使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場合越來越多,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

競聘醫(yī)院財務(wù)科主任演講稿三分鐘 醫(yī)院財務(wù)科主任的競聘演講稿篇一

我非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘,，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ),，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會,，醫(yī)院財務(wù)科主任競聘演講稿,。

本人自----年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務(wù)工作,，----年擔任主管會計，----年獲助理會計師職稱,，20xx年任財務(wù)科負責人至今,。

過去的一年中，在院領(lǐng)導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下,，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù),，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。通過一年來的工作實踐,，使我進一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性,、專業(yè)性,、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響,。財務(wù)科雖是二線科室,，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支,，登登賬本,。他必須及時把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析,，主動為領(lǐng)導當好參謀，成為領(lǐng)導的助手和內(nèi)管家,。財務(wù)工作的政策性,、專業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律,、法規(guī)和政策性文件有

二,、三十個，財務(wù)對口的上級部門有衛(wèi)生局,、財政局,、稅務(wù)局、統(tǒng)計局,、社保局等

六,、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī),，做到有法必依,、有章必依，同時又用好用活政策,，為單位爭取更大的發(fā)展空間,，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門的責任,，競聘演講稿《醫(yī)院財務(wù)科主任競聘演講稿》,。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者,、銀行及眾多藥品,、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜,。作為財務(wù)科負責人必須以身作則,，團結(jié)全科同志，耐心細致工作,，調(diào)配好資金,，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù),。日常財務(wù)要日清月結(jié),，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴把收支關(guān),，大力增收節(jié)支,。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績,，主要是：

1.認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章,、制度，按時報送了有關(guān)報表,，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查,。

2.按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算，提出了財務(wù)分析報告,，為領(lǐng)導決策提供了參考,。

3.增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出,，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系,，各項撥款及時到位。到目前為止,，全院各項收入--------,，比上年------，------支出--------比上年----------,。,。

4.除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保,、勞資統(tǒng)計,、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時交辦的工作,。

5.財務(wù)人員素質(zhì)有所提高,。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后,，財務(wù)科是主要使用部門,。通過學習實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用,，科里多數(shù)同志也能正常操作。

20xx年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年,。如果我能連任財務(wù)科主任,，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階： 我院財務(wù)工作的核心,，我認為就是增收節(jié)支,。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革,、改進,。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位,，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害,，很多病人已看不起病,。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,，適當下浮部分珍療費用,，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€病人的收入有所下降,，但社會效益提高了,，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加,。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到,，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法,。我們是全額撥款單位,，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩,？其次是節(jié)支,。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務(wù)科就負有更多的責任,。我認為,，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知,，成本可分為固定成本和變動成本,。在固定成本方面，歡迎來到演講稿 范文網(wǎng),。

競聘醫(yī)院財務(wù)科主任演講稿三分鐘 醫(yī)院財務(wù)科主任的競聘演講稿篇二

尊敬的院領(lǐng)導,、同志們：

我非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié),，也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ),，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。

本人自xx年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務(wù)工作,，xx年擔任主管會計,，xx年獲助理會計師職稱，xxxx年任財務(wù)科負責人至今,。

過去的一年中,，在院領(lǐng)導的培養(yǎng)指導和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù),，為全院社會,、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務(wù)工作的重要性,、證策性,、專業(yè)性、復雜性：財務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分,，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響,。財務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作,，財務(wù)科負責人更不能只是單純的收收支支,，登登賬本。他必須及時把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析,，主動為領(lǐng)導當好參謀,，成為領(lǐng)導的助手和內(nèi)管家。財務(wù)工作的政策性,、專業(yè)性也很強,，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二,、三十個,，財務(wù)對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局,、稅務(wù)局,、統(tǒng)計局、社保局等六,、七家,。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依,、有章必依,，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間,，為職工爭取較好的福利,，是財務(wù)部門的責任。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān),，外與患者,、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁,，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責人必須以身作則,，團結(jié)全科同志,，耐心細致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系,，為一線科室貼心服務(wù),。日常財務(wù)要日清月結(jié)，杜絕差錯,，并按規(guī)定嚴把收支關(guān),，大力增收節(jié)支。按照以上要求,，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下做了大量工作,，取得了一定成績，主要是：

1,、認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章,、制度，按時報送了有關(guān)報表,，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查,。

2、按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算,，提出了財務(wù)分析報告,，為領(lǐng)導決策提供了參考。

3,、增收節(jié)支工作效果明顯,。今年按財務(wù)制度嚴格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系,，各項撥款及時到位,。到目前為止，全院各項收入xxxx,，比上年xx,，xx支出xxxx比上年xxx、,。

4,、除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保,、勞資統(tǒng)計,、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導臨時交辦的工作,。

5,、財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具,，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后,，財務(wù)科是主要使用部門,。通過學習實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用,，科里多數(shù)同志也能正常操作,。

xxxx年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務(wù)科主任,，我打算從以下方面努力,，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：

我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節(jié)支,。要想增收節(jié)支效果顯巨,，必須在以下方面改革、改進,。首先在增收上,，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害,，很多病人已看不起病,。建議我院控制大處方、貴藥品的使用,，適當下浮部分珍療費用,，這樣有可能單張?zhí)幏健蝹€病人的收入有所下降,，但社會效益提高了,，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加,。我在自學一些經(jīng)濟書籍時看到,，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法,。我們是全額撥款單位,，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩,？其次是節(jié)支,。如果說增收是一線科室起主導作用，那么節(jié)支財務(wù)科就負有更多的責任,。我認為,，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知,，成本可分為固定成本和變動成本,。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作,，嚴格安照程序進行出,、入庫登記,，對實物有專人負責建賬,、卡管理,。要盤活庫存，避免閑置,，做到物竟其用,。二是要在領(lǐng)導的主持下，與一線科室一起制定計劃,，做到按需購買,，按計劃購買，按標準購買,，大型貴重設(shè)備要實行招標,。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴格消耗核算標準,，科室要責任到人,，避免丟失浪費。對其他開支,，財務(wù)科要在院領(lǐng)導審批的前提下嚴格把關(guān),，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象,。

此外,，在日常工作中除堅持今年行之有效的方法外，還要加強主動性,，領(lǐng)會上級領(lǐng)導意圖,，把工作做在前面；要增強工作的條理性,，進一步提高工作效力,；要以身作則，加強學習,，提高自身和全科同志的綜合素質(zhì),。