制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)年度銷售計劃書篇一

于 年 月，現(xiàn)有員工 人,，主要經(jīng)營為________,。公司資質(zhì)等級為 ，(其他概況，如完成產(chǎn)值,、規(guī)模,、業(yè)績、歷程等),。公司以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),，為用戶創(chuàng)造了_____________,，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽(yù)等,，過五關(guān)斬六將的事情等),。

公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響,，也為(省,、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒,。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試,，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。

公司目前正在銳意進(jìn)取,、穩(wěn)步發(fā)展,，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強(qiáng),，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)

以馬列主義,、毛澤東東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想,、落實科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場規(guī)律,，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........,，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力,，團(tuán)結(jié)一致,，.........達(dá)到一個什么水平。

二,、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準(zhǔn)確的自我評定,，有自我評價，有設(shè)想)

(公司將立足 ，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ),，同時做好 ,，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴(kuò)張 ,。)

企業(yè)市場的打算

質(zhì)量將達(dá)到什么水平

技術(shù)實力上一個什么臺階

等等,。

三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量,，要客觀,，不擴(kuò)大，不縮小)

企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、市場優(yōu)勢

(有什么長處和獨到的方面,，市場占有量有多大，達(dá)到什么占有率等,，主要拳頭業(yè)績等,，找經(jīng)營人員談想法)

2、質(zhì)量,、品牌,、技術(shù)等優(yōu)勢

(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品,，取得的質(zhì)量榮譽(yù),，科技進(jìn)步優(yōu)勢等，找技術(shù),、質(zhì)量主管人員談)

3,、人才優(yōu)勢

具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置

4,、強(qiáng)大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式

(社會,、人脈關(guān)系等，人力資源等)

四,、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分,，一定要科學(xué)，有目標(biāo),，激勵奮斗,，定高了，夠不著,，定低了,，太省勁)

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、產(chǎn)值完成

2,、質(zhì)量水平

3,、

4、

5、

6,、

7,、

8、

(建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測,，還有其他發(fā)展內(nèi)容,，都要寫進(jìn)去)

五、 戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任,，加強(qiáng)培訓(xùn))

發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才,。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部,、員工培訓(xùn)施工重點(人力資源的打算)

1、綜合管理人才(高,、中,、基層領(lǐng)導(dǎo))

2、工程管理人才(項目上各類人員,，如：幾大員等)

3,、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)

4、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算,、財務(wù),、經(jīng)營等)

5、其他方面的人才培養(yǎng)

六,、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年,，達(dá)到一個什么目標(biāo)、目的)

第一步(或第一階段,，或用時間劃定,，如：現(xiàn)在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作，打到一個什么目標(biāo),，或目的)

七,、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織落實

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設(shè)在 ,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題,。遇有重大問題,，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開 級別會議解決,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識到位

對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(決策層)

其次,，各級管理層認(rèn)識(執(zhí)行層)

第三，全體員工認(rèn)識(落實層)

3,、認(rèn)真實施,，嚴(yán)格獎懲

首先明確各類人員的責(zé)任

實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員,，如何獎勵

影響工作進(jìn)程,，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰

4,、有力保障,，穩(wěn)妥推進(jìn)

人力(使用什么人，等)

物力(用到什么物資,、東西,，等)

設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛,，等)

財力(資金來源：錢從哪里來,，計劃，批準(zhǔn),，等)

度財務(wù)計劃,。

經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則,，日常開支由 負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),。

5、其他方面

八,、發(fā)展前景(美好的展望,，簡單點)

(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景,，愿望,，等)

結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn),，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)

企業(yè)年度銷售計劃書篇二

xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié),。

我是今年十月份到企業(yè)工作的,，同時開始組建銷售部，進(jìn)入企業(yè)之后我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對預(yù)付費儲值卡市場有了一個深入的認(rèn)識和了解?？梢郧逦?、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要,，良好的與客戶溝通,，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過努力,，也取得了幾個成功的客戶資源,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。

雖然之前一直在從事銷售的相關(guān)工作，有一定的銷售知識與經(jīng)驗,，但比較優(yōu)秀的成功的銷售管理人才,，還是有一定距離的。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠,，影響銷售部的銷售業(yè)績,。

在將近三個月的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力,，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),，企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)宣傳資料《至客戶的一封信》,，為各媒體廣告出謀劃策,，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們企業(yè)的產(chǎn)品知名度在市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條,，寄出企業(yè)宣傳資料三千余封,，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳,，高新區(qū)各個寫字樓進(jìn)行陌生拜訪,，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊建設(shè)方面,，制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn),，與銷售部運行制度，工作流程,，團(tuán)隊文化等,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

從銷售部門銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。銷售部是今年十月中旬開始工作的,，在開始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個,，一個月的時間,，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2）溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們企業(yè)產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖,；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤,。

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

現(xiàn)在消費卡市場品牌很多，但主要也就是那幾家企業(yè),，現(xiàn)在我們企業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家企業(yè)之間競爭是激烈的,，我企業(yè)的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn),。但冷靜下來仔細(xì)分析，我企業(yè)的核心競爭力,，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管,，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我企業(yè)雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源,，都是其他企業(yè)無法比擬的,。

在市場上，消費卡產(chǎn)品品牌眾多,，但以我企業(yè)雄厚的實力為平臺,，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢，以及員工鍥而不舍的工作勁頭,，在明年的消費卡市場取得大比例的市場占有率已成定局,，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的,。在消費卡市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,，沒有抓住這個機(jī)遇,，我們很可能失去這個蓬勃發(fā)展的機(jī)會。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓,。團(tuán)隊擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計明年的銷售人力達(dá)到xx人,。組建兩支銷售小組,，分別利用不同渠道開展銷售工作,。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4）建立新的銷售模式與渠道,。

把握好現(xiàn)有的保險企業(yè)與證券企業(yè)這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道,，利用好企業(yè)現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合。

5）銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。銷售部內(nèi)部擬定xx年全年業(yè)績指標(biāo)一千五百萬,。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。

今后,，在做出一項決定前,，應(yīng)先更多的考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷,。工作中出現(xiàn)分歧時,，要靜下心來互相協(xié)商解決,，以達(dá)到一致的處理意見而后開展工作。今后,，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長,、改正缺點,，自覺把自己置于企業(yè)組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作,，以身作則,。我相信，就一定能有一個更高,、更新的開始,，也一定能做一名合格的管理人員。

xx年我部門工作重心主要放在開拓市場,，選取渠道和團(tuán)隊建設(shè)方面,。當(dāng)下打好xx年企業(yè)銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴,。

我認(rèn)為企業(yè)明年的發(fā)展是與整個企業(yè)的員工綜合素質(zhì),，企業(yè)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè),，個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。

企業(yè)年度銷售計劃書篇三

中國白酒協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：截至20__年底,，五糧液分布在團(tuán)購、餐飲,、商超三個渠道的銷量比例為15：45：40,，茅臺三渠道比例為50：15：35.由此可見，團(tuán)購在白酒業(yè)的重要性已經(jīng)越來越重要,，這主要是來自于三個方面的原因：

一、 是因為隨著酒店等終端費用飛漲,，導(dǎo)致雖然終端量大但是利潤很低,，而團(tuán)購則因減少了大量的中間環(huán)節(jié)費用而利潤可觀。

二,、 是因為酒店終端爭奪的實質(zhì)是爭奪重點顧客,，酒商希望這蟹群體能帶動整個市場的消費，而通過消費同樣也可以把這些客戶收入網(wǎng)中,。

三,、是隨著酒店費用上升,，酒店白酒的價格和商超以及批發(fā)的價格差距不斷擴(kuò)大，更多的顧客開始選擇自帶酒水消費的方式,，一些重要的會議和團(tuán)體消費更是如此,，這使得團(tuán)購的空間更加擴(kuò)大。

公關(guān)團(tuán)購營銷的障礙及關(guān)機(jī)環(huán)節(jié)：

障礙一：組織缺失,，是公關(guān)團(tuán)購無法正常開展的最基本障礙

1,、 公關(guān)團(tuán)購沒有“技術(shù)堡壘”可言，“組織”比“方法”更重要,。

2,、沒有成立專業(yè)的組織—公關(guān)團(tuán)購部，是公關(guān)團(tuán)購工作始終無法有序開展的第一原因,。由於沒有公關(guān)團(tuán)購銷量,，區(qū)域銷售人員不得不投入人員做團(tuán)購工作。而沒有專職人員,，就沒有銷量,。因此，無法形成良性循環(huán),。

3,、企業(yè)沒有專職的團(tuán)購組織往往是在人員費用和銷量的權(quán)衡中選者了銷量。因為作酒店的很熟悉,，每個營銷員每個月能銷售多少瓶酒很有把握,，而公關(guān)團(tuán)購人員在短時閑內(nèi)卻只能看到投入。

障礙二：配套的預(yù)算,、報銷管理體系

建立一套及靈活又可控的“贈酒”“請客”的管理體系,，就是保證“公關(guān)團(tuán)購”推廣模式的基礎(chǔ)，也是核心競爭力之一,。(眾多的企業(yè)只是知道方法,，而沒有配套的管理體系作保證，因此無法執(zhí)行,。

障礙三：賒銷

1,、 賒銷的本質(zhì)是：獲得銷售渠道。

2,、沒有賒銷就沒有團(tuán)購,，像做酒店一樣去做公關(guān)團(tuán)購，作酒店能不賒銷嗎?

3,、在公關(guān)團(tuán)購中賒銷風(fēng)險相對不高,，企事業(yè)單位的壞賬率實質(zhì)上比酒店低得多，而銷售毛利率卻很高。

障礙四：前置性投入

1,、 團(tuán)購部門前期銷量有限,，比做酒店“盤中盤”見效還要慢，所以相比之下更需要前置性投入過程,。

2,、 由於名煙名酒店發(fā)達(dá)，更多的名煙名酒依賴于團(tuán)購而生存,，因而往往我們直接團(tuán)購銷售的量并不大,。

3、 但這并不代表我們不重視公關(guān)團(tuán)購!通過公關(guān)強(qiáng)化品牌拉力,，培育核心顧客,，是市場輕推重拉的重要措施之一。

障礙五：“一桌式”品鑒會,，需要理解和資源保障

1,、 大多數(shù)人把“品鑒會”和“大型”相聯(lián)系。以往的品鑒會形式是為品鑒而品鑒會,，采用專家“自拉自唱”的辦法,，注定收效甚微。

2,、在現(xiàn)實中,，真正具廣泛推廣意義的是“一桌式”品鑒會。在“時間”越來越成為“不可復(fù)制的稀缺資源”的時代背景下,，我們和團(tuán)購客戶都沒有時間耗費在大型品鑒會上,。

3、 可能是經(jīng)?！俺猿院群取?，因此，在費用審批和報銷時,，需要更多的”理解”,。否則，品鑒會會沒有資源支持只能成為理念,。

關(guān)鍵一：區(qū)域銷售經(jīng)理親自抓團(tuán)購

2,、 雖然團(tuán)購工作沒有“技術(shù)堡壘”可言，但由於沒有初始地推動,，使銷售人員在團(tuán)購工作方面無法突破,。

關(guān)鍵二：攻克具有“召集性”的公關(guān)團(tuán)購單位。

財政,、紀(jì)委、組織部對事業(yè)單位很有帶動意義;建委、工商,、稅務(wù)對企業(yè)單位很有帶動意義;公安,、衛(wèi)生部門結(jié)交廣泛。,。,。。

上述部門,，本身用酒量大小并不重要,，但他能介紹許多關(guān)系。例如：建委,、工商,、稅務(wù)，能介紹大量的企業(yè)單位,，而事業(yè)單位飲酒受到“地產(chǎn)酒保護(hù)”時,，企業(yè)單位往往是公關(guān)團(tuán)購的主要突破口。例如：紀(jì)委,，雖然是“清水衙門”,，但紀(jì)委的召集能力很強(qiáng)，所有的單位對紀(jì)委都很給面子,，有突破性作用,。

關(guān)鍵三：免費品嘗會員卡的紐帶作用：

1、 在團(tuán)購中免費送酒成為必然,，但直接送酒不合時宜,。

2、 印制會員卡,，方便贈送,。

3、 指定某些名煙酒店為領(lǐng)取點,。

4,、 顧客領(lǐng)取品嘗酒，填寫聆取登記表,，作為報銷和督查的憑證,。

關(guān)鍵四：一個人帶活一個市場---尋找具社會資源的官商作為團(tuán)購人員分銷商。

優(yōu)點：可以迅速做出一個系統(tǒng),。

缺點：1,、開拓新客戶能力差

2、不能完全服從公司大規(guī)模正?；\作

策略：1,、一方面，主動尋找有人脈關(guān)系的官商，作為團(tuán)購主管一定要隨時關(guān)注人選,。因為,，能量比較大的人對團(tuán)購的利潤興趣并不大。

關(guān)鍵五：激勵—決定酒店營銷員和流動業(yè)務(wù)員能否完成團(tuán)購任務(wù)

1,、 每個人要有團(tuán)購任務(wù),，同時也有團(tuán)購提成。否則,，沒有壓力和動力,，公關(guān)團(tuán)購又將成為一個理念。

2,、 加強(qiáng)過程管理,，包括：營銷員回收名片，信息,，拜訪酒店?？偷鹊取?/p>

關(guān)鍵六：酒店,、商超,、名煙酒店、團(tuán)購的價格要有一定的級差

最佳的價格是團(tuán)購價低於名煙酒店價格10%,，而比名煙酒店進(jìn)價高10%,，這樣才能夠有一定的操作空間和吸引名煙酒店老板參與團(tuán)購。這實質(zhì)上對流通渠道的價格管控提出了更具體的要求,，許多產(chǎn)品由於流通價格穿底造成團(tuán)購價格透明,，使輕則影響團(tuán)購銷量，重則造成團(tuán)購工作失敗,。

企業(yè)年度銷售計劃書篇四

2,、鄭州市周邊地區(qū)和鄭州市內(nèi)不劃分，以項目備案立項為準(zhǔn),。每個區(qū)域分配年銷售額在 400 萬以上,。

3、區(qū)域劃分之后,，正常情況下不允許跨區(qū)域跟蹤項目,，如果有關(guān)系項目在其他區(qū)域，需向部門經(jīng)理提出申請,。 跨省項目根據(jù)項目情況另行分配,。

1、年度銷售任務(wù)：經(jīng)市場部研究決定,，20xx年度銷售指標(biāo)確定為,，年度回籠資金達(dá)到 90 %以上,。

1、項目信息儲備：年終總體必須要達(dá)到100個以上項目信息儲備資源,，其中55個以上為正在了解跟蹤項目,，25個以上確定為有意向項目，10個以上為要簽約項目,，8個以上為已簽約等待發(fā)貨項目，為下一年銷售工作打下堅實基礎(chǔ),。

1,、在20xx年度主要目標(biāo)是在取得一定成交業(yè)績基礎(chǔ)上盡量為20xx年打下基礎(chǔ)，做好鋪墊,，不斷完善市場部銷售制度,，努力培養(yǎng)出合格銷售人才，爭取為20xx年銷售規(guī)劃打好堅實基礎(chǔ),。

2,、從20xx年—20xx年，努力培養(yǎng)出自己的銷售團(tuán)隊,，力爭走出河南建立銷售網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)跨區(qū)域銷售，為公司的知名度推上一個新的臺階,，在全國行業(yè)圈內(nèi)樹立公司特有的位置,。市場部爭取在20xx年銷售業(yè)績實現(xiàn)雙翻增長。

1,、市場部經(jīng)理： 1人

2,、業(yè)務(wù)人員： 3人

3、銷售內(nèi)勤： 1人

4,、技術(shù)支持： 1人

5、報價員： 1人

建立績效考核，將每個區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理年銷售責(zé)任書確定,，然后每個月底做一次考評,。考評主要內(nèi)容包括：當(dāng)月銷售,，資金回收,，客戶拜訪數(shù)目及質(zhì)量，管理制度遵守等多項指標(biāo),。對不合格和差距較大業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行及時督促,，幫其找出原因，加強(qiáng)培訓(xùn),，提高其業(yè)務(wù)能力,?？冃Э己说梅智闆r，可作為年終獎金,，工資調(diào)整,，人員晉升依據(jù)。（見績效考核表）

1,、一是組織業(yè)務(wù)人員看公司資料和看光盤,。

2、內(nèi)部業(yè)務(wù)人員互動,，由銷售做的'比較好的講解,。

3、由公司人力資源處安排專門培訓(xùn),。

按照以上方案,，嚴(yán)格執(zhí)行銷售制度，實行表格管理及過程管理,，并不斷完善銷售管理制度,，不斷的提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，為公司下一步計劃打好基礎(chǔ),。

以下為附表 ：績效考核表

此表可作為員工年終獎,，升職，加薪等依據(jù),。此表按月度考評,，每月底考評一次。

業(yè)務(wù)經(jīng)理（ 月）績效考評表

部門： 姓名：

市場部員工

注：此表格要自評和同事互評（同事評價人不署名）

企業(yè)年度銷售計劃書篇五

一． 公司定位和品牌的定位

二． 銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)

三． 市場行銷近期目標(biāo)

四． 營銷基本理念和基本規(guī)則

五． 市場營銷模式和信用等級評定制度

六． 價格策略

七． 渠道銷售的策略

八． 售后服務(wù)體系

九． 培訓(xùn)工作的開展

十． 專業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點

十一． 內(nèi)部人員的報告制度和銷售決策

十二． 附屬文件

明聯(lián)公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品,，包括有線接入領(lǐng)域和無線接入領(lǐng)域，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地,，已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化,。

品牌定位

a． 在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。

b． 擠身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商,。

c． 以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

1． 采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商 是我們的重點發(fā)展目標(biāo),。

2． 強(qiáng)調(diào)兩個重點,；大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。

3． 重點發(fā)展以下行業(yè)：

（1） 住宅（智能小區(qū)）

（2） 醫(yī)院

（3） 教育,，政府,，金融等行業(yè)。

1． 采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商,，用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來完成,。

2． 用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。

3． 遍地開花,，中心城市和中小城市同時突破,。

大小互動：以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售,。

4． 實際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度,，每一個產(chǎn)品都是一個強(qiáng)有力廣告。

5． 大力發(fā)展oem廠商,，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及營業(yè)額的提高,。

1． 目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績

快速成長：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,，與國外產(chǎn)品形成競爭關(guān)系?？缭缴牲c,，成為快速成長的成功品牌。

2． 致力于發(fā)展分銷市場,，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴,，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績,。

1． 營銷團(tuán)隊的基本理念,；

a． 開放心胸：

b． 戰(zhàn)勝自我：

c． 專業(yè)精神；

2． 營銷基本規(guī)則：

a． 分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

b． 每一個員工都不要認(rèn)為他是一個新品牌,。

c． 競爭對手是國內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商。

d． 分銷市場上目標(biāo)客戶的基本特征

（1） 市場上處于成長類的公司,，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望,。

（2） 在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)公司。

（3） 具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商,。

1． 渠道的建立模式：

a． 采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議，在做銷售預(yù)測表,，正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真,，產(chǎn)品定單,，正式代理協(xié)議）

b． 采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上,。

c． 在代理之間挑取競爭心態(tài),，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場,。

d． 草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機(jī)進(jìn)入市場,。

e． 在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進(jìn)作用,。

2． 給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）

a． 客戶的分類：地區(qū)的一級代理商（a），地區(qū)的二級代理商（aa）,，系統(tǒng)集成商（aaa）

b． a級20家,，aa級100家，只有a級才能有信用支持,。

c． &nsp a級的信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)：

1） 簽定了正式的授權(quán)營銷協(xié)議,，并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案。

2） 前三個月內(nèi)每月的定貨符合授權(quán)營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額,。

3） 在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛,。

4） 積極開拓市場，獨立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌龌顒?。配合公司的市場營銷活動,。

5） 沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。

1． 高品質(zhì),，高價格,，高利潤空間為原則！

2． 制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價,，市場銷售的最底價。

3． 制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系,。

4． 嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商,，二級分銷商,，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。

1． 市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和asmi樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

2． 短渠道策略：分四種客戶：a,，aa，系統(tǒng)集成商,，行業(yè)客戶,。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。

3． 業(yè)務(wù)團(tuán)隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng),。團(tuán)隊建設(shè)扁平,。

4． 以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案,。

5． 條件成熟，則建立起物流中心,，解決我們在地方市場上的困難,，因為物流中心起一個融資平臺，一個財務(wù)平臺,，一個物流平臺的作用,。

1． 可以與分銷商（a）簽定授權(quán)維修中心協(xié)議。有備件支持,。專人負(fù)責(zé)全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作,。

2． 以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。

3．建立專門的授權(quán)維修中心,，支付一定費用,。

4． 售后的技術(shù)咨詢上設(shè)立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題,，公司的網(wǎng)站開通專門的bbs,。

九．培訓(xùn)工作的開展

1． 認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作,。分為初，高二級,。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓(xùn)工作,。前為收費培訓(xùn)，后為免費培訓(xùn),。

2． 培訓(xùn)在廣告上打出,，宣傳內(nèi)容的豐富和權(quán)威。

3． 做出招生簡章和宣傳頁,，網(wǎng)上公布,。同時印出宣傳冊，含課程內(nèi)容簡介,。

4． 作出授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議,，合作辦學(xué)。

5． 網(wǎng)上培訓(xùn),，考試,，發(fā)結(jié)業(yè)證書。

1． 公司形象,，產(chǎn)品介紹,，手冊，驅(qū)動程序下載,。解答,。新聞。

2． 電子化服務(wù),。如資料,，圖片。

3． 電子商務(wù),?？蛻粝聠危浳锊樵?，庫存查詢等,。

1． 每周一召開工作會議，提交工作報告,，內(nèi)容為：

a． 本周完成銷售數(shù)

b． 本周渠道開發(fā)的進(jìn)展

c． 下周工作計劃和銷售預(yù)測,。

d． 困難。

e． 月末會議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷售排名,。獎勵制度,。

2． 價格控制

a． 統(tǒng)一的價格和折扣制度。

b． 價格的審批制度

3． 工作單制度

5． 編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術(shù)支持,，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

立良好的口碑,。下面是自營直銷網(wǎng)店的營銷策略

企業(yè)年度銷售計劃書篇六

一、相關(guān)數(shù)據(jù)分析：

1,。季度任務(wù)進(jìn)度,；

2。未按計劃的客戶網(wǎng)點列表,；

3,。特殊項目進(jìn)度；

二,、在本月份銷售業(yè)績分解：

1,。當(dāng)月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策,；

2,。實地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作,；

3,。促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表；

4,。特殊項目銷售分解,；

三、問題分析：

1,。問題的銷售網(wǎng)點列表,，并標(biāo)注問題點及產(chǎn)生的,；

2,。對產(chǎn)生的問題有解決的辦法；

3,。銷售環(huán)節(jié)的問題,，及解決建議；

四,、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū),、網(wǎng)點、日程安排列表,；

五,、增長點：

1。銷量增長網(wǎng)點列表及措施；

2,。把新客戶,、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

六、改進(jìn)：

1,。對公司流程,、制度的改進(jìn)建議；

2,。政策措施,、資源調(diào)配的'改進(jìn)建議。

（1）制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度,，車輛安全制度,，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度,，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度,。

（2）衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。

（3）人員：和成總,，人力資源部,，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補(bǔ)滿,。

（4）庫存：和成總,，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法,。

（5）客戶：主要攻關(guān)xx大客戶（目前進(jìn)展情況,，將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報）。

（6）銷量：至少完成xx臺零售,。

（7）配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動,。

（8）學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售,。

（9）外拓：重點對制藥,，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。爭取開發(fā)xxc+客戶,，并上報網(wǎng)管部備案,。

（10）關(guān)懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料,。

企業(yè)年度銷售計劃書篇七

1,、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談,，做好成單,、跟單工作,。

2、學(xué)習(xí)招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹,；抓好xx市、xx縣,、xx縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補(bǔ)充完善新的酒水商資料,。

1、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展,、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況,，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制,。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2,、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新,，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3,、做好公司年人力資源部工作計劃規(guī)劃,，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4,、注重工作分析,，強(qiáng)化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適時作出工作設(shè)計,，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書,。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場,、本地主流報紙、行業(yè)報刊,、校園招聘,、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹）,；強(qiáng)調(diào)實用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試,、心理測驗,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲）。

企業(yè)年度銷售計劃書篇八

市場分析

年度銷售計劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會,，通過swot分析,，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會,，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化。比如,，通過市場分析,，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

營銷思路

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。

2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場,。

3.綜合利用產(chǎn)品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,，形成強(qiáng)大的營銷合力。

4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運作差異化，高價位,、高促銷”的原則,，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定,，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。