總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

藥店店長工作總結(jié)亮點篇一

瑤族鄉(xiāng)作為全縣唯一的瑤族鄉(xiāng),，一直在致力于深入持久開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動,，著力保護民族傳統(tǒng)文化，促進民族經(jīng)濟發(fā)展,，打造民主和諧美麗富強的新瑤鄉(xiāng),。20xx年著重從以下幾個方面開展了工作：

對過山瑤聚居點福瑤村委進行了新農(nóng)村示范點建設(shè)：升級改造了一個民族文化廣場,；修整了廣場周圍的農(nóng)戶庭院,，水泥硬化地坪,；在全村及各農(nóng)戶庭前屋后實施美麗生態(tài)鄉(xiāng)村綠化美化工程；建設(shè)了1,。2公里的環(huán)村道路和0,。9公里的入戶路；實施了村莊亮化工程,，在村內(nèi)主干道及環(huán)村路兩邊安裝路燈12盞,；發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造了一個千畝甜茶葉種植示范基地和一個千畝黃梔子種植示范基地,；雷家至平山近6公里山路正式開始修建并在平山建設(shè)了一個瑤族傳統(tǒng)文化教育傳承點等,。在積極建設(shè)各項民族村屯基礎(chǔ)設(shè)施的過程中發(fā)動了群眾，凝聚了民心,，極大地團結(jié)了山區(qū)瑤民的感情,，為民族團結(jié)進步創(chuàng)建工作打好了基礎(chǔ)。

一是積極挖掘瑤族傳統(tǒng)文化,、節(jié)慶文化,，于今年的正月十五舉辦了一次大型的瑤族傳統(tǒng)“盤王節(jié)”活動，活動吸引了國內(nèi)外近1,。5萬的游客前來參觀,，既大力宣傳發(fā)揚和保護了瑤族的傳統(tǒng)文化，也帶動了當(dāng)?shù)氐穆糜谓?jīng)濟小高潮,。二是鼓勵和幫助升級建設(shè)四沖佳瑤民俗文化鄉(xiāng)村旅游合作社,，引導(dǎo)合作社把民族文化的內(nèi)驅(qū)力注入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以建設(shè)民族文化風(fēng)情園為中心,，通過實施民族風(fēng)寨門改造,、建設(shè)民族活動廣場和文化長廊、園區(qū)綠化美化工程,、亮化工程,、建設(shè)環(huán)園道路、娛樂設(shè)施建設(shè),、瑤族飲食文化傳承等11個項目,，宣傳瑤族文化和原生態(tài)自然環(huán)境特色，以打造民族文化傳承基地建設(shè)助推鄉(xiāng)村旅游業(yè)及特色農(nóng)業(yè)（園區(qū)土特產(chǎn)經(jīng)營）的發(fā)展,，促進農(nóng)民增收,。三是繼續(xù)完善駱口自然村民族統(tǒng)戰(zhàn)基地建設(shè)，充實瑤族文化展覽室,、建設(shè)同心文化閱覽室等,，目前已專門邀請桂林市設(shè)計團隊主持升級改造，初步方案已形成，正待進場施工,。四是投資百萬在進鄉(xiāng)主要道路建設(shè)了一個特別設(shè)計的瑤族寨門,，進一步突出了瑤族鄉(xiāng)的特色。

通過舉辦多種形式的活動,，大力加強中國社會主義特色民族觀、黨的民族政策和“三個離不開”思想原則的宣傳教育,，提高少數(shù)民族群眾的思想政治素質(zhì),。另外還組織實施“瑤漢一家親”活動，利用傳統(tǒng)節(jié)日與少數(shù)民族群眾交流,，積極開展座談,、走訪活動，多接觸少數(shù)民族干部,、知名人士,，以增進感情，了解民生民意,，鞏固了平等,、團結(jié)、互助的社會主義新型民族關(guān)系,。

雖然今年的統(tǒng)戰(zhàn)“一鄉(xiāng)一品”工作取得了一些成績,，但也還存在一些問題：一是對發(fā)展統(tǒng)戰(zhàn)“一鄉(xiāng)一品”工作的重視不夠，工作力度不大,，尤其是投入力度不大,；二是“一鄉(xiāng)一品”規(guī)模不夠大，基本無突出特色品牌,。下一步要做到以下幾點：一是高度重視發(fā)展“一鄉(xiāng)一品”,，大力推進民族團結(jié)進步創(chuàng)建工作；二是明確工作重點,，突出抓好關(guān)鍵措施落實,，要從資源、產(chǎn)業(yè),、市場,、品牌等實際出發(fā)，制定發(fā)展“一鄉(xiāng)一品”的規(guī)劃,，明確發(fā)展目標(biāo)和思路,，整體推進“一鄉(xiāng)一品”工作。

藥店店長工作總結(jié)亮點篇二

20xx年,，浮梁縣環(huán)保局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和市環(huán)保局的大力支持和指導(dǎo)下,，全局進一步深入推進工業(yè)污染防治和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,，強化飲用水源地的整治保護,，加大環(huán)保專項執(zhí)法行動的力度，全面啟動我縣生態(tài)建設(shè),，推動農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護,，卓有成效地完成了全縣環(huán)境保護各項工作年度目標(biāo)，亮點工作尤為突出,。

一,、進一步建立和健全環(huán)境保護干部考評體系。新出臺干部升遷轉(zhuǎn)任離退環(huán)保審計制度,，切實把環(huán)境保護和節(jié)能減排兩個“一票否決”機制落到實處,，促進了全縣環(huán)境保護的科學(xué)決策和科學(xué)管理。

二,、繼續(xù)探索和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層環(huán)保機構(gòu)的建設(shè)和管理,。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力加強環(huán)保所工作人員配備,，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保工作人員環(huán)境科學(xué)和環(huán)境管理培訓(xùn),，使環(huán)境保護工作真正在全縣范圍內(nèi)全覆蓋、無盲點,。

三,、創(chuàng)新發(fā)展，進一步加強農(nóng)村環(huán)境的綜合整治工作,?？h人民政府出臺了《浮梁縣饒河（昌江）源頭保護區(qū)生態(tài)環(huán)境監(jiān)察辦法》，縣環(huán)保局成立專門的浮梁縣饒河源頭保護區(qū)生態(tài)環(huán)境監(jiān)察中隊,，全縣生態(tài)環(huán)境保護工作水平進一步得到提高,。

四、堅持“主流媒體”的宣傳同時,，進一步加強環(huán)境宣傳教育社會化功能,。全年通過各種新聞媒體發(fā)布的各類環(huán)保新聞信息300多件，其中《浮梁縣加大生態(tài)環(huán)境保護促進經(jīng)濟觀念大轉(zhuǎn)變》先后被“江西新聞網(wǎng)”,、“中國城市低碳經(jīng)濟網(wǎng)”,、“中華環(huán)保宣傳網(wǎng)”等多家媒體刊登或轉(zhuǎn)載。全年共印發(fā)各種環(huán)境宣傳印品近2萬份冊,。不斷推動環(huán)保進企業(yè),、進學(xué)校、進社區(qū)活動,，舉辦了首屆浮梁縣縣城中小學(xué)“生態(tài)浮梁”杯知識競賽和征文活動,，成立了首支全縣中小學(xué)環(huán)保志愿者隊伍。

五、大力加強全縣環(huán)保系統(tǒng)機關(guān)能力建設(shè),。在加強環(huán)保硬件設(shè)施建設(shè)的同時,，結(jié)合全縣創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動，以推動環(huán)境事務(wù)檔案化,、辦公信息化,、辦事執(zhí)法程序化為工作要務(wù)，采取不斷在思想上加勁,、在能力上加強,、在任務(wù)上加重、在工作上加壓的有效工作方法,，努力打造“五型”機關(guān)。一方面促動了廣大干部職工的工作熱情,，另一方面提高了全體工作人員的環(huán)境執(zhí)法水平和環(huán)境服務(wù)質(zhì)量,。

藥店店長工作總結(jié)亮點篇三

今年以來，為全力推進綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品示范省創(chuàng)建,，海東市各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門緊緊圍繞質(zhì)量興農(nóng),、綠色興農(nóng)，扎實推進化肥農(nóng)藥減量增效行動試點工作,。目前,，化肥減量增效行動安排布置任務(wù)全面完成。

20xx年海東市各類作物完成化肥農(nóng)藥減量增效105萬畝,，完成率為100%,投入資金1.29億元,，其中：省級專項資金16850萬元、市級專項資金1000萬元,，縣級專項資金350萬元，各縣區(qū)通采購有機肥16.9萬噸,，有機肥供應(yīng)率達100%,，全市建成化肥減量增效百畝連片基地306個，千畝連片基地66個,，萬畝連片基地3個,。通過“兩減”行動，化肥和農(nóng)藥使用量分別較行動實施前減少40%和30%以上,。

各縣區(qū)項目實施單位成立分別成立了以單位負責(zé)人,、高級農(nóng)藝師為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，具體負責(zé)“兩減”任務(wù)的實施,、資金管理以及解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題,。海東市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，技術(shù)人員關(guān)鍵時期深入到示范基地，聯(lián)系到戶,、指導(dǎo)到田,，多次進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。

“兩減”工作開展以來,，充分利用各類新聞媒體,，引導(dǎo)宣傳化肥減量增效工作，不斷提高農(nóng)民群眾綠色發(fā)展意識,，使化肥農(nóng)藥減量增效行動成為思想自覺和行動自覺,。各級農(nóng)業(yè)部門培訓(xùn)300次，培訓(xùn)3000人次,，發(fā)放資料1.8萬份,，為政府決策提供科學(xué)支撐，全市布置設(shè)計化肥減量增效試驗共計108個,，其中有機肥替代試驗29個,，綠色防控試驗45個，蔬菜梯度試驗34個,。另外各縣區(qū)根據(jù)各自實際,，自行安排布置有機肥替代、綠色防控,、肥效小區(qū)對比試驗點27個,，試驗作物分布涵蓋小麥、青稞,、馬鈴薯,、玉米、蔬菜等作物,，各試驗點嚴格按技術(shù)方安實施,，收集田間觀測數(shù)據(jù)，結(jié)合秋收測產(chǎn)工作,，對全年“兩減”行動做出科學(xué)系統(tǒng)的分析和總結(jié),，為全市化肥減量增效推廣應(yīng)用起到了典型示范作用。

結(jié)合“兩減”行動,，海東市實現(xiàn)試點地塊農(nóng)作物綠色防控全覆蓋,，主要農(nóng)作物病蟲害綠色防控覆蓋率達32.99%，總防治面積105萬畝,，投入資金3360萬元,，共放置黃板178萬余張，加強農(nóng)業(yè)面源污染治理,，強化農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用,，建成殘膜固定回收點37個,，臨時回收點115個，回收殘膜全部實現(xiàn)資源化利用,，農(nóng)田殘膜回收率達到89%,，農(nóng)作物秸稈利用率達到70%以上。按照“誰使用,，誰撿拾”的原則,，加大對覆膜推廣和殘膜回收，回收殘膜553萬公斤,，殘膜固定回收點37個,，臨時回收點115個。建立農(nóng)藥包裝廢棄物回收中心12個,、回收網(wǎng)點120個,，配發(fā)回收桶118個，共回收各類農(nóng)藥包裝廢棄物包裝箱1.8萬個,、瓶桶箱罐袋等器具51萬個,。從根本上減少“白色污染”，使土壤污染風(fēng)險得到有效防控,。

藥店店長工作總結(jié)亮點篇四

我院地處**縣**農(nóng)村地區(qū),，距縣城和**市區(qū)較遠,，且人口密集,，因此多年來，我院始終堅持"扎根農(nóng)村,、立足基層,、服務(wù)百姓"的宗旨，以科室人員高素質(zhì),、服務(wù)高質(zhì)量,、管理高效率為主線，針對農(nóng)村群眾收入和文化水平相對較低的實際情況,，實行優(yōu)質(zhì),、低價的醫(yī)療服務(wù)。主要有以下幾個方面：

多年來,，我院多方籌集資金,，先后改建了病房樓，購置了核磁,、ct,、彩超、大型生化儀等設(shè)備,，滿足了農(nóng)村群眾的多層次醫(yī)療需求,，同時對檢查實行限價,、限次，并對同級及以上醫(yī)院的檢查結(jié)果互認,，避免重復(fù)檢查,，有效減輕了農(nóng)村患者負擔(dān)。優(yōu)化急救服務(wù),，開展便民服務(wù),。對急危重癥病人應(yīng)先搶救、后結(jié)算,，確保及時施治,；改進住院服務(wù)，合理配置護士人力,、實行責(zé)任護士制度,，以"技能好、會溝通"為重點,，實行"優(yōu)秀護士帶科室,、優(yōu)秀科室?guī)?。并組建了志愿者服務(wù)隊,，每月2次到轄區(qū)各村開展義診活動,。推進"三合理"住院，即合理檢查,、合理用藥,、合理治療。堅持因病施治,。繼續(xù)開展醫(yī)務(wù)人員"三基"抽考,，大力推行單病種付費，促進醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化,、規(guī)范化,、專業(yè)化、精細化發(fā)展,。

設(shè)立醫(yī)德獎懲制度,。以正面教育為主，培養(yǎng)和樹立先進典型,，全院各科室均設(shè)立醫(yī)德標(biāo)兵,，以科室為單位，每月1次開展了宗旨意識,、職業(yè)道德和紀律法制教育,，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。建立了醫(yī)患溝通責(zé)任人制度,，多與患者接觸,，多用通俗語言,，住院患者主要由責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護士負責(zé)溝通,，手術(shù)患者術(shù)前,、術(shù)后由主刀醫(yī)師溝通，門診患者有接診醫(yī)師負責(zé)溝通,。使農(nóng)民患者也能明白自己的疾病詳情,，更好的改善醫(yī)患關(guān)系。

**縣第二醫(yī)院

藥店店長工作總結(jié)亮點篇五

2010亮點工作總結(jié)2010年,，同仁工商局各項工作堅持科學(xué)發(fā)展觀為第一要務(wù),，牢牢把握創(chuàng)先爭優(yōu)年主題，加大懲防體系完善力度,、加快制度建設(shè)力度,、加大監(jiān)督管理力度、加大工作落實力度,，進一步提高改革創(chuàng)新水平,，進一步營造清廉清風(fēng)清氣環(huán)境和公平、公正和諧的市場競爭環(huán)境,，為地方經(jīng)濟的全面發(fā)展作出了積極的貢獻,。抓龍頭，推進懲防體系建設(shè),。

2010年我局圍繞五個方面的重點開展廉政懲防體系建設(shè)工作,。一是在整合現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，進一步補充和完善新的制度規(guī)范,，使其形成一個操之可行,、行之有效,、完整系統(tǒng)的制度防范體系,，2010年完善和建立規(guī)章制度31項，并裝訂成冊印發(fā)各科室,，方便了干部職工學(xué)習(xí)和掌握,；二是采取分崗位提示履職風(fēng)險、通過警言警局個別提醒等形式,，強化干部職工風(fēng)險意識,，營造濃厚的防范氛圍，在辦公樓懸掛格言警句22塊,；三是將風(fēng)險防范引入到基層工商所的管理,，納入基層工商所規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容，使其充分發(fā)揮保障作用,；四是建立一套科學(xué)合理的責(zé)任機制,，構(gòu)建上下聯(lián)動,、部門聯(lián)動、條塊結(jié)合,、整體推進的工作格局,，保證了風(fēng)險防范工作在2010年取得了新成績。五是按照《懲防體系建設(shè)實施綱要》的要求,，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè) “一崗雙責(zé)”責(zé)任制,。督促抓好職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；在推進《懲防體系建設(shè)實施綱要》建設(shè)中,，各科室,、所責(zé)任人切實承擔(dān)起了黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，將反腐倡廉建設(shè)與其他中心工作同研究,、同部署,、同考核；健全完善民主決策議事機制,，強化了黨務(wù),、政務(wù)民主監(jiān)督力度，扎實開展了述職述廉,、領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評等活動,，保障了黨風(fēng)廉政工作不走過場，不流形式,。

強基礎(chǔ),，筑牢思想道德防線。關(guān)口前移,、注重防范是反腐倡廉的固本之舉,。今年，在鞏固近年教育成果的基礎(chǔ)上,，我局以黨性黨風(fēng)黨紀教育為重點內(nèi)容,，以工商所（隊）所長、機關(guān)科室負責(zé)人為重點對象,，繼續(xù)抓好黨員干部理想信念教育和廉潔從政教育,。一是堅持以開展豐富多彩活動為載體，不斷增強廉政警示教育的滲透力和感召力,，今年共組織干部職工觀看警示影片4次,，86人次，做到了以正面教材育人,，反面教材警示樹人,。二是繼續(xù)深化干部讀書活動。將《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》納入學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,，集中組織學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和考試,。同時，按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型工商,、學(xué)習(xí)型班子,、學(xué)習(xí)型隊伍”的要求，繼續(xù)開展好科級干部讀書活動和讀書筆記調(diào)閱活動,，將讀書筆記調(diào)閱情況納入本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)考核內(nèi)容,，今年全局共撰寫廉政心得體會48篇，讀書筆記43萬余字,，有價值調(diào)研論文3篇,。三是適時邀請縣紀委、縣司法機關(guān)等相關(guān)部門舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪講座活動2次,，有針對性地開展了廉政警示教育,。四是繼續(xù)加強廉政文化陣地建設(shè)，做到了三個結(jié)合,。即：與工商所規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合,，注重前瞻性,，將此項工作納入規(guī)范化建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一實施,，突出特色特點,，不搞低水平重復(fù)建設(shè),，不做白耗財力的無用功；與機關(guān)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合,，注重實效性,。不搞顧此失彼，不做表面文章,，不搞面子工程,。第三，與風(fēng)險防范相結(jié)合，注重創(chuàng)造性。力求結(jié)合實際,，將風(fēng)險防范工作從抽象化向具體化轉(zhuǎn)變。2010年工商廉政文化建設(shè)工作突出,，我局被縣委縣政府評定為廉政文化建設(shè)先進集體,。

健制度,，力促干部廉潔從政,。一是持之以恒強力推行政務(wù)公開制度，做到了陽光辦公,，陽光服務(wù)。二是嚴格執(zhí)行陽光財務(wù)制度,，切實強化內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)管理,。采取內(nèi)部審計為主,、干部監(jiān)督參與的聯(lián)動方式,，對全局財務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況,、決算真實情況、應(yīng)繳預(yù)算收入的上繳管理情況,，以及固定資產(chǎn)的處置,、大宗物資的采購、個私協(xié)會費的收支等進行陽光作業(yè),。三是創(chuàng)新干部述職述廉辦法,。在民主測評環(huán)節(jié),，推行內(nèi)外測評相加計分法,，除本局測評外，增加了地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo),、社會各界人士的測評分值,，切實加大述廉述職評議結(jié)果的剛性應(yīng)用，并納入到單位干部職工績效管理目標(biāo),。在今年的述廉述職工作中我局共發(fā)放意見征求意見表220余份,，設(shè)立意見箱2處，張貼標(biāo)語170張,，走訪服務(wù)監(jiān)管對象342人（次）,，走訪義務(wù)監(jiān)督員7人（次），走訪人民群眾210人（次）,。四是嚴格落實班子民主生活會,、干部任前談話、提醒談話,、定期談話等制度,，建立健全和扎實開展對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的日常監(jiān)督管理，并在創(chuàng)新中提高依法依紀監(jiān)察的水平,，把各種苗頭性,、現(xiàn)象性問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在系統(tǒng)內(nèi)部,，確保了班子在民主決策,、團結(jié)共事、清正廉潔上不出大問題,，不出大事情,，2010年共組織開展班子成員之間告誡談話3次，與黨員干部開展告誡談話 12 人次與科級干部談話11人次,。重民利,，深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。（一）四種舉措,，解決四個突出問題：

即認識率先到位,，學(xué)習(xí)率先到位,，表率方范率先到位，認真查擺問題率先到位,，整改落實率先到位,。全局干部職工綜合素質(zhì)明顯提高，對外形象明顯提高,，開拓創(chuàng)新能力明顯提高,，服務(wù)效能明顯提高，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)縱覽全局能力明顯提高,。

在2010年我局共組織開展各類專項檢查26項,，共出動人員680人（次），車輛185臺（次）,，檢查各經(jīng)營戶1910戶,，查繳過期小食品2887包（袋），過期飲料1901瓶,，侵權(quán)白酒72瓶,，假冒香煙55條，下架處理不合格食品24600袋,，收繳三無食品2119袋,，霉變羊油20公斤，過期油漆220罐,，過期奶制品120袋,、瓶（罐），懸掛橫幅25幅,，發(fā)放宣傳資料44150份,。共辦理各類經(jīng)濟案件62件，收繳罰沒款13萬余元,，未出現(xiàn)一起案件上訴或復(fù)議現(xiàn)象,，共完成招商引資到位資金600萬元，城鎮(zhèn)無照經(jīng)營控制率為100%,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)控制率達98%,，流動婚育證明查驗率為100%，婚育證明查驗信息備案率為100%,，向有關(guān)部門反饋率達100%,，食品經(jīng)營戶五項制度城區(qū)建立率為100%，企業(yè)登記前置審查率達100%,，信用分類率100%,，個體工商戶驗照率為99%，信息錄入率100%,。共完成調(diào)研論文4篇,，撰寫工商信息110篇,，發(fā)布電視報道21次，完成新聞稿件63篇,，完成注冊商標(biāo)16件,，培育商標(biāo)22件，在10鄉(xiāng)2鎮(zhèn)設(shè)立了一會兩站,，受理申投訴11件,，解決11件，挽回經(jīng)濟損失4350元,，查處無照經(jīng)營戶175戶,，一年以來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力配合和支持下,，我局較好地履行了各項職能,，為全縣社會經(jīng)濟和諧發(fā)展做出了積極貢獻，但同時我們也清醒得認識到自身存在的一些問題和不足,，例如：在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方面,，還局限于降低門檻，簡化程序等初級形式上,，在維護消費者權(quán)益方面,，12315功能單一，尚未成為暢通消費民意的工作平臺,，在隊伍建設(shè)上,，隊伍整治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全適應(yīng)新形勢的要求,，針對以上問題,，我局將以這次述廉述職為契機，以各位領(lǐng)導(dǎo)的評價為動力,，認真貫徹落實縣委,、縣政府的重大決策部署，強素質(zhì),，優(yōu)服務(wù),，努力把工作提升到一個新的水平。

藥店店長工作總結(jié)亮點篇六

（一）堅持“三項原則”明確方向,。一是堅持“融合配套”原則,，按照“產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、園區(qū)城鎮(zhèn)化,、產(chǎn)城一體化”的思路,，努力做好基礎(chǔ)設(shè)施功能,、產(chǎn)業(yè)配套功能、城市承載功能,、生態(tài)環(huán)保功能融合發(fā)展,。二是堅持“規(guī)劃先行”原則，加強頂層設(shè)計,、高位運作,，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點編制園區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃,、控制性詳細規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和其他專項規(guī)劃。三是堅持“生態(tài)環(huán)?！痹瓌t,，守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線，嚴格按照環(huán)保有關(guān)要求,，在發(fā)展定位,、項目準(zhǔn)入、產(chǎn)業(yè)配套,、政策導(dǎo)向等方面,，引導(dǎo)項目和企業(yè)突出生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約與循環(huán)利用,，實現(xiàn)生態(tài)發(fā)展,、綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,。

（二）實施“三項配置”完善功能,。一是配置標(biāo)準(zhǔn)廠房。

按照產(chǎn)業(yè)集聚,、企業(yè)集中,、土地集約的要求，采取扎實有效的措施,，提高標(biāo)準(zhǔn)廠房利用率,。共建成政府投資修建標(biāo)準(zhǔn)廠房xxx。xx萬平方米,，累計入駐企業(yè)xxx戶,，入駐企業(yè)使用面積xxx。xx萬平方米,，入駐率xx,。xx%。其中,，xxxx年新入駐企業(yè)xx戶,，新增使用面積xx,。xx萬平方米。二是配置污水處理設(shè)施,。依托城鎮(zhèn)或園區(qū)污水處理設(shè)施有效處理園區(qū)廢水,，實現(xiàn)企業(yè)全納管、管網(wǎng)全覆蓋,，污水應(yīng)收盡收,，截至目前，配置的污水處理設(shè)施日處理能力共計x,。xx萬噸,，累計建成管網(wǎng)xxx。xx千米,。三是配置研發(fā)平臺,。加強企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的指導(dǎo)和扶持，在碧江金豐錳業(yè)設(shè)立了錳研發(fā)中心,、在大龍銀星集團設(shè)立了汞研發(fā)中心,、在萬山遠盛鉀業(yè)設(shè)立了含鉀頁巖研發(fā)中心、在大龍金順電子設(shè)立了打火機研發(fā)中心等,，以提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

（三）推行“三種模式”創(chuàng)新管理。一是創(chuàng)建“共建園區(qū)”模式,，通過建設(shè)x·x產(chǎn)業(yè)園，逐步實現(xiàn)x轉(zhuǎn)型和x發(fā)展的“雙贏”,。共建園區(qū)圍繞“一心三品一基地”產(chǎn)業(yè)布局,，已落戶農(nóng)夫山泉、同德藥業(yè),、金瑞新材料等規(guī)模工業(yè)企業(yè)xx家,，xxxx年完成總產(chǎn)值xxx億，稅收xx億,。累計簽約x籍企業(yè)xx個,，總投資xx億元。二是試水“飛地經(jīng)濟”模式,，鼓勵工業(yè)欠發(fā)達區(qū)縣在交通條件,、資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)相對較好的區(qū)縣建立“飛地園區(qū)”。其中,，大龍石阡“飛地經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)進展較快,，已完成開發(fā)面積xxxx畝，政府投資修建標(biāo)準(zhǔn)廠房x,。xx萬平方米,，入駐企業(yè)xx家,，建成投產(chǎn)企業(yè)xx家，xxxx年x—x月實現(xiàn)產(chǎn)值x,。xx億元,。三是發(fā)展“園中園”模式，鼓勵各產(chǎn)業(yè)園區(qū)立足實際,，多方籌資,，建立多形式、多功能的“園中園”,。碧江高新區(qū)“食品產(chǎn)業(yè)園”,，在食品產(chǎn)業(yè)生態(tài)、安全,、規(guī)范發(fā)展方面走在了全省前列,；德江經(jīng)開區(qū)建設(shè)的“創(chuàng)業(yè)孵化園”成功孵化了一批小微企業(yè)，成效明顯,。

（四）采取“三項措施”強化經(jīng)營,。一是防范債務(wù)風(fēng)險。

建立《x市產(chǎn)業(yè)園區(qū)政府性債務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案》,，指導(dǎo)和規(guī)范全市工業(yè)園區(qū)政府性債務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置工作,，牢牢守住不發(fā)生區(qū)域性系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。截至目前,，全市產(chǎn)業(yè)園區(qū)債務(wù)余額共計xxx,。x億元，資產(chǎn)總額xxx,。x億元,，資產(chǎn)負債率xx。xx%,，園區(qū)債務(wù)風(fēng)險總體可控,。二是搭建智慧企服平臺。由云上企服超市,、大數(shù)據(jù)智能工具,、企業(yè)成長大數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)及“一門式”智慧企服大廳四個部分構(gòu)成，大廳前期共設(shè)置xx個服務(wù)示范窗口,，線上線下同步設(shè)置xx大類別的企業(yè)全生命周期服務(wù),，目前已服務(wù)企業(yè)xxx多家，為企業(yè)運營中遇到的痛點問題提供可行性的解決方案,，助力企業(yè)快速發(fā)展,。三是拓寬籌資渠道。建立了園區(qū)投融資平臺，通過ppp,、epc等手段開展融資工作,；引導(dǎo)社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營，部分園區(qū)在建設(shè)過程中采取村民土地入股等方式進行社會融資,。

（五）立足“三個抓手”推助發(fā)展,。一是以“投資”為抓手，加快園區(qū)招商引資和項目建設(shè),。深入持久地開展實體經(jīng)濟三年攻堅行動,，著力抓好園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商、項目投產(chǎn)和質(zhì)量提升,，以投資帶動發(fā)展,，增強后勁。二是以“升級”為抓手,，指導(dǎo)園區(qū)特色化示范化發(fā)展,。大龍開發(fā)區(qū)列入第一批國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群名單、國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,，碧江經(jīng)開區(qū)獲批國家級雙創(chuàng)示范基地,、納入國家大中小企業(yè)融通發(fā)展載體,，今年經(jīng)省政府批復(fù)同意碧江經(jīng)開區(qū)變更為碧江高新區(qū)。當(dāng)前,，已啟動大龍開發(fā)區(qū)申報國家級開發(fā)區(qū)工作,，碧江高新區(qū)正在整合x·x產(chǎn)業(yè)園申報國家級高新區(qū)和國家級綠色園區(qū),。三是以“考核”為抓手,，調(diào)動全市上下園區(qū)建設(shè)激情,。按照《推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合考評辦法》要求，xxxx年以來,，組織園區(qū)積極參與省工信廳組織的.年度綜合考評和單項考核工作,。xxxx年全市有x個園區(qū)共獲省工業(yè)和信息化園區(qū)考核獎勵資金xxxx萬元，xxxx年全市有x個園區(qū)共獲省工業(yè)和信息化園區(qū)考核獎勵資金xxxx萬元,。

（一）做大園區(qū)經(jīng)濟總量。圍繞x市x大產(chǎn)業(yè)鏈,，結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命加快農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化,，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，積極開展全產(chǎn)業(yè)鏈招商,，加大招商引資力度,，不斷充實園區(qū)企業(yè)數(shù)量，提升園區(qū)企業(yè)質(zhì)量,，夯實園區(qū)發(fā)展后勁,。

（二）優(yōu)化園區(qū)職能職責(zé)。適當(dāng)減少園區(qū)社會管理職能，規(guī)范簡化園區(qū)績效考核指標(biāo),，集中精力招商引資服務(wù)企業(yè),，推動園區(qū)管委會從小而全的一級政府向?qū)Ｗ@區(qū)發(fā)展的專業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)型，強化園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)向,。

（三）大力推動綠色發(fā)展,。堅守發(fā)展與生態(tài)兩條底線，協(xié)同推進新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化,、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化,，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念,，因地制宜支持各地園區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

（四）持續(xù)推動園區(qū)健康發(fā)展,。認真貫徹落實《省人民政府關(guān)于推進工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》,，充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的引領(lǐng)示范和輻射帶動作用。著力推動大龍開發(fā)區(qū)創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū),、xx高新區(qū)創(chuàng)建國家級高新區(qū)工作,。

藥店店長工作總結(jié)亮點篇七

為積極推進20xx年節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建工作，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次在局務(wù)會上強調(diào)全體干部職工需提高創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)意識,，將創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)作為文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，全面推進大力開展節(jié)材,、節(jié)水,、節(jié)電，積極踐行綠色出行,，大力開展生活垃圾分類,，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成簡約適度、綠色低碳的工作和生活方式,，形成崇尚綠色辦公的良好氛圍,。

通過微信、qq工作群,，大力推進無紙化辦公,，局內(nèi)各辦公室的非涉密文件、材料等實行網(wǎng)上傳遞,，更好地實現(xiàn)了資源共享,。嚴格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量。

各科室在辦公時間充分利用自然光照,，減少照明設(shè)備電耗,，杜絕“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象。使用計算機、打印機,、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時,，要盡量減少待機消耗，下班后及時關(guān)閉飲水,、照明,、辦公自動化等用電設(shè)備的電源。節(jié)假日前辦公室均會通過qq工作群提醒所有干部職工做到切斷所有用電設(shè)備電源,。樓道,、衛(wèi)生間的電燈根據(jù)需要開啟并隨手關(guān)閉。

生態(tài)環(huán)保從我做起,，垃圾分類帶頭示范,。局內(nèi)每個科室均放有分類垃圾桶，衛(wèi)生間擺放有廚余垃圾桶,，按照局內(nèi)制定的垃圾分類制度已安排專人每天堅持做好垃圾分類臺賬,，并定期到各科室查看垃圾桶找問題、“開罰單”等接地氣的現(xiàn)場“說法”,，及時整改,，引發(fā)了大家對日常生活、工作中垃圾源頭減量,、回收利用,、環(huán)保健康等問題的關(guān)注與思考。積極營造人人學(xué)環(huán)保,、個個講衛(wèi)生的濃厚氛圍,，為常態(tài)化推進垃圾分類及文明創(chuàng)建工作打下良好基礎(chǔ)。另外我局干部職工積極開展清潔家園,、美化環(huán)境行動,，不僅在單位做實垃圾分類工作，也在下沉社區(qū)過程中積極參與社區(qū)垃圾分類工作,。

要求干部職工打公務(wù)電話要做到語言精練準(zhǔn)確,、長話短說，減少通話時間,。根據(jù)工作需要,，正確選擇電話、移動電話,、快件或普通郵件等通信方式。

全局人員均養(yǎng)成了用水后隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣,。加強公共用水設(shè)備的日常維護管理,，堅決避免長流水現(xiàn)象，在保持清潔的前提下提倡重復(fù)使用。

建立辦公用品集中采購和領(lǐng)取登記制度,。由辦公室專人負責(zé)集中購買,，爭取把辦公用品采購費用降到最低。

藥店店長工作總結(jié)亮點篇八

一,、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

通過一年多建設(shè)公司形成了“一網(wǎng)兩微三系統(tǒng)”的具有永明特色,、行業(yè)特點的全方位、多角度,、立體化網(wǎng)絡(luò)信息化平臺,，實現(xiàn)了溝通交流、日常辦公,、業(yè)務(wù)處理,、對外宣傳、數(shù)據(jù)分析等工作的網(wǎng)絡(luò)化,、集成化,、協(xié)同化。建立健全了網(wǎng)絡(luò)信息化工作機制初步形成,，組織機構(gòu),、功能調(diào)研、開發(fā)建設(shè),、運行維護,、宣傳推廣、考核管理機制日益完善,，尤其建立的網(wǎng)絡(luò)信息工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)信息調(diào)研開發(fā)體系對網(wǎng)絡(luò)信息進展工作至關(guān)重要,。2015年完成了以下卓有成效的工作。

1,、公司所有業(yè)務(wù)流程,、多數(shù)辦公模塊及關(guān)鍵崗位員工實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋，使大家逐步適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)化交流,、辦公和管理,，在全公司形成了互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)化模式，并發(fā)展成為公司發(fā)展的新亮點,、新特色,。

2、自主完成了oa系統(tǒng)服務(wù)器擴容和版本升級,，為公司節(jié)省成本1萬余元,，同時為系統(tǒng)后期開發(fā)提供了保障。

3,、全年增加賬號1759個,，累計開同賬號2135個,；增設(shè)了建設(shè)方代表、技術(shù)顧問及監(jiān)理項目部各類職位等用戶角色,，基本涵蓋了公司全部崗位,。

4、累計開發(fā)流程42條,，為公司節(jié)省成本8萬余元,，開發(fā)啟用新模塊多個，進一步將業(yè)務(wù)實踐與系統(tǒng)功能結(jié)合,，最大程度挖掘了系統(tǒng)潛力,。

6、策劃并建成網(wǎng)絡(luò)信息中心,，使公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)成果,、特色更加集中化、立體化呈現(xiàn),，并針對不同講解方案10余類,，接待參觀考察30余次。

7,、編制完成了公司信息化建設(shè)規(guī)劃,、運行管理、考核管理,、宣傳推廣等多項規(guī)章制度,、宣傳資料，使公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。完成了永明業(yè)務(wù)綜合管理服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)前期市場調(diào)研,、商家選定及建設(shè)方案,。

8、先后與西安首品軟件有限公司,、西安天互通信有限公司,、西安四博互聯(lián)科技有限公司、西安云開信息技術(shù)有限公司,、珠海世紀信通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,、上海項管通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、重慶軟航科技有限公司等建立長期合作關(guān)系,，為公司網(wǎng)絡(luò)信息后期建設(shè)提供保障,。

二、特色活動組織策劃

1,、新年團拜,，蓄勢提氣,。策劃組織“相約永明，圓夢2016”主題新年團拜會,，增進員工感情，提升公司凝聚力,。參與海南行業(yè)轉(zhuǎn)型研討會前期資料準(zhǔn)備,、組織協(xié)調(diào)、后期宣傳工作,，促進會議圓滿進行,。

2、禮儀培訓(xùn),，服務(wù)提升,。策劃并組織“公司管理及服務(wù)窗口人員禮儀培訓(xùn)”，制定了公司《永明日常服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)》《永明服務(wù)禮儀考核標(biāo)準(zhǔn)》,，組織專業(yè)禮儀老師跟蹤服務(wù)2次,，全面提升了公司整體對外形象和綜合服務(wù)能力。

3,、創(chuàng)新辦會,，強勢拉動。策劃并組織更名升格系列活動,，首次在公司設(shè)立展廳,，配備專人講解；實現(xiàn)會場,、展廳全程直播,；正常上班與會議同步進行，會議內(nèi)容豐富,、環(huán)節(jié)眾多,，形式新穎，19家媒體到會,，刊發(fā)宣傳報道30余篇,。

4、經(jīng)典活動,，再創(chuàng)新高,。策劃并組織第二屆主題演講比賽，參賽范圍,、選手水平,、比賽規(guī)模再創(chuàng)新高，首次引入專業(yè)評委,、網(wǎng)絡(luò)投票,、視頻直播等新做法,，吸引了萬余人關(guān)注，提升公司影響力,。

三,、宣傳工作規(guī)范創(chuàng)新

1、健全制度,，規(guī)范管理,。先后編制完善了《工作影音資料收集學(xué)習(xí)管理辦法》《2015年宣傳工作指標(biāo)任務(wù)及考核辦法》《新聞宣傳工作管理辦法》《公司對外信息發(fā)布制度》等制度，為公司宣傳工作規(guī)范管理,、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提高了制度保障,。

2、策劃組織公司設(shè)立發(fā)展成就展,，各展廳配備專人講解,，形成了公司經(jīng)驗總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化,、特色推廣,、對外宣傳的新模式、新途徑,，使公司的理念模式,、亮點特色、重大業(yè)績更加立體化,、集群化,。先后接待政府主管部門、行業(yè)協(xié)會,、兄弟單位參觀學(xué)習(xí)多次,，得到了各方的一致贊許。

3,、拓寬宣傳途徑,，增加合作渠道。與《勞動者報》《陜西工人報》《華商報》《三秦都市報》,、人民網(wǎng),、央視網(wǎng)、大秦網(wǎng),、華商網(wǎng),、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng),、西部網(wǎng)等社會媒體良好合作關(guān)系,，多次對公司發(fā)展進行宣傳報道，產(chǎn)生了極大社會效應(yīng),，極大提升公司外宣能力,。

企業(yè)文化部 張王青 2016年1月29日

藥店店長工作總結(jié)亮點篇九

學(xué)校認為規(guī)范化落實“五項管理”工作的核心內(nèi)涵是促進學(xué)生的健康成長,，增強人民群眾的教育獲得感、幸福感,、安全感,。秉持這一理念，學(xué)校在原有的工作基礎(chǔ)上,，深度挖掘,、解鎖“五項管理”之間的內(nèi)在聯(lián)系，制定《上海市格致中學(xué)落實“五項管理”工作方案》并扎實推進,，全覆蓋、齊步走,、常態(tài)化開展“五項管理”工作,。

一是形成家校協(xié)同機制：五項管理的內(nèi)容涵蓋了學(xué)生的一日作息，既要在校有效落實,，也要在家一以貫之,。家校雙方只有統(tǒng)一思想、團結(jié)合作,，才能在五項管理中形成家校合力,。二是形成精準(zhǔn)評價機制：其一，制定學(xué)?！拔屙椆芾怼弊圆楸砗碗A段性評估表,；其二，面向家長和學(xué)生定期問卷調(diào)查,，其三,，將“五項管理”工作列入對中層處室和班級管理的年度考核。通過三個維度的細化評價,，精準(zhǔn)把握“五項管理”工作的落實情況,，及時查擺、嚴抓不懈,。

一是在責(zé)任制管理,。上下功夫：建立工作領(lǐng)導(dǎo)組、宣教執(zhí)行組,、評價督察組,，細化各項管理措施，分工明確,，責(zé)任到人,。二是在宣傳教育上下功夫：通過主題班會、升旗儀式,、教師大會,、家委會,、告家長書等形式積極教育引導(dǎo)，做到人人知曉,。三是在落細落實上下功夫：“一分部署,，九分落實”，學(xué)校在常態(tài)化管理中落細,、落小,、落實，在提質(zhì)增效中彰顯教育治理能力和管理水平,。