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公司領導表彰大會發(fā)言稿篇一

尊敬的許總,、xx何經理,、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天,，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結表彰大會,，總結已經過去的20xx年，布置20xx年的工作,，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰,。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀,，并預祝年會圓滿成功!

回顧已經過去的20xx年,，對我們公司來說，是跌宕起伏一年,，是付出和回報不對稱的一年,，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,，計劃一下今年的行政管理工作,。

去年，我主要作了以下幾項工作：

(一)裁減人員,。去年四五月份,，公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場的原因,，銷售和回款持續(xù)下滑,，借鑒兄弟公司的通用作法,，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人,。其中減的最多的是綜合管理部,，從x人減到目前的3人。

(二)保障銷售,。綜合管理部在人員大量減少,，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展,。其中李曉霞付出了大量勞動,。但我們更不應該忘記已經離開了的員工：經理周x、人力資源主管董x,、車管王x和閆x,、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的,。雖然他們已經不在公司,，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷售。去年的遼南市場,，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下,，實現了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元,，裝載機x臺近x萬元,、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元,。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經理和業(yè)務員做的,，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間,，但去年的回款是最難最差的,。截止去年12月底，應該回款x萬元,，已經回款x萬元,，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%,。

回顧20xx年的工作,，雖然取得了一點點成績,，但存在的問題和不足更多,，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：

一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠,。由于市場的不好,，銷售額和回款率持續(xù)下滑,，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多,，所以公司領導和員工之間出現的分歧也相對比較多,，更出現了一些本不應該出現的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化,，政策規(guī)定有些變化,，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較,。在另一方面,，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況,，在執(zhí)行力上打了不少折扣,。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強,，跑市場的針對性不夠,，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài),。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任,，也對大連租房房價過高負有一定的責任。

三是回款比例一直比較低,。在去年的十二個月中,，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%,。截止去年年底,，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有x多萬逾期款,。

四是風險控制存在問題比較多,。我們銷售的x臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司;起訴了幾個客戶,。出現以上問題,，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控,，風險控制流于形式,。對此，我負主要責任,。

公司領導表彰大會發(fā)言稿篇二

集團公司領導,、各位同仁：

大家好！

新春伊始,，萬象更新,。讓我們滿載著20xx年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果,，迎來了20xx年的春天。值此集團20xx年總結表彰大會之際,，我謹代表受表彰的先進企業(yè),、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！

在過去的一年里,，集團在總裁的英明,、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果,。尤其是我公司,，大家上下一心，想企業(yè)之所想,，及公司之所需,，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益,，調動一切積極因素,，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場,、擴大市場著手,，從搶占市場、發(fā)展市場著眼,，在競爭中求生存,，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果,，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平,，在全省同行業(yè)中名列前茅，為xx集團爭得了榮譽,。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策,、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn),、不懈努力的結果,。

20xx年，在集團總裁領導下,，我們有信心,、有決心把各項工作做得更好：

1、提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和親和力,。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應,。職工愛崗敬業(yè),，視集團為家,，企興家合,。

2、塑造企業(yè)形象,，打造xx集團品牌,，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質量中求生存,，在競爭中求發(fā)展,。

3、提高企業(yè)經濟效益,，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經濟指標,。以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導,，全面提高優(yōu)質服務水平,。

4、搞好培訓,，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平,，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

新的一年里,，在總裁領導下,，各行業(yè)將不斷總結經驗，汲取教訓,，以勵再戰(zhàn),，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇,，積極開拓進取,，發(fā)揮集團公司以往的.強勁優(yōu)勢，在經營中,、發(fā)展中,、前進中取得更大的成績，為xx事業(yè)的做大做強貢獻力量,。

謝謝大家,！

公司領導表彰大會發(fā)言稿篇三

尊敬的許總、薛經理,、各位副總和全體員工：

今天,，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置20xx年的工作,，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰,。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀,，同時也預祝年會圓滿成功,，為今年的工作鼓好勁，鋪好路,，總結好經驗教訓,，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績！

回顧已經過去的20xx年,，對我們公司來說,，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年,，是取得輝煌業(yè)績的一年,！下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作,，計劃一下今年的工作,。

一、20xx年所做的主要工作

去年,，我分管工作是遼南市場和行政人事,，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：

（一）建立架構,。所謂建立架構,，一個是公司的，另一個是市場的,。

去年2月10日,，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人,；公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門,，營銷、售后服務和配件共用一個內勤：魏x,。當時有好多小事情,，都把我們難得找不到北在那兒。在這里,，我并非在危言聳聽,，情況真是如此。我到職后,，與王x助理一起,，配合許總,，在3月底前，招聘人員,，分別組建了綜合管理部,、營銷管理部、售后服務部和配件部,，基本上能夠保證公司的正常運行,；后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模,，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開,。我真誠感謝大家加入公司,！沒有你們的加入,，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天！

我加入公司之初,，公司只有兩個分公司：錦州和丹東,。隨著銷售業(yè)務的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖校h）組建了分公司,。截止目前,，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺,、撫順,、岫巖、營口,、盤錦和鞍山7個分公司?，F在，9個分公司都有4到8人,，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開,。目前，已經形成了以公司總部為中心,，以各分公司為支點,，以代理商為節(jié)點的銷售網絡布局，為今年我們銷售持續(xù)上量,，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎,。

（二）招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸,。任何事情都需要人來做,，沒有人是萬萬不行的。今年以來,，在許總的支持和親自參與下,，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起,，前后一共招聘了x人,，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x,，挖掘機銷售總監(jiān)x,，經理；副經理或區(qū)域經理x,；銷售人員x人,，售后服務人員x人，其他人員x人,。正是有了大家的加入,，才有了蓬勃發(fā)展的今天。

（三）建章立制,。我剛剛到公司的時候,，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中,，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個,，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務流程》,、《加蓋公司印章批準權限規(guī)定》,、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內,、保外維修獎勵政策》,、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》,、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》,、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》,、《員工考勤管理制度》,、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用,。

（四）組織銷售,。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連,、營口,、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作,。當時的遼南市場,，業(yè)務員沒有一人,，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80臺裝載機,。面對殘酷的市場競爭,，面對常林產品知名度低、市場占有率低的情況,，我在自己直銷的基礎上,，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手,，才形成了現在的網絡布局,。截止目前，遼南區(qū)域實現銷售x多萬,；全年我直銷了x臺近x萬（裝載機x臺,、平地機x臺、壓路機x臺,、推土機x臺）,；遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖,、營口,、盤錦和鞍山；下一步將組建大連分公司,。張x,、畢x、田x,、徐x四位經理加入我公司,，加上原來的一位經理，我遼南區(qū)域已經有五員獨擋一面的大將,，為今年銷售的展開,，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。

（五）進行管理,。如果離開了以銷售為中心的工作,，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面,，我只是抓了較大一些的工作任務,，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的,，他們做了大量繁雜,、默默無聞的工作，你們辛苦了,！首先是確定了公司的新址,，進行了裝修,，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個,，其中下發(fā)了處分通報x個,，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人,，規(guī)范了公司員工的行為,。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品,，保證了公司的正常運轉,。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經沒有辦法統(tǒng)計,。第五是完成了公司員工的培訓,、半年和年會、產品展會及日常吃,、住,、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉,。

二,、存在的主要問題：

縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績,，但也存在許多不足和問題,，歸納起來主要有以下幾個方面：

一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人,，但招聘的人員數質量,，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象,，拉了公司正常工作的后腿,。

二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在,，公司規(guī)模還不夠大,，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象,，說的比較很,，動手處理的時候，瞻前顧后,，考慮個人情面較多,。

三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚,，但我個人銷售能力還不夠強,，在四個區(qū)域的銷售排名中,，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質和量的突破,。

四是人員成分還比較新,。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長,，業(yè)務知識還不夠高,，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合,，才能有所提高,。

五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中,，有起訴的客戶,。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位,。對此,，我負主要責任。

三,、20xx年的工作計劃

今年,，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門,、各分公司,，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法,，腳踏實地，以不懈的斗志,，努力拚搏,，一定要超額完成公司下達的工作任務。

一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺,。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機x臺,，道機（壓路、平機機和兩頭忙）x臺,，推土機x臺,、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺,，總計x臺,。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬,。我是部隊干部出身,，只要手里有人有槍,，彈藥充足，沒有完不成的任務?，F在,，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司,；有張x,、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務員拚力相爭,；截止到今天,，已經銷售了x臺（裝載機x臺，兩頭忙x臺）,，我看完成全年銷售任務應該沒有問題,。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心,，不僅要完成x臺,，而且要超額完成，達到銷售x臺以上,，銷售額達到x萬,，這個目標是完全能夠達到的！

二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二,。在去年的銷售中,，遼南區(qū)域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位,。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件,，今年我要保三爭二，窺視第一,。

三是控制好市場風險,。今年，我要把主要精力放在控制風險上,。去年,，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好,，首付比較低的我們也放了車,，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生,。今年,，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的,，我不會放車的,。遼南區(qū)域的x位分公司經理今天有4位在,，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的,，也別打電話報給我,，找我我也不會答應放車的。

四是抓好分公司的正規(guī)化建設,。目前,，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外,，銷售,、售后服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長,，加上公司職能部門人員成分也比較新,，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中,，我會從嚴要求,，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓,，三抓在具體工作中以銷售代訓,，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道,，從而形成合力,，促進銷售。

五是抓好行政管理工作,。剛才我說過,，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作,。我們綜合管理部的同仁,，會全身心地投入工作中去，本著服務,、保障、指導,、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作,，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會,，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋,，供大家監(jiān)督：

服務：為銷售一線服務、為基層單位服務,、為全體員工服務,、為公司領導服務,。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行,、保障各類會議正常進行,、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好,。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度,，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現、調查和處理,，加大管理力度,，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做,。

六是抓好各區(qū)域,、各部門和各分公司的協(xié)調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理,，同時我還有一個重要的工作職責,，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調工作,。家和萬事興,。同樣，只有公司各區(qū)域,、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心,，形成合力，形成戰(zhàn)斗力,。我會本著公司利益至上,，以公平、公正,、公開的原則,，兼顧公司、各單位,、個人的利益,，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是,，我所做的任何決定,，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失,。我18年的農民24年的軍人經歷,，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了,！

四,、講三點感想

經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績,，我本身是親歷者,。每念及此，我感慨萬千,。在此,，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒,。

一是正確看待我們取得的成績和存在的不足,。

去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元,，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%,，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人,，發(fā)展到目前的x人,，預計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路,?？戳艘陨蠑底郑覀冇欣碛蔀槲覀內〉玫某煽兌吲d,！

但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時,，也要清楚地知道,，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額,，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多,，我們是沒有更多的理由高興的！

我想說的是,，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額,，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易,！我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封,。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務員的銷售臺量和銷售額都是“零”,，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的,，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小了；今年年底,，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺,，完成銷售額將超過2個億,，那我們又該怎么辦,、怎么歡慶呢,？我們所應該做的就是，上下團結一心,，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作,，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻,！

二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務,。

我們去年這所以取得如此輝煌的業(yè)績,，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊,，有一支保障有力的職能部門團隊,。這個團隊是上下團結的,。就向《孫子兵法》中說的那樣,，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識,。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”,、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌,。特別是戰(zhàn)略合作代理商,，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的,，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家,！所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無不克,、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優(yōu)秀的團隊,，有這么好的產品，有這么好的市場,，有這么高的干勁，上下同心,，就沒有攻不下的山頭,！就沒有完不成的銷售臺量和任務,！

三是面對強手勇敢亮劍！

去年,，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們,；我在內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”,。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力,，這些我們要深深引以自豪！沒有強大的對手和我們叫板,，我們就沒有目標，就沒有干勁,，就不能激發(fā)我們的無限潛能！我預計,，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的,！狹路相逢勇者勝！碰到對手,，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服,，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工,，你們是不會同意的！我們怎么做,？我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來,，迎上去,，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來,，抓住先機，出劍吧,！用你們青春的汗水,、用你們的辛勤勞動,、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務能力，去取得你們應該取得的銷售業(yè)績,，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光,，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧,！我們公司領導相信你們能行,，我們等著你們的好消息！

公司領導表彰大會發(fā)言稿篇四

公司各位領導,，各位同志們大家新年好！

在這迎龍年慶新春即將來臨之際,，實業(yè)有限公司各級管理人員齊聚一堂,，總結交流的各項工作成就,，總結工作，規(guī)劃新的一年里的工作計劃,。我心情也隨之激動,。在這里,，我有幸代表廣大員工發(fā)言，感到由衷的感慨：

回顧：我們廣大員工在善倍公司的領導下,，在不同的工作崗位中履職盡責,，圓滿或出色地完成了本職工作任務，或領導臨時交辦的任務,。通過廣大員工的積極工作,，現已完成了公司承建的重慶蘭波項目3棟高層建筑主體,、白鹿山堤防,、隧道、路網工程,，小安溪大撟主體也即將完成。以上工程在施工中均未發(fā)生重大安全和質量事故,。取得了良好社會私經濟效益。同時展現了項目的團隊精神私廣大員的愛崗敬業(yè),，勇于豐獻的精神,，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。但工作中也存在一些不足之處,。主要表現在：

1、勞務承包人對工程不熟行,、忽視項目管理。給項目各職能管理人員增加了管理難度,，影響實效。建議公司今后選擇勞務承包人時注意,。

2,、少數員工雖具有較強的責任心,，但因工作技能和經驗不足,，也難以主動承擔一些任務、還須克苦學習,。努力提高自身管理水平。

3,、職能部門及時主動協(xié)調配合不夠,，使一些能較快完成的工作延后完成,。影響到一線生產進度。

我們廣大員工將倍加努力,，在公司領導下，在各部門領導帶領下,，堅守工作崗位、履行本職崗位職責,，遵紀守法，遵守公司的各項管理制度,。堅持原則,，團結同志努力工作,。及時按工作程序完成自已承擔的各項工作任務和相關領導臨時交辦的其他工作,。積極參加公司和工會舉辦的企業(yè)文化建設、安全教育培訓等活動,。關心公司工程項目的安全文明施工和工程質量狀況。堅決維護公司的形象和信譽,。為公司的管理和發(fā)展提出好的建議。在各自工作崗位上作出新的貢獻,。

龍年春節(jié)即將來臨,，借此機會預祝公司爭創(chuàng)更好的社會和經濟效益,！祝各位領導,、各位同志們春節(jié)愉快！合家歡樂！萬事如意,！謝謝大家！

公司領導表彰大會發(fā)言稿篇五

尊敬的局長,、尊敬的各位領導：

大家上午好！今天省通信管理局召開全省通信行業(yè)精神文明建設工作總結表彰大會,，這對于總結精神文明建設工作先進經驗和做法，安排部署今年的創(chuàng)建工作,，推動全省通信行業(yè)保持健康發(fā)展、不斷提高服務水平都具有重要意義,。我們一定要認真學習和貫徹落實會議精神,，按照省通信管理局的要求,，在把企業(yè)的精神文明建設工作進一步落到實處，持續(xù)提升管理水平和服務能力,，努力為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力，為推動我省社會信息化進程,，提高行業(yè)服務能力做出積極的貢獻。下面,，我代表中國移動陜西公司做一個表態(tài)發(fā)言,。

我們按照省通信管理局的要求,，始終以文明創(chuàng)建為動力，對內打造一流管理水平,，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績，對外積極履行社會責任,，塑造優(yōu)秀企業(yè)公民形象,，取得了物質文明和精神文明建設的共同發(fā)展,。公司發(fā)展再上新臺階，營運收入超過億元,，通話客戶超過萬,，g3客戶達到萬戶，全年納稅億元,，為服務我省經濟社會進步和通信行業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻,。精神文明建設再添新成果,，新增省級文明單位和標兵9家,，市級以上“青年文明號”38個。截至目前,，省級文明單位榮譽稱號達到41個，省公司創(chuàng)建為全國文明單位,，7個市分公司先后創(chuàng)建為全國精神文明建設工作先進單位，各級青年文明號236個,。

我們將全面落實省通信管理局工作要求,，以“提升服務能力,、奉獻社會民生”為目標,，進一步加大精神文明建設力度，持續(xù)完善創(chuàng)建管理體系,，創(chuàng)新工作載體，豐富活動形式,，深化創(chuàng)建內涵，使精神文明建設真正成為推動企業(yè)管理水平提升,、塑造優(yōu)秀服務品質的重要推力,，進一步擴大創(chuàng)建成果,，切實為服務社會、服務民生貢獻力量,！

我們全面貫徹“客戶為根、服務為本”的理念,，持續(xù)開展行風建設和“滿意100”服務質量提升活動，以“規(guī)范服務,，放心消費”為主題，加強服務質量監(jiān)督管理,，完善服務規(guī)范，營造規(guī)范,、健康,、放心的消費環(huán)境,。通過緊抓網絡質量,、話費信息、熱線,、支撐等關鍵商業(yè)過程，著力改善服務短板,，取得了顯著效果,。全年萬名客戶投訴受理量下降18。9%,，升級投訴下降36。5%,，在省通信管理局組織的調查中滿意度達到86.5%,，我們將繼續(xù)堅持客戶導向,，進一步提高服務能力，不斷提升客戶滿意度,。公司將以提升窗口服務質量、提升差異化服務感知,、改善服務短板等為重點，不斷優(yōu)化流程滿足客戶需求,；積極保障客戶利益，認真落實數據信息業(yè)務0000退訂,、套餐扣費主動提醒等服務舉措，讓客戶明白,、放心消費,；面向客戶感知,，加大網絡覆蓋,，做好網絡優(yōu)化，不斷提升網絡質量,，切實解決客戶反映的熱點、難點問題,。

公司始終認真貫徹執(zhí)行各項監(jiān)管政策，把保護消費者合法權益,、規(guī)范經營行為、強化互聯(lián)互通管理等作為重點工作,，切實維護通信行業(yè)的健康發(fā)展。

一是自覺規(guī)范市場經營行為,，認真執(zhí)行資費營銷案審批報備流程,，杜絕不規(guī)范資費營銷案對公平競爭的影響,。

二是自覺規(guī)范互聯(lián)互通行為,，嚴格執(zhí)行《公用電信網間互聯(lián)管理規(guī)定》,，加強各運營商的交流合作,，全年共開通網間互聯(lián)電路761條。

三是積極推進電信基礎設施共建共享工作,，共建共享均達到工信部考核指標要求并全面超額完成任務。,，我們將牢固樹立大局意識，服從行業(yè)監(jiān)管規(guī)定,，落實監(jiān)管要求，依法經營,，共同維護行業(yè)價值,，依法互聯(lián)互通,，推進共建共享；同時積極承擔社會責任,，深入開展“綠色行動計劃”和各項社會公益活動。

是“十二五”規(guī)劃的關鍵一年,，我們決心在下一步工作中，進一步加強領導,，提高認識，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，積極參與省通信管理局組織的“文明行業(yè)”創(chuàng)建活動,，深入開展精神文明創(chuàng)建活動和行風建設，大力弘揚社會公德,，倡導文明新風,，展示移動企業(yè)良好風貌,，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為陜西經濟社會進步和通信行業(yè)和諧發(fā)展做出更大貢獻,。

謝謝,！

公司領導表彰大會發(fā)言稿篇六

領導,、同志們：

大家好！聽了大會報告，我們倍感振奮,。20xx年xx建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場為重點，以雙包工程為抓手，創(chuàng)造稅源經濟,，帶動勞動就業(yè),，實現施工產值6億元,，增加值1,。5億元，縣外雙包25萬m2,，利稅300多萬元，轉移輸出勞動力4000人,，爭創(chuàng)市優(yōu)工程2項,、市標準化文明工地2項,，培植市級以上qc活動成果2項。主要措施：

一是創(chuàng)新經營模式,，發(fā)展多元經濟

今年,，我們將創(chuàng)新經營模式,，堅持“主業(yè)精、副業(yè)興,、整體強”的方針,，加快結構調整,，發(fā)展多元經濟,。充分發(fā)揮二級資質品牌,，通過掛,、靠,、聯(lián)等多種途徑,，加快企業(yè)向交通、水利、市政,、電力等國家重點投資領域拓展,，向裝飾、安裝,、園林,、綠化等熱門行業(yè)轉型，逐步提升高端建筑市場的專業(yè)施工能力,。同時，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢,，積極開展資本運作，變施工承包為自主開發(fā),，變墊資建設為投資經營，努力創(chuàng)造更多的利潤和稅收,。

二是主攻規(guī)模項目,，做大雙包工程

規(guī)模項目既代表建筑企業(yè)形象,，也反映了市場競爭力的高低。今年,，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項目,，抓牢大業(yè)主，開拓大市場”的經營策略,，主抓重點,，瞄準熱點，調整市場布局,，壓縮小市場,，重點發(fā)展省會市場。把太原作為第一主戰(zhàn)場、天津作為第二主戰(zhàn)場,、南京作為第三主戰(zhàn)場,，把最有力的班子,、最過硬的隊伍、最優(yōu)秀的項目經理,、最先進的技術裝備放到最重要的市場和最大的規(guī)模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬m2,、萬嘉花苑1。5萬m2,，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠房,、辦公樓和縣泰山中學,、特殊學校綜合樓等縣內工程,。著重做好太原18萬m2中正悅灣、太原4,。5萬m2商住樓、南京3萬m2濱江新城等縣外雙包工程,。

三是完善運行機制，激發(fā)發(fā)展活力

按照“權責明確,、管理科學、績效掛鉤,、經營靈活”的運行機制，完善人事,、分配、經營管理等制度,，推行經營層聘用制,、會計委派制、職工合同制,、按勞按股分配制。加大人才投入力度,，加快人才引進、培養(yǎng),、使用步伐，新培養(yǎng)中級職稱人員5人,，一級建造師3人，二級建造師5人,，進一步加強操作人員的崗位培訓和技術練兵工作,，造就一批陣容強大的建筑人才隊伍。同時,，強化市場攻關小組、qc攻關小組,、質量創(chuàng)優(yōu)小組、安全生產小組等隊伍建設,，為打造一流建筑企業(yè)夯實基礎。

公司領導表彰大會發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領導,，親愛的同事們:

大家早上好!

炎炎夏日，炎炎激-情,。在過去的一個月里，在大家的共同努力下,，我們廠共完成了內外銷整機萬臺,，skd 萬套,，自今年開年以來第五次超額完成了生產任務，更值得我們驕傲的是,，我們*月份內銷清機率達到了%，外銷清機率達到%,，很好地滿足了市場前端的要求，在此,，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!

在肯定成績的同時，我們也要看到不足,，在*月份，我們的綜合效率為%,，批次合格率是%,，與上個月相比,，這兩項指標都有較大幅度的下降。如果說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠,，增加了間接人員的人數的原因，那么品質指標的下降就說不過去了,，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協(xié)助,，共同分析原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案,，對于本月品質仍然沒有改觀的生產線的線長,，將作出嚴肅的處理!

在接下來的一個月里,，我們的生產任務是整機萬臺，skd萬套,，從數字上來看，比上個月略有下調,，但是,，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看,，*月份我們的產量將會大幅度提升，也就意味著我們在*月份將會招聘部分的員工以補充生產線的缺員,，新員工的培訓問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質保量完成生產任務的同時,，務必安排好培訓的工作。

我們知道,，在*月份，我們將會有一項非常重要的工作,，那就是沃爾瑪的復審,，希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調下做好相關的工作,，順利通過。

在上周,，我們召開了“生產指標承諾簽訂儀式”,，所有的線長都和我簽訂了效率和品質的指標承諾，廠辦也頒布了配套的獎勵辦法,，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質和效率的情況,。

根據廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里,，我們基地將會組織“游泳比賽”,，這次比賽分為團體賽和個人賽兩個部分,，希望各車間能組織好參訓隊伍，賽出水平,，賽出風格,，預祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成績,。

近期，在廠辦的牽頭下,，我們工廠對員工的工容工貌進行了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位,，希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地配合這項工作的進行，共同維護工廠的形像!

公司領導表彰大會發(fā)言稿篇八

尊敬的集團領導,、各位朋友：

大家好,！

光陰似箭,，轉眼我在集團預決算部已工作兩年。在過去的20xx年里,，公司領導將“優(yōu)秀管理者”這個榮譽授予給我個人，我倍感榮幸,，同時也感到了肩上擔子的沉重。感謝集團公司對我的信任,，提供給我一個充分展示自己的平臺；感謝分管領導在工作上給我很多細致而又耐心的指導,，使我克服了工作中的重重困難,；感謝公司其他職能部門以及各個項目部對我工作的大力支持和配合,；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力,，才成就了優(yōu)秀的團隊，才成就了我,。

20xx年，xx部在公司高層的關懷和指導下,，積極開拓進取,，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最后關口”,。各項工作均取得了良好的成績。

1,、在招投標工作中，本著把握關鍵,、摸清情況、認真編制,、規(guī)范操作的原則,，在一系列投標工作中不斷發(fā)現問題,、不斷總結經驗，在時間短,、任務重的情況下,，按時保質地完成集團公司下發(fā)的投標任務,，為集團公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設項目的順利實施,。

2、決算工作作為集團公司的一項重點工作,，我們克服重重困難,，圓滿完成了決算審計工作，為集團公司盡快回籠資金提供了很好的保障,。

3、合同管理工作積極,、穩(wěn)妥。對每個中標工程均及時,、積極地與業(yè)主單位進行合同磋商及簽訂，并做好與項目責任人簽訂項目責任合同,，以加強項目責任人的合同責任和風險意識,。與此同時,，我們組織對項目部進行合同交底，對合同中的主要條款,、關鍵性內容、工程贏利點均予以解釋和說明,，以使項目責任人能夠通過加強合同管理，為集團公司贏得更大利潤,。

盡管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績,，但也存在著一些不足,。有些工作做得還不夠深入,。比如由于決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對項目部作出指導,。20xx年,，大量的工程項目進入了竣工階段,，決算審計工作任務艱巨。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作,，是我們部門下一步工作的難點,，也是重點,。在此，希望集團公司的項目部,、公司其他職能部門能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合,；通過我們大家共同的努力,，把這項工作做好。

集團體制正在逐步完善,，結構正在逐步優(yōu)化，正朝著正規(guī)化,、現代化,、規(guī)?；图瘓F化方向發(fā)展，前景一片大好,。作為集團公司一名中層管理者,，我對集團公司充滿憧憬和信心,。20xx年，一定能夠取得更好的成績,，贏得更多的榮譽。在座的各位,，讓我們一道攜起手來，共同努力,，去開拓集團更加美好的明天,！

最后祝各位在新的一年里,，工作順利，萬事如意,。

謝謝大家,。