在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

年度工作會上董事長講話篇一

七年多來，我們堅持“目標要大,，意志要強,，工作要細，管理要嚴”,，從一個名不見經(jīng)傳的地方出版企業(yè),，步入全國出版集團第一方陣，正向大型跨國文化傳媒企業(yè)邁進,。今天,，我們召開會議，目的是全面深入動員,，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,，尋求變革突破,，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

一,、前七年的布局為當前和今后發(fā)展打下堅實基礎

思路決定道路,，道路決定出路。七年多來,，我們堅持做強主業(yè),、做大產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗,、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè),，推進出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游,、科技,、教育、信息,、物流,、建筑互動融合，走出一條具有國際眼光,、體現(xiàn)時代精神,、展示安徽風格的規(guī)模化,、集約化,、專業(yè)化發(fā)展道路,。這條道路,，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣,，越走信心越強,。

格局決定布局,，布局決定結(jié)局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的格局布局,，細化為可操作的重點項目,，量化為年度可控可為的經(jīng)濟指標，前五年就謀劃后五年工作,，一步一個腳印地前進,，取得一個個可圈可點的精彩之筆,。

一是做大多元產(chǎn)業(yè),。堅持多元產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管理,，著力擴大產(chǎn)業(yè)面,，在不太長的時間內(nèi)迅速做大了規(guī)模。20xx年集團成立之初,，組建華文國際經(jīng)貿(mào)股份公司;年底,，收購省醫(yī)藥集團公司。20xx年對《安徽市場報》進行托管,，20xx年收購重組并更名為《市場星報》,。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東,，負責管理運營天鵝湖大酒店,。20xx年，收購重組安徽省中國旅行社,。20xx年并購控股安泰科技公司,。

二是強化資本運作。把資本投向可自由退出,、效益預期良好的證劵化資產(chǎn),。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司,。20xx年時代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司,，成為該公司第二大股東。20xx年,，發(fā)行10億元中期票據(jù);參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽商業(yè)銀行。20xx年,，華文國際公司增資擴股,，引進戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年,，作為第一大股東參股并負責管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金,。

三是做強出版主業(yè)。設立教材中心,，把教材統(tǒng)一起來,，然后從印刷、發(fā)行,、數(shù)字出版,、立體出版方面入手延長產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊,，20xx年,，重組并控股合肥杏花印務股份公司、蕪湖新華印務股份公司,，20xx年,，重組控股華豐印務公司，形成書刊印刷,、包裝印刷,、商務印刷、數(shù)字印刷齊頭并進的格局;20xx年,，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇,，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌,，成功地把全國的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年,，收購新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權(quán)，20xx年,，組建并控股時代可一出版物發(fā)行公司,，在這幾家公司基礎上，組建了時代發(fā)行公司,。

在數(shù)字出版和立體出版方面,，20xx年，設立時代漫游股份公司,，探索3g互動閱讀,，并于20xx年底，整體并入新注冊更名的時代新媒體出版社,。牽頭組建全國首個“數(shù)字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”,，主攻互動閱讀、泛閱讀,、數(shù)字校園,。新辦的《時代發(fā)現(xiàn)》和《債券》雜志形勢喜人,，《保健與生活》等傳統(tǒng)品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達12%,，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國公映,，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對外招標,。同時,，深化與故宮、國家博物院,、中國藝術(shù)研究院等國家級機構(gòu)合作,，搶占高端館藏資源，增強長期發(fā)展后勁,。

一是在全省范圍內(nèi)布局,。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法,，把新天地廣場打造成為合肥北城新的商業(yè)中心,，并將集團實體書店旗艦店——時代書店引入該商業(yè)圈;然后進入馬鞍山、全椒;20xx年,，建成時代數(shù)碼港;今年,，集團本部和華文國際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競買的合肥市原公共服務中心大樓。20xx年,，省醫(yī)藥集團公司收購控股滁州,、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年,，在黃山設立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金,。

二是在全國范圍內(nèi)布局。按照北上首都,、東進上海,、中據(jù)武漢、西定青海,、南跨海峽的格局,，在全國進行戰(zhàn)略布點。20xx年,，在武漢,，重組控股時代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機遇,，在北京設立時代華文書局;20xx年正式運營即取得良好經(jīng)濟社會效益;20xx年,，獲得新聞出版廣電總局批準的全國第一個異地出版資質(zhì)。20xx年,，在上海設立時代國際出版?zhèn)髅焦?，開展“境外關(guān)內(nèi)”出版,、文化貿(mào)易和國際合作業(yè)務;與青海人民出版社合作，在西寧設立時代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?/p>

三是在全球范圍內(nèi)布局,。在抓境內(nèi)境外,、海峽兩岸基礎上，在五大洲布局設點,，向重點國家和地區(qū)拓展,，加大實體、產(chǎn)品,、形象和影響“走出去”力度,。集團進出口業(yè)務遍及全球113個國家和地區(qū)。在全國出版行業(yè)率先走出國門辦印刷實體,，俄羅斯新時代印務公司成為當?shù)鼐哂休^強實力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè),，俄羅斯中央和地方媒體多次進行報道。在波蘭合作建有出版機構(gòu),，在斯洛伐克,、約旦合作設有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來的發(fā)展,，我們?nèi)〉盟拇蟪晒?/p>

一是打造了一個模式,。做強主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè),。圍繞主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展,，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時,，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體,、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器,，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè),，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個機制,。健全激勵,、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績,，收入看貢獻,，績效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛援助基金”,，對困難員工實施資助;“不讓一個人下崗,，不讓一個人上訪”。

三是帶出了一支隊伍,。注重學習新知識新技術(shù),、對國家政策敏感,、對市場反應敏銳、能夠吃苦耐勞,、敢于啃硬骨頭,、善于打大仗勝仗的經(jīng)營管理隊伍。

四是培育了一種文化,。有激情,，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事,、只有不愿干的事,，踐行只為成功想辦法,、不為失敗找借口,，反對有看法沒辦法、有想法沒方法,，每天都要燒開水冒泡泡,，始終做到我的崗位我負責、我的崗位請放心,。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實踐的結(jié)晶,，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財富,，必須倍加珍惜,，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展,。

二,、文化產(chǎn)業(yè)的特點決定當前和今后企業(yè)發(fā)展方向

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房,、投基礎設施,。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦,，在聯(lián)系的大師,、培養(yǎng)包裝的大家。因為輕資產(chǎn),，所以,，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事,，給一點要畫一個圓,，“四兩撥千斤”。

重智力,。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主要是知識產(chǎn)權(quán),，是一種智力創(chuàng)造,，取之不完，用之不盡,。工業(yè)要適應消費需求,，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點。因此,，我們不僅要跟上市場,，更要創(chuàng)造和引領市場，走在市場前面,。

貴創(chuàng)意,。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金,，功夫要下在創(chuàng)意上,，錢要投在創(chuàng)意上。這個時代不差錢,，而是差故事,、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想,，開動機器,，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài),，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產(chǎn)嫁接,，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn),、重智力,、貴創(chuàng)意的特點，決定其不受經(jīng)濟危機影響,，國家不調(diào)控,，無污染，具有無限發(fā)展空間,。20xx—20xx年這5年,，全國文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達到16000億元,，增長18%,。集團成立七年多來，銷售收入年均增幅達45.4%,。只要我們把握機會,，爭取人脈，永不放棄,，志在必得,，到“”末,，完全有望實現(xiàn)銷售收入200億的目標。

1,、積極打造平臺

打造干事創(chuàng)業(yè)平臺,。平臺就是舞臺。有平臺,，就等于有了山頭,，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地,。收購重組一個企業(yè),，就能疏通干部流動的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版,，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營,。否則，都在一個單位轉(zhuǎn)圈子,，必將干部老化,，人才流失,。要不斷搭建平臺,，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機會,。

打造網(wǎng)上交流平臺,。平臺就是載體。建設自己的網(wǎng)絡平臺,，這是互聯(lián)網(wǎng)時代的迫切需要,。以“時光流影”為載體，打造集團社交和泛閱讀平臺,。要學會設置議題,、引出話題，吸引各類人群在互動平臺上進行表達創(chuàng)作,。如果把網(wǎng)站上的內(nèi)容進行整理就能做成書,，三五年后就是寶貴的資源庫，賣能升值,，可以發(fā)財,，留能增值，可以生財,。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人,，專業(yè)網(wǎng)絡平臺必須有自己的特色?！妒袌鲂菆蟆房蛇x擇經(jīng)濟地理,、文化地理等不同主題,，結(jié)合自身特點，打造專業(yè)網(wǎng)絡平臺,，以此聚人氣,、成大器。

打造數(shù)字出版平臺,。平臺不是實體,，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺的數(shù)字出版,，永遠都是破碎的,，永遠都不會有積累。我們做數(shù)字出版,，重點是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè),，不去做硬件投入，主攻內(nèi)容和技術(shù)嫁接,，用先進的數(shù)字技術(shù)來傳播我們生產(chǎn)的內(nèi)容,。從更長趨勢來看，紙質(zhì)圖書的空間會縮減,，但是閱讀是無限的,，隨著人口的增長，知識層次的提高,，閱讀會越來越多,，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀,、互動閱讀,、三屏合一、兒童閱讀,、數(shù)字校園,、數(shù)字圖書館，打造自有數(shù)字出版平臺,。

2,、主動整合資源

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎,。發(fā)揮集團的平臺作用,，整合作者、內(nèi)容和渠道資源,，找大師,，傍“大款”，走正道，培育核心競爭力,。出版,、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持,，減少利潤輸出,，共同謀求發(fā)展。要對60年來出版的圖書和作者進行梳理,，了解掌握多少版權(quán),，對這些版權(quán)進行評估，對掌控的版權(quán)資源進行立體開發(fā),。不一定每本書都要是自己原創(chuàng),，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌,。

整合集團產(chǎn)業(yè)資源,。從某種程度上說，“讀萬卷書,、行萬里路”是對集團經(jīng)營范圍的形象表達,。“讀萬卷書”是指我們自己要讀書,，出版書給別人讀,。“行萬里路”強調(diào)的是要有產(chǎn)業(yè)面,。在讀書和走路過程中,，省醫(yī)藥公司提供健康服務，天鵝湖大酒店提供食宿,，省中旅提供旅行服務，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題,，安泰科技公司提供建筑智能化服務,。集團就是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進行整合,。關(guān)鍵是怎么整合,、誰來整合、什么時候整合,，要有落腳點和路線圖,。我們希望，大家出題目,，都來做作業(yè),，共同把這件事做好，需求強的單位可以自己先行一步，進行探索,。

整合電子商務資源,。電子商務費用少，風險小,，不受地域限制,，在經(jīng)濟社會生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，必將上升成為國家戰(zhàn)略,。對此,，我們既要有認識，更要有行動,。網(wǎng)站的價值在于資源的積累,。加快建設、精心運作“時代商城”,，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息,，打造網(wǎng)上apg，推動線上和線下,、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動融合,。各單位要在集團整體規(guī)劃下，拿出自己的方案,，搞好對接,。

3、注重研發(fā)設計

設計就是創(chuàng)意,。做生意要細心,，做文化要細膩。生產(chǎn)靠的是工藝,，產(chǎn)品靠的是創(chuàng)意,。有設計就有品牌，能占據(jù)行業(yè)領先優(yōu)勢,，引領發(fā)展方向,，讓別人跟著我們走。華文國際公司如果沒有自己的設計,，永遠都是一個貼牌公司;各家出版社如果不能進行很好地策劃,，只能做來料加工、編輯校對,，永遠都是一個生產(chǎn)模具,。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產(chǎn)品,。要重視研發(fā)設計,，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌,，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值,。

各家出版社要設立設計創(chuàng)意部，或者有人從事這項工作,，用設計創(chuàng)意來培育品牌,。比如，時代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作,，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn),、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島,、最美古街,、黃山100個古村落，同步推出同名圖書,。又如,，美術(shù)出版社給照片配詩配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫,。再如,，圍繞向世界介紹中國，加大走出去力度,，可以把“中國夢”具體化,，策劃推出中國的名山大川、中國人的普世理念和價值觀,、中國的國粹,、100個普通人的中國夢、中國好人,、中國母親,，等等。

設計就是生意,。別人都會做,，都在做，都已做濫了,，我們再去做就沒有多大意義。有些傳統(tǒng)產(chǎn)品只要稍加變化,，就會帶來新的商機;有些小產(chǎn)品添加一點創(chuàng)意,，就可能成為一個引領潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時候幫客戶做一些設計,，編輯給作者提供好的意見建議,，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益,。

要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品,、商業(yè)中使用的標志、名稱,、圖像,、外觀設計，滲透在包裝,、宣傳,、營銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品,，在此基礎上申請專利,。華文國際公司經(jīng)營的輕紡、服裝,、文化用品都可以嘗試走設計創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子,，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風險小,、品牌好,，如果嘗試自主設計和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績有效果,。省中旅要精心設計獨特的旅游產(chǎn)品和旅行線路,，講有意義的故事，用文化來吸引人,。文化置業(yè)板塊要強化創(chuàng)意設計,，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣創(chuàng)意,、賣環(huán)境,、賣文化、賣理念,、賣與眾不同的感覺,。

4、強化立體出版

在資源的挖掘上做文章?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀,，多元展現(xiàn)，多元傳播,，就要突破出版,。把版權(quán)進行多重嫁接組合，既要有故事,，也會編故事,，集中編,、分開編、反復編,、編成各種載體,，把一個出版內(nèi)容做多樣呈現(xiàn)，一種投入,、多種產(chǎn)出,，一次投入、多次投入,。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事,、換種方式講故事，值得我們學習借鑒,。以在校大學生和文藝青年為主體,，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進行劇本創(chuàng)作,，然后組織專業(yè)人員進行提煉,、加工、完善,。劇本成熟后再到版權(quán)市場上進行交易,，以版權(quán)進行投資，尋求合作拍攝影視劇,。

在出版的內(nèi)涵上下功夫,。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內(nèi)涵，向出版深度進軍,。積極推進少兒培訓機構(gòu)的兼并重組,，布局少兒食品用品市場，爭取早日建成以少兒出版社為主體,，包括少兒產(chǎn)品,、少兒培訓、幼兒園在內(nèi)的少兒出版集團,。要大力開拓家庭裝飾品,、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷售，盡快打入收藏品,、藝術(shù)品拍賣和典當市場,，開展藝術(shù)投資業(yè)務，以《書畫世界》《美術(shù)教育》為平臺,，吸引凝聚培養(yǎng)藝術(shù)大師,。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術(shù)服務,，組織攝影協(xié)會,、舉辦培訓班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面,。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破,。做立體出版，每個環(huán)節(jié)都要生出產(chǎn)業(yè)元素,，形成產(chǎn)業(yè)鏈條,。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢，進入教學設備,、文化儀器貿(mào)易領域,。培訓是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務員,、企事業(yè)單位,、國家職業(yè)資格認定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè),，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線,，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時代發(fā)行公司要學習借鑒青島出版集團的做法,，設計“家庭書架”,，研發(fā)“立體書房”，把好書送進機關(guān),、學校,、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位,。印刷板塊要以包裝印刷為重點,，發(fā)揮時代國際公司橋頭堡作用，打進上海和江浙市場,，時代國際出版公司要搞好對接服務,。鼓勵嘗試探索，試點在圖書上做廣告,。

三,、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當前和和今后的發(fā)展

做企業(yè)沒有絕對的標準，只有絕對的功夫,。只要功夫到位了,，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證,，是團隊勝利的支撐,。要下絕對的功夫，用滾燙的心,，做滾燙的事業(yè),，創(chuàng)滾燙的業(yè)績,。

1、要始終樹立業(yè)績和發(fā)展導向

競爭無時不在,。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn),，創(chuàng)造財富。擁有財富是好事幸事,，可以為企業(yè)和員工造福,。沒有錢，腰桿子硬不起來,，也不能潛心做出版,。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī),，有利潤就可以做,。沒有誰規(guī)定一個人、一個企業(yè)只能做一件事,、做別人要求他做的事,。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事,、想著怎么做,，就有機會做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工,，營造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍,，調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性。暫時有困難的公司不要自我放棄,，發(fā)展形勢好的公司不要傲氣,，大家要比學趕超幫，互相追,，賽著跑,，力求都發(fā)展得更好。

2,、要真抓實干

“千羊在望,，不如一兔在手”。十個想法不如一個做法,。有人說： “人人都想拯救世界,，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明,，好高鶩遠,，清議高論，是很多人的思想誤區(qū),。說什么都行,，做什么都一般;評說他人頭頭是道,，自己去做無從下手。這樣的人對企業(yè)有百害而無一利,。講思路要有抓手,，要落實到行動上，具體到載體,、方案和人身上，先做起來,，做了再說,，做了就能發(fā)現(xiàn)問題，不做就永遠不知道好壞,。做起來就會不斷完善,，邊做邊摸索，在摸索中前進,。只要邁出第一步,，不管怎么走，往哪兒走,，都會發(fā)現(xiàn)一個新世界,。

3、要正確對待困難

困難是客觀存在的,，但困難不能決定一切,。世界500強企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難,?！叭绻憧尢涮洌瑒e人就認為你慘兮兮;如果你很軟弱,，別人就認為你沒出息”,。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難,，他們就對你不放心;如果天天叫苦,，就沒人敢關(guān)心你。行就往前走,，不行就退出去,，被淘汰。要知難解難不畏難,，可以向我們反映困難,，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難,，把困難踩在腳下,。

4,、要發(fā)揚掃樓精神

掃樓是營銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障,。忽視掃樓結(jié)果就會被市場忽悠,。要學習教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標客戶全跑到,、掃一遍,。要下功夫掃，認真掃,，反復掃,，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點水,，“雨過地皮濕”,。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價值就在網(wǎng)上,，擁有終端就不愁不被上游重視,。省醫(yī)藥公司要加大網(wǎng)絡和渠道建設，到所有的縣級以上醫(yī)院掃樓,，不僅要掃到,，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級以上醫(yī)院,，就會贏得客戶和資源的傾斜,。集團各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。

5,、要對員工負責

企業(yè)軟實力取決于管理者和員工的精神面貌,。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔不能推責,，既要自己過得精彩,，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀,、干得好的人交流,，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領導工作。管理者要對員工負責,，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭,，即使拿的錢不多，但心情愉快,，能體現(xiàn)價值,。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機會，有夢想成真的機會,，有與企業(yè)和老板共成長的機會,。不能因為管理者的無能，浪費了員工的青春,，傷了他們的心,。

6、要進一步加強人才隊伍建設

年度工作會上董事長講話篇二

這次職代會在大家的共同努力下,，開得很好,，很成功。這是我們貫徹落實黨的xx屆五中全會和市委八屆八次,、九次全會精神的大會,，是我們在“”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告,，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務,。在這里,，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人,，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁,，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻,。同時,，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學習,，崇尚先進,，學趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐,。

這幾天,，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作,，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗,，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作,。大家以高度負責的精神,，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議,。特別是,，在正確處理新項目建設和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設和諧天鐵等方面,，達成了高度共識,，統(tǒng)一了思想，振奮了精神,，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心,。大家一致認為，春風同志的工作報告,，對去年工作的總結(jié)客觀準確,，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確,，思路和措施切實可行,。我完全同意這個報告，希望大家要結(jié)合各自實際,，集中精力,，抓好落實。

20xx年我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸,，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變,。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期,。對于一個13億人口的大國,，要實現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來,，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè),。20xx年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達到7000美元),，gdp的年增長率將為7.5,，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度,，才能滿足整個國民經(jīng)濟發(fā)展的需要,。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化,、工業(yè)化建設中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展,、科學發(fā)展的問題,。

但是，隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的變化,，預示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經(jīng)結(jié)束,，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段,。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代,、高成本時代,。國家最近出臺了《促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭在“”期間,，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右,，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起,，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質(zhì)量激烈競爭的新階段：我們將面對資源,、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求,、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn),。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富,、低水平是包袱”的發(fā)展理念,，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇,，勇敢地去迎接挑戰(zhàn),。

——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路,、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。我們集中力量,，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級的關(guān)鍵工藝,，抓住節(jié)能降耗,、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功,、挖潛力,，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想,，與時俱進,，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標,。在國家加強宏觀調(diào)控的大背景下,，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動,，抓住難得機遇,，著力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展,，以母公司為核心,，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進資產(chǎn)重組和資本擴張,。形成了橫跨津冀兩地,、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，公司制建設進入了一個新的階段,。

——在管理和改革上，堅持學先進,、找差距,，抓管理、上水平,，永不滿足,，永不懈怠，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新,。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要,，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理,，成本倒推,，價格監(jiān)控，建立快速應對市場變化,、具有天鐵特色的管理機制,。堅持大改革、小震動,，熱問題,、冷處理，正確處理改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益,，不讓一戶職工過不去,，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè),，增加收入,，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力,。

——在企業(yè)文化建設上,，堅持一切依靠職工,、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力,。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng),，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化,。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作,，不言苦，不言難,，只言干,，無私奉獻，愛廠如家,，企盼發(fā)展,，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力,，成為企業(yè)的活力源泉,。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌,。在市場競爭中,，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道,，拓展市場,，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道,。憑借這樣的優(yōu)勢,，與當?shù)卣腿嗣瘢c津冀兩地的金融界,，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建,、銀企合作,，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。

所有這些,，為我們站在一個新的起點上,，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊,，打下了良好的基礎,。這樣的局面來之不易，是我們團結(jié)奮斗的結(jié)果,，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié),，是天鐵精神的升華,。實踐表明，我們所走過的路,，符合“三個代表”重要思想,，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委,、市政府的工作要求,，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜,，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，投入到天鐵生產(chǎn)建設和改革發(fā)展當中。

思想路線確定后,，干部是決定因素,。完成今年的各項目標，任務很重,。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài),，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設上要“好”,，體現(xiàn)在應對市場變化上要“快”,，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”,。第一,，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務,，作風至關(guān)重要,。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的,，不是用花架子擺出來的,。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā),，不唯書,，不唯上，只唯實,，帶頭辦實事,，鼓實勁，求實效,。要深入實際,，調(diào)查研究，集中各方面的智慧,，下力量解決前進中的難點問題,。第二,，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識,。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上,，勇于較勁爬坡,，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低,，學問多大,，再有才氣，也不能傲氣;再有本領,，也不能自負,。必須學會大度，學會謙和,，從善如流,。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線,。當前,，社會紛繁復雜，誘惑頗多,。要潔身自好,，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑,，不慕虛榮,，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦,，警鐘長鳴,，防微杜漸。無論什么時候,，都要牢記“兩個務必”,，堂堂正正做人，認認真真做事,。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵,。堅持“合法合理,、公開公正、承認差別,、保障生活”的原則,，處理好各種利益關(guān)系,，使凝聚力工程提高到一個新的水平。

同志們,，春節(jié)就要到了,，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關(guān)心困難職工和離退休職工生活,，關(guān)心外來施工隊伍生活,，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源,，豐富商品種類,，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度,，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié),。

我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的,、神圣的,。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風,，經(jīng)過幾年的艱苦努力,，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望,、更加美好的家園,，一定會展現(xiàn)在我們面前。

謝謝大家,。

年度工作會上董事長講話篇三

召開這次縣城建設和管理工作動員大會,，集中研究縣城建設和管理的有關(guān)問題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設及管理的長效機制,，對于切實加強城市建設和管理,，加快推進我縣城鎮(zhèn)化進程，具有十分重要的意義,。剛才,，馬縣長的講話和其他各位領導的工作安排都很好，我都贊成,，希望大家切實抓好貫徹落實,。下面，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點意見,。

加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐,，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，推進“三個三分之一”戰(zhàn)略的必然要求,。長期以來,，我縣城鎮(zhèn)化進程滯后,，制約了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,，加之農(nóng)村人口多,，人均資源占有量少，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的基礎差,、底子薄,，廣大農(nóng)村成為推進扶貧攻堅和全面建設小康社會的重點和難點。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達地區(qū),，要落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個第一要務，用發(fā)展才是硬道理統(tǒng)一全縣各級干部群眾的認識,，凝聚全縣人民的力量,，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門建設的三個重點縣城建設和中國華電集團,、云南東源集團投資開發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機遇,，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計加快推進城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強縣戰(zhàn)略的實施奠定基礎;另一方面要以解決“三農(nóng)”問題為核心,，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,，依托城市帶動，促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,。這兩者是相輔相成的關(guān)系,，是鎮(zhèn)雄縣域經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面,，都會偏離全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展這一主題,，也不可能促進我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,。“三個三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想,，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展要求,，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設步伐，提高縣城管理水平,，是實施“三個三分之一”戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容,，沒有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動作用,，我縣的全面建設小康社會目標就難以實現(xiàn),。我縣縣城在改革開放特別是上世紀九十年代以來，無論是在建設方面，還是管理方面都取得了明顯的成就,，縣城道路交通、通信電力,、人居環(huán)境等基礎設施都得到很大改善,，已初具滇川黔結(jié)合部區(qū)域性新興城市的雛形。但是,，近年來,，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，縣城在規(guī)劃,、建設,、管理的各個方面都滿足不了經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱,，與周邊同一層次的城市差距再拉大,。在今天全國各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下，我們曾經(jīng)有過的輝煌不再有,。因此,，必須牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，克服自恃自傲,、四平八穩(wěn),、按部就班、安于現(xiàn)狀的思想,，增強緊迫感,、責任感和危機感，抓住難得的機遇,，乘勢而上,，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐,，提高管理水平,，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個定位逐步靠近，打造鎮(zhèn)雄經(jīng)濟發(fā)展的平臺,，促進縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展,。

產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體,。就鎮(zhèn)雄而言,，未來城鎮(zhèn)經(jīng)濟的主要支撐在工業(yè)，推進新型工業(yè)化,，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展,，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動工業(yè)化、以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化的路子。城市是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的增長極,。國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的實踐表明,，城市對一個國家、一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用,。在一個區(qū)域內(nèi),，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場機制和政策措施發(fā)揮作用的載體,，也是交通通信的樞紐,。市場主導、政府調(diào)控,、交通通信先行都要通過中心城市這個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展,，而且是帶動整個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎,。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年,，要實現(xiàn)城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的%左右提高到%以上的目標,，個百分點，而縣城這個“中心”是“先天不足,、后天失調(diào)”,，市政基礎差，城市功能不完善,，建設和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應,、與人民群眾日益增長的需求不相適應，龍頭作用不強,，窗口形象不好,。加強城鎮(zhèn)建設和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫,。盡管我們的差距比較大,，困難也很多，但這并不可怕,，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領先,。只要我們堅持解放思想、實事求是,，敢于把自己擺在全市,、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，擺脫舊體制的束縛,，不斷建立新的體制，就會有一個廣闊的發(fā)展空間,，就會加快城鎮(zhèn)建設步伐,。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個地方對外展示形象的名片,?？h城是我縣政治、經(jīng)濟,、文化的中心，是黨政首腦機關(guān)所在地,，是對外開放的窗口,，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無論是上級領導,，還是外來客商及游客,，他們了解鎮(zhèn)雄，認識鎮(zhèn)雄,，首先都會從縣城開始,，通過對縣城的社會秩序、交通秩序,、市民素質(zhì)來評判我縣的文明進步狀況,。因此，管理縣城和建設縣城同等重要,，各級各部門都要擺正位置,，自覺接受城管部門的監(jiān)督和管理，自覺轉(zhuǎn)變作風,，切實履職,，為縣城硬環(huán)境建設和軟環(huán)境改善做出積極貢獻。管理城市,，是一門科學,。早在黨的七屆二中全會上，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家在中國革命即將取得勝利,，共產(chǎn)黨的領導即將從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市時,，就號召全黨干部要學習城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現(xiàn)在還不大,，但已初具規(guī)模,，如何來管好這座縣城，作為縣城的建設和管理部門及其干部,，首先要加強學習,，學習現(xiàn)代城市建設和管理的基本知識,，樹立現(xiàn)代城市管理的理念，以科學的理論指導建設和管理工作,。其次是要加強對市民的引導和教育,，讓市民認識縣城規(guī)劃、了解縣城發(fā)展遠景,，熟悉建設管理的有關(guān)規(guī)定,，明白各自的權(quán)利和義務，使市民主動自覺地遵守縣城建設和管理的規(guī)定,，積極主動的參與縣城的建設和管理,。再次是理順關(guān)系，明確職責,，依法管理,，嚴格執(zhí)法，在管理中體現(xiàn)服務,，在服務中體現(xiàn)管理,。同時，要以人為本,，少來一些“管卡壓”整死人的怪招,，多一些善解人意、體貼人民的辦法,，使縣城管理走上法制化,、規(guī)范化、人性化的軌道,。第四是要建立長效機制,，堅持不懈地開展工作。我們的一些工作并不是決策有問題,，而是執(zhí)行中出了毛病,，或者“一陣風”，缺乏長效機制,，缺乏制度,，或者有制度而不認真落實。因此,，城管部門及相關(guān)部門要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理辦法上下功夫,，在執(zhí)行制度上下功夫,，在追究責任上下功夫，在具體運作上下功夫,，切實把城市建設好,、管理好,，使城市真正成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的平臺，鎮(zhèn)雄縣的名片,，全縣人民追求文明幸福生活的地方,。

二、抓住機遇,，突出重點,，創(chuàng)新機制，著力推進城鎮(zhèn)化建設

抓住機遇,，實施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,，拉動經(jīng)濟跨越式發(fā)展，既是形勢所迫,，發(fā)展所需,，群眾所盼，也是各級各部門和廣大干部群眾的共同歷史責任,。對此，我重點強調(diào)四個方面,。

(一)準確定位城市

當前,，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機遇,，也是我們準確定位縣城規(guī)模的重要依據(jù),。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮?。目前,，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的思路逐步完善，大開發(fā)的態(tài)勢初步形成,，東源集團,、大順集團等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄，許多外地客商正紛紛涌入,，后續(xù)投資將進一步加大,。華電鎮(zhèn)雄電廠爭取立項建設進展順利，這一推進鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破,。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟發(fā)展試點縣,，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙、無公害蔬菜,、蠶桑,、食用菌、商品豬,、馬鈴薯和雜糧基地縣,，將有力地推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展,，支撐城鎮(zhèn)和促進縣域經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的作用,。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門建設的三個重點縣城之一,，定位為川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市,，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是,，這一定位的確立,，市委、市政府必將對我縣城鎮(zhèn)建設給予更多的支持,。必須把推進工業(yè)化作為基礎,，把城鎮(zhèn)化作為重點，以產(chǎn)業(yè)促進城鎮(zhèn)發(fā)展,，以城鎮(zhèn)引領產(chǎn)業(yè)進步,。昭通要加快發(fā)展，必須進一步密集人口,，提高城鎮(zhèn)化水平,，增強中心城市的輻射力和帶動力。鎮(zhèn)雄人口多,，資源豐富,，地理位置、發(fā)展基礎和潛力都比較大,，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐,，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設成為新興工業(yè)城市,，發(fā)展成區(qū)域次中心城市,。四是我縣交通、市政基礎等建設步伐加快,，鎮(zhèn)鳳,、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開工建設，隨著交通條件的改善,，縣域人流,、物流、信息流,、資金流必然加快,，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水,、垃圾處理等重點工程順利啟動,，為加快發(fā)展打下了一定的基礎,。機遇總是惠顧奮發(fā)進取的人，條件總是為勇于開拓者創(chuàng)造的,。如果我們抓不住這些千載難逢的機遇,，克服不了眼前的暫時困難，消極等待,，坐等機遇和條件成熟,，或者抓而不緊，就會錯失良機,，無所作為,。因此，要把干部群眾的思想認識統(tǒng)一起來,，積極性調(diào)動起來,，把加快發(fā)展的氛圍營造起來，把干勁鼓起來,，從縣城的建設和管理入手,，加快推進城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平,，力爭使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個百分點,，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達%以上，縣城建成一xx平方公里,、xx萬人以上的川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市的目標奮進。

(二)高起點科學規(guī)劃城市

城鎮(zhèn)建設必須遵循規(guī)劃先行原則,，發(fā)揮其“藍圖”作用,，避免決策的主觀性、隨意性及決策不當導致盲目建設,、無序建設,，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展。由于投入不足,，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后,，而且過去的規(guī)劃已不適宜形勢發(fā)展的要求,，根據(jù)城鎮(zhèn)化目標和新的縣城定位,，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當務之急?？h城建設和管理領導小組及各相關(guān)部門要集中精力抓好調(diào)查研究,，根據(jù)新的形勢,，按照縣域經(jīng)濟發(fā)展的需求，立足當前,，著眼未來,，以設施完備,、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美,、管理有序的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市為目標,，高起點、高標準規(guī)劃縣城,，盡快完成縣城,，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設性、控制性詳規(guī),。一是要根據(jù)新的城市定位和未來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展走勢,，充分考慮川滇黔結(jié)合部這個區(qū)位，突出工業(yè)城市這個特點,，把縣城每一條街道,、每一個區(qū)域建筑、每一設施的建設規(guī)劃做巧做好,，形成縣城各區(qū)域詳規(guī),。城市規(guī)劃投入不少，制定過程復雜,，一旦形成不容易更改,，因此縣城規(guī)劃要向省內(nèi)外有資質(zhì)的規(guī)劃設計單位進行公開招投標，誰的規(guī)劃更具特色,，更符合實際,，更體現(xiàn)未來發(fā)展的需要，就讓誰來做,，決不能隨意,。二是要走市場之路，通過市場競爭,，把縣城規(guī)劃好,。二是要做好城市功能規(guī)劃。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標,，做好設施功能和使用功能規(guī)劃,，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū),、商業(yè)區(qū),、娛樂區(qū)，科學規(guī)劃水,、電,、路、話等設施建設，使城市功能齊全,，整齊規(guī)范,。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。要在生態(tài)規(guī)劃上做美,，提高城市品位,。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地,、道路兩側(cè)綠化和大環(huán)境綠化,，實現(xiàn)城市園林化和道路景觀化，體現(xiàn)“一草一木是特色,，一路一樓是品位”的城市意境,。結(jié)合生態(tài)工程實施，在城外打造綠色屏障,，真正把縣城建設成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市,。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機,、塘房,、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城,，在潑機,、塘房規(guī)劃煤炭、煤電,、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū),，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū),，在中屯規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū),，促進農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營集中，工業(yè)向園區(qū)集中,，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中,。

(三)積極有序建設城市

要從有利于樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象,、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟,、有利于促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產(chǎn),、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā),，積極有序建設城鎮(zhèn)。一是建設投入要活,。牢固樹立“經(jīng)營城市”理念,，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導推動,、多元主體參與,、市場運作的城鎮(zhèn)經(jīng)營格局,，加大城市建設力度，以大投入實現(xiàn)城鎮(zhèn)的大發(fā)展,。提高土地利用效率,，是經(jīng)營城市的突破口，要用詳細規(guī)劃來顯示各區(qū)域的發(fā)展前景,，涵養(yǎng)地價,，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場,，規(guī)范土地二級市場,，最大限度地盤活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設最大的“財政”,做到以地生財,、以城建城,、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴,。要建立嚴格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機制,，堅決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴肅性和權(quán)威性,。必須堅持以城市規(guī)劃為龍頭,，切實維護城市規(guī)劃的嚴肅性、強制性,，確保城市健康有序發(fā)展,。這里，我要重點強調(diào),，各級各部門,，不管是上劃部門，還是縣直部門,，必須牢固樹立新的城市發(fā)展觀,、城市文明觀和城市經(jīng)濟觀，正確處理好部門利益和全局利益的關(guān)系,，支持和監(jiān)督城管部門搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行,。三是質(zhì)量要高。要強化質(zhì)量監(jiān)督手段,，嚴格按圖紙和設計施工,，高標準、高質(zhì)量抓好城鎮(zhèn)建設項目,，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設計,，使縣城真正亮起來、美起來。四是速度要快,。要按照科學發(fā)展觀的要求,，堅持以經(jīng)濟建設為中心不動搖，千方百計加快發(fā)展,，大力推進城鎮(zhèn)化,。要搞好縣城房地產(chǎn)開發(fā)，堅決取締私人非法買賣土地行為,，堅決停止單位職工建房的審批,，完善政策措施，促進房地產(chǎn)市場的形成,，拉動城市經(jīng)濟的增長,。

(四)嚴要求管理城市

在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提,，建設是基礎和重點,，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強城鎮(zhèn)管理是建設城鎮(zhèn)的基礎工作,，是推進城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵,。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，以管理促建設,，不斷改善市政基礎,，完善城市功能，壯大城市實力,，擴大縣城規(guī)模,，努力縣城面貌一年一個樣，年年上臺階,。當前,，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署,，全力抓好縣城“五大秩序集中整治,。城區(qū)各單位、各部門要牢固樹立大局意識,，從長遠的,、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合,，形成集中整治的強大合力,。各職能部門要切實履行職責,，全力以赴開展集中整治,。參與集中整治的干部職工要敢于負責，大膽工作，既要嚴格執(zhí)法,，又要文明執(zhí)法,，既要堅決治亂，又要學會做耐心細致的思想工作,，既要打擊違紀違法行為,，又要保護好群眾利益，確保整治目標如期實現(xiàn),，使縣城明亮起來,、整潔起來、有序起來,、文明起來,。要在認真總結(jié)過去我們抓城市管理的經(jīng)驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機制,，堅持長抓不懈,，提高管理效益。一是要提升素質(zhì),。牢固樹立“市民中心觀”,，采取各種宣傳手段，加強對市民的城市管理教育,、社會公德教育,、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營教育,，引導市民培養(yǎng)良好的生活,、衛(wèi)生習慣，努力形成人人爭做文明市民,，個個是鎮(zhèn)雄形象,，全體市民關(guān)心、重視,、參與城市管理的良好氛圍,。二是要承包管理。對城市綠化,、美化,、亮化等公共管理，要面向社會進行招標,，如“門前三包”,、廣告公司承包經(jīng)營管理城市廣告、燈箱,，綠化公司承包經(jīng)營管理城市綠化等,，降低管理成本,，提高管理質(zhì)量。三是要劃行歸市,。要按照相對集中,、規(guī)范行業(yè)的要求，對餐飲,、娛樂,、農(nóng)貿(mào)、流通等行業(yè)實行劃定區(qū)域經(jīng)營,，著力解決城市經(jīng)營雜亂無序的問題,。四是要嚴管重罰。要在依法行政,、文明執(zhí)法的前提下,，依法嚴格管理城市的各項經(jīng)營活動和社會公共事務，對不批就建,、亂批亂建,、破壞公共設施、造成城市污染,、擾亂經(jīng)濟秩序等行為,，要從嚴從重處理，維護城市的健康發(fā)展,。五是要形成長效管理機制,，使城市管理經(jīng)常化和有序化,。城市管理最易長短脫節(jié),，松緊失序，緊時有改變,，松時又滑坡,。

三、加強領導,，齊抓共管,，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實施

建好城市、管好城市,，推進城鎮(zhèn)化發(fā)展,，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，增強城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動能力,，又涉及到農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民增收,，關(guān)系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,。因此,，加快我縣城鎮(zhèn)化進程,，是新形勢下踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的本質(zhì)要求,。各級各部門必須高度重視，切實加強領導,，齊抓共管,，認真落實各項措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設與管理工作而努力,。第一,，要加強學習和借鑒。城市建設和管理本身就是一門系統(tǒng)的科學,，不學習,、不研究就無法指導好建設和管理?？h城建設管理領導小組成員,、各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導要帶頭學習,，認真系統(tǒng)地學習城市建設和管理的相關(guān)知識,，學習借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗，避免走彎路,。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子,，特別要針對財政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實際,，著力思考政府推動,、市場運作的方式，建立投資主體多元化,、投資方式多元化,、資金來源多渠道的城鎮(zhèn)建設投入保障機制。

第二,，要落實責任,，強化管理。要統(tǒng)籌兼顧,，把推進城鎮(zhèn)化與其他各項工作一同部署,、一同檢查、一同考評,，抓好城市建設和管理,。定期對城鎮(zhèn)工作進行研究，聽取相關(guān)部門的情況匯報,，認真解決城鎮(zhèn)建設與管理中的實際問題,。堅持軟硬環(huán)境一起抓,，大力推行依法行政、依法辦事,，堅決根治一些職能部門中存在的吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象,，樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象。各職能部門和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會議落實的職責,，切實履行職能,，認真落實各項措施，加大工作力度,，抓好縣城“五大秩序”整治和長期的管理工作,，為提高縣城建設與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎。其他各部門,，包括上劃部門要進一步強化全局觀念,，認真落實縣委、縣政府有關(guān)城市建設和管理的決策部署,，以實際行動支持城市建設和管理工作,，共同維護好城市形象。

第三,，要強化宣傳動員,。城鎮(zhèn)化的核心問題是農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移，推進城鎮(zhèn)化主要是為了解決農(nóng)村人口過多和勞動力過剩的問題;加強城市建設和管理,，根本目的是為了造福人民,，積極營造群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點,、出發(fā)點和歸宿點,，也是人民群眾的迫切愿望。在實際工作中,，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量,，通過廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X行動,，讓廣大群眾理解并支持我們的工作,。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動力,，要深入動員,，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設和管理，依靠人民群眾,，把城市管理中那些管不到,、管不好的事情交給人民群眾管到,、管好。要把嚴格執(zhí)行城市管理有關(guān)法規(guī)和切實有效的宣傳教育相結(jié)合,，深入開展“鎮(zhèn)雄是我家,、人人愛護她”等活動，從娃娃抓起,，提高市民建設城市,、愛護城市、講求公共道德的自覺性,。

同志們,，加強城市建設和管理,，實現(xiàn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標任重道遠,。我們要正視前進中的困難，堅定加快發(fā)展的信心,，增強工作的責任感和緊迫感,，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀,，深化認識，搶抓機遇,，扎實工作,，努力建設一個明亮、整潔,、有序,、文明、開放的新鎮(zhèn)雄,。

年度工作會上董事長講話篇四

1,、精心組織多金屬井下生產(chǎn)。多金屬采礦場出礦品位下降,，氧化礦增多,，這是必然趨勢。因此,，必須提前計劃,、合理布局，搞好配礦工作,，一是要加強470～365開拓采掘系統(tǒng)施工;二是要抓緊385ks-1,、ks2出礦工程改造，盡量早出礦;三是加大西北角出礦力度,，防止氧化礦污染范圍擴大,。

2,、多金屬選礦系統(tǒng)要繼續(xù)挖掘潛力，提高設備運轉(zhuǎn)率,，增加處理量,，要認真分析噸/日與1000噸/日兩個選廠之間的指標差距，找出原因,，確定對策,。

3、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術(shù)改造的作用,，切實提高選礦回收率,。

4、柴山選廠要挖潛增效,，提高處理量和回收率,，總結(jié)好機修外包提高工效的經(jīng)驗，為推廣至其它選廠奠定基礎,。

5,、冶煉廠要滿負荷生產(chǎn)，在保證環(huán)保的前提之下,，發(fā)揮系統(tǒng)設計產(chǎn)能,，形成規(guī)模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完,。

6,、柴山采礦場要兼顧好鉛鋅生產(chǎn)和多金屬項目基礎設施建設雙重任務，需要認真組織研究施工方案,，做到生產(chǎn)基建兩不誤,，確保3000噸/日項目建設按期完工。

7,、大金公司要盡快完成選廠改造,，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，扭虧為盈,。

科學發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明,。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實“鐵腕抓安全,、重拳治環(huán)?！钡木瘢瑥母旧险伟踩h(huán)保中存在的突出問題,，確保20xx年安全環(huán)保奮斗目標的順利實現(xiàn),，為公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎,，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神,，以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統(tǒng)標桿企業(yè)”,、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質(zhì)安全型礦山,，率先建立hse體系。

1,、開展對外包隊伍的專項整治行動,。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產(chǎn)、培訓,、監(jiān)督,、檢查、指導,、管理及考核工作,，對資質(zhì)不全、資質(zhì)達不到要求,，管理混亂,、不能履行安全生產(chǎn)責任的隊伍堅決清退;連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退;不能接受公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作業(yè)隊伍堅決清退,。

2,、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質(zhì),。

3,、加大對規(guī)程規(guī)章學習消化工作。

4,、認真組織學習,，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員,、基層班組學習事故案例,，剖析事故原因，吸取事故教訓,，舉一反三,，堅決杜絕類似事故的重復發(fā)生。

5,、堅持領導帶班下井制度,。

6、積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)爭取安全,、環(huán)保,、減排的資金補助。

7、逐步推進周邊資源整合,。以資源整合促進礦業(yè)秩序整頓,，從而實現(xiàn)礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產(chǎn)的目的,。

(三)加快與五礦集團制度文化的融合,，提高管理水平

要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進管理方法和管理理念導入企業(yè)內(nèi)部,，實現(xiàn)與五礦集團工作,、信息、管理的全面對接,。特別是對成本,、運營、財務,、風險等方面的管理,，要實行全面提質(zhì)。近期要在財務,、人事,、營銷、技改工程建設等管理環(huán)節(jié)上,，形成完善的管理機制,。在管理實踐中，既要突出職能部門的協(xié)調(diào)能力,，還要體現(xiàn)審計,、效能監(jiān)察、法律事務,、督查督辦等制度的約束力,。

1、抓好全面預算管理,。繼續(xù)按照橫向到邊,，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準,，指標分解要突出科學性和可靠性,，事中(月度考核)強化過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，事后要總結(jié)經(jīng)驗和不足,，客觀評價考核。

2,、抓好風險控制管理,。通過風險的識別,、預測和衡量、選擇有效的手段,，以盡可能降低成本,，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障,。通過全面預算管理和風險控制管理,，量入為出，綜合平衡,。

3,、實施對標管理。通過收集國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息,，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距,，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平,，達到持續(xù)改進的目的,。

4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績效考核體系,，對內(nèi)部關(guān)鍵工作進行量化式管理,。在制度設計考核方面，進行大膽的改革,，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤,，加大對成本及產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，從創(chuàng)造經(jīng)濟效益指標方面,，加大對產(chǎn)品產(chǎn)量超產(chǎn)的特別獎勵,，鼓勵生產(chǎn)單位多出產(chǎn)品,、出好產(chǎn)品,，完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

(四) 靈活經(jīng)營,，內(nèi)外并舉,，不斷提升營銷工作新水平

繼續(xù)利用好“鎢協(xié)”、“鉍業(yè)協(xié)會”這兩個平臺,，依靠中國五礦集團的影響力和控制力,，加強企業(yè)之間的溝通聯(lián)絡，抓住市場有利時機,，積極維護市場平穩(wěn),。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢,、信譽優(yōu)勢,、質(zhì)量優(yōu)勢，全力開拓新市場、開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶,，提高市場占有率;構(gòu)建強大的信息平臺，獲取第一手市場信息,，適時調(diào)整銷售策略和目標,，采取靈活的定價機制，實現(xiàn)公司與客戶雙贏,，從而實現(xiàn)公司短期與長遠利益的兼顧,。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風險,，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿(mào)易工作,，使銷售收入、利潤總額較快增長,。

(五)依靠科技進步,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

充分利用技改項目，加大科技創(chuàng)新力度,，廣泛采用新工藝,，科學合理配礦，優(yōu)化選礦流程,，提高選礦回收率,，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1,、提高設備大型化,、自動化生產(chǎn)水平。

2,、充分利用民營企業(yè)的科技成果和學習借鑒民營企業(yè)的管理模式,，提高生產(chǎn)效率。

3,、加大技術(shù)攻關(guān)力度,，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫,、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術(shù),，回收有價元素，提高綜合回收利用水平,。

4,、通過流程改造和先進設備的引進，提高鐵精礦的品位,，提高公司經(jīng)濟效益,。

(六)加強中層干部班子和人才隊伍建設,，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐

人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源,。加強企業(yè)人才隊伍建設,，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍,，特別是要提升管理人員對市場經(jīng)濟規(guī)律的認識,，增強領導干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復雜問題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實科學發(fā)展觀的能力,，促進企業(yè)又好又快發(fā)展,。

1、有計劃,、有目的的舉辦各種類型的培訓班,，組織職工學習新知識、新技術(shù),、新技能,、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務知識,、崗位操作技能,，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率,。

2,、加強制度建設，完善kpi考核制度,。進一步優(yōu)化對中層管理人員的評價和激勵機制,，制定《中層干部問責制》，明確領導干部的責,、權(quán),、利;制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規(guī)范職工工作紀律,，提高工作執(zhí)行能力,。

3、拓展各類人才成長通道,。要全面優(yōu)化人才成長環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮靖憧蒲?集中精力搞創(chuàng)新,。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式,，建立職務級別、技術(shù)職稱和技能等級并行貫通的晉升通道,，統(tǒng)籌建立職業(yè)理想與個人價值實現(xiàn)的新平臺,。

4,、把人才管好管活。依據(jù)《湖南省國資委關(guān)于進一步加強監(jiān)管企業(yè)人才隊伍建設的指導意見》,，拓寬選人用人視野,，全面引入競爭機制，推行契約化管理,，建立正常的人才流動與退出機制,，按照市場化的運行機制和規(guī)則，人才資源與用人單位之間進行自由選擇,。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度,，逐步對一般管理人員進行輪崗交流，促使一般管理人員去思考,、去學習,、去適應新的崗位、新的環(huán)境,，激發(fā)潛能,，鍛煉才干，取得更多的工作經(jīng)驗,，也為公司實施人才興企奠定基礎,。

(七)轉(zhuǎn)變方式，挖潛增效,，提高企業(yè)競爭力

由于通貨膨脹預期凸顯,，必然導致生產(chǎn)成本的增加。20xx年我們將面臨更大的挑戰(zhàn),，成本能否有效控制,，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長遠發(fā)展,，因此,，在今后的增盈攻堅戰(zhàn)中，我們要通過科技創(chuàng)新降成本,，改造流程降成本,，嚴格管理降成本，全面預算降成本,，修舊利費降成本,，招投標管理降成本，要進一步挖潛增效,，找準影響成本的各項要素,，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經(jīng)濟形勢稍微好轉(zhuǎn)或金融危機一過,，又回到高成本時代,。

(八)積極推動項目建設,，增強后續(xù)發(fā)展動力

1、加快柴山3000噸/日采選工程建設,。提前布局井下開采系統(tǒng),，做好規(guī)劃設計，年內(nèi)主體工程要完工,，力爭早建設,、早投產(chǎn)、早收益,。

2,、加大鉍原料市場的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判,，促使盡快整改通過環(huán)評,，爭取今年完成并購，加快鉍產(chǎn)品開發(fā)進度,，延伸鉍產(chǎn)業(yè)鏈條,。

3、推進鎢鉬深加工項目正式立項,。做好項目前期準備工作,，爭取早日破土動工。

4,、加快國家礦山公園建設步伐,，爭取兩年內(nèi)開園。

5,、加快錫資源整合步伐,。提高公司資源控制力，為公司增強后續(xù)發(fā)展動力,。

(九)高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設,，提升公司軟實力

目前，公司生產(chǎn)區(qū)域分布較散,，駐外人員數(shù)量增多,，要進一步加強黨群建設工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,、黨員先鋒模范作用,、共青團組織的突擊隊作用、工會組織參與民主管理的作用,。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心,，加強政治學習、思想交流,，廣泛開展各類文體活動和勞動競賽,，全面提高黨員干部和職工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè),。

(十)關(guān)心職工群眾,，構(gòu)建和諧企業(yè)

1、科學規(guī)劃,，精心設計,，高質(zhì)量建設，做好680套棚戶房改造建設工作,。

2,、加快推進1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂業(yè),。

3,、全面貫徹落實郴州市委市政府的部署，實施“綠城攻堅”計劃,，進一步改善職工人居環(huán)境,。

4、加強幫扶中心建設,，繼續(xù)開展金秋助學活動,，關(guān)心職工生活，積極為職工辦實事,，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定,。

(十一)編制好“十二·五”規(guī)劃

20xx年是開局之年，我們要提高對制定企業(yè)“”規(guī)劃重要意義的認識,，規(guī)劃編制既要高屋建瓴,，又要實事求是。思路要清,，目標要準;起點要高,，措施要實。

“”規(guī)劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎和指導綱要,。今后五年：項目的內(nèi)容必須是規(guī)劃的項目,，必須現(xiàn)在開始著手搞可行性和科研報告。要抓好“四個準確把握”和“四結(jié)合”,。

“四個準確把握”即：一是準確把握公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境,，量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打;二是準確把握公司的發(fā)展思路,，確定規(guī)劃指導思想是編制規(guī)劃的靈魂和核心,，也是制定規(guī)劃目標和相應任務、制度,、舉措的基礎和依據(jù);三是準確把握公司發(fā)展的規(guī)劃目標,，既不能好高騖遠,，也不能低水平重復建設;四是準確把握規(guī)劃的保障措施和實施機制。

“四結(jié)合”即：一是項目選擇要與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大背景結(jié)合;二是項目選擇要與跨越發(fā)展的大目標結(jié)合;三是項目選擇要與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合;四是項目選擇要與企業(yè)自身實際結(jié)合,。篩選項目要滿足三個需要：一是滿足中國五礦在湖南的戰(zhàn)略布局的需要;二是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,，培育新的經(jīng)濟增長點，拓展新的發(fā)展空間;三是滿足礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要,。要體現(xiàn)以礦興產(chǎn),、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產(chǎn),、生態(tài)文明,、安全生產(chǎn)為基本要求，結(jié)合公司實際,，圍繞多元發(fā)展,、循環(huán)經(jīng)濟、高端化,、產(chǎn)業(yè)鏈及資源并購重組,、引進戰(zhàn)略投資者、推進股權(quán)多元化,、精細化管理,、安全生產(chǎn)、人才建設等九個主要方面,，明確規(guī)劃和項目編制戰(zhàn)略重點,。

各位代表，柿竹園公司已進入快速發(fā)展軌道,，進入了“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)”的關(guān)鍵時期。我們要立足新起點,，搶抓新機遇,，再造新優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揚柿竹園人“艱苦奮斗,、敢于擔當,、勇于創(chuàng)新、無私奉獻”的精神,，居安思危,、團結(jié)拼搏、戒驕戒躁,，開拓奮進,，為開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!

謝謝大家!

年度工作會上董事長講話篇五

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會開得很成功，各部,、室,、廠負責人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領導也對自己所分管的工作進行了認真總結(jié),，并重點找出了今后努力的方向,?？偟膩碚f,，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標,、生產(chǎn)目標都超出了全年任務的一半,，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是,，我們不可以忘記,，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多,，生產(chǎn)得再多,，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會,，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下,，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識,，同時,，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法,。

一,、重溫工作目標，增強危機意識

年初工作動員大會的時候,，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標,。銷售目標6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),，利潤目標600萬元,。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的,。

年初的動員報告中,，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題，大家都應該還記得,。公司全年利潤低于300萬,，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起,，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員,。今天，我再次重申,，今年年底一定要嚴格按照這個方案結(jié)硬賬,，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。

二,、分析當前局面,，找出主要問題

俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”,。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度,，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題,，并進行認真分析出問題的原因,，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考,，才能明辨方向,。

剛才，我認真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言,，大家也說了一些問題,，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想,。

第一個主要問題是管理不到位的問題,。所謂管理，就是既要管也要理,，既要當領導也要當具體做事的人,。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力,，還是在互相扯皮,，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責,，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題,，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司,，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中,，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題,，我們在座的每個人就要換思想,，要對公司忠心,，對董事長真心，這樣才會對工作用心,。如果這個思想換不了,，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法,，就只有換人,。

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前,，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右,，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好,，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn),。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法,。我們不僅要銷，而且要收,，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失,。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本,，也就是為公司做出了貢獻,。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決,，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌,。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責,、工作流程,、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后,，一直就束之高閣,，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓,，二是有人抓的時候,，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管,、財產(chǎn)損失無人問,、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪,，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn),。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論,，并且找出解決問題的方法,。

三、針對當前問題,，明確努力方向

1,、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重,，我們高層領導要下大工夫,，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作,，誠信做人,。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場,。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中,，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本,，形成自己的核心競爭力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績,，才能實現(xiàn)我們的目標。

2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力,。在降低成本方面,，上半年采取了一些相關(guān)措施,，但是效果不明顯,。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做,，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做,，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理,。把公司當成自己的家,，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話,，我們的采購費用就會降低,，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費,、水費,、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題,，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3,、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章,。“創(chuàng)新”,，應當是我們工作的主題,，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,，我們的業(yè)績就得不到提升,。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品,，要加強產(chǎn)品的研發(fā),，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來,。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議,，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設,，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū),，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理,，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法,、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作,，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作,。

4、在制度執(zhí)行上動真功夫,。大家應該清楚,，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標,，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守,，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程,，不管職位高低,、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行,。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松,，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情,，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事,。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰,，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題,，是我給分管行政的副總下了死命令的,，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題,，大家都不可以發(fā)牢騷,，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正,?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守,，別的制度就更不用說,。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓,、有人管,，都要認真抓、認真管,，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理,。

四、找出思想根源,，加強自身學習

我認為,，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題,，是我們的思想觀念還很陳舊,，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正,，是我們公司的正氣得不到張揚,，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題,，我們就得學習,，不斷為自己充電，不斷充實自己,、提升自己的人生價值,。

公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹,，怪話多多,，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量,，提高我們工作的技能水平,，增強我們的崗位意識和責任感,。社會在變化，時代在進步,，我們只有不斷的學習新的思想,、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革,，不斷發(fā)展的速度,，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。

其實,，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的,。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內(nèi)容,，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么,，又要考慮到學習內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了,，不是沒有效果,，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀,、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識,、習慣的重要性都有了一些認識,，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內(nèi)容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學,、沒有用心去想,、沒有用心去做。今天,，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學,，大家還要堅持自學,。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲,。

同志們,，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機,，真正做到居安思危,，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與,，認真思考,，堅定信心,，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務,，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資,、獎金的雙贏!

謝謝大家!