搞好社區(qū),，就是要把為民服務(wù)的各項(xiàng)工作做好。要積極探索創(chuàng)新，有效延伸管理鏈條,，提高服務(wù)水平,，讓千家萬戶切身感受到黨和政府的溫暖,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

篇一：社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)

基層治理是城市治理的基礎(chǔ),，要想不斷提升城市治理和服務(wù)水平,，就要不斷夯實(shí)基層治理根基。堅(jiān)持筑牢紅色黨建“生命線”,。實(shí)施“支部建在物業(yè)上”黨建項(xiàng)目,，深入推進(jìn)“物業(yè)+社區(qū)”共建活動(dòng)，形成社區(qū)黨總支,、物業(yè)黨支部,、業(yè)主委員會(huì)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、共同參與的社區(qū)治理新模式,。堅(jiān)持嚴(yán)守安全生產(chǎn)“防火線”,。實(shí)施轄區(qū)商戶巡查摸底日報(bào)日清制度，建立安全生產(chǎn)臺賬,，做到即時(shí)督導(dǎo)整改和追蹤回訪,，筑牢社區(qū)安全生產(chǎn)“防火線”。堅(jiān)持扮靚社區(qū)“風(fēng)景線”,。強(qiáng)化“三長一站”工作模式,，與執(zhí)法、物業(yè),、市場,、衛(wèi)生等職能部門形成合力,，找問題、定措施,、抓落實(shí),、促提高。堅(jiān)持打通群眾“服務(wù)線”,。不斷完善社區(qū)服務(wù)功能,，以居民需求為導(dǎo)向，建立治理服務(wù)項(xiàng)目清單,，發(fā)揮黨員先鋒隊(duì),、志愿服務(wù)隊(duì)等作用，集中優(yōu)勢力量,，實(shí)實(shí)在在為民謀利,、為民辦事、為民解憂,。

篇二：社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)

基層治理是國家治理的基石,，黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。社區(qū)黨組織應(yīng)積極創(chuàng)先爭優(yōu),，團(tuán)結(jié)組織黨員干部群眾,，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)基層治理水平。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，激發(fā)基層治理新活力,。設(shè)立基層治理先鋒崗，宣傳政策法規(guī),，訪察社情民意,，排解矛盾隱患。建立“初心驛站”等紅色陣地,，推動(dòng)黨員報(bào)到進(jìn)網(wǎng)定格,，認(rèn)領(lǐng)社區(qū)項(xiàng)目、明確服務(wù)清單,。成立“紅帆支部”“紅色尖兵”志愿服務(wù)隊(duì),，引導(dǎo)激勵(lì)廣大黨員常態(tài)長效發(fā)揮先鋒模范作用，更好服務(wù)群眾,、助力基層治理,。深化聯(lián)建共建，發(fā)揮社會(huì)力量新作用,。持續(xù)推進(jìn)與中國石油大學(xué)（華東）,、青島海洋投資集團(tuán)等單位聯(lián)建共建，優(yōu)化整合各方力量,，積極參與社區(qū)實(shí)踐與服務(wù),，形成多方社會(huì)主體相互協(xié)作,，共同治理社會(huì)公共事務(wù)的新局面。創(chuàng)新服務(wù)模式,，推進(jìn)智慧服務(wù)新延伸,。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”行動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)智慧社區(qū)信息系統(tǒng)建設(shè),，探索網(wǎng)絡(luò)化,、智能化社區(qū)治理和綜合服務(wù)新模式，進(jìn)一步織密社區(qū)服務(wù)網(wǎng),，打造“家門口”政務(wù)服務(wù)品牌,。

篇三：社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)

基層強(qiáng)則國家強(qiáng)，基層安則國家安,，必須抓好基層治理現(xiàn)代化這項(xiàng)基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化黨建引領(lǐng),、堅(jiān)持服務(wù)至上,，秉持精耕細(xì)作的工匠精神和治理無休止符的工作態(tài)度，依托信用賦能,、豐富平臺載體,，積極探索“黨建有韌度，社區(qū)有溫度,，居民有熱度”的社區(qū)治理新模式,。創(chuàng)新工作機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持“黨建引領(lǐng),、多元治理、群智共建”,，探索“組織聚和,、黨員導(dǎo)和、群團(tuán)促和,、鄰里睦和,、共建謀和、司法調(diào)和”的“六和”機(jī)制,，樹立以人民需求為導(dǎo)向的“惠風(fēng)”服務(wù)模式,，提升各支隊(duì)伍服務(wù)人民群眾的能力和水平，真正發(fā)揮示范作用,、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用,。優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)社區(qū)治理,。以“黨建融合,、廣匯聚能,、以惠為民、惠風(fēng)長存”為導(dǎo)向,，有效融合高校,、企業(yè)等多元資源，搭建共建共享平臺,；充分發(fā)揮黨員,、團(tuán)員、樓長,、網(wǎng)格員,、志愿者等多方力量，共同參與社區(qū)治理,，促進(jìn)居民和諧,，豐富品牌特色。扎根居民生活,，共同協(xié)商議事,。全面推行“網(wǎng)格化治理，組團(tuán)式服務(wù)”方案,，暢通群眾參與治理的制度化渠道,，建立“居民議事廳”，通過民主協(xié)商,、自由協(xié)作,，化解群眾矛盾、解決“急難愁盼”問題,，積極構(gòu)建“共商,、共建、共治,、共享”的社區(qū)治理格局,，全力推進(jìn)社區(qū)品牌成熟化、社區(qū)治理親民化,。

篇四：社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)

搞好社區(qū),，就是要把為民服務(wù)的各項(xiàng)工作做好。要積極探索創(chuàng)新,，有效延伸管理鏈條,，提高服務(wù)水平，讓千家萬戶切身感受到黨和政府的溫暖,。堅(jiān)持在組織建設(shè)上勇創(chuàng)新,。強(qiáng)化社區(qū)黨組織和社區(qū)治理組織“雙線聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)”工作模式，叫響“情潤黃土”黨建品牌,，持續(xù)提升“黨徽耀黃土,、文明悅黃土、理治順黃土,、崇文興黃土,、真情潤黃土、黃土變成金”效應(yīng),。堅(jiān)持在社區(qū)自治上求突破,。發(fā)揮好在職黨員和“兩代表一委員”聯(lián)動(dòng)服務(wù)優(yōu)勢，依托“雷鋒銀行”積分管理系統(tǒng),，做優(yōu)做實(shí)流動(dòng)人口管理工作,。依托“隱珠一員全辦”企業(yè)服務(wù)平臺，為商戶量身定制資源“工具箱”,，成立商圈“紅色衛(wèi)士”“平安護(hù)航”等志愿服務(wù)聯(lián)盟,，實(shí)現(xiàn)商圈黨建和商圈經(jīng)濟(jì)共促進(jìn)、同發(fā)展,。堅(jiān)持在民生保障上大提升,。以社區(qū)“雷鋒展室”為平臺，結(jié)合春節(jié),、元宵、國慶等重要節(jié)日,，組織開展“粽情端午”,、“爸氣十足”球賽、軍民融合納涼晚會(huì),、“小小兵令營”等文明活動(dòng),，動(dòng)員黨員群眾參與“先鋒領(lǐng)航”服務(wù)隊(duì)，及時(shí)為左鄰右舍排憂解難,，用心用情溫暖社區(qū)大家庭,。

篇五：社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)

黨建引領(lǐng)城市基層治理是推動(dòng)新時(shí)期社區(qū)工作的主線。黨建工作能否在社區(qū)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮凝聚力,、推動(dòng)力和監(jiān)督力的作用。必須始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)放在最前沿,，只有定位正確,，黨建工作才能發(fā)揮應(yīng)有作用。以黨的二十大報(bào)告新理論,、新要求,，指導(dǎo)社區(qū)工作實(shí)踐。第六期培訓(xùn)班邀請了中國海洋大學(xué)和華東政法大學(xué)教授分別從原理知識和實(shí)操技能兩方面進(jìn)行專題授課,，專家從社區(qū)治理,、社會(huì)發(fā)展規(guī)律上分析了社區(qū)層面上各個(gè)領(lǐng)域的問題和解決問題的豐富案例,，尤其是講到“三會(huì)”工作機(jī)制，為我們在下步工作中科學(xué)合理決策打開了思路,。不斷學(xué)習(xí)補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識,，解決社區(qū)主要矛盾和重難點(diǎn)問題。“打鐵還需自身硬”,，社區(qū)工作要做好,，必須要有實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)和方法。在“實(shí)訓(xùn)夜話”活動(dòng)中,，大家從面臨的實(shí)際問題和困難出發(fā),，重點(diǎn)交流分享了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和有效做法，互促互進(jìn)補(bǔ)齊短板,，為下步工作積累了思路和方法,。

篇六：社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)

社區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)服務(wù)平臺建設(shè),，用心用情用力解決群眾身邊的大小事,。抓好黨群服務(wù)中心建設(shè)，“紅色家園”辦實(shí)事,。高質(zhì)量建設(shè)黨群服務(wù)中心,、網(wǎng)格黨群服務(wù)站，精心打造“15分鐘城市社區(qū)黨群服務(wù)圈”,，為社區(qū)居民提供“一站式”服務(wù),。同時(shí)對于社區(qū)無法辦理的業(yè)務(wù)，積極聯(lián)系并提供代辦服務(wù),，切實(shí)解決辦事難等問題,，為居民群眾提供實(shí)實(shí)在在的方便。抓好志愿服務(wù)隊(duì)建設(shè),，凝心聚力辦成事,。從在職黨員、退休黨員,、社區(qū)骨干里推選35名紅色樓長,，動(dòng)員、招募群眾志愿者,，組織“雙報(bào)到”在職黨員,，揚(yáng)己所長開展豐富多彩的文明實(shí)踐活動(dòng)和公益活動(dòng)。努力凝聚各方資源力量,，建立居民群眾“點(diǎn)單”,、志愿者“接單”的紅色服務(wù)模式，積極破解社區(qū)治理難題，讓群眾獲得感更足,、幸福感更可持續(xù),、安全感更有保障。

篇七：社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)

堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)一網(wǎng)治理”,，將群眾滿意作為社區(qū)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，用心用情用力解決群眾身邊“急難愁盼”問題，全方位增進(jìn)小港民生福祉,。依托“小港燈塔”黨建品牌,，搭建資源共享平臺。整合轄區(qū)黨建工作要素和優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源,，借力搭建“大黨建”工作平臺,，實(shí)現(xiàn)組織共建、資源共享,、活動(dòng)共辦,、服務(wù)共推。引導(dǎo)社會(huì)力量,、市場資源,、志愿服務(wù)融入基層治理，結(jié)合“北尚訴辦”等平臺第一時(shí)間解決群眾需求,。深化黨員亮身份,，創(chuàng)新黨員亮行動(dòng)。掛的是牌子,，亮的是承諾,，行的是責(zé)任。引導(dǎo)每一名黨員每年為社區(qū)至少做一件實(shí)事,，在文明城市創(chuàng)建,、環(huán)境衛(wèi)生整治及志愿服務(wù)活動(dòng)等方面充分發(fā)揮模范帶頭作用,，彰顯共產(chǎn)黨員先鋒力量,。深耕網(wǎng)格黨建，服務(wù)身邊居民,。堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨,，整合共建單位、轄區(qū)志愿者,、黨員等優(yōu)勢資源,，為網(wǎng)格群眾服務(wù)，努力打造“網(wǎng)格內(nèi)問題網(wǎng)格辦”的黨建引領(lǐng)基層治理新格局,。

篇八：社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)

加強(qiáng)新時(shí)代城市基層黨建,，完善基層治理工作是我們社區(qū)書記工作的基本點(diǎn)，踐行“黨建統(tǒng)領(lǐng)、治理創(chuàng)新,、多元參與,、連心服務(wù)”服務(wù)宗旨，打造“聚力連心點(diǎn)亮新都”黨建品牌,，提升服務(wù)居民群眾的能力,，是我們新都人的奮進(jìn)目標(biāo)。建強(qiáng)紅色堡壘,，引領(lǐng)社區(qū)治理,。成立物業(yè)糾紛調(diào)解中心，為物業(yè)企業(yè)和居民提供培訓(xùn)指導(dǎo),、調(diào)解服務(wù),；開展“社區(qū)一線黨旗紅”活動(dòng)，全力解決群眾急難愁盼問題,；建立黨員家庭戶量化積分制度,，組織黨員在小區(qū)廣場講黨課，在“紅色小筑”紅色物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行圓桌議事,。黨建帶群建,，助力基層治理。成立樓宇婦聯(lián),，打造“新都大媽”說理室,，引入“放學(xué)來吧”創(chuàng)投項(xiàng)目，成立紅蜂志愿服務(wù)隊(duì),，聚力用心搭建黨群“連心橋”,，真正把好事辦好、把實(shí)事辦實(shí),。引導(dǎo)社會(huì)組織,，參與社區(qū)治理。聯(lián)合成立“新新相聯(lián)”實(shí)踐創(chuàng)新基地,，建立能人工作坊,，以“情景劇”+“以案說法”的方式建立“新都微視”，突出社區(qū)品牌,，形成社區(qū)特色,。

篇九：社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)

社區(qū)突出抓好“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格治理,、紅色服務(wù)”,，創(chuàng)新黨建賦能網(wǎng)格治理“一二三”工作法，聚力打造“服務(wù)到家門”品牌,。堅(jiān)持“一網(wǎng)統(tǒng)管”,，增強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理效能,。火車跑得快,、全靠車頭帶,。社區(qū)治理堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將支部建在2個(gè)網(wǎng)格中,，強(qiáng)化“黨建+綜治+民生服務(wù)”多網(wǎng)合一,、一網(wǎng)統(tǒng)管理念，規(guī)范化建設(shè)網(wǎng)格黨群服務(wù)站,，打造15分鐘“紅色網(wǎng)格”黨建服務(wù)圈,。搭建“兩個(gè)平臺”，構(gòu)建立體式網(wǎng)格化治理平臺,。線下搭建“紅色網(wǎng)格”議事廳,，由社區(qū)和物業(yè)、居民代表,、“紅色聯(lián)盟”單位等多方參與,，定期召開網(wǎng)格議事協(xié)商會(huì)議，完善“居民吹哨我行動(dòng)”機(jī)制,，做到小事不出社區(qū),、矛盾不上交。同時(shí),，線上依托“李即辦”,，暢通轄區(qū)居民反映問題訴求最直接最有效渠道，實(shí)現(xiàn)信息“一網(wǎng)式”收集,，做到工作“一站式”辦理,。落實(shí)“三級聯(lián)動(dòng)”，助推紅色服務(wù)提質(zhì)增效,。聚焦基層治理隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格組織員—網(wǎng)格長—網(wǎng)格員”三級力量“沉”下去，推動(dòng)網(wǎng)格服務(wù)“快”起來,。社區(qū)黨總支委員擔(dān)任網(wǎng)格組織員,，對社區(qū)網(wǎng)格重大事項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)和處置，對網(wǎng)格建設(shè)及運(yùn)行規(guī)范管理,；各網(wǎng)格黨支部書記兼任網(wǎng)格長,，落實(shí)信息采集,、訴求受理,、巡查走訪等責(zé)任；吸納政治素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng)的志愿者,、公益崗人員擔(dān)任網(wǎng)格員,，實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)格走，事在網(wǎng)格辦”,，切實(shí)提升轄區(qū)居民的幸福指數(shù),。

篇十：社區(qū)黨組織書記全員集中輪訓(xùn)心得體會(huì)

加強(qiáng)城市基層黨建是提升社區(qū)治理水平的關(guān)鍵，只有完善體制機(jī)制,、織密織實(shí)網(wǎng)絡(luò),、精準(zhǔn)精細(xì)服務(wù)，才能有效提升社區(qū)治理水平,。深化網(wǎng)格建設(shè),，推進(jìn)治理水平“精細(xì)化”。探索建立“黨建引領(lǐng),，提升精細(xì)化管理”的社區(qū)服務(wù)模式,，強(qiáng)化“三個(gè)精細(xì)”：即精細(xì)化便民、精細(xì)化惠民,、精細(xì)化利民,。4個(gè)網(wǎng)格黨支部、182個(gè)單元“微網(wǎng)格”全面落實(shí)“一辦到底”工作機(jī)制,，實(shí)行網(wǎng)格事件分級流轉(zhuǎn),、閉環(huán)處置，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)一張網(wǎng),、社區(qū)治理一盤棋”工作體系,。創(chuàng)新服務(wù)方法，持續(xù)優(yōu)化居民“體驗(yàn)感”,。不斷壯大老黨員志愿者,、老兵巡邏隊(duì)、年輕骨干黨員志愿者等服務(wù)隊(duì)伍,，匯聚社區(qū)治理“微力量”,，以“群眾點(diǎn)、社區(qū)派,、志愿者接”的志愿服務(wù)模式,，辦好自己家門口的“微服務(wù)”事項(xiàng)，提升社區(qū)“微自治”效能,，營造居民自治,、善治、樂治的新格局,。強(qiáng)化統(tǒng)籌“聚合力”,，服務(wù)群眾“深一步”。充分發(fā)揮“黨建統(tǒng)領(lǐng)+網(wǎng)格治理+區(qū)域共建”的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢,，將更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展資源納入社區(qū)網(wǎng)格,；踐行“近鄰黨建”理念,，牽線“紅色近鄰”單位與樓座單元綁定，常態(tài)化開展“百家親·百件事”聯(lián)建活動(dòng),，涵蓋健康暖民,、普法惠民、科普利民,、安全為民等10個(gè)民生服務(wù)模塊,，建立互聯(lián)互通、便捷高效的共建共治服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)“共謀,、共建、共管,、共評,、共享”治理目標(biāo)。