我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備安全培訓(xùn)心得體會篇一

一,、機械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位

近年來,，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲,，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益,，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理,，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題,。因此,，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性,，做到真正重視機械設(shè)備管理工作,，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理,，保持設(shè)備完好，利用修理,、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能,，保證機械設(shè)備的安全運行,，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn),，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展,。因此,，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此,，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的,。

二,、關(guān)于機械設(shè)備的管理和維修

機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性,。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案,，了解性能,、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分,。為a,、b、c,、d四個等級,，a級為特級機械設(shè)備;b級為重要機械設(shè)備,，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;c級為普通機械設(shè)備,，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備,。分別制定不同的維修策略,，做到預(yù)防維修、改善維修,、事后維修有機的結(jié)合起來,，以達到機械設(shè)備綜合效率高,，停機損失小，做到物盡其用,，重點機械設(shè)備重點管理,，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù),。

最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》,，發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持;同時,，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求,。因此,，作好設(shè)備各項管理工作,、檢修工作、點檢工作,，新技術(shù),、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎(chǔ),。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分,，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，防止事故發(fā)生,，減少機器磨損，延長使用壽命,，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施,。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高,，設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗,，提高效率;提高控制性能,、適應(yīng)機電一體化發(fā)展;提高可靠性,、壽命、安全性和維修性;環(huán)境保護(低噪聲,、無泄露);適應(yīng)國際市場的需求;減少能耗,，充分利用能量;控制污染;對設(shè)備主動維護;機電一體化;計算機技術(shù)的應(yīng)用;潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(可降解)等。

在我們五征集團生產(chǎn)過程中,，設(shè)備潤滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用,，設(shè)備潤滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進行，因此設(shè)備潤滑的好壞是生產(chǎn)順利進行的必要條件,。設(shè)備潤滑管理是用科學(xué)管理手段,，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實現(xiàn)設(shè)備的及時,、正確,、合理地潤滑和節(jié)約用油，達到設(shè)備安全正常的運行,。同時設(shè)備潤滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個重要組成部分,，搞好設(shè)備潤滑工作、保持設(shè)備潤滑狀況良好及潤滑系統(tǒng)工作正常,，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),、防止事故發(fā)生、減少機件磨損,、延長設(shè)備使用壽命,、降低動能消耗,、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理,、正確地應(yīng)用潤滑材料,，減少潤滑材料的浪費，也是節(jié)能工作的一項十分重要的內(nèi)容,。做好設(shè)備潤滑管理工作,，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對五征集團的生產(chǎn),，提高經(jīng)濟效益有著極其重要的意義,。設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)概括起來是：保證設(shè)備潤滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率;減少摩擦阻力和機件磨損,，延長設(shè)備使用壽命;節(jié)能降耗,，防止設(shè)備事故發(fā)生。 通過學(xué)習(xí),，對潤滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗和先進的管理模式,、具體內(nèi)容如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針

其中潤滑管理的“五定”指：定點,、定質(zhì),、定量、定期,、定人,，具體內(nèi)容包括：

1.定點 根據(jù)潤滑卡片上的指定的潤滑部位、潤滑點,、檢查點,，實施定點加油、添油,、換油,，并檢查液面高度及供油情況。

2.定質(zhì) 各潤滑部位使用的潤滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤滑卡片上的要求,。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù);潤滑裝置,、器具要清潔，以防污染油料,。

3.定量 按潤滑卡片上規(guī)定的油,、脂數(shù)量對各潤滑部位進行日常潤滑。搞好添油,、加油和油箱換油時的數(shù)量控制和廢油回收,，做好設(shè)備治漏工作。

4.定期 按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行添油、加油和換油,。按規(guī)定時間進行抽樣化驗,，根據(jù)實際情況確定清洗換油或循環(huán)過濾，確定下次抽樣化驗日期,。

5.定人 按潤滑卡片上分工規(guī)定,，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油,、加油,、清洗換油和抽樣化驗的工作職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”方針,，確實落到實處,，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門進行定期和不定期檢查,，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣,，做到自覺遵守各項規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生,。勤檢查,、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告,。保持潤滑設(shè)備,、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號,。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂,，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時向有關(guān)人員提出實施,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“三級過濾”制度

因為進廠合格的潤滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤滑部位前，一般都要經(jīng)過幾次容器的倒換和位置移動,，每倒換一次容器或移動位置都應(yīng)進行一次過濾,，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤滑油的“三級過濾”具體包括：合格油品進加油工具時要進行一級過濾;固定油罐(桶)時要進行二級過濾;加油工具里的油進入設(shè)備潤滑點時要進行三級過濾,。

三,、潤滑設(shè)備漏油的治理

對設(shè)備漏油的治理也是潤滑設(shè)備能夠正常運行的一個很重要的組成部分，因此編制潤滑設(shè)備的治漏計劃是非常重要的,。一個合理的潤滑設(shè)備的治漏計劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計劃停車,。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對不同的設(shè)備根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的巡檢周期;對漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查,，對漏油部位和原因進行登記,，并及時做出相應(yīng)的處理方案，及時處理,，以防止漏油事故的進一步擴大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生;如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方,，就應(yīng)該進行深入細(xì)致的調(diào)查,，找出原因，對不合理的地方或方式進行改正,，以減少漏油事故的發(fā)生;同時根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度,，編制潤滑設(shè)備的治漏計劃表，并作出具體實施治漏方案和施工圖,。

四,、切實做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測

做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，及時采取各種措施,，合理配備和更換損壞的潤滑零件,、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置,，治理設(shè)備漏油,。在治漏過程中抓好“查、治,、管”三個環(huán)節(jié),，消除設(shè)備潤滑中的油品浪費。

五,、設(shè)備潤滑事故的分析

組織設(shè)備潤滑事故的分析,。對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤滑事故決不放過，及時組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場認(rèn)真仔細(xì)地分析研究,，并且做到“三不放過”,，即：事故原因查不清楚不放過;責(zé)任不落實不放過;今后改進措施不落實不放過。做到以后不在或減少發(fā)生相同類似的事故,。

六,、對人員的培訓(xùn)

對應(yīng)用的'新設(shè)備、新產(chǎn)品及時編制各項規(guī)章制度及培訓(xùn)材料,，及時對操作工,、維修工進行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運行,。同時,，對原來所編制的教材進行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場設(shè)備,。并對操作工,、維修工進行定期和不定期培訓(xùn)、考試,，提高操作工,、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平,。

七,、環(huán)境的保護

制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉,，以減少對環(huán)境的污染,，同時也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源,。設(shè)備清洗換油時所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑,、且清洗油用過后回收，經(jīng)沉淀過濾后重復(fù)使用,，不但減少了對環(huán)境的污染,，而且節(jié)約了能源。

八,、潤滑油脂管理

各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理,，做好領(lǐng)用發(fā)放工作;潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌,，放置合理,，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號和類別;保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水,、塵土,、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人;對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂,，待后回收;凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號,，應(yīng)由車間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后,，并辦理潤滑卡片變更手續(xù),，方可執(zhí)行;設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級保養(yǎng)及大,、中修理期相結(jié)合,，換下廢油時，應(yīng)分別存放,，統(tǒng)一處理;加換潤滑油時，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置,。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況,，對尚未到期換油的油箱,，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補充。

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn),，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課,，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。

從前,，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識,，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作,。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè),，那時,，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》,，里面講到美,、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí),，相互見長,，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里,，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù),，至今仍然有指導(dǎo)意義。

tpm,，60年代起源于美國的pm(預(yù)防保全),，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm(全面生產(chǎn)管理),，在日本,，tpm已在汽車、半導(dǎo)體,、家電,、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵,、化工,、食品、醫(yī)藥品,、造紙,、印刷、石油,、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施,，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來,，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會,，有23個國家700余人參加,，瑞典volvo(沃爾沃)及新加坡的nachi industries .公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”)管理體系,，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上,，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系,。此次開班培訓(xùn),，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求,。在明確了目標(biāo)后,，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn),、建立健全機制,、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫,，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進,。

我從事設(shè)備管理工作多年，從化工,、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代,。

通過一天的學(xué)習(xí),，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解,。重溫了設(shè)備一生管理,、預(yù)知維修、狀態(tài)維修,、故障是冰山的頂峰,、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細(xì)化管理,、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化,、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修(第一代),、預(yù)防維修階段(第二代),、生產(chǎn)維修階段(第三代)到目前各種方式并行階段(第四代)的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm,，是規(guī)范化的tpm,，是全員參與的，步步深入的,，通過制定規(guī)范,，執(zhí)行規(guī)范，評估效果,，不斷改善來推進的tpm,。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,，以員工的行為規(guī)范為過程,，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱：(一)小組自主維護與自主管理;(二)opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善;(三)建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系;(四)soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案;(五)員工與企業(yè)同步成長(frog);(六)五階六維評價與激勵機制,。

今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班,，由分管生產(chǎn)(設(shè)備)的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn),。

__

推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么?但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠!

隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高,，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視,。恰逢此時，公司為廣大員工請來了專家,，教授大家一些專業(yè)的設(shè)備管理知識,，旨在更好地為公司服務(wù)，為職工謀福利,。以下是我在此次培訓(xùn)中得到的一些感悟,，請大家指正。

一,、機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位

近年來,，電解鉛形勢好，產(chǎn)品價格上漲,，一些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益,，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié),，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理,，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。因此,，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作,，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作,，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位,。

機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，機械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好,，利用修理,、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率,，充分發(fā)揮設(shè)備性能,，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本,，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn),，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存,，更談不上發(fā)展,。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞,，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率,，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),，因此,，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。

二,、關(guān)于機械設(shè)備的管理和維修

機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果,，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性,。在實際工作中,，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能,、作用后,，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a,、b,、c、d四個等級,，a級為特級機械設(shè)備;b級為重要機械設(shè)備,，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備;d級為輔助機械設(shè)備,，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備,。分別制定不同的維修策略,，做到預(yù)防維修、改善維修,、事后維修有機的結(jié)合起來,，以達到機械設(shè)備綜合效率高,，停機損失小,，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理,，使機械設(shè)備管理井然有序,，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

三,、備品備件的管理

設(shè)備備件,，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件,。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作,。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié),、外購工作,，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?以下是我個人的一些愚見,，錯誤之處還望海涵,。

1、常用備件,。指經(jīng)常使用的,、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件,、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備,。因這些備件容易磨損，更換周期短,，停工損失大,。與所占用的資金量相比，停工損失大的多,。如新機械化貼標(biāo)機(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板,、身標(biāo)板;又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等(使用頻率高,、易損件)等,。

2、常備件,。所謂非常備件即更換頻率低,、停工損失小和單價昂貴的零配件,。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機,、封箱機,，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障,，就把備用機換上,，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的x形貼標(biāo)板,，價錢比較昂貴,，但也不易損壞，但外購較難,，時間較長,，我們就一次購2—3塊備用，以備不時之需,。

四,、設(shè)備潤滑管理

發(fā)現(xiàn)潤滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供了可靠的保證和堅實的技術(shù)支持;同時,，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長,，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此,，作好設(shè)備各項管理工作,、檢修工作、點檢工作,，新技術(shù),、新產(chǎn)品等的開發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長時間的順利運行提供可靠的保證和堅實的基礎(chǔ),。設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個重要組成部分,，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，防止事故發(fā)生,，減少機器磨損，延長使用壽命,，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項有效措施,。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高,，設(shè)備潤滑發(fā)展趨勢包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗,，提高效率;提高控制性能、適應(yīng)機電一體化發(fā)展;提高可靠性、壽命,、安全性和維修性;環(huán)境保護(低噪聲,、無泄露);適應(yīng)國際市場的需求;減少能耗，充分利用能量;控制污染;對設(shè)備主動維護;機電一體化;計算機技術(shù)的應(yīng)用;潤滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件;潤滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(可降解)等,。

在我們

__

__