源戰(zhàn)略制定的首選方法是

22,、人力資源管理職能在今天所扮演的一個(gè)最重要的角色是

23、人力資源管理的模式有

24,、人力資源管理從其產(chǎn)生到現(xiàn)在主要經(jīng)歷了段、戰(zhàn)略人力資源管理階段,。

25、著名美國人力資源管理專家諾伊認(rèn)為,，人力資源管理者應(yīng)具備的基本能力包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力,、變革管理能力、綜合能力,。

26、在人力資源管理的人事管理階段,，其主題是涯、管理開發(fā),。

27、人力資源戰(zhàn)略的類型有

簡述人力資源的特點(diǎn)

答：（1）不可剝奪性,。人力資源屬于人類自身所特有，具有不可剝奪性,。

（2）時(shí)代性（3）時(shí)效性（4）生物性（5）能動(dòng)性（6）再生性（7）增值性

簡述人力資源管理的目標(biāo)

答：（1）建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，達(dá)到有效管理員工的目的,。

（2）通過人與人，事與事,、人與事的管理,，在實(shí)現(xiàn)人員管理的同時(shí),，達(dá)到組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的,。

（3）通過人力資源的管理,，提高組織的生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。

簡述人力資源管理的功能

答：（1）獲取（2）整合（3）保持（4）開發(fā)（5）控制與調(diào)整

簡述人力資源戰(zhàn)略的特征

答：人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

（1）人力資源戰(zhàn)略提出總體方向,，包括各種方案或者活動(dòng)計(jì)劃，涉及多種職能,，有時(shí)時(shí)限會(huì)超過一年。

（2）人力資源戰(zhàn)略提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃的焦點(diǎn),。

（3）人力資源戰(zhàn)略與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣,，一般也要經(jīng)過自上而下或自下而上的方式來制定,。

簡述人力資源的管理專家諾伊認(rèn)為,，人力資源管理者應(yīng)具備的能力

答：著名美國人力資源管理專家諾伊認(rèn)為,，人力資源管理者應(yīng)具備四個(gè)方面的基本能力

1、經(jīng)營能力,、2、專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力,、3、變革管理能力,、4,、綜合能力。

簡述人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型

答：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的類型可以分為三種：（1）整體型（2）雙向型（3）獨(dú)立型

簡述人力資源管理的活動(dòng)領(lǐng)域

（1）工作分析與工作設(shè)計(jì)

（2）人力資源規(guī)劃

（3）招募與甄選

（4）培訓(xùn)與開發(fā)

（5）績效考核

（6）薪酬,、獎(jiǎng)金與福利

論述人力資源管理的發(fā)展趨勢

答：人力資源管理全面參與組織的戰(zhàn)略管理過程。人力資源管理職能在今天所扮演的是組織的戰(zhàn)略伙伴,。在組織戰(zhàn)略形成的過程中，人力資源管理部門應(yīng)該通過提供有關(guān)組織人力資源數(shù)量和質(zhì)量方面的信息對(duì)組織決策施加影響,，促使高層管理者考慮組織應(yīng)該怎么樣以及以何種代價(jià)去獲取或者成功地開發(fā)實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源。

（2）人力資源管理中事務(wù)性職能的外包和人才租賃,。隨著組織人力資源管理的戰(zhàn)略地位的提升，人力資源管理部門將時(shí)間和精力轉(zhuǎn)移到從事戰(zhàn)略重整,、組織變革,、知識(shí)管理,、文化建設(shè)等活動(dòng),。將一些事務(wù)性的活動(dòng)外包,。人才租賃也是一種新型的人力資源管理模式,。它是指人才租賃公司通過合同的形式吸收,、儲(chǔ)備人才,，然后根據(jù)用人單位的需要,，與用人單位簽訂租賃合同,。

（3）直線管理部門承擔(dān)人力資源管理的職責(zé),。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的組織形式和管理方式發(fā)生了巨大的變化,。直線部門的經(jīng)理既是部門的業(yè)務(wù)經(jīng)理,，也是這個(gè)部門的人力資源經(jīng)理,。

（4）政府部門與企業(yè)的人力資源管理方式漸趨一致,。

論述人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

答：（1）經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致社會(huì)的物質(zhì)資源和資本在全世界范圍內(nèi)重新優(yōu)化和配置,，加快了人力資源在不同產(chǎn)業(yè),、不同職位,、不同國家和地區(qū)間的流動(dòng),，大大改變了勞動(dòng)力市場的面貌,，也使組織的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,。

（2）多元文化的融合與沖突。對(duì)一個(gè)跨國公司,，地域上的分散以及法律和價(jià)值觀的差異，都對(duì)人力資源管理提出了挑戰(zhàn),。

（3）信息技術(shù)的全面滲透。

（4）人才的激烈爭奪,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為第一資源,。全球化加劇市場競爭，人力資源成為全球爭奪的焦點(diǎn),。