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崗位說明書與崗位職責的區(qū)別篇一

四,、學歷：初中以上

五、工作范圍：客棧的客房 六,、直接上司：客棧老板

七,、生理要求：身體健康，相貌端正

八,、技能要求：掌握客房基本服務常識,，熟悉客房服務工作流程及接待禮儀等知識。

九,、能力與技術：有較高的工資責任心,，熟悉客棧工作服務流程，站務必要的安全知識

十,、崗位職責：

1.遇見客人禮貌微笑,，主動給問好。

2.按標準清掃客房,，保證清掃的質量,。

3.根據安排，及時完成清掃任務,，以保證前臺有足夠的房間出租,。

4.合理使用各清潔用品和設備,，不浪費客房一次性用品。

5.不隨意挪動、丟棄客人物品。

6.無前臺人員建立良好的關系，及時溝通,。

7.做好棉織品及一次性用品等換洗、消耗記錄。

8.愛護及合理使用酒店個設施設備,。 十一、工作任務：

時間：8：00—16：00

1.提前十分鐘到達客棧，到前臺處了解當日房情，領取工作任務,。

2.按工作任務去布草間領取所需的布草,，并帶上清潔用品,。

3.按當日房情去相應房間打掃,，清掃順序可是當日情況來調配,。

4.按房間消耗的一次性用品,，按需給予補上,。

5.16：00下班前，將剩余的布草,、一次性消耗品和清潔用具放回原處.

6.將東西放回原處是,，檢查布草間的布草,、一次性消耗品和清潔用品的數量,，如數量不夠,，將需要的數量報告給前臺。

客棧清潔服務人員的工作說明書

一,、工作名稱：客房服務人員 二,、直接上級：客棧老板 三,、工作活動和程序：

1.遇見客人禮貌微笑,，主動給問好,。

2.按標準清掃客房,，保證清掃的質量。

3.根據安排,，及時完成清掃任務,，以保證前臺有足夠的房間出租。

4.合理使用各清潔用品和設備,，不浪費客房一次性用品,。

5.不隨意挪動、丟棄客人物品,。

6.無前臺人員建立良好的關系,，及時溝通。

7.做好棉織品及一次性用品等換洗,、消耗記錄,。

8.愛護及合理使用酒店個設施設。

9.提前十分鐘到達客棧,，到前臺處了解當日房情,，領取工作任務。

10按工作任務去布草間領取所需的布草,，并帶上清潔用品,。

11.按當日房情去相應房間打掃，清掃順序可是當日情況來調配,。

12.按房間消耗的一次性用品,，按需給予補上,。

13.16：00下班前,，將剩余的布草、一次性消耗品和清潔用具放回原處.

14.將東西放回原處是,，檢查布草間的布草,、一次性消耗品和清潔用品的數量，如數量不夠,，將需要的數量報告給前臺,。四、社會環(huán)境：

工作人員共三名,，需要經常打交道的就是前臺和采購部,，五,、工作條件和物理環(huán)境

八小時的工作時間在室內工作，不受天氣影響,，但可能受氣溫的影響,，為奴

溫度適中，無嚴重的噪音,，無個人生命或嚴重受傷的危險,，無外出的要求。六,、職業(yè)條件：

每周50個小時,，固定節(jié)假日放假，基本工資2000元,，客棧包吃住,。

崗位說明書與崗位職責的區(qū)別篇二

1.負責做好社區(qū)辦公樓安全保衛(wèi)工作，要勤巡查,，防止無關人員進入,，對陌生人員要進行詢問和登記，發(fā)現可疑人員要提高警覺,，對可疑情況要及時報告,。

2.加強防范檢查，及時排查隱患,，隨時巡查各部位防火,、防盜及防漏（水、電）,、防破壞情況,，發(fā)現公物損壞時要及時報告并處理。 3.負責及時做好社區(qū)報刊雜志信函的接收分發(fā)處理,。

4.負責做好辦公樓內公共區(qū)域,、各功能室、衛(wèi)生間,、電梯及樓前,、后院衛(wèi)生清掃保潔，確保室內,、外衛(wèi)生不留死角,，隨查隨凈。樓道,、樓梯,、扶手、窗臺每天清潔一遍,；定期開放的功能室每周做二遍,；每天活動的功能室活動完畢后衛(wèi)生清理一遍,，室內桌椅物品擺放整齊；衛(wèi)生間每天清潔一次,，地面便池無污水,，室內無異味。5.負責做好公共區(qū)域及各功能室的花卉養(yǎng)護,，及時清理干枝枯葉,，擦拭花葉，定期澆水,、清理,、施肥、養(yǎng)護,，保持花卉常青常綠,，并做好后院綠化帶的修剪、澆水養(yǎng)護工作,。

6.負責做好辦公樓前及后院衛(wèi)生保潔工作,，監(jiān)管好辦公樓前場地的秩序，對流動攤點及時進行勸阻清理,，定期清除辦公樓樓體及周邊的小廣告,，管護好院內健身器械樓前交通隔離樁。

7.負責管理好各功能室,，按照活動時間,，及時開門，確?；顒尤藛T正?；顒樱⒍酱僮龊萌藛T活動登記,?；顒咏Y束后，及時清查設施,、電源,，關好門窗，發(fā)現問題及時報告,，確保設施設備完好無損,。8.樹立服務居民理念，及時了解掌握活動人員的思想狀況,，發(fā)現負面情緒、負責言論積極引導,，注意服務方式,，避免與居民及活動人員發(fā)生矛盾,，維護社區(qū)形象。9．負責完成社區(qū)交辦的其他工作,。

崗位說明書與崗位職責的區(qū)別篇三

費用會計工作職責

一,、直接上級：會計主管

直接下級：無

二、費用會計任職要求

1,、認同金源理念,，堅持原則、廉潔奉公;

2,、中專財會專業(yè)(或相關專業(yè))畢業(yè)以上文化程度;

3,、有助理會計師以上職稱，兩年以上工作經驗;

4,、熟悉國家財經法律,、法規(guī)、方針,、政策和制度,，掌握酒店的有關知識;

5、具有獨立劃清兩類資金界限和商品流通費與非商品流通費界限的能力,，具有正確地進行會計財務處理,、能用電腦操作和調用各項數據的能力。

6,、身體健康,，能勝任本職工作。

三,、費用會計崗位職責

1,、熟悉會計制度和財政部門對各

4、每月應按權責發(fā)生制原則,，有關費用預結入帳;

5,、對各內部營業(yè)口的對內服務費用進行分配;負責每月工資的審核;

6、和往來及時進行對帳;

10,、承辦經理或主管交辦的其它工作,。

(二)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本

企業(yè)作為自主經營,、自負盈虧的商品生產者和經營者，應貫徹增產節(jié)約的原則,，加強經濟核算,，不斷提高自己的經濟效益。這是社會主義市場經濟對企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會計擔負著極為重要的任務,。為此,，成本會計必須以國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及企業(yè)的有關計劃,、預算,、規(guī)定、定額等為依據,，嚴格控制各項費用的開支,，監(jiān)督企業(yè)內部各單位嚴格按照計劃、預算和規(guī)定辦事,，并積極探求節(jié)約開支,、降低成本的途徑和方法.，以促進企業(yè)經濟效益的不斷提高,。

(三)及時,、正確地進行成本核算

為企業(yè)的經營管理提供有用的信息按照國家有關法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經營管理的需要,，及時,、正確地進行成本核算，提供真實,、有用的成本信息,，是成本會計的基本任務。這是因為,，成本核算所提供的信息,，不僅是企業(yè)正確地進行存貨計價、正確地確定利潤和制定產品價格的依據,，同時也是企業(yè)進行成本管理的基本依據,。在成本管理中，對各項費用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過程中,，利用有關核算資料來進行的;成本預測,、決策、計劃,、考核,、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據的。

崗位說明書與崗位職責的區(qū)別篇四

制定崗位職責的原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質,。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力,，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內心自覺自愿的產生，從而轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?而要推動此崗位員工參與設定崗位目標,，并努力激勵他實現這個目標,。因此此崗位的目標設定,、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題,，并由自己著手解決掉,，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,，而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞臺,。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力,，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調的能力去完成,。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷,、獨立解決問題的能力,，以求工作成果的績效實現最大化。因此,，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外,，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

其次,，企業(yè)在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容,，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容,，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能,，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

第三,，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之后,，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換,，豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能,，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

行政執(zhí)法簡介

這是個常用的模糊概念,。我們有必要明確其含義,。廣義的執(zhí)法是與立法相對應的，而行政執(zhí)法是狹義上的執(zhí)法,。行政執(zhí)法是指建立在近代國家權利力的立法,、執(zhí)法、司法三分立的基礎上的國家行政機關和法律委托的組織及其公職人員依照法定職權和程序行使行政管理權,，貫徹實施國家立法機關所制定的法律的活動,。行政執(zhí)法具有以下特征：執(zhí)法主體的法定性和國家代表性、執(zhí)法具有主動性和單方意志性,、執(zhí)法具有極大的自由裁量性,。行政執(zhí)法的功能有：實施法律的功能,、實現政府管理的職能、保障公民權利的功能,。行政執(zhí)法要堅持的基本原則有：合法性原則,、合理性原則、正當程序原則,、效率原則,、誠實守信原則、責任原則,。

根據不同的標準,，行政執(zhí)法主要可以分為以下幾類：抽象執(zhí)法和具體執(zhí)法、羈束性執(zhí)法和自由裁量性執(zhí)法,、依職權的執(zhí)法和依申請的執(zhí)法,、強制性執(zhí)法和非強制性執(zhí)法。普陀區(qū)交通行政執(zhí)法大隊的執(zhí)法現在是具體的執(zhí)法,、自由裁量性執(zhí)法,、依職權的執(zhí)法和強制性執(zhí)法。從體系結構上看,，行政執(zhí)法主要分為：政府的執(zhí)法,、政府工作部門的執(zhí)法、法律授權的社會組織的執(zhí)法,、行政委托的社會組織的執(zhí)法,。普陀區(qū)交通行政執(zhí)法大隊的執(zhí)法現在是政府工作 部門的執(zhí)法。

概念

行政執(zhí)法,，就是指行政機關和法律,、法規(guī)授權的組織在行政管理活動中行使行政職權，依照法定職權和法定程序,，將法律,、法規(guī)和規(guī)章直接應用于個人或組織，使國家行政管理職能得以實現的活動,。

行政執(zhí)法制度

行政執(zhí)法制度：行政強制執(zhí)行制度是國家行政管理活動中必不可少的制度,，它對于保障法律法規(guī)的順利實施，行政權力的有效運作乃至社會秩序,、公共利益的維護都具有十分重要作用,。由于行政強制執(zhí)行是以強制為主 要特征的，因此,，該項制度設置是否合理和必要,，運行是否適當也直 接關系到公民法人的基本權利。為此,，規(guī)范和限制行政強制執(zhí)行權力成為很多國家行政法近幾十年的重要課題之一,。我國經過近二十年的 法制實踐,，各行政管理領域的強制執(zhí)行制度已初步建立。首先,，在主體上,，形成了“以申請人民法院強制執(zhí)行為原則，以行政機關強制執(zhí)行為例外”的特有執(zhí)行模式,。其次,，在手段上，直接強制似遠遠多于間接強制,。再次,，在程序上,，則以法院“非訴訟化”的“申請與形式審查”為主要形式,。最后，在監(jiān)督與救濟方面,，則以行政復議,、訴訟與國家賠償為主要途徑。但是,，制度的初步建立既不意味著其合理性得到肯認,，也不意味著法治化程度得到提高。相反,，從我國行政強制執(zhí)行實踐來看,，目前還存在著大量問題，主要表現在,，缺乏統(tǒng)一立法,，執(zhí)行權限模糊，手段混亂,，程序不健全,，行政決定的執(zhí)行缺乏力度等，這些問題亟待統(tǒng)一立法解決,。本文是從我國行政強制執(zhí)行的現狀出發(fā),，通過對行政強制執(zhí)行存在問題的分析，提出制定統(tǒng)一行政強制執(zhí)行法的立法構想,，行政強制執(zhí)行的原則,。

環(huán)境執(zhí)法是國家執(zhí)法活動的一個組成部分，包括環(huán)境司法執(zhí)法和環(huán)境行政執(zhí)法,。

（二）罰款,；

（三）沒收違法所得、沒收非法財物,；

（四）責令停產停業(yè),；

（五）暫扣或者吊銷許可證,、暫扣或者吊銷執(zhí)照；

（六）行政拘留,；

（七）法律,、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰。

第五十一條 當事人逾期不履行行政處罰決定的,，作出行政處罰決定的行政機關可以采取下列措施：

（一）到期不繳納罰款的,，每日按罰款數額的百分之三加處罰款；

（二）根據法律規(guī)定,，將查封,、扣押的財物拍賣或者將凍結的存款劃撥抵繳罰款；

（三）申請人民法院強制執(zhí)行,。 1

專責（綜合）崗位職責

1,、負責中心營銷、運檢,、調控等各專業(yè)的協(xié)調工作,。

2、負責中心制度,、報表,、通報等整體資料歸口管理，參加市公司相關會議,。

3,、負責中心對各部門、單位的整體評價與考核匯總,。

4,、負責中心內部各專業(yè)的考評，并將考評結果進行通報,。

5,、負責中心建設工作與省公司調控中心的對口聯系（建設過程中心聯絡員）

6、中心綜合事務管理,。

專責（運檢）崗位職責

1,、對內負責配網搶修業(yè)務管理，對外負責與中心相關省,、市,、縣公司配網搶修業(yè)務聯系。

2,、負責公司配網搶修業(yè)務開展情況分析,，監(jiān)督配搶業(yè)務流程中有關現場搶修對應職責執(zhí)行，加強主動搶修管理,，協(xié)調配網搶修高低壓,、城農網,、客戶等爭議工單的執(zhí)行。

4,、負責運檢類的投訴審核,、調查、跟蹤處理,。 開展搶修工單服務投訴隱患分析,、管控。

5,、制定專業(yè)相關的流程規(guī)范,、管理制度、評價考核體系,，對配網搶修等業(yè)務進行評價,，對各相關部門、單位或班組提出 相應考核意見,。對本專業(yè)運行情況分析統(tǒng)計,，出具相應報表，通報等,。

6、參與制定配網搶修網格化方案,，加強搶修隊伍的管理與培訓,，督促執(zhí)行。

專責（調控）崗位職責

1,、對內負責中心配調,、搶修指揮業(yè)務管理，對外負責與中 心相關省,、市,、縣公司調控類業(yè)務聯系。

2,、負責公司配網搶修指揮業(yè)務管理,，對其日常工作進行監(jiān)測和評價，負責配網搶修指揮班日常運轉,，對班組績效進行考核,。

3、監(jiān)督配搶業(yè)務流程中有關配調,、搶修指揮對應職責執(zhí)行,，監(jiān)督配網停電檢修計劃執(zhí)行，加強主動搶修管理,，協(xié)調配網搶修工單與非搶修工單等交叉業(yè)務的執(zhí)行,。

4,、對本專業(yè)運行情況分析統(tǒng)計，出具相應報表,，通報等,。

5、制定專業(yè)相關的流程規(guī)范,、管理制度,、評價考核體系，對配網調度,、搶修指揮等業(yè)務進行評價,，對各相關部門、單位或班組提出相應考核意見,。

6,、加強調度、指揮對象的管理與培訓,。

專責（營銷）崗位職責

1,、對內負責中心營銷業(yè)務管理，對外負責與中心相關省,、市,、縣公司營銷業(yè)務聯系。

2,、負責營銷遠程工作站業(yè)務管理,，對其日常工作進行監(jiān)測 和評價，對班組績效進行考核,。

3,、監(jiān)督配搶業(yè)務流程中有關 95598 對應職責執(zhí)行，加強主 動搶修與主動服務管理,，協(xié)調配網搶修工單與非搶修工單等交叉業(yè)務的執(zhí)行,，協(xié)調與督促供電服務事件的處理。

4,、對本專業(yè)運行情況分析統(tǒng)計,，出具相應報表，通報等,。

5,、制定專業(yè)相關的流程規(guī)范、管理制度,、評價考核體系,，對供電搶修服務等業(yè)務進行評價，對各相關部門、單位或班組提出相應考核意見,。

6,、參與制定營銷相關搶修、服務網格化方案,，加強臺區(qū)經 理的管理與培訓,，督促執(zhí)行。

2015創(chuàng)業(yè)基礎,，王艷茹,，課后練習::

普通本科學校創(chuàng)業(yè)教育的示范教材《創(chuàng)業(yè)基礎》的作者是。參考答案：李家華 :

創(chuàng)業(yè)基礎課程體系已經發(fā)展得十分完備,。參考答案：錯誤 :

創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新,。

參考答案：正確 :

認為創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦新企業(yè)的觀點是的創(chuàng)業(yè)觀點。參考答案：狹義 :

林嘉喜及其公司被社會認可是在其業(yè)務成功完成以后,。參考答案：廣州訊龍 :

創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前的資源約束,，尋求機會進行的過程。參考答案：價值創(chuàng)造 :

我國sp并購的第一案是北京靈訊科技賣給新浪一案,。參考答案：錯誤 :

廣義的創(chuàng)業(yè)觀就是創(chuàng)辦新企業(yè),。

參考答案：錯誤

創(chuàng)業(yè)會伴隨新價值的產生，這種價值就是經濟價值,。參考答案：錯誤 :

不甘于資源約束就是創(chuàng)業(yè)者突破資源束縛,，通過來實現創(chuàng)業(yè)目標。

參考答案：資源整合 :

創(chuàng)業(yè)的關鍵要素包括機會,、資源和,。

參考答案：團隊 :

按照創(chuàng)業(yè)起點可以把創(chuàng)業(yè)分為機會型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)。參考答案：錯誤 :

知識經濟的到來和創(chuàng)業(yè)的轉型對創(chuàng)業(yè)人員的素質要求越來越高,，因此創(chuàng)業(yè)人群不斷減少。

參考答案：錯誤 : 個人創(chuàng)業(yè)和尋求就業(yè)機會的時候首先要關注自身的硬實力,。

參考答案：錯誤 :

知識經濟時代的創(chuàng)業(yè)轉型使得智慧,、創(chuàng)新、速度成為競爭優(yōu)勢的關鍵來源,。

參考答案：創(chuàng)意 :

知識創(chuàng)新時代的核心競爭力是擁有,。

參考答案：核心技術 :

創(chuàng)業(yè)是科技創(chuàng)新的。

參考答案：加速器 :

“當別人不知道他在干什么的時候,，他自己知道自己在干什么”李嘉誠這句話是強調了創(chuàng)新意識的重要性,。參考答案：錯誤 :

“漢堡包指數”是描述的指數。

參考答案：外匯匯率 :

“山東壽光蔬菜大棚創(chuàng)建必須要遵循正南偏西五度規(guī)律”的發(fā)現體現了的重要性,。

參考答案：創(chuàng)新實踐 :

創(chuàng)新人才的品質包括創(chuàng)新品質,、創(chuàng)新意志、創(chuàng)新發(fā)現、和創(chuàng)新實踐,。

參考答案：創(chuàng)新知識 :

創(chuàng)新型人才的自我管理包括積累人脈,、經營信譽、時間管理,、細節(jié)管理和目標管理幾個方面,。

參考答案：學會理財

崗位說明書與崗位職責的區(qū)別篇五

5、具有獨立劃清兩類資金界限和商品流通費與非商品流通費界限的能力,，具有正確地進行會計財務處理,、能用電腦操作和調用各項數據的能力。

6,、身體健康,，能勝任本職工作。

三,、費用會計崗位職責

1,、熟悉會計制度和財政部門對各

4、每月應按權責發(fā)生制原則,，有關費用預結入帳;

5,、對各內部營業(yè)口的對內服務費用進行分配;負責每月工資的審核;-

6、和往來及時進行對帳;

10,、承辦經理或主管交辦的其它工作,。

(二)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本

約開支,、降低成本的途徑和方法.，以促進企業(yè)經濟效益的不斷提高,。

(三)及時,、正確地進行成本核算

為企業(yè)的經營管理提供有用的信息按照國家有關法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經營管理的需要,，及時,、正確地進行成本核算，提供真實,、有用的成本信息,，是成本會計的基本任務。這是因為,，成本核算所提供的信息,，不僅是企業(yè)正確地進行存貨計價、正確地確定利潤和制定產品價格的依據,，同時也是企業(yè)進行成本管理的基本依據,。在成本管理中，對各項費用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過程中，利用有關核算資料來進行的;成本預測,、決策,、計劃、考核,、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據的,。

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崗位說明書與崗位職責的區(qū)別篇六

工程管理部設：工程部經理（兼生產管理）

工程部副經理（或稱質量主管）

專職質量員（專職質量員可分部到位）

工程部副經理（或稱安全主管）

專職安全員（專職安全員可分不到位）

技術主管（如設總工辦公室，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括總工辦公室,，則劃歸總工室管理）

資料管理員（包括施工產值統(tǒng)計表報,，月、季施工進度計劃報表的收集等,，如設立成本核算部時,，施工產值統(tǒng)計報表工作由成本核算部門兼任）

施工設備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）

二、工程管理部的工作內容

1,、根據國家有關工程管理的法律規(guī)定,，結合公司的實際情況，指定和修改公司的有關質量,、技術,、安全、文明施工等各項制度,。

2,、根據公司的各項管理目標，負責編制公司有關生產,、qc成果和新技術示范工程等技術目標,、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標化工地的年度實施計劃,，并將計劃分解下達到各分公司和項目,。對新技術、新材料,、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位,、全過程的跟蹤服務和管理。

3,、負責公司與分公司、辦事處（子公司）及項目部簽訂年度施工質量,、安全生產目標責任書,。

4、負責與政府工程管理部門和協(xié)會的聯系,，及時將政府各部門的協(xié)會的有關規(guī)定,、文件傳達到分公司和項目部，并檢查落實；協(xié)助項目部做好與政府相關的配合工作,。

5,、負責公司內所有工程項目部管理人員的崗位、職稱,、聯系方式信息資料收集匯編工作,，并對各崗位人員上崗資格進行審查，做好有關協(xié)調工作,。協(xié)助人力資源部做好施工現場五大員的培訓教育工作,，建立相關人員的檔案，幫助項目部組織合格的施工管理人員,。

6,、做好公司內各項目施工方案、安全專項方案和各種應急預案的審核工作,，協(xié)調配合專項方案的專家論證工作,；配合經營部做好招、投標時技術標的編制工作,。

7,、做好公司直管項目部開工項目的工程總體技術、質量和安全施工交底等工作,，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應協(xié)助項目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）,；并督促相關分公司對此項工作的開展和落實。

8,、負責公司工程施工的日常管理,，定期組織有關人員對項目的質量、安全,、文明施工,、設備等實施情況進行檢查和控制；根據季節(jié)的變化,，及時發(fā)放雨季,、夏季及臺風季節(jié)、冬季施工通知和要求,、并跟蹤檢查落實,；配合政府有關部門的各種質量、安全的專項檢查,。

9,、負責組織公司半年、年度的施工質量,、安全的大檢查,，對檢查結果及時進行通報,，并按公司喲管制度規(guī)定進行獎勵和處罰。

10,、負責公司月,、季工程施工進度計劃實施情況檢查和施工產值統(tǒng)計報表的整理工作；負責工程項目資料的手機和歸檔工作,。

11,、協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的外審工作，知道項目部做好基礎資料收集和整理工作,，相關資料及時存檔,。

12、做好公司內工程回訪工作計劃的編制,、落實回訪項目,，并對回訪情況做好記錄，整理歸檔,。

13,、做好公司年度施工質量、安全生產的工作

總結

14、公司不止的其它相關工作,。

三,、

工程部經理職責

1、在公司分管經理的直接領導下,，全面負責公司生產,、技術、質量,、安全,、設備等管理工作；明確部門內各崗位人員的工作范圍,、工作權限和現職,、理順工作管理和工作流程，督促,、檢查其工作質量,。

2、根據國家的有關法律,、法規(guī)和規(guī)定,，落實制訂和修改公司的有關質量、安全,、文明施工等各項管理制度,；針對工程管理中發(fā)現的問題，及時下發(fā)公司的相關文件和規(guī)定,。

3,、根據公司下達部門的項目指標；落實制訂部門工作計劃,，并負責落實到各相關人員,。

4、協(xié)助公司有關部門做好直營項目部施工管理人員的組建工作,；協(xié)助項目部做好工程開工進場各項準備工作,。

5、負責或督促部門相關人員保持與政府有關部門的日常工作聯系,，主持或參與政府有關部門對公司所屬項目檢查,、評比驗收等工作；主持或參加工程項目的竣工驗收,，協(xié)助項目部做好與業(yè)主,、監(jiān)理公司等單位和部門協(xié)調工作。

6,、主持召集月,、周部門工作會議，總結本月工作,，布置下月工作,，并做好相關記錄。

7,、負責組織公司對只管項目的日常巡查,、月度、季度檢查和半年度質量,、安全大檢查工作,，對檢查結果及時進行書面的通報，將檢查獎罰結果轉相關領導和公司其他部門,。

8,、落實工程回訪工作，每年制訂一次工程回訪計劃,，并負責組織有關人員進行工程回訪,。

9、做好部門的年度工作總結和公司質量,、安全工作的現金表彰工作,。

10,、完成公司安排的其它工作。

工程管理部副經理（負責質量和技術）

1,、在工程管理部建立的直接領導下,，負責公司所屬項目的工程技術、質量方面等管理工作,；協(xié)助部門經理或主持制訂和修訂公司質量,、技術方面的有關管理制訂。

2,、根據企業(yè)發(fā)展目標和業(yè)務規(guī)模,，提出公司質量、技術相關人員的配備要求,，并配合公司相關部門予以落實,。

3、根據公司質量管理目標,，主持制訂公司創(chuàng)優(yōu)奪杯,、新技術示范工程、qc成果等的實施計劃,，病落實到具體的項目,，在實施過程中提供全方位,、全過程的跟蹤服務和指導,。

4、負責保持于政府工程質量管理部門的日常工作聯系,，參與政府有關部門對公司所屬項目檢查,、評比驗收等工作,。

5、對新開工的項目進行總體質量,、技術交底工作,，參加公司所屬項目的相關工程驗收工作。

6,、做好公司內各項目施工方案,、安全專項方案和各種應急預案的審核工作，協(xié)調配合專項方案的專家論證工作,。

7,、配合經營部做好招、投標時技術標的編制把關工作,。

8,、協(xié)助相關部門做好三合一管理體系的外審工作。

9,、監(jiān)督,、檢查施工項目的施工質量與施工技術資料,；負責公司質量安全大檢查時對質量和技術等的檢查和考核。

工程管理部副經理（負責安全,、文明施工）

1,、在工程管理部經理的直接領導下，負責公司的安全生產和文明施工方面等管理工作,，對公司的年底安全指標控制負責；貫徹上級有關安全生產的法規(guī),、規(guī)范,，協(xié)助部門經理主持制訂和修訂公司安全生產、文明施工方面的有關管理制度,。

2,、根據企業(yè)發(fā)展目標和業(yè)務規(guī)模，提出公司專職安全管理人員的配備要求,，制訂專職安全員培訓計劃,，并配合公司相關部門予以落實。

3,、根據公司安全生產,、文明施工管理目標及創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃，主持制訂公司

創(chuàng)安全生產,、文明施工標化工地的實施計劃,，并落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位,、全過程的跟蹤服務和指導,。

4、負責保持與政府工程安全生產,、文明施工等部門的日常工作聯系,，參與政府有關部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作,。

5,、對新開工的項目進行總體時負責對安全生產、文明施工工作的交底工作,，參加公司所屬項目的相關工程驗收工作,，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應協(xié)助項目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置審核）；并督促相關分公司對此項工作的開展和落實,。

6,、監(jiān)督、檢查施工項目的安全生產,、文明施工和安全資料的實施情況,；負責公司質量安全大檢查時對安全生產,、文明施工工作等的檢查和考核。

7,、及時將公司安全生產情況反饋部門經理或公司領導,，度積極提出安全生產的合理化建議。

8,、參加因工傷亡事故的調查,，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析,。及時上報對傷亡事故和重大未逐事故的責任者提出處理意見,。

技術主管

1、在工程部相關副經理的領導下,，協(xié)調副經理做好公司技術方面的管理制度的制訂,，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。新技術示范工程,、qc成果實施計劃的編制工作,。

2、在總工程師的領導下,，參加重大或特殊工程施工組織設計與方案,；協(xié)助總工程師對公司其它工程項目施工組織設計或施工方案的審核，幫助項目部做好各種專項方案的編制工作,。

3,、對新開工的項目進行總體設計交底工作，針對公司承建工程的特點和難點,，組織成立qc小組進行攻關,，并做好資料的收集整理工作。

4,、重視新工藝,、新技術和新材料的推廣工作，收集行業(yè)新工藝,、新技術和新材料的信息,，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的項目中去,。

5,、配合經營部門做好技術標的編制工作。

專職質量員

1,、認真貫徹執(zhí)行建筑工程質量的法令,、法規(guī)，堅持“百年大計，質量第一”的方針,，落實公司的各項質量管理制度,。

2、協(xié)助工程部副經理做好并報開工項目的總體質量交底工作,；督促項目部按有關規(guī)定配備專職質量員,，專職質量員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的施工組織設計和專項方案的編制,、審批工作,。

3、參見每旬一次以上的定期質量檢查,，及時處理施工現場不按設計圖紙,、規(guī)范和施工標準施工的現象，開具限時整改或停工整改通知書,，并檢查督促質量整改的落實情況。

4,、協(xié)助創(chuàng)優(yōu)奪杯項目部做好全方位,、全過程的服務，確保項目工程質量目標的實現,。

5,、參見公司所屬工程分部分項工程的隱藏驗收，工程中間結構驗收和竣工驗收,。

6,、對質量通病提出解決的辦法，逐步減少質量通病的發(fā)生,。負責一般質量事故的調查,、分析，提出處理意見,，并督促實施,。

專職安全員

1、認真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產法令,、法規(guī),，堅持“安全第一、預防為主”的方針,，落實公司的各項安全生產規(guī)章制度,。

2、參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程,、制度,，施工現場應急救援預案制訂工作，參與組織施工現場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織,、程序,、措施及協(xié)調工作。

3,、協(xié)助工程管理部副經理做好新開項目的總體安全交底工作,；督促項目部按有關規(guī)定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗,。協(xié)助項目部做好開工前的安全生產專項方案的編制,、審核和審批工作。

4,、參與公司對項目部和分包單位的安全技術交底,、教育工作；負責對重大設備拆裝,、重大危險源的安全生產現場監(jiān)督檢查,，發(fā)現事故隱患及時向項目負責人和安全生產管理機構報告，同時還應當采取有效措施,，防止事故隱患繼續(xù)擴大,。

5、參加每周一次以上的定期安全檢查,，及時處理施工現場安全隱患,，制止違章指揮、違章作業(yè),，簽發(fā)限時整改通知書,。

6、負責一般事故的調查,、分析,，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故,、機械事故的處理,，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告,，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施,，并督促實施。

7,、督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品,，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。

8,、會同有關部門人員做好防塵,、防毒,、防暑降溫工作。

工程資料管理專員

1,、在部門經理的領導下,，負責制訂各項統(tǒng)計管理制度，并督促各分公司和項目部執(zhí)行,，同時做好相關資料的保密工作,。

2、組織編制公司年,、季,、月度生產計劃報表，確保統(tǒng)計資料能及時到達各部門領導和使用者手中,。

3,、建立健全各方面的統(tǒng)計臺賬，協(xié)助有關部門做好公司其他報表的統(tǒng)計工作,，為公司領導提供決策依據和各部門管理提供咨詢,。

4、負責公司所有施工檢測設備的登記造冊,、年檢年審,，并通知相關部門和人員做好這項工作。

5,、參加公司季度質量、安全大檢查的工程資料檢查工作,，提出整改意見,，落實整改。

6,、負責公司所有工程項目竣工資料的歸類和存檔工作,。

7、匯總工程部所有記錄臺賬,、收發(fā)進出部門的所有文件與資料并登記入賬,。

施工設備管理員

1、在部門經理的領導下,，負責制訂各種施工設備的使用和維護管理制度,，并督促各分公司和項目執(zhí)行。

2,、會同公司安全管理人員,，組織編制各種施工設備的操作規(guī)程，并督促項目部對各設備操作人員進行培訓,。

3,、根據公司的生產需要，提出公司機械設備總體使用計劃。

4,、負責公司所有施工設備的登記建檔,、年檢年審、維護保養(yǎng),，并通知相關部門和人員做好這項工作,。

5、參加公司季度質量,、安全大檢查的工程設備檢查工作,，提出整改意見，落實整改,。

崗位說明書與崗位職責的區(qū)別篇七

一,、工作概要：

管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務,，及完成上級交付的各項工作,！

二、主要職責：

1.依上級指令執(zhí)行生產及各項事務,。

2.維護工作紀律,，組織協(xié)調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

3.制定產品工藝排程,，保持生產工藝頻率的協(xié)調統(tǒng)一,，合理地控制人員浪費。

4.保持巡拉,，及時反應和處理生產過程中的異常問題,，降低物料損耗。

5.培訓新員工操作工藝,。

6.執(zhí)行本組現場5s管理工作.

6.權限：有權處理本組內發(fā)生的一切事物,，直接向部門主管或副主管負責。

崗位說明書與崗位職責的區(qū)別篇八

崗位基本信息

崗位名稱策劃專員所屬部門項目營銷策劃部崗位職等

直接上級項目營銷策劃部經理直接下屬

崗位概要：負責參與指定項目的市場調查,、品牌推廣和項目企劃方案的制訂,、執(zhí)行

職責描述

重點工作

一般工作

3.其他事項：完成上級交給的其他臨時性工作任務；

主要責任

1.保證方案和計劃的可行性及合理性,；

2.保證按計劃完成策劃推廣工作,；

3.保證策劃、推廣工作及時有效,；

4.保證本崗位提供的各項資料及時,、完整、符實,、準確,；

5.保證本崗位各項工作按制度正常,、高效運作，無重大違規(guī)行為,；

崗位權力

1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力,；

2.根據公司相關制度，獲取與本職工作相關的信息資料的權力,；

4.依據公司相關制度,，要求各部門對本崗位工作予以合理配合的權力；

5.根據公司制度有關規(guī)定,，接受培訓,，享受薪酬和各項福利政策的權力；

6.在部門職能與權力范圍內,，按制度自主開展本職工作的權力,；

7.按公司制度享有的其他權力；

任職資格

資

能

力：較強的策劃能力,、創(chuàng)新能力,、溝通協(xié)調能力和文字表達能力；

品

質：工作積極主動,，吃苦耐勞,，有團隊精神，責任心強,；

知識結構：熟悉房地產廣告策劃政策,、法規(guī)，具備一定的市場,、策劃相關知識,；

崗位說明書與崗位職責的區(qū)別篇九

讓誰先吃呢(教學設計和課后反思)大班數學活動《讓誰先吃好呢》教案及課后反思 設計意圖：

在本次活動中，我以“讓誰先吃好呢”的故事情景為切入口,，推動幼兒對于排序經驗的遞進建構。在開始部分,，讓幼兒拿出動物卡片按從高到矮,、從長到短、從重到輕給五個動物排序,，這是動作水平的排序,；然后，通過讓幼兒觀察排序圖,，從小兔的角度用語言表述出從矮到高,、從短到長、從輕到重的排序．這是表象水平的排序,；最后,，讓幼兒找出自己能得第一的優(yōu)勢,，此環(huán)節(jié)的設置意在發(fā)展幼兒感知事物之間邏輯關系的能力，幫助幼兒逐步進行抽象水平的思考,，最終達到擺脫具體事物,、在抽象層次上學習數學的目標?；顒幽繕耍?/p>

1,、嘗試按多種特征給動物進行正逆排序。 2,、積極參與操作活動,，感受排序活動的樂趣?；顒訙蕚洌赫n件,、動物卡片 活動過程：

一、初步了解動物的主要特征 1,、引出話題,。

師：看，這是一個又大又香的桃子,。你們想吃嗎? 師：森林里的小動物也想吃,。看看是哪些動物,。

2,、了解動物的主要特征。（長尾巴猴子,、長耳朵小兔,、高個子長頸鹿、大肚子犀牛）

師：數一數,，一共有幾個小動物? 二,、按動物的某一特征排序

1、按動物的高矮,、長短等排序,。

師：4個小動物都想先吃到桃子。讓誰先吃好呢?它們決定來比一比,。

(1)按個子的高矮排序,。

師：長頸鹿準備去咬那個又大又紅的桃子?？墒欠磳Φ穆曇繇懥?/p>

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讓誰先吃呢(教學設計和課后反思)起來,。長尾巴小猴子叫了起來“這么做不行!我要比尾巴的長短”。

(2)按尾巴的長短排序,。

師：請孩子們拿出動物圖片觀察它們的尾巴,、按從長到短的順序排一排,。

匯報、同時老師在黑板上出示結果,、課件出示排序圖確認結果 師：小猴子吃到桃子了嗎?有沒有其他動物反對呢?我們來看看,。2．按動物的輕重排序。

“不行!”大肚皮的犀牛使勁兒地跺著腳說,。)師：剛才,，長頸鹿要求比個子的高矮，猴子要求比尾巴的長短,，這一次我要比體重,、請孩子們拿出圖片按從重到輕的順序排一排、匯報,、同時老師在黑板上出示結果,、課件出示排序圖確認、（為了公平起見,，請我們小朋友來做裁判,。先看好是哪位小動物在稱重，然后數一數蹺蹺板上石頭的數量）,、看看,，小動物是怎么排隊的?犀牛朝著大桃子的方向哐哐哐地走了過去……)3．按動物的高矮、大小,、長短,、輕重進行新一輪的排序。讓孩子觀察黑板上的排序圖,，小動物在比什么?是誰想的辦法?按照什么順序排隊的?小兔也想先吃到桃子,，它會和別的動物比什么才能得第一呢?你們想想看。

師：你們想出了不少辦法,，我們一起來看看小海豬想的辦法和你們一不一樣,。

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讓誰先吃呢(教學設計和課后反思)師：你們想不想學學小動物比一比?請同桌的5個小朋友為一組，可以根據你們身體的部位如頭發(fā),、個子等來排一排,。師(小結)：只要我們認真觀察，肯動腦筋,，就會找到許許多多的排序方法。不僅可以從高到矮,、從長到短,、從重到輕排，還可以反過來從矮到高,、從短到長,、從輕到重排,，這樣遇到問題時我們解決的辦法就會多一些。

就讓我們用明亮的眼睛,、聰明的腦袋去探索外面的世界吧 課后反思

《讓誰先吃好呢》是一個幽默生動,、結尾出人意料的繪本故事。將這個故事轉化為數學活動時,，我反復思量,，尋找著繪本與幼兒數學活動的結合點；大膽剪裁,，調整著作品與幼兒經驗的契入面,，仔細閱讀故事，我發(fā)現其中隱藏著兩條線索,，第一條是“讓誰先吃好呢”,，這就象一個謎，始終貫穿于故事之中,，深深的吸引著孩子們,；第二條是動物們按某一特征進行高矮、大小,、長短,、輕重的排序，這正是本次活動的價值所在,。在活動設計中,，我就牢牢的把握住了這兩條主線，制訂了具有適宜性,、指向性的活動目標,，即以“讓誰先吃”的故事情景為切入口，利用故事情景推動幼兒對于排序經驗,、比重經驗的不斷建構,。整個活動過程生動有趣，兩條主線并駕齊驅,、相互交織,，若隱若現、相互貫通,。在主題鮮明的情景化教學中,，自然無痕的滲入正逆排序的方法，整合高效的融入稱重游戲,、符號的實際運用,。活動目標在過程中自然展現,、層層鋪展,。深入解讀繪本畫面,，有效引領幼兒跨越認知障礙一個優(yōu)秀的繪本，每一張畫面都似乎在與孩子對話,，傳遞著不同的學習信息,。如：繪本中動物比體重的畫面，是以蹺蹺板上放置不同數量的石頭來表示動物的重量,。這對于大班幼兒來說是具有挑戰(zhàn)性的,，他們必須有相關的蹺蹺板比輕重的經驗，并通過細致的觀察,、比較才能知道誰輕,，誰重，再進行排序,。對于這個認知點,，如果教師處理不好，幼兒的學習就會在這里擱置,，影響了整個教學的有效進行,。如何幫助幼兒積累這些經驗呢？我做了以下嘗試：

方法一：在個別化學習中,，教師投放了天平秤和不同數量的實物,，讓幼兒在反復操作中感知物體的輕重，并做記錄,。同時,，將繪本中數量轉化重量的圖示稍作調整，讓幼兒在個別化學習時嘗試先觀察解讀畫面,，積累物體比較,、轉化的經驗。

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讓誰先吃呢(教學設計和課后反思)進行排序,。前后幾次的實踐讓我充分感悟到,，教師一定要對繪本畫面進行深入解讀，更要關注幼兒已有的認知水平,、多媒體巧妙運用于繪本教學,，幫助幼兒梳理數學經驗在活動設計中，我多次巧妙地運用了多媒體,，將需要幼兒重點關注的內容加以呈現,，如：動物的不同特征，正向排序的方法等,，便于幼兒進行比較和講述,。特別是逆向排序的呈現，就是在正向排序的畫面上直接進行調整，幼兒的思維,、視覺沖擊非常大。多媒體的充分運用,，幫助幼兒將抽象思維的過程變得可視化,，同時也幫助幼兒梳理了學習經驗，提高教學的有效性,?；顒又校夷芨鶕虒W目標和內容,，與幼兒進行互動,。始終遵循教師主導，幼兒主體的原則,。比如在按動物的高矮,、大小、長短,、輕重,，進行新一輪的排序時，小兔站出來說應該我先吃,，教師沒有直接說出結果而是讓幼兒各抒己見,，大膽講述各自的理由，使幼兒在與伙伴的思維碰撞中,，領悟高矮,、大小、長短,、輕重正逆排序的實際意義,，在師幼、幼幼的拋接中,，活動重點迎刃而解,。讓幼兒在活動中，興趣高漲,，一直在玩中學習,，活動效果還是比較好的。但是,，在教學活動中,，雖然我盡量做到讓全體幼兒都加入到游戲中來，但是還是對個別幼兒的關注度不夠,，如在說小兔可以從矮到高,、從短到長、從輕到重排序時，部分幼兒理解得不夠深刻,，這一時段部分幼兒的注意力不集中,，所以在動手按耳朵長短來擺圖片時，我就必須要重點強調排序的要求及方法,，為了完成課程內容,，我忽略了對孩子的鼓勵與引導，我在課堂調控能力方面還有待加強,，還應該注意口頭語言和肢體語言的協(xié)調配合,，多用眼神、動作來吸引孩子們的注意力,，盡量不用限制性語言,，如坐正等，孩子們回答問題的聲音小,，我提醒得還不到位,，對幼兒的個別引導上還是不夠，我的設問有的幼兒不會,，我就顯得有點急躁,，不能用語言好好的激化幼兒自主的思維，有時候老師就一一幫助幼兒解決了問題,，這一點上,，我做得很不好，所以在后面的評課中也有老師提出了這樣的意見,，我會虛心的接受,，在下次活動課的時候如果再遇見這樣的問題，我一定戒焦戒躁,，盡量提出問題想辦法和幼兒一起解決問題,，讓所有的幼兒都參與到活動中來，以后我要多向有經驗的老師學習,，改掉不足,，努力提高自己的教學水平。

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崗位說明書與崗位職責的區(qū)別篇十

綜合崗位職責和權限百科

一,、職責

1,、確保公司管理體系的相關要求在本部門有效實施；

2,、負責qeh管理體系文件和記錄的歸口管理,；

3、保證本部職責范圍內各項工作順利實施,。

4,、負責歸口管理公司的文件,、印章、檔案,，確保公司各場所使用的文件有效,；

5、負責公司經理與各部門之間以及部門與部門之間的協(xié)調和溝通,；

6,、負責上級機關發(fā)文、電的收發(fā),、處理、立卷,、歸檔管理工作,。負責本公司文件的起草、分發(fā)工作,。認真做好各種會議記錄,。

7、協(xié)助公司領導辦理對外聯絡事宜,。

8,、對辦公用品、用具及辦公設施進行合面管理

9,、完成領導交辦的其他工作,。

二、權限

1,、有權提出質量改進意見,。

2、有權制止和拒絕違規(guī)查閱文件,。

3,、有權加強文件的保密工作。

安全員崗位職責和權限

一,、職責

1,、組織對本單位存在的危險源進行辨識，對環(huán)境因素進行辨識,、分析,、評

價；

2,、對本單位職工進行環(huán)保,、職業(yè)安全健康宣傳教育及進場培訓。

3,、參加本單位安全檢查,，協(xié)助領導布置安全工作,；

5、負責對施工機械和車輛交通安全監(jiān)督工作,；

6,、做好各種安全工作記錄并按規(guī)定上報、整理,、保存,。

7、完成領導交辦的工作,。

二,、權限

1、有權對公司屬各部門的安全工作進行考核與獎懲,；

2,、在安全檢查中發(fā)現的問題及隱患，有權責令現場工作人員暫停,、改進和按規(guī)定作出相應的處罰,。

3、有權越級反映本單位違反環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理規(guī)定的行為和做法,。

質量管理員職責和權限

一、職責

1,、做好公司質量管理體系（以下簡稱為qms）的建立,、實施、保持和改進工作,。宣傳貫徹執(zhí)行公司的質量方針,、目標，確保qms持續(xù)有效運行,。

2,、做好本部門所負責的質量目標管理，并協(xié)助其他有關部門共同搞好公司的質量方針,、目標的管理工作,。

3、做好對qms實施情況的日常檢查及公司屬部門人員的業(yè)務指導工作,。

4,、制定內部質量體系年度審核計劃及實施工作，做好qms的持續(xù)改進,。

5,、負責qms有關的文件、資料,、記錄的收集,、整理,、歸檔，及時進行內部移交的管理工作,。

6,、協(xié)助領導進行qms過程的展開，質量職能的分配和質量職責,、權限的制訂,、修訂和qms文件的編制、修訂的管理工作,。

7,、參加物流過程質量大檢查、巡回檢查及跟蹤檢查,。

8,、根據領導安排完成qms有關事宜的外部相關方的聯絡工作。

9,、完成領導交辦的工作。

二,、權限

1,、對生產經營活動中的表彰、獎勵有權提出質量否決建議,。

2,、在質量檢查中發(fā)現的問題及隱患，有權責令現場工作人員暫停,、整改和按規(guī)定作出相應的處罰,。

統(tǒng)計合同管理崗位職責和權限

一、職責

1,、嚴格按iso9001認證要求進行公司內部的合同評審工作,。

2、按公司《合同管理辦法》進行各生產經營單位的合同歸檔管理工作,，定期對各部門檢查合同的執(zhí)行情況,。

3、完善公司合同規(guī)章管理制度,，做好合同管理工作,。

4、負責組織對合格供方的評審,，建立合格供方名錄和檔案,，及時向公司提供公司年度合格供方名單、資質,。

5,、及時完成領導安排的其它臨時性工作,。

6、負責公司合同的管理,，合同,、項目竣工資料的收集、整理,、歸檔管理及上報工作,。

二、權限

1,、有權對不符合《合同法》的合同進行退回,。

2、及時檢查合同的執(zhí)行情況,。

統(tǒng)計管理崗位職責和權限

一,、職責

1、負責各生產經營單位統(tǒng)計報表的收集,、匯總,、分析、上報及保管工作,。

2,、定期與公司財務進行數字核對，對各生產經營單位的經營活動情況進行統(tǒng)計分析,，為領導提供真實可靠的經濟活動分析報告,。

3、及時監(jiān)控各生產經營部門及公司的年度指標完成情況,。

4,、做好公司各項統(tǒng)計資料及其它經濟活動記錄的分類及保管工作；指導各經營部門統(tǒng)計員做好基礎資料的管理工作,。

5,、負責公司各在建工程項目工程成本、利潤,、上交費用的核算工作,。

6、按要求定期向局內相關部門報送各項報表,、資料,。

7、參與審定各經營部門的年度責任書,、公司的考核辦法,，完善公司的內部管理。

8,、對公司內部小型施工工程進行審核預算,。

二,、權限

1、根據公司管理規(guī)定按時向各生產經營單位催繳各類報表和數據,。

2,、有權對各生產經營單位所提供資料的真實性進行核實。

3,、對不按要求填制的報表有權退回,，并令其重新填報。

4,、對上報數據中發(fā)現弄虛做假者,，有權上報公司領導進行處理。

項目經理崗位職責和權限

一,、職責

2,、主持項目部的全面工作；負責制定本部門qeh管理目標,；人員的職責權限,；組織本部門職工適時開展環(huán)境因素識別、危險源辨識工作,。

3,、負責項目實施前的qeh策劃和各項準備工作，確保項目按期開展工作,；

7,、負責顧客驗收發(fā)現的不合格品的處置協(xié)調,，受理顧客投訴和提供相應的服務,；

8、負責采購產品,、物流服務,、銷售產品交付后的質量回訪；

9,、負責辦公用品采購及使用的管理工作,，辦公用品的管理執(zhí)行綜合部有關規(guī)定；

11,、負責項目竣工后資料的收集,、整理、歸檔,、移交工作,。

12、負責對新項目的跟蹤和開發(fā)工作,。

二,、權限

1,、對項目部的質量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理工作行使領導和決策權,；

2、對項目部管理體系各職能部門的組織結構,、人員進行適時調整權,；

3、審批項目部的質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全獎懲辦法，確定重大獎懲事宜,；

項目副經理崗位職責和權限

一,、職責

6、負責業(yè)主對材料供應實現過程中滿意度信息的收集,、分析處理,，提供管理改進意見和建議的領導工作。

7,、確保在項目部內提高滿足顧客要求的意識,；

8、負責項目部就管理體系有關事宜與外部各方面溝通,、聯絡,。

二、權限

1,、對違反有關規(guī)程規(guī)范,、規(guī)章制度、法律,、法規(guī),，對不負責任、不服從指揮和調度的管理人員,，有權建議停止其工作,，并責成有關部門進行調查、處理,。

3,、審批批準分管部門一般的管理文件、報告,、意見和決定等,。

4、審批分管部門提出的有關獎懲辦法和實施報告；

5,、建議項目部經理適時調整組織機構和資源配置,；

6、代表項目部經理處理質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系的建立、實施,、保持和持續(xù)改進等重大事項,。

項目部統(tǒng)計員崗位職責

一、職責

1,、負責對項目部經營活動情況按月進行統(tǒng)計調查,、統(tǒng)計分析，并按要求向經營管理部和財務部如實提供項目部的報表及相關統(tǒng)計資料,。

2,、及時、準確的做好項目部逐日的日常臺帳記錄工作,，以保證原始數據準

確,、完整的收集。

3,、根據項目發(fā)[2005]1號,、項目發(fā)[2005]2號文件對項目部人員的通訊費、差旅費等進行統(tǒng)計審核,。

4,、建立財務輔助帳，以便于每月底與公司財務核對及反映項目部日常收支活動情況,。

5,、每月應及時、準確的同業(yè)主核對材料供應的品種,、數量,、單價,，并開具材料結算單及增值稅發(fā)票,，進行結算。

6,、項目部當月的統(tǒng)計報表及統(tǒng)計資料應在次月2日前及時,、準確地向經營管理部、財務部報送（表內應有文字說明）,。每季度末,，應對項目部的經營運行情況做出經營運行報告（分析本部門盈虧情況、說明原因,、并提出改進措施）并及時上報經營管理部,。

二,、權限

1、有權拒絕違反財經制度的核算,、結算,。

2、有權監(jiān)督本部門的資金運作情況,。

汽車司機崗位職責和權限

一,、職責

1、2,、遵守交通規(guī)則,，做到安全第一。

負責對運輸設備定期保養(yǎng),，檢查,、維修，保證運輸設備的完好,，并做好記錄,。

3、負責承擔各類運輸任務,。

4,、5、6,、負責填寫有關報表,。

負責大件運輸方案的制定和落實。必須參加每周一的安全會,。

二,、權限

1、2,、3,、有權拒絕違章作業(yè)。 有權拒絕運輸設備帶病作業(yè),。沒有路單有權拒絕出車,。