在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

數(shù)據(jù)自查報告模版篇一

在成品車間，我堅定不一的按照公司的方針政策執(zhí)行,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，做好自己的本職工作，同時協(xié)助本組成員進倉,，盡自己最大的努力將成品進倉的數(shù)據(jù)更精確，經(jīng)常聽取大家好的建議,，結(jié)合工作中的經(jīng)驗，改進自己的不足,，不斷提升自己，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值,。

一、我工作主要負責(zé)是管理好進倉數(shù)據(jù)成員,，協(xié)助她們進倉，查出她們的不足方面,，把自己在工作中的經(jīng)驗毫無保留的傳達給她們，也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力,。不定時的對她們進行培訓(xùn)，使我們這個團隊的綜合能力更上一個新的臺階,，同事也要提高進倉倉位的準(zhǔn)確性，管理好備料庫的型材是否齊全,，如有缺少品種及時補庫,，進倉數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確性是保證訂單完成的重要環(huán)節(jié),，也是成品車間最重要的工作崗位,。在進倉的細節(jié)上我從不馬虎，確保成品進倉數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，滿足客戶的需求，為公司利益,，我總是認真堅守自己的崗位，帶動本組成員工作的積極性,。

二、倉位的準(zhǔn)確性,，是直接對客戶提貨的時間有著不可分開的關(guān)系，在這方面我常常與進倉班長,，進倉搬運，數(shù)據(jù)源進行多次共同交流,，一定要把數(shù)據(jù)。倉位進準(zhǔn),，不管事上erp還是手工帳都要一致，不得有任何差錯,，大家團結(jié)一致把進倉的工作做得更好、更細,、更perfect！

三,、備料庫以前是由專人管理，但是現(xiàn)在沒有專人管理，這對我來說也是一個考驗,，每天都會去專注型材的去向，同時做好手工臺賬,，做到進出合理，不混亂,，也經(jīng)常和本組成員對工作現(xiàn)場進行清掃,、整理，讓大家有個舒適的工作環(huán)境,，保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。

在平時的工作中我自己也有不足之處,，進倉數(shù)據(jù)還不夠完全準(zhǔn)確，倉位有改進但也是大家的功勞,，現(xiàn)在面臨的成品倉的工作,，我想說句實話,，能否在進倉那里增加一人，因為備料庫還是要專人管理比較好,，我只是建議。

對于下一步的工作,，請公司相信我，我已做好了準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn),。

數(shù)據(jù)自查報告模版篇三

20xx年,，xx區(qū)12315投訴舉報系統(tǒng)（以下簡稱“12315系統(tǒng)”）處理消費者訴求共計925件,。其中咨詢375件,、投訴484件、舉報66件,，分別占總量的40.5%、52.3％和7.2％,。投訴和舉報的法定時限辦結(jié)率為100%，尚有5件投訴舉報案件正在處理之中,，為消費者挽回經(jīng)濟損失62.49萬元。

20xx年全區(qū)12315系統(tǒng)共接受消費者咨詢375件,，與去年同期有所增長。咨詢內(nèi)容主要集中在兩個方面：一是工商業(yè)務(wù)類咨詢286件,，占咨詢受理總量的76%，主要涉及咨詢熱點為商品質(zhì)量咨詢,、投訴舉報案件處理情況、商標(biāo)注冊監(jiān)管及工商登記業(yè)務(wù)知識等各方面,。二是非工商業(yè)務(wù)類咨詢89件，占咨詢受理總量的24%,，主要涉及咨詢熱點為物價、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)問題,。

20xx年全區(qū)共受理消費申訴484起。其中商品類投訴278件,，占投訴總量的57.4%；服務(wù)類投訴206件,，占投訴總量的42.6%。

本年度消費者投訴案件包含質(zhì)量類投訴115件,，安全類投訴22件,，廣告類投訴11件,，合同類投訴118件,，計量類投訴1件，售后服務(wù)類投訴41件,，人格尊嚴類投訴2件，其他類投訴147件,。

（一）商品類投訴熱點分析

商品類投訴熱點主要集中在交通工具、日用百貨,、家用電器、通訊器材,、及其他（房屋、金銀珠寶）等方面,。

交通工具投訴位居首位。投訴問題主要集中在合同問題,、售后服務(wù)問題和質(zhì)量問題。問題有定金和訂金問題,，商家承諾無理由退還定（訂）金卻不兌現(xiàn),；汽車合格證不予發(fā)放致使無法上牌照,；維修售后服務(wù)的投訴比較突出，主要集中在維修,、保養(yǎng)糾紛上，售后服務(wù)（維修,、保養(yǎng)）收費過高，尤其是4s店維修收費無標(biāo)準(zhǔn)可循，夸大故障,、過度維修現(xiàn)象比較普遍，汽車出現(xiàn)問題,，檢測鑒定難讓消費者無力維權(quán)。

日用百貨類投訴主要問題有：服裝鞋帽類投訴數(shù)量依然高居榜首,。服裝鞋帽的投訴主要集中在質(zhì)量問題，包括鞋開膠斷底等質(zhì)量問題,，商家拒絕履行三包義務(wù)，就維修或退換貨存在爭議,；消費者購買反季鞋，過幾個月后穿用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，但超過三包期導(dǎo)致維權(quán)困難；服裝標(biāo)識不符合規(guī)定,，服裝洗后嚴重褪色、縮水等質(zhì)量問題,。

家用電器類商品投訴的主要問題集中于質(zhì)量和售后服務(wù)兩個方面，一是經(jīng)銷商不認真履行“三包”規(guī)定,，在處理糾紛時與廠家、維修商互相推諉,，不承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任。以人為損壞為由拒絕履行“三包”義務(wù),，但又不給消費者出具檢測書面證明；二是售后服務(wù)差,，主要表現(xiàn)在：修理周期長、修理效果差,、返修率高,、不填寫維修紀錄,；不提供維修或維修不及時,；假日期間多收費用或服務(wù)不到位；該退換,、維修的不予退換、維修,，并以各種借口搪塞、敷衍消費者,，使消費者蒙受損失。

（二）服務(wù)類投訴熱點分析

服務(wù)類投訴熱點主要集中在通訊服務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、修理維護服務(wù),、居民服務(wù)（美容美發(fā)服務(wù)）、住宿服務(wù)等方面,。

通訊服務(wù)類投訴逐年上升，已位居服務(wù)類投訴第一,。一般反映在通訊行業(yè)亂收費的問題上，手機電話資費不透明,，退訂業(yè)務(wù)難；“靚號”保底消費問題：通訊運營商未經(jīng)消費者同意,，擅自為消費者定制增值業(yè)務(wù),；手機話費分月返還明細不清,；泄露消費者個人信息問題等,。

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類投訴是熱點,，互聯(lián)網(wǎng)投訴問題主要是寬帶接入服務(wù)問題：辦理安裝網(wǎng)絡(luò)捆綁手機服務(wù)或固定電話,；實際網(wǎng)速大大低于承諾網(wǎng)速；網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障維修服務(wù)遲緩包年用戶到期后運營商未盡到通知提醒義務(wù)直接轉(zhuǎn)為包月計費等情況,。

居民服務(wù)涉及人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€方面，導(dǎo)致投訴總量很大,，其中由美容美發(fā)、干洗,、健身等服務(wù)引發(fā)的投訴占大多數(shù)，主要以美容美發(fā),、健身等服務(wù)行業(yè)的預(yù)付卡糾紛為主。預(yù)付卡糾紛主要是退卡以及門面易主,，難再享受服務(wù)等；干洗店投訴表現(xiàn)在未嚴格按技術(shù)要求來清洗衣物,，洗壞或者洗毀消費者送來的衣物等。

20xx年全年共受理消費者舉報66件,。其中違反消費者權(quán)益保護法規(guī)17件、違反產(chǎn)品質(zhì)量管理法規(guī)10件,、違反食品安全法規(guī)1件、違反反不正當(dāng)競爭法規(guī)2件,、違反企業(yè)、個體登記管理法規(guī)10件,、違反商標(biāo)管理法規(guī)2件、違反廣告管理法規(guī)14件,、傳銷及違法直銷3件,、其他舉報7件,。從問題類型看，主要以舉報無照經(jīng)營,、制假售假為主。

數(shù)據(jù)自查報告模版篇四

我校按照領(lǐng)導(dǎo)到位,，積極負責(zé)，慎重穩(wěn)妥,，注重實效，分層指導(dǎo),，整體推進的指導(dǎo)思想，廣泛開展實施工作,，圓滿的完成了測試、上報,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。在此,，將我校實施《標(biāo)準(zhǔn)》的情況進行簡要總結(jié)，以便鞏固成績,，改進不足，促進提高,，更好地落實《標(biāo)準(zhǔn)》的實施工作。

根據(jù)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》要求,，測試在每一年度的9—12月份進行。學(xué)校結(jié)合實際制定了適合本學(xué)校的實施方案,，并對實施中的具體問題加以說明。

在實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》時，向?qū)W生進行宣傳教育,，深入進行思想發(fā)動,，幫助學(xué)生了解健康的意義和鍛煉的目的,。讓學(xué)生了解實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的目的是為了促進他們加強鍛煉,，提高體質(zhì)健康水平；讓學(xué)生意識到健康對人的一生進步發(fā)展的重要性,，擁有一個健康的體魄是邁向成功的重要基礎(chǔ)，讓學(xué)生懂得只有堅持經(jīng)常參加體育活動,，養(yǎng)成堅持鍛煉身體的良好習(xí)慣，才能增強體質(zhì),，提高健康水平。

學(xué)校切實樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想,，加強對學(xué)生的安全教育：一是對學(xué)生日常的體育鍛煉提出安全要求，防止傷害事故的發(fā)生,；二是測試前檢查和了解學(xué)生的身體健康狀況，有病或身體狀況不好的學(xué)生,，不得參加測試，實行緩測或免測,；三是測試前要檢查場地器材是否符合安全要求；四是測試前要給學(xué)生講清測試細則和安全要求,，引起重視。

測試是學(xué)校實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作中較復(fù)雜的環(huán)節(jié),。我校充分利用體育課和課外活動的時間進行測試，做到公平、公正,、公開的評價每一個學(xué)生，并對每一個學(xué)生提出努力的方向,。

《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的測試結(jié)果和評分成績，既是檢查實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》效果的重要指標(biāo),，也是對青少年兒童的身體狀況進行追蹤調(diào)查研究的寶貴資料。學(xué)校建立和健全了學(xué)生體質(zhì)健康檔案制度,，及時上報數(shù)據(jù)。

實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》需要在今后的工作實踐中不斷探索和研究,，改進組織管理方法，不斷積累經(jīng)驗,，總結(jié)出行之有效的組織管理方法，使《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實施工作能夠更加持久深入的開展,，使我們的學(xué)生身體更強壯，更健康,。

數(shù)據(jù)自查報告模版篇五

對于數(shù)據(jù)錄入這項工作，在接觸之前,，我所想象的是每天處理一些實時變化的數(shù)據(jù)、和數(shù)字打交道,，然后把它們系統(tǒng)的導(dǎo)入到一個平臺上以供后期分析使用，這么一個過程,。然而接手它之后，我才發(fā)現(xiàn)原來這里所謂的“數(shù)據(jù)”并非普通意義的“數(shù)據(jù)”,，而是包括光路中所涉及的各項參數(shù)指標(biāo)的總體。即日常意義的數(shù)據(jù)偏向于數(shù)字,，而這里的數(shù)據(jù)指的是參數(shù)。 關(guān)于南方電網(wǎng)的這個資源管理系統(tǒng)，它就如同一個檢索庫,，里面承載了南網(wǎng)、省網(wǎng),、傳輸網(wǎng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)等的全部業(yè)務(wù)信息,。而我們的數(shù)據(jù)錄入工作就是,，為這個檢索庫引入實時而全面的網(wǎng)絡(luò)信息，使之與所有的網(wǎng)絡(luò)實體一一同步對應(yīng),，以便系統(tǒng)的管理和審查調(diào)用之用。該系統(tǒng)較簡潔明了,，實用方便，但由于系統(tǒng)尚在更新,，在實際操作中仍會出現(xiàn)一些小問題影響錄入工作的完成。比如過來的第一天,，局方的指示要求是說要把站點名稱里的描述信息刪除，改成在下面的功能類型里描述,。而我在完成修改后，再返回查看時,，卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)里的資料還是修改前的資料根本沒變。這時我心想,，可能是我哪里操作不對或者偶然因素所致。于是又重新嘗試連接了其他的站點,，結(jié)果仍是如此。這時候,，我再向負責(zé)人員匯報情況，確定是系統(tǒng)的問題導(dǎo)致無法錄入。經(jīng)過這件事情,，我明白了，以后無論做任何工作,，都要細心檢查，否則白白花了時間和精力不說,，再耽誤項目進程的話就更嚴重了。類似這樣的情況還有一些,，比如站點搜索時頁面不能準(zhǔn)確的指示到該站點處等等。

這次回來剛好系統(tǒng)更新過了,，不知道性能有沒有提升，但速度卻慢了一些,。 在這里的這段時間，錄入部分剛好進行到物理連接這塊,，所以我接觸最多的工作就是物理連接。記得來的第二天好像,，我不知道什么是物理連接，看其他人在做就過去學(xué)習(xí),，然后記下操作步驟，自己再慢慢嘗試,。那時候也不知道連的兩端究竟是什么，只是按部就班的走流程,。連的次數(shù)多了后，才逐漸摸清了物理連接的真正意義,。這里的物理連接就如同我們平時想找到一個地點,，必須經(jīng)過國家,、省、市,、縣等等逐層切入，最后才能找到這個確定的地點,。同樣，物理連接要做的事情就是,，經(jīng)過找站點、找機房,、找機架,、找子框、找端子的過程對指定網(wǎng)元的某端子和站點的某對應(yīng)端子進行關(guān)聯(lián),，這個逐步深入的過程讓我對設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和光路的路由走勢都有了整體的把握。在光路連接的過程中,，每一條細微的信息都關(guān)乎整個結(jié)果的完善與否。其步驟我總結(jié)如下：

1,、從邏輯光纜網(wǎng)中搜索站點，以確認其所在區(qū)域,，暫且類比站點為“省”；

2,、打開站點機房物理平面圖，從而找到網(wǎng)元所在的機架,，以此類推，機架屬于“市”級,；

3、通過光路序號的查詢,，確定機房里所需連接的端子信息,，這就好比生活中的“縣”；

4,、通過查詢通道名稱規(guī)范，得到網(wǎng)元上連接的端子信息,；

5、把以上所有信息錄入到建立端子連接的框格里,，下移保存即可，因此我們的工作就是要找到這么兩個特定的“縣城”,，并把它們關(guān)聯(lián)起來。另外,，為了提高工作效率以及減少失誤，我覺得最好按照從（1）,、（2和4）、（3）的順序填寫信息,；并且，一般情況下,，待連接的端子標(biāo)簽都會顯示的“已連接”，這時應(yīng)該返回物理機房找到該端子,，修改其端子信息后再完成連接工作。我不知道為什么系統(tǒng)默認所有未連接的端口的初始狀態(tài)都是“已連接”,，或許他們可以稍微改進一下，把所有端子的初始狀態(tài)都更改過來,，這樣可以減少工作步驟，也可以避免返回修改后記錯端子信息造成失誤,。一次次的操作過程也讓我找到了其中的一些技巧,，比如說在打開機房物理平面圖時,，可以直接從中確認出網(wǎng)元的機架號填上去：而網(wǎng)元的子框一般都是01子框，再對應(yīng)物理連接資料里的通道名稱規(guī)范,，從中找出網(wǎng)元的端子信息，至此網(wǎng)元側(cè)的信息錄入已完成,，這樣整個錄入的流程就會簡潔規(guī)范很多。而另一邊站點側(cè)的端子信息查找更為簡單,，只需在光路查詢的頁面輸入光路序號即可。

且物理連接的左右兩邊端子信息是平行對等的,，可以分別對調(diào)。通過這些錄入操作,，我發(fā)現(xiàn)實踐真的是經(jīng)驗和技巧的源泉，實踐,、總結(jié),、再實踐，這樣的循環(huán)過程很多時候比那些抽象概念的學(xué)習(xí)方式管用的多,，它可以達到再多的理論認識、經(jīng)驗傳輸都達不到的效果,。 至于管理方面，由于分工協(xié)作以及資料的不統(tǒng)一,，有時候可能會導(dǎo)致重復(fù)工作等問題。這讓我明白了團隊合作中知人善用和合理分工的重要性,，而我們個人在團隊合作過程中應(yīng)該秉持一心向團隊、共同贏勝利的信念,，不能得過且過、拖延散漫,，對于自己負責(zé)的部分要有強烈的責(zé)任心,，以減少后期復(fù)查工作。

另外,，可能因為多方參與的緣故，以致事情的復(fù)雜度有所提升：比如項目的進程時緩時急,；出了問題責(zé)任不好分清；溝通起來也沒那么容易等等,，而局方所給規(guī)范的時刻變動，也是導(dǎo)致重復(fù)工作的一項重大原因,。從4月19號到現(xiàn)在，局方都在統(tǒng)計數(shù)據(jù),，所以這段時間我們的工作只能是核對光路信息，而不能進行錄入工作,。我覺得我方人員一直處于聽候差遣的狀態(tài)，可以更加強化在合作三方中的地位,，以期達到可以共同對話、相互磋商的目標(biāo),，這樣更容易就出現(xiàn)的問題和實時變更等及時達成一致，提高工作效率,。

數(shù)據(jù)自查報告模版篇七

分析：

1、數(shù)據(jù)顯示,，topxx中月訂單都超過了300單。訂單排名方面,；海門東恒盛以xx46單位居第一；湖北星球國際大酒店以1147單位列第二,；好逸smart酒店（春熙店）以835單獲得第三名,。

2,、排名榜中酒店類型有高星級酒店也有中檔酒店、經(jīng)濟型酒店,，說明移動端營銷適合各類型酒店。

3,、從總訂單量及會員重購率來看，排行榜中有60%的酒店會員重購率超過10%,，說明移動端用戶會員消費習(xí)慣培養(yǎng)成熟后，更容易提升會員重購率,，培養(yǎng)忠誠客戶。

速8酒店上海松江車墩影視城店和7天酒店臨平店為米訂mss新合作酒店,，mss月訂單量分別為346單和310單，重購率分別達到了25.64%和10.87%,。經(jīng)過調(diào)查分析,，原因在于以下幾點：

1,、這兩家酒店的高層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）分別是米訂商學(xué)院訓(xùn)練營第四期和第六期學(xué)員,，他們積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變觀念，擁抱互聯(lián)網(wǎng),；

2,、酒店管理層重視,，團隊執(zhí)行力強,；

3、設(shè)置有效的管理措施和激勵機制,，激勵全員參與配合,。

數(shù)據(jù)顯示：20xx年1月份會員新增量排名情況是,，張家港沙洲湖酒店以671人獲得第一名,；南昌瑞頤大酒店和合肥辰茂和平酒店分別以380人、226人分獲第二名,、第三名。數(shù)據(jù)顯示前五名的會員增長人數(shù)超過100人,。其中速8酒店上海松江車墩影視城店以xx人位列第四名，作為一家經(jīng)濟連鎖酒店,，有與其他大牌星級酒店相比，有后來者居上的潛力和趨勢,。

通過對系統(tǒng)訪問量和會員增加量兩個維度進行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，總體來看系統(tǒng)訪問量與會員增加量關(guān)聯(lián)性較強,，而且是呈正相關(guān)。移動端的關(guān)鍵是系統(tǒng)訪問量的轉(zhuǎn)化,，訪問量越大，會員轉(zhuǎn)化率也越大,。

注：重購率=消費酒店項目2次及2次以上的會員數(shù)/總會員數(shù)

數(shù)據(jù)顯示：會員重購率排名中排名前三位的是云頂之星上海店、海門東恒盛國際大酒店,、湖北星球國際大酒店，重購率分別是40.00%,、26.45%,、26.30%,。排名前五位的重購率都超過了25%,。

通過以上可以得知：發(fā)展會員，做好會員營銷,，是酒店移動互聯(lián)網(wǎng)直銷的核心點，同時也說明僅僅有會員數(shù)量不夠,，如何提升會員重購率才是根本，也是酒店提高訂單量和收益的重要保障,。

從酒店類型來看，topxx中星級酒店在占比60%,，經(jīng)濟連鎖酒店和精品連鎖酒店各占20%。雖然星級酒店所占比例仍然較高,，但是經(jīng)濟連鎖酒店作為后起之秀，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，利用移動互聯(lián)網(wǎng)正在奮起直追。這也說明了無論哪一類型酒店,，只要積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，利用移動營銷工具做好運營,，就能獲得較高收益,。