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設(shè)備安全培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一、機(jī)械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位

近年來,，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲,，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,。因此,，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，利用修理,、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,，提高設(shè)備的完好率,，充分發(fā)揮設(shè)備性能,，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存,，更談不上發(fā)展,。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此,，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的,。

二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中,，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案,，了解性能、作用后,，按其在生產(chǎn)中的重要程度分,。為a、b,、c、d四個(gè)等級(jí),，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備,，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備,，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備,。分別制定不同的維修策略,，做到預(yù)防維修,、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來,，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小,，做到物盡其用,，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序,，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。

最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中,，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí),，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求,。因此,，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作,、點(diǎn)檢工作,，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作,，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂,，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損,，延長(zhǎng)使用壽命,，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，科技水平的不斷提高,，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能,、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性,、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲、無泄露);適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求;減少能耗,，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等,。

在我們五征集團(tuán)生產(chǎn)過程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用,，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段,，按照技術(shù)規(guī)范的要求,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確,、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油,，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分,，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作,、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),、防止事故發(fā)生,、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,、降低動(dòng)能消耗,、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理,、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料,，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)五征集團(tuán)的生產(chǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義,。設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機(jī)件磨損,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗,，防止設(shè)備事故發(fā)生。 通過學(xué)習(xí),，對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式,、具體內(nèi)容如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針

其中潤(rùn)滑管理的“五定”指：定點(diǎn),、定質(zhì),、定量,、定期、定人,，具體內(nèi)容包括：

1.定點(diǎn) 根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn),、檢查點(diǎn),，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油,、換油,，并檢查液面高度及供油情況。

2.定質(zhì) 各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求,。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤(rùn)滑裝置,、器具要清潔，以防污染油料,。

3.定量 按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油,、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑。搞好添油,、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收,，做好設(shè)備治漏工作。

4.定期 按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油,、加油和換油,。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾,，確定下次抽樣化驗(yàn)日期,。

5.定人 按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工,、維修工等工種負(fù)責(zé)添油,、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé),。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針,，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度,，由主管部門進(jìn)行定期和不定期檢查,，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生,。勤檢查、勤巡視,，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告,。保持潤(rùn)滑設(shè)備,、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔，不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào),。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂,，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”制度

因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前,，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過濾,，以杜絕雜質(zhì)的二次污染,。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過濾;固定油罐(桶)時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過濾;加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過濾。

三,、潤(rùn)滑設(shè)備漏油的治理

對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分,，因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車,。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期,、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記,，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案,，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方,，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正,，以減少漏油事故的發(fā)生;同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度,，編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖,。

四,、切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)

做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施,，合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件,、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置,，治理設(shè)備漏油,。在治漏過程中抓好“查、治,、管”三個(gè)環(huán)節(jié),，消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi)。

五,、設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析

組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析,。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過,，及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，并且做到“三不放過”,，即：事故原因查不清楚不放過;責(zé)任不落實(shí)不放過;今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過,。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故。

六,、對(duì)人員的培訓(xùn)

對(duì)應(yīng)用的'新設(shè)備,、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時(shí)對(duì)操作工,、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行,。同時(shí),，對(duì)原來所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,。并對(duì)操作工,、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試,，提高操作工,、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境,，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平,。

七、環(huán)境的保護(hù)

制定嚴(yán)格的廢油回收定額,，不得隨意丟棄或燒掉,，以減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源,，而且還充分利用了資源,。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過后回收,，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用,，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源,。

八,、潤(rùn)滑油脂管理

各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤(rùn)滑油脂要分類,、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌,，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別;保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量,，嚴(yán)防水,、塵土,、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤(rùn)滑脂,，待后回收;凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào),，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后,，并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù),，方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大,、中修理期相結(jié)合,，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放,，統(tǒng)一處理;加換潤(rùn)滑油時(shí),，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況,，對(duì)尚未到期換油的油箱,，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充,。

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開班培訓(xùn),，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念,、方法及相關(guān)工具運(yùn)用,。

從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候,，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí),，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里,，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國(guó)外一些管理模式,，比如《美國(guó)企業(yè)管理》,，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異,，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),，相互見長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來,。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,，見識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義,。

tpm,，60年代起源于美國(guó)的pm(預(yù)防保全),，經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),，在日本,，tpm已在汽車、半導(dǎo)體,、家電,、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵,、化工,、食品、醫(yī)藥品,、造紙,、印刷、石油,、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施,，并取得巨大成功,，隨之在世界各地實(shí)施開來,，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加,，瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的nachi industries .公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè),。

tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容,，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開班培訓(xùn),，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義,，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后,，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新,、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn),。

我從事設(shè)備管理工作多年,，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,，基本見證了中國(guó)的tpm之路,，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代,。

通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野,，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解,。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修,、狀態(tài)維修,、故障是冰山的頂峰、tpm精髓,、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理,、如何通過班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路,，以及從過去事后維修(第一代),、預(yù)防維修階段(第二代)、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程,。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm,，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的,，步步深入的,，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范,，評(píng)估效果,，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系,。

tnpm的六大支柱：(一)小組自主維護(hù)與自主管理;(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善;(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;(五)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)(frog);(六)五階六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,。

今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn),，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn),。

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推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無憂工廠!

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化,、現(xiàn)代化水平的不斷提高,，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。恰逢此時(shí)，公司為廣大員工請(qǐng)來了專家,，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí),，旨在更好地為公司服務(wù)，為職工謀福利,。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟,，請(qǐng)大家指正。

一,、機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位

近年來,，電解鉛形勢(shì)好，產(chǎn)品價(jià)格上漲,，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益,，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理,，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此,，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作,，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作,，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位,。

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，利用修理,、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能,，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有機(jī)械設(shè)備就無法生產(chǎn),，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展,。因此,，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的,。

二,、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修

機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性,。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案,，了解性能,、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分,。為a,、b、c,、d四個(gè)等級(jí),，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備;b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備,，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備;d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略,，做到預(yù)防維修,、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來,，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高,，停機(jī)損失小，做到物盡其用,，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理,，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。

三,、備品備件的管理

設(shè)備備件，顧名思義,，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件,。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì),、測(cè)繪外協(xié),、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?以下是我個(gè)人的一些愚見,，錯(cuò)誤之處還望海涵,。

1、常用備件,。指經(jīng)常使用的,、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件,、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備,。因這些備件容易磨損，更換周期短,，停工損失大,。與所占用的資金量相比，停工損失大的多,。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板,、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高,、易損件)等,。

2、常備件,。所謂非常備件即更換頻率低,、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法,，如捆扎機(jī),、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī),，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用,。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板,，價(jià)錢比較昂貴,，但也不易損壞,，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng),，我們就一次購(gòu)2—3塊備用,，以備不時(shí)之需。

四,、設(shè)備潤(rùn)滑管理

發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中,，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持;同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求,。因此,，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作,、點(diǎn)檢工作,，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作,，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂,，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損,，延長(zhǎng)使用壽命,，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,，科技水平的不斷提高,，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率;提高控制性能,、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展;提高可靠性,、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(hù)(低噪聲,、無泄露);適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求;減少能耗,，充分利用能量;控制污染;對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù);機(jī)電一體化;計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用;潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)(可降解)等。

在我們

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