每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

題庫軟件篇一

根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定,，經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致,，簽訂本合同。

(一)項目名稱：________________________

在總投資額中：甲方占_____%;乙方占_____%,。

(注：所謂投資,，不僅包括以貨幣、設備,、場地進行的物質(zhì)投資還可以包括以專利技術(shù),、非專利技術(shù)進行的技術(shù)投資，采取貨幣以外的形式進行投資的,，應當折算成相應的金額,，明確當事人在投資中所占的比例。)

(五)雙方的具體分工

(六)雙方的違約責任

1,、任何一方不按照合同約定進行投資,，造成研究開發(fā)工作停滯、延誤或失敗的,，違約方應向另一方支付數(shù)額為項目總額____%的違約金,。

2、任何一方不按照合同約定的分工參與研究開發(fā)工作或不按照合同約定與其他各方完成配合任務的,，違約方應向另一支付數(shù)額為項目投資總額_________%的違約金,。

(七)成果歸屬與分享

(八)合作開發(fā)合同的風險承擔原則

在履行本合作開發(fā)合同的過程中，因出現(xiàn)無法克服的技術(shù)困難,，導致研究開發(fā)失敗或部分失敗的,，其風險責任由當事人按如下比例合理分擔：甲方負擔____%;乙方負擔____%。

本合同自雙方當事人簽字蓋章之日起生效,。

甲方：

乙方：

時間：

題庫軟件篇二

活躍的企業(yè)管理軟件發(fā)展背后,，是魚龍混雜的行業(yè)現(xiàn)狀,，企業(yè)到底應該選擇哪一類應用軟件作為企業(yè)信息化工具呢?面對這一企業(yè)管理挑戰(zhàn)，很多企業(yè)并未擦亮雙眼,，導致雖然投入巨大,，結(jié)果卻適得其反。本文將對比分析市場上兩類主流的企業(yè)管理軟件：協(xié)同辦公(oa)軟件和企業(yè)資源計劃(erp)軟件的特點,，幫助企業(yè)了解這兩類軟件的區(qū)別,，為企業(yè)信息化作出正確的選擇。

協(xié)同辦公(oa)軟件,，以前叫辦公自動化軟件,，實質(zhì)是工作流以及文檔管理，幫助用戶實現(xiàn)信息資源共享,，以及公文單據(jù)流轉(zhuǎn)、審核,、簽批等行政事務的自動化處理,，提高辦公效率。

企業(yè)資源計劃(erp)軟件,，圍繞客戶,、員工、資金等企業(yè)核心資源,，幫助企業(yè)整合和規(guī)范關鍵業(yè)務流程,，提升企業(yè)運營效率。

這兩類軟件在開發(fā)技術(shù),、工作流技術(shù),、以及部分功能等幾方面有很大的相似性，如果沒有相關專業(yè)知識和經(jīng)驗,，用戶難于區(qū)分這兩類軟件,，往往會作出錯誤的選擇。

本文從五個方面概要性地剖析協(xié)同辦公(oa)軟件與企業(yè)資源計劃(erp)軟件的主要區(qū)別,。

作為中國市場特有的軟件產(chǎn)品,，oa軟件起源于2000年中國政府大力推動的`辦公自動化熱潮，在隨后的十幾年時間里,，政府機構(gòu),、事業(yè)單位、國企央企成為oa軟件的主要用戶,。經(jīng)過多年發(fā)展后,， oa軟件逐步增加了一些通用性的人事行政管理功能，從而拓展到企業(yè)管理軟件市場,。

erp軟件起源于1980年在歐美市場興起的財務會計電算化熱潮,，并在1990年傳入中國,，早期是以財務會計為核心功能的財務管理軟件，后期逐步演化為以財務核算為基礎,，以核心業(yè)務管理為中心的企業(yè)管理軟件,。

oa軟件，側(cè)重于行政管理,，通過表單定制功能把紙質(zhì)單據(jù)以及表格搬到線上,，并通過工作流技術(shù)，把各種基于表單的行政事務自動流轉(zhuǎn)于相關管理人員,。oa軟件還是一個知識管理門戶,，把文件共享服務器搬到線上知識庫，幫助用戶快速獲取工作相關的各種文檔,。

erp軟件,，側(cè)重于業(yè)務管理及財務核算，管理企業(yè)的業(yè)務流,、資金流等核心價值鏈,，通過可配置的管理模式及業(yè)務流，幫助企業(yè)規(guī)范并自動化關鍵業(yè)務流程,。erp軟件不僅支持企業(yè)業(yè)務人員管理業(yè)務執(zhí)行過程,，還輔助職能管理人員完成人事、財務等行政管理業(yè)務,。

以泛微,、致遠等為例的oa軟件一般都包括以下功能：員工門戶，工作流程,，知識管理,，人事管理，客戶管理,，項目管理,，會議管理，日程管理,，郵件服務,，微博，問卷調(diào)查,，車輛管理和辦公用品管理等,。這些功能模塊基本上處于孤立和離散狀態(tài)，模塊間缺乏邏輯關聯(lián),。表面上,，oa軟件通過一個門戶或平臺幫助企業(yè)成員共享企業(yè)信息，并自動化辦公流程,。但實質(zhì)上,，離散的功能模塊必然導致企業(yè)組織更加碎片化,，并產(chǎn)生更多信息孤島。

以金蝶k3管理軟件為例的erp軟件不僅提供客戶關系管理,、項目運營管理,、項目財務核算等業(yè)務管理模塊，還包含人力資源管理,、會計核算,、物品管理、文檔管理等職能管理模塊,。這些模塊為項目型企業(yè)無縫整合從銷售機會跟蹤,、銷售合同管理，到立項申請,、項目創(chuàng)立,、項目任務分解、項目排程派工,，再到項目預算控制,、項目成本核算、項目開票收款的關鍵業(yè)務流程,，同時通過線上的核心業(yè)務流程把企業(yè)各個部門構(gòu)造為互聯(lián)互通的有機整體 ，徹底破除信息孤島,。

oa軟件偏重于企業(yè)的行政管理,，軟件功能通用性強，適用于各行各業(yè)的行政事務管理,。如果企業(yè)信息化的重心是行政辦公管理,，協(xié)同辦公軟件是比較好的選擇;如果企業(yè)信息化的核心是業(yè)務管理，那么oa軟件就非常牽強,。

erp軟件著力于企業(yè)的業(yè)務管理,，核心功能是基于特定行業(yè)的管理要求設計和開發(fā)的，并不斷積累和沉淀了大量優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗和實踐,。成熟的erp軟件不僅是企業(yè)信息化利器,，還幫助成長中的中小企業(yè)快速提升管理水平，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,。

oa軟件提供的大部分功能通用性強,，用戶必須依賴軟件廠商的技術(shù)人員，通過內(nèi)置的表單及流程定制器來滿足行業(yè)性或個性的管理需求,，因此,，協(xié)同辦公軟件的實施其實就是軟件個性化定制過程。企業(yè)用戶必須依靠自身或第三方對管理需求進行專業(yè)而系統(tǒng)的梳理,，再由軟件技術(shù)人員把梳理好的管理需求轉(zhuǎn)化成定制的表單和流程,。

erp軟件本身就是成熟的管理解決方案,，無須定制開發(fā)就可以幫助企業(yè)快速提升業(yè)務運營效率以及管理水平，因此,，erp軟件的實施過程實質(zhì)就是先進管理經(jīng)驗的導入,。軟件實施過程一般由專業(yè)的實施顧問人員主導，企業(yè)核心用戶配合,。實施顧問人員一方面協(xié)助用戶系統(tǒng)梳理管理需求,，另一方面根據(jù)用戶需求配置軟件標準功能，確保企業(yè)管理需求和軟件功能達到最大程度的匹配與磨合,。

綜上所訴,，oa軟件和erp軟件由于不同的起源和定位，給企業(yè)信息化帶來的結(jié)果和價值也截然不同,， 企業(yè)用戶應該根據(jù)信息化的目標作出正確的選擇,。

題庫軟件篇三

乙方：

（一）甲方的責任：

1、向乙方提供符合實施標準的工作場地和必要的工作便利,；

2,、甲方應確保有專人負責對軟件的使用和管理；

（二）乙方的責任：

1,、按約向甲方提供必要的技術(shù)資料和工程服務,；

2、承擔合同中規(guī)定的培訓和服務義務,；

5,、未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方泄露甲方財務或業(yè)務數(shù)據(jù)內(nèi)容或在公開場合引用甲方數(shù)據(jù),。

（三）產(chǎn)品升級

甲方購買軟件三個月內(nèi),，如果欲更換軟件的高端產(chǎn)品，甲方只需交給乙方原產(chǎn)品（保證原產(chǎn)品物品齊全并無損壞）,，補交兩款軟件的差價款即可,。

甲方在購買乙方的軟件后，甲方將得到乙方所提供的以下服務項目：

（1）服務內(nèi)容：由乙方人員給甲方人員提供培訓,。在軟件使用過程

（2）服務標準：使接受培訓的人員可以熟練操作,、應用軟件。

（二）有償服務項目及收費標準（按次）

1,、軟件操作使用培訓（初次使用者）：

（1）收費標準：100元/次

（2）服務內(nèi)容：甲方接受培訓的人員必須到乙方接受培訓服務

（3）服務標準：使接受培訓的人員可以熟練操作,、應用軟件。

2,、其他維護項目：

（1）收費標準：____元/次,；

（2）服務內(nèi)容：

因主機、打印機等計算機設備適配帶來的調(diào)整工作,；

因網(wǎng)絡設備,、網(wǎng)絡連接無法正常工作帶來的調(diào)整工作,；

因用戶非正常操作帶來的調(diào)整。

（三）續(xù)費收費標準（按年,，至商3000以上版本）

如甲方在合同期滿后按軟件標價的20%向乙方支付一年服務費,，乙方有義務在服務期內(nèi)對甲方提出的請求即時做出反應，服務內(nèi)容及服務標準同二,。

（二）,、乙方對甲方的數(shù)據(jù)保密，保證不將甲方的財務數(shù)據(jù)泄露給第三者,。

其他未盡事宜,，雙方本著友好合作的態(tài)度，另行協(xié)商補充規(guī)定,。

本合同一式兩份,，具有同等的法律效力，由甲乙雙方各執(zhí)一份,。

本合同自雙方簽定之日起即開始生效,。

甲方（公章）：_________

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

題庫軟件篇四

乙方：

第一條合同履行條件及部署準備

1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,，合同自簽訂起即生效,。合同生效后，乙方將于_______年___月___日開始在甲方現(xiàn)場部署相應產(chǎn)品,。

2,、如因甲方工程進度等原因造成乙方現(xiàn)場安裝時間變動，甲方應至少提前_______日,，以書面形式（含郵件、傳真）通知乙方,，合同中規(guī)定的安裝時間做相應調(diào)整,。

3、部署系統(tǒng)前,，甲方有責任配合乙方,，確定設備在甲方現(xiàn)場的部署位置，以雙方確認的《項目部署表》為最終依據(jù),。

4,、乙方系統(tǒng)安裝實施過程中，甲方有責任保障現(xiàn)場電力,、網(wǎng)絡等配套設備正常運轉(zhuǎn),，如需改動《項目部署表》中的相關事項，必須事先通知乙方,。

5,、如在合同履行期間,，甲方提出硬件設備方面的增刪、變更或其他修改,，以雙方簽字確認的《設備變更表》為最終依據(jù),，合同金額也做相應調(diào)整。

6,、如在合同履行期間,，甲方對軟件產(chǎn)品提出功能修改、增補或新的開發(fā)需求,，須由雙方共同簽訂《需求確認表》,，合同金額也做相應調(diào)整。

第二條服務及培訓

1,、乙方在系統(tǒng)部署實施后,，對甲方相關人員進行一次全面、集中地產(chǎn)品培訓,，培訓以雙方簽訂的《培訓計劃書》為依據(jù),，雙方均有義務遵照《培訓計劃書》進行相關培訓。

（4）甲方人員在未予書面（含郵件,、傳真）知會或咨詢乙方人員的情況下,，邀請第三方人員對產(chǎn)品、設備進行的維護,、調(diào)整,、改動而引起的故障損失。

6,、乙方在系統(tǒng)部署完成后,，按甲方上線要求時間，在系統(tǒng)正式上線當天提供全程盯場服務,，協(xié)助和確保甲方人員正常使用產(chǎn)品,，雙方以共同簽署的《盯場記錄》為依據(jù)。

第三條違約責任

1,、付款違約責任：

甲方未按合同規(guī)定期限支付合同款,，經(jīng)雙方協(xié)商無效者，則須向乙方償付未支付的款額,，并自延期日起按合同總額的_______/天向乙方支付違約金,。

2、項目延期責任：

乙方因產(chǎn)品質(zhì)量不合格,，致項目延誤,，經(jīng)雙方協(xié)商無效者，自延期日起按合同總額的_______/天向甲方支付違約金。

3,、單方終止合同責任：

合同簽字生效后,，甲乙雙方中任何一方因免責條款以外的原因單方面終止履行合同，則須向另一方支付合同款總額_______％作為違約金,。

4,、其他：

（2）系統(tǒng)安裝并正式上線后，自雙方簽署《盯場記錄》結(jié)束時間起,，正常運行_______日后如甲方仍未簽收《項目驗收單》,，則視為本項目已經(jīng)驗收通過。

5,、甲方承認_______餐飲系統(tǒng)軟件的知識產(chǎn)權(quán)歸乙方所有,，如甲方發(fā)生侵犯乙方知識產(chǎn)權(quán)行為（包括但不限于非法復制、分發(fā),、反編譯等）,，由此給乙方造成的損失由甲方承擔。

第四條付款方式

1,、本合同的費用總額為_______元（大寫：人民幣_______元整）,。

2、合同簽字生效當日,，甲方應向乙方支付人民幣_______元整（大寫_______）元,。乙方在收到相應付款后，即開始相關軟,、硬件采購及按甲方要求進行其他相關準備工作,。

3、乙方硬件設備送達甲方指定地點,，甲方按合同內(nèi)容予以核對簽收無誤后,，需簽署《硬件簽收表》。

4,、乙方完成系統(tǒng)部署,、調(diào)試、培訓,，并按合同約定時間對甲方系統(tǒng)正式上線進行盯場服務后，甲方須簽署《項目驗收單》,。

第五條不可抗力

甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時,，應及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛桑谌〉糜嘘P證明以后,，允許延期履行,、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。

第六條糾紛解決

執(zhí)行本合同發(fā)生爭議,，由當事人雙方協(xié)商解決,，協(xié)商不成可請求乙方所在地人民法院解決。

第七條其它

1,、詳細條款,、價格、技術(shù)說明及其它有關服務的特定信息由合同附件說明,。所有附件及本項目的要求文件,、驗收報告等均為本合同不可分割的部分，與本合同具有同等法律效率,。

2,、本合同經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字并蓋章后生效。

3,、本合同生效后,，如有未盡事宜，需經(jīng)雙方友好協(xié)商同意后,，擬定補充文件,，經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽字并蓋章后生效，補充文件同樣作為本合同不可分割的組成部份,。

4,、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份,。

甲方（簽章）：

負責人：

年月日

乙方（簽章）：

負責人：

年月日

題庫軟件篇五

自從二維碼可以用來加微信好友,、發(fā)微博、拿美食優(yōu)惠券后,，有同學習慣了見碼就掃,。今日，在我身邊,，就發(fā)生了這樣一個事件,。

我的一個同學在微博上看到一家餐館打折優(yōu)惠的信息：“只要掃碼，安裝手機優(yōu)惠券軟件,，即可享受折扣,。”他立馬出現(xiàn)一個念頭,，：我掃一掃,！于是拿起手機，在手機上安裝該軟件后,，優(yōu)惠券信息并未出現(xiàn),，反而手機中毒了,！一查，原來那款通過二維碼下載的軟件帶有病毒,，不過幸好話費沒被扣除,，他默默地想：哎，每個二維碼前面都有一個“二”??！

這件事情，警醒了大家,，為大家敲響了警鐘,，更讓我們懂得：掃二維碼之前，要先仔細看一遍,，還要經(jīng)過父母的同意才能掃碼,。

題庫軟件篇六

乙方：_________

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，依據(jù)《_________》,，本著相互信任,，真誠合作的原則，就乙方向甲方提供證券營業(yè)部_________系統(tǒng)達成以下協(xié)議,，雙方共同遵守,。

第一章 合同標的

一、乙方負責向甲方提供以下產(chǎn)品

_________系統(tǒng),，開發(fā)費為_________元,，大寫：_________元整。

第二章 雙方責任

一,、甲方責任

1,、按乙方要求提供合同所規(guī)定的軟件產(chǎn)品所需的硬件設備及硬件環(huán)境，并有責任為乙方提供便利的工作條件,。

2,、有責任為乙方的實施工作進行內(nèi)部各部門、各營業(yè)部的協(xié)調(diào),，調(diào)動相關資源,，配合乙方按進度完成項目實施。有責任按乙方要求與相關第三方溝通,。

3,、按乙方所提供的相關軟件的操作手冊進行操作，以確保系統(tǒng)運行安全可靠,。

4,、按具體合同所規(guī)定的付款方式進行付款及按期交納技術(shù)支持費用。

5,、按照合同的約定履行收貨義務并按照約定的驗收標準及程序切實履行驗收義務。

二、乙方責任

1,、按合同規(guī)定的內(nèi)容提供相關軟件產(chǎn)品及相應的技術(shù)文檔,。

2、有責任對甲方相關人員進行管理,、操作,、使用及技術(shù)培訓。

3,、若有需要,，有責任協(xié)助甲方與相關第三方溝通。

4,、若有需要,，有責任協(xié)助甲方完成與項目有關的各種設備和系統(tǒng)軟件的準備工作。

5,、負責對甲方長期的技術(shù)支持及售后服務,。

第三章 付款方式

一、付款方式

本合同涉及的軟件產(chǎn)品及服務實施完畢,，一次申購業(yè)務完成一周后的三日內(nèi),，營業(yè)部一次性支付合同的全部金額即_________元整給乙方。

第四章 逾期責任

一,、甲方應按合同約定支付價款,，逾期支付超過10天的，甲方應按遲延付款金額的萬分之四,，每日向乙方支付違約金,。

二、如因乙方的原因造成不能按合同期限完成實施,，超過10天的,，乙方按遲延一日支付合同金額萬分之四向甲方支付違約金，但承擔額不超過合同金額的5%,。

第五章 版權(quán)

一,、對乙方提供的技術(shù)資料，甲方應負責保密并保證以本合同約定的方式使用,，甲方的此項責任并不因本合同的終止及無效而解除,。

二、乙方對合同涉及的軟件產(chǎn)品及相關文檔擁有獨立版權(quán),。甲方不得許可第三方使用或作他用,，并不得向第三方公開及轉(zhuǎn)讓。

三,、甲方不得自行復制,、仿制相關軟件產(chǎn)品,，并不得使用于本合同未涉及的其它地點。

四,、甲方不得對軟件自行修改,，對修改后軟件的使用效果乙方不作質(zhì)量保證，并且甲方亦不得向任何第三方提供修改后的版本,。

第六章 驗收

一,、甲方應在系統(tǒng)實施完畢后一周內(nèi)進行驗收。若甲方屆時未提出拒絕驗收的合理理由,，則視為甲方已驗收合格,。

二、驗收標準：驗收的內(nèi)容及功能以乙方提供的手冊為準,。

第七章 售后服務和技術(shù)支持

一,、乙方承諾對甲方提供24小時不間斷電話技術(shù)支持服務。

二,、當出現(xiàn)電話技術(shù)支持及遠程維護所不能解決的交易系統(tǒng)重大事故時,，乙方相應技術(shù)支持人員應當在最短時間內(nèi)進行現(xiàn)場處理。

三,、若甲方將來改用或增用第三方產(chǎn)品,，乙方應提供必要的支持。甲方改用第三方產(chǎn)品時,，本合同即終止,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

題庫軟件篇七

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了更多的利益和更好的前景,，在體制方面做出了重大的變革,，不管是在什么方面，都朝著利益最大化的方向發(fā)展,。企業(yè)的主體是經(jīng)濟,，一個企業(yè)的經(jīng)濟的雄厚程度大大的影響到了企業(yè)的發(fā)展前途，所以,，在一個企業(yè)中,，財政中心便是一個十分重要的部門，掌管了整個企業(yè)的血液,，不管是在人員的招聘及薪資還是各個部門的財務開支甚至是整個企業(yè)的資金的流出還是流入都與財政部門息息相關,，因此企業(yè)的財務管理制度的先進性是十分重要的。

1.1選題背景和研究意義

研究背景

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，特別是在并購浪潮的推動下,，企業(yè)集團在我國得到的迅猛的發(fā)展，日益普遍的經(jīng)濟組織形式,，至今已形成了一大批具有相當規(guī)模和實力,、發(fā)展前景好的企業(yè)集團,。于此同時企業(yè)集團在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了大量的問題，其中財務管理體系的不健全最為突出,，它已導致企業(yè)集團小異低下的最主要原因,，并由此引發(fā)產(chǎn)權(quán)不清、資本結(jié)構(gòu)不合理,、資金管理松散、財務信息失真等問題,，嚴重制約了企業(yè)集團的健康發(fā)展,。基于此,，研究企業(yè)集團財務管理體制的構(gòu)成及優(yōu)缺點,，探索出適應我國企業(yè)集團發(fā)展的科學的財務管理體制，具有十分重要的顯示意義,。

1.2國內(nèi)外研究概況

1,、從國外研究狀況而言，企業(yè)集團財務管理體制作為財務管理業(yè)務特殊理論,，起步于20世紀80年代,，其有關研究散見于企業(yè)理論、代理理論,、產(chǎn)權(quán)理論,、財務管理理論、企業(yè)并購理論,、跨國公司理論等,，其中有的從經(jīng)濟學的角度研究，有的從管理學的角度進行研究,，系統(tǒng),、深入研究企業(yè)財務管理體制的專著并不多。

2,、從國內(nèi)研究現(xiàn)狀而言,，企業(yè)集團是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和市場經(jīng)濟深化下不斷發(fā)展起來的，由于起步晚,，20世紀90年代中期企業(yè)集團財務管理體制有關理論才開始陸續(xù)出現(xiàn),。主要研究成果有：（1）對企業(yè)集團及跨國公司財務管理的內(nèi)容的研究，如張兆國主編的《高級財務管理》,；（2）對企業(yè)集團的財務組織與財務體制,、財務戰(zhàn)略、投資政策與資產(chǎn)管理策略,、融資政策與管理政策等內(nèi)容的研究,，如王斌,、張延波編著的《企業(yè)集團財務》、張雷的《企業(yè)集團財務管理體制及管理機構(gòu)探討》（3）對企業(yè)集團財務管理體制,、預算控制體系,、財務委派制、業(yè)績評價,、會計目標與政策,、內(nèi)部信息披露等內(nèi)容的研究，如王斌主持的中國會計學會課題《企業(yè)集團組建于運行中的財務與會計問題研究》,、董邦國的《關于企業(yè)集團財務管理體制建構(gòu)問題的探討》,；（4）對企業(yè)集團組織機構(gòu)及信息化等內(nèi)容的研究，如徐莉的《論企業(yè)集團的財務管理體制》,；（5）對現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理體制目標,，建立等內(nèi)容研究，如張雅君的《論現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理體制》,。

3,、綜上所述，對企業(yè)集團財務管理體制課題,，國內(nèi)外學者從不同角度,，運用不同科學的專業(yè)知識和方法進行了有關問題的研究，既為本文提供了研究線索,，又留下了研究的空間,。

1、企業(yè)集團是許許多多個用獨立的法人地位的企業(yè)在相同管理的前提下合并成的經(jīng)濟聯(lián)合的組織,。兩個或兩個以上企業(yè)的組合,、各個企業(yè)的獨立法人的地位和企業(yè)集團的相同管理是企業(yè)集團的最為基本的特征。

2,、企業(yè)集團是幾個擁有相對單獨的法律地位的企業(yè)組合起來的一種組織,，組織中的全部企業(yè)在經(jīng)濟上都必須服從集團的帶領與管理。

3,、企業(yè)集團是由擁有一定規(guī)模的由母子公司,、投資公司以及其他公司組合而成的，主要以資本作為最重要的銜接形成的,，并經(jīng)營基礎是相同的章程的企業(yè)法人的聯(lián)合體,。

首先，企業(yè)集團是相對來說很穩(wěn)定的一種組合,，并不是緊密在一起的,。在世界上一半以上的國家還沒有清楚的規(guī)定企業(yè)集團是商業(yè)組織體，在實際情況中，企業(yè)集團經(jīng)常被看做是企業(yè)和企業(yè)中的聯(lián)合,。企業(yè)集團實際上自身不是單獨的民事主體,，不可以獨立擁有民事權(quán)利。再加上在我們國家的理論界伴隨著企業(yè)集團不具備法人資格的這樣一種說法的形成,，大體上結(jié)束了集團法人資格這樣的觀點的爭論,。在財政上，企業(yè)集團內(nèi)部即使有著各種各樣的聯(lián)系,，也有著統(tǒng)一管理的體制,，更能夠被看作是一種經(jīng)濟體，但是即使是這樣也不能被看作是企業(yè)集團的特征,。

其次,，企業(yè)集團是以法人企業(yè)為主要成員的，但是并沒有限制于法人企業(yè),。就像德國稱企業(yè)集團為康采恩，但是并沒有把康采恩成員企業(yè)限制于法人,，兩個或兩個以上的“企業(yè)”作為他的主要部分,，企業(yè)可以是人合公司，還可以是民法上的合伙,。在一些特殊的情況下,，股東和國企也可被稱作是企業(yè)。實際上,，德國,、法國、英國,、美國等國幾乎都認可普通合伙的法人地位,。

再次，合伙這一做法被排開在外,，對與國際接軌十分不利,，許多國家對集團的成員企業(yè)沒有十分嚴格的限制，比如中國在國外想要收取德美等國家的合伙企業(yè)作為自己的成員企業(yè),、亦或是這些國家的企業(yè)集團到中國對我國投資想要吸收我國的合伙企業(yè)作為他們的成員企業(yè)時,，就會進入法律法規(guī)的尷尬的局面。

再者,，在美和日的企業(yè)集團形成的方式都是通過控股而來的,，而在德、意等國家的企業(yè)集團不僅僅是通過股權(quán)式聯(lián)結(jié)而形成,，還有一種方式便是締結(jié)企業(yè)合同,。因此形成的企業(yè)集團最為堅實基礎便是緊密的財產(chǎn)關系，以母公司對成員企業(yè)的掌控為原始的方式,，從而使它的管理處于穩(wěn)定,、持久并富有成效的狀態(tài),。但沒有相關法律規(guī)定這種集團內(nèi)部母公司對子公司進行控制的，并沒有給與母公司直接干涉子公司的權(quán)利,，這種管理方式的形成是把母公司作為大股東行使其股東權(quán)利來控制子公司的方式形成的,。在合同的基礎上形成的企業(yè)集團雖然和集團內(nèi)的財產(chǎn)控制關系沒有多大的聯(lián)系，但合同是雙方企業(yè)在利益方面達成共識之后自愿簽訂的,，“合同就是當事人之間的法律”,，因此在這個基礎上形成的控制有者相當意義的法律根據(jù)。

最后,，企業(yè)集團的基礎應該是控制,。從世界上各個國家的立法來看，無論是以何種方式的企業(yè)集團,，在企業(yè)集團中形成的最基本的關系便是控制的關系,。雖然在企業(yè)集團中統(tǒng)一管理十分重要，但這僅僅是一種外在的形式罷了,，它實際上是控制關系的表面現(xiàn)象,。我們國家中有一種說法說的是強調(diào)統(tǒng)一管理是企業(yè)集團的最基本的元素。但是,，企業(yè)集團在實際情況中,，統(tǒng)一管理形式是各種各樣的，導致法律也沒有辦法一一羅列,。并且康采恩只是企業(yè)集中的典型形式而已,，并不是企業(yè)聯(lián)合的唯一一種形式，換句話說,，還有著更多以其他形式存在的的關聯(lián)企業(yè)正面意義上的統(tǒng)一管理并不存在于這些關聯(lián)企業(yè)中,。所以，“統(tǒng)一的管理并不是公司法調(diào)整企業(yè)集團最合適的方式,，我國未來的企業(yè)集團法應以從屬概念作為目標,。”也就是說控制關系是企業(yè)集團的基礎,。

2.1.2 企業(yè)集團的基本特征

企業(yè)集團的全部權(quán)益是通過分清楚的產(chǎn)權(quán)的關系和集團內(nèi)部的契約關系來維持的,；重點是有著強大實力的大企業(yè)。重點的企業(yè)通過產(chǎn),、銷,、資金和管理上等等的長處，從而掌控其他成員企業(yè)遵照著自己的重要目標協(xié)作運行,；經(jīng)營的規(guī)模較為巨大,，并且在不斷地擴張自己所經(jīng)營的范圍，向著多元化的方向發(fā)展前進，很多的企業(yè)集團跨行業(yè),、跨部門甚至跨國經(jīng)營,；這與金融機構(gòu)結(jié)合得十分緊密，因此擁有十分巨大的融資功能,。

1有著緊密的聯(lián)系：企業(yè)集團的產(chǎn)生和市場的壟斷

所謂集團,，集團就是很多個相關聯(lián)的企業(yè)所聯(lián)合起來的，充分體現(xiàn)出市場結(jié)構(gòu)的壟斷這一特征,。企業(yè)集團形成市場壟斷的主要因素主要取決于這些方面：集團的有關于發(fā)展的決策容易形成統(tǒng)一的目標,。把集團內(nèi)部的成員聯(lián)合起來，從而增加市場占有率;規(guī)模生產(chǎn)的方式可以降低生產(chǎn)的成本,，容易以較低的成本得到最大的利益;企業(yè)集團利于拉攏多個企業(yè)的財力,、物力、人力和設備進行產(chǎn)品改進和創(chuàng)新,，各產(chǎn)業(yè)的集中程度和規(guī)模的大小兩者之間是正相關的關系,，某種程度的市場壟斷也給企業(yè)帶來了相對程度的利益。擴大生產(chǎn)規(guī)模,，產(chǎn)品多元化,、品種多元化、跨行業(yè)的經(jīng)營方式是現(xiàn)代企業(yè)集團的另一個特征,。企業(yè)集團巨大并合理的組織結(jié)構(gòu)可以使集團內(nèi)部各個部門各個階層分工更加合理。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)的連鎖性與獨立性

從這一點可以看出企業(yè)集團產(chǎn)權(quán)的連鎖性,，核心企業(yè)也會根據(jù)他原來所有權(quán)的多少對旗下的相關企業(yè)產(chǎn)生或多或少的影響,，企業(yè)集團內(nèi)的各成員企業(yè)和重點企業(yè)形成一個產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)網(wǎng)，于此同時,，其中的的成員企業(yè)都是具有獨立法人資格的個體,。就算是重點企業(yè)對旗下的企業(yè)具有經(jīng)營管理的特殊權(quán)利。這樣就可以讓企業(yè)在不斷變化的激烈的市場競爭中能更好更快地處理各項生產(chǎn),、經(jīng)營部門的各種繁瑣的事務成為可能,。

3.企業(yè)集團中的每個成員企業(yè)都具有獨立法人資格。

最大限度的追求企業(yè)的利益是我們不發(fā)去評頭論足的的,。不然,，一味的強調(diào)集中，會抹殺成員企業(yè)的積極性,，其次,，會讓每一個成員企業(yè)企業(yè)在猛烈的競爭中無法展開自己的活動，打亂產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu);它和企業(yè)集團最終目標是相同的,。成員企業(yè)的一種絕對的表現(xiàn)便是趨利性,，是被看做是一個整體的組織而存在的，實際上也需要各成員企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中相互協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)的集中利益,。其間的聯(lián)系紐帶是企業(yè)相互協(xié)作的關鍵紐帶,。企業(yè)之間有著各種各樣的紐帶形式：發(fā)掘集團企業(yè)的潛在能力的重點就在怎樣加強企業(yè)之間的協(xié)作能力。通常來說,，產(chǎn)權(quán)勾連,。集團公司在子公司、關聯(lián)公司中順理成章地把各個企業(yè)合并成了一個利益和風險共同承當?shù)穆?lián)合體,，遵守由下級到上級的操作原則形成最后的決定性的決策,，在制定企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃時予以落實與參考;所以，就是互幫互助科研協(xié)作,。例如某一個企業(yè)要建設全套的科研機構(gòu)不管是在財力,、物力、人力上都會有一定的困難,，所以科研成果的共同分享也會對成員企業(yè)的和睦相處有著促進的作用,，更有利于資源的配置，用例子來說更方便了解,，甲廠生產(chǎn)a產(chǎn)品 乙廠生產(chǎn)b產(chǎn)品 當a產(chǎn)品生產(chǎn)完后,，則甲廠就可以把剩下的的原材料經(jīng)過重新配置后給乙廠，成員企業(yè)之間互相協(xié)作性的強弱關鍵在于組織結(jié)構(gòu)之間的緊密程度,。4.企業(yè)集團是一種特殊的聯(lián)合體,。

她的控制方式不會采用直接的上級對下級的管理方式進行，得到表決權(quán),，行業(yè)狀態(tài)的調(diào)查和對前景的估量,，而下屬公司最終可以選擇對自身的管理模式、體制和手段,。對企業(yè)形成規(guī)模的經(jīng)營,，增強市場競爭力，加大市場的占有率有著舉足輕重的作用,。

2.2企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式

企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式分為4中類型：(1)直線職能制組織結(jié)構(gòu)：

實行把權(quán)利高度集中于母公司,，根據(jù)需要設立相關的部門，母公司則可以通過各個相關的部門對分公司,、子公司實行高度集中管理,。所以剛剛創(chuàng)建起來的母公司經(jīng)常采用這樣的方式。

(2)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：

在相應的只能部門實行較為集中的歸口經(jīng)營管理模式,，把近似的產(chǎn)品的基層生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)劃分為一個事業(yè)部,，以事業(yè)部為渠道來管理子公司、關聯(lián)企業(yè),、協(xié)作企業(yè)等等的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

(3)母子公司制的組織結(jié)構(gòu)：

母公司通過對子公司的控股的方式,，來控制和管理子公司，通過對子公司的不斷管理來促進母公司的業(yè)務的完成,。母公司不需要設立和生產(chǎn)經(jīng)營有關的相對 繁瑣的部門,，單單設立職能部門，讓這些職能部門來幫助他完成對子公司的管理與控制,。

(4)混合型組織結(jié)構(gòu)：

母公司以各個部門或者其他的形式直接來經(jīng)營一定比例的產(chǎn)業(yè),，與此同用子公司的形式經(jīng)營另一些業(yè)務，這兩種形式處在同樣的水平線上,，因此,，這其實是一種綜合性的組織結(jié)構(gòu)。

2.3企業(yè)集團財務管理模式的形式

一,、企業(yè)集團財務管理的模式選擇企業(yè)集團公司對集團內(nèi)成員的財務管理模式可分為以下三種模式,。

（一）“集權(quán)式”

采用這種模式的集團企業(yè)，財政大權(quán)一大半都集中在母公司的身上,，母公司對子公司的控制和管理師十分嚴格的,。集權(quán)式的特點：財政大權(quán)高度集中在母公司身上，而在子公司身上只享有很少部分的財政決策權(quán),，其中人力,、物力、財力,、生產(chǎn),、銷售的權(quán)利統(tǒng)一被母公司所控制，子公司的關于財務的一切事項都由母公司統(tǒng)一管理,。

集權(quán)式企業(yè)集團財務管理也有自己的優(yōu)點：

（1）有利于統(tǒng)一的指揮和管理,，大大減少行政管理的成本；（2）對母公司最大限度的發(fā)揮財務管理的功能有很大的好處,。

（2）把權(quán)利高度集中在母公司手中雖能夠為子公司降低相應的風險,，但是母公司承受著巨大的決策的壓力,，一旦做出錯誤的決策,，有可能是無法挽回的錯誤。

（二）“分權(quán)式”

采用這種模式,，相對于集權(quán)式來說子公司就擁有較多的決策權(quán),，而母公司則間接的來管理子公司。分權(quán)式的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在財政方面,，子公司在所有有關財政方面的不管是資本融入或投出,，財務的收支等方面都擁有相應的決策權(quán)，并且以市場現(xiàn)狀和根據(jù)公司自己的世紀情況做出更準確更有利的決策,；而在管理方面,，母公司不會以直接的方式來干涉子公的任何動向,，而是間接的對子公司進行管理；在業(yè)務方面,，十分支持子公司多加投入市場的競爭,，增加市場的占有率；在利益方面,，子公司經(jīng)常是母公司利益的傾倒對象,，為的就是增強其競爭力。

（3）無法科學的制約經(jīng)營者,，因此會出現(xiàn)子公司“內(nèi)部控制人”的嚴重問題,，大大降低員工工作的動力。

（三）集團總部指導下的分散管理

集權(quán)和分權(quán)都是沒有絕對的,，集團總部指導下的分散管理模式重點在于在分權(quán)基礎上強調(diào)集權(quán),，是一種包含資金的歸集、收支和分配在一起的,，投入到市場競爭,，由下到上的階梯式的的集權(quán)模式。這種模式又能充分發(fā)揮母公司財政控制的能力,，加強子公司的能動性和創(chuàng)造力,，又可以有效的對子公司的風險進行規(guī)避，對克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷有著舉足輕重的作用,。

2.4企業(yè)集團財務管理模式的優(yōu)缺點分析

1．集權(quán)型財務管理模式

太過分的集權(quán),，子公司就失去了相應的靈活性，集團內(nèi)部的財政體制無法正常的進行,；反過來,，極端的分權(quán)，也會致使子公司單方面追求個人利益,，二不顧甚至損壞集體的利益,。集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務管理模式重點在于科學的分配集權(quán)和分權(quán)的比例，這樣做不但能夠充分發(fā)揮母公司財務管理的職能,，觸發(fā)子公司的能動性和創(chuàng)造力,，又可以合理的規(guī)避子公司的風險。這種模式在一定程度上彌補了過分分權(quán)或集權(quán)的缺點,，綜合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)點,。

2.5選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素

三種財務模式都有各自的優(yōu)點，企業(yè)集團應根據(jù)自己的實際情況來衡量利弊,。通常來說,，企業(yè)集團在選擇財務管理模式的時候應該主要考慮股權(quán)集中的程度度、子公司的特性,、企業(yè)集團的規(guī)模,、母公司的經(jīng)營者的管理風格等因素,。

二、企業(yè)集團財務管理模式選擇的現(xiàn)實構(gòu)想

對于一個具體的企業(yè)集團不同的管理方式,，對其財務管理的集權(quán)分權(quán)的程度應認真考慮,，為解決企業(yè)集團財務管理模式選擇以及企業(yè)集團運行過程中存在的風險找到一個關鍵的突破口。

（一）強有力的集權(quán)

1,、現(xiàn)金管理,。資金被看做是一個企業(yè)的血液，資金都是以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)出去最終以現(xiàn)金的形式流轉(zhuǎn)回來,。因此,，現(xiàn)金管理對于財務管理來說是最基本的，怎樣把母子公司分散的資金回籠,，減低現(xiàn)金的持有水平,，確保集團在重點項目上有足夠活動的資金是集團財務管理所面對的最基本的問題，為高度集中子公司的權(quán)利提供了有利的條件,。

有些方面對企業(yè)的管理來說是十分重要的,，關鍵幾點如下：

（1）對銀行賬戶的控制與管理。如今不斷出現(xiàn)子公司私自在開戶銀行截取現(xiàn)金的事情,，對母公司來說也是不小的威脅,，所以母公司應該控制子公司在銀行的開戶，子公司如果要在銀行開戶必須經(jīng)過母公司的準許,，并且所開的賬戶要交到母公司財務部門,。

（2）對流動資金的預測。為了讓對現(xiàn)金的管理變得主動,，避免短期的資金流動,，母公司應該對自己全面的進行預測，根據(jù)集團內(nèi)部現(xiàn)成有的資金可以匹配怎么樣的經(jīng)營規(guī)模,，要清楚的認知資金來源和規(guī)模的需求,。對財務部來說，就要必須在任何時候了解任何時間點可以運用和不得不支付的現(xiàn)金,。

（3）籌資管理,。母公司要在對現(xiàn)金真確的預測以后，還要研究集團內(nèi)部資金來源是由哪些方式構(gòu)成的,，從而確定一個最好的籌資途徑,。子公司所需要的資金不可以向外部來籌集,，必須以集團內(nèi)部籌集的方式,，并且負責此項目的部門一定要是母公司的財務部門，還可以通過價值規(guī)律來提高資金的使用效率,，可以規(guī)定子公司借用母公司資金的時候要給與一定的利息達到資金的有效使用,。

2,、預算管理。母公司在財務方面高度集權(quán)還表現(xiàn)在,，母公司對規(guī)定用于指導各子公司的預算有最后的決策權(quán),。母公司從自身的實際情況出發(fā)，規(guī)劃出合理的總目標,，并且把每一個小的目標分配給每一個子公司,。子公司根據(jù)母公司所給的任務和自己的實際情況編制預算，再上交到母公司審核,。母公司為此專門成立一個部門叫做管理委員會,，為的就是審核和協(xié)調(diào)子公司的預算，并且把它綜合起來編制集團總預算,。在預算經(jīng)母公司審批之后會下達到每一個分公司,，來知道子公司的經(jīng)營活動。并且在這個過程中,，母公司務必從實際出發(fā),，不斷為預算護航。

（二）集權(quán)與分權(quán)的適當結(jié)合

1,、投資管理,。集團公司的發(fā)展方向在很大程度上收到投資規(guī)模的影響，因此企業(yè)的投資管理傾向予采用集中的管理模式,。在高度集中的基礎上,，投資管理可以根據(jù)實際情況進分權(quán)，也就是給子公司的投資的金額規(guī)定固定的數(shù)額,，但是比例也不會很大,。母公司應該建立并完善子公司對外投資審批、監(jiān)督制度,，并注重對投資的監(jiān)督管理,，著實規(guī)范子公司投資行為。

2,、利潤分配,。母公司被看做是一個企業(yè)的核心成員，其利潤分配是最重要的部分,。分配的方式可以使以控股的方式來決定,，則對應的方式是以股份來。就母公司來說,，子公分到的利益要留一定比例在母公司,，目的在于保證企業(yè)的長遠發(fā)展，也可以保持子公司的員工的利益不斷變多,，充分體現(xiàn)了集團的團結(jié),。對子公司員工的的工資或者是資金的分配應該實行總量控制的原則,，完善對子公司工資、獎金發(fā)放的審核程序,。而子公司必須按照母公司所規(guī)定的原則來進行利潤分配,。

1.我國企業(yè)財務管理的目標。自從建立市場經(jīng)濟體制以后,，財政的主動權(quán)歸于企業(yè),，企業(yè)不但和投資者有著緊密的關系，而且還與債權(quán)人,。政府,、國家機關、社會組織等等有著利益上的關聯(lián),?！皣壹仁侵饕顿Y者，又是社會財富管理者,，必然對企業(yè)財務管理有著很大的影響”,。所以，企業(yè)財務管理的目標不但要表現(xiàn)出企業(yè)所有者的利益,，同時還要顧及到其他主體的利益和服從國家當下的經(jīng)濟調(diào)控,。所以，我國企業(yè)財務管理目標應該是企業(yè)價值最大化而不是股東財富的最大化,。

2.我國企業(yè)財務管理觀念,。隨著改革開放我國的財務管理觀念也在不斷的變革。但是觀念的先進化才是最重要的,。假如自身的觀念不改變,，就算是在再現(xiàn)金的管理技術(shù)上也很難看到自己想要的效果。雖然如此,，觀念的更新比想象中的藥困難許多,，甚至比模式上的改變要難的多，如今現(xiàn)代經(jīng)濟體制越來越完善起來,，企業(yè)管理的核心越來越偏向于財務管理,。伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的將來會遇到更多的困難,。因此,，如何科學的更新財務管理觀念是刻不容緩的事情。

3.我國企業(yè)的外部籌資模式,。隨著改革開放以來的格局在不斷變化,，人們的生活水平也在不斷提高。但是債券市場被政府債券所霸占了大部分，不利于居民投資的多樣化的選擇,。企業(yè)以銀行貸款為主要的融資渠道了。這一切導致我國融資方式以間接融資為主干,，直接融資為輔的模式,。

3.2針對我國財務管理體制的不足的解決方案

1使財務管理理論與內(nèi)容更加先進和合理化，把企業(yè)的投資放在無形資產(chǎn)上面,，調(diào)整財務管理過程中不注重的無形資產(chǎn)投資和評價的內(nèi)容,，確立從實際上反映無形資產(chǎn)狀況和結(jié)果的決定性的指標。把企業(yè)投資的重點放在五星資產(chǎn)上面,，并給與相應的評價標準,，比如說：是否會給企業(yè)帶來人才儲備、給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的效益或是人力資源上的效益及是否可持續(xù)發(fā)展,。.2.建立反映知識資本價值的財務評價指標,。

這種指標有兩個優(yōu)點：首先是能夠表現(xiàn)出企業(yè)今后的從今往后的發(fā)展前途；再次是能夠表現(xiàn)企業(yè)昌盛的背后所潛在的問題,。企業(yè)的所有者,、經(jīng)營者、持股人或者是員工等所有和企業(yè)利益相關的人不想做出錯誤的決策,，一定會重點著重能夠反映反映企業(yè)知識資本價值的財務指標,。至于具體建立哪些財務評價指標來表示則需要進一步的探討。

3.重新樹立財務管理的目標,。首先,，有多樣化的財務目標。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,，加大了企業(yè)資本的覆蓋范疇,，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)被改變，知識資本的地位不斷上升逐漸取代了物質(zhì)資本的地位,。人才上的資本將作為企業(yè)重要角色——決定整個企業(yè)以至于整個社會的經(jīng)濟的發(fā)展,，決定著社會上的財富是怎樣分配的。所以,，財政方面的目標不但需要“考慮財務資本所有者的資本增值最大化,、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化,、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化,，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求”?？梢宰屍髽I(yè)的經(jīng)理和企業(yè)的員工的薪資和企業(yè)的贏利,，他們自己的累計財產(chǎn)和企業(yè)的長遠發(fā)展緊緊的合并在一起。其次，將財務責任社會化,。從與企業(yè)利益有關系的人的角度出發(fā),，企業(yè)不但要考慮投資方的財務上的需求，同時要全部顧及到企業(yè)履行社會責任的財務要求,?！鞍哑髽I(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇”。因而企業(yè)不得不履行社會責任,，為企業(yè)樹立優(yōu)良的形象,，為企業(yè)做好積極的宣傳。

4．案例分析

4．1湖北化工的財務管理體制

根據(jù)對湖北化工的考察情況得知,，湖北化工擁有三十個以上的子公司,，而且在每一個子公司內(nèi)部有設立了財務部門包括財務和會計。財務部是擁有財權(quán)的,，都相對來說是獨立的賬戶,。正是因為每一個子公司都有相對獨立的財權(quán)，再加上公司的管理機制十分混亂,，導致公司整體的費用開支長期處于很大的程度,，就算公司有再大的利益，也會被龐大的內(nèi)部分支機構(gòu)給稀釋掉,，從而導致公司在利益方面不具備任何優(yōu)勢,。面對這種局面，老板一氣之下,，免去了三十幾個子公司的財權(quán),，企業(yè)中所有的財務工作由母公司統(tǒng)一來控制與管理。所有的會計都被母公司收回去了,。把任何簽單的權(quán)利都高度集中于自己手中,，他認為三十多個子公司都在同一個城市里，全部由自己簽單當然可以,。所以,，導致的結(jié)果就是要花費很多個小時來簽單，占用了他大部分的上班時間,。再加上各部門還要審核,，會計還要進行現(xiàn)金支取還要費用申請等等，這些時間加起來都要耗費很長一段時間,。同時還存在一個十分普遍的問題,，因為老板不可能對公司內(nèi)部任何事情都親力親為，導致了他對一些費用開支的必要性始終保持者懷疑的態(tài)度甚至是持有一種否定的態(tài)度,。這當然是老板的功能之一,，由于老板對公司前沿的環(huán)境現(xiàn)狀和臨時經(jīng)驗的不足導致他個人的判斷無法避免有失偏頗，從而造成了一些很好的生意機會失去了，而且每一個費用申請的時間都在幾天甚至一個星期以后才得以安排,，無疑會阻礙業(yè)務發(fā)展的進度,，更何況現(xiàn)在在一個高度集權(quán)的情況下，致使老板要用萬分的精力甚至是過分的精力來管理財務,。個人繁多的公司財務管理事務影響了自身和公司的發(fā)展狀況,，阻礙了自身的素質(zhì)提高，影響了對公司的管理,。因此,，想要通過這種高度集權(quán)的形式來實現(xiàn)企業(yè)分散管理所帶來的對企業(yè)整體效益的發(fā)展是十分有限制性的,。

4.2聯(lián)想集團的財務管理體制

對上面一個例子來看,，對此剛好相反的案例便是聯(lián)想集團，聯(lián)想集團長久以來所有的資金都是由總部來管理的,，集權(quán)最明顯的結(jié)果就是所有的資金的協(xié)同狀況都了如指掌,，所有的資金怎么運作，怎么用途,，領導都對此十分了解,。但是聯(lián)想的子公司的發(fā)展到總資產(chǎn)四個億，如此大的一筆交易的進行就意味著會動用上幾千萬的資金需求量,。向總部提出資金的要求，如果資金不夠就明顯會影響交易的進度。

所以問題就產(chǎn)生了—這種情況所導致的利益的減少,，這樣的責任應該由誰來承擔呢,。因此如此的高度集權(quán)就象征著對職權(quán)和職責界限的抹殺。又說道湖北的化工,，在高度集權(quán)的情況下,，全部的開支都是由老板審核，下面的人覺得必須要去做這樣一個項目,，但是老板又不給于一定的資金支持,，導致相應的經(jīng)濟損失。因此高度集權(quán)的結(jié)果就是象征著不同層次的權(quán)利責任意義的界限的明確,。

集權(quán)制和分權(quán)制本來就是矛盾的,，是企業(yè)集團財務管理體制的一個十分根本所存在的問題。

所以要解決該問題的最好的一個概念就是有效的分權(quán)才是最好的集權(quán),，分權(quán)職責明確,，同事互相有效地協(xié)調(diào)合作就能實現(xiàn)集權(quán)的要求。

這樣的思想需要一個很好的轉(zhuǎn)換,，合理的分權(quán)就是表現(xiàn)在分權(quán)的每個部門,、每一個職位所對權(quán)限的界定十分到位，從他是干什么的，承擔什么的出發(fā),，做到這些就達到了真正意義上的集權(quán)了,。不單單是這樣，還需要每一個部門,，每一個職位相互協(xié)作,。這不就做到集權(quán)了嗎。

這句話我們可以從政治意義上來聯(lián)想,，我們可以了解到這樣一個情況,。美國作為一個聯(lián)邦共和國，有許多個州,，而每一個州都有獨立的財務管理權(quán)利,，但是就算財權(quán)獨立，各個州也沒有因此產(chǎn)生分裂矛盾,。而在我國高度集中地財權(quán)所致使的結(jié)果就是地方上利用各種各樣的方式來取得中央的利益,。這兩種國情的對比雖然比較敏感但是也可以反映有效地分權(quán)式最好的集權(quán)這就是事實。所以說在我們的企業(yè)中,，并不是分權(quán)不夠,，分權(quán)太多，也不是集權(quán)太多,，集權(quán)不夠．現(xiàn)在最重要的是對每一個子公司,、每一個崗位的職責權(quán)限的界定太過于模糊。集權(quán)和分權(quán)本身就有一個很大的模糊帶,，你可以集,，也可以分。因為沒有搞清楚大家的職責權(quán)限,，形成盲目的集權(quán)或者分權(quán),，集權(quán)與分權(quán)的結(jié)果都無法與其應承擔相應責任連接,最終使集權(quán)和分權(quán)都陷入了制度本身的弊端里。

企業(yè)的財務管理絕不是單純的選擇集權(quán)或者分權(quán)這兩者之間尤其要調(diào)劑有度,、協(xié)同使用．而有效控制此“度”的根源就在于明確財務審批者的權(quán),、責、利,、這個無形的尺度使集權(quán)與分權(quán)并存而不產(chǎn)生矛盾誰的權(quán)責所在誰來控制財權(quán)．清晰界定各自的權(quán),、責、利,。形成企業(yè)各層次各部門各分支機構(gòu)有效的分權(quán)由此各分支權(quán),、責、利就會集中統(tǒng)一到總公司的整體目標上也就形成了有效的集權(quán),。

題庫軟件篇八

乙方： _________

為了讓用戶朋友更加放心地購買和使用我公司的各款軟件,，維護用戶持續(xù)永久利益,，本公司特制定本合同，以規(guī)范我公司與用戶之間的權(quán)利和義務,。

一,、甲方資料

________________________________

二、乙方資料

名稱： _____________________________

地址： ____________________________

電話： ____________________________

聯(lián)系人： __________________________

mail： __________________________

銀行帳號： _______________________

開戶銀行： ________________________

戶名 ： _________________________

三,、銷售軟件品種,，數(shù)據(jù)，價格

購買單價： ________元[不含稅價][稅收由乙方支付]

四,、甲乙雙方的權(quán)利和義務

1.軟件產(chǎn)品銷售的稅收由乙方支付.合同中的銷售價格僅為不含稅價.

2.甲方保證其銷售軟件是自行開發(fā)的,、版權(quán)屬于某所有的非侵權(quán)軟件。

3.乙方必須按合同規(guī)定及時把購買軟件款項匯至甲方指定的賬戶,。

4.甲方在收到乙方匯款后,，當乙方要求注冊時，必須提供合同中指定類型的注冊碼,。

5.甲方對乙方購買軟件提供從乙方匯款日起的一年的免費升級服務,。

6.甲方向乙方提供oicq在線技術(shù)培訓,，乙方也可派人到甲方接受技術(shù)培訓,。

7.甲方應向乙方提供必要的技術(shù)支持，包括電話,、傳真,、郵件、oicq等多種方式,。甲方不提供對乙方的上門服務,，如果乙方確實需要甲方上門服務，乙方應承擔差旅費和上門服務費,。

8.對于某軟件本身質(zhì)量問題所引起的故障,，甲方應對其進行終身維護并修正，直到修正其故障為止,。

9.甲方軟件是通用軟件,，乙方需要改動并進行二次開發(fā)，工作量過大需另訂協(xié)議,，作為合同的附件,，另收開發(fā)費用。

10.乙方保證遵守知識產(chǎn)權(quán)的有關規(guī)定,。乙方在任何情況,、任何時候都有義務保護甲方軟件的版權(quán)。乙方不得有非法拷貝,、解密和修改等侵犯甲方版權(quán)的事發(fā)生,，否則甲方有權(quán)終止對乙方的全部義務,，并依法追究乙方的法律責任。

五,、本合同未盡事宜,，由甲乙雙方協(xié)商解決。

六,、本合同自甲乙雙方簽定蓋章后即生效,。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份,，具有同等法律效力,。

甲方(簽章)：____ 乙方(簽章)：____

代表簽字： ______ 代表簽字：________

日期：____________

題庫軟件篇九

乙方：_________

上述甲，乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致,，達成以下協(xié)議,。雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內(nèi)容,，同意承擔各自應承擔的權(quán)力和義務,，忠實地履行本合同。

第一條 合同項目

甲方為乙方開發(fā),。

第二條 軟件價格,，付款方法

1.軟件價格：甲方向乙方開發(fā)的軟件定價為 _____元人民幣。

2.付款方法：在本合同簽定的______天內(nèi),，乙方必須向甲方交付軟件定價的_______的定金,，即______元人民幣。軟件由甲方開發(fā)完畢,，并由乙方檢驗通過后,，乙方一次性向甲方付清剩余的______軟件開發(fā)款項，即______元人民幣,。

第三條 軟件開發(fā)時間

在本合同簽定當日起,，甲方開始軟件的開發(fā)。開發(fā)時間為_________天,。即從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止,。經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以延長或縮短該期限,。

第四條 軟件驗收標準

乙方驗收軟件的標準以雙方合擬的合同附件功能說明書作為通過的根據(jù),。

第五條 售后服務條款及時間

甲方為乙方免費培訓一定人數(shù)的軟件使用人員。

甲方提供一年的免費軟件系統(tǒng)維護服務,。包括數(shù)據(jù)整理,，備份，問題解答等,。該時間為軟件由乙方驗收通過之日開始的一年,。免費服務期滿后,，另簽服務協(xié)議。

第六條 乙方運行軟件的電腦硬件設備及操作系統(tǒng)由乙方自行解決,。甲方不會替乙方的電腦平臺提供升級或維護,，并不會為乙方其它軟件版權(quán)等事宜負任何責任。

第七條 其它

1.甲方只負責開發(fā)軟件,，乙方使用該軟件做其他事務,，后果由乙方承擔。

2.除在不可抗力或雙方協(xié)議的情況下,，本合同書不能取消,。

3.如雙方在合同期內(nèi)有任何爭議，應友好協(xié)商解決,。若協(xié)商不成,，可提交濟南市經(jīng)濟仲裁機構(gòu)促裁。

第八條 本合同一式兩份,，甲乙雙方各持一份,。

第九條 本合同從合同簽定日起生效。

甲方(蓋章)：_________

乙方(蓋章)：_________

_____年___月___日