做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程師個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo) 工程師個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本“下半年工作計(jì)劃”，以便按部就班地進(jìn)行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一,、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

二,、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員,。明確崗位,、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán),，崗前培訓(xùn),。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方,。

四,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會(huì),，包括設(shè)計(jì)單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。

五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報(bào)建,、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù),。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

八,、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，進(jìn)行審查、審批,。

九,、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣,、送檢,。

十、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置,，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂,、石堆放場(chǎng)地必須硬底化,、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一,、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建,、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等),。

十二,、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配,，磅秤設(shè)置,，裝料秤量，斗車標(biāo)記,。

十三,、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審,，整理記錄。

十四,、約請(qǐng)規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè)),。

十五、復(fù)核單體放線及樁位,。

十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查,。

十七,、要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八,、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九,、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,，由設(shè)計(jì),、業(yè)主方、監(jiān)理方,、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對(duì)比檢查,。

二十、審批開工報(bào)告,、工序開工報(bào)告,。

二十一、約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì),、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知),。

工程師個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo) 工程師個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,、明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。

1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2、完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝x心的紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4,、開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。

5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化,。

管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí),。

2、制定必要的規(guī)章制度,。

3,、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。

4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費(fèi),。

5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,，統(tǒng)一購買備品備件,，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本。

1,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施,。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4、根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理,。我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程師個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo) 工程師個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來,，回首xx年在盾建重工工作的半年多來,，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過程,，在貫穿整個(gè)體系工作建立過程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行,，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,，外審尚未真正通過,，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足,，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替,，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足,，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平,，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境,、樹立良好的社會(huì)形象,，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,，在新的一年里，將展開體系方面的整合,，計(jì)劃如下：

根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責(zé)相一致,，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來保證,，因此,，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級(jí),，對(duì)下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制,。

當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng),，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,，注重實(shí)際操作的培訓(xùn),，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層,、分部門進(jìn)行,，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排,。

工程師個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo) 工程師個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

參加了第一次監(jiān)理例會(huì),，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期,，xx房地產(chǎn)公司,、監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線,、清槽、驗(yàn)槽,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員、資料員不到位,，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖,、測(cè)量方案,、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下,，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審,、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn),，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì),，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案,、施組并報(bào)審,，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際,，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí),，很有成就感,。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來,，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項(xiàng)目,，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目,，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn),、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn),、冬期施工等方面,，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細(xì)部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié),，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn),、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面,，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制,，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制,、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控,，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量,。在此期間,，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù),、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對(duì)的分析、辨論,，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù),。

xx項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì),、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊,，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng),、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控,，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通,，通過聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面,，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn),、避其缺點(diǎn),，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成,。

項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù),，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)控制與工長的施工過程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長間的配合;資料員與工長,、質(zhì)檢員,、實(shí)驗(yàn)員間的配合,，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力,。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時(shí)與鋼筋工長溝通,，在進(jìn)料前考慮長短搭配,、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費(fèi)料的生成量;及時(shí)與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù),，加強(qiáng)木模定型化,，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗(yàn),、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化,，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化,，使方案經(jīng)濟(jì),、實(shí)用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，減少項(xiàng)目投入,。對(duì)于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭(zhēng)議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程,，我們?cè)诰幹品桨笗r(shí)予以細(xì)化,，為以后爭(zhēng)議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí),，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭(zhēng)取最大的、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對(duì)項(xiàng)目成本影響較大,，我們?cè)谑┕み^程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程增項(xiàng),、工程影響因素及時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對(duì)洽商簽字比較敏感,，不及時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通確定,，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案,，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭(zhēng)取到合理的最大利益,。

xx項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工,。在施工過程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料,、實(shí)驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),，南區(qū)所有進(jìn)場(chǎng)主材,、對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料的進(jìn)場(chǎng)必須先報(bào)北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實(shí)驗(yàn)員參與,、監(jiān)理、共同進(jìn)行檢驗(yàn),、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與,、監(jiān)理、共同檢驗(yàn),、見證,，促進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對(duì)外的統(tǒng)一形象,。

20xx年即將過去,，明年的工作安排、策劃和工作計(jì)劃是年前工作的重點(diǎn),，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)20xx年的工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,、物資采購計(jì)劃,、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選,、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化,、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo),。

如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng),、工作態(tài)度不端正,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識(shí)放松,、樣板制到后期有所松懈等等,。這需要我們?cè)谙乱荒甓鹊墓芾砩希瑢?duì)自己,、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán),，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心,、工作主動(dòng)性,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制,，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面,，帶出一支技術(shù)過硬,、素質(zhì)較高、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量、進(jìn)度把控能力較強(qiáng)的,、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計(jì)劃上、人員篩選上多多幫助,。

通過這不到三個(gè)月的工作時(shí)間,，我認(rèn)為中建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格,、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo),、可以為之奮斗的單位;xx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項(xiàng)目部xx經(jīng)理的精心管理下,、能夠很好的完成xx項(xiàng)目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

由于我個(gè)人工作能力,、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點(diǎn),，多加幫助、工作上多給予包涵,，自身將通過不懈努力,，認(rèn)真工作，使自己盡快成為一個(gè)能對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的合格員工,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái),，謝謝!

工程師個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo) 工程師個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

嚴(yán)厲操控工程質(zhì)量,，發(fā)明桓蓋線省樣板、演示工程,，探索新工藝,、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn),。

1,、自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦供給自檢材料;

2,、對(duì)每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢,，確保整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量契合要求并取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可;

3,、對(duì)施工過程中呈現(xiàn)的缺點(diǎn)及時(shí)采納辦法;對(duì)安全事端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記載,，并及時(shí)陳述監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)則的抽樣檢測(cè)頻率,、時(shí)刻,、辦法進(jìn)行取樣和實(shí)驗(yàn);

5、及時(shí)檢測(cè)工程各部的方位,、標(biāo)高和幾許尺度,，供給材料報(bào)監(jiān)理工程師查看，以取得認(rèn)可;

6,、對(duì)每道工序(工藝)或單項(xiàng)(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測(cè)定,，合作監(jiān)理工程師查看查驗(yàn);

7、對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)則的剖析收拾,，樹立質(zhì)量檔案,，交工查驗(yàn)時(shí)供給詳實(shí)的施工材料。

8,、查看承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃(包含施工安排設(shè)計(jì)),，提出書面建造報(bào)總監(jiān)辦批閱。

9、查看承包人的出場(chǎng)材料,。重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)投標(biāo)并由業(yè)主引薦,。其它材料有必要契合技能要求，不合格材料不得出場(chǎng),。

10,、查看承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

(1)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備(包含計(jì)劃出場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量,、類型,、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地,、功率,、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否契合,。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的出場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性,。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿意施工技能要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)期限要求承包人補(bǔ)足出場(chǎng);審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備,，應(yīng)期限撤離工地;承包人要求代替或替換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事前得到監(jiān)理工程師的贊同,。

駐地辦開工曾經(jīng),，向承包人提出一個(gè)對(duì)一切工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量操控的程序及闡明，以供一切監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員一起遵從,，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化。質(zhì)量操控按以下流程進(jìn)行：

1,、工程開工陳述：工程開工陳述應(yīng)標(biāo)明材料、設(shè)備,、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的預(yù)備狀況,，并供給放線丈量、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn),、施工圖及施工計(jì)劃等必要的根底材料,。

2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程和提出的工序查看程序,，在每道工序(工藝)竣工后先進(jìn)行自檢,。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行查看查驗(yàn),。

3,、工序查看認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一起進(jìn)行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗(yàn)，對(duì)不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺點(diǎn)修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)查看查驗(yàn),，后道工序不得進(jìn)行,。

4、中心交工陳述：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程,、分部或分項(xiàng)工程竣工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次體系的自檢，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣實(shí)驗(yàn)的成果提出交工陳述,。由駐地辦安排查驗(yàn),。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗(yàn),。

5,、中心交工證書：對(duì)竣工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次體系的查看查驗(yàn)，駐地辦作丈量或抽樣實(shí)驗(yàn),，查看合格后,，駐地辦簽《中心交工證書》。未經(jīng)中心交工查驗(yàn)和查驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程,，不得交付下項(xiàng)工程運(yùn)用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工,。

工程師個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo) 工程師個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

為充分發(fā)揮教育教學(xué)帶頭人作用，應(yīng)教管中心教務(wù)處安排,，由我擔(dān)任母光霞,、汪洋、韓雪,、劉學(xué)艷,、彭彬彬等五位老師的師傅。這幾個(gè)老師可謂算得上是老中青教師的代表,，每個(gè)老師都有自己的特長,、優(yōu)勢(shì)，也各有需要提高的地方,，于是我認(rèn)真分析每位老師的優(yōu)缺點(diǎn),，結(jié)合她們的原有水平，制訂出本學(xué)期的師徒結(jié)對(duì)計(jì)劃如下：

本著專業(yè)引領(lǐng),、同伴互助,、個(gè)人反思的途徑，利用學(xué)習(xí)型教研,、教學(xué)型教研,、研究型教研的方法，有計(jì)劃,、分步驟,、講實(shí)效地提高青藍(lán)工程的效能，擬定以下主要任務(wù)。

1,、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：師傅指導(dǎo)徒弟利用讀書活動(dòng),、網(wǎng)絡(luò)教研、同伴互助等模式開展學(xué)習(xí)型教研,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,，特別是國家基礎(chǔ)教育課程改革相關(guān)理論，做好讀書筆記,，建立讀書時(shí)間,、實(shí)踐反思等專欄，不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系,。針對(duì)本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，吃透教材，不斷提高教師業(yè)務(wù)水平,。

2,、教學(xué)實(shí)踐：開展教學(xué)教研師徒結(jié)對(duì)，開展互助備課,，實(shí)現(xiàn)徒弟的“一課多上”（在本班上,，修改教學(xué)預(yù)設(shè)，再到其他班上）和一課多案（在師傅指導(dǎo)下不斷完善教學(xué)設(shè)計(jì)）,；每學(xué)期師傅為徒弟至少上好4節(jié)指導(dǎo)課,、徒弟上好4節(jié)探究課。

3,、教育教學(xué)研究：師徒間定時(shí)或不定時(shí)開展問題教研,，討論解決教育教學(xué)實(shí)際中的疑難問題，形成個(gè)性化教學(xué)能力,，提升師徒的教科研能力和水平,。

4、班級(jí)管理：確立課堂為學(xué)校德育主陣地,，以培養(yǎng)學(xué)生良好的興趣和行為習(xí)慣為抓手,，建立民主、平等,、和諧的師生關(guān)系和班級(jí)文化，構(gòu)建家庭,、社會(huì),、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，拓寬,、整合,、優(yōu)化德育內(nèi)容、途徑、方法,，形成三位一體的教育體系,。

5、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：強(qiáng)化教師的反思意識(shí)和反思習(xí)慣,，記錄在教育教學(xué)實(shí)際中的所思,、所感；撰寫教后反思（每半期1篇）,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）等,，加快教師思維方式的轉(zhuǎn)化和優(yōu)化，把公共知識(shí)內(nèi)化為個(gè)人知識(shí),，從經(jīng)驗(yàn)型向反思型,、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型,。

1,、每月師徒間互相聽課至少１節(jié)，要有聽課記錄,、評(píng)課意見,。

2、要求五位老師認(rèn)真寫教后反思（每半期1篇）,、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）,。

3、我主動(dòng)推薦教學(xué)理論書籍給幾位老師,，要求他每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報(bào)刊,，并撰寫讀書筆記。

4,、建議三位老師在校內(nèi)舉行一次公開課,。

5、我本人制定一份培訓(xùn)計(jì)劃,，撰寫一份培訓(xùn)總結(jié),。

6、培訓(xùn)結(jié)束后,，收集有關(guān)材料送交教管中心教務(wù)處存檔,。

1、主動(dòng)關(guān)心被指導(dǎo)教師的成長,，認(rèn)真分析被指導(dǎo)教師教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力,，幫助被指導(dǎo)教師探討明確努力提高的方向和成長途徑。

2,、幫助被指導(dǎo)教師解決教學(xué)中遇到的疑難問題,，在教學(xué)環(huán)節(jié)和教學(xué)方法中為新教師指點(diǎn)迷津,。

3、每月聽被指導(dǎo)教師的課至少一節(jié),，切實(shí)做到“課前指點(diǎn),、課堂指導(dǎo)、課后評(píng)價(jià)”,，指出教學(xué)中的不足和改進(jìn)方法,，促進(jìn)被指導(dǎo)教師教學(xué)能力的提高。

4,、鼓勵(lì),、指導(dǎo)、幫助被指導(dǎo)教師積極參加各級(jí)各類競(jìng)賽活動(dòng),，讓得到更多的鍛煉和提高,。

5、向被指導(dǎo)教師提供各種類型的示范課,，讓被指導(dǎo)教師有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

6、指導(dǎo)被指導(dǎo)教師擬定教學(xué)計(jì)劃,、把握教學(xué)環(huán)節(jié),，特別是“備、教,、輔”等環(huán)節(jié),。

7、被指導(dǎo)教師教學(xué)業(yè)績突出,，應(yīng)對(duì)指導(dǎo)教師予以獎(jiǎng)勵(lì),。

1、共同備課,。學(xué)習(xí)課標(biāo),，鉆研教材，吃透重點(diǎn)難點(diǎn),，精心設(shè)計(jì)教案,。

2、互相聽課,。每學(xué)期互相聽評(píng)課4節(jié),，先是被指導(dǎo)教師聽指導(dǎo)教師的指導(dǎo)課，然后指導(dǎo)教師聽被指導(dǎo)教師的實(shí)踐課,。期中被指導(dǎo)教師在學(xué)校內(nèi)上匯報(bào)課,，由學(xué)校組織評(píng)課，指出優(yōu),、缺點(diǎn)后,，可到其他班級(jí)組織重上。

3,、每學(xué)期指導(dǎo)教師聽被指導(dǎo)教師課不少于4節(jié),，被指導(dǎo)教師聽指導(dǎo)教師課不少于4節(jié)，每次聽課要寫好聽課筆記和評(píng)語,。

4,、指導(dǎo)教師輔導(dǎo)好被指導(dǎo)教師每學(xué)年撰寫至少1篇教學(xué)教研文章。

5,、每學(xué)期期末被指導(dǎo)教師須向教導(dǎo)處上交聽課筆記一本,，優(yōu)秀教學(xué)案例一個(gè)，論文一篇,。

6,、被指導(dǎo)教師可隨時(shí)提出聽課，指導(dǎo)教師可隨時(shí)檢查徒弟備課情況及作業(yè)批改情況,。

工程師個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo) 工程師個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

1,、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠,，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際,，整理房間10余間，但仍不能滿足需要,，

公寓樓完工后將會(huì)有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境,。我部力爭(zhēng)使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多,，相應(yīng)配套設(shè)施不完善,，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計(jì)劃申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層,，兩層共達(dá)到1300pingfm,，人均達(dá)到1pingfm。

職工餐廳,、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣,，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿意,、吃的放心,。

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：

①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶,，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔;

②投入使用摩托車棚,，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;

③污水處理在線監(jiān)測(cè)的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放,，同理新增污水利用水池,，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水,，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

公司生產(chǎn),、生活用水方面做到水表計(jì)量,，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表,，做到計(jì)量準(zhǔn)確,，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度,，提高職工節(jié)約能源意識(shí),。保障職工生活用水安全。

①解決職工飲用水問題,，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束,，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);

②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放,，確保生活用水安全,，同時(shí)增加水池圍護(hù)。

鍋爐房明年達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，確保礦區(qū)安全供暖,、供氣。具體計(jì)劃有：

①增加超溫,、超壓,、高低水位報(bào)警連鎖裝置;

②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、責(zé)任心及安全意識(shí)的全面教育;

③新增一臺(tái)換熱器,，以滿足3#公寓樓使用后水暖供熱不足的問題;

④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造,。

為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害,，防治職業(yè)病,，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理辦法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案,，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立,、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

地面工程明年主要項(xiàng)目是：

①繼續(xù)完善3#單身宿舍樓;

②職工澡堂維修改造;

③工業(yè)廣場(chǎng)管路維修(具體包括給排水及熱力管網(wǎng));

④800m3生活水池圍護(hù)工程;

⑤地面建筑維修;

⑥工業(yè)場(chǎng)區(qū)維修,。

加強(qiáng)對(duì)今年出臺(tái)的《工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》,、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的落實(shí)執(zhí)行情況，從申請(qǐng),、批復(fù),、預(yù)算、施工,、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進(jìn)行,。

工程師個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo) 工程師個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c(diǎn)和不足,，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助,、指導(dǎo)和支持,，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1、工作中主動(dòng)與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對(duì)軟景施工圖紙確定前的控制能力不強(qiáng)

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,，有時(shí)因設(shè)計(jì)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^程中出現(xiàn)諸多問題,，如：

①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方）,，發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性,，使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,。

②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整,，施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美,，影響景觀效果,。

③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長特性

a、陽生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理,，影響植物正常生長,；

b、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過于靠近行人能接近的園路,、休息平臺(tái)等部位,，給行人易造成傷害、尤其是小孩,；

c,、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長勢(shì)快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大,，使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂,。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細(xì)核對(duì)軟景施工圖紙,、對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問題及時(shí)提出處理方案,，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果,。在今后的工作中還要進(jìn)一步提升自己各個(gè)方面的學(xué)習(xí)力,，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2,、在工程質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更加嚴(yán)格把控材料關(guān),。嚴(yán)格驗(yàn)收,，所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進(jìn)場(chǎng)種植,，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求,，不達(dá)標(biāo)部分一律做退場(chǎng)處理。

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求,，對(duì)種植土進(jìn)行沉降,、平整、堆坡造型等工作,。綠化種植施工也存在特殊性,，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計(jì)施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場(chǎng)建筑物的布局及地形,，對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配。為確保種植效果,，栽植大喬木,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在進(jìn)度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進(jìn)行施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障,，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分,，急需處理的.及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件,，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。

在安全文明施工管理方面要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)，消除一切可能存在的安全隱患,，并做到工完場(chǎng)凈,，文明施工。

3,、應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況主動(dòng)提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計(jì)中,，設(shè)計(jì)師往往會(huì)設(shè)計(jì)超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點(diǎn)，但這往往實(shí)際并達(dá)不到設(shè)計(jì)師的預(yù)想效果,。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差,，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳,；有時(shí)為了提高成活率進(jìn)行強(qiáng)修剪,，勢(shì)必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強(qiáng)人意,。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡，還浪費(fèi)了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象,，我們會(huì)建議設(shè)計(jì)師選用胸徑15—20厘米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在生長旺盛期,，已在不僅對(duì)它的損傷影響小,，而且樹木本身恢復(fù)生長快、易成活,，也不會(huì)出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象,。

有時(shí)設(shè)計(jì)師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性,。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合,，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè)；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等,，在這種立地條件下的植物生長不良,，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時(shí)只考慮近期結(jié)果,，如建筑的基礎(chǔ)栽種,，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年后,，外沿的掩蓋住靠墻角的,，當(dāng)初層次感的設(shè)計(jì)立意不能實(shí)現(xiàn)。

以上問題應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,，提出圖紙優(yōu)化建議,。

xxx年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排

1、配合項(xiàng)目工程部完成xx小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟悉設(shè)計(jì)師方案圖,、體會(huì)設(shè)計(jì)意圖,、認(rèn)真查看施工圖紙，精心組織施工,，盡力完善景觀效果,。在工作中注重細(xì)節(jié)，精于細(xì)部施工,，盡力提升工程品質(zhì),。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按圖紙,、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,，及時(shí)處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系,，力爭(zhēng)在20xx年4月底完成xx小區(qū)喬木栽植工作的90%。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力工作、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

經(jīng)過時(shí)間的洗禮,，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高,，也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處,。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)嚴(yán)以律己,，以工作為己任,，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，并爭(zhēng)取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，提升自己的工作能力,，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

工程師個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo) 工程師個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

為了建設(shè)一支師德良好,，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良,、教育觀念新,、教育教學(xué)實(shí)效強(qiáng)的骨干教師及青年教師隊(duì)伍，以“讓教師與學(xué)校一起發(fā)展,，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標(biāo),，遵循骨干青年教師成長的規(guī)律，采取全方位,、多途徑的培養(yǎng)措施,，建設(shè)一支具有現(xiàn)代化教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊(duì)伍，為學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),，讓青年教師在教育科研中,，在課程改革、教學(xué)改革實(shí)踐中,，在日常教學(xué)中,，潛心研究，不斷創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，向名師的目標(biāo)發(fā)展，制定本學(xué)期“青藍(lán)工程”計(jì)劃如下:

以新課程綱要為指導(dǎo),，以提高青年教師素質(zhì)為目的,，提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，通過強(qiáng)化培訓(xùn),、檢查和借助名校的骨干教師的力量，使我校青年教師建立新的教育教學(xué)觀念,，全面提高專業(yè)知識(shí)技能,，不斷深化新課程改革，提高課堂實(shí)效,，成為新一輪課改的主力軍,。

1、充分發(fā)揮區(qū)名校和兄弟學(xué)校骨干教師及我校區(qū)首席,、市級(jí)骨干教師的引領(lǐng)作用,，實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。

2,、引導(dǎo)青年教師虛心向師傅學(xué)習(xí)豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，樹立熱愛教育、熱愛學(xué)校,、熱愛學(xué)生的思想,，確立為教育事業(yè)終身奮斗的遠(yuǎn)大志向。

3,、引導(dǎo)青年教師繼續(xù)加強(qiáng)教育理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在理論和實(shí)踐的結(jié)合上不斷提高教育教學(xué)能力,。

4、引導(dǎo)青年教師在學(xué)習(xí)學(xué)校優(yōu)良的教育經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，能夠有所創(chuàng)新,，為青年教師展現(xiàn)自己的風(fēng)采搭建一個(gè)平臺(tái)，提升師德,、師品,、師藝。

(一)外校骨干教師(師傅)需要做的工作:

1,、一學(xué)期要圍繞我校的研究課題在學(xué)校借班上一節(jié)教學(xué)示范課,，并要圍繞研究課題進(jìn)行一次理論講座。

2,、一學(xué)期要圍繞徒弟的研究課題指導(dǎo)徒弟上一節(jié)教學(xué)研究課,，并要進(jìn)行教學(xué)診評(píng)。

3,、一學(xué)期每周要到校一次聽徒弟的課,，并進(jìn)行周教學(xué)指導(dǎo)。

4,、學(xué)期末幫助徒弟進(jìn)行學(xué)科教學(xué)成果的總結(jié)和提煉,，并進(jìn)行學(xué)期末幫助總結(jié)。

(二)本校徒弟需要做的工作:

1,、一學(xué)期徒弟在學(xué)校要上一節(jié)教學(xué)研究課,，并要進(jìn)行教學(xué)成果的展示。

2,、一學(xué)期徒弟要到師傅的學(xué)?？凑n，一學(xué)期兩次,。

3,、在學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)技能比賽中成績要有提高。

(三)本校骨干教師需要做的工作:

1,、負(fù)責(zé)所帶徒弟日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，督促等工作。

2,、給徒弟上示范課,。

3、一學(xué)期聽取徒弟實(shí)踐課不少于五節(jié),，并認(rèn)真完成備課指導(dǎo),，評(píng)議交流等事項(xiàng)。

4,、做好輔導(dǎo)記錄資料積累等工作,。

(四)本校青年教師需要做的工作:

1,、自覺加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)和教學(xué)基本功的練習(xí)，勤做學(xué)習(xí)筆記,。

2,、積極參加各級(jí)各類培訓(xùn)，競(jìng)賽活動(dòng),，勤學(xué)好問,，虛心求教。

3,、勇于投入教改活動(dòng),，一學(xué)期上教學(xué)研究課不少于三節(jié)，其中一節(jié)為學(xué)校教學(xué)研究展示課,。4,、每學(xué)期聽取師傅示范課不少于五節(jié)，并寫好聽課筆記和感想,。

5,、一學(xué)期完成教學(xué)總結(jié)，或教學(xué)設(shè)計(jì),、論文一篇,。

1、學(xué)科(項(xiàng)目)師傅徒弟

2,、語文安豐環(huán)(區(qū)首席教師)楊菊紅

3,、數(shù)學(xué)林燕(區(qū)特聘教師)李琛

4、體育于麗(市骨干教師)高培林

5,、語數(shù)陳巖玲(周水子骨干)白璐

6,、音樂軻偉(周水子骨干)韓芳

7、數(shù)學(xué)吳倩(周水子骨干)王英華

8,、語文張家偉(椒房骨干教師)孫秀翠

以師徒結(jié)對(duì)為基本形式,，同時(shí)注意其他形式的采用,，諸如專題講座,、短期培訓(xùn)、專題研討,、經(jīng)驗(yàn)交流等,，加強(qiáng)師徒讀書和學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。周水子小學(xué)的骨干教師每周二和周四到校進(jìn)行指導(dǎo),。

1,、常規(guī)工作:青藍(lán)雙方按教育、管理常規(guī)安排好日?；顒?dòng),，指導(dǎo)教師對(duì)青年教師的備課上課等教育教學(xué)常規(guī)給予指點(diǎn)輔導(dǎo),，并適當(dāng)聽課指導(dǎo)。青年教師要主動(dòng)認(rèn)真聽課(新參加工作的教師在開學(xué)初盡量做到堂堂聽課),，做好課前課后的咨詢和交流工作,，雙方做好《師徒合同》的記載工作，以備評(píng)比,、檢查和驗(yàn)收,。

2、工程計(jì)劃:工程的啟動(dòng),。召開由學(xué)校青藍(lán)工程領(lǐng)導(dǎo)小組人員,、青藍(lán)工程參與對(duì)象參加的師徒結(jié)對(duì)儀式，作為本期青藍(lán)工程的啟動(dòng)工程的展開,。在每期的青藍(lán)工程實(shí)施活動(dòng)中,，要完成“三考”、“兩過關(guān)”,?！叭肌奔磦湔n考試和課堂教學(xué)過關(guān)考試和教學(xué)研究成果考試;“兩過關(guān)”即學(xué)校組織組織的“過三關(guān)”考核和班主任培訓(xùn)。規(guī)劃期內(nèi)學(xué)校將組織青年新教師教學(xué)基本功的競(jìng)賽活動(dòng)(備課,、說課,、課堂教學(xué)等)。青藍(lán)工程領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)師徒合同要求,，對(duì)師徒進(jìn)行常規(guī)活動(dòng)的考核,，定期組織各項(xiàng)教學(xué)展示活動(dòng)，必要時(shí)舉辦有關(guān)成果展示,，并評(píng)選最佳組合對(duì)子,，予以表彰。

1,、幫扶要德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

2、立意高,，起步實(shí),，以基本功為切入點(diǎn)。

3,、注重共性,，尊重個(gè)性，互學(xué)互幫,，共同提高,。

4、誠誠懇懇地教,，老老實(shí)實(shí)地學(xué),。