體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,，近似于經(jīng)驗總結(jié)。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安全生產(chǎn)大反思心得體會篇一

如何實現(xiàn)從“我要安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變?筆者在電力施工企業(yè)工作,，立足于生產(chǎn)一線。安全是永恒的主題,，安全是生產(chǎn)的保障,。只有安全才能帶來效益，他有深刻的理解和體會,。

首先,，注重人的安全心理,，開展安全教育

安全心理是人們在特定的生產(chǎn)勞動環(huán)境中的心理活動的反映，也是人們在勞動過程中隨著生產(chǎn)工具,、機械設(shè)備,、工作環(huán)境和人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要和安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理學(xué),、職業(yè)安全心理學(xué),、安全管理過程中的安全群體心理學(xué)、安全組織心理學(xué)等,。通過總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的心理現(xiàn)象,，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效果,，達到抓住人心,、震撼人心、深入人心的效果,。所以安全教育要圍繞以下三點：一是利用安全心理的優(yōu)勢作用,，做好新員工進廠后的安全教育工作，為先入為主的新員工打下安全生產(chǎn)的品牌,。二是利用安全心理學(xué)的新近效應(yīng),，用本單位典型的安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響和激勵員工,。第三,，利用安全心理的隱性效應(yīng)，運用隱性和間接的方法,，對員工的心理和行為施加潛移默化的影響,，進行常規(guī)教育。無論采用哪種教育方式,，只要與實際緊密聯(lián)系,，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢把握人的安全心理傾向,，把握人在不同時期的安全心理狀態(tài),，把握人的不同類型的安全心理活動，進行因時而異,、因人而異的安全教育,，就會使教育和心理產(chǎn)生共鳴，增強人的自我安全保護意識,，使員工產(chǎn)生強烈的“我要安全”傾向,。

其次，把握人的安全行為,，落實安全制度

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中為保護自己和設(shè)備,、機器等物質(zhì)而采取的一切行動,。在我國電力建設(shè)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)管理、自動化運行和現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下,，安全行為不僅是個體的自我保護行為,，也是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響,、相互制約的整體行為。為了建立一個整體的安全體系,，需要保護個人的自我安全,，這需要一個能夠?qū)€人安全與整體安全緊密聯(lián)系起來的系統(tǒng)來規(guī)范人們的安全行為。這個體系要從安全行為者的角度去編制和操作,，安全行為者會從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為,。就我們公司整體而言，由于企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)不同,，存在多工種聯(lián)合,、多工序交叉、多環(huán)節(jié)聯(lián)合作業(yè)的特點,，所以要從自身實際出發(fā),，牢牢把握員工在生產(chǎn)過程中的安全行為，建立健全個人自我安全保護體系,。主要是：員工有權(quán)不執(zhí)行非法生產(chǎn)命令;有權(quán)不上交非法生產(chǎn)工藝;有權(quán)不操作非法生產(chǎn)設(shè)備;有權(quán)不在非法生產(chǎn)環(huán)境中操作,。這從行政法規(guī)上確立了員工在勞動過程中的主觀能動性，使其自覺遵守安全規(guī)章制度,，自覺進行安全防護,。員工說得好，預(yù)防事故不難,，遵守規(guī)定很重要;最大的禍根是失職,，最大的隱患是違規(guī)。只要我們真正把規(guī)章制度和操作規(guī)程當(dāng)成生命之友和安全之傘,，就能站在安全生產(chǎn)的立場上,。

第三，針對人類事務(wù)的障礙開展安全活動

安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“問我安全”的重要問題,，是各種不安全因素中的主要因素,。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下,，員工會采取自我保護措施,，滿足自己的安全需求，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定,，但有時候,，有些人

可能因為存在某些思想障礙,，不僅僅忘記了“我要安全”，并且做不到“要我安全”,。這類思想障礙歸納起來,，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩,，圖省事,、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度,，而忽視,、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自我的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸,，麻痹大意;逞強好勝,，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦,，精神松懈,，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來,，某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和個別員工明知是違章作業(yè),，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程,，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故,，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失,。所以,，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過程中必須要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥,、有的放矢地開展安全活動,。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性,、違章的危害性;開展安全知識培訓(xùn),，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全職責(zé)制，強化員工的安全保護;用心搞好均衡生產(chǎn),，使員工持續(xù)旺盛的精力,、體力，控制和減少不安全行為等等,。透過這些方法,，使員工逐步消除抵觸、違反、消極,、僥幸,、松懈、逞能等思想障礙,，增強“我要安全”的自覺性,。

總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理,、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變,，離不開超多的宣傳,、教育、檢查,、督促、獎懲等工作,。依靠“要我安全”的外因動力,，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動,，這樣,，我們的安全生產(chǎn)就必須會到達一個新水平。

安全生產(chǎn)大反思心得體會篇二

結(jié)合本次安全大反思活動,，我做了一些思考,，作為礦井安全副總師，下步要確定目標(biāo)管理值,，明確提出安全問題解決到什么程度,，事故控制到什么程度，進而把握安全生產(chǎn)的主動權(quán),。

1,、利用“三個效應(yīng)”。

一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng),，抓好員工安全教育培訓(xùn),，給廣大員工打下安全生產(chǎn)烙印，現(xiàn)場工作中時時想安全,、處處注意安全,、常常不忘安全，讓員工真正明白“安全在我心中,、安全在我手中”的真正含義,，自覺形成安全意識。

二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以“10·20”沖擊地壓事故對員工進行安全教育,，用活生生的事實影響員工,、激勵員工，力促每名員工都能深刻吸取事故教訓(xùn),，嚴肅剖析思想問題,，做到安全生產(chǎn)、文明施工,。

三是利用安全心理的暗示效應(yīng),，運用含蓄的、間接的辦法,，比如開展安全演講比賽,、撰寫安全心得體會等形式，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響,，進行常規(guī)教育,。

2、推廣“三個辦法”,。

一是推廣經(jīng)驗交流法,。充分發(fā)揮各技能崗位工種中“行業(yè)狀元”的作用，以他們的切身體會講述經(jīng)驗性的,、前沿性的技術(shù)以及在崗位上所要注意的問題,，提高員工的技能水平。

二是推廣網(wǎng)點培訓(xùn)法,。以基層區(qū)隊為單位,，將理論教學(xué)與實踐教學(xué)有機結(jié)合，如開展采煤工,、瓦檢員培訓(xùn)班,，深入井下，現(xiàn)場指導(dǎo),，現(xiàn)場講解,，現(xiàn)場試驗，既緩解了工學(xué)矛盾,，又能鍛煉員工的實際操作能力,。

三是推廣現(xiàn)場觀摩法。在傳授理論知識的同時,，結(jié)合不同崗位工種的實際,，在不同的地點觀看技術(shù)操作，便于員工盡快地掌握專業(yè)技術(shù),。

3,、突出“三個優(yōu)化”。

一是優(yōu)化安全環(huán)境。加大安全資金投入,，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),，保證生產(chǎn)維簡費用、安全技能資金和“一通三防”專項資金的及時足額到位,，增強礦井防災(zāi)抗災(zāi)的能力,。

二是優(yōu)化系統(tǒng)管理。加強對礦井沖擊地壓,、“一通三防”,、頂板,、提升運輸,、防治水等系統(tǒng)安全的技術(shù)性研究，積極推廣應(yīng)用安全實用性技術(shù),，讓科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,，轉(zhuǎn)化為對員工的有效保護手段,。

三是優(yōu)化工程質(zhì)量。通過不定時間,、不打招呼的形式召開“正反面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進會”,，促進基層單位抓工程質(zhì)量的積極性和主動性，不斷打造“放心工程”和“工程”,，使各項管理真正落實到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上,。

4,、狠抓“三支隊伍”,。

一是狠抓干部隊伍。加大管理人員下井帶班力度,，檢查相關(guān)人員班中匯報及下井寫實等情況,，著重解決部分管理人員工作時間不到時、作業(yè)地點不到位,、現(xiàn)場管理不作為等問題,，進一步促進管理人員抓好各項工作的積極性和主動性。

二是狠抓員工隊伍,。不斷規(guī)范員工操作行為,，繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)推廣“一崗雙述”，并加大現(xiàn)場監(jiān)督考核力度,，真正讓員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活，盡可能地避免各類事故發(fā)生,。

三是狠抓安監(jiān)隊伍,。定期對安監(jiān)人員進行法律法規(guī)、規(guī)程措施的培訓(xùn)，堅持月度對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)考試制度,，并與其月度工資考核掛鉤,，促進安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。同時,，進一步強化安監(jiān)人員監(jiān)管責(zé)任落實,，對執(zhí)法過程中出現(xiàn)監(jiān)管不力、失職瀆職的,，嚴格落實績效考核制度,，切實提升安全監(jiān)管水平。