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村委會(huì)愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)篇一

品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù)：43人

副經(jīng)理：1人,、科長(zhǎng)：1人

工程師：8人（包括sqe體系工程師高級(jí)工程師qepqe）;

文員：2人（dcc和品質(zhì)）；

組長(zhǎng)：7人（包括iqcoqc注塑噴涂絲印a班）,；

qc：24人（包括iqcoqc注塑噴涂絲印a班2名駐廠人員）,。

目前品質(zhì)部組織架構(gòu)新的一年品質(zhì)部將對(duì)公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整，品質(zhì)部門的組織架構(gòu)也要進(jìn)行重新規(guī)劃,，預(yù)計(jì)的補(bǔ)足現(xiàn)有的組織架構(gòu)人員外,，因20xx年客戶群的提升，所以供應(yīng)商管理與客戶維護(hù)是我們的工作重點(diǎn),，所以在組織架構(gòu)上面加入廠商及客戶駐廠技術(shù)員職位,。

新的組織架構(gòu)：

目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中不良產(chǎn)生較多,，流入客戶處的不良也較多,，還有外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重,，而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線,，入庫(kù),，出貨，投訴處理,，供應(yīng)商輔導(dǎo),，還要包括體系完善,，部門建立等,，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心,。

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng),。

10，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定,；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管控及輔導(dǎo)監(jiān)督,。

13，負(fù)責(zé)編制月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序,；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

14，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期招開品質(zhì)檢討會(huì)議,，在會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

15,，嚴(yán)格控制員工編制,、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi),，合理安排作業(yè)班次,，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用及加班費(fèi)用，控制品質(zhì)運(yùn)做成本,。

16,，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性。

17,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理,。

18，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

1．推行公司的iso9001：2008質(zhì)量管理體系,，年度內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)比亞迪客戶的審核與中興客戶的審核,，并對(duì)公司的iso系統(tǒng)文件進(jìn)行修訂與發(fā)行,。

2．制定與作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行到相關(guān)單位，以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免出現(xiàn)誤判錯(cuò)判,。

3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級(jí)文件,，將所有流程圖掛于車間，讓員工了解工作運(yùn)作流程,。

4.與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議,，必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn),，與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料品質(zhì)狀況并進(jìn)行改進(jìn),，跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)，供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)一定要落實(shí)到位,。

5.定期對(duì)班組員工召開班組會(huì)議,，將上層決議傳遞到操作員，對(duì)特殊訂單召開緊急會(huì)議,，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào),，定期召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行,，保證改善效果。

6.嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn),，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,，數(shù)量，型號(hào),，標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò),，漏，混等情況的發(fā)生,，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)，減少客戶的投訴,。

7.降低檢驗(yàn)成本,，包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等,，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用,，根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加班。

8.客訴問題的及時(shí)處理,，跟進(jìn)改善進(jìn)度,。

9.根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺(tái)帳,，依據(jù)不同分類制定各種文件清單,，按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表，常用手法有：qc七大工具，spc統(tǒng)計(jì)過程控制等,。

10.為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會(huì)與其他部門和嘉豐廠有業(yè)務(wù)往來(lái),，因此,，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé),。

11.完善公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法,。

12.建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng),。

13.建立培訓(xùn)登記表格,，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),。

1、iso方面：各部門的管理辦法和工作流程圖,，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善,，公司的大部分管理人員對(duì)iso認(rèn)知不到位，工作中存在隨心所欲,，按經(jīng)驗(yàn)作事,，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。

對(duì)策：

（1）制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，指導(dǎo)相關(guān)人員二,、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制,，使iso系統(tǒng)更加健全和完善,；建立定期稽查制度，對(duì)公司各部門的iso執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，并根蹤結(jié)果。

（2）對(duì)公司文控中心管理系統(tǒng)化提高工作效率,，對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督,。

（1）訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考,。

（2）隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表,，召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議,，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善。

（3）所有異常調(diào)查出原因后,，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外,，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去,，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果,，保證措施的執(zhí)行性和有效性。

（4）嚴(yán)格做到計(jì)劃–實(shí)施–確認(rèn)–維持與改善的程序,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作事項(xiàng)：

1.按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè),，將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理,，交流,，反饋“杜絕各種白干，瞎干,，蠻干的作業(yè)行為”杜絕各種浪費(fèi),。

2.對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn),，溝通,，各種指令，信息是否能傳遞到位,，要有強(qiáng)烈的問題意識(shí),。

3.要經(jīng)常巡檢，目前強(qiáng)調(diào)ipqc的頻度是2小時(shí)一次,，要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),，品質(zhì)意識(shí)，下工序就是我的客戶,，現(xiàn)場(chǎng)物料管理要能追溯,。

4.生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù),，現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決,，并注意再發(fā)防止。

5.工作環(huán)境要勤5s（整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng)）,，會(huì)議要簡(jiǎn)短,，記錄要追蹤。

3,、品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒有監(jiān)督控制,。我公司目前在初選供應(yīng)商時(shí),，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時(shí)入庫(kù),，而入庫(kù)進(jìn)來(lái)的又是不良品,，對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。

對(duì)策：

（1）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估,，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議,。

（2）必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn),。

（3）與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料狀況的確認(rèn),。

（4）供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓(xùn)后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn),，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部,。

（5）作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議,。

（6）跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng),。

（7）增加專業(yè)的sqe工程師,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,、輔導(dǎo)、考核,。通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理,，來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。

4,、生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識(shí)度不足,，加上我公司的人員流動(dòng)性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高,，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高,。

對(duì)策：

看板管理

將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處,。

將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái),，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)。

將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)指導(dǎo)書中）,，便于操作員查看,。

品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

各工序要定期對(duì)班組員工召開班組會(huì)議,，將上層決議傳遞到操作員。

對(duì)特殊訂單召開緊急會(huì)議,，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào),。

定期召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行,，保證改善效果。

作好上崗培訓(xùn),，設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條,。

材料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。

人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量,。

報(bào)告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長(zhǎng)報(bào)告。

規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,。

檢查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常,。

統(tǒng)一行動(dòng)：任何改變不可私自改變,，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。

3s行動(dòng)：材料的合理擺放,，操作臺(tái)面,，設(shè)備上注意清潔。

挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來(lái),，作好標(biāo)記,。

不懂就問：作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教班組,。

寧嚴(yán)勿松：材料投入工序,，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松,，

5,、開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對(duì)品質(zhì)的影響，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作未執(zhí)行到位,，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁,。

對(duì)策：

（2）產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，并分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)檢討會(huì)議,，分析產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)過程在存在的問題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。

（3）新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點(diǎn)尺寸,、材質(zhì)）,，以便后續(xù)的管控,。

（4）新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)（如環(huán)境測(cè)試、性能測(cè)試等）,，確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的可靠性,。

（5）新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的試產(chǎn)（試產(chǎn)時(shí)相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，整改完成后再生產(chǎn),。

（6）新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)變更,。

6,、工程在設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的檢測(cè)治工具/工裝夾具和定義測(cè)試方法及操作方法未充分考慮到對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響。

對(duì)策：

（1）對(duì)公司的相關(guān)的檢測(cè)治具及工裝裝具進(jìn)行重新評(píng)做確認(rèn),，并在設(shè)計(jì)定型前要在生產(chǎn)線實(shí)際試用合格后方可定案,。

（2）提升ie技術(shù)人員的專業(yè)水平，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)要充分考慮對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響,，其它相關(guān)部門如有更好的作業(yè)方法,，可以通過正常方式與工程部檢討驗(yàn)證，驗(yàn)證后推行,，建立制程改善獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

（3）作成治具檢測(cè)要求，每日對(duì)產(chǎn)線所使用的治具進(jìn)行檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送修,。

（4）對(duì)我公司的相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行重新編制按冊(cè)發(fā)行（把產(chǎn)品圖紙，承認(rèn)書,，設(shè)計(jì)參數(shù),，測(cè)試方法，作業(yè)要求裝訂成冊(cè)）,，方便管理和參考,。

村委會(huì)愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)篇二

摘要：

目前，光伏電站設(shè)備臺(tái)賬仍然停留在傳統(tǒng)的手工填寫層面,，設(shè)備數(shù)量多和繁瑣的書面記錄大大增加運(yùn)維人員的工作量，直接影響設(shè)備臺(tái)賬記錄的及時(shí)性及完整率,。本文結(jié)合光伏電站設(shè)備管理的實(shí)際情況,，自行設(shè)計(jì)開發(fā)動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化,、全生命周期的設(shè)備管理系統(tǒng),，介紹其功能組成和開發(fā)設(shè)計(jì)流程，分析其在實(shí)際應(yīng)用中的可行性,。

關(guān)鍵詞：光伏,；運(yùn)維

一,、緒論。

1,、光伏電站設(shè)備概況,。

2、設(shè)備管理存在的主要問題,。

（1）內(nèi)容填寫問題,。

光伏電站普遍存在設(shè)備數(shù)量多、設(shè)備臺(tái)賬多,、運(yùn)維人員少的特點(diǎn),，傳統(tǒng)的紙質(zhì)版臺(tái)賬記錄仍采用手工填寫，少填,、誤填,、亂填現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，填寫格式固定死板,，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況靈活記錄,。

（2）保存問題。

紙質(zhì)版臺(tái)賬數(shù)量多,，存放占用空間大,，使用頻率較高，容易發(fā)生丟失現(xiàn)象,；同時(shí)長(zhǎng)期保存的紙質(zhì)版臺(tái)帳容易老化,、字跡模糊、易被損壞,，需設(shè)專人對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行保管,，給光伏電站標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度。

（3）統(tǒng)計(jì)分析問題,。

傳統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)賬記錄條理性差,，無(wú)法快速直觀地對(duì)某一設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)情況查閱統(tǒng)計(jì)，也無(wú)法針對(duì)某一類故障的發(fā)生時(shí)間,、恢復(fù)時(shí)間,、故障次數(shù)、處理方法等情況進(jìn)行匯總分析,，嚴(yán)重影響光伏電站的運(yùn)維效率,。

二、系統(tǒng)的功能組成,。

1,、設(shè)備管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介。

設(shè)備管理系統(tǒng)作為電站全部設(shè)備運(yùn)維信息的整合系統(tǒng),。針對(duì)光伏電站設(shè)備數(shù)量多,、運(yùn)維人員少等特點(diǎn),，結(jié)合傳統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳所反映出的問題。以建立系統(tǒng)化,、動(dòng)態(tài)化,、全生命周期的設(shè)備管理系統(tǒng)為目的。其功能涵蓋缺陷記錄,、檢修維護(hù)記錄,、設(shè)備參數(shù)查詢、備品備件查詢和故障查詢等方面,，有效提高了設(shè)備管理水平和工作效率,。

2、功能簡(jiǎn)介,。

（1）登錄及注冊(cè),。

系統(tǒng)啟動(dòng)后彈出用戶登錄窗體，通過輸入用戶名和密碼登錄系統(tǒng),；新用戶注冊(cè)需向管理員詢問注冊(cè)碼,。系統(tǒng)權(quán)限分為管理員和一般用戶，其中管理員具備填寫,、修改內(nèi)部數(shù)據(jù)的權(quán)限,；一般用戶只能瀏覽查詢系統(tǒng)內(nèi)信息。用戶注冊(cè)界面注冊(cè)信息包括單位名稱,、詳細(xì)地址,、操作員、手機(jī)號(hào)等內(nèi)容,，新注冊(cè)的用戶均為一般用戶,。

（2）設(shè)備檢索。

村委會(huì)愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)篇三

為表彰成績(jī)突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,，樹立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn),，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,，公司特制訂本方案。

評(píng)選原則：^v^評(píng)優(yōu)評(píng)先^v^的評(píng)選工作,，應(yīng)本著實(shí)事求是,、樹立典型、激勵(lì)員工,，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行,。

評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行,。

績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名,，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?，?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),，進(jìn)行兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu),。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx年3月-20xx年11月,。

推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,，符合推薦條件的,，候選名額不限。

具體評(píng)選方式見下文,。

由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì),，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開,，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督,。

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度,，有效利用工作時(shí)間,；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí),，能承擔(dān)額外工作任務(wù),；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律,；以協(xié)作的精神工作,，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事,。

村委會(huì)愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)篇四

1.引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)自己的班級(jí),，認(rèn)識(shí)班上的老師和小朋友，知道自己是哪所幼兒園的小朋友,。

2.引導(dǎo)幼兒掌握一些基本的活動(dòng)常規(guī),，搬凳子輕拿輕放，能安靜地傾聽故事,。

3.引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)杯子,、毛巾架等物品標(biāo)記，知道一人一物,，不能隨便使用他人的東西,。

二.自理方面

1.熟悉一日的活動(dòng)環(huán)節(jié)，幫助幼兒提高自我服務(wù)能力，基本上能夠自己吃飯,、洗手,、入廁、入睡,，培養(yǎng)幼兒的自信心,、自尊心，使幼兒感受到成功的快樂,。

三.常規(guī)方面

1.在老師的指導(dǎo)下,，玩室外大型玩具。

2.學(xué)會(huì)與同伴一起游戲,，懂得運(yùn)用禮貌用語(yǔ)進(jìn)行交往,。

3.知道愛護(hù)用具與材料不摔、不亂丟玩具,。

四.保育保健

1.清潔整理好各個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所的衛(wèi)生工作,，為幼兒創(chuàng)設(shè)一份溫馨舒適的活動(dòng)環(huán)境。

2.通過老師的講解,，傾聽生活小故事等形式,，讓幼兒養(yǎng)成自覺接受晨檢好習(xí)慣，不帶小物品入園,。

五.社會(huì)性發(fā)展方面

1.引導(dǎo)幼兒熟悉喜愛小班,，愿意親近老師，有什么事能主動(dòng)地和老師講,，喜歡和伙伴一起活動(dòng),、友好相處，并能使用禮貌用語(yǔ)：謝謝你,、對(duì)不起,、沒關(guān)系、不客氣等,。

六.身體發(fā)展方面

1引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí) 自己的五官和身體各部位的名稱,，了解它們的用途，知道要保護(hù)好自己的身體,，掌握一些自我保護(hù)的基本方法,。

2.引導(dǎo)幼兒喜歡晨間活動(dòng)，戶外活動(dòng),，靈活學(xué)會(huì)一些玩具的基本玩法,，初步感受活動(dòng)的樂趣。

具體措施：

1.在日常生活中,，注意觀察,、適時(shí)引導(dǎo),，以兒歌、故事,、游戲等形式提醒,、幫助幼兒形成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,。

2.以身作則,，經(jīng)常與幼兒使用文明禮貌用語(yǔ)，并常使用雙語(yǔ)交流,，幫助幼兒形成使用禮貌用語(yǔ)的習(xí)慣,。

3.將安全的知識(shí)容入主題活動(dòng)中使孩子在學(xué)習(xí)中，提高自己的安全意識(shí),。例如“怎樣玩才安全”的主題中,，通過了解手和腳的用途，懂得保護(hù)自己的身體,。在其它活動(dòng)中,，通過圖片、兒歌故事等多種形式,，教育孩子不玩危險(xiǎn)的東西,，懂得自我保護(hù)。

4.對(duì)幼兒個(gè)別情況,，要和家長(zhǎng)多交流,，形成共識(shí)，共同做好保育,、保教工作,。

5.注重對(duì)幼兒的各別指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有不良習(xí)慣的幼兒加強(qiáng)引導(dǎo),、幫助,。

班級(jí)工作措施：

1.我班年齡小，因此在工作中兩位老師要齊心協(xié)力,，相互配合,，統(tǒng)一要求，加強(qiáng)對(duì)幼兒一日生活,、學(xué)習(xí)常規(guī)的培養(yǎng),，并根據(jù)每月、每周的教育目標(biāo),，有針對(duì)性,、目地性的進(jìn)行教育。 2在工作中和教學(xué)中不斷地反思,、改進(jìn),，耐心聽取多方面意見，以提高保育和教學(xué)質(zhì)量。

3.在教育教學(xué)中不忘保育工作,，做到保教結(jié)合,，充分利用餐前談話或睡前談話等一些生活環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)幼兒進(jìn)行良好生活和行為習(xí)慣的培養(yǎng),，以及自我保護(hù)意識(shí),、安全意識(shí)和英語(yǔ)應(yīng)用能力的教育。

七.家長(zhǎng)工作

1.利用家園聯(lián)系表向家長(zhǎng)定期匯報(bào)幼兒在園情況,。

2.做好缺勤幼兒的工作,，對(duì)于一天不到的幼兒電話咨詢，鼓勵(lì)幼兒按時(shí)來(lái)園,。

3.利用家長(zhǎng)接送時(shí)間做好日常性家園聯(lián)系工作,，使家長(zhǎng)放心的把孩子交給老師。從而形成家園聯(lián)系的良好氛圍,。

村委會(huì)愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)篇五

在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,，使自身在強(qiáng)電專業(yè)、給排水及空調(diào)專業(yè)等方面得到加強(qiáng),，全面發(fā)展,。

2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí),，做細(xì)，為工程服務(wù),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

20xx年尾聲已經(jīng)來(lái)臨,，回首20xx年,，在工作中有成長(zhǎng)也有不足。現(xiàn)將一年來(lái)的工作做一下總結(jié),。

年初組織制定檢修,、技改計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃,，提前組織編制,、審查檢修、技改項(xiàng)目技術(shù)文件,，對(duì)外委工作流程有計(jì)劃提前開展,；對(duì)工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排,，提前準(zhǔn)備耗材備件,、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場(chǎng)開工,，對(duì)檢修,、技改項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤,，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項(xiàng)目中各項(xiàng)問題。編制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度,，深化生產(chǎn)人員管理意識(shí)，完善檢修技改管理,。

20xx年9月,，技能競(jìng)賽在風(fēng)電場(chǎng)舉辦，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場(chǎng)總協(xié)調(diào)的角色,，為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量,，在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，爭(zhēng)取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中去,。

20xx年11月,，由于集團(tuán)物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組,，我有幸參與其中,，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作,，深刻的意識(shí)到數(shù)據(jù)編碼對(duì)于實(shí)際備件儲(chǔ)備工作的意義,，希望能為公司的智慧倉(cāng)儲(chǔ)貢獻(xiàn)一份力。

四,、

20xx年,，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加，大部件故障不斷暴露,，風(fēng)電場(chǎng)陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移,、發(fā)電機(jī)損壞、包齒和105葉片,、svg設(shè)備損壞等問題,，公司保險(xiǎn)賠付工作相對(duì)滯后，機(jī)器損壞保險(xiǎn)的賠付工作迫在眉睫,。為此,，積極與各風(fēng)電場(chǎng)、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃發(fā)展部的溝通,，完善索賠項(xiàng)目保險(xiǎn)所需的過程資料,，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險(xiǎn)的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，保險(xiǎn)公司正準(zhǔn)備保險(xiǎn)賠付相關(guān)工作,。

以上是我在一年中做得好的方面,，縱觀一年的工作，客觀自我剖析,，自己也存在以下不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng),，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

1,、20xx年對(duì)風(fēng)電場(chǎng)檢修技改工作計(jì)劃性管控不嚴(yán),。部分檢修項(xiàng)目的開展時(shí)間滯后。20xx年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核,，在設(shè)備治理方面提前謀劃,，提前治理，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控,。

2,、設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動(dòng)制度的修訂管理,、運(yùn)檢規(guī)程,，結(jié)合精維護(hù)工作組織完善設(shè)備臺(tái)賬；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作,，完善技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬,，提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督管理水平。

20xx年即將過去,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會(huì)更好，作為公司的一份子,，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往,，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去,，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

一,、管理實(shí)踐

一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。

二,、突出成績(jī)

在公司管理方面：(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度,、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生,。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案,。(4),、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃,。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,，以身作則,，在員工中起到了很好的表率作用。(6),、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。(9),、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組,。

村委會(huì)愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)篇六

一年來(lái),，我物業(yè)公司強(qiáng)化了內(nèi)部管理，從基本制度建設(shè),，員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手,，結(jié)合小區(qū)實(shí)際扎實(shí)工作，協(xié)調(diào)各方,，基本完成了各項(xiàng)工作和年初制訂的既定目標(biāo),。

（一）客服部：

客服中心是物業(yè)對(duì)外服務(wù)窗口，直接面對(duì)業(yè)主繁瑣事比較多,，水電費(fèi),、物業(yè)費(fèi)都在此繳納。物業(yè)費(fèi)是我們物業(yè)公司唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，由于工程遺留問題,，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。服務(wù)中心耐心地,，深入細(xì)致地,，做每一戶業(yè)主的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題,，了解業(yè)主的需求并及時(shí)予以跟進(jìn)處理,，比如：業(yè)主反映電車充電不方便，特別是電三輪車,，儲(chǔ)藏室過不去無(wú)法充電問題,，得知這一情況后，我們馬上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，購(gòu)買了三臺(tái)投幣式充電器,，分別安裝到三個(gè)車棚內(nèi),，方便了業(yè)主，得到了業(yè)主的贊許與認(rèn)可,，從而提高了費(fèi)用的收繳率,。

二期交房工作也是今年的重點(diǎn)工作之一，我們有了一期交房工作的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)二期交房我們提前做了周密的安排,，交房前我們結(jié)合工程部，每戶逐一的檢查,，包括戶內(nèi)的工程問題,，所缺配件等認(rèn)真細(xì)致的檢查，對(duì)于工程問題,，通知施工單位進(jìn)行維修,，對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門予以補(bǔ)充,，每戶進(jìn)行水管,、地暖打壓，衛(wèi)生間做閉水試驗(yàn)等,。經(jīng)過以上的努力,，所以二期交房比較順利。

（二）秩序維護(hù)部：

我小區(qū)地處牡丹區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)對(duì)過,，回遷戶,、租賃戶比較多，治安相對(duì)復(fù)雜,，有時(shí)出現(xiàn)被盜的情況，我們經(jīng)過核實(shí)情況分析原因,，決定重新更換保安,，因原來(lái)保安是保安公司推薦的，在執(zhí)行力度上存在欠缺,，所以我們重新選聘了新保安,，從5月1日開始上崗，重新制定了管理方案,，規(guī)范管理,，定期給保安進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)等,，收到了不錯(cuò)的效果,，發(fā)現(xiàn)小區(qū)車輛停放較亂，我們結(jié)合總公司在小區(qū)路面上劃線,、訂樁,、標(biāo)注消防通道,，同時(shí)劃了部分臨時(shí)停車位，以便臨時(shí)停車,，車輛實(shí)行藍(lán)牙卡制度,，無(wú)車庫(kù)、車位的車輛不得進(jìn)入地下停車場(chǎng),，臨時(shí)停車可做記錄后停到地上臨時(shí)停車位,，夜間人行道又加裝了小門，凡是出入的車輛逐一進(jìn)行登記,，經(jīng)過我們采取了一系列的整改措施,，收到了顯著的效益，從下半年至今小區(qū)無(wú)發(fā)生被盜現(xiàn)象,，從而得到了小區(qū)業(yè)主的一致好評(píng),。

（三）保潔部：

小區(qū)衛(wèi)生可以說(shuō)是小區(qū)的重點(diǎn)工作，是代表小區(qū)形象的一個(gè)特征,，所以我們派專人王經(jīng)理負(fù)責(zé)保潔工作,，對(duì)保潔人員進(jìn)行明確分工，劃區(qū)域管理,，責(zé)任到人,，時(shí)刻樹立“辛苦我一人、干凈千萬(wàn)家”的服務(wù)理念,，認(rèn)真做好本職工作,。我們每?jī)芍芙M織人員檢查一次衛(wèi)生，隨即開一次評(píng)比會(huì),。對(duì)打掃的好的進(jìn)行表?yè)P(yáng),，對(duì)差的進(jìn)行批評(píng)教育，這樣以來(lái),，全體保潔人員人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),，不甘落后，把小區(qū)打掃的干干凈凈,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,、舒適、和諧的家園,。

（四）工程維修部：

維修部也是直接面對(duì)業(yè)主的一個(gè)服務(wù)窗口,，工程維修好壞直接影響到業(yè)主的正常生活，所以我們經(jīng)常給維修部的同志開會(huì)講解,，業(yè)主的滿意是我們最終服務(wù)的目的,，想業(yè)主所想、急業(yè)主所急、干業(yè)主所需,。為了更好地為業(yè)主服務(wù),，開通了24小時(shí)服務(wù)熱線，報(bào)修和咨詢做到了不推諉,、不扯皮,、不漏報(bào)。當(dāng)天的活當(dāng)天完成,，絕不拖到第二天,，一年來(lái)從未出現(xiàn)因物業(yè)維修不及時(shí)遭到業(yè)主的投訴。

翻檢一年來(lái)的工作,，值得欣慰的是,，我們嚴(yán)格按照公司部署要求、積極,、認(rèn)真,、穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī),。但在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谥欢ǖ膯栴}，主要表現(xiàn)在：一方面員工隊(duì)伍文化程度不高,，整體素質(zhì)相對(duì)偏低,，一部分人員沒有接受比較專業(yè)的技能培訓(xùn)，在處理突發(fā)問題技巧和方法上不夠成熟,，工作能力有待提高,，另一方面是對(duì)公共設(shè)施、設(shè)備的管理力度還需加強(qiáng),，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，避免因此而對(duì)業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對(duì)物業(yè)公司服務(wù)工作的不滿,。

通過認(rèn)真總結(jié)上一年的工作,，我們最深切的體會(huì)是，在物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，物業(yè)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，業(yè)主對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高的大背景下,，我們的工作不進(jìn)則退,。

20xx年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，一方面要針對(duì)上年工作中存在的問題和不足,，制訂切實(shí)可行的措施,，改進(jìn)工作方法、提高工作質(zhì)量。另一方面,，還要把上年工作中好的思路,，方法予以傳承和發(fā)揚(yáng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，努力把我們的服務(wù)工作做到更好,。在新的一年里，我們將加快步伐,，不斷提高物業(yè)自身管理水*,，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為使恒輝物業(yè)早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做出貢獻(xiàn),，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

村委會(huì)愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)篇七

1、根據(jù)公司發(fā)展方向,，協(xié)助集團(tuán)公司升級(jí)和子公司申請(qǐng),，并提交可用的資料,，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ),。

2、充分做好財(cái)務(wù)核算,，及時(shí)結(jié)算記賬,，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定,，賬目清楚。財(cái)務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督,。

3,、工作中審核一切開支憑證，月末組織好賬目的核對(duì),，按照規(guī)定編制憑證,、報(bào)表，并及時(shí)整理,、裝訂和保存,。

4、監(jiān)督資金往來(lái),，工作跟進(jìn)以及與其他部門的配合,，做好財(cái)務(wù)工作。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款___萬(wàn),，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異,，資金匹配有很大的出入，導(dǎo)致資金緊張,，但是通過財(cái)務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實(shí),。

1,、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高工作能力

總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨(dú)立核算的公司,，必須學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí),、稅務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ),；態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、腳踏實(shí)地的做好財(cái)會(huì)工作。

2,、會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部人員要遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳等等，會(huì)計(jì)人員要勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，保障會(huì)計(jì)處理的及時(shí),、準(zhǔn)確。

3,、賬款回收

資金是公司的命脈,，可以說(shuō)現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來(lái)的工作中,，公司組織的收款小組,，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的提供信息，參與催款,，避免出現(xiàn)爛賬,。

4、開支審核

費(fèi)用報(bào)銷審核,，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性,、合理性和真實(shí)性,，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

綜上所述,，在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，努力提高工作能力,，力求把工作做到更好，和公司一起成長(zhǎng),。

村委會(huì)愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)篇八

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,，以國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和^v^南水北調(diào)辦公室,、建管處有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),，全面落實(shí)本項(xiàng)目部的各級(jí)安全責(zé)任,，預(yù)防坍塌及高處墜落事故的發(fā)生和建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)機(jī)制為目標(biāo)，保證我標(biāo)段南水北調(diào)工程又好又快的建設(shè),。

（一）為了認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,，我標(biāo)段成立專門的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，召開了安全例會(huì),，傳達(dá)活動(dòng)精神,，明確工作目標(biāo)，精心組織,，分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專項(xiàng)整治工作方案，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人,，使 “預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項(xiàng)整治工作”在本標(biāo)段范圍內(nèi)得到落實(shí)貫徹,。

（二）明確了“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項(xiàng)整治工作”的目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和防范工作,，杜絕安全隱患和違章違規(guī)行為,，有效遏制各類坍塌、高處墜落等事故的發(fā)生,。為進(jìn)一步促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)方面的政策,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程及安全方案與措施，促進(jìn)隱患排查治理和預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項(xiàng)整治工作深入開展,，建立健全隱患和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度,，加強(qiáng)事故預(yù)報(bào)、預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急救援工作,，努力構(gòu)建預(yù)防坍塌及高處墜落事故長(zhǎng)效機(jī)制，確保方城段五標(biāo)安全生產(chǎn),。

（三）建立健全了自上而下的“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項(xiàng)整治工作”責(zé)任和管理體系,，為更好的實(shí)施預(yù)防坍塌、高處墜落事故專項(xiàng)整治工作,，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理諶永強(qiáng)為組長(zhǎng),，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人為組員的預(yù)防坍塌,、高處墜落事故專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部上下層進(jìn)一步明確責(zé)任,，為創(chuàng)造一個(gè)安全,、安定的工作、生活環(huán)境創(chuàng)造了條件,。

項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)年”積極開展“預(yù)防坍塌及高處墜落”活動(dòng)的宣傳工作,，使全體參建人員全面了解專項(xiàng)整治工作內(nèi)容和要求；堅(jiān)持每月組織新進(jìn)場(chǎng)人員,、項(xiàng)目部人員以及全體參建人員安全教育學(xué)習(xí)通過教育學(xué)習(xí)活動(dòng),，向全體參建人員大力宣傳安全教育學(xué)習(xí)的目的和意義，調(diào)動(dòng)全體參建人員的積極性,，提高全體參建人員安全意識(shí)和安全知識(shí)及遵章守紀(jì)的自覺性,；繼續(xù)深入開展預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項(xiàng)整治工作，共同提高項(xiàng)目部安全管理水平,，增強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí),，樹立先進(jìn)的安全文化理念。

(一）深化預(yù)防坍塌及高處墜落專項(xiàng)整治工作

把預(yù)防坍塌及高處墜落專項(xiàng)整治工作做為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù),，精心組織,，周密安排，扎扎實(shí)實(shí)開展工作,，嚴(yán)格整治標(biāo)準(zhǔn),，針對(duì)以往一些領(lǐng)域整治不徹底的問題，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理的方針,，狠抓工作落實(shí)，查找預(yù)防坍塌及高處墜落專項(xiàng)整治工作存在的問題和深層次的原因,，采取綜合性措施,，對(duì)癥下藥，真正解決問題,。

(二）開展預(yù)防坍塌及高處墜落專項(xiàng)檢查

結(jié)合我標(biāo)段實(shí)際，開展預(yù)防坍塌及高處墜落專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，突出“深挖隱患抓整改”這個(gè)工作重點(diǎn)，做到層層發(fā)動(dòng),、層層布置,、層層落實(shí)；做到全面徹底,、不留死角,，務(wù)求實(shí)效。

本標(biāo)段圍繞“查隱患,、找死角,、反違章、保安全”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查,，在檢查中,，注意做到“四個(gè)結(jié)合”， 即一是把檢查和整改結(jié)合起來(lái),，邊查邊整改,；二是把檢查與落實(shí)責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來(lái)；三是把檢查與加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái),；四是把檢查與專項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái),。

(一）必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，不折不扣地貫徹落實(shí)預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項(xiàng)整治工作，要做到居安思危,，警鐘長(zhǎng)鳴,。

(二）安全管理工作要以教育為主，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制和完善的規(guī)劃制度來(lái)規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，要用宣傳引導(dǎo)全體參建人員,，用安全知識(shí)提升大家的安全意識(shí)，用管理制度約束人員的行為習(xí)慣,。

(三）緊緊抓住預(yù)防坍塌及高處墜落事故的主體,，要把基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,，必需要將安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移,。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在班組,，在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員,，要嚴(yán)于管理,、敢于管理、善于管理,，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場(chǎng)去,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

(四）要發(fā)揮各方面的積極性，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力,。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程,，必須建立縱向一抓到底,，橫向一攬到邊的管理體系,，并實(shí)行綜合治理,，齊抓共管和總體推進(jìn),。

總之,，防坍塌及高處墜落事故專項(xiàng)整治工作在本標(biāo)段的共同努力下,，嚴(yán)格按照當(dāng)初制定的方案執(zhí)行。但在預(yù)防坍塌及高處墜落事故專項(xiàng)整治工作中,，仍有個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄,、我行我素,、麻痹大意,，在工作時(shí)圖方便，違章操作,。我們將堅(jiān)持常抓不懈,、警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí)，樹立安全發(fā)展的觀念和“以人為本”的理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，確保我標(biāo)段20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

村委會(huì)愛國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié)篇九

承包人（乙方）：

依照《^v^合同法》及相關(guān)法律,、行政法規(guī)，遵循*等,、自愿,、公*和誠(chéng)信原則,，合同雙方就項(xiàng)匯流箱、配電柜及其他相關(guān)輔材,。

1,、基礎(chǔ)施工部分包括：場(chǎng)地*整、場(chǎng)地開挖,、基礎(chǔ)制作,、屋面防水及其附屬施工。（注：本項(xiàng)目屋面防水由發(fā)包方施工）

2,、電氣安裝部分包括：太陽(yáng)能支架及組件安裝,，電纜敷設(shè)、接線,，逆變器,、配電柜安裝，防雷接地,、輸出線路的所有設(shè)備安裝調(diào)試,。

開工日期：

竣工日期：

合同價(jià)格：

本合同為固定總價(jià)合同（含稅），不做工程決算,。合同總價(jià)格為人民幣（大寫）：元（小寫金額元）。合同總價(jià)已包括了合同中規(guī)定的總承包方應(yīng)承擔(dān)的全部義務(wù)（包括提供貨物,、材料、設(shè)備,、保險(xiǎn),、服務(wù)等義務(wù)）以及為實(shí)施和完成本合同工程和其缺陷修復(fù)所必需的一切工作、條件和費(fèi)用,，包括但不限于為實(shí)施本項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備,、進(jìn)退場(chǎng)前的場(chǎng)地*整、施工臨時(shí)設(shè)施及施工過程中應(yīng)由總承包方負(fù)擔(dān)的各種措施費(fèi),、規(guī)費(fèi),、物價(jià)上漲引起的價(jià)差、稅金,、風(fēng)險(xiǎn),、保險(xiǎn)及*各部門的收費(fèi)等一切費(fèi)質(zhì)保金為合同總價(jià)的%，本合同的質(zhì)保期為年,，在竣工驗(yàn)收合格次日開始計(jì)算,。發(fā)包方在質(zhì)保期滿后15日內(nèi)一次性支付質(zhì)保金給承包方。

1、工程質(zhì)量：

（1）,、承包方應(yīng)對(duì)施工工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，施工必須嚴(yán)格按施工圖所提要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（2）,、發(fā)包方確定為不合格的工程,，承包方必須返工重來(lái)，費(fèi)用由承包方自行承擔(dān),。如果因此引起工期延誤，承包方應(yīng)無(wú)條件趕工并完成計(jì)劃,。

2,、質(zhì)量檢查：

（1）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受,。

（2）法院要求停止施工。

甲,、乙雙方約定,，違約應(yīng)承擔(dān)以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

（1）、發(fā)包方不能及時(shí)給出指令,、確認(rèn),、批準(zhǔn)、不按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù),，使合同無(wú)法履行的,，應(yīng)承擔(dān)違約的責(zé)任，違約金按實(shí)際損失向承包方支付,。

（2）承包方不能按合同工期竣工,、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求及本合同附件要求，或發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為,，承包方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,，違約金按實(shí)際損失金額向發(fā)包方支付，且23發(fā)包方無(wú)故惡意拖欠工程款的,，付的工程款不予退還,。

1、本合同自雙方代表簽字并加蓋合同章之日起生效。

2,、本合同在雙方完成相互約定的內(nèi)容后即告終止,。

本合同正本一式肆份，發(fā)包方執(zhí)貳份,，承包方執(zhí)貳份,，具有同等效力。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日