寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白,，實事求是。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇一

煤礦是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的能源來源,，同時也是一個高風險高危害的行業(yè)。作為煤礦的一般管理人員,，我從管理的實踐中獲得了很多寶貴的心得體會,。在這篇文章中，我將分享我在煤礦管理中的五個總結(jié)和體會,，希望能夠?qū)ο嚓P的從業(yè)人員有所幫助,。

第一篇：安全意識的重要性

作為煤礦一般管理人員，安全意識是我們工作中最基礎最重要的要求,。煤礦作為一個高風險行業(yè),，任何一個疏忽大意都可能帶來災難性的后果。因此,，不論是煤礦的職工還是管理人員,，都必須時刻保持高度的安全意識。對于我個人而言,，我通過定期參加安全培訓,、親身參觀工地、深入了解安全生產(chǎn)的相關政策法規(guī)等方式,，不斷加強自己的安全意識,。只有具備了正確的安全意識，才能更好地履行自己的職責,，做好煤礦的管理工作,。

第二篇：團隊的重要性

煤礦行業(yè)是一個高度協(xié)作的行業(yè)，一個部門或者一個工種的疏漏都可能引發(fā)連鎖反應,，造成嚴重的后果,。因此，建設一個高效有序的團隊是非常重要的,。在我的管理工作中,，我充分認識到，一個團隊的凝聚力和合作精神對于煤礦的正常運作至關重要,。因此,，作為管理人員，我注重培養(yǎng)團隊成員間的合作意識和團結(jié)精神,。通過各種方式組織團隊建設活動,、提供培訓機會、加強溝通交流,，我努力在團隊中創(chuàng)造良好的氛圍,，促進工作的高效推進。

第三篇：危機應對的重要性

煤礦行業(yè)的危機是時刻存在的,，作為煤礦管理人員,，我們必須做好各種突發(fā)事件的應急處置。重視危機應對工作,，是提高管理能力的關鍵一環(huán),。在我的管理工作中，我擔任過多次緊急情況下的指揮角色,，面對各種危機,，我深刻認識到危機應對的重要性。我們必須充分準備,，在突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速反應,、有效應對，盡量減少損失和人員傷亡,。因此,，在平時的管理工作中，我注重制定應急預案,，組織演練,，并定期進行總結(jié)和經(jīng)驗分享，以提升團隊的應急處置能力,。

第四篇：規(guī)章制度的必要性

煤礦行業(yè)是一個復雜的生產(chǎn)環(huán)境,，準確高效的運營離不開明確的規(guī)章制度的支持。在我的管理工作中,，我始終堅信規(guī)章制度的重要性,。通過制定和執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，可以有效把控各個環(huán)節(jié)的風險,，保證生產(chǎn)的質(zhì)量和安全,。在制定規(guī)章制度時,，我注重與各個部門進行充分的溝通與協(xié)商，以確保規(guī)章制度的科學性,、合理性和可操作性,。并通過培訓和考核等方式，推動規(guī)章制度的全面貫徹執(zhí)行,。

第五篇：持續(xù)改進的態(tài)度

在煤礦管理工作中,，沒有終點，只有不斷前進的道路,。作為一名管理人員,，持續(xù)改進的態(tài)度是我一直秉持的原則。在管理工作中,，我相信每一個細小的改進都有助于提高生產(chǎn)效率和安全水平,。因此，在我的團隊中,，我鼓勵大家提出各種改進建議,，并積極開展持續(xù)改進的項目。通過總結(jié)反思以往的經(jīng)驗教訓,，不斷尋找和引入先進的技術和管理理念,，我相信我們可以不斷提升工作質(zhì)量和煤礦的整體管理水平。

總結(jié)：

作為煤礦一般管理人員,，我從自己的經(jīng)驗中學到了很多寶貴的教訓,。安全意識、團隊精神,、危機應對,、規(guī)章制度和持續(xù)改進，是我在煤礦管理中的五個重要體會,。我希望通過與大家的分享,，能夠引起更多人對煤礦管理的重視和思考，共同為煤礦行業(yè)的安全與發(fā)展做出積極的貢獻,。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇二

一,、安全生產(chǎn)、重點工程,、成本管理,、投入情況

（一）、安全生產(chǎn)情況：

1,、始終堅持“安全第一,，預防為主”的生產(chǎn)方針，進一步完善目標責任體系,，堅持誰主管誰負責,、誰審批誰負責的原則,。按照一崗雙責的要求，落實主要負責人及分管負責的安全生產(chǎn)責任,。健全了各級,、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制,，加強了責任制落實的監(jiān)督、檢查,，形成了一級抓一級,，一級對一級負責，逐級抓落實的工作格局,。從根本上解決了嚴不起來,、落實不下去的問題。

2,、嚴格實行礦級干部帶班制度,，及時解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾。下井帶班實行井口掛牌制度,，帶班礦長與職工同上同下,，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，時刻掌握本班范圍內(nèi)人員,、作業(yè)地點的動態(tài)情況,，對本班新增的事故隱患必須立即停止施工，排除隱患,。井下設有調(diào)度室,，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細說明當班井下安全狀況,、存在的問題及原因,、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄,，存檔管理,。

3、加大中班,、夜班的監(jiān)查力度,，區(qū)級干部除實行下井帶班制度外，加大了中班,、夜班的下井檢查力度,。通過加大中、夜班的檢查,，違章現(xiàn)象明顯減少,，現(xiàn)場安全管理得到了顯著提高,，有利保障了礦井的安全生產(chǎn)。

（二）重點工程建設情況

1,、加強重點工程建設：進一步加強1013主副下山與一區(qū)貫通的工作,，保證了貫通工程的進度和質(zhì)量，加快了煤礦整合的進程,。

1,、認真學習閉環(huán)管理程序，為我們的員工創(chuàng)造一個自我發(fā)揮的舞臺,，支持小革小新,。通過閉環(huán)管理讓我們的員工有一個良好的工作氛圍，幫助和指導他們在文化知識的提高和工作實踐中再上一個新臺階,。通過學習,、制訂實施辦法和全面發(fā)動的基礎上，實施全員參與閉環(huán)管理,。要每崗每位,，每一道工序，每一個環(huán)節(jié),，都要環(huán)環(huán)相扣,，緊密相連，不能出現(xiàn)疏漏,，不能出現(xiàn)死角,，要橫向到邊，縱向到底,，要縱橫交叉,，更要注重細節(jié)，以嚴治礦,，落實安全,。

2、全面落實精細化管理制度,，提高管理水平,。制定勞動定額、材料定額,，按照集團公司下發(fā)的精細化管理要求,，節(jié)約生產(chǎn)成本、降低材料消耗,，與職工利益相掛鉤,。認真探索推行精細化管理的好思路，進一步完善各科室,、各崗位,、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法,，真正把管理具體細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位,，做到精細管崗,、精細管人、精細管心,、精細管事,、精細管物，全面提升我區(qū)整體管理水平,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

二、履行本職職責情況：

1,、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議，做好職工的安全教育和技術培訓工作,，保持安全信息工程正常運行,。

2、正確組織指揮礦井生產(chǎn),，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關系,，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕了違章指揮和無規(guī)程施工,，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止,。 3、協(xié)助上級領導組織安全檢查和工程質(zhì)量驗收,，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時,，及時深入現(xiàn)場會同有關部門進行處理，以確保礦井正常生產(chǎn),。

4,、努力抓好礦井安全管理，及時傳達,、貫徹上級來電,、來文。

5,、按照公司計劃施工,，在規(guī)定的場所內(nèi)組織好安全生產(chǎn)，嚴格管理,，在安全條件下組織好施工,，做到按章作業(yè)。一工程,、一規(guī)程,，抓好礦井現(xiàn)場的探放水工作,。

通過礦部各位領導的監(jiān)督和指導以及本區(qū)干部職工的努力，使我礦有了新的起色,，使全體干部職工的安全意識有了新的提高,，思想有了新的轉(zhuǎn)變。

煤炭是中國的主要能源,。煤炭資源以它自身儲量的可靠性,、供應的安全性、燃燒的可潔凈性等,，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的基礎地位,，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎的能源結(jié)構,，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇,。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強安全管理意識,。

一,、安全生產(chǎn)工作情況

煤礦安全是安全生產(chǎn)的重中之重，要在安全生產(chǎn)中實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長,；要著力加強科學管理,，加大安全生產(chǎn)投入，提高煤礦技術裝備水平,，強化安全生產(chǎn)科技保障能力,。要繼續(xù)推進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和地方政府安全監(jiān)管責任的落實，進一步加強煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管執(zhí)法,，推動煤礦安全生產(chǎn)技術創(chuàng)新,，切實轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型礦區(qū),，不斷推進中國煤炭工業(yè)的持續(xù)安全健康發(fā)展。

今年我省分三批關閉了一些不合格的煤礦企業(yè),，完成了143家煤礦的整頓關閉工作,，比國務院和省政府規(guī)定的最后期限提前3個月，標志著我市歷時二年多的煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn)勝利完成,。

煤礦整頓關閉工作事關國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和布局,，事關經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。既是一項繁重的經(jīng)濟工作,，更是一項嚴肅的到政治任務,。8月，全國人大常委會在以煤礦安全為重點的《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法檢查中，針對影響煤礦安全生產(chǎn)的第一殺手和重災區(qū)問題,，提出力爭用兩年左右的時間,，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度下降；爭取用三年左右的時間,，解決小煤礦問題,。國務院隨即部署在全國范圍組織開展了煤礦瓦斯治理和整頓關閉攻堅戰(zhàn)。依據(jù)全國人大常委會建議和國務院決策,，國家安監(jiān)總局結(jié)合實際提出了整頓關閉,、整合技改、管理強礦三步走戰(zhàn)略,。第一步整頓關閉,，原計劃從8月到6月底，分三批完成大約1萬處礦井的關閉任務,。

我省按照國務院的要求和省政府的部署,，在省相關部門的有力指導和幫助下，迅速行動,，通過認真調(diào)查摸底,，按要求制定了三年關閉規(guī)劃，建立了聯(lián)合執(zhí)法機制,，依靠上下各方的共同努力,，在全市范圍內(nèi)廣泛開展了煤礦整頓關閉攻堅戰(zhàn),，先后按期上報了關閉煤礦名單,，經(jīng)省政府公告后，積極采取措施,，克服了巨大困難,，組織開展了一系列專項行動，扎實推進此項工作,。

取得煤礦整頓關攻堅戰(zhàn)的勝利,，既充分表明了我市各級政府堅定不移地執(zhí)行國家關于煤礦整頓關閉政策的信心的決心，又深入檢驗了我市各級政府應對復雜局面和處理社會矛盾的執(zhí)政能力,，也為全省煤礦整頓關閉工作做出了積極的貢獻,。

二、煤礦安全問題與今后工作

從數(shù)據(jù)中看,，我省在煤礦安全工作上,，還需加強努力,為此有關領導計劃在下一階段工作中深入開展以下工作，從而解決目前的問題,。

一是要班子和諧,。班子成員團結(jié)協(xié)助，互相支持，共同提高,，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作,，富有戰(zhàn)斗力和號召力。二是要隊伍和諧,。干部,、黨員和全體同志之間團結(jié)一致，以建設一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標,，具有較強的大局意識和責任意識,，工作積極主動，協(xié)作精神強,。

三是要內(nèi)外和諧,。加強與地方政府相關單位的協(xié)作與聯(lián)系，定期開展聯(lián)席會議,，研究探討煤礦安全工作,，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展,。

四是要工作和諧,。制度健全，目標明確,，工作有序,，責任劃分合理，形成人人有擔子,，事事有人管,，科室之間互相配合，同志之間相互支持的良好工作格局,。

五是要執(zhí)法和諧,。嚴格依法行政，在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處罰合理,，量裁適當,，程序合法，防止粗暴執(zhí)法,，做到監(jiān)察與服務相結(jié)合,，懲處與教育相結(jié)合。

一年來,，我們主要做了以下八個方面的工作,。

一、堅持安全第一原則,，狠抓落實,，進一步夯實了安全工作基礎

一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產(chǎn)方針政策,，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術人員參加的安全和質(zhì)量標準化會議,，對全礦安全工作做了安排部署,。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動,，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標準化相關標準的深入系統(tǒng)學習,；并組織工程技術人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽,、利用廣播,、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規(guī),，進一步提高了全礦職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認識,，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎。

二是認真排查安全隱患,，強化了安全監(jiān)控,。對東一采區(qū)穿斷層、115回風順槽,、115瓦斯排放巷的掘進支護,、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控,；安全小分隊重點對后中班,、夜班、雙休日,、節(jié)假日,、交接班等薄弱時段加強了監(jiān)督檢查；,，進一步加大了反“三違”和事故查處力度,，切實做到了“四不放過”,；嚴格執(zhí)行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則,；進一步完善了有關制度，相繼下發(fā)了《關于認真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》,、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎罰細則》,、《安全責任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來源于大秘書網(wǎng)保證金管理辦法》,、《安全風險抵押制度》,；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業(yè)務建設,；加強了對周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”,、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施,；加強了對危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理,，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作,。樹立了“礦井安全,、瓦斯為天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場管理,，嚴格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測傳感器,，實現(xiàn)了各采掘面和重點區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實時監(jiān)測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念,，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進裝備優(yōu)點的同時，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%,，制定了《局部風機管理制度》,，局扇實現(xiàn)了雙風機、雙電源并自動切換,；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理,；對采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn),。

四是質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步推進,。年初，按照安全質(zhì)量標準化的要求,，制定出了年,、季、月,、旬質(zhì)量標準化具體工作安排,，對系統(tǒng)進行了重點部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時,，按照質(zhì)量標準化標準細則拉尺上線,，狠抓了落實。一年來,，對1180主井通道,、行人走廊、100米主要行人巷道進行了pvc裝修,，對1180主石門190米巷道鋪設彩磚,，在東一采區(qū)、卡軌車峒室,、1180東大巷,，共平底,、搗制水溝、鋪設水溝蓋板1260米,；對東運下山和東206工作面及中202工作面的所有供電,、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置,，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置,；進一步規(guī)范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新,；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個垃圾箱,；對井下物料碼放規(guī)定了標準尺寸；職能部門在進行質(zhì)量標準化考核評比時,，日常動態(tài)考核占40%,，本旬次占60%；堅持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè),，各掘進面按照工序標準作業(yè),；堅持小班質(zhì)量評估，力爭在現(xiàn)場杜絕不合格工程,；從而使礦井安全質(zhì)量標準化工作達到年初目標,。礦井達國家一級標準，其中：采煤,、掘進,、機電、運輸,、通滅,、調(diào)度專業(yè)達國家一級。

五是發(fā)揮黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢,，大力開展安全宣傳教育活動,。礦黨政工團組織始終把實現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，把加強對安全發(fā)展戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點,，全年播出各類稿件936篇,，做安全電視節(jié)目33期，專題片2部,，普及了職工法律法規(guī)知識,；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動,，努力貫徹“愉悅上班,，認真工作，平安回家,，幸福生活”工作理念,，把“安全第一,，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動,，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中,，推進了安全文化建設。

二,、堅持科學管理,，求真務實，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認真抓好采掘接續(xù),，加強技術管理,。生產(chǎn)技術部門對采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署,。通過聘請相關院校(所)教授,、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網(wǎng),、錨索支護技術的普及率達到了100%,，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到100%，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護,；同時,，結(jié)合快速掘進方案的實施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征,，進一步優(yōu)化了錨桿布置方式,，改進了支護參數(shù)；加強了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測,、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測監(jiān)控,；優(yōu)化了勞動力資源配置，提高了勞動效率,；加強了對生產(chǎn)技術的跟蹤管理,，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮,、堅持每天的晨會和調(diào)度例會,，以及時協(xié)調(diào)處理好隨時出現(xiàn)的問題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位,，確保指揮靈敏,、可靠、有力,。三是強化現(xiàn)場管理,，實施精細化管理。倡導“細節(jié)決定成敗”,、”管理的重心在現(xiàn)場”,；采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，細化工序管理，杜絕片幫抽冒,；機電運輸專業(yè)以實現(xiàn)安全運行為目標,，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護,，杜絕電氣失爆,，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金324.83萬元(自籌188.83萬元,，公司補貼136.0萬元),，完成了巷道維修，底板固化,、更換軌道等工程,，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組,，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產(chǎn),。將班組安全管理納入了相關制度，形成了個人保班組,、班組保單位,、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制,。五是在采煤工作面堅持正規(guī)循環(huán)的同時,，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問題,，精采細放,，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務的完成,，六是完善細化了煤質(zhì)管理考核辦法,，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運,、裝車跟班,、責任到人制度，嚴格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量,，嚴禁劣質(zhì)煤外運,；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術與工藝管理,，做到見矸關門,，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價一項，增收2500多萬元,，為礦井擴大經(jīng)營成果,、增強發(fā)展后勁奠定了基礎,。

三,、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，細化經(jīng)營,，進一步夯實經(jīng)營管理基礎

一是在經(jīng)營考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統(tǒng)計已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段,。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),，認真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴把資金收支關,，堅決執(zhí)行了財務“一支筆”審批制,，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面,，有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行,。三是嚴格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補充和完善了計件工資和以技能,、職責,、工作量為依據(jù)評分的內(nèi)部崗位績效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系,；對全礦的勞動定額進行了實際測算,，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦,、臟,、累、險,、技術含量高,、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作,，充分調(diào)動材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動,，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內(nèi)物資流通渠道暢通,。五是礦購物資繼續(xù)認真執(zhí)行《礦物資招標采購制度》,，狠抓物資供應管理、物品質(zhì)量管理,。六是人力資源管理信息化建設有序進行,。根據(jù)**煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營管理工作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作,，實施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr),，共采集人力資源信息2100余人次,。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質(zhì),，全年共舉辦繼續(xù)教育,、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班30期,，參加人員2366人,。為增強職工團隊意識，轉(zhuǎn)變職工工作作風,，全年共進行軍事化訓練10期,，參加軍訓人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善,，將煤質(zhì)管理與主管部門,、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算,，煤質(zhì)管理形成長效機制,。九是積極推廣新工藝，引進新技術,、新設備,。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善,、更換了東103,、中202綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了2臺dlg－3型頂板離層儀,，10臺kge30圍巖離層指示報警儀,，井口增設了2臺電腦虹膜考勤機，1副大型電子顯示屏,，礦領導及有關部室實現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享,。通過這些工作的開展，礦井經(jīng)營管理工作基礎得到了進一步加強,。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇三

作為煤礦一般管理人員,，我深深地認識到?jīng)Q策能力的重要性。在煤礦生產(chǎn)中,，我們需要時刻面對各種緊急情況和突發(fā)事件,，需要迅速做出正確的決策。決策能力不僅需要我們具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗,，還需要我們進行科學分析和綜合考慮,。只有當我們做出明智的決策，并采取相應的措施，才能夠最大程度地保障生產(chǎn)安全和人員健康,。因此,，我一直努力提升自己的決策能力，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，不斷完善自己,。

二、團隊合作的重要性

在煤礦生產(chǎn)中,，團隊合作是必不可缺的,。作為一名煤礦一般管理人員,，我深知只有團隊的協(xié)作,，才能夠順利完成各項工作任務。在團隊中,，每個人都有自己的分工和職責,，只有相互協(xié)作，相互配合,，才能夠使生產(chǎn)過程更加流暢高效,。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊成員之間的凝聚力和信任感,。在實際工作中,，我與團隊成員密切配合，在交流中不斷改進工作方式和流程,，從而取得了良好的工作效果,。

三、安全意識的重要性

在煤礦行業(yè),，安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務,。作為煤礦一般管理人員，我深深體會到了安全意識的重要性,。只有具備安全意識,，才能夠時刻關注生產(chǎn)過程中的安全隱患，并及時采取相應的措施進行防范,。安全意識不僅需要我們自身具備,，還需要我們將其灌輸給每一位員工，讓他們時刻緊張以對待安全問題,。在實際工作中,，我注重安全培訓和教育，為員工提供安全操作指導和事故應急預案,，不斷強化員工的安全意識,，以確保生產(chǎn)過程中的安全。

四、科學管理的重要性

在煤礦生產(chǎn)中,，科學管理是提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關鍵,。作為煤礦一般管理人員，我深知科學管理的重要性,?？茖W管理需要我們對生產(chǎn)過程進行全面的規(guī)劃和布局，合理安排資源,，明確工作目標和任務,，并通過有效的監(jiān)督和控制措施來確保生產(chǎn)順利進行?？茖W管理還需要我們借助技術手段進行數(shù)據(jù)分析和評估,，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行調(diào)整。在實踐中,，我積極學習管理知識和技巧,，不斷完善自己的管理方法和理念，以提高生產(chǎn)管理水平,。

五,、持續(xù)學習的重要性

在煤礦行業(yè)，技術不斷更新和發(fā)展,。作為煤礦一般管理人員,，我們需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技術能力。只有不斷學習,，才能夠適應行業(yè)發(fā)展的需要,，提高自己的綜合素質(zhì)。在實際工作中,，我積極參加各類培訓和學習活動,，關注行業(yè)動態(tài)和最新技術，不斷充實自己的知識庫,。同時,，我也注重與同行交流學習，通過與他人的交流,，進一步拓寬自己的眼界和思路,。不斷學習，使我能夠在煤礦管理中不斷創(chuàng)新和進步,。

通過以上五點心得體會,，我對作為煤礦一般管理人員的工作有了更深刻的認識。決策能力的重要性,、團隊合作的重要性,、安全意識的重要性,、科學管理的重要性以及持續(xù)學習的重要性，這些對于一名煤礦一般管理人員來說都至關重要,。只有我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,、不斷提高自身素質(zhì)，才能夠更好地應對各種困難和挑戰(zhàn),，確保煤礦生產(chǎn)的順利進行,。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇四

一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神,，為加強安全管理,，專門成立了安全領導小組，和安全檢查小組后,，在安全現(xiàn)場管理上,，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了較好的效果,。

一,、加強作業(yè)人員安全知識培訓,，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來,，我礦以來，每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓,，對新作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學習,，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果,。

礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎上,，安全隱患排查機構成員還將和生產(chǎn)班長,、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構，實行群治群防,，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理,。

患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面,。

1,、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構成員由

礦級領導成員及值班長組成,，實行全方位的安全管理組織體系,。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳,，并對已整改的隱患及時消號,，明確責任人,，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查,，并為安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù),，更有利于制訂下一步的安全隱患排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn),。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤,、督促管理的效果，更利于責任的落實,，提高了安全隱患的整改速度和效率,。

3、安全自查對隱患的排查,，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點,，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患,，消除安全隱患,，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預防安全事故發(fā)生的作用,。

4,、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主,，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患,，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的地點及時打好柵欄,，停工地點的密閉及時打好,，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等,。

5,、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè),，按要求進行匯報并進行處理,，如當班未處理完的即進行交接班，并制訂措施,、明確責任限期整改好,，對重大安全隱患，或暫不能整改的列入整改計劃,，限期整改,。

6、堅持安全隱患排查會議制度,，定期召開安全辦公會

議,，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患,，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類,，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先,、集中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任,，落實資金,、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改,。

四,、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)

1,、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來

共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條,，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條,，都及時地進行了整改,，整改的主要隱患有，通風系統(tǒng)的及時調(diào)整,，通風設施的漏風大,，局部通風的管理方面，備用發(fā)電機的大修,，確立了專人負責柵欄密閉的管理,。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風,、機兩巷，1173風,、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測,，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。

2,、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控 的措施,，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改,，不能立即整改的也可進行交接班,，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū),，一段時間出現(xiàn)煤壁滑幫嚴重隱患時的及時加固,，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來壓時,，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高,，及時撤出了當班作業(yè)人員,，為及時排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%,。

3,、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理,，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等,，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行,，行人規(guī)定,，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改,。

五,、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任,、庫存的隱患,，火藥領退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實,，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預防的作用,。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水,，及時實施了探放水措施,，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離,，消除了水害事故隱患,。

六、列入治理計劃的重大隱患：

（1）,、如果1173機巷在進入原始煤體后,，如預測為具

有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理,，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng),。

（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準,，且

一個不準,，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢,，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導生產(chǎn),。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改,，和及時整改

上級領導檢查所查出隱患為重點,，堅持查出隱患不整改不生

一,、在政治思想方面

認真加強思想政治學習，不斷提高自己的政治理論水平,。認真貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神,，深入領會執(zhí)行中央、省和市政府的一系列重大方針,、政策,、措施。學習了相關文件,，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀,、人生觀和價值觀，尤其是在第二批黨的群眾教育實踐活動中,，認真系統(tǒng)地學習了黨的基本知識和各種理論著作,，進一步夯實了理論基礎，提高了黨性認識和思想道德素質(zhì),。

二,、在工作方面

本著對工作積極、認真,、負責的態(tài)度,，認真遵守各項規(guī)章制度，虛心向領導和同事請教,，努力學習各項業(yè)務知識,，通過不斷學習，不斷積累,，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高,，較好地完成了各項工作任務。

一是全面完成日常監(jiān)管任務,。全年計劃監(jiān)管檢查煤礦108礦次,。實際檢查191礦次，超計劃檢查83礦次,。二是加強特殊時段監(jiān)管檢查，在法定假日共檢查煤礦32礦次,；雙休日檢查16礦次,；日常監(jiān)管中，中夜班檢查31礦次,。三是按要求開展各項專項檢查,。對10家正常生產(chǎn)建設的中央及省屬國有在畢煤礦開展復產(chǎn)驗收工作；分階段對全市4個45萬噸/年及以上煤礦企業(yè)開展瓦斯治理專家會診工作,。分兩個階段對5個礦井開展瓦斯治理專項檢查,。在各項專項檢查中,，查處的各類隱患及問題均已通報各縣區(qū)，要求各縣區(qū)督促煤礦企業(yè)整改到位,。四是嚴懲瓦斯超限作業(yè),。對檢查中存在瓦斯超限作業(yè)的寶黔煤礦，要求七星關區(qū)安監(jiān)局嚴格按事故進行調(diào)查處理,，目前已結(jié)案,。

三、在學習生活方面

在工作過程中,，我深深感到加強自身學習,、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學習,，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,，端正態(tài)度，改進方法,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同志學習,，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度,，主動向領導,、同事們請教，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學習,，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識,，查找不足,，提高自己，防止和克服淺嘗輒止,、一知半解的傾向,。

作為一名機關工作者，我時刻提醒自己,，要不斷加強自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉,，增強奉獻意識，把清正廉潔作為人格修養(yǎng)的重點,。不受社會上一些不良風氣的影響,，從一點一滴的小事做起，生活中勤儉節(jié)樸,，寬以待人;工作中嚴以律己,，忠于職守，防微杜漸。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識,。

四,、存在的問題

一、對工作的了解,、分析不夠多,，業(yè)務知識還存在欠缺，需要加強學習,，不斷提高,，而且工作積極性不穩(wěn)定，時好時壞,，工作中還有出現(xiàn)不專心,、開小差的現(xiàn)象，需要進一步改進,。

二,、工作方式方法有待改進，有時會出現(xiàn)因為自己工作方式方法的偏差而導致工作開展得不理想,，往往事倍功半,。

大。四是監(jiān)管工作還不夠嚴,、不夠細,、不夠?qū)崱Ｖ鲃有圆粔?，因循守舊,，缺乏創(chuàng)新，監(jiān)管工作按部就班,，老套路,，有時候僅僅局限于完成監(jiān)管任務，走一趟,，下份文書了事,。對所做的工作缺乏總結(jié),。五是本科室團隊整體業(yè)務技能亟待加強,，有時候指出問題較為牽強，拿不準,，吃不透的現(xiàn)象不同程度存在,，排查隱患僅浮于表面,，離新形勢下煤礦安全監(jiān)管工作的需要還存在較大差距。

五,、今后的努力方向

一是全面統(tǒng)一思想，認清當前新形勢下抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，切實增強危機感,、責任感,。 二是加強科室內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度,，明確細化職責分工,，進一步做好資料收集整理、歸檔備案,，確保各環(huán)節(jié),，各領域人人心中有數(shù)。同時做好階段性工作總結(jié),，認真查找差距,，及時查缺補漏，確保工作實效,。

一,、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

十,、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動,，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為,，打造特色礦山安全文化,，夯實安全基礎。

1,、六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動,。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手,，充分利用宣傳媒體和工具,，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義,、目標,、重點及措施，“講規(guī)范,、反三違,、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起,、嚴格自律,、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動,，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切,、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識,，進一步認清形勢,、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切,、重于一切,、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,。

2,、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。堅持每月上,、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應的措施,，在礦調(diào)度會上進行安排和落實,，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施,，并對落實情況進行復查,。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

3,、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線,，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度,。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面,、拉網(wǎng)式的安全大檢查,，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則,，進行徹底整改,，保證了安全生產(chǎn)。2012年以來,，共開展全礦安全大檢查和一通三防,、頂板、防治水等專項檢查34余次,，有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

4、突出礦井防治水,、一通三防,、機電提升運輸,、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產(chǎn),。

二,、強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)

“安全管理,、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高

員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。樹立“零容忍,、零工亡,、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定,，就要以加強教育培訓,、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)以素保安,。尤其是進入四月份以來,，我們針對新工人增加、崗位工不足,、員工素質(zhì)參差不齊的情況,，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式,，強化員工素質(zhì)教育,，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果,。

1,、深入開展“學《規(guī)程》、學知識,、學業(yè)務,、提素質(zhì)、保安全”活動,。組織全礦員工學習《煤礦安全規(guī)程》,、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》,、《河南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》,，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段,，以檢驗學習效果。

2,、開展了事故案例剖析教育,。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復進行觀看,，開展事故案例教育,，各專業(yè)、各部門,、各單位組織員工,，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因,，算好“政治帳,、經(jīng)濟帳、家庭帳,、社會帳”四筆帳,，寫出觀后感，從中接受教訓,。

3,、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識,，增強員工現(xiàn)場自救知識的能力,，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動,，對我礦井下掘進,、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場次,，參加人數(shù)415人次,。

4、大力實施安全教育活動,。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育,，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議,、宣傳媒體,、事故案例分析、安全漫畫展,、安全活動日,、班前會等形式開展安全教 育，促使員工自覺按章作業(yè),，上標準崗,，干標準活,。以安全文化影響、滲透和熏陶職工,，達到寓教于樂,，生動感人，努力營造一種“關愛生命,，關注安全”的濃厚氛圍,。

5、加強安全第一責任者的教育,。安監(jiān)科,、綜合辦1—7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式,，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析,、安全職責等方面的教育,，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感,。

三,、四級培訓，做到持證上崗,。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓,，嚴格做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗,、考試不合格不準上崗,、不寫安全承諾書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗,、師徒不在一起工作不準上崗,、身體不適者不準上崗。

7,、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育,。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合,，對一般“三違”,，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理,；對嚴重“三違”,，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報,，公開處理,。同時,，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦主管領導簽字后,，方準上崗作業(yè),。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理,，同時還要追究單位主要領導,、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多,、問題多,、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓,，進行全員安全培訓,。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓,，考試合格,，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗,。在整個教育活動中,，我們同時做到了與新工人的培訓相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學習相結(jié)合,、與“三個一”（一日一題,、一月一考、一季一評）自我培訓相結(jié)合,，有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展,。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，逐步實現(xiàn)“以責保安”,。

安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理,，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實,，切實加強全礦安全工作的組織領導,。

1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領導組織機構,，加強對安全工作的組織,、領導和監(jiān)督考核。

2,、在全國重要會議,、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期,，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時,，礦領導值班,，實行正、副班制,，正班值班,，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況,，及時解決現(xiàn)場存在的問題,。

3、各級干部認真履行各自的安全職責,，切實轉(zhuǎn)變作風,，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評,，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵,，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉(zhuǎn),。

4、在全礦干部職工中進行思想整頓,，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾,，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告,，經(jīng)過自查自糾,，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想,，改正問題,，克服不足的思想整頓目的。

5,、開展了安全第一責任者的教育活動,，制定了教育培訓規(guī)劃，精心編制了培訓教案,，從安全法律,、法規(guī)、國務院,、省政府及集團公司的安全工作決定,、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓,。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導,，全部參加了學習,、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識,，增強了安全工作的壓力感和緊迫感,。篇四：煤礦2014年安全工作總結(jié) 煤礦2014年安全工作總結(jié) 2014年，在集團公司的正確領導下,，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神,，堅持 ?安全第一、預防為主?的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立?以人為本,、安全為首?理念，突出?安全壓倒一切,、事故否定一切?,。緊緊圍繞全年安全目標和?012345?主動預防型安全管理模式。嚴格落實煤礦安全?雙七條?不放松,，強化人性化管理,，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì),，以員工素質(zhì)保安全,。突出?一通三防?、防治水等安全重點,，狠抓現(xiàn)場管理,，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全,。大力實施科技興安戰(zhàn)略,，打造數(shù)字信息化礦山，以科技保安全,。大搞質(zhì)量標準化,，深化?雙基?，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全,。加強安全管理體系和制度建設,，宣貫新安全法，實現(xiàn)依法保安,。加強安全文化建設,，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

[2013]99號文件精神和全省緊急安全電視電話會議精神,，深入開展?事故案例警示教育?、?查大系統(tǒng)、除大隱患,、防大事故?以及?宣貫新安全法?等活動,。以深化安全生產(chǎn)大檢查和預防零打碎敲事故大討論活動為載體，以落實?抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓?為抓手,，積極開展的各種形式理念學習和理論教育活動。牢牢樹立?零事故,、零容忍?安全理念,，保持了全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二,、深化?雙基?,、質(zhì)量標準化兩個建設，安全自主管理和質(zhì)量精

細化水平得到提升,。

（一）理清思路,，完善制度，規(guī)范安全管理基礎,。

首先從?理思路,、建制度、抓落實,、嚴追究?著手,，對全公司安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井安全生產(chǎn)管理的制度進行刪減,，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補充完善相關條款及規(guī)定,。一是在原來安全管理建設基礎上，根據(jù)集團公司雙基建設考核辦法,，修訂完善了18項安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責任制和事故應急預案,。二是修訂了?雙基?考核管理辦法,，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰,，及細化考核,，考核權重、獎罰基數(shù),、考核項目等進行了細化和修訂,。并且完善了三級考核體系，各級考核實現(xiàn)親力親為,，動態(tài)安全考核,，深化了?五化?考核。加大正職對副職、副職對系統(tǒng)考核的力度,。同時統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊正職對副職考核模式,，并進行瘦身，改變了區(qū)隊正職考核方法,，將區(qū)隊正職的安全結(jié)構工資與本單位雙基考核得分掛鉤,，進行二次分配，激勵了區(qū)隊自主管理的積極性,。

（二）創(chuàng)新安全管理機制,，全面提升安全自主管理水平。

1,、層級分解?七條規(guī)定?,，以人為本安全生產(chǎn)。 為進一步貫徹落實?七條規(guī)定?,，持續(xù)推進煤礦安全主體責任落實,，進一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立?紅線?意識和?底線?思維,。公司制定科隊長等《3個七條規(guī)定》及《班組長現(xiàn)場停產(chǎn)撤人十項權利》的規(guī)定,，并狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓,、背誦,。做到人人達標，全員覆蓋,，保證入耳,、入腦、入心,。并與?安全生產(chǎn)月?有機結(jié)合,，相互促進、協(xié)調(diào)開展,，形成合力,，共同促進煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。

2,、優(yōu)化服務,，制度先行，強化保障奠定安全基石,。

制定了從礦長到班長的各級領導干部安全生產(chǎn)責任制,，及《管理干部和關鍵崗位安全管理每日必做工作（指導意見）》，出臺了《隱患閉合管理規(guī)定》,、《安全約談四項制度》,、《?不放心區(qū)隊?掛牌管理制度》等管理制度，嚴格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結(jié),、各級保包和領導干部連帶責任管理機制,。通過健全安全生產(chǎn)長效機制，使員工在制度體系的約束下,，逐漸養(yǎng)成自發(fā)自覺,、積極主動的安全行為。

（三）豐富?五自?管理體系載體,，強化安全責任,。

1、推行安全?站位管理?,，規(guī)范職工操作行為,，促進崗位安全。 為進一步指導,、規(guī)范員工作業(yè)行為,，從根本上杜絕因人員站位不當造成人身傷害事故的發(fā)生，有效預防零打碎敲事故,，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)秩序,，結(jié)合礦井實際制定了涵蓋了共七大項64條的《作業(yè)人員安全站位管理辦法》，以?人員定位,、設備定位,、位置定位?為原則，規(guī)范人員站位,，保障安全生產(chǎn),。

2、三違積分動態(tài)跟蹤管理,，預警亮牌牢固安全根基,。

治理水平得到進一步提升。

3,、持續(xù)安全工作計劃落實,，不斷提高安全管理效果。

我們在建立完善安全工作計劃管理的同時,，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照?抓系統(tǒng),、系統(tǒng)抓?的工作要求,，重點強化災害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理,、隱患排查整改,、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細化,、安全自主化為推進手段,，豐富了安全工作計劃內(nèi)容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結(jié),，安全工作推進效果明顯,。

（四）強化現(xiàn)場管理，安全質(zhì)量標準化水平不斷提升,。

1,、抓關鍵，發(fā)揮?經(jīng)濟杠桿?作用,，靠制度達標保障安全質(zhì)量達標,。

公司先后出臺了《掘進工程質(zhì)量管理制度》、《采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法》,、《礦井采掘標桿隊建設項目管理考核辦法》,、《2014年安全質(zhì)量標準化管理辦法》等制度，建立了以?崗位零違章,、區(qū)隊零隱患,、礦井零事故?為根本目標，以?工程達標,、設備達標,、安全達標、‘一通三防’達標,、文明施工達標?五大板塊為主要構成具有新強特色的?3+5?安全質(zhì)量標準化管理法,。健全和完善了安全質(zhì)量標準工作的規(guī)化、監(jiān)督,、檢查,、達標、獎懲五大機制,。今年以來又提高了質(zhì)量標準化各專業(yè)基準分數(shù),，提升了區(qū)隊月度質(zhì)量標準化考核分數(shù)，同時增加了區(qū)隊質(zhì)量標準化考核項目,，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度,，堅持樹立質(zhì)量標準化方面獎的再多也不心疼，罰的再狠也不手軟的思想,。2014年共發(fā)放月度安全質(zhì)量標準化獎金11.5萬余元,，共罰款7.1萬余元。提高了礦井工程質(zhì)量,、一通三防,、機電運輸,、安全管理、文明衛(wèi)生等各方面標準化建設,。

2,、抓核心，實施?科技強企?戰(zhàn)略,，靠裝備達標支撐安全質(zhì)量達標,。

（1）、加大投入,，推進煤礦采掘機械化,。

為進一步貫徹落實國辦發(fā)2013【99】號文件精神，加快采煤機械化步伐,。公司踐行多上設備少上人的原則,，經(jīng)過充分調(diào)查研究，積極推廣先進適用的生產(chǎn)工藝,，合理選型,，在1204工作面安裝了綜采放頂煤液壓支架。并在總結(jié)其他礦井上馬綜采的經(jīng)驗教訓基礎上,，采取了各項保障措施,，實現(xiàn)了一次性成功試運轉(zhuǎn)。成為豫西?三軟煤層?首家安裝綜采設備礦井,，減輕了職工勞動強度,，提升了公司安全保障能力。

（2）,、完善應急系統(tǒng)建設,，提高處置能力。

一是在井下建立了語音廣播系統(tǒng),。語音廣播系統(tǒng)已在井下各個區(qū)域地點安裝共計23臺廣播分站,，為應對緊急突發(fā)事件提供快速應急措施，為礦井的安全提供保障,。二是建立鉆場視頻監(jiān)控系統(tǒng),。實現(xiàn)了對現(xiàn)場情況實時監(jiān)視，有效提升了公司應急處置能力,、提升了安全生產(chǎn)水平,。三是投資六萬余元，裝備并培訓建立了兼職救護隊第一小隊,，使我礦初步具備了礦山突發(fā)災害救援能力,，提升了系統(tǒng)安全性。

（3）,、加大安全費用投入,，增強安全生產(chǎn)環(huán)境。2014年1-11月份我公司提取的安全費用計劃為萬元,，實際已完成萬元,，完成計劃的。共評出獲獎成果或革新項,。其中?三軟?煤層巖巷返修復合支護技術研究,，豫西大采深高水壓富水性不均一底板水害的綜合治理技術應用研究均獲得河南省成果獎。

一,、全面貫徹落實上級安全工作指示精神,，強化安全管理

一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院,、省和各級主管部門以及彬長集團的一系列安全工作決定及安全會議精神,，并針對上級要求結(jié)合我公司實際，研究制定了《胡家河礦業(yè)公司關于認真做好2010年安全生產(chǎn)工作的決定》,，明確了今年的安全目標,，對安全工作做了總體安排。二是各部門組織學習2010年安全生產(chǎn)工作安排并將內(nèi)容分解到各部門,，將責任落實到位,。三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安全部牽頭組織各有關部門,、采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查,，做到了安全指示、會議精神,，及時,、全面的傳達到每位員工，奠定了安全管理的思想基礎,，有效地指導了我公司安全工作的順利開展,。

二、加強安全管理體系和制度建設,，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1、對《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》,、《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《重大危險源監(jiān)督管理辦法》進行了修訂,，并于三月中旬裝訂成冊,，由于人員變動對安全生產(chǎn)委員會進行了重新調(diào)整。

2,、加強礦井安全管理體系建設,。一是健全了《安全教育培訓制度》,，不斷提高員工安全技術素質(zhì)；二是完善了《監(jiān)督檢查制度》,，保證安全檢查不斷線,；三是完善了《隱患排查制度》，強化重大隱患排查治理和安全技術管理,；四是建立了《事故責任追究制度》,，強化安全責任落實；五是完善了事故管理制度,，進一步加強了事故的報告和處理工作,；六是根據(jù)國家及彬長集團要求，結(jié)合礦井建設實際情況,，制定了《領導現(xiàn)場帶班規(guī)定》的各項配套制度,，切實加強了現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除了安全隱患,，有效的制止“三違”行為,。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，抓好安全管理,。

抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,。為此,，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強了公司安全工作的組織領導,。

一是公司對每項安全活動和重點工作均成立以黨政一

把手為首的安全工作領導小組,，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督,。二是4月10日公司成立調(diào)度室,，及時制定了各級領導干部跟值班制度規(guī)范了管理,確保礦井安全生產(chǎn)信息上情下達，下情上報暢通,，及時協(xié)調(diào)處理了生產(chǎn)中存在的問題,，確保了安全生產(chǎn)。三是明確跟值班責任,，堅持每月至少一次零點行動檢查,。重點檢查施工單位領導跟值班和各崗位工種的持證上崗情況，共檢查12次,，對檢查中未履行職責的有關人員進行了批評教育和處罰,。有力地促進了公司的安全工作的開展。四是由調(diào)度室每月對各級管理人員下井情況進行統(tǒng)計并在安全辦公會上進行通報,，有力地促進了各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場,，確保了安全施工,。

四、強化安全教育培訓,，全面提高員工素質(zhì)

1,、在全公司掀起了學習”白國周班組管理法“活動熱潮。制訂了活動文件,，對活動做了具體要求和安排，創(chuàng)建了活動學習園地,，懸掛了宣傳橫幅和標語,，在實際工作中正在廣泛推廣，并取得較好效果,。

2,、積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗,。公司制訂了全年培訓計劃,，并按照計劃培訓相關人員，利用現(xiàn)有條件在聯(lián)建樓成立了培訓中心,，于3月16日至30日,、5月15日至24日聘請彬縣職教中心教師分兩批共計99余名特殊工種進行了技能培訓；5月24日至6月13日組織11名變電工在陜西電力學校進行110kv電工進網(wǎng)作業(yè)培訓,；5月 18日至6月23日組織19名絞車司機在蔣家河煤礦進行實地操作技能培訓,；9月16日至10月21日組織綜采隊崗位工種共計20人到大佛寺礦業(yè)公司學習40108工作面安裝工藝；9月27日至10月31日組織運輸隊崗位工種到彬縣龍高鎮(zhèn)學習膠輪車修理技術,；10月20日至12月20日組織抽采隊36名崗位工到大佛寺礦業(yè)公司進行井下打鉆培訓,；10月22日至11月18日聘請咸陽能源學院教師在公司集控二樓對公司管理人員和班組長共計73人進行了安全資格培訓；11月11日至12月15日根據(jù)綜采設備的采購地點組織綜采隊29名崗位工分三批分別到臨州,、張家口,、西安等煤機廠家進行綜采設備實地技能培訓，切實提高了員工操作技能,，保證了每名員工持證上崗,，效果良好。

3,、開展了事故案例警示教育,。礦業(yè)公司在6月中旬組織全體員工在會議室觀看了彬長礦業(yè)集團制作的《事故案例教育專篇》對發(fā)生在身邊的五起傷亡事故進行了認真的剖析，教訓深刻,，發(fā)人深思,，大家紛紛表示要牢記事故教訓，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作,，杜絕此類事故的再次發(fā)生,。

五,、不斷加強安監(jiān)隊伍建設，安全監(jiān)督檢查得到強化,。

檢查相結(jié)合,，在原有安檢員的基礎上增加了3名專職安檢員，并且將煤場管理員調(diào)配到安檢員崗位負責地面安全檢查,，有力地加強了安全檢查的覆蓋面和檢查力度,，通過一系列措施，強化了現(xiàn)場安全管理,，促進了安檢人員自身素質(zhì)的提高,，較好地發(fā)揮了安檢人員在安全管理中的作用。

六,、進一步加強班組建設,，提高安全管理水平。 3月下旬公司派出相關人員參加了彬長集團組織的“白國周班組管理法”培訓班,，4月通過在礦業(yè)公司會議室觀看光盤,、班前會學習等形式組織全體員工學習“白國周班組管理法”先進的班組管理理念和管理水平，并號召廣大班組長向白國周學習,，做一個白國周式好班長,，活動開展有聲有色，收到良好的效果,。

為進一步提高員工素質(zhì),規(guī)范崗位操作行為,，塑造“想安全、會安全,、能安全”的本質(zhì)安全人,，推行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，利用班前會,、安全培訓,、宣傳欄、每日一題,，觀看光碟等多種宣傳形式,，向員工解釋、宣傳“手指口述”方法的目的和意義,，從而營造推廣手指口述的濃厚氛圍,，促進了礦井安全生產(chǎn)。

七,、狠抓隱患排查治理工作,，確保安全生產(chǎn)。 一是開展經(jīng)常性安全大檢查，重點對“一通三防”,、機電運輸,、施工質(zhì)量和副井馬頭門加固、主井注漿等關鍵工程進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除了隱患,。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇五

煤礦管理人員是煤礦生產(chǎn)中不可或缺的重要角色，他們不僅要負責對煤礦的日常管理工作,，更要保障礦井的安全生產(chǎn),。作為一名煤礦管理人員，我深切體會到了業(yè)務的重要性以及在實踐中所需具備的技能和心態(tài),。在這篇文章中,，我將以煤礦管理人員的業(yè)務心得為主題，談談我的工作心得和收獲,。

首先，我認為作為煤礦管理人員,，首要的任務就是熟悉和掌握煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),。只有深入了解煤礦的生產(chǎn)流程、設備操作和相關管理制度,，才能更好地指導和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作,。工作中，我時常通過學習相關資料,，參加培訓和交流,，不斷補充和更新自己的業(yè)務知識，以適應煤礦行業(yè)的發(fā)展和變化,。

其次,，對于煤礦管理人員來說，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是必不可少的,。作為煤礦管理人員,，我需要與煤礦的各級領導、職工和技術人員進行密切合作,，共同完成煤礦生產(chǎn)的各項任務,。與此同時，我還需要與相關部門和單位保持經(jīng)常性的溝通和協(xié)調(diào),，以解決生產(chǎn)中的問題和難題,。通過與各方的溝通和協(xié)調(diào)，我深感只有共同努力,，才能保障煤礦的安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定,。

再次，煤礦管理人員需要有豐富的實踐經(jīng)驗和技能。在平時的工作中,，我會親自參與到煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié),，例如巡查煤礦井下設備、指導現(xiàn)場操作,、檢查職工的安全防護等,。通過親身實踐，我更加深入地了解到煤礦生產(chǎn)的實際情況和存在的問題,，也更加熟悉相關操作和技能,，從而能夠更好地指導和管理。

最后,，對于煤礦管理人員而言,，良好的心態(tài)和職業(yè)道德同樣重要。煤礦管理人員工作的特殊性決定了他們需要面對大量的工作壓力和風險,。因此,，保持積極向上的心態(tài)，堅持對工作的熱愛和責任感,，是至關重要的,。同時，煤礦管理人員還需要具備高度的職業(yè)道德,，要始終把人的生命安全放在首位,，嚴格執(zhí)行國家和煤礦相關的法規(guī)法紀，保障礦井的安全生產(chǎn)和職工的身體健康,。

總結(jié)起來,，作為煤礦管理人員，我們需要熟悉和掌握煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,，擁有豐富的實踐經(jīng)驗和技能，同時保持積極向上的心態(tài)和高度的職業(yè)道德,。通過不斷學習和實踐,，提高自身的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，我們將能夠更好地履行職責,，保障煤礦的安全生產(chǎn),，為社會的發(fā)展做出貢獻。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇六

一,、嚴格按照七條規(guī)定要求,，結(jié)合“十條禁令”和“四個100%”，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施,，加大監(jiān)督監(jiān)管,，守規(guī)盡責,；嚴格執(zhí)行礦領導入井帶班制度，與職工同上同下,，明確責任,，加大考核，著重解決現(xiàn)場安全問題,，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境,。

二、切實樹立“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的理念，對本企業(yè)安全事務負有義不容辭的責任,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構,，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

三,、樹立“一切事故都是可防可控”的理念,，嚴格執(zhí)行煤礦行業(yè)標準，嚴格遵守煤礦相關法律法規(guī)及規(guī)定,，及時貫徹落實相關文件及會議精神,。

四、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力,，認真組織開展“打非治違”和隱患排查治理工作，不違章指揮,，監(jiān)督檢查對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,，及時糾正失職和違章行為。

五,、保障員工安全教育培訓,、應知應會教育培訓；定期組織安全生產(chǎn)工作會議,，分析安全生產(chǎn)動態(tài),，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

六,、樹立表率作用,，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進行績效考核,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進,。

若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理,。

承諾人： 煤礦名稱

2015年 月 日

一,、認真貫徹落實黨和國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定,嚴格落實本單位安全生產(chǎn)責任,建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,并嚴格執(zhí)行,。

二,、嚴格落實各項規(guī)章制度,認真抓好現(xiàn)場管理, 堅決杜絕人身事故和嚴重非傷亡事故發(fā)生。

三,、加大安全隱患排查整改力度,及時消除安全生產(chǎn)隱患,確保持續(xù)具備安全生產(chǎn)條件,堅決做到不安全不生產(chǎn),。

四、認真落實好下井帶班制度,確保和職工同上同下,加強巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,。

五,、強化班組建設,落實好班組長安全生產(chǎn)責任制,充分發(fā)揮班組長在安全管理工作中的作用,努力提高班組長的管理水平和應變能力。

六,、加強職工安全思想教育工作,增強職工安全生產(chǎn)意識,不斷提高職工的安全技術業(yè)務素質(zhì)和操作技能,。 若違反以上承諾,我愿意接受相關的處罰及處理。

承諾人 ：

二〇一四年 月 日

1,、認真貫徹學習落實《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《建筑工程安全檢查標準》等國家關于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，以知識來武裝自己,，全面開展安全生產(chǎn),。

2、自覺履行崗位安全責任,，為企業(yè)安全負責,、為部門安全負責、為個人安全負責,。

3,、在平時的作業(yè)和檢查中，正確佩戴和使用各種井上,、井下個人安全防護用品,，努力做到“不傷害自己、不傷害別人,、不被別人傷害”,。

4、配合協(xié)助安監(jiān)部和其他部門做好公司的安全檢查工作,，與“違章,、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭,，堅決杜絕建筑工程“五大傷害”帶來的危害,。不違章作業(yè),、不違章指揮。

5,、遵守國家,、省、市,、集團,、公司管理的各項法律、法規(guī),、規(guī)定,，積極學習礦井逃生知識、熟悉自救器的使用方法和各條巷道的逃生路線,。

6,、積極參加和組織公司的各種安全學習，遵守會場紀律,、不遲到早退,、認真聽課、做好學習記錄,，增強安全意識,、提高安全技能，說安全標準話,、干標準活,、干放心活，努力做到身邊“無三違,、為隱患,、無事故”。

7,、積極參加公司組織的各種安全培訓,、安全活動,、事故應急演練,，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能,，提高事故預防和應急處理能力,。

8、積極參加公司安全文化建設,、努力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,，培養(yǎng)良好的工作習慣和安全價值觀。

一,、嚴格按照安全規(guī)程規(guī)定要求,，結(jié)合“十條紅線”和“八條零容忍”,，做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管,，守規(guī)盡責;嚴格執(zhí)行入井帶班制度,，與職工同上同下，明確責任,，加大考核,，著重解決現(xiàn)場安全問題，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境,。

二,、切實樹立“安全第一、預防為主,、綜合治理”的理念,，對本單位安全事務負有義不容辭的責任，建立健全安全生產(chǎn)管理機構,，落實全員安全生產(chǎn)責任制,。

三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念,，嚴格執(zhí)行煤礦行業(yè)標準,，嚴格遵守煤礦相關法律法規(guī)及規(guī)定，及時貫徹落實相關文件及會議精神,。

四,、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，認真組織開展隱患排查治理工作,，不違章指揮,，監(jiān)督檢查對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為,。

五,、保障員工安全教育培訓、應知應會教育培訓;定期組織安全生產(chǎn)工作會議,，分析安全生產(chǎn)動態(tài),，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

六,、樹立表率作用,，不斷強化和獎勵正確的`安全行為，定期進行績效考核,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進,。若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理,。

責任人： 承諾人：

年 月 日

一,、嚴格按照七條規(guī)定要求,，結(jié)合“十條禁令”做好各環(huán)節(jié)的安全防范措施，加大監(jiān)督監(jiān)管,，守規(guī)盡責,；加大考核，著重解決現(xiàn)場安全問題,，為職工打造安全生產(chǎn)環(huán)境,。

二、切實樹立“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的理念，對本企業(yè)安全事務負有義不容辭的責任,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構,，落實全員安全生產(chǎn)責任制。

三,、樹立“一切事故都是可防可控”的理念,，嚴格執(zhí)行煤#from本文來自學優(yōu)網(wǎng)http://end#礦行業(yè)標準，嚴格遵守煤礦相關法律法規(guī)及規(guī)定,，及時貫徹落實相關文件及會議精神,。四、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力,，按時參加隱患排查治理工作,，不違章指揮，監(jiān)督檢查對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,，及時糾正失職和違章行為,。

五、保障員工安全教育培訓,、應知應會教育培訓,；定期組織安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài),，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,。六、樹立表率作用,，不斷強化和獎勵正確的安全行為,，定期進行績效考核,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進,。若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理,。

煤礦名稱：

承諾人：

時間：20年月日

煤礦管理人員工作總結(jié)篇七

煤礦一般管理人員是煤礦開采過程中不可或缺的一部分,，他們負責協(xié)調(diào)和管理煤礦的各項工作,。作為煤礦的中間管理層，他們需要將上級領導的工作指示轉(zhuǎn)化為具體的操作和管理方案,，并確保員工的工作順利進行,。煤礦一般管理人員的角色至關重要，他們不僅要確保生產(chǎn)安全和礦井設備的運行,，還要提高煤礦工作的效率和質(zhì)量,。在這個關鍵的崗位上，煤礦一般管理人員積累了許多寶貴的心得和體會,。

第二段：展示煤礦一般管理人員在礦上的責任和壓力

煤礦一般管理人員的工作職責繁重,，他們需要對礦井的運營進行全面的監(jiān)督，確保工作計劃的順利執(zhí)行,。他們需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關系,，管理和指導下屬員工的工作，解決生產(chǎn)中的各種問題和突發(fā)情況,。同時,，他們還需要負責與上級領導溝通，向他們匯報煤礦的運營情況和工作進展,。這些職責和壓力使得煤礦一般管理人員需要具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗,。

第三段：以具體案例展示煤礦一般管理人員的心得體會

在多年的工作經(jīng)驗中，煤礦一般管理人員積累了許多寶貴的心得和體會,。例如,，在處理員工之間的溝通和沖突時，他們學會了靈活運用不同的解決方法,，以求達到最佳的工作效果,。他們還意識到誠信和責任感的重要性，通過嚴格要求自己和員工遵守相關規(guī)章制度,，保障礦井的安全運營,。同時，煤礦一般管理人員明白團隊合作的重要性,，通過鼓勵員工之間的互相幫助和合作,，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

第四段：歸納總結(jié)煤礦一般管理人員的心得體會

總體而言,，煤礦一般管理人員通過工作中的實際操作和管理實踐,，不斷發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自身的管理能力和業(yè)務水平,。他們深知安全生產(chǎn)的重要性,，通過建立和完善各項管理制度，確保礦井的生產(chǎn)安全和員工的身體健康。同時,，他們在與員工的溝通和管理中,，注重培養(yǎng)團隊合作精神，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力和主動性,。這些寶貴的心得體會為煤礦一般管理人員的工作提供了重要的指導,。

第五段：展望煤礦一般管理人員的未來發(fā)展

隨著科技的不斷發(fā)展和煤礦工作環(huán)境的變革，煤礦一般管理人員的角色也在逐漸改變,。未來,，煤礦一般管理人員需要不斷學習新知識和掌握新技能，以適應煤礦行業(yè)的發(fā)展需求,。例如,，他們需要學習信息技術，用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等工具提高工作效率和管理水平,。同時,，他們還需要加強行業(yè)交流和合作，學習其他煤礦一般管理人員的創(chuàng)新經(jīng)驗,，推動煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

通過以上五段的論述，我們可以清楚地看到煤礦一般管理人員的工作職責和重要性,，以及他們在工作中所面臨的責任和壓力,。同時，我們還了解到煤礦一般管理人員在實際工作中所積累的寶貴心得和體會,，并為他們未來的發(fā)展提供了一些建議,。煤礦一般管理人員的工作至關重要，他們的努力和貢獻為煤礦行業(yè)的發(fā)展和安全生產(chǎn)做出了重要的貢獻,。

煤礦管理人員工作總結(jié)篇八

回顧近年來自己在思想,、作風、工作等方面的情況,，總體上是不管在什么崗位上,，承擔什么樣的責任，基本能夠樹立正確的理想信念,、保持艱苦奮斗的本色,、認真工作、勇于負責,，較好地完成了工作任務,，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應有的精神風貌。

一是重視理論學習,，不斷提高思想素質(zhì),。從不認為自己有文憑，而自我滿足。我堅持自我提高對政治理論重要性的認識,，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：（1）充分認識理論,、實踐,、自身素質(zhì)與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒,，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊主要領導,，更必須要有較高的理論水平,，并指導自己的思想和工作實際。（2）增強學習的主動性,、針對性,，結(jié)合自己的工作實際，制訂系統(tǒng)的學習計劃,，切實做到,，學習時間、學習內(nèi)容,、學習效果“三個落實”,。（3）理論聯(lián)系實際，學以致用,，用學到的理論指導自己的思想和工作,，達到不斷提高理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰,，堅定馬克思主義信念,，始終樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。

二是堅持標準，促進采面質(zhì)量標準化水平進一步提高,。我認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護,、支架結(jié)構及浮煤的清掃,，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象,。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢,、互檢,、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,，第二天在班前會上公開考核,，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰,。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理,，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角,、考核看關系的現(xiàn)象,，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎,。

三是克服急噪情緒,，工作方法不斷改進。在初期,，我曾有一段時間被急躁情緒左右,，工作陷于徘徊。對工作的處理,、對同志的要求有時出現(xiàn)急躁情緒,；二是在區(qū)隊管理、人員調(diào)配等方面,，總想一步到位,，盡快運轉(zhuǎn)，思想上,、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,，使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果；三是平時各類事務占用大量的時間,，使自己沉浸在瑣碎事務中,，造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認真思考,，我從黨員的角度反思自己,，積極依靠班子成員和全隊職工，逐步找出了原因,，理順了思路,，也是工作走上了正常和正規(guī),。（1）進一步改進工作作風，樹立服務意識,，在工作方法上做個“好參謀”,；在具體工作上做當個“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作,，大膽的負責,，在全隊形成良好的工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流,，做到推心置腹,，交心談心,，廣泛聽取意見和建,。堅持從職工中來，到職工中去的領導方法,，使各項決策的出臺,，得到廣泛的認可，提高決策科學,，增強決策實踐的針對性和實效性,。(3)堅持高標準、嚴要求,，努力改進和完善工作方法,，提高工作效率，搞好生產(chǎn)服務,。從“自身”做起,，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹慎,、戒驕戒躁的工作作風,，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊伍,，培養(yǎng)良好的隊風,。

四是加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率,。（1）加強反腐倡廉學習,，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點,，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。自己帶頭，并教育全隊從小事做起,，防微杜漸,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,。（2）經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己,，二要管好家人,，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔,、勤政務實,、開拓進取的良好氛圍。正確的運用批評與自我批評這個武器,，積極開展批評與自我批評,，既堅持原則，又注意對同志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度,，堅持“懲前毖后、治病救人”,，通過批評與自我批評,，使班子集體、職工隊伍人心團結(jié),，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展，促進了生產(chǎn)服務,。

在今后的工作和學習中,，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進不足,，改正錯誤，努力學習,，改造自我,，振奮精神，開拓前進,，帶領全隊上下為全面完成礦井各項工作目標,，為建設濟一流區(qū)隊作出積極努力和更大的貢獻。

姓 名：單 位：

**** **隊

年11月9日 2007

煤礦管理人員工作總結(jié)篇九

煤礦管理人員在礦區(qū)的安全和生產(chǎn)管理中起著至關重要的作用,。他們需要處理復雜的業(yè)務事務,，確保礦井的正常運營，并確保員工的安全,。然而,，由于煤礦工作環(huán)境的特殊性和風險,，管理人員的工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這篇文章中,，我們將探討煤礦管理人員的業(yè)務心得和體會,。

第二段：合理安排工作，并嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

作為煤礦管理人員,，合理安排工作是確保礦井正常運營的關鍵,。我們需要根據(jù)礦井的特點和工作計劃，合理安排員工的工作任務,，并確保執(zhí)行到位,。此外，我們還需要制定和執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度,，確保員工遵守安全操作程序和規(guī)定,，減少事故和生產(chǎn)中斷的風險。

第三段：重視安全培訓和意識教育

安全是煤礦管理人員工作的核心,。我們必須重視安全培訓和意識教育,，提高員工對安全問題的認識和警覺性,。我們需要定期組織安全培訓,，包括應急救援演練和礦井安全知識的學習，以幫助員工掌握應對緊急情況和事故的能力,。此外,，通過開展安全意識教育活動，我們可以增強員工的安全責任感,，促進安全文化的落地和形成,。

第四段：加強溝通和團隊合作

作為煤礦管理人員，加強溝通和團隊合作是我們?nèi)〉贸晒Φ年P鍵,。我們需要與各部門,、崗位之間建立良好的溝通渠道，共同協(xié)調(diào)和解決問題,。同時,，我們也需要搭建團隊合作的平臺，鼓勵員工之間相互支持和協(xié)作,。通過溝通和合作,，我們可以更好地了解員工的需求和建議，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，提升礦井的整體管理水平,。

第五段：不斷學習和創(chuàng)新，提升綜合能力

作為煤礦管理人員,，我們必須保持學習和創(chuàng)新的態(tài)度,，不斷提升自身的綜合能力,。我們需要關注煤礦管理的最新技術和理念，積極參加培訓和學習,，提高我們的業(yè)務水平,。同時，我們還應該不斷進行創(chuàng)新,，推動礦井管理的改進和升級,，以適應不斷變化的市場需求和監(jiān)管要求。

總結(jié)部分：

綜上所述,，煤礦管理人員的任務艱巨,，但也充滿挑戰(zhàn)。合理安排工作,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是礦井正常運營的基礎,。安全培訓和意識教育有助于提高員工的安全意識和應對能力。溝通和團隊合作是成功的關鍵,。不斷學習和創(chuàng)新將提升煤礦管理人員的綜合能力,，推動礦井管理的改進和發(fā)展。通過這些業(yè)務心得和體會,，煤礦管理人員可以更好地應對挑戰(zhàn),，確保礦井的安全和生產(chǎn)穩(wěn)定。