我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

預(yù)算實訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

劉老師從企業(yè)風(fēng)險管理入手,，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),，來解釋了什么是全面預(yù)算和全面預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的作用，其中貫穿著財務(wù)分析和現(xiàn)金流管理,。講解了運用全面預(yù)算模式來整合資源的效用,，將資本模式,、商業(yè)模式和管理模式相結(jié)合來實現(xiàn)企業(yè)價值。我們財務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執(zhí)行機構(gòu)之一,，在其中起著至關(guān)重要的作用,。

平時我們項目財務(wù)所做的預(yù)算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預(yù)算的學(xué)習(xí)使我站在更高的角度去看待預(yù)算的重要性,，全面的了解預(yù)算的流程,，更好的執(zhí)行公司財務(wù)下達預(yù)算的編制。

讓我最有感觸的是財務(wù)分析這塊,，通過這次的學(xué)習(xí),，我深深的感到平時工作的不足。報表數(shù)字背后隱含了什么?作為基層的財務(wù)人員,，平時都埋頭于零碎的基礎(chǔ)工作,，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務(wù)分析,，更別說是通過財務(wù)分析來給企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，經(jīng)過這次培訓(xùn)的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

讓我非常感興趣的是資本運作這方面,，劉老師通過兩個經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我,，一直以為財務(wù)是一個管理和服務(wù)的后勤部門,，然而通過資本的運作可以直接給企業(yè)帶來價值，使我思想上深受啟發(fā),。

現(xiàn)金為王,，這是劉老師對企業(yè)資金的一個概括，現(xiàn)金作為企業(yè)的血液,，直接影響著企業(yè)的發(fā)展,，所以現(xiàn)金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過現(xiàn)金流管理來確保企業(yè)的資金安全,。這也是和我工作最密切相關(guān)的,，現(xiàn)在作為出納的我，更加明白要注意支付手續(xù)的完善和真實性的審核以及審批流程的健全,，做到每筆支付有據(jù)可尋,，把好企業(yè)資金出入關(guān)口。

雖然有些知識現(xiàn)在離我的具體工作很遠,，但是就像劉老師說的知識是需要提前儲備的,，一個人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實現(xiàn)自己的人身價值。

建設(shè)工程預(yù),、結(jié)算審查分別是工程項目實施前,、投產(chǎn)后必須實施的`兩個重要造價管理流程,。工程預(yù)結(jié)算審查要求從業(yè)人員應(yīng)具備全面實時的工程技術(shù)、經(jīng)濟,、法律,、管理知識。如何搞好工程造價的預(yù)結(jié)算審核,，筆者總結(jié)了一些心得,。

一、預(yù)結(jié)算審核的重點

1.核準工程量,。工程量是工程資源投入的量化指標,，也是審查工作的關(guān)鍵。在工程預(yù),、結(jié)算審查中對工程量復(fù)查不準,，除影響到分部分項工程量的增加外，還會引起分部分項工程費,、措施項目費用等連鎖反應(yīng),，以至規(guī)費及整個項目工程造價成比例膨脹，因此對工程量的審查是預(yù)結(jié)算審查的重中之重,。工程量的誤差分為正誤差和負誤差,。正誤差常表現(xiàn)在土方實際開挖高度小于設(shè)計室外高度，計算時仍按圖計,。樓地面孔洞,、地溝所占面積未扣;墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣;鋼筋計算常常不扣保護層;梁,、板,、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計算等等;正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計算工程量、項目的遺漏,。

2.審查定額套用,。在實施審查簽證中應(yīng)按照定額及有關(guān)工程資料進行復(fù)核，在審查定額套用時,，要審查定額套用的合理性,、合法性。定額單價換算的方法是否符合規(guī)定,，有無套錯定額單價,，也是容易犯錯之處。

3.材料價格和價差調(diào)整的審核,。材料價格的取定及材料價差的計算是否正確,，對工程造價的影響很大，在工程預(yù)算審核中不容忽視,。應(yīng)該把注意力集中在：安裝工程材料的規(guī)格與型號,、數(shù)量是否按設(shè)計施工圖規(guī)定;建筑工程材料的數(shù)量是否按定額工料分析出來的材料數(shù)量計取;材料市場價格是否符合當時的市場行情;材料預(yù)算價格是否按規(guī)定計取。建設(shè)工程復(fù)雜,、施工期長,，材料的價格隨著市場供求情況而波動較大時，審核人員應(yīng)認真審核工程預(yù)結(jié)算中材料市場的取定是否按施工階段或進料綜合加權(quán)平均計算,。

4.審核造價中的取費,。審核時施工企業(yè)首先提供有關(guān)部門核發(fā)的工程類別和施工資質(zhì)等級證書，以確認工程竣工決算收費的正確性,。主要從把握工程項目的四要素入手：一是審查施工合同;二是應(yīng)注意掌握建筑市場的價格行情,，了解建筑的結(jié)構(gòu)類型和建設(shè)特點，掌握一定區(qū)域內(nèi)同一時期的平均造價指標情況;三是在計取各項費用時所確定的基數(shù)是否符合地方文件規(guī)定,，取費系數(shù)是否與工程類別或施工企業(yè)資質(zhì)一致,，費用內(nèi)容有無重復(fù)計算。四是看設(shè)計是否變更,，設(shè)計變更費用的計算是否符合要求,。

5.工程合同的審查。工程合同的審查在結(jié)算審查中尤為重要,，評審人員應(yīng)認真閱讀,，熟悉工程合同，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞,，應(yīng)和建設(shè)單位與施工單位認真研究,，明確結(jié)算要求。

二,、工程造價的審核方法

由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長,、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，具有多次性計價的特點,。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果,，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：

1.全面審核法,。全面審核法就是按照施工圖的要求,，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計,、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等,，全面審核工程數(shù)量、定額單價以及費用計算,。這種方法實際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過程基本相同,。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算、投資不多的項目,、工程內(nèi)容比較簡單的項目,、建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等,。其優(yōu)點是：全面和細致，審查質(zhì)量高,，效果好;缺點是：工作量大,，時間較長，存在重復(fù)勞動,。

2.重點審核法,。重點審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點進行審核的方法。這種方法類同于全面審核法,，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已,。該方法是有側(cè)重的，一般選擇工程量大而且費用較高的分項工程的工程量作為審核重點,。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核,。而一些附屬項目、零星項目,，往往忽略不計,。其次重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價，尤其重點審核定額子目容易混淆的單價,。另外對費用的計取,、材差的價也應(yīng)仔細核實。其優(yōu)點是工作量相對減少,，效果較佳,。

3.對比審核法。在同一地區(qū),，如果單位工程的用途,、結(jié)構(gòu)和建筑標準都一樣，其工程造價應(yīng)該基本相似,。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上,，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同,、結(jié)構(gòu)形式不同,、地區(qū)不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標,。然后,，根據(jù)這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程,，針對這些子目進行重點計算,，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法包括單方造價指標法、分部工程比例,、專業(yè)投資比例和工料消耗指標,。

4.分組計算審查法。就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項目劃分若干組,，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法,。采用這種方法,，首先把若干分部分項工程,，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關(guān)系,，審查一個分項工程數(shù)量,，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。其最大優(yōu)點是審查速度快,，工作量小,。

5.篩選法。篩選法是統(tǒng)籌法的一種,，通過找出分部分項工程在每單位建筑面積上的工程量,、價格、用工的基本數(shù)值,，歸納為工程量,、價格、用工三個單方基本值表,，當所審查的預(yù)算的建筑標準與基本值所適用的標準不同,，就要對其進行調(diào)整。其優(yōu)點是簡單易懂,，便于掌握,，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快,。但解決差錯問題尚須繼續(xù)審查,。

綜上所述，建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的審核是一門專業(yè)性,、知識性,、政策性、技巧性很強的工作,。因此需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)和提高。

本次培訓(xùn)共講了六大問題,，分別是1,、如何制定全面預(yù)算整體計劃;2、如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準確性;3、如何把握預(yù)算編制中的難點;4,、如何搭建控制與保障的機制;5,、如何保持與經(jīng)營的有效結(jié)合;6、如何_全面預(yù)算考核難題,。

現(xiàn)就六大問題培訓(xùn)心得進行總結(jié),。預(yù)算管理在企業(yè)中的作用越來越重要，除中國外英國,、德國,、美國、日本,、韓國實行預(yù)算管理平均達到96%,，中國部分企業(yè)也開始了預(yù)算管理，但可以說是年年做預(yù)算,，又年年不預(yù)算,，預(yù)算成了企業(yè)的一種形式而沒有上升為管理手段。中國企業(yè)存在這種情況的原因主要一是中國的預(yù)算體系不夠完善;二是大部分企業(yè)管理層根本不重視,，至使預(yù)算成了財務(wù)的事情,，財務(wù)單打獨斗做出來的預(yù)算就成了為了預(yù)算而預(yù)算，從而使預(yù)算推進就存在重大問題,。

第一個問題如何制定全面預(yù)算整體計劃,，解決這個問題首先要讓管理層了解制定預(yù)算的重要及必須：1、掌握未來;2,、事成于謀劃;3,、管理的基本元素;4、企業(yè)都在這么做;5,、使全局一盤棋;6,、使管理變得簡單;7、使領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán);8,、領(lǐng)導(dǎo)有精力干大事;9,、實施業(yè)績考核。一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠規(guī)劃,，有了規(guī)劃出戰(zhàn)略,，將戰(zhàn)略分解成目標，針對于目標做計劃,，對計劃執(zhí)行情況進行考核,。又如何推進預(yù)算整體計劃實施呢，主要是看企業(yè)管理層,，必須老板親自掛帥,，充分調(diào)動起各部門及全員的積極性,，進行經(jīng)營目標確定，業(yè)務(wù)部門任務(wù)下達,，對上一年度業(yè)績分析總結(jié),，這樣做出的預(yù)算才具有可行性，但要做到準確合理還需解決以下問題,。

第二如何保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的準確性,。 要保證預(yù)算編制的準確就必須具備編制預(yù)算的條件：1、對歷史和現(xiàn)狀分析是否到位;2,、組織架構(gòu)是否要調(diào)整;3,、崗位職責是否清晰;4、有關(guān)制度是否要修改;5,、預(yù)算主體劃分是否清楚,、合理;6、各項經(jīng)營政策是否確定;7,、成本費用標準是否確定;8、資產(chǎn)是否經(jīng)過清理,，其配置是否要調(diào)整;9,、歸口管理是否清晰;10、經(jīng)營目標是否制訂,，其可行與合理性如何;11,、計劃是否制訂，其承接性,、可行性和合理性如何;12,、銷售價格是否清晰且齊全;13、歷史數(shù)據(jù)是否齊全;14,、同行業(yè)數(shù)據(jù)是否齊全;15,、各項業(yè)務(wù)規(guī)劃是否齊全且清楚;16、會計核算是否清晰,、準確;17,、預(yù)算報表是否設(shè)計合理;18、各項預(yù)算主體的編制內(nèi)容是否清晰;19,、各項編制依據(jù)是否確定;20,、有關(guān)數(shù)據(jù)是否預(yù)測且合理?；A(chǔ)環(huán)節(jié)準備好后,，開始編制預(yù)算，現(xiàn)在成熟的預(yù)算管理企業(yè)都有自己的預(yù)算管理軟件,，其他企業(yè)使用的是電子表格,，在預(yù)算編制過程中最難的就是數(shù)據(jù)的準備性及收集匯總,。

第三如何把握預(yù)算編制中的難點。預(yù)算編制過程中設(shè)計到幾大模塊的編制,，分別是(1)收入預(yù)算的編制,，收入預(yù)算的編制依據(jù)是根據(jù)銷售計劃、銷售目標,、歷史數(shù)據(jù)分析,、同行業(yè)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算期內(nèi)市場容量,、企業(yè)的市場份額,、產(chǎn)品定價策略，編制方法主要是增量預(yù)算法,，清單預(yù)算法,，編制口徑含稅收入與不含稅收入、如有折扣和折讓,，按折扣和折讓后的價格編制,、已簽訂需跨年履行合同，按合同期間相應(yīng)編制;也可以按照企業(yè)下達的經(jīng)營利潤指標進行編制,，公式為銷售量=(固定成本+目標利潤)/(單價—單位變動成本);(2)采購預(yù)算的編制,，編制依據(jù)是市場銷售計劃、采購計劃,、采購預(yù)算,、采購付款政策、資金狀況,、歷史采購付款數(shù)據(jù)等,，編制方法是清單預(yù)算法，編制口徑為按材料及商品類別,、規(guī)格,、型號分別編制，按供應(yīng)商分別編制,。(3)成本預(yù)算的編制,，成本預(yù)算的編制中直接成本編制在建筑企業(yè)主要按成本率進行編制，我們公司可以按照收入_完工項目成本比率,。(4)工資預(yù)算的編制,，編制依據(jù)是獎罰辦法、薪酬政策,、同行業(yè)工資水平,、人員編制、歷史工資數(shù)據(jù),，編制方法主要是增量預(yù)算法,、清單預(yù)算法,、彈性預(yù)算法，編制口徑是按部門及人員類別,、級別分別編制;(5)銷售費用預(yù)算的編制,，編制依據(jù)是銷售計劃、銷售政策,、費用控制辦法,、工資預(yù)算、歷史營業(yè)費用數(shù)據(jù),、同行業(yè)營業(yè)費用數(shù)據(jù)等,，編制方法是清單預(yù)算法、彈性預(yù)算法,、概率預(yù)算法,，編制口徑為對各項費用進行明確定義、劃分為變動費用和固定費用,、按費用各明細項目分別編制,、金額大的費用應(yīng)編制明細預(yù)算、與上年同期對比,、列明各費用比重,。(6)管理費用預(yù)算的編制，編制依據(jù)為經(jīng)營目標,、計劃、工資預(yù)算,、歷史管理費用數(shù)據(jù),、同行業(yè)管理費用數(shù)據(jù)等。編制方法為清單預(yù)算法,、增量預(yù)算法,、概率預(yù)算法。編制口徑為對各項費用進行明確定義,、劃分為變動費用和固定費用,、按費用各明細項目分別編制、金額大的費用應(yīng)編制明細表,、與上年同期對比,、列明各費用比重。

預(yù)算編制完成后,，開始由預(yù)算委員會組織招開第二次會議即質(zhì)詢會,，由委員會成員、預(yù)算部有關(guān)人員,、預(yù)算責任單位負責人及編制人員及其他關(guān)聯(lián)部門負責人參加,，對預(yù)算編制內(nèi)容進行質(zhì)詢答疑,，主要內(nèi)容為年度(或項目)目標、計劃和預(yù)算總體編制情況,、編制依據(jù)與前提假設(shè),、具體內(nèi)容分為年度目標、年度計劃,、年度預(yù)算,，針對重要指標進行說明。委員會針對各部門的預(yù)算以下問題進行審查,，依據(jù)充分,、目標合理、操作可行,、邏輯正確,、目標與計劃及預(yù)算的匹配程度。審查沒有通過的預(yù)算進行再次修改并重新上會,，最后經(jīng)董事會及預(yù)算管理委員會審核通過,，預(yù)算生效。

第四如何搭建控制與保障的機制,。預(yù)算生效后進行到執(zhí)行階段,，執(zhí)行過程中需要進行有效控制，建議進行月度控制及預(yù)決算分析,，預(yù)算內(nèi)的部分由部門總經(jīng)理直接審批,，超預(yù)算的部分走流程由董事長或總裁審批，嚴格控制預(yù)算外費用,，防止有些部門少做費用預(yù)算而鉆預(yù)算外費用的空子,。并在執(zhí)行過程中所有借款都走預(yù)算，并建立預(yù)警機制,，出現(xiàn)較大偏差的,，在不影響企業(yè)經(jīng)營目標的情況下進行整改，形成整改說明經(jīng)預(yù)算委員會或是董事會審批,，凡是預(yù)算整改的部門在年終考核指標中相應(yīng)扣減,。

第五如何保證與經(jīng)營的有效結(jié)合。預(yù)算主要是為了掌控未來,，為了保證預(yù)算與經(jīng)營的有效結(jié)合就必須對預(yù)算與實際的執(zhí)行情況進行及時,、有效分析，給企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策的數(shù)據(jù),。預(yù)算分析的重點主要是進度分析,、差異分析、原因分析,、例外情況分析,，分析方法主要是比較分析法,、百分比分析法、因素分析法,，以因素分析法為主,，以差異分析法為輔，針對于偶發(fā)事項,，例外事項分別進行分析,，對有利差、不利差,、編制上的原因,、執(zhí)行上的原因進行分析。由每個責任部門出分析報告,，由財務(wù)進行匯總,。

第六如何_全面預(yù)算考核的難題。有些公司直接把預(yù)算與決算直接對比,，利潤指標沒有完成預(yù)算直接取消年終考核資格,，這未免有些極端，建議將預(yù)算考核結(jié)果直接與薪酬獎罰掛勾,，將預(yù)算考核結(jié)果以得分形式進入績效得分,，綜合情況進行考核。

很感謝尚層給我這次培訓(xùn)的機會,，真的學(xué)到了很多,，深刻理解了預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)在預(yù)算實施過程中的重要性,。希望預(yù)算管理深植于公司每一個人的心中,，與企業(yè)共贏。

通過此次培訓(xùn)讓我更明確的樹立起質(zhì)量第一的目標,。從自身本職工作出發(fā)，我們應(yīng)在工作中堅持以質(zhì)量為中心,，科學(xué)的進行管理,。結(jié)合 gmp 努力做好本職工作，更應(yīng)在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析原因,，解決問題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過程中,。

全面質(zhì)量管理就是發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，以 pdca 循環(huán)方法為指導(dǎo),，使質(zhì)量通過有持續(xù)的改進上升到更新更高的階段,。就我本身的工作而言,，對于成品庫的管理，應(yīng)從成品的在庫管理去抓,，解決實際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化,、破損。防止成品運輸過程中的野蠻搬運,。注意成品在庫時溫濕度的調(diào)整及避光問題的管理,，嚴格按照打包機操作規(guī)范執(zhí)行，降低打包帶的損耗,，利用科學(xué)的 qc 方法去分析,，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本,，為公司帶來經(jīng)濟效益,。

對于凈藥材庫的管理，我認為應(yīng)從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手,，加強質(zhì)量管理,。在收發(fā)料過程中，應(yīng)嚴格按照 gmp 中的管理規(guī)范執(zhí)行,，做到數(shù)量,、品種、質(zhì)量無誤,，保證投料量無誤,，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

因此,，我感到學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理就是在心中樹立起強烈的質(zhì)量意識,，從實際工作出發(fā)，不斷改進并提高質(zhì)量水平,，使產(chǎn)品的合格率提高,，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益,。