總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇一

學校領(lǐng)導(dǎo)集體多次學習學習市教育局《關(guān)于做好校務(wù)公開工作的意見》,，并根據(jù)局校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，擬定了學?！秞x年度校務(wù)公開工作實施方案》,。學校從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會,、辦公會等多種形式,，加強學習，加深理解,，并在全體教職工例會中進行了普遍宣傳,，使校務(wù)公開為廣大教職工理解和接受，在思想念上實現(xiàn)了“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變,，參與公開,、支持公開的自覺性都有了較大提高。許多班級針對部分家長對學校讓學生“自愿喝鈍凈水”,、“征訂《小學生天地》”和“保險”和做法不甚理解,，便主動組織家長會，向家長介紹學校的思考,，并闡明學校充分尊重家長主觀意觀的原則,，及時消除了家校之間的隔閡。學校政教處還多次印發(fā)《家校共鑒》,，幼教部通過《幼兒園快報》的形式,，向家長介紹學校在防控甲型h1n1等方面的工作安排，以期取得家長的支持,。

我們堅持把制度建設(shè)作為校務(wù)公開的一項基礎(chǔ)性工作來抓,。一是堅持教代會制度。今年7月27日和11月28日,，學校兩次召開了教代會,，xx校長作了學校財務(wù)報告、學校工作報告,，并就學校征地,、購置辦公筆記本等情況向教職工代表作了報告。二是堅持校情即時報告制,。按照“誰負責,、誰通報”的原則，要求分管工作的領(lǐng)導(dǎo),，通過教師會,、公告欄、校園網(wǎng)等平臺,，及時將工作進展和工作安排進行公開,。三是建立校務(wù)公開質(zhì)量考評制度,。積極探索建立有利于促進校公開工作和學校發(fā)展的考評制度，把校務(wù)公開制度與考勤制度,、目標責任制,、五項禁令等制度結(jié)合起來，做到有對照,、有檢查,，強化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識,。學校還在校內(nèi)外聘請了19名校務(wù)公開監(jiān)督員,，強化了對校務(wù)公開的監(jiān)督工作。

一是財務(wù)管理公開,。包括學校財務(wù)預(yù)、決算,，收入及支出,、福利分配方案等。每年度的財務(wù)審查工作,，學校都設(shè)立了審查小組,，由學校支部紀檢委員，工作主席牽頭,，由教代會推選代表主審,，召開全校教職工大會報告審查結(jié)果并在公示欄張榜公布。實行了充分的民主,，還了領(lǐng)導(dǎo)一個清白,，給了教職工一個明白。

二是人事工作公開,。包括職工雙向選聘,、中層干部的選拔、職稱評審,、年終考核,、評先評優(yōu)、新進教師資格審查等,。通過民意測評和與座談,，學校今年選拔了五名一線教師擔任中層干部。對于新進的教師,，學校都要由教務(wù)處組織說課評課,。教師聘任、職稱評審更是充分發(fā)揮民主,，讓教師心悅誠服,。

三是基建,、維修及大宗物資采購的支出公開。學校制定了公開招標評標辦法,。今年以來,，學校在購買辦公筆記本電腦的招標過程中，學校紀檢委員,、教師代表參與了過程的始終,，學校進行了幾次大型的校舍維修，由學校成立的工程質(zhì)量小組全程參與,，并分別將決算結(jié)果和招標過程向全體教師及時公開,。

我們始終圍繞學校發(fā)展這個主題，扎實開展校務(wù)公開工作,，在推進課程改革,，提高教育教學質(zhì)量，促進學校民主管理,，加強反腐倡廉和行風建設(shè)工作,，推動學校快速,、健康發(fā)展等方面取得明顯的成效,。

一是加強權(quán)力運作監(jiān)督制約，促進學校黨風廉政建設(shè),。學校堅持集體領(lǐng)導(dǎo),、民主決策，堅持“權(quán)力在陽光下運行,、過程在陽光下運作,、結(jié)果在陽光下公開”的工作機制，將招待費,、旅差費,、辦公費、大宗物品采購,、基建造價預(yù)決算等師生關(guān)注的問題得以公開,，努力構(gòu)筑源頭上預(yù)防腐敗的防線，從而有效的消除了猜疑,，為學校的凝聚了力量,。

二是加強學校內(nèi)部管理，遏制不正之風,。學校將學生學雜費,、代辦費的收費依據(jù)、項目,、標準,、結(jié)算情況向?qū)W生,、家長、社會予以公開,，接受社會的監(jiān)督,，并向全體家長作出“正師德師、塑師表形象”十項承諾,，使學校杜絕了亂收費等的行為得到了有效的遏制,。

三是營造尊師重教良好氛圍，促進教學質(zhì)現(xiàn)上新水平,。校務(wù)公開的推行,，還學校領(lǐng)導(dǎo)一個清白，給師生,、家長一個明白,，密切了學校與師生、學校與家長的關(guān)系,，調(diào)動了廣大教職員工的工作積極性,，保證學校內(nèi)部管理體制改革的各項措施得以順利實施，在教代會上對學校領(lǐng)導(dǎo)的民主測評優(yōu)秀率能達95％以上,。

校務(wù)公開工作作為學校民主管理的一個重要組成部分，在學校管理中起著“言教重于身教”的作用,。學校只有在校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，在校工會的參與和支持下，根據(jù)上級精神,，把校務(wù)公開工作與依法治校,、依規(guī)治教有機地結(jié)合起來，把民主管理與規(guī)范辦學行為統(tǒng)一起來,，在學校工作中全面推行校務(wù)公開工作,，增強民主管理力度，才能贏得老師的支持與信賴,，得到家長的理解和支持,，凝聚教職工的向心力和戰(zhàn)斗力，鼓舞老師的士氣和斗志,。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇二

抓好學校的校務(wù)公開工作非常重要,，為了進一步加強學校各項工作作風建設(shè)，促進學校全面發(fā)展,，強化各項管理監(jiān)督機制,，確保廣大教師工能夠依法執(zhí)教，保持廉潔務(wù)實的工作作風,，我校通過校務(wù)公開欄以及各種會議等形式推行校務(wù)公開工作,，使校務(wù)公開工作逐漸走向制度化,、規(guī)范化。現(xiàn)把本年度校務(wù)公開工作實施具體情況作如下總結(jié)：

學校認真總結(jié)上一年的校務(wù)公開工作經(jīng)驗,，及時研究新年度的校務(wù)公開工作,。開學初，我校就把校務(wù)公開工作擺上議事日程,，在校長辦公會議上,，對本年度的校務(wù)公開工作進行了充分討論，重新建立了校務(wù)公開工作的組織機構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組組長仍由蒙群峰校長擔任,，副組長由主管工會負責人鄧良同志擔任；領(lǐng)導(dǎo)小組成員由中心學校其他成員擔任,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)黨務(wù)公開小組,、政務(wù)公開小組、教務(wù)公開小組,、財務(wù)監(jiān)督審計小組,，校務(wù)公開的各項工作開始正常地開展。

一年來,，我校嚴格按上級要求,，一面繼續(xù)做好校務(wù)公開工作，一面不斷提高學校的管理水平,，促進學校的改革和發(fā)展,。在校務(wù)公開工作上，堅決實事實辦,，明確規(guī)章制度,，嚴格公開程序，落實工作職責,，保證校務(wù)公開工作有章可循,，有法可依。在校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，校務(wù)公開工作辦公室在上一年度的基礎(chǔ)上,，進一步充實內(nèi)容，完善相關(guān)措施,，進一步明確了各項工作制度,。具體有：

1、校務(wù)公開工作實施制度：規(guī)定了應(yīng)該向外或向內(nèi)公開的項目,、內(nèi)容,，明確了各項目的責任人，還制定了嚴格的公開程序，確保依法辦事,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)干部述職制度：校級干部必須在職代會上述職，向代表匯報一年來的工作情況,，接受代表評議,。

3、民主評議干部制度：職代會代表每年對校級干部進行一次評議,，對校級干部的德,、績、勤,、能,、連等方面進行考評。

4,、黨政工聯(lián)席會議制度：每周一下午召開一次黨政工聯(lián)席會議,，名稱仍稱行政例會，會議主題是研究學校工作,，通報校務(wù)公開情況,，交流工作看法，改進學校各項工作,。

5,、教職工意見處理制度：教職工無論是通過電話、意見箱或其他渠道向?qū)W校提出意見,。都必須予以記錄在案,，必須進行處理，及時進行反饋,。

根據(jù)規(guī)定的各項工作制度，我校各部門密切配合,，共同做好校務(wù)的公開工作,。一年來，對外和對內(nèi)公開的項目及內(nèi)容主要有：

（一）向社會公開的事項：

1,、收支情況：我校嚴格按照市物價局,、財政局、教育局文件要求做好年度的收支工作,，并及時把收支項目,、收支依據(jù)和標準在公開欄上公開。

2,、學生管理

① 貧困生助學情況及時公布,；

② 學困生幫扶及雜費免除情況及時公開；

③ 評選各級先進班級、優(yōu)秀學生干部,、三好生及時公開,； ④ 對學生的獎勵、處分也均及時在公開欄公布,；

（二）向教職工公開的事項：

1,、財務(wù)管理：包括資產(chǎn)負債情況、財政撥款情況,、正常收費情況,、財務(wù)支出情況、各項教學經(jīng)費以及教職工獎金分配情況等,；

2,、工程建設(shè)公開，公開學?；ㄇ闆r,；

3、教職工獎懲：年度的市縣 “優(yōu)秀校長”“優(yōu)秀班主任”“優(yōu)秀教師”“先進教育工作者”等都是通過層層推選,，經(jīng)考核組認真進行考核而評選出來的,，評選結(jié)果均先在校務(wù)公開欄上進行公示，無異議后才形成決定的,。

4,、人事工作：

① 本年度調(diào)入教職工、支教教師和分配來校的優(yōu)秀畢業(yè)生予以公示,；

②教師聘任情況及時公開,；

5、教職工利益：

提高工資情況,、學期獎金分配方案,、教職工公積金、醫(yī)療保險金情況等關(guān)系到教職工切身利益的均及時進行公開,。

7,、教學情況：

要求學校必須做好有關(guān)情況的公開。

（1）遲到,、早退,、請假出差情況公開；

（2）上課,、備課,、輔導(dǎo)情況公開；

8,、入黨公開：嚴格執(zhí)行四項制度,，預(yù)備黨員公開公示再予以上報。

以上是我校一年來推行校務(wù)公開工作的實施情況。通過校務(wù)公開這項工作,，不斷改進了學校的管理水平,，推進了我校的改革和發(fā)展，密切了我校領(lǐng)導(dǎo)干部和教職工的關(guān)系,。極大地調(diào)動了教職工教書育人的積極性,。

通過努力，我校取得顯著的成績,。但也應(yīng)該看到,，在具體工作中還存在著一些不足，比如：公開的材料不夠完整,，公開以及更新不夠及時,、各部門的合作不夠密切、教職工的意見不能及時解決及反饋等等,。這些還需要我們在新的一年認真研討,、制定和完善相關(guān)制度，進一步加以規(guī)范和強化,，使我校校務(wù)公開工作做得更圓滿,。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇三

校務(wù)公開是促進學校民主管理和科學決策的有效形式，也是依法治校完善民主管理制度的有效途徑,。學校充分認識全面推進校務(wù)公開工作的意義,，把校務(wù)公開工作落到實處，促進了學校廉政建設(shè)和教育管理的科學化,、民主化,，提高了人民群眾對教育的滿意度，促進了學校的和諧發(fā)展,?；仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ鲗嵺`，主要有以下幾點:

隨著校務(wù)公開工作的逐步推進,，從教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo),，到學校的領(lǐng)導(dǎo)，包括教職工,，對校務(wù)公開工作的重要性、緊迫性的認識不斷深化,，行動更加自覺,。把推行校務(wù)公開工作作為加強學校基層民主政治建設(shè)的大事來抓,，切實擺在學校行政的重要議事日程,，層層落實責任，并作為年度考核的一項內(nèi)容。主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,。

為扎實有效地推進校務(wù)公開工作，學校成立了以校長為組長,、分管校長為副組長,、工會、紀檢監(jiān)察,、學校職能處室負責人為成員的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組;成立了以工會主席為組長的監(jiān)督小組,，具體組織實施和監(jiān)督。同時建立健全了各項規(guī)章制度,，為校務(wù)公開工作的順利實施提供制度支撐,。學校先后制定完善了《東坪完小校務(wù)公開工作實施細則》、《東坪完小校務(wù)公開工作實施方案》,、《東坪完小黨政正職監(jiān)督細則》等一系列規(guī)定,，為校務(wù)公開的順利實施起到了規(guī)范和保障作用。

為了推進校務(wù)公開工作科學有序地運行,，便于操作和教職工參與,，學校都用文件的形式規(guī)定了校務(wù)公開的內(nèi)容、公開的程序,、公開的形式和方法,，有時還對每項公開內(nèi)容進行程序上的設(shè)定、細化,，制定了每一項公開內(nèi)容的具體操作規(guī)程,，從嚴密程序入手確保公開內(nèi)容的真實有效。同時建立健全與校務(wù)公開相關(guān)的配套制度規(guī)定,，加強內(nèi)外監(jiān)督制約,，以保證公開的真實性。

經(jīng)過幾年的摸索實踐,，校務(wù)公開的形式越來越多樣,，載體越來越豐富，主要有教代會,、教工大會,、校務(wù)公開欄、電子屏,、定期報告,、各類會議等。同時為確保校務(wù)公開工作的實效性,，學校從整合多種監(jiān)督力量入手,，對校務(wù)公開工作實施包括黨內(nèi)監(jiān)督,、行政監(jiān)督、審計監(jiān)督,、教職工監(jiān)督,、社會輿論監(jiān)督等在內(nèi)的多種渠道的廣泛監(jiān)督。學校公開了舉報電話,，設(shè)立了舉報箱,，并將舉報電話號碼固定于校門旁。

校務(wù)公開工作以各種形式的推行,，推進了教職工的民主參與,，加強了學校科學管理,，促進了學校黨風廉政建設(shè),，推進了教育改革、發(fā)展和穩(wěn)定,取得了四個方面的明顯成效:

1.校務(wù)公開促進了民主管理,。教職工是辦學的主體,，學校的主人，只有在政治上保證,，制度上落實,，權(quán)益上維護，素質(zhì)上提高,，才能充分調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性,。實行校務(wù)公開，讓教職工參與學校的民主決策,、民主管理,，使教職工主人翁地位和民主權(quán)利得到進一步體現(xiàn)。教代會是校務(wù)公開的主要載體,，也是教職工參與學校民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督的有效形式，學校建立健全了每學期一次的教代會制度,，定期聽取校長的工作報告,，民主評議和監(jiān)督學校領(lǐng)導(dǎo)干部，討論審議學校的發(fā)展規(guī)劃,，討論審議學校改革方案及與教職工切身利益相關(guān)的重要規(guī)章制度,，使教職工對學校重大工作有知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，從而保證了校務(wù)公開的質(zhì)量。

2.校務(wù)公開密切了干群關(guān)系,。校長難當,，這是以前很多校長的共同感受。校長為什么難當,，為什么教職工有意見,、不滿意，一條很重要的原因就是辦事缺乏透明度,。校務(wù)不公開,，教職工連自己所關(guān)心、需要了解且關(guān)系切身利益的問題都不清楚,，必然引起不滿和猜疑,。如果不公開，即使決策是正確的,，教職工也會懷疑不公平,、不公正，是“暗箱操作”,，即使做了解釋工作,，教職工也往往難以接受，工作很被動,，造成各方面關(guān)系緊張,，引發(fā)矛盾，影響學校的發(fā)展和穩(wěn)定,。實行校務(wù)公開,，領(lǐng)導(dǎo)作決策、辦事情都堅持集體討論決定,，并通過教代會,、教工大會、校務(wù)公開欄等形式公布于眾,，把知情權(quán),、參與權(quán)交給群眾，把建議權(quán),、監(jiān)督權(quán)還給群眾,，增加辦事透明度，變“暗箱操作“為“陽光工程”,。俗話說得好：“公道不公道,，一看就知道”，教職工對學校工作,，了解了,，清楚了，并且可以發(fā)表意見和看法,，從而拉近了學校領(lǐng)導(dǎo)與教職工的距離,，密切了干群關(guān)系,，增強了集體凝聚力。

3.校務(wù)公開遏制了不正之風,。教育系統(tǒng)既有與其他行業(yè)共性的權(quán)力,，如財務(wù)權(quán)、審批權(quán),、人事權(quán),，也有教育行業(yè)個性的權(quán)力，如教育收費,、招生考試,、學校基建,、項目審批,、職稱評定等權(quán)力。過去由于這些權(quán)力的運作缺乏一套規(guī)范的操作程序,，缺乏必要的透明度,，從而誘發(fā)了利用行業(yè)特權(quán)謀取個人私利的行業(yè)不正之風和腐敗問題。實行校務(wù)公開,，規(guī)范了操作程序,，把學校工作中最敏感的招生、收費,、職稱評定等工作置于教職工,、學生家長乃至群眾的監(jiān)督之下，從根本上克服了“暗箱操作”和“個人說了算”的現(xiàn)象,，端正了校風,，推進了學校廉政建設(shè)。

4.校務(wù)公開提高了管理水平,。教育事業(yè)是廣大教職工共同的事業(yè),，離不開他們的廣泛參與和配合。通過校務(wù)公開,，使廣大教職工及時了解學校重大決策和與自身利益密切相關(guān)的動態(tài)信息,，教職工對學校重大決策不僅知其然，而且知其所以然,，從而大大增強了他們的主人翁意識和民主參與意識,，讓他們積極獻計獻策、參政議政,，以主人翁的精神關(guān)心支持學校工作,，全面了解學校重大活動，提出自己的看法和建議,，為學校發(fā)展建言獻策,。學校領(lǐng)導(dǎo)傾聽并吸納他們的意見和建議,，不斷完善規(guī)章制度，調(diào)整優(yōu)化工作方案,，切實改進工作作風,，主動協(xié)調(diào)學校內(nèi)部各種利益關(guān)系，注重調(diào)動各方面的積極性,，從而使管理工作增強了民主性和科學性，進一步提高了學校的整體管理水平,。

在肯定成績的同時,，我們必須認識到，校務(wù)公開是一個不斷發(fā)展完善的過程,，在推行過程中還存在一些不容忽視的問題:

1.重視不夠?qū)萍s校務(wù)公開工作的全面推行;

2.內(nèi)容不全將會對教職工關(guān)心的熱點問題無法交待;

3.避重就輕將會給教職工造成“公開不公開一個樣”的錯覺,，影響教職工參與的積極性。這些問題都有待于在今后的工作中認真加以研究和解決,。

1.建議加強對廣大教職工,，尤其是校級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)校務(wù)公開工作重要性、必要性,、緊迫性認識的教育,，使他們從內(nèi)心意識到校務(wù)公開工作是一項非抓不可的重要工作。經(jīng)過幾年的實踐,，有以下幾種思想：

a.《與己無關(guān)》思想,，認為自己沒什么問題，校務(wù)公開與己無關(guān),，沒必要“公開”;

b.應(yīng)付思想,，上邊要公開，湊和著“公開”,，最終使公開流于形式;

c.畏難思想,，校務(wù)公開老是停留在外圍，不敢觸及尖銳問題,，碰到敏感問題就回避,，遇到熱點問題則繞道，沒有取得實質(zhì)性的進展和突破;

2.建議校務(wù)公開必須緊緊圍繞學校的中心工作進行,，一定要抓住重點,、熱點問題，解決好難點問題,，有序有效地加以推進,。根據(jù)近幾年的工作探索和實踐，當前校務(wù)公開應(yīng)重點抓好以下幾項工作:

a.收費工作,。學校收費的項目,、依據(jù),、標準及收費政策,。

b.財務(wù)工作,。學校年度經(jīng)費預(yù)算和決算執(zhí)行情況，學校接受捐資助學經(jīng)費收支情況,，學校招待費開支情況,，食堂伙食費收支情況,，師生獎勵經(jīng)費支出情況等。

c.管理工作,。學校內(nèi)設(shè)機構(gòu)及其崗位職責,、中層干部選拔程序等情況，教師招聘,、調(diào)動,、考核、晉級,，獎懲和職稱評定等有關(guān)政策及結(jié)果,，教職工獎金、福利分配的方案,，其它涉及到教職工切身利益的事項,。

d.維修工作。學?；窘ㄔO(shè)和維修工程的計劃,、招投標、經(jīng)費使用情況,，學校大宗物品和大額服務(wù)項目的計劃,、招投標、經(jīng)費使用情況,。

e.其他工作,。學校辦學理念、發(fā)展規(guī)劃,、工作計劃和總結(jié)以及教育教學改革的重大方案的決策與實施情況,，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，學校重大事項的決策等情況,。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇四

實施校務(wù)公開制度,，是自覺理解廣大教職工民主監(jiān)督，樹立學校新形象的一項重要資料,，是全面落實全心全意依靠廣大教職工辦學方針的重要舉措,。我校在推行校務(wù)公開制度時，本著自覺自愿的精神和真心實意、實實在在的態(tài)度,，不斷探索完善校務(wù)公開的制度,、途徑、方式,，校務(wù)公開取得了明顯成效,。

我校的公開工作已全面鋪開，公開資料涉及學校評優(yōu)評獎,、收費標準,、財務(wù)收支狀況、等多項,，公開載體有教代會,、文件、會議,、公開欄等，基本構(gòu)成了對內(nèi)和對外公開相結(jié)合,，部分公開與全面公開相銜接,，過程公開與結(jié)果公開相協(xié)調(diào)，校務(wù)公開與解釋說明相統(tǒng)一的工作格局,。校務(wù)公開工作的開展,，強化了廣大師生員工的民主意識，并用心主動地參與學校的各項工作中來,。校務(wù)公開在促進民主政治建設(shè),，加強黨風廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，提高辦學效益和管理效率,。

（一）組織健全，明確體制我校歷來十分重視校務(wù)公開工作,，堅持把校務(wù)公開工作作為學校民主辦學和黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性,、常規(guī)性工作來抓，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度,。

1,、成立組織。由校長任組長,，教導(dǎo)擔任副組長,，小組成員主要選用那些富有職責心、工作潛力強,、群眾威信高的教職工,，為校務(wù)公開的全面推行帶給了強有力的組織保證。

2、明確體制,。校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負責校務(wù)公開工作,，及時收集群眾對校務(wù)公開結(jié)果的意見和要求，提出解決措施和辦法,，負責材料的分類整理保管,。

1、加強制度建設(shè)全面推行校務(wù)公開需要完善的制度作保障,。

幾年來,，我們加強了校務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化建設(shè),，先后制訂完善了下列有關(guān)制度:

（1）完善校務(wù)公開程序,，規(guī)范了校務(wù)公開的操作要求。在資料上公開政策法規(guī),、規(guī)章制度,、財務(wù)收支等，做到公開決策過程,、執(zhí)行狀況,、辦事結(jié)果，在途徑和方式上主要有透過直接參與,、設(shè)立公開專欄,、召開教代會等進行公開。在時間上堅持定期公開與隨時公開相結(jié)合,。

（2）堅持和完善了教職工代表大會制度,，重大決策必由教代會討論透過；民主理財制度,，民主評議行政領(lǐng)導(dǎo)制度,，每年年終均由全體教職工大會對行政領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議；辦事公開化制度,，學校的重大事務(wù)和日常事務(wù)都進行公開,。

（3）財務(wù)審批制度。學校規(guī)定200元以上的購買務(wù)必經(jīng)校長行政會議討論,，1000元以上的購買務(wù)必有一個行政領(lǐng)導(dǎo)參與,。物品購買回來后，要有驗收人簽字方可報銷,。

2,、拓寬公開載體校務(wù)公開載體建設(shè)是推進校務(wù)公開工作的重要環(huán)節(jié)。幾年來,，我校在用心發(fā)揮教代會基本載體作用的同時,，不斷地豐富其他有利于公開的載體形式,，拓寬校務(wù)公開的渠道。

（三）強化監(jiān)督,，加強制約強化監(jiān)督,，加強制約是校務(wù)公開工作取得良好成效的保證。為確保公開工作的真實性和有效性,，我們建立健全了監(jiān)督機制,，加強對校務(wù)公開進行監(jiān)督。樹立主人翁意識,，增強監(jiān)督力度,。

（四）突出重點，注重實效如何保證校務(wù)公開是真公開,，出實效,，防止“一哄而上，一哄而散”,，這是師生員工最普遍關(guān)心的問題,，也是校務(wù)公開的根本。為使校務(wù)公開真正到達預(yù)期的目的,，除了一般性事務(wù)隨時透過教師會議,、年級、科組集會進行通報外,，對那些關(guān)系重大的問題進行重點公開,。

1,、校務(wù)公開,，密切了干群關(guān)系。實行校務(wù)公開,，為我校的發(fā)展注入了新的活力,，促進了學校的發(fā)展。校務(wù)公開后,，學校中的大小事情,，件件樁樁都公開了，群眾心里明白,，領(lǐng)導(dǎo)心里坦然,，給群眾一個明白，還干部一個清白,，猜疑與誤解減少了,，理解與支持加強了，極大地改善了干群關(guān)系,。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,，提高了依法辦事,，民主管校的自覺性，增進了班子團結(jié),，得到了廣大教職工的信任,。這樣全校上下構(gòu)成了巨大的凝聚力，有力地促進了學校的發(fā)展

2,、校務(wù)公開,，促進了教育教學質(zhì)量提高。實行校務(wù)公開,，有力地推動了學校民主管校的發(fā)展,，全校構(gòu)成了一種寬松、和諧,、奮進的氛圍,，營造起一個人盡其才、才盡其用,、八仙過海,，各顯神通的大舞臺。廣大教職工情緒愉快地投入到教學工作中去,，學校教育教學質(zhì)量穩(wěn)定提高,。

在我校校務(wù)公開工作中仍然還存在著一些不足和問題，主要是公開機制有的過于靈活,，缺乏必要的剛性,，出現(xiàn)能夠這樣公開，也能夠那樣公開,。這也是造成隨意性的一個原因,。日常監(jiān)督檢查的力度有待于進一步加大。公開的渠道,、載體有待拓寬,。根據(jù)存在的問題，我校將進一步健全和完善公開機制,，建立健全科學,、合理，剛性,、可操作的公開機制,，將公開項目和資料、途徑和辦法,、范圍和時間,、職責單位等項目以一一對應(yīng)的方式加以規(guī)定，以使校務(wù)公開更加規(guī)范化,、制度化,。要進一步加強公開載體的建設(shè),，加大對公開工作監(jiān)督檢查的力度。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇五

一年來,，我校堅持“強化基礎(chǔ),，突出重點，步步深入”的工作方針,，努力從提高認識水平,消除思想誤區(qū)入手,，圍繞熱點、難點,、焦點問題,，按照積極拓展公開渠道、規(guī)范操作程序,、優(yōu)化運行機制的思路,，積極維護教職工知情權(quán)和參與權(quán)，努力在推進校務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫,，學校利用校報每月一期,，張貼校情公告4余張，更新校務(wù)公開專欄2次,，在校園網(wǎng)上發(fā)布校務(wù)公開等內(nèi)容,。

學校領(lǐng)導(dǎo)班子學習市教育局《關(guān)于做好校務(wù)公開工作的意見》，并根據(jù)局校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見,，學校從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手,，利用黨員會、行政會等多種形式,，加強學習,，加深理解，并在全體教職工例會中進行了普遍宣傳,，使校務(wù)公開為廣大教職工理解和接受,，在思想念上實現(xiàn)了“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變,，有家長對學?！罢饔唽W生報刊”和“學生保險”做法不甚理解，學校便主動組織家長會,，向家長進行宣傳,，并闡明學校充分尊重家長原則，及時消除了家校之間的隔閡,。學校政教處還多次印發(fā)《校報》等宣傳工作,，取得家長的支持。

我們堅持把制度建設(shè)作為校務(wù)公開的一項基礎(chǔ)性工作來抓,。一是堅持教代會制度,。學校兩次召開了教代會,，校長作學校工作報告，并就學校工作,、購置辦公筆記本等情況向教職工代表作了報告,。二是堅持校情即時報告制。按照“誰負責,、誰通報”的原則,，要求分管工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過教師會,、公告欄,、校園網(wǎng)等平臺，及時將工作進展和工作安排進行公開,。三是建立校務(wù)公開質(zhì)量考評制度,。積極探索建立有利于促進校公開工作和學校發(fā)展的考評制度，把校務(wù)公開制度與考勤制度,、目標責任制,、五項禁令等制度結(jié)合起來，做到有對照,、有檢查,，強化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識,。學校還在校成立校務(wù)公開監(jiān)督員,，強化了對校務(wù)公開的監(jiān)督工作。

一是財務(wù)管理公開,。包括學校財務(wù)預(yù),、決算，收入及支出,、福利分配方案等,。每年度的財務(wù)審查工作，學校都設(shè)立了審查小組,，由學校支部成立了學?！懊窆軙惫飨癄款^，由教代會推選代表主審,，召開全校教職工大會報告審查結(jié)果并在公示欄張榜公布,。實行了充分的民主，還了領(lǐng)導(dǎo)一個清白,，給了教職工一個明白,。

二是人事工作公開。包括職工雙向選聘,、中層干部的選拔,、職稱評審,、年終考核、評先評優(yōu),、新進教師資格審查等,。通過民意測評和與座談，學校今年對于新進的教師,，學校都要由教務(wù)處組織說課評課,。教師聘任、職稱評審更是充分發(fā)揮民主,，讓教師心悅誠服,。

三是基建、維修及大宗物資采購的支出公開,。學校嚴格遵守區(qū)教育局制定了公開招標單位進行政府采購方法,。今年以來，學校在裝修心理專用教室也有教師代表參與了過程的始終,，學校進行了幾次大型的校舍維修,，由學校總務(wù)處全程參與,，并分別將決算結(jié)果和招標過程向全體教師及時公開,。

我們始終圍繞學校發(fā)展這個主題，扎實開展校務(wù)公開工作,，在推進課程改革,，提高教育教學質(zhì)量，促進學校民主管理,，加強反腐倡廉和行風建設(shè)工作,，推動學校快速,、健康發(fā)展等方面取得明顯的成效,。

一是加強權(quán)力運作監(jiān)督制約，促進學校黨風廉政建設(shè),。學校堅持集體領(lǐng)導(dǎo),、民主決策，堅持“權(quán)力在陽光下運行,、過程在陽光下運作,、結(jié)果在陽光下公開”的工作機制,，將招待費,、旅差費、辦公費,、大宗物品采購,、基建造價預(yù)決算等師生關(guān)注的問題得以公開,，努力構(gòu)筑源頭上預(yù)防腐敗的防線，從而有效的消除了猜疑,，為學校的凝聚了力量,。

二是加強學校內(nèi)部管理，遏制不正之風,。學校將學生代辦費的收費依據(jù),、項目、標準,、結(jié)算情況向?qū)W生,、家長、社會予以公開,，接受社會的監(jiān)督,，并向全體家長作出各項承諾，使學校杜絕了亂收費等的行為,，也得到了有效效果,。每年學校都通過上級部門的規(guī)范收費檢查工作。

三是營造尊師重教良好氛圍,，促進教學質(zhì)現(xiàn)上新水平,。校務(wù)公開的推行，還學校領(lǐng)導(dǎo)一個清白,，給師生,、家長一個明白，密切了學校與師生,、學校與家長的關(guān)系,，調(diào)動了廣大教職員工的工作積極性，保證學校內(nèi)部管理體制改革的各項措施得以順利實施,，在教代會上對學校領(lǐng)導(dǎo)的民主測評優(yōu)秀率能達95%以上,。

校務(wù)公開工作作為學校民主管理的一個重要組成部分，在學校管理中起著“言教重于身教”的作用,。學校只有在校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，在校工會的參與和支持下，根據(jù)上級精神,，把校務(wù)公開工作與依法治校,、依規(guī)治教有機地結(jié)合起來，把民主管理與規(guī)范辦學行為統(tǒng)一起來,，在學校工作中全面推行校務(wù)公開工作,，增強民主管理力度，才能贏得老師的支持與信賴，得到家長的理解和支持,，凝聚教職工的向心力和戰(zhàn)斗力,，鼓舞老師的士氣和斗志。

1,、下學期課程編排提前在本學期末完成,，為教師提供了充足的備課時間。

2,、本學期期末試卷按評估要求進行規(guī)范裝訂,、批改及歸檔。

本學期的工作即將結(jié)束,，有成有敗有得有失,，經(jīng)過反思，感到工作中還存在以下的諸多問題不盡人意：

1,、深入到教學第一線的時間還不夠多,對教學管理與教學研究做得不夠,。

2、沒有組織各二級學院,、系互相走訪學習,，取長補短。

3,、教學方面的競賽活動在本學期沒有開展,。

在新的一學期里,教務(wù)處將努力提高管理水平 ,健全各項制度,加大管理力度,盡心盡職,團結(jié)協(xié)作,充分調(diào)動廣大教師的積極性,為全面提高教學質(zhì)量,起到應(yīng)有的作用。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇六

本學期,我校結(jié)合實際以教職工大會為基本形式,積極推進校務(wù)公開,接受全體教職工的監(jiān)督,密切干群聯(lián)系,從而最大限度地調(diào)動和發(fā)揮教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,有效地推進了學校的各項工作深入開展,。

我們根據(jù)學校的實際,制定了《屯東小學校務(wù)公開實施方案》,方案較詳盡地闡述了校務(wù)公開指導(dǎo)思想,、組織機構(gòu)、公開內(nèi)容,、公開形式,、公開程序等,具有可操作性。校務(wù)公開使教職工民主參與,、民主管理,、民主監(jiān)督在制度上得到了保證。

要真正發(fā)揮教職工大會的作用,就必須提高教職工大會的質(zhì)量,。學校的重大事宜,、規(guī)章制度、涉及到教職工切身利益的政策,必須提交教職工大會審議,表決,。學校領(lǐng)導(dǎo)對教職工大會十分重視,。

我校一貫堅持民主公開的形式主要有:教大會,每周教師例會,行政班子會議決定,黨政工團隊聯(lián)席會議研究,年級組長會議討論,校務(wù)公開欄,家長會,學生集會、校園網(wǎng),qq群,小黑板等多種途徑,。

如學校的工作計劃及學校的發(fā)展規(guī)劃,、奮斗目標、辦學特色以及學校內(nèi)部管理體制等。這些關(guān)系到學校發(fā)展或與教職工密切相關(guān)的重要內(nèi)容都要經(jīng)過教大會審議通過并及時公開,。比如我校的考核方案中老師們對考核計分,、各類得獎的獎勵,、代課費等提出了不同的意見,并充分地說明理由,。學校領(lǐng)導(dǎo)在廣泛地聽取意見后,作了重新修改并在教大會上進行審議,最后獲得了職工們的一致通過。

學校在認真執(zhí)行財務(wù)政策,合理使用經(jīng)費的同時,每月列出學生食堂收支清單,每月老師的加班費,并在教大會上作財務(wù)工作報告,。辦學收費嚴格按上級要求執(zhí)行,不多收一分錢,并做到及時公開張貼告知家長,。

校長對學校建造維修的進程,經(jīng)費的使用情況在全體教師會議上予以公布,讓老師們對學校的擴展工程也能了如指掌。

教師的職稱評定是老師們非常敏感的問題,為此學校專門成立職評小組,然后公示職評的條件,再對符合條件的老師進行審議,通過民主評議以及各項指標打分最后落實職評人員,并進行述職,、公示,接受全體老師的監(jiān)督,。對于各級各類評優(yōu)、評先的對象,、條件,、名額、上報人選都及時公開,。年度考核程序規(guī)范,全體教師參與評議,并公開結(jié)果,。

我校制訂了嚴格的收費制度,每月嚴格按照收費金額進行收費。并及時向家長公開收費標準和投訴電話,接受社會和家長的監(jiān)督,嚴格杜絕亂收費,。對于特殊情況的學生經(jīng)核實有一定困難,學校作適當?shù)难a助,其名單和金額都予以公示,。在每月末向每位家長公布就餐費收支清單。做到收支分明,家長滿意,。

校務(wù)公開并不僅僅在于形式,而在于它的內(nèi)涵,。通過形式,我們要達到的是凝聚人心。

大家都以學校榮為自己榮,一切為了學校的發(fā)展而努力工作,。

廣大教職工對學校的事不但知其然,而且知其所以然,把學校當成自己的家,。

進一步提高了學校領(lǐng)導(dǎo)貫徹“全心全意依靠教職工辦學”方針的思想認識,暢通和密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系,。校務(wù)公開增強了教職工的凝聚力,。大家把學校的發(fā)展與個人的命運聯(lián)系在一起,逐漸形成了“膠乳相融,榮辱與共”的團結(jié)奮斗、無私奉獻的工作氛圍,現(xiàn)在學校的每位老師都感到有壓力,但這種壓力并不完全來自于外部,而是出于每個人的工作責任心和主人翁的意識,。

我們決心不斷總結(jié)經(jīng)驗,進一步領(lǐng)會上級文件精神,把校務(wù)公開工作扎扎實實地開展下去,真正做到源頭公開,過程公開,結(jié)果公開,。并做到公開的完整性,公開的真實性,公開的規(guī)范性。為創(chuàng)造屯東小學明天的輝煌,同心同德,共同努力,。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇七

一年來,，我校堅持“強化基礎(chǔ)，突出重點,，步步深入”的工作方針,，努力從提高認識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點,、難點,、焦點問題，按照用心拓展公開渠道,、規(guī)范操作程序,、優(yōu)化運行機制的思路，用心維護教職工和社會各屆的知情權(quán)和參與權(quán),，努力在推進校務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫,。截至今年12月，學校召開校情通報會3次,，張貼校情公告80余張,，更新校務(wù)公開專欄6次，在校園網(wǎng)上發(fā)布校務(wù)公開資料200余條,。

學校領(lǐng)導(dǎo)群眾多次學習學習市教育局《關(guān)于做好校務(wù)公開工作的意見》,，并根據(jù)局校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，擬定了學?！?0xx年度校務(wù)公開工作實施方案》,。學校從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會,、辦公會等多種形式,，加強學習，加深理解,，并在全體教職工例會中進行了普遍宣傳,，使校務(wù)公開為廣大教職工理解和理解，在思想念上實現(xiàn)了“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變,，參與公開,、支持公開的自覺性都有了較大提高。許多班級針對部分家長對學校讓學生“自愿喝鈍凈水”,、“征訂《小學生天地》”和“保險”和做法不甚理解,，便主動組織家長會，向家長介紹學校的思考,，并闡明學校充分尊重家長主觀意觀的原則,，及時消除了家校之間的隔閡。學校政教處還多次印發(fā)《家校共鑒》,，幼教部透過《幼兒園快報》的形式,，向家長介紹學校在防控甲型h1n1等方面的工作安排，以期取得家長的支持,。

我們堅持把制度建設(shè)作為校務(wù)公開的一項基礎(chǔ)性工作來抓,。一是堅持教代會制度,。今年7月27日和11月28日，學校兩次召開了教代會,，孔德勇校長作了學校財務(wù)報告,、學校工作報告，并就學校征地,、購置辦公筆記本等狀況向教職工代表作了報告,。二是堅持校情即時報告制。按照“誰負責,、誰通報”的原則,，要求分管工作的領(lǐng)導(dǎo),，透過教師會,、公告欄、校園網(wǎng)等平臺,，及時將工作進展和工作安排進行公開,。三是建立校務(wù)公開質(zhì)量考評制度。用心探索建立有利于促進校公開工作和學校發(fā)展的考評制度,，把校務(wù)公開制度與考勤制度,、目標職責制、五項禁令等制度結(jié)合起來,，做到有對照,、有檢查，強化了職工的民主意識,、服務(wù)意識和法律意識,。學校還在校內(nèi)外聘請了19名校務(wù)公開監(jiān)督員，強化了對校務(wù)公開的監(jiān)督工作,。

一是財務(wù)管理公開,。包括學校財務(wù)預(yù)、決算,，收入及支出,、福利分配方案等。每年度的財務(wù)審查工作,，學校都設(shè)立了審查小組,，由學校支部紀檢委員，工作主席牽頭,，由教代會推選代表主審,，召開全校教職工大會報告審查結(jié)果并在公示欄張榜公布。實行了充分的民主,，還了領(lǐng)導(dǎo)一個清白,，給了教職工一個明白,。

二是人事工作公開。包括職工雙向選聘,、中層干部的選拔,、職稱評審、年終考核,、評先評優(yōu),、新進教師資格審查等。透過民意測評和與座談,，學校今年選拔了五名一線教師擔任中層干部,。對于新進的教師，學校都要由教務(wù)處組織說課評課,。教師聘任,、職稱評審更是充分發(fā)揮民主，讓教師心悅誠服,。

三是基建,、維修及大宗物資采購的支出公開。學校制定了公開招標評標辦法,。今年以來,，學校在購買辦公筆記本電腦的招標過程中，學校紀檢委員,、教師代表參與了過程的始終,，學校進行了幾次大型的校舍維修，由學校成立的工程質(zhì)量小組全程參與,，并分別將決算結(jié)果和招標過程向全體教師及時公開,。

我們始終圍繞學校發(fā)展這個主題，扎實開展校務(wù)公開工作,，在推進課程改革,，提高教育教學質(zhì)量，促進學校民主管理,，加強反腐倡廉和行風建設(shè)工作,，推動學校快速,、健康發(fā)展等方面取得明顯的成效,。

一是加強權(quán)力運作監(jiān)督制約，促進學校黨風廉政建設(shè),。學校堅持群眾領(lǐng)導(dǎo),、民主決策，堅持“權(quán)力在陽光下運行,、過程在陽光下運作,、結(jié)果在陽光下公開”的工作機制,，將招待費、旅差費,、辦公費,、大宗物品采購、基建造價預(yù)決算等師生關(guān)注的問題得以公開,，努力構(gòu)筑源頭上預(yù)防腐敗的防線,，從而有效的消除了猜疑，為學校的凝聚了力量,。

二是加強學校內(nèi)部管理,，遏制不正之風。學校將學生學雜費,、代辦費的收費依據(jù),、項目、標準,、結(jié)算狀況向?qū)W生,、家長,、社會予以公開,，理解社會的監(jiān)督，并向全體家長作出“正師德師,、塑師表形象”十項承諾,，使學校杜絕了亂收費等的行為得到了有效的遏制。

三是營造尊師重教良好氛圍,，促進教學質(zhì)現(xiàn)上新水平,。校務(wù)公開的推行，還學校領(lǐng)導(dǎo)一個清白,，給師生,、家長一個明白，密切了學校與師生,、學校與家長的關(guān)系,，調(diào)動了廣大教職員工的工作用心性，保證學校內(nèi)部管理體制改革的各項措施得以順利實施,，在教代會上對學校領(lǐng)導(dǎo)的民主測評優(yōu)秀率能達95%以上,。

校務(wù)公開工作作為學校民主管理的一個重要組成部分，在學校管理中起著“言教重于身教”的作用,。學校只有在校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,，在校工會的參與和支持下，根據(jù)上級精神,，把校務(wù)公開工作與依法治校,、依規(guī)治教有機地結(jié)合起來,，把民主管理與規(guī)范辦學行為統(tǒng)一齊來，在學校工作中全面推行校務(wù)公開工作,，增強民主管理力度,，才能贏得老師的支持與信賴，得到家長的理解和支持,，凝聚教職工的向心力和戰(zhàn)斗力,，鼓舞老師的士氣和斗志。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇八

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在全體教職工的積極參與下,，我校通過教代會、行政會,、校務(wù)公開欄,、校園網(wǎng)、對外公示欄,、家長會等多種形式,，對學校的重大事務(wù)進行全面公開，校務(wù)公開工作收到了顯著效果,。

學校成立了以黨總支書記為組長的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,，還成立了校務(wù)公開工作小組和教職工代表組成的監(jiān)督小組，分別負責校務(wù)公開的具體工作和檢查監(jiān)督,。同時,，通過教職工大會宣傳校務(wù)公開的目的、意義,，還利用政治學習時間組織學習了教育部,、全國總工會《關(guān)于全面推進校務(wù)公開工作的意見》。全校教職工一致認識到：全面推動校務(wù)公開工作是新形勢下全心全意依靠教職工辦學,、促進學校行風建設(shè),、推進民主管理、推動學校改革和發(fā)展的重要措施,。全體教職工統(tǒng)一了思想,，全員參與，為校務(wù)公開工作的順利開展打下基礎(chǔ),。

在推行校務(wù)公開工作的過程中,，學校制定了《實驗小學校務(wù)公開工作實施方案》，進一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的職責,、分工,，制定了有關(guān)的制度，確定了校務(wù)公開的內(nèi)容,、依據(jù),、程序等,。具體的制度有：1、校務(wù)公開負責制,，校行政對校務(wù)公開負責,，把校務(wù)公開工作列入議事日程，納入校長管理責任范圍,，具體協(xié)調(diào)各部門做好工作;2,、公開內(nèi)容審核制，即對公開的內(nèi)容做到嚴格的把關(guān),，先由學校工會及時收集資料,，匯總后由校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組進行審核簽字，再行公布,，從而保證了公開內(nèi)容的正確,、真實、全面,、及時,。3、反饋信息登記制,，對教師,、家長及社會對校務(wù)公開工作反饋的意見建議及處理情況做好登記，并將家長,、社會對學校領(lǐng)導(dǎo),、對部門、對教師的評議,、考核情況做好記錄，以便將公開評議工作同校務(wù)公開工作結(jié)合,，與學校的各項考核掛鉤,，使校務(wù)公開真正起到推動學校發(fā)展的作用。

建立有關(guān)制度后,，有效防止了校務(wù)公開工作流于形式,，提高了校務(wù)公開工作的規(guī)范動作水平，保證了校務(wù)公開工作的質(zhì)量,。

校務(wù)公開推行后,，學校設(shè)立了校務(wù)公開櫥窗，公布有關(guān)的教育法規(guī),，學校的辦學方針,、目標，收費標準等一些重點內(nèi)容,。在校門口設(shè)立了校務(wù)公開校長信箱,，兩個固定的'陣地保證了重點內(nèi)容的公開和反饋信息渠道的暢通,。同時利用各種條件，因地制宜地開辟臨時性公開欄目,，保證各項內(nèi)容靈活,、快捷地公開。

在形式上也靈活多樣：首先將教職工代表大會作為實行校務(wù)公開的基本形式,，聽取學校工作報告,、財務(wù)報告；討論通過學校工作報告,、規(guī)章制度,、重大決策；履行教代會審議,、決議,、評議、監(jiān)督等職權(quán),。讓教職工知校情,、參校政、議校事,、督校務(wù),，發(fā)揮教代會的優(yōu)勢，為校務(wù)公開提供組織與制度上的保證,。例《實驗小學班主任工作考核細則》,、《實驗小學教研組責任目標考核》、《實驗小學英語教師專業(yè)素質(zhì)考核細則》,、《實驗小學教職工績效工資發(fā)放辦法》等均由教代會審議通過并由教代會監(jiān)督執(zhí)行,。其次是通過全體教師會議、行政例會等有關(guān)會議通報學校需要公開和教師要了解的政策,、文件等,。

如學校的各項工作安排，歷年的職務(wù)晉升,、評先中有關(guān)政策,、條件、要求等都通過教職工大會集體傳達,。三是通過校園網(wǎng)將學校組織的各項評比情況,，師生獲獎情況和學校的每周工作安排、有關(guān)會議活動等以網(wǎng)上形式向教師公開,。四是根據(jù)實際情況用靈活的方式公開,，在期初的教師工作安排、聘任，以書面形式向教師公開;涉及到教師工資,、福利,、獎金等切身利益的問題時，由專人負責當面解釋,。在家委會,、家長會上就家長普遍關(guān)心的學校代收保險費、牛奶費等收費,，認真做好解釋;在工資變動中,，針對教師對變動情況不明，工資組成不清的情況,，人事干部就專門印發(fā)工資變動登記表,，注明變動時間、依據(jù),、金額,，讓教師心中有數(shù)。

有固定的陣地,，豐富多樣的形式,，使教師對學校的各項工作均能了解，使社會對學校工作也能了解,，并得到教師,、社會的信任和支持，有利于學校更好地開展各項工作,。

在公開的內(nèi)容上,，堅持把學校的重點、難點,、熱點問題公開,，公開的內(nèi)容做到幾個結(jié)合，即同學校的管理工作,、學校改革結(jié)合,，同學校的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、師德建設(shè)和行風建設(shè)結(jié)合,，同維護教職工和學生的合法權(quán)益結(jié)合。首先是學校重大問題及決策的公開,，如辦學思想,、發(fā)展目標，學校改革方案和規(guī)劃,，教師的聘任,、職務(wù)任免，學校制定的規(guī)章制度條例、意見措施等,。二是社會熱點問題的公開,，如學校收費一向是家長關(guān)心的熱點，學校對代辦費,、學雜費等均予以公開,，讓家長放心，減少誤解,。三是教職工關(guān)心的問題的公開,，如評先的條件、指標,，職務(wù)晉升中的述職,、成果展示、送審名單等做到公開,。四是敏感問題的公開,，如學校的財務(wù)情況、物資采購情況,、經(jīng)費收支,、招待費開支等做到公開。

公開的內(nèi)容涉及到學校工作的方方面面,，但同時也突出重點,，做到教師、家長,、社會最想知道的均能公開,，且內(nèi)容具體真實。

學校推行校務(wù)公開制度,，就是要進一步完善學校民主監(jiān)督和民主管理,，促進學校的穩(wěn)定發(fā)展和素質(zhì)教育的深入實施。因此在實施過程中,，我們結(jié)合實際,，不斷加強管理和進一步深化。一是領(lǐng)導(dǎo)小組思想上不斷提高認識,，變?nèi)蝿?wù)性工作為實效性工作,，常抓不懈。兩年來堅持按制度規(guī)范動作,，不斷增強責任意識和民主意識,，督促工作小組按要求真實地公開。二是工作小組不斷提高業(yè)務(wù)能力,，不僅要及時做好經(jīng)常性的公開任務(wù),，而且要想教師所想，想家長所想，在他們提出要求前先做好公開工作,，還要在不斷

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇九

按照上級教育行政部門關(guān)于政務(wù),、校務(wù)公開的實施意見，結(jié)合我校實際制訂了實施方案,，依據(jù)方案要求,，有效地開展了政務(wù)、校務(wù)公開工作,，現(xiàn)將政務(wù),、校務(wù)公開工作總結(jié)如下：

實行政務(wù)、校務(wù)公開是深化學校內(nèi)部管理體制改革,，加強民主管理和民主監(jiān)督,，強化素質(zhì)教育的手段，也是促進領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員廉潔自律的保障,，也是提高人民群眾滿意度和有力保障,。

（1）公開內(nèi)容

1、教師考核方案結(jié)果公開

2,、校內(nèi)師生評優(yōu)條件結(jié)果公開

3,、預(yù)備黨員公開

4、保送學生公開

5,、校內(nèi)帳目公開

6,、教職工晉級調(diào)資公開

7、學生困難補助公開

8,、校務(wù)一切活動公開

（2）政務(wù),、校務(wù)公開執(zhí)行機制

1、校長,、書記負總責,，分塊有專人負責

2、教職工學生,、家長,、社會代表監(jiān)督

3、設(shè)舉報箱,、舉報電話

4,、校務(wù)公開資料存檔保管以備檢查

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇十

一年來，我校結(jié)合本校實際,，以教職工會,、辦公室會議為基本形式，積極推進校務(wù)公開,，接受全體教職工的監(jiān)督，密切干群聯(lián)系，從而最大限度地調(diào)動和發(fā)揮教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，有效地推進了學校的各項工作深入開展,。

我們根據(jù)學校的實際，制定了《馬場鎮(zhèn)下坪小學校務(wù)公開實施方案》,，成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,，規(guī)定了校務(wù)公開內(nèi)容、形式,、程序等,。校務(wù)公開使教職工民主參與、民主管理,、民主監(jiān)督在制度上得到了保證,。

要真正發(fā)揮教代會的作用，就必須提高教代會的質(zhì)量,。學校的重大事宜,、規(guī)章制度、涉及到教職工切身利益的政策,，必須提交教職工會審議表決,。學校領(lǐng)導(dǎo)對教代會十分重視。

1,、凡是需大會審議的內(nèi)容都提前下發(fā)到教職工們手中,，組織全體教師學習討論。

2,、會議期間,，教師們暢所欲言，充分發(fā)表意見,，然后對內(nèi)容再進行合理的修改,，使之更趨合理。

3,、在教職工會期間學校行政領(lǐng)導(dǎo)作“學校工作報告”和“財務(wù)工作報告”,，在報告中，學校工作中應(yīng)公開的內(nèi)容,，如學校的師德承諾,、信用承諾、學校內(nèi)部管理體制改革方案及修改情況,、學校財務(wù)的預(yù)決算,、學校大宗物品采購、招生轉(zhuǎn)學,、教師職稱評定,、評優(yōu)評先,、住房補貼、先進班級的評比等都在報告中作了詳盡的闡述和總結(jié),，使教師們既看得見又聽得到,，心中一目了然。公開的內(nèi)容真實,、公開的程序規(guī)范,、真正做到公開、公正,、公平,。以保證這項工作的民主化、科學化,。

（一）公開形式：

我校幾年來一貫堅持了民主公開的形式,，主要有：教職工會議表決議制，校務(wù)公開欄布告制,，家長書面通知制,，學生集會、廣播播報制,，收費公示制,。

（二）公開內(nèi)容：

1、公開學校重大決策,。如學校的工作計劃及學校的發(fā)展規(guī)劃,、奮斗目標、辦學特色以及學校內(nèi)部管理體制等,。這些關(guān)系到學校發(fā)展或與教職工密切相關(guān)的重要內(nèi)容都要經(jīng)過教代會審議通過并及時公開,。比如我校的考核方案中老師們對考核計分、課時津貼,、各類得獎的獎勵,、代課費、班主任補貼等提出了不同的意見,，并充分地說明理由,。學校領(lǐng)導(dǎo)在廣泛地聽取意見后，作了重新修改并在教職工會上進行審議,，最后獲得了代表們的一致通過,。

2、公開學校的財務(wù)收支情況,。學校在認真執(zhí)行財務(wù)政策,，合理使用經(jīng)費的同時，每年列出財務(wù)收支清單,，并在教職工會上作財務(wù)工作報告,。辦學收費嚴格按上級要求執(zhí)行,，不多收一分錢，并做到及時公開張貼告知家長,。

3,、公開招生、轉(zhuǎn)學,、借讀情況。學校開展招生工作,，首先在我們的服務(wù)區(qū)內(nèi)張貼招生政策,，對招生計劃、服務(wù)區(qū)的劃分的認定以及特殊情況的規(guī)定等都予以公示,。從而使家長對子女的入學的政策做到心中有數(shù),。

4、公開學?；ňS修等項目的招標情況,。我校購買的大宗物品都經(jīng)過招標，統(tǒng)一進行采購,，并將清單予以公示,。并且校長對學校建造維修的進程，經(jīng)費的使用情況在全體教師會議上予以公布,，讓老師們對學校的擴展工程也能了如指掌,。

5、教師的職稱評定及評優(yōu)情況公示,。教師的職稱評定是老師們非常敏感的問題,，為此學校專門成立職評小組，然后公示職評的條件,，再對符合條件的老師進行審議,，通過民主評議以及各項指標打分最后落實職評人員，并進行述職,、公示,，接受全體老師的監(jiān)督。對于各級各類評優(yōu),、評先的對象,、條件、名額,、上報人選都及時公開,。年度考核程序規(guī)范，全體教師參與評議,，并公開結(jié)果,。

6,、公開學生代管費收支情況。我校制訂了嚴格的收費制度,，每學期嚴格按照收費項目進行收費,。并在學期初向家長公開收費標準和投訴電話，接受社會和家長的監(jiān)督,，嚴格杜絕亂收費,。

校務(wù)公開并不僅僅在于形式，而在于他的內(nèi)涵,。通過以下形式,，我們要達到的是凝聚人心。

1,、校務(wù)公開縮短了教職工之間,、領(lǐng)導(dǎo)與老師之間的距離。大家都以學校榮為自己榮,，一切為了學校的發(fā)展而努力工作,。

2、校務(wù)公開提高了學校辦學的透明度,。廣大教職工對學校的事不但知其然,，而且知其所以然，把學校當成自己的家,。

3,、校務(wù)公開增強了干群關(guān)系的親和力。進一步提高了學校領(lǐng)導(dǎo)貫徹“全心全意依靠教職工辦學”方針的思想認識,，暢通和密切了黨群關(guān)系,、干群關(guān)系。校務(wù)公開增強了教職工的凝聚力,。大家把學校的發(fā)展與個人的命運聯(lián)系在一起,，逐漸形成了“膠乳相融，榮辱與共”的團結(jié)奮斗,、無私奉獻的工作氛圍,，現(xiàn)在學校的每位老師都感到有壓力，但這種壓力并不完全來自于外部,，而是出于每個人的工作責任心和主人翁的意識,。

我們決心不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步領(lǐng)會上級文件精神,，把校務(wù)公開工作扎扎實實地開展下去,，真正做到源頭公開，過程公開,，結(jié)果公開,。并做到公開的完整性,，公開的真實性，公開的規(guī)范性,。為創(chuàng)造下坪小學明天的輝煌,，同心同德，共同努力,。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇十一

本學期,，我校結(jié)合實際以教代會、辦公室負責人會議為基本形式,，積極推進校務(wù)公開,，接受全體教職工的監(jiān)督，密切干群聯(lián)系,，從而最大限度地調(diào)動和發(fā)揮教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有效地推進了學校的各項工作深入開展,。

我們根據(jù)學校的實際,，制定了《楓香小學校務(wù)公開實施方案》，方案較詳盡地闡述了校務(wù)公開指導(dǎo)思想,、組織機構(gòu),、公開內(nèi)容、公開形式,、公開程序等,，具有可操作性。校務(wù)公開使教職工民主參與,、民主管理,、民主監(jiān)督在制度上得到了保證。

要真正發(fā)揮教代會的作用,，就必須提高教代會的質(zhì)量,。學校的重大事宜、規(guī)章制度,、涉及到教職工切身利益的政策,，必須提交教職工會審議，表決,。學校領(lǐng)導(dǎo)對教代會十分重視,。

（一）公開形式：

我校一貫堅持民主公開的形式主要有：教代會報告制，教代會代表決議制,，行政班子會議決定制,，黨政工團隊聯(lián)席會議研究制 ，年級組長會議討論制,，校務(wù)公開欄,，家長書面通知制,，學生集會、廣播播報制,，收費公示制,。

（二）公開內(nèi)容：

1、公開學校重大決策,。如學校的工作計劃及學校的發(fā)展規(guī)劃,、奮斗目標、辦學特色以及學校內(nèi)部管理體制等,。這些關(guān)系到學校發(fā)展或與教職工密切相關(guān)的重要內(nèi)容都要經(jīng)過教代會審議通過并及時公開,。比如我校的考核方案中老師們對考核計分、各類得獎的獎勵,、代課費等提出了不同的意見,，并充分地說明理由。學校領(lǐng)導(dǎo)在廣泛地聽取意見后,，作了重新修改并在教代會上進行審議,，最后獲得了代表們的一致通過。

2,、公開學校的財務(wù)收支情況,。學校在認真執(zhí)行財務(wù)政策。合理使用經(jīng)費的同時,，每年列出財務(wù)收支清單,，并在教代會上作財務(wù)工作報告。辦學收費嚴格按上級要求執(zhí)行,，不多收一分錢,，并做到及時公開張貼告知家長。

3,、公開招生,、轉(zhuǎn)學情況。

4,、公開學?；ňS修等項目的情況。校長對學校建造維修的進程,，經(jīng)費的使用情況在全體教師會議上予以公布,，讓老師們對學校的擴展工程也能了如指掌。

5,、教師的職稱評定及評優(yōu)情況公示,。教師的職稱評定是老師們非常敏感的問題，為此

學校專門成立職評小組，然后公示職評的條件,，再對符合條件的老師進行審議,，通過民主評議以及各項指標打分最后落實職評人員，并進行述職,、公示,，接受全體老師的監(jiān)督。對于各級各類評優(yōu),、評先的對象,、條件、名額,、上報人選都及時公開,。年度考核程序規(guī)范，全體教師參與評議,，并公開結(jié)果,。

6、公開學生代就餐費收支情況,。我校制訂了嚴格的收費制度,，每月嚴格按照收費金額進行收費。并及時向家長公開收費標準和投訴電話,，接受社會和家長的監(jiān)督，嚴格杜絕亂收費,。對于特殊情況的學生經(jīng)核實有一定困難,，學校作適當?shù)难a助，其名單和金額都予以公示,。在每月末向每位家長公布就餐費收支清單,。做到收支分明，家長滿意,。

校務(wù)公開并不僅僅在于形式,，而在于他的內(nèi)涵 。通過形式,，我們要達到的是凝聚人心,。

1、校務(wù)公開縮短了教職工之間,、領(lǐng)導(dǎo)與老師之間的距離,，大家都以學校榮為自己榮。一切為了學校的發(fā)展而努力工作,。

2,、校務(wù)公開提高了學校辦學的透明度。廣大教職工對學校的事不但知其然，而且知其所以然,，把學校當成自己的家,。

3、校務(wù)公開增強了干群關(guān)系的親和力,。進一步提高了學校領(lǐng)導(dǎo)貫徹“全心全意依靠教職工辦學”方針的思想認識,，暢通和密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系,，校務(wù)公開增強了教職工的凝聚力,。大家把學校的發(fā)展與個人的命運聯(lián)系在一起，逐漸形成了“膠乳相融,，榮辱與共”的團結(jié)奮斗,、無私奉獻的工作氛圍，現(xiàn)在學校的每位老師都感到有壓力,，但這種壓力并不完全來自于外部,，而是出于每個人的工作責任心和主人翁的意識。

我們決心不斷總結(jié)經(jīng)驗,，進一步領(lǐng)會上級文件精神,，把校務(wù)公開工作扎扎實實地開展下去，真正做到源頭公開,，過程公開,，結(jié)果公開。并做到公開的完整性,，公開的真實性,，公開的規(guī)范性。為創(chuàng)造楓香小學明天的輝煌,，同心同德,，共同努力。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇十二

我校高度重視校務(wù)公開工作,，把政務(wù)公開作為加強勤政廉政建設(shè),，提高部門工作效率的重要措施，實施“陽光政務(wù)”,，加大政務(wù)公開力度,，提高依法行政水平，規(guī)范行政行為,，有力的推進了學校各項工作任務(wù)的完成,，政務(wù)公開工作取得了階段性成果，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、加強群眾監(jiān)督,，提高民主管理意識，規(guī)范辦學行為,。

2,、堅持校務(wù)政務(wù)公開的組織實施制度化，組織形式多樣化,，公開的內(nèi)容要真實的重點,。

1、加強領(lǐng)導(dǎo),、精心組織,。學校成立了以校長為組長，工會負責人和副校長任副組長的校務(wù)公開工作班子,，制定了校務(wù)公開工作計劃,，各項計劃都認真組織實施，并把校務(wù)公開做到經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化,。

2,、結(jié)合學校實際,，講究實效,，校務(wù)公開真正做到公開,，真實,，接受群眾監(jiān)督；從學校實際出發(fā),，采取各種形式,，各種渠道,，突出工作重點,，提高校務(wù)公開質(zhì)量，嚴格公開實限,，做到及時,、準確。

3,、接受群眾監(jiān)督,，及時整改。多次公開后,，聽取收集教職工和廣大群眾的意見和建議,，對群眾提出的疑問和要求，及時答復(fù),，發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正,，整改意見及結(jié)果再次公開，并征求群眾意見。

1,、建立永久性校務(wù)政務(wù)公開專用櫥窗,，設(shè)立永久性公開欄。

2,、在校門口設(shè)立校務(wù)公開專用黑板,，公開每周學校工作開展狀況。

3,、發(fā)揮教職工代表大會,、教職工大會的主渠道作用。

4,、定期,、不定期召開學生代表、家長代表,、社會各界人士座談會,，通報校務(wù)公開情況。

（一）,、對校內(nèi)公開的主要內(nèi)容：

1,、公開學校的發(fā)展規(guī)劃，學校的整體改革方案,。

2,、公開學校的財務(wù)收支情況。

3,、公開學?？蒲薪?jīng)費劃撥，使用情況,。

4,、公開大宗物資采購的招投標或議標情況。

5,、公開涉及教職工利益工作部分,，機構(gòu)改革方案，年級組,、教研組,、中層干部競聘上崗，職稱評定申報,，業(yè)務(wù)考核,，年度考核辦法和結(jié)果，評先評優(yōu)獲獎,，晉職晉級,，獎懲辦法等,。

（二）、對學生,、家長,、社會公開的主要內(nèi)容：

1、公開學校章程,，發(fā)展規(guī)劃,，辦學成果、師資配備等,。

2,、公開收費依據(jù)，收費項目和收費標準,。

3,、公開學校招生辦法、招生數(shù)目,，升高校情況,。

4、公開“三好生”,、“優(yōu)干”等先進稱號,。

5、公開獎學金的發(fā)放,，特困生學習費用的減免和資助情況,。

6、公開學校重大決策和學校的重大制度改革,。

7,、公開骨干教師個人簡歷。

公開的內(nèi)容不夠深,，表面事項公開多,，深層次的問題公開少。未建立政務(wù)公開信息反饋制度,，公開后沒有及時聽取群眾意見對教職工提出的要求進一步的說明和解釋工作可以加強,。面對這些問題，我們今后將進一步加強學習和落實,，使政務(wù)公開工作真正做到“思想重視、內(nèi)容翔實,、形式規(guī)范,、程序嚴密、制度健全,。,。,。。,。,。。,。,。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇十三

我校能認真貫徹落實上級有關(guān)校務(wù)公開文件精神，推進學校的校務(wù)公開工作,。

1,、落實和深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,。

2,、認真做好學校收費工作，規(guī)范收費要求,，嚴格按上級規(guī)定的項目,、標準進行收費，沒有擅自自立收費項目,、提高收費標準,、擴大收費范圍。

3,、認真做好“校務(wù)公開,，民主管理”工作，拓寬和規(guī)范校務(wù)公開的內(nèi)容,、形式,、渠道和程序，大力推動校務(wù)公開工作向縱深發(fā)展,。學校重大事項均由校委會討論,、教師通過，并在校務(wù)公開欄進行公示,，從而保證學校各項工作民主化,、公開化、規(guī)范化,。依法維護學校教職工的合法權(quán)益,，讓廣大教師參與學校的民主管理。

4,、嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，落實學校事業(yè)性收費“收支兩條線”管理制度。

5,、積極開展行風建設(shè)活動,，防微杜漸,，有高度的政治責任感和敏銳性，從而確保校務(wù)公開工作的透明化,。

6,、學校領(lǐng)導(dǎo)能帶領(lǐng)廣大教師認真學習上級有關(guān)文件精神，認真開展自查自糾工作,。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇十四

為推進民主治校的進程,增強教師的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為進一步完善學校工作管理,。本學期來,我校根據(jù)上級主管部門有關(guān)校務(wù)公開的精神,充分發(fā)揮全體教職工的主人翁作用,密切學校與社會的聯(lián)系,加強黨風廉政建設(shè),樹立學校文明形象,推進民主治校,取得良好的效果。現(xiàn)將本學期我校開展校務(wù)公開工作匯報如下:

我校在實施校務(wù)公開的過程中,認真堅持校務(wù)公開基本原則,使這項工作能夠健康地開展,。

1,、堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),行政主持,工會協(xié)調(diào)監(jiān)督,各負其責和教職工群眾積極參與的原則。

2,、推行校務(wù)公開,必須堅持既要維護師生員工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,又要有利于學校領(lǐng)導(dǎo)行使依法治校的權(quán)利,。

3、堅持內(nèi)容客觀真實,、程序簡潔清楚,、運作規(guī)范易行。

4,、注重實效,分層次,、多形式、全面實行校務(wù)公開,。

根據(jù)校長負責制和黨風廉政建設(shè)責任制的精神,規(guī)定校務(wù)公開工作的責任范圍:

1,、成立校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、校務(wù)公開監(jiān)督小組和校務(wù)公開工作小組,。校長對校務(wù)公開工作負總責,為第一責任人,對校務(wù)公開工作負全面領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)責任;

2,、分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工,對職責范圍的公開項目負重要領(lǐng)導(dǎo)責任,對其分管部門履行校務(wù)公開制度負直接領(lǐng)導(dǎo)責任;

3、部門負責人對其職能范圍內(nèi)的公開項目負具體領(lǐng)導(dǎo)責任,。

4,、經(jīng)辦人員對其從事工作的公開項目負當事人責任。

公開形式一般以設(shè)立校務(wù)公開欄進行公布,同時也運用網(wǎng)絡(luò),、文件通知和教職工大會通報等形式公布,。事前公開與事后公開相結(jié)合,以事前公開為主;多次公開與一次性公開相結(jié)合;固定公開與靈活公開相結(jié)合,以固定公開為主;文字公開與口頭公開相結(jié)合,以文字公開為主;常規(guī)性公開與臨時性公開相結(jié)合。各種形式的采用依具體事項的具體情況確定,以方便群眾監(jiān)督,增強工作透明度為原則,。

1,、對外公開。

開學前,運用廣播,宣傳版報等形式把學生注冊對象,、時間,、收費項目、標準和批準文號等項目向社會,村民宣傳,并張榜公布。同時學校還把學生交費款以及發(fā)票向?qū)W生和家長公開校務(wù);期中,、期末召開全體師生總結(jié)大會,總結(jié)半學期、一學期來的工作情況,。并表彰一批先進,向社會張榜公布學生獎懲情況;學校規(guī)定每學期全面家訪兩次以上,向家長介紹學校對學生管理的制度,學生在校表現(xiàn)及交流思想意見,、溝通學校與社會,家庭的關(guān)系,更好地提高校務(wù)公開的效果。

2,、對內(nèi)公開,。

在學校辦公廳的顯眼處,設(shè)置一版校務(wù)公開欄。定時,、定期向全校師生公布校務(wù):包括財務(wù)管理情況,崗位責任落實情況工作計劃教師福利,師生獎懲結(jié)果,規(guī)章制度等項目,。及時向?qū)W生家長、及其他社會群眾公開校園事務(wù),促進學校與村民的聯(lián)系,、交流,。

3、設(shè)立意見箱,。學校在師生活動頻繁的墻上設(shè)立“校長意見箱”,收集師生及社會各方面的意見和建議,。具體由校長定時開箱收集整理登記造冊,并通過校務(wù)會、監(jiān)督小組做出相應(yīng)的反饋,、整改意見等等,。

通過以上幾方面工作的開展,規(guī)范了學校管理,使學校呈現(xiàn)出一派廉潔奉公,愛崗敬業(yè),爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu),默默奉獻的喜人景象,促進學校“三風”建設(shè),有效地提高學校育人質(zhì)量,。

校務(wù)公開是教代會內(nèi)容的豐富和深化,。通過推進校務(wù)公開,進一步深化民主管理和民主監(jiān)督,更好地維護教職工的政治權(quán)利、經(jīng)濟利益和精神文化權(quán)益,調(diào)動教職工投身教育改革和全面推進素質(zhì)教育的積極性,。教代表會制度是學校教職工行使民主管理,、民主監(jiān)督權(quán)利的基本制度。教代會為實現(xiàn)校務(wù)公開提供組織與制度上的保證,讓廣大教職工知校情,、參校事,、議校政,為辦好學校獻計出力,行使當家作主的權(quán)利。

為此,教代會在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合行政,參與校務(wù)公開文件的制定和組織實施工作,。學校以教代會為基本載體,把全面推行校務(wù)公開與加強教代會制度建設(shè)結(jié)合起來,不斷補充和豐富教代會的內(nèi)容,拓寬教代會工作的領(lǐng)域,學校在發(fā)揮教代會功能的原有的基礎(chǔ)上進一步建立規(guī)章制度,凡學校的重大決策,、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度,、獎懲方法,、財務(wù)收支等情況都經(jīng)過教代會認真審議通過。

通過落實教代會參與學校決策,、管理和監(jiān)督干部的職權(quán),進一步推進校務(wù)公開的進程,。學校通過建立校務(wù)公開和實施教職工代表大會制度,不斷擴大基層民主,進一步調(diào)動和發(fā)揮教職工群眾的積極性,讓廣大教職工在獲得對學校知情權(quán)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)真正的教職工民主參與權(quán)和管理權(quán),形成有效的激勵和制約機制,真正實現(xiàn)學校的科學決策和管理。

學校校務(wù)公開工作總結(jié)篇十五

實施校務(wù)公開制度是自覺接受廣大教職工民主監(jiān)督,，樹立學校新形象的一項重要內(nèi)容,，是全面落實全心全意依靠廣大教職工辦學方針的重要舉措,。幾年來，我校以師德師風建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,，不斷探索完善校務(wù)公開的制度,、途徑、方式,，校務(wù)公開取得了明顯成效,，有機地促進了學校教育教學質(zhì)量的提高，為學校的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ),。

一,、總體工作情況

兩年來，我校在加強內(nèi)部管理和自身建設(shè)的同時,，狠抓校務(wù)公開制度的實踐和探索,，初步建立起了一套較完善的校務(wù)公開工作體系。到目前為止,，我校的公開工作已全面鋪開,，公開內(nèi)容涉及九大項，即：學校發(fā)展規(guī)劃,；重大工作安排,；民主評議干部；教師的職稱評審,、績效考評,、評優(yōu)評獎；工程招投標,；大宗購物,；收費標準；財務(wù)收支情況,；招生工作等,；公開載體有三個方面：教代會、行政會議,、公開欄等,，基本形成了“四個結(jié)合”的工作格局，即：對內(nèi)和對外公開相結(jié)合,，部分公開與全面公開相結(jié)合,，過程公開與結(jié)果公開相結(jié)合，校務(wù)公開與解釋說明相結(jié)合的工作格局,。校務(wù)公開工作的開展,，強化了廣大教職工和群眾的民主意識，并積極主動地參與學校的各項工作中來。校務(wù)公開在促進民主政治建設(shè),，加強黨風廉政建設(shè),，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，提高辦學效益和管理效率,，樹立學校和教師的良好形象,，為陽曲教育的良性發(fā)展作出了一定的貢獻。

二,、主要做法

（一）組織健全，明確體制

我校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子歷來十分重視校務(wù)公開工作,，堅持把校務(wù)公開工作作為學校民主辦學和黨風廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性,、常規(guī)性工作來抓，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度,。

1,、組織健全。我們建立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組,，由校長和黨支部書記任組長,。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學校有關(guān)職能部門負責人組成，全面負責校務(wù)公開工作的具體實施,；校務(wù)公開監(jiān)督小組成員由學校黨,、政、工,、團,、教師、社區(qū)監(jiān)督員,、家長代表組成,，全面負責校務(wù)公開工作的監(jiān)督。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負責,，層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)體制,，為校務(wù)公開的全面推行提供了強有力的組織保證。

2,、明確體制,。學校堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)校務(wù)公開工作，校長負責,，工會協(xié)調(diào),、監(jiān)督，廣大教職工群眾積極參與的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制建設(shè),。學校將推行校務(wù)公開與加強學校黨風廉政建設(shè)緊密地結(jié)合起來,，以此作為密切干群關(guān)系、增強師生員工凝聚力的重要舉措，工會則從公開的主要載體入手,，著力建設(shè)好教代會制度,，通過教代會切實履行教職工的知情權(quán)、參與權(quán),、管理權(quán),、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。

（二）健全制度,，注重載體

1,、加強制度建設(shè)

全面推行校務(wù)公開需要完善的制度作保障。幾年來,，我們加強了校務(wù)公開工作的制度化,、規(guī)范化建設(shè)，先后制訂完善了下列有關(guān)制度：

（1）完善校務(wù)公開程序,，規(guī)范了校務(wù)公開的操作要求,。經(jīng)常性地對即將公開的內(nèi)容在公開領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)討論通過，并報經(jīng)監(jiān)督小組認可然后進行公示,。在內(nèi)容上公開的有九大類,，如政策法規(guī)、規(guī)章制度,、財務(wù)收支等,，做到公開決策過程、執(zhí)行情況,、辦事結(jié)果,，在途徑和方式上主要有通過直接參與、設(shè)立的校務(wù)公開專欄和收費公示專欄,、意見箱,、舉報電話、并通過會議通報,、召開教代會,、學校網(wǎng)站等形式進行公開。在時間上堅持定時公開與隨時公開相結(jié)合,。定時公開主要是每周學校重大工作安排情況于上一周的周五在公開欄里公示,，每年學校財務(wù)收支情況在年末教工會議上通報。隨時公開主要是指對重大決策,、重大問題,、臨時性工作以及其他需要隨時公開的事務(wù)根據(jù)需要靈活公開。

（2）堅持和完善了教職工代表大會制度,，重大決策必由行政會提出并經(jīng)教代會討論通過

（3）財務(wù)審批制度,。學校規(guī)定5000元以上的購買必須行政會研究通過,，必須有經(jīng)辦人和驗收人的簽名和校長審批，方可報帳,。

2,、拓寬公開載體

校務(wù)公開載體建設(shè)是推進校務(wù)公開工作的重要環(huán)節(jié)。幾年來,，我校在積極發(fā)揮教代會基本載體作用的同時,，不斷地豐富其他有利于公開的載體形式，拓寬校務(wù)公開的渠道,。

（1）我校教代會在推行校務(wù)公開方面發(fā)揮了重要的作用,。在每次教代會上，校長都要就學校發(fā)展規(guī)劃,、改革方案等重大事項及教職工關(guān)注的一些問題如學校經(jīng)費收支,、職稱評聘等向教職工報告。近幾年來,，我校教代會討論通過了學校發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度,、獎勵方案等問題,。xxxx年8月，我們召開了教代會,，會上通過了《xxxx小學教職工考勤制度》,、《xxxx小學教職工福利獎懲制度》、《教師考核條例》,。 不斷完善的教代會制度正在校務(wù)公開中發(fā)揮著主渠道的作用,。

（2）自實行校務(wù)公開以來，我校的校務(wù)公開專欄都在發(fā)揮作用,，公開的內(nèi)容涉及年度考核評優(yōu),、財務(wù)收支、職稱評定,、干部任職,、招生情況、學校收費等方方面面,，這樣廣大教職工就能隨時了解學校行政活動的真實情況,，增加行政活動的透明度，從而也容易取得教職工的理解與支持,。

（三）強化監(jiān)督,，加強制約

強化監(jiān)督，加強制約是校務(wù)公開工作取得良好成效的保證,。為確保公開工作的真實性和有效性,，我們建立健全了監(jiān)督機制,，加強對校務(wù)公開進行監(jiān)督。

增強監(jiān)督力度,。采取激勵措施積極引導(dǎo)廣大教職參政議政,，鼓勵教職工積極行使監(jiān)督權(quán)。在“xxxx小學第三屆七次教代會”上,，代表們就學?？记谥贫认?qū)W校提出了許多意見和建議，學校領(lǐng)導(dǎo)沒有回避,，而是積極主動地針對教代會提出的存在問題,，對照自己的情況，進行認真的總結(jié),、反思,，并作一一答復(fù)，虛心接受群眾的批評,，提出改進措施,，懇請群眾監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)虛心務(wù)實的態(tài)度,，贏得了群眾的好評,，也提高了群眾參政議政的積極性，使民主監(jiān)督具有了堅實的群眾基礎(chǔ),。

完善監(jiān)督機制,。在充分發(fā)揮黨組織、職工大會,、教代會民主監(jiān)督作用的基礎(chǔ)上,，我們建立了校務(wù)公開監(jiān)督小組，對校務(wù)公開進行全方位監(jiān)督,，保證公開的真實性和有效性,，并且主動接受局會計結(jié)算中心的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，我們設(shè)立校務(wù)公開意見箱,，收集對公開內(nèi)容以及學校,、教職工工作的意見，并在公開欄里公開答復(fù),；對涉及社會,、家庭的問題如學校收費等對外公開，自覺接受社會監(jiān)督,。

（四）突出重點,，注重實效

如何保證校務(wù)公開是真公開，出實效,，防止“一哄而上,，一哄而散”,，這是廣大教師普遍關(guān)心的問題，也是校務(wù)公開的根本,。為使校務(wù)公開真正達到預(yù)期的目的,，除了一般性事務(wù)隨時通過行政會、教師會議進行通報外,，對那些關(guān)系重大的問題進行重點公開,。一是重大決策，二是財務(wù)收支,，特別是重大經(jīng)濟活動（如大宗購買）的開支情況,，三是學校基建項目招標,、投標和實施情況,，四是考核評優(yōu)、職稱評定,、晉資等情況,，五是教師調(diào)動、提拔任用情況,。在具體操作上我們堅持做到：

決策過程公開化,。這主要不是采取公示專欄的形式來進行，而是通過讓廣大群眾參與決策,，從而增加決策的透明度，使決策過程公開化,。學校每一項重大決策的制訂,，首先由校務(wù)會提出初步方案后，然后在全體教職工中拋出來,，讓群眾議論,，由教職工代表負責收集各種意見和建議，最后召開教代會討論通過,。通過教代會代表與廣大教職工的接觸交流,，既使教職工了解決策的過程，又能集思廣益,，使決策真正體現(xiàn)了群眾的意志,，保證了決策的科學性，也為決策的順利執(zhí)行打下了堅實的群眾基礎(chǔ),。

公開內(nèi)容細致化,。實行校務(wù)公開，我們不單單是公布結(jié)果,，而是將一些重要的具體細節(jié)一起公開,。如考核評優(yōu)的有關(guān)文件要求,、原則，在原則面前人人平等,；財務(wù)公開做到月月清,，項項明；職稱評定,，公開申報材料,，公示評定結(jié)果，讓群眾監(jiān)督,；收費方面：公開收費的政策,、文件依據(jù)，收費項目,、數(shù)額等,。通過具體細致的公開，使群眾看得清清楚楚,，想得明明白白,。

公開時間及時化。每當做出一項決策,、解決一個重大問題等都及時地公開,，讓群眾早知道

三、校務(wù)公開成效顯著

1,、校務(wù)公開密切了干群關(guān)系,。實行校務(wù)公開，為我校的發(fā)展注入了新的活力,，促進了學校的發(fā)展,。校務(wù)公開后，學校中的大小事情,，件件樁樁都公開了,，群眾心里明白，領(lǐng)導(dǎo)心里坦然,，給群眾一個明白,，還干部一個清白，猜疑與誤解減少了,，理解與支持加強了,，極大地改善了干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,，提高了依法辦事,，民主管校的自覺性，增進了班子團結(jié),，得到了廣大教職工的信任,，群眾的滿意率得到不斷的提高,，這樣全校上下形成了巨大的凝聚力，有力地促進了學校的可持續(xù)性發(fā)展,。

2,、校務(wù)公開促進了教育教學質(zhì)量提高。實行校務(wù)公開,，有力地推動了學校民主管校的發(fā)展,，全校形成了一種寬松、和諧,、奮進的氛圍,，廣大教職工心情愉快地投入到教學工作中去，學校教育教學質(zhì)量穩(wěn)定提高,， 06年6月我校成功舉辦了“學民俗 知榮辱 見行動”區(qū)級現(xiàn)場會,。

3、校務(wù)公開促進了學校兩個文明建設(shè),。實行校務(wù)公開,，有力地促進了學校兩個文明建設(shè)，連續(xù)六次被評為區(qū)“文明單位”,、“少先隊五星級大隊”,、市“少先隊雛鷹大隊”等稱號。

四,、努力的方向

在我校校務(wù)公開工作中仍然還存在著一些不足和問題,，主要是公開機制有的過于隨意。公開的渠道,、載體有待拓寬,，特別是網(wǎng)上公開機制有待進一步提高。

根據(jù)存在的問題,，我校將進一步健全和完善公開機制,，建立健全科學,、合理,，可操作的公開機制，將公開項目和內(nèi)容,、途徑和辦法,、范圍和時間、責任人等項目以一一對應(yīng)的方式加以規(guī)定,，以使校務(wù)公開更加規(guī)范化,、制度化。要進一步加強公開載體的建設(shè),，自覺,、主動地接受黨組織,、教代會與群眾的監(jiān)督。我們將積極探索實行校務(wù)公開的好形式,，努力踐行民主管校的工作思路,，促進學校民主建設(shè)，依法治校,、依法治教,，辦人民滿意的教育，為陽曲的教育作出應(yīng)有的貢獻,。