在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

app項目策劃書篇一

鹽城,。一個與“鹽”結(jié)緣、因“鹽”而立的美麗城市,。

此間仙鶴飛舞,、神鹿暢游，更擁有我國最大的號稱“大陸之肺”的神奇濕地,。八百里蘆葦溝壑,、千萬畝海涂霞光，沿途白樺成林,、放眼一望無際,，是對“最是天然鹽阜景，入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋,。

在美麗江蘇生態(tài)的東北部,，鹽城以其最美妙、最悠長的黃金海岸線，歷盡2100年滄海桑田,，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都,，成就了獨特的“東方濕地，水綠鹽城”的稀世景觀,。此間,，您可以體驗養(yǎng)生生態(tài)的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空氣,，放眼蕭散曠遠(yuǎn)的灘涂風(fēng)光,，淡定之情幽然升騰，詩意之念頓然飄忽,。此間,，看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴,，方可味此間有真意,，欲辨已忘言的真諦！此間,，享黃海海味之妙,，品鹽阜湯菜之神，方可味鹽阜長壽愜意之妙,！此間,，聽江淮地方妙劇，看鹽阜地方風(fēng)情,，方可味淳樸善良進(jìn)取之境,！此間，尋千年鹽瀆之跡,，探董永仙女迷蹤,，方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻！有仙鶴神鹿為伴,，承天仙孝子之奇,，斯世豈不為神仙？,！我們承諾：以一流的運作,、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù),，為您體驗神奇,、感受仙境、獨享生態(tài)之旅濃情奉獻(xiàn),！鹽城歡迎您,！

鹽城,，東臨黃海，西接淮揚,，南臨通泰,，北至連云港，是“京滬東線”的重要節(jié)點,，“北上海經(jīng)濟區(qū)”的重要成員,。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊豐厚,，交通便捷，以“東方濕地之都,，仙鶴神鹿世界”而聞名,。

1、保持本旅游中心的利益增長,，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值,。

2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽度,，塑造該公司的形象,。

3、擴大市場占有率,，在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，鞏固該公司在市場中的地位。

4,、擴大本旅游中心的社會影響力,，擁有固定的市場份額。

（一）目的：通過旅游項目在十一黃金周的首次上市,，旨在推動本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷量及利潤增長,，同時更好地做好本中心的品牌，牢固在大眾心中的地位,。

（二）意義：通過此促銷戰(zhàn)略,，初步進(jìn)入這個項目，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗,，提升企業(yè)競爭力,。

（三）時間：5月1號正式推出

（四）地點：鹽城旅游上海推廣中心，江蘇新干線上海推廣中心,，鹽城凱越體育旅行社,。

“踏東方濕地之都，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷活動,。

1,、挑戰(zhàn)自我，魅力四射，在上海的地鐵站,，車站,，火車站等公共場所現(xiàn)場進(jìn)行才藝表演，以現(xiàn)場人投票為主,，前五十名這將免費參加上海鹽城一游,。

2、旅游知識競猜活動：通過搶答的形式競答一些旅游知識點,，答對者將獲得鹽城任意旅游景點的免費門票,。

3、自行組織團隊,，10人以上（含10人）,，可以對其打八折。

4,、活力校園：在各大知名學(xué)校里舉行活動,，吸引更多的學(xué)生參與進(jìn)來。

1籌備費用（1）上海到鹽城費用0.5萬元,。

（2）鹽城接待旅游客人0.8萬元,。

2宣傳費用（1）宣傳海報3000份0.5萬元。

（2）電視廣告3個月1.5萬元,。

（3）報紙廣告3期0.7萬元,。

3活動費用（1）租用場地1萬元。

（2）景點門票費用0.3萬元,。

合計4.6萬元,。

app項目策劃書篇二

摘要是app項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括,，投資者是否中意項目,，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f,，沒有好的摘要，就沒有投資,。

第二章公司介紹

一,、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡介

三,、注冊資本及變更情況

四,、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營范圍

六,、公司管理

1．董事會

2．管理團隊

3．外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）

第三章技術(shù)與產(chǎn)品

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、app項目產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱,、規(guī)格,、型號、價格等）

2．產(chǎn)品特性

3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4．研發(fā)計劃及時間表

5．知識產(chǎn)權(quán)策略

6．無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）

三,、app項目產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施,、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲運

四,、app項目的客戶定位、形象定位等

第四章 app項目環(huán)境分析

一,、政治法律環(huán)境

二,、經(jīng)濟環(huán)境

三、社會環(huán)境

四,、技術(shù)環(huán)境

第五章 app產(chǎn)品市場分析

一,、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、區(qū)域市場分布

四,、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素

六,、app產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會

第六章 app市場競爭分析

一、app行業(yè)壟斷狀況

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

等）

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

第七章市場營銷

一,、營銷計劃概述（區(qū)域,、方式、渠道,、預(yù)估目標(biāo),、份額）

二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）

三,、銷售渠道,、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等）,，各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策 （銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七、產(chǎn)品價格方案

1．a(chǎn)pp產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2．影響app產(chǎn)品價格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式,，銷售周期的計算

第八章經(jīng)濟評價

一、投資與經(jīng)營預(yù)測

2．經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)）

1．資金來源渠道

2．資金結(jié)構(gòu)

3．資金使用計劃及進(jìn)度

三,、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

1．財務(wù)評價報表

1）財務(wù)現(xiàn)金流量表

2）損益和利潤分配表

3）資金來源與運用表

4）借款償還計劃表

2．a(chǎn)pp項目盈利能力分析

1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率

2）資本金收益率

3）投資各方收益率

4）財務(wù)凈現(xiàn)值

5）投資回收期

6）投資利潤率

3．a(chǎn)pp項目償債能力分析（借款償還期,、利息備付率及償債備付率）

1）資產(chǎn)負(fù)債率

2）流動比率

3）速動比率

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）

六,、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）

七,、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九,、股權(quán)成本

十,、投資者介入公司管理之程度說明

十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）

十二,、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）

第九章資金退出

一,、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購

四,、股利

第十章風(fēng)險及規(guī)避

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險

二,、app市場不確定性風(fēng)險

三,、研發(fā)風(fēng)險

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五,、成本控制風(fēng)險

六,、app行業(yè)競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八,、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）

九,、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第十一章管理

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、核心管理團隊分析

三、管理制度及勞動合同

四,、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五,、薪資,、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十二章 app項目主辦單位財務(wù)分析

一,、財務(wù)分析說明

二,、財務(wù)指標(biāo)分析（app項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）

1．盈利能力

2．成長能力

3．營運能力

4．償債能力

第十三章附錄

一、附件

1．營業(yè)執(zhí)照影本

2．董事會名單及簡歷

3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4．專業(yè)術(shù)語說明

5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6．注冊商標(biāo)

7．企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計,、說明書,、出版物、包裝說明等）

8．簡報及報道

9．場地租用證明

10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二,、附表

1．主要產(chǎn)品目錄

2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4．主要設(shè)備清單

5．市場調(diào)查表

6．預(yù)估分析表

7．各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

app項目策劃書篇三

我校地處利州區(qū)榮山鎮(zhèn)與旺蒼縣燕子鄉(xiāng),、福慶鄉(xiāng)、朝天區(qū)麻柳鄉(xiāng),、汪家鄉(xiāng)三地交界處,。創(chuàng)始于1956年，有55年的悠久歷史,。屬九年一貫制學(xué)校,，服務(wù)范圍達(dá)9個村67個組2300多戶，1.4萬多人,，94.7平方公里,。學(xué)校總面積13,，000余平方米,，下轄4所村小,，32個教學(xué)班,，學(xué)生總數(shù)827人。中心校小學(xué)教學(xué)班11個,，初中教學(xué)班9個,，學(xué)前教學(xué)班1個，共有學(xué)生727人,，其中寄宿生600余人,，教職工77人。

生物實驗室,、小學(xué)科學(xué)實驗室等教輔用房,；在20xx年“5.12”地震后，原小學(xué)教學(xué)樓經(jīng)鑒定為c級危房,，經(jīng)過維修加固處理,，在進(jìn)幾年的使用過程中，不斷監(jiān)測發(fā)現(xiàn)多項指標(biāo)系數(shù)不符合校舍安全要求,。為了更好地貫徹落實《中華人民共和國義務(wù)教育法》,，提高全民受教育水平,，深化教育改革、增強辦學(xué)活力和教育發(fā)展后勁,，擴大優(yōu)質(zhì)教育資源,，滿足廣大人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求。因此,，我校請示教育局和區(qū)發(fā)改局等部門,，經(jīng)研究決定，在學(xué)校原食堂位置及學(xué)校大門處新建一棟的小學(xué)教學(xué)綜合樓,，新樓建成后將拆除原教學(xué)樓,。

我校小學(xué)教學(xué)綜合樓建設(shè)項目，于20xx年3月經(jīng)利州區(qū)發(fā)展和改革局批準(zhǔn)與教師周轉(zhuǎn)房,、學(xué)前教育及薄弱學(xué)校改造項目整合建設(shè)立項,，小學(xué)教學(xué)綜合樓設(shè)計為五層，用地面積約500平方米,，建筑面積約2600平方米,，總投資約500萬元。資金來源為國家教育專項資金和財政投入,。

項目確定后,，學(xué)校立即組織專人負(fù)責(zé)前期手續(xù)，經(jīng)過努力,，于20xx年8月底前辦理完畢各類建設(shè)手續(xù),。同期，經(jīng)學(xué)?？疾煸u審?fù)庥蓮V元工程設(shè)計院承擔(dān)本項目的圖紙設(shè)計,。

佳誠建設(shè)項目管理咨詢有限公司。

我校于11月上旬邀請廣元利州區(qū)發(fā)改局,、審計局,、教育局，廣元市質(zhì)監(jiān)站,、廣元工程設(shè)計院,、四川佳誠建設(shè)項目管理咨詢有限公司、四川東成建設(shè)有限公司等相關(guān)9個部門進(jìn)行了技術(shù)交底,。會后,，各單位一致要求施工方根據(jù)交底情況立即進(jìn)行施工場地規(guī)劃整理、組織好隊伍,、工程機具,、原材料等，力爭在11月底前進(jìn)場施工,。

該項目自20xx年11月開工建設(shè)以來,，在區(qū)委,、區(qū)政府的親切關(guān)懷下，在區(qū)各職能部門大力支持下,，通過全體工程建設(shè)者的共同努力,、頑強拼搏，總體進(jìn)展順利,，態(tài)勢良好,，按照預(yù)期目標(biāo)有力、有序,、有效推進(jìn),。8月底主體已完工，進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)及墻體施工,，面對任務(wù)重,、工序多、時間緊,，正在周密安排現(xiàn)場施工,。原計劃該項目于20xx年8月底前完工，但因今年夏季暴雨洪災(zāi)影響和廣元飲用水儲備建設(shè)項目前期勘查施工需要,，7月1日至8月30日榮漁公路實行交通管制,。項目建設(shè)材料無法按期運輸?shù)轿唬斐稍擁椖窟M(jìn)度延誤,。預(yù)計20xx年底竣工驗收,，投入使用。

項目按月進(jìn)度報表,，并報請區(qū)教育局,、區(qū)財政局審核同意后，按工程合同進(jìn)度拔款,，現(xiàn)已拔付247萬元,。后續(xù)工程款仍將按月進(jìn)度報表,，并報請區(qū)教育局,、區(qū)財政局審核同意后，支付工程進(jìn)度款,。

app項目策劃書篇四

1,、中國超市發(fā)展迅速。

超市,，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變,。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據(jù)資料,，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底,，國有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟低迷時期,，超市的增長速度仍達(dá)68%,。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式,，都出現(xiàn)在了中國市場上,。

超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性,、購物的廉價性,、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢,，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢微,。

2、超市,，理想的投資機會,。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段,，遠(yuǎn)不成熟。

體現(xiàn)在：a,、個體私營雜貨店仍大量存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差,，管理手段落后,，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營,，等等,。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了。b,、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理,、財務(wù)管理落后,，賣場虛大，與銷售額不成比例,，門店選點不準(zhǔn),，服務(wù)、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題,。

這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機會,。

如何抓住這一機會?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況,，選準(zhǔn)超市形態(tài),；培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,，制定與國外接軌的科學(xué),、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備,；實施連鎖經(jīng)營,，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),，主打國內(nèi)市場,，運用管理理念,、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功,。

總體構(gòu)想：華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運作。中期目標(biāo)是,，5—xx年內(nèi),，在全國20余個省區(qū)設(shè)店，成為一個全國性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店,，并設(shè)法在海外上市；長遠(yuǎn)目標(biāo),，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場,，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外,，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上,。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高,，信譽更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市,，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,。

app項目策劃書篇五

培訓(xùn)方：保定華航培訓(xùn)中心 校方：

企業(yè)方：北京共同航空服務(wù)有限公司

合作的模式：“校企聯(lián)合分體式”模式,。

合作項目：民航國內(nèi)(國際)客運，商務(wù)管理專業(yè)的創(chuàng)立,、管理,、就業(yè)。

項目的思路：開設(shè)民航專業(yè)使學(xué)生“畢業(yè)證+民航崗位資格證”雙收,，將“入學(xué)即為就業(yè)”與學(xué)歷教育完美結(jié)合,。

目的：充分發(fā)揮企業(yè)與院校的資源優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)與院校的多方面發(fā)展,，實現(xiàn)校企雙贏,，促進(jìn)院校的良性發(fā)展，創(chuàng)造校企的專業(yè)品牌,。

宗旨：“以人為本,，用心指教”,。

創(chuàng)立航空管理系(開設(shè)本校的民航獨立專業(yè))

首先：由校方在本校開設(shè)此專業(yè)，納入招生計劃并具備固定校區(qū)和規(guī)范的辦學(xué)條件,，提供必備的硬件設(shè)施(教室,、機房、食堂等教學(xué)設(shè)施),。

其次：由培訓(xùn)方做詳細(xì)的市場調(diào)查,，確保民航商務(wù)領(lǐng)域的固定用人策劃方案，提供招生的宣傳材料,，確保宣傳的真實性,，專業(yè)性，權(quán)威性,。

專業(yè)的課程：民航概論,、民航旅客運輸法規(guī)、民航旅客運輸實務(wù),、民航人員職業(yè)道德與修養(yǎng),、民航服務(wù)心理學(xué)、民航專業(yè)英7語,、民航運輸?shù)乩淼取?/p>

就業(yè)方向：國內(nèi),、國際各大航空服務(wù)公司，從事民航商務(wù)客運,、航空票務(wù),、民航呼叫中心、民航bsp結(jié)算財務(wù)等工作,。

2.學(xué)校與培訓(xùn)雙方根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況共同商討招生計劃與開設(shè)所屬專業(yè),、招生標(biāo)準(zhǔn)及共同制定收費標(biāo)準(zhǔn)，真正做到與實際相結(jié)合,。

3.學(xué)生入學(xué)的程序

初試：由招生老師執(zhí)行,，面試合格發(fā)放合格通知卡。

復(fù)試：學(xué)生帶著初試通知卡,，由培訓(xùn)方和校方共同進(jìn)行

體檢：由校方聯(lián)合學(xué)員做好體檢工作,，體檢合格入學(xué)。

4.雙方的工作分配

(1)學(xué)校方主要負(fù)責(zé)學(xué)生的招生+管理+基礎(chǔ)理論授課

(2)培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)學(xué)生的專業(yè)課+崗位資格證+實習(xí)上崗+跟蹤就業(yè)

5.管理和就業(yè)

(1)生活管理：由校方按照正常的程序統(tǒng)一安排

(2)教學(xué)管理：由培訓(xùn)中心共同參與課程的編排和授課老師的專業(yè)培養(yǎng),，提高教職工的專業(yè)水平,，確保人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

(3)就業(yè)管理：學(xué)生畢業(yè)的前半年至一年的時間,，由校方根據(jù)學(xué)生的實際情況,，將學(xué)生分出a、b,、c,、d四個等級由培訓(xùn)方根據(jù)學(xué)生的等級情況分批全部安置上崗,。

6.安置與發(fā)展

被校方選拔的學(xué)生入學(xué)即簽訂就業(yè)保障協(xié)議，確保學(xué)生的工作順利安置,，培訓(xùn)方與校方簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議書,，明確雙方的權(quán)利與義務(wù),，確保合作的可持續(xù)性,，尤其是就業(yè)方面，落實就業(yè)的文字協(xié)議,，體現(xiàn)由培訓(xùn)方負(fù)責(zé)崗位資格證書及上崗就業(yè)的一切問題,，保障學(xué)校的各項管理順利進(jìn)行，使校方免除后顧之憂,。

培訓(xùn)方將根據(jù)學(xué)生的情況開拓國際市場,，針對有出國工作欲望的學(xué)生，將其安置到國外工作,，從而提高學(xué)校的知名度,。