無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

周例會會議紀(jì)要篇一

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊,，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查,、考核,。

4、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日 紀(jì)要整理： 審核：

周例會會議紀(jì)要篇二

會議內(nèi)容

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多,，共有四個實(shí)習(xí)隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn),，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計方面,，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛,；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備,，按期上報，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***,、***

xx年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***,、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場,，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

……

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備,；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：***,、***、***

（周例會2012年第10號）

時 間：2012年5月21日上午

地 點(diǎn)：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

一,、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施,；二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展,；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?；四是建德服?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二,、各部門工作部署

1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線等工作,，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備,；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作,。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實(shí)責(zé)任人，同時查找制度,，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4,、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

周例會會議紀(jì)要篇三

會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個審查確定.

五,會議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

周例會會議紀(jì)要篇四

會議地點(diǎn)：

主持人:

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí),、時間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2,、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作,，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

周例會會議紀(jì)要篇五

歡迎來到本站,，下面是小編給大家整理的部門周例會會議紀(jì)要,，供大家閱讀參考。

會議時間:x年十月十七日

會議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個審查確定.

五,會議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

一,、上周工作情況

1、完成9#樓土方開挖,，基槽驗(yàn)收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

6、完成市自來水主管道開口,。

二,、下周

工作計劃

1,、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

5、組織召開下周監(jiān)理例會;

三,、部門人員工作情況

主題詞:部門 例會 會議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā):與會人員,。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔: 1 份 共印 1 份

周例會會議紀(jì)要篇六

主持:

記錄整理:

會議內(nèi)容:

xx月xx日:,，在第二會議室召開了安全周例會。

會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進(jìn)行了點(diǎn)評,。x年x月xx日,，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主,、及xx公司領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象,、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、施工資料管理等方面給予了好評,。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn),，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

一,、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人,。其中電建x公司x人，火電xx人,，x70人，x4人,xx11人,。本周沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài),。

2、二公司:按照公司《關(guān)于認(rèn)真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求,，“”期間安排專人值班，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查,，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,，確保施工人員使用的安全防護(hù)用品合格有效;加強(qiáng)對主廠房、#1鍋爐,、#1電除塵、空壓機(jī)室等施工的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學(xué)水室處的塔吊安全順利拆除。

3,、二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采用16噸電動葫蘆,，軌道采用i45工字鋼，長度26米,，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼,，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米,，跨度較大,，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架,。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后才投入使用,。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全,。

4、;4月30號,，項(xiàng)目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工,、高處作業(yè)、腳手架問題進(jìn)一步提出要求,，強(qiáng)化管理，保證施工安全;項(xiàng)目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項(xiàng)措施,，拆除前,，項(xiàng)目部組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)措施要求，重點(diǎn)做好警戒和監(jiān)護(hù),，目前已順利拆除至29米。

5,、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩,，澆筑完畢后，及時對泥漿池進(jìn)行處理和回填,。

6,、:主要工作是斗輪機(jī)地面設(shè)備缺陷處理,，重點(diǎn)對焊工持證上崗情況、氧氣,、乙炔安全裝置,、安全距離及文明施工進(jìn)行了管控,。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份,，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測單位檢驗(yàn)合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護(hù)圍欄,、孔洞蓋板,、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點(diǎn)對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二,、上周現(xiàn)場主要存在的問題:

1、現(xiàn)場習(xí)慣性違章還存在,，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶,，存在高處墜落的危險,。

2、腳手架拆除安全措施落實(shí)不到位,，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象,。

3、預(yù)留洞口蓋板防護(hù),、臨邊圍欄防護(hù)存在問題較多,，洞口防護(hù)主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上,，由于封蓋不嚴(yán)密、不牢靠而存在事故隱患,。圍欄防護(hù)主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠,，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護(hù)欄桿在上桿任何處,，經(jīng)受任何方向的1000n外力,。

三、下周安全工作重點(diǎn)

1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督,、檢查力度，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力,。認(rèn)真落實(shí)“三寶”防護(hù)、臨邊防護(hù),，交叉作業(yè)防護(hù),，預(yù)留孔洞防護(hù)等規(guī)定,。

2、空壓機(jī)室,、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作,，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩,，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3,、落實(shí)雨季防汛措施。

4,、對“春檢”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，不斷提高安全管理水平。

5,、加強(qiáng)腳手架搭設(shè),、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除,，要認(rèn)真落實(shí)安全措施,，按拆除程序進(jìn)行，拆下的桿配件要以安全的方式運(yùn)出和吊下,，嚴(yán)禁向下拋擲。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作,。

四,、業(yè)主要求:

1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結(jié)完,，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理,。

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主,、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單,，所需整改的問題及時整改，及時反饋,。

3、加強(qiáng)安全用電管理,，特別是電焊機(jī)的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米,，接頭處不得松動，焊機(jī)應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi),。

4、各單位要進(jìn)行一次防汛演練,。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護(hù)意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,，提高現(xiàn)場文明施工形象。

監(jiān)理公司x項(xiàng)目監(jiān)理部

x年xx月xx日

周例會會議紀(jì)要篇七

會議地點(diǎn)：辦公室

主持人:

參加人員：,、

會議記錄：

會議內(nèi)容：

本次周例會明確了個人工作職責(zé),，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,。

一,、 薛經(jīng)理發(fā)言

1,、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：

：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理,、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn),，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。

：后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購。

：財務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。

,、：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定,。

：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā),、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理,，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持。

2,、 工作制度

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機(jī)會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除。

(6) 每周三上午8：30分召開例會,，不得無故缺席。

(7) 近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8) 以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行,。

二、x總發(fā)言

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致，相互配合,，大家是一個整體，勁往一處使,，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。

3,、對于會議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

三,、x總發(fā)言

1、進(jìn)行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂,，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績。

2,、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，不要好高騖遠(yuǎn)。

3,、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

四,、x經(jīng)理宣布會議結(jié)束,。

x年xx月xx日