通過(guò)這次組織的“作風(fēng)紀(jì)律教育整頓”活動(dòng)開(kāi)展,，我深刻領(lǐng)悟到了目前保安隊(duì)伍存在的問(wèn)題以及整頓的必要性,。下面是小編整理的紀(jì)律作風(fēng)整頓個(gè)人自查自糾報(bào)告最新5篇,，希望能對(duì)大家有所幫助。

紀(jì)律作風(fēng)整頓個(gè)人自查自糾報(bào)告 篇1

本次“作風(fēng)紀(jì)律教育整頓”活動(dòng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)把握了行業(yè)潮流,、分析了隊(duì)伍形勢(shì),、積累了多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的前提下,，正確決策,、即時(shí)指導(dǎo)、適機(jī)糾正,，我大隊(duì)全體人員歷時(shí)49天,，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想,、把準(zhǔn)方向,、全面計(jì)劃,、深入動(dòng)員,、周密實(shí)施,、反復(fù)查究、不斷整改完善,，現(xiàn)已按預(yù)定方案計(jì)劃內(nèi)容逐步實(shí)施完畢,。

本次“教育整頓”活動(dòng)大隊(duì)深入領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,，借活動(dòng)之契機(jī)正確看待隊(duì)伍全面建設(shè)之“短板”,、人員綜合素質(zhì)之“短處”,，抓住機(jī)會(huì)自查自糾,、自我完善，“教育整頓”效果初步達(dá)成預(yù)期目標(biāo),，解決了隊(duì)伍目前確實(shí)存在的大部分實(shí)際問(wèn)題，初步扭轉(zhuǎn)了目前基層隊(duì)伍建設(shè)與管理確實(shí)存在的部分不良風(fēng)氣,。

為了在完善隊(duì)伍建設(shè)的道路上堅(jiān)實(shí)的走出每一步，做到“雁過(guò)留聲”;為了在改進(jìn)與發(fā)展的道路上留下渾厚濃烈的一筆,，做到“履落有痕”;為了倡議大隊(duì)全體人員響應(yīng)公司號(hào)召,，不打折扣的執(zhí)行公司指示精神,，做到“不忘整頓之初心”，借著“教育整頓”之東風(fēng),，保持成果“繼續(xù)前行”;為了全面提高隊(duì)伍服務(wù)水平與正確人員的人生價(jià)值觀,，充分的保持活動(dòng)效果,，做到時(shí)刻牢記自我突破的“陣痛”,，提醒“今天的來(lái)之不易”?，F(xiàn)對(duì)本次“教育整頓”活動(dòng)做如下總結(jié)。

一 本次“教育整頓”活動(dòng)比較具體有效的舉措

一> 大力宣傳,、正確解釋公司各項(xiàng)管理制度,、規(guī)定,，重點(diǎn)解決有制度不依,、有組織不靠的問(wèn)題,。

公司之制度,、規(guī)定合情,、合理,、合法,，制度是公司生存與管理的根本,，任何公司員工遵守公司制度、服從合理工作安排即可在公司安心工作,，充分理解并帶頭堅(jiān)決執(zhí)行制度即可提拔管理骨干,，注重學(xué)習(xí)并充分傳播發(fā)揚(yáng)正能量的即可重點(diǎn)任用重要管理崗位,。公司之管理人員有情,、有義、講理,，告知下屬員工如果發(fā)現(xiàn)有不理解制度,、不適應(yīng)工作安排的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、正確反映,，避免發(fā)生消極怠工,、傳播不良言論甚至做出有損公司形象,、損害客戶單位利益的現(xiàn)象發(fā)生,。即使個(gè)人意愿和公司現(xiàn)狀有沖突,，也要本著“相互選擇”,、“相互理解”、“好聚好散”的原則圓滿處理,。

二> 強(qiáng)力明確各級(jí)管理骨干之職責(zé),，搞懂弄清“職”與“責(zé)”之間的關(guān)系,，重點(diǎn)解決“求其職不負(fù)其責(zé)”,、“在其位不謀其政”的問(wèn)題,。

公司缺少的不是管理人員和骨干的位置，也不是沒(méi)有給予多方面的理解支持,，更不是沒(méi)有充分給予相應(yīng)待遇,，而是我們自身現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì),、管理骨干對(duì)崗位需求的學(xué)習(xí)提高不夠,、對(duì)職務(wù)對(duì)應(yīng)的責(zé)任當(dāng)擔(dān)不夠、對(duì)公司快速發(fā)展的支持不夠,、對(duì)行業(yè)走向的分析理解不夠,，對(duì)自我突破與完善的決心不夠,、對(duì)管理制度落實(shí)的恒心毅力不夠,、對(duì)指令的理解與執(zhí)行力度不夠。

如今和將來(lái),，我們?nèi)斡霉歉梢欢ㄒ獓?yán)格考察、大力培養(yǎng),，做到先統(tǒng)一思想,、明確方向，有了共同的目標(biāo)才可以團(tuán)結(jié)一致的做對(duì)事情;而后加強(qiáng)教育培訓(xùn),、明確職責(zé),，有了高明的技能和高度的責(zé)任心才可能高效完美的辦好事情,。

三> 精密組織策劃,、嚴(yán)密設(shè)訂各級(jí)管理骨干在活動(dòng)中擔(dān)負(fù)的任務(wù)與角色分工,、并全程考察,、追究以及問(wèn)責(zé)。

本次活動(dòng)各階段各級(jí)管理骨干各有分工,，大隊(duì)按活動(dòng)日程表嚴(yán)密跟進(jìn),，大隊(duì)巡查問(wèn)責(zé)到班級(jí)骨干,。特別是在幾位分隊(duì)長(zhǎng)相繼請(qǐng)假的情況下,，下屬幾名班長(zhǎng)提高幅度非常明顯,，一改往日“等高個(gè)頂天”的萎靡作風(fēng),，分隊(duì)日常運(yùn)轉(zhuǎn),、客戶服務(wù)、崗位巡查,、管理教育,、訓(xùn)練會(huì)議等工作有序開(kāi)展。溝通協(xié)調(diào),、請(qǐng)示匯報(bào)等工作均比較認(rèn)真,。

四> 擴(kuò)大巡查規(guī)模、嚴(yán)格處罰力度,、直面問(wèn)責(zé)單位負(fù)責(zé)人,、嚴(yán)厲打擊不良風(fēng)氣。

公司,、大隊(duì)歷來(lái)注重人性化管理,，對(duì)不良風(fēng)氣尤其是管理責(zé)任查究的力度一般都是“點(diǎn)到為止”，目前隊(duì)伍存在不少上面雷聲大,、下面雨點(diǎn)小的現(xiàn)象,，更有甚者有的管理人員在當(dāng)官的位置上不思進(jìn)取、敷衍了事,、自定標(biāo)準(zhǔn),、隨性而為，本次活動(dòng)的各階段性工作一旦發(fā)現(xiàn)不足便直接現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)責(zé)分隊(duì)負(fù)責(zé)人,，嚴(yán)厲要求現(xiàn)場(chǎng)整改,，確保了活動(dòng)進(jìn)度和效率。

五> 注重信息共享,，組織經(jīng)常性的會(huì)議及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展,、策劃活動(dòng)細(xì)節(jié)、探討經(jīng)驗(yàn),、互補(bǔ)不足,。

活動(dòng)每個(gè)大小階段、每次聯(lián)合行動(dòng)大隊(duì)都組織骨干碰頭會(huì),，探討,、策劃活動(dòng)細(xì)節(jié)、分工分組,、預(yù)估活動(dòng)時(shí)間,、預(yù)測(cè)活動(dòng)效果、協(xié)調(diào)保障,、收集整理活動(dòng)資料,、分享各單位在活動(dòng)中好的方式方法等等，及時(shí)的掌握活動(dòng)進(jìn)展和改善活動(dòng)方式,、提高活動(dòng)效果,。

六> 注重骨干自身的學(xué)習(xí)與提升,，多次組織骨干培訓(xùn)活動(dòng)，提高工作與管理能力,。

本著“持金剛鉆,、接瓷器活”的原則，活動(dòng)期間大隊(duì)組織分隊(duì)長(zhǎng)辦公技能培訓(xùn)3次,，著重解決日常辦公材料的填寫(xiě),、制作不完善、不規(guī)范的現(xiàn)象,，日常事務(wù)辦理流程不清晰,、審批制度不嚴(yán)格、不規(guī)范的現(xiàn)象,，客戶單位例行檢查通報(bào)類文檔不專業(yè),、表述不清晰、重點(diǎn)不突出,、時(shí)機(jī)把握不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,。

本著“打鐵還需自身硬”的原則，活動(dòng)期間大隊(duì)組織班長(zhǎng)級(jí)以上骨干隊(duì)列指揮能力培訓(xùn)2次,，并多次觀摩,、指導(dǎo)分隊(duì)軍事訓(xùn)練，著重解決基層管理骨干不知道為什么訓(xùn)練,、不知道訓(xùn)練什么,、不知道怎么訓(xùn)練的問(wèn)題。

二 本次“教育整頓”活動(dòng)獲得的經(jīng)驗(yàn)與成果

一> 基層隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的思想覺(jué)悟,、精神狀態(tài),、執(zhí)行力得到了明顯提高。以往的沒(méi)有固定作息制度,、不注重言行舉止、不講究個(gè)人形象,、辦事拖拉,、扯皮、推諉,、等現(xiàn)象目前已基本杜絕,。

二> 基層隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)技能、管理水平得到了明顯改善,。以往的《排班表》,、《考勤表》不精準(zhǔn)的現(xiàn)象，《安全檢查整改報(bào)告》抓不住重點(diǎn),、沒(méi)有建議的現(xiàn)象,，公司內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)辦理流程不清晰,、審批不齊全、不規(guī)范的現(xiàn)象基本得到了解決,。

三> 基層管理骨干的隊(duì)列訓(xùn)練指揮,、培訓(xùn)能力得到了很大提高。以往我們進(jìn)行軍事訓(xùn)練一般就是走過(guò)場(chǎng)或者是耗時(shí)間,、拼精力,，大多數(shù)分隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，列隊(duì)要求和很多隊(duì)列動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)自己都不清楚,，發(fā)現(xiàn)動(dòng)作不協(xié)調(diào)不美觀也無(wú)從下手,，通過(guò)多次培訓(xùn)，基層管理骨干的自身軍事動(dòng)作掌握和訓(xùn)練方法,、講解能力都得到了一定提高,。

四> 基層管理骨干的組織指揮能力、工作協(xié)調(diào)能力得到了較大提升,。目前大隊(duì)現(xiàn)有班長(zhǎng)級(jí)以上人員都能熟練的完成本單位日常工作安排,、會(huì)議的組織、訓(xùn)練的指揮,、員工人事事務(wù)的辦理,、客戶單位的等，大部分分隊(duì)長(zhǎng)能在上級(jí)的指揮下策劃和組織大隊(duì)范圍內(nèi)的巡查,、執(zhí)勤,、演習(xí)活動(dòng)和人事調(diào)整工作。

五> 基層隊(duì)伍落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更加精準(zhǔn)和規(guī)范,。具體表現(xiàn)在會(huì)議訓(xùn)練精益求精,、不打折扣(目前大隊(duì)每月至少召開(kāi)2次會(huì)議，分隊(duì)會(huì)議和訓(xùn)練結(jié)合進(jìn)行,，每周一三五,、下雨和專項(xiàng)會(huì)議在室內(nèi)、其余室外),，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確,，請(qǐng)假銷假真實(shí)有序，特別是分隊(duì)長(zhǎng)自身請(qǐng)假方面大隊(duì)要求非常嚴(yán)格(15分鐘趕不到單位的一律向大隊(duì)報(bào)備),，各分隊(duì)負(fù)責(zé)人均能嚴(yán)格落實(shí),、確保在位率。

六> 分隊(duì)正規(guī)化建設(shè)上了新的臺(tái)階,。各單位因地制宜,、發(fā)揮特色，將公司各類制度,、下發(fā)文件以各種形態(tài)掛上了值班室墻面,，使隊(duì)伍整體形象,、各級(jí)制度的傳達(dá)、學(xué)習(xí)方式,、對(duì)外宣傳手段都提升了一個(gè)檔次,。

七> 通過(guò)本次活動(dòng)各階段“教育整頓”各項(xiàng)具體內(nèi)容的組織實(shí)施，全體人員的思想覺(jué)悟,、意識(shí)形態(tài)得到了較大提升,，對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)組織的重要性得到了進(jìn)一步的認(rèn)可和配合，積極性與服從意識(shí)得到了空前提升,。

八> 通過(guò)持續(xù)不斷性的習(xí)慣養(yǎng)成糾正培養(yǎng),、重點(diǎn)科目的強(qiáng)化訓(xùn)練、各級(jí)管理骨干的深入動(dòng)員交流,，目前隊(duì)伍人員整體形象,、協(xié)同能力得到了較大提高，個(gè)人的禮節(jié)禮貌意識(shí),、請(qǐng)示匯報(bào)原則,、溝通方式技巧得到了根本改善，溝通匯報(bào)渠道得到了有效拓寬,。

九> 通過(guò)全員對(duì)《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰實(shí)施細(xì)則》的學(xué)習(xí),，初步使每名員工在工作、生活中“有法可依”,、“有章可循”,，基本熟知掌握公司規(guī)章制度的要點(diǎn)，強(qiáng)化了紀(jì)律意識(shí),，凡事做到“循規(guī)守矩”,、“按章辦事”，在個(gè)人與集體有分歧的時(shí)候能考慮到“服從大局”,，遵循“求同存異”的原則良性溝通,、合理反應(yīng)。

十> 活動(dòng)期間,，管理團(tuán)隊(duì)注重細(xì)節(jié),，著重規(guī)范自身言行，通過(guò)大隊(duì)各級(jí)骨干的嚴(yán)格自律,、親力親為、加班加點(diǎn),，深入基層親切慰問(wèn),、細(xì)心解答、耐心幫教等工作作風(fēng)的言傳身教,，基層管理骨干在員工心目中的嚴(yán)謹(jǐn)形象得到了根本肯定,，基層員工對(duì)公司理念和決策的信任認(rèn)可程度得到了較大提升,。

十一> 活動(dòng)中擴(kuò)大骨干巡查團(tuán)隊(duì)規(guī)模和頻率，管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常傾巢而出,，有時(shí)連續(xù)巡查，有時(shí)持續(xù)督導(dǎo)，擴(kuò)大了檢查追究,、查處違紀(jì)的威懾力,，基層崗位精神面貌、運(yùn)轉(zhuǎn)秩序,、辦事效率明顯高,，崗位違紀(jì)現(xiàn)象相對(duì)減少，崗位上精神狀態(tài)不佳,、工作責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象有了一定的改善,。

十二> 活動(dòng)組織過(guò)程中穿插大量的政治工作教育和思想輔導(dǎo)管控、培訓(xùn)教育活動(dòng)以及布置學(xué)習(xí),、總結(jié)任務(wù)等方法相結(jié)合,，通過(guò)《決心書(shū)》、《》的撰寫(xiě)等實(shí)質(zhì)表達(dá),，到人員工作積極性,、精神面貌的明顯提升等方面看出，隊(duì)伍的思想管控,、教育引導(dǎo)工作初見(jiàn)成效,。

三 本次“教育整頓”活動(dòng)中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

一> 《活動(dòng)方案》的制訂沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前隊(duì)伍形勢(shì)進(jìn)行整頓教育的迫切需要，沒(méi)有全面考慮到當(dāng)前隊(duì)伍急需改進(jìn)和整頓的一些實(shí)際問(wèn)題,，沒(méi)有側(cè)重組織解決一些基層隊(duì)伍管理與日常工作中依然存在的頑固問(wèn)題,。

二> 組織過(guò)程中對(duì)初步《活動(dòng)方案》設(shè)定的一些整改內(nèi)容落實(shí)還有不足，雖然是逐步進(jìn)行了改進(jìn)和完善,，但是從側(cè)面反映出了各級(jí)管理骨干,、行政執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)執(zhí)行力的折扣，對(duì)活動(dòng)嚴(yán)肅性和正確意義的懈怠,。

三> 管理骨干不能“舉一反三”,、“知恥后勇”，不能積極的發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，不能在正確的指導(dǎo)思想下延伸思想,、開(kāi)拓思維，在活動(dòng)的開(kāi)展和隊(duì)伍的管理,、教育,、整改過(guò)程中沒(méi)有創(chuàng)造性，比較機(jī)械、被動(dòng),。

四> 各級(jí)管理骨干對(duì)組織實(shí)施“教育整頓”活動(dòng)的決心不夠大,，教育方式方法和覆蓋面、涉及面不夠宏偉;信心不夠足,，整頓方式手段過(guò)于柔和,、程度不夠深入;查究不夠嚴(yán)，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象的處理形式和力度過(guò)于輕微,、通報(bào)不夠嚴(yán)厲,。

五> 經(jīng)常性的會(huì)議、軍事訓(xùn)練,、技能培訓(xùn)工作開(kāi)展形式不夠多樣,、提升作用不明顯、骨干和優(yōu)秀隊(duì)員的表現(xiàn)以及培養(yǎng)沒(méi)有特色,、沒(méi)有質(zhì)量;政治教育和思想交流渠道不夠廣闊,、層次不夠深入、不能解決實(shí)際問(wèn)題,。

四 致力于隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)提高,、長(zhǎng)足發(fā)展的幾點(diǎn)感悟

一> 管理中帶頭人發(fā)力，下屬人員不能跟隨是做為領(lǐng)導(dǎo)的痛苦,，一人之力有限,，能團(tuán)結(jié)所有力量、帶領(lǐng)下屬人員共同進(jìn)退事情已做成一半,。

二> 在公司快速發(fā)展的潮流中把握不到信息,，爭(zhēng)取不到船票是職場(chǎng)的悲哀，時(shí)間和機(jī)遇有限,，抓住少有機(jī)遇努力提升自己才能不留遺憾,。

三> 行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、公司發(fā)展前景猶如逆水行舟,、不進(jìn)則退,，對(duì)于已經(jīng)踏上發(fā)展航行之路的我們來(lái)說(shuō)，不學(xué)習(xí),、沒(méi)有進(jìn)步相比之下就是退步,，自身應(yīng)長(zhǎng)鳴警鐘、克己奉公,、謙虛好學(xué),。

四> “國(guó)有法、家有規(guī)”,，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，身處任何環(huán)境,、加入任何團(tuán)隊(duì)必先服從其游戲規(guī)則、在規(guī)則中成長(zhǎng)壯大,、才能精通規(guī)則、修改規(guī)則,、制訂規(guī)則;切忌眼高手低,、夜郎自大。

五> “其身正不令則行,、其身不正雖令不從”,，做家長(zhǎng)也好、做首長(zhǎng)也好,，耳濡目染,、言傳身教的效果遠(yuǎn)大于刻板說(shuō)教、書(shū)本灌輸,，修自身比究他人更有說(shuō)服力,、更有實(shí)際效應(yīng)。

六> “星星之火”遇“順勢(shì)之風(fēng)”方具“燎原之勢(shì)”,，現(xiàn)在公司的影響創(chuàng)造力,、指導(dǎo)思想、發(fā)展宏圖雖然只是“星星之火”,，只要團(tuán)結(jié)一心,，挾“順勢(shì)之風(fēng)”、“正義之風(fēng)”,，公司發(fā)展前景終將呈“燎原之勢(shì)”,。

第三部分：最后，由公司領(lǐng)導(dǎo)作活動(dòng)總結(jié)指示：

一,、大隊(duì)直屬單位要深化學(xué)習(xí)大隊(duì)總結(jié),，重視活動(dòng)中取得的成績(jī)與存在的不足;

二、“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”參會(huì)的管理骨干要通過(guò)此次活動(dòng)不斷提升和完善自身管理水平,，用心管理好隊(duì)伍，提升客戶滿意率;

三,、參會(huì)的管理骨干要有平臺(tái)理念,，珍惜公司發(fā)展的平臺(tái)，愛(ài)護(hù)平臺(tái),，要有集團(tuán)榮譽(yù)感;

四,、參會(huì)的管理骨干要有感恩理念，常懷感恩之心的人才會(huì)更幸福;

五,、在職員工須有敬業(yè)精神,。參會(huì)的管理骨干要熟知管理對(duì)象，不斷提升管理水平，全身心投入工作中,。

六,、借此次活動(dòng)之東風(fēng)，以此次活動(dòng)為起點(diǎn),，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍的管理,、思想和作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量,。

紀(jì)律作風(fēng)整頓個(gè)人自查自糾報(bào)告 2

近一個(gè)月來(lái),，××局全面的開(kāi)展了一場(chǎng)關(guān)于“敬業(yè)愛(ài)局、求真務(wù)實(shí)”作風(fēng)整頓的活動(dòng),，局長(zhǎng)在動(dòng)員大會(huì)上分了6個(gè)方面指出了目前工作存在的問(wèn)題并提出了要求,。××局要建設(shè)xxxxxx局，全局職工必須從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,，打破“混日子,，過(guò)一天浪費(fèi)一天;個(gè)人利益大于企業(yè)利益，只知道向企業(yè)索取,，不懂得付出”的傳統(tǒng)觀念,，此次作風(fēng)整頓目前也就是在全局牢固樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)局的主人翁精神，最大限度發(fā)揮個(gè)人的潛能,，提高工作效率,。 報(bào)刊分發(fā)局由于站點(diǎn)分散的原因，開(kāi)了兩次的動(dòng)員大會(huì),，兩次自查自糾活動(dòng),，結(jié)合報(bào)刊分發(fā)局作風(fēng)整頓工作的開(kāi)展情況，我把自己的感受談一談：

一,、作風(fēng)方面：

8月份,，我作為職能部門(mén)綜合考評(píng)小組的組長(zhǎng)，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了走訪調(diào)研,，其中反映較多的問(wèn)題是職能部門(mén)下來(lái)一線調(diào)研較少,，了解情況不夠細(xì)致。從這我得到啟示,，是否在一線職工當(dāng)中,，對(duì)于科室人員的反映也是如此呢，在我們管理當(dāng)中,，是不是也因?yàn)橹褂诒砻?，所以造成解決問(wèn)題往往不能一次性完成呢。利用質(zhì)量檢查的機(jī)會(huì),，我多次組織科室人員同一線職工齊上班,，一方面可以跟班作業(yè),，完全掌握生產(chǎn)情況，另一方面,，通過(guò)與職工的溝通,，吸取了許多有建設(shè)性的意見(jiàn)，比如說(shuō)班務(wù)方面,，質(zhì)量方面,，服務(wù)方面。給后期報(bào)刊分發(fā)局開(kāi)展的流程再造工作打下了基礎(chǔ),。

個(gè)人認(rèn)為，工作作風(fēng)很大程度上決定于工作責(zé)任心,，而工作責(zé)任心又與企業(yè)文化息息相關(guān),，此次作風(fēng)整頓的主題是“敬業(yè)愛(ài)局、求真務(wù)實(shí)”,，只有職工從內(nèi)心深化認(rèn)識(shí)到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)同興衰,，工作不是為企業(yè)而是為自己，才可能提高工作責(zé)任心,，才可能充分改變工作作風(fēng),，由過(guò)去的被動(dòng)干活變成主動(dòng)出力，把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣來(lái)營(yíng)造,。

二,、管理方面：

今年每位中層干部發(fā)了一本書(shū)《細(xì)節(jié)決定成敗》,，里面的案例非常生動(dòng)具體,，催人深省。作為我個(gè)人來(lái)說(shuō),，撇開(kāi)管理水平不談,，光是細(xì)節(jié)方面就需要不斷加強(qiáng)提高。報(bào)刊分發(fā)局出現(xiàn)大問(wèn)題的可能性不大,，但類似于環(huán)境衛(wèi)生,、驗(yàn)單時(shí)限、報(bào)紙堆碼等小問(wèn)題方面卻往往忽視,，在此次整頓活動(dòng)中,，我將細(xì)節(jié)作為重點(diǎn)開(kāi)展，特別是針對(duì)××站搬遷后移留的問(wèn)題,，狠抓了作業(yè)人員隨意早餐,、托盤(pán)車定置擺放、上班時(shí)散漫等現(xiàn)象,。并一改過(guò)去人情管理,，加大了考核力度,，使職工感受了工作帶來(lái)的壓力和責(zé)任，也促使了麥園站在此次作風(fēng)整頓取得了明顯的效果,。

三,、學(xué)習(xí)方面：

與過(guò)去接觸的轉(zhuǎn)運(yùn)不同，報(bào)刊分發(fā)業(yè)務(wù)范圍比較廣,，同時(shí)與外界打交道的環(huán)節(jié)比較多,，鄧局長(zhǎng)和喻助理可以說(shuō)是這方面的能手。過(guò)去,，我片面的認(rèn)為有這兩位在的話我可以少花點(diǎn)心思在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，把主要精力放在專業(yè)技術(shù)和管理水平的提高上。但自從兩子系統(tǒng)上線后,，我越來(lái)越感受到壓力增大了,，先是與兩轉(zhuǎn)之間的交接上，再是地市局質(zhì)量情況的反饋,，讓我體驗(yàn)到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的緊迫感,。借此次作風(fēng)整頓的契機(jī)，我積極主動(dòng)的向兩位請(qǐng)教,，同時(shí)通過(guò)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)院的寫(xiě)實(shí),，逐步提高自身能力。在即將上線的報(bào)刊補(bǔ)碼工作中,，我已經(jīng)基本掌握期刊,、省際、查檔等工作流程,，在加強(qiáng)了與網(wǎng)運(yùn),、維護(hù)部門(mén)的溝通，與其專業(yè)人士交換各自意見(jiàn)后,，對(duì)此次報(bào)刊上兩子系統(tǒng)充滿了信心,。

此次作風(fēng)整頓只有短短一個(gè)月的時(shí)間，總的來(lái)說(shuō),，效果還是比較明顯的,，報(bào)刊分發(fā)局職工還放棄了休息時(shí)間，開(kāi)展了方陣訓(xùn)練,，在中心局舉辦的愛(ài)國(guó)愛(ài)局為主題的升旗儀式中展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌,。我也從作風(fēng)整頓工作中總結(jié)出自己許多不足之處，雖然作風(fēng)整頓活動(dòng)結(jié)束了,，但只有不斷對(duì)自己施壓,，延續(xù)作風(fēng)整頓時(shí)期的工作態(tài)度，才能不斷提高自我,，才能對(duì)工作產(chǎn)生動(dòng)力,，使自己在各方面取得成功,。

紀(jì)律作風(fēng)整頓個(gè)人自查自糾報(bào)告 3

近期，我站根據(jù)局有關(guān)文件精神要求,，積極開(kāi)展關(guān)于工作作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),。要求全體廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，積極響應(yīng),，圍繞主題，突出解決紀(jì)律作分上存在的問(wèn)題和不足,。

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,。規(guī)矩是人類生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們只有遵守規(guī)矩,，社會(huì),、個(gè)人才能更好地發(fā)展與進(jìn)步。作為交通行業(yè)的普通一員,，我們只有在嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，各項(xiàng)工作才能順利開(kāi)展,，個(gè)人主觀能動(dòng)性才能得到發(fā)揮,，個(gè)人的能力也才能得到更好的展示。

寶虢鳳收費(fèi)站這次血的教訓(xùn)又一次給我們每個(gè)人敲響警鐘,。我們是讓這次沉痛的教訓(xùn)作為一次提醒呢,，還是從此就轉(zhuǎn)變自己的思想觀念,，切實(shí)加強(qiáng)安全認(rèn)識(shí)，提高個(gè)人的自我約束能力?我想，我們應(yīng)該讓這次警鐘長(zhǎng)鳴于耳，不斷提醒自己時(shí)刻保持清醒的思想認(rèn)識(shí)和正確的紀(jì)律觀念,，讓紀(jì)律成就正確的行為,，讓行為成就美好的人生坐標(biāo)。

通過(guò)這次整頓活動(dòng),，我對(duì)自己提出以下要求：,、

一、查思想，看是否因循守舊,，不思進(jìn)取,，思想里是否還有得過(guò)且過(guò)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);

二,、查學(xué)習(xí)，看看學(xué)習(xí)上還有那些差距,，知識(shí)面還有那些空白,，業(yè)務(wù)知識(shí)上還有哪些不足，有沒(méi)有進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的積極態(tài)度;

三,、查工作，工作是不是盡職盡責(zé),，積極主動(dòng)，有沒(méi)有高度的工作熱情和創(chuàng)新的工作理念;

四、查紀(jì)律,，看是否有違反紀(jì)律的行為和舉止,，有沒(méi)有對(duì)自己放松工作紀(jì)律要求，作為一名財(cái)務(wù)人員,，對(duì)現(xiàn)有的工作紀(jì)律是否都?jí)驀?yán)格遵守,，堅(jiān)持原則，求真務(wù)實(shí);

五,、查服務(wù)，作為窗口行業(yè)，經(jīng)常和各種人員打交道,，是否能夠始終堅(jiān)持做到微笑服務(wù),，文明服務(wù),，能否為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為交通行業(yè)樹(shù)立良好形象,。

這次活動(dòng)的開(kāi)展,，使得我的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高,，政治,、思想,、工作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng),。我要把本次活動(dòng)的精神認(rèn)真落實(shí)到自己的日常工作和生活當(dāng)中，時(shí)刻注意提高自己的思想認(rèn)識(shí),，認(rèn)真加強(qiáng)自身建設(shè),。在不斷的工作和學(xué)習(xí)中，能夠做到學(xué)有所想,，學(xué)以致用,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足本職,，創(chuàng)新工作,。

紀(jì)律作風(fēng)整頓個(gè)人自查自糾報(bào)告 4

遵照縣教育局此次作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)的安排部署,，在縣教委作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，我校開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)第一階段學(xué)習(xí)動(dòng)員工作已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)匯如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，強(qiáng)化組織保證

為認(rèn)真扎實(shí)地搞好這次整頓活動(dòng),，學(xué)校黨支部高度重視，立即召開(kāi)了黨支委會(huì)議研究部署,，迅速成立了學(xué)校作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)和工作人員，負(fù)責(zé)教育整頓活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。

明確校長(zhǎng)是本次活動(dòng)組織的第一責(zé)任人,，班子成員各司其職，教職工共同參與,。同時(shí),，結(jié)合本校實(shí)際，制定了實(shí)施方案,。11月初,，學(xué)校召開(kāi)了作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，校長(zhǎng)主持會(huì)議并作了動(dòng)員講話,，全校教職員工參加了會(huì)議,。

動(dòng)員會(huì)上，李校長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)安排做了部署并提出了幾項(xiàng)具體要求：一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校把這次教育整頓活動(dòng)納入重要日程,，并作為今年的一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好。二是要加大宣傳力度,，及時(shí)總結(jié)每個(gè)階段的活動(dòng)情況和好的做好,，并及時(shí)上報(bào)教育整頓活動(dòng)辦公室。三是要突出教育整頓的重點(diǎn),，在陽(yáng)光基建修繕,、陽(yáng)光招生、陽(yáng)光校務(wù)黨務(wù)和陽(yáng)光育人等方面加大力度,。四是要力求實(shí)效,，學(xué)校要切實(shí)解決幾項(xiàng)群眾反映強(qiáng)烈突出問(wèn)題，健全,、完善幾項(xiàng),，建立詳盡、切實(shí)可行的辦事流程,，體現(xiàn)教育整頓活動(dòng)成果,。

二、開(kāi)展“理論大學(xué)習(xí)”活動(dòng),，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮

認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部作風(fēng)紀(jì)律規(guī)范》,、《義務(wù)教育學(xué)校教學(xué)規(guī)范》,、《中小學(xué)教學(xué)管理常規(guī)》等學(xué)習(xí)材料。采取個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí),、專題討論和中心發(fā)言相結(jié)合的方法,。同時(shí)動(dòng)用好“學(xué)、思,、研,、論、踐”五環(huán)學(xué)習(xí)法,，即抓好學(xué)習(xí),、思考、調(diào)研,、討論,、實(shí)踐這五個(gè)環(huán)節(jié)，真正提高學(xué)習(xí)效果,。每個(gè)教師必須通讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。要做好讀書(shū)筆記，寫(xiě)好心得體會(huì),，以便檢查,。

三、開(kāi)展“形象大討論”活動(dòng)

抓住“五個(gè)進(jìn)一步”目標(biāo)(進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)教育觀念和紀(jì)律觀念,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范辦事和教學(xué)行為,，進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù),、黨務(wù)公開(kāi))，按照教師職業(yè)規(guī)范,、教師形象標(biāo)準(zhǔn),，陽(yáng)光育人，規(guī)范教學(xué)的要求,，分層分類開(kāi)展討論《中小學(xué)教師職工道德規(guī)范》《教師形象標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》,。圍繞“陽(yáng)光理政，從我開(kāi)始;轉(zhuǎn)為作風(fēng),，從我做起”這個(gè)主題,，分層分類開(kāi)展討論，進(jìn)行換位思考,，提高思想認(rèn)識(shí),，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài),，切實(shí)改善工作作風(fēng),，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí),，努力朔造特區(qū)教師的良好形象。認(rèn)真開(kāi)展警示教育,，注重分析身邊的典型案例，統(tǒng)一思想,，塑好形象,。學(xué)習(xí)討論要有書(shū)面記錄材料。集中學(xué)習(xí),、討論期間將進(jìn)行嚴(yán)格考勤,，妥善安排好工作，不得缺席,。

四,、結(jié)合學(xué)習(xí)討論情況撰寫(xiě)心得體會(huì)

全體教職工在第一階段活動(dòng)結(jié)束前都認(rèn)真撰寫(xiě)了一篇心得體會(huì)文章，談了對(duì)這次開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的必要性和重要性的認(rèn)識(shí),，認(rèn)真探討了新時(shí)期師表形象和工作要求,，深入剖析了自身思想作風(fēng)和工作實(shí)際中存在的不足，為下一階段工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ),。

紀(jì)律作風(fēng)整頓個(gè)人自查自糾報(bào)告 5

xx交警大隊(duì)按照支隊(duì)黨委的安排,，緊緊圍繞群眾反映強(qiáng)烈、社會(huì)各界關(guān)注,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的突出問(wèn)題,，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng),。認(rèn)真研究,，明確重點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)制定整改方案,，采取四項(xiàng)措施,，確保查擺整改活動(dòng)取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。

一,、充分認(rèn)識(shí)查擺整改階段的重要性,。

查擺整改階段從9月25日起，大隊(duì)高度重視,，積極召開(kāi)個(gè)人剖析會(huì)議,，針對(duì)民警不同工作性質(zhì)明確查擺整改的重點(diǎn)、提出具體工作要求,。全體民警,、協(xié)警自覺(jué)主動(dòng)地參與到活動(dòng)中來(lái)，對(duì)照上級(jí)要求和群眾意見(jiàn),，每一位民警,、協(xié)警結(jié)合自身學(xué)習(xí),、工作，深刻查擺,，在大家面前講出自身的優(yōu)點(diǎn)和不足及今后的努力方向,。

二、明確查擺整改的重點(diǎn),，確保取得實(shí)效,。

大隊(duì)對(duì)照人民群眾對(duì)公安交管工作的新期待，認(rèn)真研究,，明確查擺剖析的重點(diǎn),，深入剖析交警工作和隊(duì)伍建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。從思想觀念,、大局意識(shí),、精神狀態(tài)、工作作風(fēng),、廉政等方面認(rèn)真進(jìn)行查擺,，針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真制定整改措施并切實(shí)整改到位,。在民警,、協(xié)警個(gè)人剖析會(huì)上采取領(lǐng)導(dǎo)提、同志點(diǎn),、自己查等方式,，讓民警深刻剖析與認(rèn)識(shí)自己在學(xué)習(xí)、思想,、工作作風(fēng)等方面的.問(wèn)題,。同時(shí)，大隊(duì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，凡是稱職率達(dá)不到60%的,，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)其實(shí)行誡勉談話,、組織跟班學(xué)習(xí)教育和整改,。會(huì)上，民警輪流講述了自己存在的問(wèn)題,，并接受點(diǎn)評(píng)和評(píng)分,，同事之間也踴躍發(fā)言提出建議。

三,、廣泛征求意見(jiàn),，認(rèn)真開(kāi)展自查。

大隊(duì)通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、設(shè)立征求意見(jiàn)箱,、組織問(wèn)卷調(diào)查等形式廣泛征求意見(jiàn)5條,。征求民警、協(xié)警對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和單位的意見(jiàn)3條;民警個(gè)人的查擺堅(jiān)持內(nèi)部自查,、互查,、領(lǐng)導(dǎo)提示、召開(kāi)座談會(huì)討論,、引導(dǎo)等形式進(jìn)行,。通過(guò)召開(kāi)支部會(huì)或民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，主動(dòng)查找領(lǐng)導(dǎo)班子和每個(gè)民警、協(xié)警,，在隊(duì)伍建設(shè),、執(zhí)法辦案和學(xué)習(xí)、工作,、生活中存在的問(wèn)題,，查擺自身不足，深挖思想根源,，寫(xiě)出自查剖析材料,，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，制定整改措施,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,。

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，率先垂范，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),，帶頭抓落實(shí),，帶頭查找問(wèn)題，帶頭進(jìn)行整改,。同時(shí),，對(duì)民警查找的問(wèn)題進(jìn)行正確引導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。針對(duì)查擺剖析出來(lái)的問(wèn)題和不足認(rèn)真進(jìn)行梳理歸納,，深刻分析原因，找出存在的癥結(jié)，能夠改進(jìn)的馬上改進(jìn),，能夠解決的迅速解決,，真正做到群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題查不清不放過(guò)，查出的問(wèn)題責(zé)任不清不放過(guò),，整改措施不落實(shí)不放過(guò),。

此次紀(jì)律作風(fēng)教育活動(dòng)，大隊(duì)采取多種形式,，努力把思想政治工作做深,、做細(xì)、做實(shí),、做透,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問(wèn)題,，特別是對(duì)重點(diǎn)人員要早打招呼,、早提醒，及時(shí)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，堅(jiān)決防止隊(duì)伍發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題,。通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展大隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范執(zhí)法,、接待群眾等方面工作都有所提升,，隊(duì)伍精神面貌好，工作積極性高,，轄區(qū)交通秩序暢通,，群眾評(píng)價(jià)高、近期無(wú)投訴事件發(fā)生,。在今后的工作中大隊(duì)依然堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,，始終繃緊加強(qiáng)隊(duì)伍管理這根弦，始終做到嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格教育,，嚴(yán)格管理，以鐵的班子,、鐵的決心,、鐵的紀(jì)律帶出鐵的隊(duì)伍。