醫(yī)生技術(shù)總結(jié)報告篇三

__年是碩果累累的一年，對于我個人而言,，__年是個人專業(yè)技能全面進步的一年,。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部,，我部分或者全程參與了汽機專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作,。正是在這繁忙而又充實的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下,，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進行了檢驗并加以進一步的深化,，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)知識體系。

一,、工作概況

整個__年度我個人負責的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段,。

__年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時段，整個汽機隊僅有我一個技術(shù)干部,。而作為汽機隊的技術(shù)干部,，汽機專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執(zhí)行。與此同時,，汽機專業(yè)所有21個大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時光緊迫,，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進場到8月這段時光,，我的工作重點有所改變,，主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務。這個時段我所負責的工作任務主要是1,、2#汽機房鋼平臺安裝,、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝,、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝,。

從8月份開始我所擔任的技術(shù)工作任務開始逐步的剝離，管道二班的工作任務在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部,，工作任務得已減輕,。今年10月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務，應對全新的工作任務,，我的專業(yè)技能積累進入了一個新的階段,。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝,、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作,。

二、工作總結(jié)

在__年的工作當中,，應對一系列繁重的施工任務,、應對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過,。對于我所從事的工程技術(shù)工作,，我一向所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒,，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作,；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中,，從工作細節(jié)當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗,。

我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我的工作目標,，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度,。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點進行全力控制,。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例,，這兩項施工任務是汽機隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間,，我常常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間,，去檢查工程施工要點的執(zhí)行狀況，與施工組長探討和解決施工難點,。正是因為將自我真正的投入到工程施工過程當中,，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標高控制,、連接質(zhì)量控制,，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累,，每一位工地上的職工肯定都深有體會,，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味,。在工程施工最繁忙的時候,，我每一天要跑的施工組有近20個，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個來回，原因只有一個——我是一名工程技術(shù)員,。因為工作需要,，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點,，檢查工程施工質(zhì)量,。在今年進入工地以來，300多個日子里,，我只休了5天假,，其余時光我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順利投產(chǎn),、發(fā)電而加班加點幸福地忙碌著,，風雨無阻、寒暑不侵,。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工,，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外,，我也在不斷的總結(jié),，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處,，工程施工過程當中遇到的新問題,、難點是我總結(jié)的重點。工程最繁忙的時期,，每一天所有的事情不可能全部在當天解決,，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理,。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花135mw工程,，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題,。對于自我的不足和錯誤,，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實,，我采取的方法是去正應對待它,，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，使其成為自我的財富,。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支,、安裝團支部擔任職務,，同時也是汽機隊青安崗崗長,。參與青年活動是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動當中,，在團委的活動中很好的履行了自我的職責,。在青年活動這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動更多的開展起來,，__年汽機施工現(xiàn)場宣傳任務未能很好的完成,，這是我本工程的敗著。

三,、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來要求自我,，我自我也因這個要求而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自我用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標,，我一向都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自我燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自我的篇章,。

醫(yī)生技術(shù)總結(jié)報告篇四

1. 對檢測人員及操作的監(jiān)督

對檢測人員是否按照質(zhì)量管理體系中的要求進行檢測實施了監(jiān)督,，監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)檢測人員對檢測標準理解不透、掌握不牢等問題,，組織了針對性的培訓,。確保檢測人員按相應的標準、作業(yè)指導書規(guī)定的程序,、方法和要求進行檢測,，并形成及時、準確,、清晰,、完整的記錄。對新進人員進行了重點監(jiān)督,，監(jiān)督其對于本中心規(guī)章制度,、作業(yè)文件、檢測方法,、儀器設(shè)備的性能等方面的熟悉程度,，監(jiān)督其儀器操作,、原始記錄的填寫是否規(guī)范，數(shù)據(jù),、結(jié)果是否真實可靠。

2. 對儀器設(shè)備的監(jiān)督

確保儀器設(shè)備功能正常,，在有效的檢定或校準周期內(nèi),，使用、維修,、保養(yǎng)有記錄,；新購、長期未使用或維修過的儀器設(shè)備的能正常使用,；監(jiān)督儀器的`期間核查和維護保養(yǎng)按計劃實施,；儀器的使用狀態(tài)滿足檢測需要；儀器的存放和使用環(huán)境符合要求,。

3. 對樣品的監(jiān)督

監(jiān)督樣品的準備或制備活動是否符合標準和作業(yè)指導書中的規(guī)定,，監(jiān)督樣品的標識,、試驗狀態(tài)標識是否規(guī)范,，監(jiān)督檢測樣品的交接、保管和留樣是否按照體系文件的規(guī)定進行管理,，對不符合規(guī)定的情況提出糾正,，并對糾正措施的實施情況進行了跟蹤驗證,。

4. 對設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)督

對環(huán)境條件有特殊要求的儀器設(shè)備，按照《設(shè)施和環(huán)境條件一覽表》的要求,，確保其檢測區(qū)域的環(huán)境條件進行有效地控制,，確保測量結(jié)果和儀器設(shè)備精度不受環(huán)境條件的影響，檢測區(qū)布局確保不能有相互間干擾,、影響,，對涉及危險、安全及特殊要求的實驗區(qū),，確保有效的隔離,、防護措施和必要的警示。

5. 對檢測結(jié)果的監(jiān)督

執(zhí)行,。報告的內(nèi)容滿足客戶需求的全部信息,；數(shù)據(jù)與原始記錄一致、計算數(shù)據(jù)正確,、必要時檢查有關(guān)不確定度分析的準確性,；確保檢驗結(jié)論正確、用語規(guī)范,。

6. 對其它方面的監(jiān)督

確保樣品,、技術(shù)資料,、檢測過程和檢測結(jié)果的保密要求得以貫徹實施，確保本中心全體人員遵守《保密和保護所有權(quán)程序》的全部規(guī)定,；監(jiān)督員工是否有違背自律,、公正行為和誠實性準則、質(zhì)量方針的情況,，一旦發(fā)現(xiàn)及時對進行其培訓教育,、批評幫助。

監(jiān)督安全環(huán)保員對檢測過程中產(chǎn)生的三廢物品的處理,，對不符合規(guī)定的處理方式提出改進意見,，并監(jiān)督其落實執(zhí)行；監(jiān)督檢測人員在進行試驗操作時,，按照操作規(guī)程執(zhí)行,，持證上崗，不得違規(guī)操作,，一旦發(fā)生安全事故,，安全監(jiān)督員應按照作業(yè)指導書中規(guī)定，啟動應急措施,，對不符合規(guī)定的情況提出整改意見,；監(jiān)督本實驗室儀器設(shè)備、參考標準,、標準物質(zhì)量值溯源的控制,，確保在使用時具備規(guī)定的計量特性，以保證檢測數(shù)據(jù)可靠,、準確,。

在日常工作中，發(fā)現(xiàn)一般不符合項,，組織相關(guān)人員進行分析,，并對不符合的嚴重性和可接受性進行評價，提出處置意見,，明確糾正和糾正措施要求,，對不符合工作糾正/糾正措施的有效性進行跟蹤驗證，證實所采取的措施已消除了產(chǎn)生不符合工作的因素,，通知相關(guān)部門恢復工作,，對管理體系或技術(shù)運作過程中的潛在的不符所采取的預防措施的實施進行跟蹤驗證。

為全面貫徹執(zhí)行檢測站制定的技術(shù)監(jiān)督體系,，本監(jiān)督員嚴格按照管理體系文件中《技術(shù)監(jiān)督管理程序》的要求,，對檢測站的相關(guān)檢測工作進行了有效的技術(shù)監(jiān)督。

一,、技術(shù)監(jiān)督的依據(jù)

質(zhì)量管理體系程序文件中《技術(shù)監(jiān)督管理程序》,。

二,、技術(shù)監(jiān)督范圍

2.1、技術(shù)監(jiān)督計劃：檢測人員檢測試驗樣品的全過程及相關(guān)標準規(guī)范的查新,。

2.2,、技術(shù)監(jiān)督記錄表：其中包括：人員操作情況、儀器設(shè)備運行狀態(tài),、工作環(huán)境,、檢測方法程序、檢測行為記錄,、標準規(guī)范查新。

三,、技術(shù)監(jiān)督記錄統(tǒng)計

在2017年的技術(shù)監(jiān)督中,，發(fā)現(xiàn)了一些試驗過程中不太規(guī)范的操作行為以及記錄行為，統(tǒng)計下來并向檢測站相關(guān)領(lǐng)導反映,，在共同商討及決定下同時加以糾正,。在試驗依據(jù)的標準規(guī)范查新方面，切實做到一個季度進行一次查新,，做到及時更新標準規(guī)范,，作廢舊的標準規(guī)范。在此同時,，對各項措施實施的全過程進行了有效的監(jiān)督,。

四、技術(shù)監(jiān)督工作小結(jié)

對檢測工作全過程的監(jiān)督包括樣品的準備,、標識,、設(shè)備的使用、運行狀態(tài),、檢測的方法程序,、檢測行為記錄等，沒有出現(xiàn)相關(guān)的不符合項,。檢測工作的技術(shù)監(jiān)督記錄統(tǒng)計表明,，檢測站檢測工作的過程基本符合相關(guān)規(guī)程和操作程序的要求，檢測技術(shù)及檢測結(jié)果真實,、有效,、可靠。

通過管理體系的實施運行,，驗證了管理體系在檢測站是有效可行的,。使我們進一步提高了技術(shù)監(jiān)督意識，認識到技術(shù)監(jiān)督管理在管理體系中的重要作用,。在今后的工作中,，我們還要加強對管理體系文件的學習和交流,，確保管理體系持續(xù)有效的運行，同時提高自身的工作質(zhì)量和管理水平,，為實現(xiàn)質(zhì)量目標而努力,。

2017年12月29日

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醫(yī)生技術(shù)總結(jié)報告篇五

技術(shù)人員到了部門要寫總結(jié)的時候了，總結(jié)該如何寫呢,，如果你不知道如何下手,，沒關(guān)系，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的技術(shù)部門總結(jié)報告,，希望大家希望!

一,、主要職責

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收,。

2,、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收,。

3,、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄,。

4,、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

5,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理,，以及領(lǐng)導安排的其它工作。

二,、工作心得

1,、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認真,，主動溝通，避免信息滯后。

4,、技術(shù),、管理兩個方面，兩手都要抓,、兩手都要狠!

三,、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足,，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達運用不熟練,，需要不斷的加強學習。

3,、施工方案的編制不太熟悉,，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

4,、做事容易沖動,。

四,、今后的打算

1,、逐步掌握施工方案的編制。

2,、爭取xx年考上二級建造師,，然后再考一級建造師。

3,、在工程管理方面多下功夫,，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說來,，對于領(lǐng)導交給的各項任務都已比較順利,、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作,， 在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,，展望2011年下半年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻自己的`力量!

一,、

正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

二,、

完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應該犯的錯誤,。

三、

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在8月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在8月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從9月份開始，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

四,、

革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的118套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻,。在xx年度的各項工作中,，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地,、銳意進取,、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全,、服務,、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié),、務實,、嚴謹、求精”的工作作風,，運用“超前預見性,、信息反饋及時性,、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新,，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

一,、xx年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟指標完成情況

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底,，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米,，超尺xx米,。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米,，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米,，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米,。

截止10月底，北風井井筒施工174米,，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米,，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米,。

2,、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

b xx年5月,，南風井繞道進隊施工;

d xx年10月,，北風井下部巷道工程完工;

e xx年11月，北翼總回風巷施工,，完善北翼回風系統(tǒng),。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)化工藝

a 優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028(里),、1020,、1023、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采,、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b 優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程,、南風井,、北風井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū),、82采區(qū)),，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū)),，采煤工作面設(shè)計6個(x),，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷,、1021上工作面改造),。

c 優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù),，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸,，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率,。

(3)實施采掘上臺階,、推動采掘機械化

xx年度，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面,、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通,，按時收尾,，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

xx年度,，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄,。

xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列,。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點跟班,，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

xx年度,，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想,。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證,，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點,。截止10月份，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益,。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風區(qū),、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機電科、通風區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了2014年度災害預防與處理計劃的編制,。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

xx年度，在政工部的指導下,，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基,。

二、xx年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失,。

業(yè)務聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三,、xx年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴建工程

xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務繁重,，北回風井,、南回風井建設(shè)施工，中央風井改造,、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng),、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快準備巷道的掘進速度,，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計,，合理組織科學安排隊伍,，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督,，工作面安裝,、收作，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全,。

4.扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

在xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上,，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平,，嚴格檢查,，嚴格督促整改，重獎重罰,，嚴抓嚴管,。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊,，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻,。