總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)篇一

《實(shí)習(xí)工作總結(jié)》

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：貴州xx物流倉(cāng)儲(chǔ)部

實(shí)習(xí)時(shí)間： x年x月—x年x月

實(shí)習(xí)人：xx

一,、實(shí)習(xí)目的：更好地適應(yīng)以后的工作，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，對(duì)xx物流的狀況進(jìn)行了解,，通過(guò)實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在今后工作實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力,。

二,、實(shí)習(xí)要求：了解xx物流，熟悉物流倉(cāng)儲(chǔ)的收貨和配送流程,，并進(jìn)行分析,，提出自己觀點(diǎn)。

三、xx物流概況：

貴州xx物流有限責(zé)任公司隸屬于xx建設(shè)有限責(zé)任公司,。公司位于貴陽(yáng)市白云區(qū)中心地帶，東連金陽(yáng)新區(qū),，南連貴遵高速，北連貴陽(yáng)外環(huán)線,，鐵路運(yùn)輸依托貴州鋁廠鐵路專運(yùn)線與國(guó)家鐵路網(wǎng)聯(lián)接，火車運(yùn)輸方便快捷,。

公司現(xiàn)有正式職工42人,，包含吊裝班8人,、人工裝卸班15人。公司占地約38000平方米，土地儲(chǔ)備面積50000余平方米，現(xiàn)擁有室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)20000平方米,，露天倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地約10000平方米,，配有50噸履帶式吊車，20噸吊車,，8噸吊車，3噸叉車及5噸運(yùn)輸車輛,。日吞吐量可達(dá)1000噸左右。

四、實(shí)習(xí)感想：

剛剛步入工作，對(duì)于物流的概念,，僅僅是停留在淺顯的書本知識(shí)上,，沒(méi)有想到的是它的實(shí)際操作卻并不簡(jiǎn)單,，通過(guò)三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí),，讓我對(duì)xx物流有了新的認(rèn)識(shí),，從目前情況來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，不僅是倉(cāng)庫(kù)租金收入的來(lái)源,，同時(shí)聯(lián)動(dòng)了裝卸,、運(yùn)輸?shù)纫幌盗惺杖氘a(chǎn)值。所以倉(cāng)庫(kù)管理的好與壞直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,。從合作方來(lái)說(shuō),，貴州輪胎廠是公司的主要客戶。把握好重要客戶也是公司經(jīng)營(yíng)好壞的晴雨表,。

公司正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折階段，原有公司業(yè)務(wù)己經(jīng)不能滿足第三方物流市場(chǎng)的需求,，公司也需要其他新的業(yè)務(wù)模式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)則是發(fā)展其它物流業(yè)務(wù)模式的前提與基礎(chǔ)。只有先把公司倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)做精做細(xì)做穩(wěn),，公司才能有足夠的資源和精力去發(fā)展其他業(yè)務(wù)。

五,、實(shí)習(xí)建議：

1,、收貨:

收貨人要到貨車施封情況檢查,，完好無(wú)缺方可接收，并收好封條。對(duì)承運(yùn)人送貨單劇的檢查,，有無(wú)清晰的品名,、數(shù)量等,。對(duì)所收貨物進(jìn)行檢查，看批號(hào)與貨號(hào)等是否與單據(jù)一致,。檢查之后方可接收,。對(duì)搬運(yùn)工做好管理與協(xié)調(diào)工作,，選擇合理的庫(kù)位存放,，選擇合理的碼垛面積與方式。

2、接貨：

接貨人要確定所接貨物數(shù)量和批號(hào)是否與單據(jù)一致,。堆碼方式和庫(kù)位安排是否合理,。單據(jù)（物料卡片）填寫是否符合規(guī)范。收貨人是否準(zhǔn)確簽字,。當(dāng)接貨人確認(rèn)簽字后,，貨物的權(quán)利與義務(wù)轉(zhuǎn)移到接貨人手中，直到貨物承運(yùn)商簽字后,，保管員責(zé)任才能全部結(jié)束,。

3、出貨：

出貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)保管員一定要注意貨物包裝相近的產(chǎn)品不能發(fā)錯(cuò),，散托盤膠不能數(shù)量錯(cuò)誤,。倉(cāng)管員安排車輛在最適合裝車的位置，盡量減少裝車距離,，降低成本,。出庫(kù)單一定要填寫清晰，字跡規(guī)范，要有品名,、編號(hào),、規(guī)格、數(shù)量,、重量,、去向等。出庫(kù)完成一定要及時(shí)銷賬,，及時(shí)與信息員進(jìn)行賬目對(duì)接,。收到提貨通知時(shí)，合理安排時(shí)間,，及時(shí)發(fā)貨,。各種賬目和信息及時(shí)處理，不可拖延,，同時(shí)紙制賬本信息和電腦雙項(xiàng)記賬,，抽樣對(duì)賬。

4,、保管：

保管貨物是整個(gè)xx物流倉(cāng)儲(chǔ)流程中耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié),，目前xx物流在保管貨物這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題最多，管理很混亂,。原因有多方面,，我總結(jié)的有因硬件設(shè)施原因，鐵箱不夠,，木托盤不結(jié)實(shí)倉(cāng),，倉(cāng)庫(kù)部分地方漏雨，倉(cāng)儲(chǔ)的主要貨物又是橡膠,，熱脹冷縮容易變形,，而且叉車師傅野蠻開車，導(dǎo)致了庫(kù)面不整,、散亂較多,、貨垛倒塌、橡膠發(fā)生變形與霉變,，我建議貨物的出庫(kù)要做到先進(jìn)先出,，不讓貨物在庫(kù)內(nèi)留存過(guò)久。倉(cāng)庫(kù)保管員經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn),，出貨結(jié)束及時(shí)整理庫(kù)位,，不遺留散膠。易散貨物,，要安排盡快出貨,。定時(shí)檢查倉(cāng)庫(kù)情況,，如有破損，及時(shí)修補(bǔ),。

5、盤點(diǎn)：

要注意倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)庫(kù)存要與貴州輪胎廠賬目數(shù)量和xx物流的賬目數(shù)量完全相同,，如有不相同之處,，從各方面找原因，并找出解決問(wèn)題的辦法,。

5,、設(shè)備：

xx物流現(xiàn)有20噸、8噸,、5噸行吊各一臺(tái),，3噸叉車7臺(tái)，5噸箱式運(yùn)輸車2臺(tái),，但是這些設(shè)備不整潔,，損壞率高，維修費(fèi)用高,，而且設(shè)備工作時(shí)間較長(zhǎng),，操作員對(duì)設(shè)備也不夠愛(ài)惜。我認(rèn)為操作設(shè)備人員在開車前先檢查各控制和警報(bào)裝置,，如發(fā)現(xiàn)損壞或有缺陷時(shí),，及時(shí)修理后操作。搬運(yùn)時(shí)不能超過(guò)規(guī)定負(fù)荷,，貨叉須全部插入貨物下面,，并插穩(wěn)。叉車行駛時(shí)操作人員開車不要急躁,，應(yīng)注意人,，貨物物和路面。

六,、總結(jié)

xx物流

x

x年x月x日

醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作,，做如下總結(jié)，以找出不足,，發(fā)揮長(zhǎng)處,，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,。

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際,，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》,，嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和采購(gòu)需要的材料,，并詳細(xì)注明物料名稱,、型號(hào)、規(guī)格,、數(shù)量等,。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購(gòu)買時(shí)做到貨比三家,，詢價(jià)問(wèn)價(jià),，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。對(duì)所有需要的材料物資,，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào),、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,，沒(méi)有問(wèn)題后,，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時(shí)辦理退,、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合,、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用,，無(wú)有所用,，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效,。

物料分類擺放,。按照材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆,，保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,，做到帳,、物、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期,、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查,、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損,。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),，及時(shí)更新各類臺(tái)帳,，做到賬、卡,、物相符,。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕,、重,、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存,。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》,。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù),。對(duì)所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢問(wèn)用途,、用量,，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退,、補(bǔ)、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足,，時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,；為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡、物一致,，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤,，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患,，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象,；加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù),，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬,、卡、物相符,。

醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)篇三

2,、范圍：

適用于公司為所經(jīng)營(yíng)藥品儲(chǔ)運(yùn)安全所配置的設(shè)施設(shè)備，以及對(duì)這些設(shè)備的更新,、使用,、檢修檢測(cè)、保養(yǎng),、報(bào)廢等的管理要求,。適用于公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)藥品的安全性所需的設(shè)備的管理。3 內(nèi)容：

3.1綜合管理部是設(shè)備管理的歸口部門,，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新,、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等,。

3.2質(zhì)量管理部等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù),、保養(yǎng)和管理,。 3.3 凡價(jià)值在---元以上及使用年限在---年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn),，統(tǒng)一由綜合管理部管理,。凡價(jià)值在---元以下的設(shè)備，屬低值易耗品,，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護(hù),。3.4 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時(shí)進(jìn)行核對(duì),，并會(huì)同綜合管理部年終核實(shí)一次,，做到帳物相符。

3.5綜合管理部對(duì)所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，要逐臺(tái)編號(hào),，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺(tái)帳,。各部門有分臺(tái)帳,，并做到帳物相符,。3.6 各種設(shè)施設(shè)備均由綜合管理部負(fù)責(zé)采購(gòu),，由使用部門保管和使用，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗(yàn)工作,。3.7 設(shè)備的更新：

設(shè)備添置和更新的原則是為提高公司硬件素質(zhì),，符合“gsp”和經(jīng)營(yíng)管理要求，改善使用人員的勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,；改善藥品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境，提高藥品運(yùn)輸要求達(dá)標(biāo)率,；跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求,，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請(qǐng),，報(bào)綜合管理部,。綜合管理部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工作需求,，提出下年度的設(shè)備更新計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算計(jì)劃中執(zhí)行。由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,。

3.8新增設(shè)備的管理： 新設(shè)備入司后,，（重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由綜合管理部委托專業(yè)單位進(jìn)行安裝調(diào)試），由綜合管理部會(huì)同使用部門共同學(xué)習(xí)使用或維護(hù)培訓(xùn),。新設(shè)備安裝調(diào)試或驗(yàn)證合格后,，由綜合管理部辦結(jié)《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》,正式移交使用部門,，設(shè)備檔案(或合同)由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)管理。重要或特殊設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的圖紙,、說(shuō)明書,、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗(yàn)收合格后,，由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)歸檔,。

3.9設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥： 設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的要求,，由使用部門提出申請(qǐng)報(bào)告,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過(guò)程中的安裝事宜,，由綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施,。外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須由管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,，綜合管理部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄,。設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價(jià)，實(shí)行有償調(diào)撥,，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后,，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》，報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行,。3.9設(shè)備的封存管理：

對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的設(shè)備,，所屬部門要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》。經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)后,，方可封存,，原則上原地封存。

使用部門對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電,、斷油,、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好,，涂上防銹油料,，套上設(shè)備罩，掛上封存牌,。設(shè)備封存期間,，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。使用部門要求將封存設(shè)備啟用時(shí),，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》,；綜合管理部批準(zhǔn)后，方能啟封使用。3.10設(shè)備的報(bào)廢：

凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備,，符合下列條件之一的,，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。

3.10.1超過(guò)使用年限,、主要結(jié)構(gòu)陳舊,、精度低劣、使用效率低,，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度,，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。

3.10.2 使用年限未到,，但不能遷移的設(shè)備,，因建筑物改造或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)變化必須拆毀者。3.10.3 設(shè)備損耗嚴(yán)重,，大修后性能精度仍不能滿足藥品經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存環(huán)境要求者,。

3.10.4 腐蝕過(guò)甚，絕緣老化,，磁性失效,，性能低劣且無(wú)修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者。3.10.5 因事故或其他災(zāi)害,，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無(wú)修復(fù)價(jià)值者,。3.10.6 國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。3.10.7 設(shè)備報(bào)廢的審批：

凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備,，由使用部門提出申請(qǐng),，報(bào)綜合管理部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后,，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前,，任何部門不得拆卸,、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。3.11設(shè)備的使用管理：

3.11.1新上崗,、轉(zhuǎn)崗,、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育,，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程,、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí),。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范,。

3.11.2使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用,、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任,。

3.11.3操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu),、性能、掌握設(shè)備的使用要求,經(jīng)培訓(xùn)考試合格才能獨(dú)立操作,，特殊工種如電工等需按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格，由勞動(dòng)局或電業(yè)局發(fā)給操作證,。

3.11.4所有操作人員必須合理使用設(shè)備,。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速,，不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件,，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)按照設(shè)備說(shuō)明書要求,做好應(yīng)變工作。

3.11.5確應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要,，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超范圍使用時(shí),，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時(shí)報(bào)綜合管理部審查,，經(jīng)市場(chǎng)銷售部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備,。

3.11.6設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備的日常保養(yǎng)：動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行,，按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄,，確保安全可靠運(yùn)行,。使用人員按照設(shè)備說(shuō)明書對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)換使用，原則上每季度最后一周周末進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn),。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》,。由使用部門存檔。

3.11.7設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修：

重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的重要設(shè)備,，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人,、定機(jī)和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行,。操作人員必須遵守設(shè)備管理規(guī)程,，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷和范圍使用設(shè)備,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐級(jí)反應(yīng)及時(shí)解決,。應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備檢測(cè),。3.11.9業(yè)務(wù)流程設(shè)備的管理 業(yè)務(wù)流程操作人員必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格,，方可獨(dú)立使用設(shè)備,。業(yè)務(wù)流程設(shè)備要滿足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求。使用部門必須每年進(jìn)行一次設(shè)備普查并將普查結(jié)果報(bào)綜合管理部備案,。3.11.10運(yùn)輸設(shè)備的管理： 運(yùn)輸設(shè)備必須是完好運(yùn)行,，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清潔,。運(yùn)輸設(shè)備的駕駛,、使用人員，必須經(jīng)過(guò)操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作,。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備,。其中行車必須嚴(yán)格進(jìn)行日點(diǎn)檢,，點(diǎn)檢卡應(yīng)清潔,。3.11.11 動(dòng)力設(shè)備的管理：

動(dòng)力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn),。使用人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試合格，驗(yàn)收保管養(yǎng)護(hù)復(fù)核等崗位必須經(jīng)過(guò)藥監(jiān)局考試合格領(lǐng)取上崗證,。要建立出入庫(kù)制度,，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi),，值班人在上班前15分鐘到達(dá)工作崗位,，以便及時(shí)準(zhǔn)備,，集中思想，了解情況,。下班時(shí)必須做到：設(shè)備正常運(yùn)行,、工具,、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確,，機(jī)房?jī)?nèi)外場(chǎng)地整齊清潔,，消防器材齊全完好。3.11.12設(shè)備事故處理：

一般事故：修復(fù)費(fèi)用在---—---元；或因設(shè)備事故造成供電中斷---—---分鐘為一般事故,。

重大事故：修復(fù)費(fèi)用在---元以上；或因設(shè)備事故造成供電中斷---分鐘以上者為重大事故,。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)---萬(wàn)元以上者,；或因設(shè)備事故造成停電---天以上者為特大事故。發(fā)生事故后,，應(yīng)立即切斷電源,，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知公司綜合管理部及辦公區(qū)或庫(kù)區(qū)物業(yè)部,，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理,。在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》。設(shè)備動(dòng)力處和辦公區(qū)或庫(kù)區(qū)物業(yè)部組織有關(guān)人員,，根據(jù)“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析,，做好原始記錄，簽署處理意見(jiàn),。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰,。3.11.13 設(shè)備的潤(rùn)滑管理：

設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個(gè)重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，防止事故發(fā)生,，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)使用壽命,，提高設(shè)備效率和精度的有力措施,。認(rèn)真貫徹設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”工作，即定人,、定點(diǎn),、定質(zhì)、定量,、定期,。3.11.14報(bào)表資料統(tǒng)計(jì)：

設(shè)備的登記和統(tǒng)計(jì)是反映企業(yè)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財(cái)產(chǎn)完整,，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率,。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)狀況，使之得到合理的使用,、維護(hù),、保養(yǎng)。4.相關(guān)記錄：

4.1《經(jīng)營(yíng)設(shè)備檔案表》

4.2《養(yǎng)護(hù)設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄》 4.3《設(shè)施設(shè)備維修記錄》 5.相關(guān)文件：無(wú)

醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)篇四

藥庫(kù)是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu),，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果,。藥庫(kù)在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性,。在即將結(jié)束的20xx年里,，藥庫(kù)各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院藥品購(gòu)進(jìn),、儲(chǔ)存和質(zhì)量管理的任務(wù),，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng)，滿足了廣大患者的用藥需求?，F(xiàn)將一年來(lái)藥庫(kù)工作情況總結(jié)如下：

藥庫(kù)人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)藥品,，通過(guò)“xx互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)系統(tǒng)”采購(gòu)中標(biāo)藥品，按照“質(zhì)量?jī)?yōu)先,，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購(gòu),，降低了藥品的價(jià)格。藥庫(kù)人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識(shí),，杜絕藥品回扣,，對(duì)于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會(huì)討論同意后才進(jìn)行采購(gòu)。

藥庫(kù)人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨,，擇優(yōu)采購(gòu),、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的藥品,。藥品采購(gòu)是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購(gòu)員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購(gòu)，停止了一些長(zhǎng)期不用的藥品,，防止滯留積壓造成損失,；保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫(kù)人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的,。

管好藥品的儲(chǔ)存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù),，需要細(xì)心加責(zé)任心，藥庫(kù)人員能做到了這點(diǎn)：對(duì)庫(kù)存藥品基本做到分類定位,，設(shè)立標(biāo)簽,，整齊存放，并為藥品提供冷藏,、避光,、防潮、通風(fēng),、防盜等措施,；做好藥庫(kù)的溫濕度監(jiān)測(cè)和調(diào)控工作，每日上午9時(shí)左右,、下午3時(shí)左右各監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫(kù)內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的通風(fēng),、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄,；藥品出庫(kù)遵循“先進(jìn)先出,，近期先出”的原則，對(duì)質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出,、入庫(kù)；對(duì)于麻醉,、精神藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購(gòu),、保管和發(fā)放。

藥庫(kù)的基本工作還是做得比較到位,，但也存在不足之處：由于藥庫(kù)空間的問(wèn)題,，未有分開常溫庫(kù)、陰涼庫(kù),、冷庫(kù),；沒(méi)有足夠空間，藥品與器械沒(méi)有完全分開儲(chǔ)放,，地下倉(cāng)庫(kù)不夠通風(fēng),，雨天潮濕；二樓倉(cāng)庫(kù)藥品品種多空間小,，擺放還是有點(diǎn)亂,。藥庫(kù)人員還沒(méi)有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理。藥庫(kù)抗生素的品種較多,，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象，沒(méi)有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴(yán)密,。

采購(gòu)員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃中缺少的藥品,，沒(méi)有及時(shí)反饋給藥庫(kù)采購(gòu)員,，以致采購(gòu)員不能及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上,。在采購(gòu)藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng),，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高藥庫(kù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，熟悉藥品的信息,，提高藥品采購(gòu)的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購(gòu)計(jì)劃。藥庫(kù)的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理,，要一個(gè)人管賬,，一個(gè)人管物，做到帳物相符,。

2,、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí),，要及時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，確保臨床用藥。

3,、繼續(xù)積極主動(dòng),，處理好近效期藥品和積壓藥品。對(duì)已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動(dòng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理,。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合,，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。

醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)篇五

作為一名倉(cāng)儲(chǔ)部主管該怎么寫工作總結(jié)呢,？那么,，下面請(qǐng)看我給大家整理收集的倉(cāng)儲(chǔ)部主管工作總結(jié)，內(nèi)容僅供參考,。倉(cāng)儲(chǔ)部主管工作總結(jié)1xxx 年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,，xxx 即將隨之而來(lái)、回想過(guò)去,，面對(duì)眼前,，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,、即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部 整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),，逐步 成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以 后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。xxx 年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于 xxx 年 2 月進(jìn)入科菲特這個(gè)大家庭,，回想這一年來(lái)的工作，內(nèi)心 不禁感慨萬(wàn)千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí) 埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如 何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中 的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下 面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

一：工作期間主要完成事項(xiàng)

1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時(shí)能做到 有帳可查,，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老 的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào),、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填 寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,，完成了對(duì)所 有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào),，沒(méi)有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分 進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把退貨 區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物 料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理。

3,、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提 高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù) 位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4,、對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)破舊，損壞,，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一 步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5,、在與銷供部的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料 時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，開始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。

盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫(kù)存保有量。

二,、工作當(dāng)中的不足之處示例如下

1,、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持 良好的溝通,，說(shuō)話聲音太大,，不夠委婉。

2,、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽 檢力度不夠,，erp 錄入不及時(shí),，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單,。

3,、對(duì)于 erp 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反 應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位,，不了了之,，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，五金，原料區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清楚,、5,、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,，差異出具不準(zhǔn)確,，對(duì)差異 進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象,。

6,、月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有出具,。

7,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有 簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符，存在模糊簽單。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn) 題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來(lái)麻煩 與困難。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 erp 帳審單）及時(shí)完成,，勿必做到日清 月結(jié),。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí) 行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí) 了解物料庫(kù)存情況,，對(duì) erp 數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出 倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

三：來(lái)年的計(jì)劃

1）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在 存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在 物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予提醒,，按拒收的原則進(jìn)行收料,。

2）、督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡 必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處 罰措施,，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以 及執(zhí)行力。

3）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡,、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤），以便 增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表,。

四：xxx 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議

1）各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異 常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后,，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處 理時(shí)間間隔太長(zhǎng),，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié) 果,。希望來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間 內(nèi)把問(wèn)題給予解決,！

4）對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將 按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

3）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題,，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度 做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng) 商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷 和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新 的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們 的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造 出輝煌的明天！xxx 年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努 力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展 前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì),！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵(lì),！祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高,！以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，不勝感激！

倉(cāng)儲(chǔ)部主管工作總結(jié)2過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間 xxx 年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入 這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,，在這不到半年的時(shí)間 里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué) 一定會(huì)成功,！在 xxx 年來(lái)臨之際，回顧 xxx 的工作,，具體總結(jié)一下倉(cāng)庫(kù)保管員的工作：

（一）我們所做的1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù),、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā) 貨工作,。

2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤點(diǎn),，做好帳,、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3,、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及 時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作,。

5、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存 動(dòng)態(tài)。

6,、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的 政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，7,、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù) 產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,、防鼠。

（二）存在的不足

1,、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物 應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄。

2,、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人 簽字，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

3、沒(méi)有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距，以便發(fā) 貨通暢,。

在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平,，為公司的發(fā) 展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬 知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專業(yè)知識(shí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情 況做到心中有數(shù),、第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合，團(tuán)結(jié)一 致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作 成績(jī),。

倉(cāng)儲(chǔ)部主管工作總結(jié)3歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤朊兰芜@個(gè)大 家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大 步,！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企 業(yè)一起成長(zhǎng)了很多?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程,，既有進(jìn)步的喜悅,，有改革中的痛苦，亦 有工作中失誤的愧疚,。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力,，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行,，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。

一,、xxx 度工作總結(jié)如下

過(guò)去的 xxx 度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工 作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配 發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，每天堅(jiān)持開部門早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過(guò)早會(huì),，提高 內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

2,、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé),，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo) 建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)、結(jié) 合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、與此同時(shí),，還對(duì)倉(cāng) 庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū),、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成 立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。

3、賬務(wù)處理及時(shí),，并定期進(jìn)行自盤 督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳,、物、卡三相符率達(dá)到最高,，使倉(cāng)庫(kù)工作 做到日清日畢。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行 6s 工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) 改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物 資堆放安全,，標(biāo)識(shí)清楚,，通道暢通,，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。

5,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放,，提高工作效率 了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應(yīng)的修改。

對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物 料管理,。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺 放,，外購(gòu)件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼,，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編 制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序,，標(biāo)識(shí)清楚，分類明確,。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò) 程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā) 生變動(dòng)的要及時(shí)更新,，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也做到了,，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查 找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料,。

6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程,，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本 制定外購(gòu)件申購(gòu)流程,，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟 蹤表,，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn) 象,。對(duì)各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化,，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù),、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料,。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng),、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改 相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循,。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和 規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、缺乏溝通,，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng) 有個(gè)別倉(cāng)管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象,，為 生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)、在以后的工作中,，我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門領(lǐng)料 人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率,、2、賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成,，配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果,，在以 后的工作中,，我們要總結(jié)不足,，查找原因，最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水平,，盡最大努力,，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去,、3,、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位 因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買物資程序沒(méi)有連接上,，各部門 各自為政,，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作,，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu),、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí),，從而提高生產(chǎn)效率。

三,、xxx 年度計(jì)劃與目標(biāo)

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求,。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì) xxx 年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

2,、xxx 年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下,，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng) 庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離,，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中,，給予財(cái) 務(wù)，計(jì)劃,，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處 于極為被動(dòng)的局面。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào) 賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán) 盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng),，做到物、賬,、卡三個(gè)相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。

3,、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成 規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位,。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù),，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息。

4,、目前就采購(gòu)流程，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題,，已與采購(gòu)部就將 erp 系統(tǒng)采購(gòu) 訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3 訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái),，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí) 間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低,，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以 做到無(wú)紙化辦公的理想效果。

xxx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)篇六

從2014年下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門，倉(cāng)儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬(wàn)件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

在此次庫(kù)房整理過(guò)程中,，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)工作：重新規(guī)劃庫(kù)房布局,，制作新貨架，并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類,，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式,，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存,，節(jié)約成本的要求,。

成績(jī)只代表過(guò)去，在庫(kù)房“5s”管理體系建成之后,，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在2014年展開以下幾點(diǎn)工作：

1.提高人員素質(zhì),，加深員工對(duì)“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便,。

3.完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷,、準(zhǔn)確的了解庫(kù)存信息，從而更加合理的 制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃,。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理、淘汰無(wú)效庫(kù)存,，提高庫(kù)房使用效率。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中,；
并發(fā)揮分廠,、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。

在新的一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲,，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)篇七

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)不知不覺(jué)地過(guò)去了,。回首加入水井坊這近一年,，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn),。各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)我們也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多。在這一年的時(shí)間中我們從剛開始的陌生到最后對(duì)各個(gè)品項(xiàng)規(guī)格的了解,，使我們改變了很多，無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì),，以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每位員工感到非常欣慰的一件事,！回顧倉(cāng)儲(chǔ)部全年來(lái)的工作歷程,，雖然沒(méi)有失敗的痛苦，但有進(jìn)步的喜悅,。通過(guò)總結(jié),，我們記錄下工作中的不足和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下所獲的成績(jī)和進(jìn)步這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己保持更好的水準(zhǔn)；通過(guò)總結(jié),，員工間分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結(jié),，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來(lái)的工作，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性的改變總結(jié)出來(lái)的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

過(guò)去的20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，庫(kù)房的工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了賬務(wù)的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)還對(duì)公司進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類,、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。特別是倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好地改變了過(guò)去那種擺放雜亂的現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃而變得井井有條。貨物的收,、發(fā)、存放管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹和落實(shí)，得到全面的提升,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物、殘次品,、報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,，并劃分了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項(xiàng)工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉(cāng)庫(kù)貨物全部上木盤,，堆放整齊、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位、貨卡基本保持一致,，使流程更加的明朗化。

對(duì)產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項(xiàng),，為了能更好的參加工作,，我部門希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)的資料,，以便于員工及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品的性能,，使我們更好、更快的對(duì)所做產(chǎn)品有更深入的了解,，以提高我部門的基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展,，和對(duì)管理方面的要求，同時(shí)也為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司的發(fā)展需求,，倉(cāng)儲(chǔ)部制定了以下工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)認(rèn)真考核落實(shí)，讓工作形成上有人抓,，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局,。全面落實(shí)安全責(zé)任制，一方面加強(qiáng)出入庫(kù)檢查,、庫(kù)房?jī)?nèi)防火安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí),；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針,，定期開展安全大檢查，切實(shí)消除安全隱患,，確保全年倉(cāng)儲(chǔ)工作的安全。

2,、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行每日盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作的日清日結(jié),，保證產(chǎn)品與賬表對(duì)應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率,。做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率,。

3,、完善倉(cāng)庫(kù)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的管理,。庫(kù)房要從單據(jù)填寫、傳遞,、保管、存檔等各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核；對(duì)單據(jù)進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),、各類型單據(jù)的使用簽批流程。

4,、不斷的完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理形成規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)排除,，保證庫(kù)房干凈清潔、安全等,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此我們根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)展,，改正和改進(jìn)創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將之分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。

醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)篇八

一 ,、工作任務(wù)與完成情況

倉(cāng)儲(chǔ)部工作任務(wù)：對(duì)物的收,、付、轉(zhuǎn)臺(tái)賬與電子表格office excel各種材料的購(gòu)入,、出庫(kù)流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名,、規(guī)格型號(hào)、品牌產(chǎn)地,、用途、數(shù)量,、數(shù)量單位、工程項(xiàng)目具體樓盤號(hào)）并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料索取合格證書,、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告,。填寫清晰,，不得改劃為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。并編寫記錄，存檔,、以便備查提供用效文字材料歸檔。

二,、完成情況：

3、指派劉林對(duì)商務(wù)寫字樓,、盛世清華東、售樓處現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)待命收分鋼材,、水泥、沙子,、回填土、磚頭,、山皮土，要料與驗(yàn)收,；
全部奉獻(xiàn)工地。

7,、張友吉、張執(zhí)彬,、張國(guó)華調(diào)用盛世清華東收料,。

為了加強(qiáng)人員無(wú)紙化辦公管理，對(duì)電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件office word ,；
填報(bào)數(shù)字報(bào)表 office excel ）

三、完成情況總結(jié)：

人員優(yōu)點(diǎn)：認(rèn)真負(fù)責(zé),、吃苦,、奉獻(xiàn),；
為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料索取合格證書,、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告,，為歸檔提供用效文字材料。

差距與失誤：本人無(wú)能,，尚沒(méi)達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活干底凈要求。票據(jù)傳接時(shí)間長(zhǎng),，造成賬務(wù)往來(lái)不準(zhǔn),；
對(duì)賬客戶集中，資金分配無(wú)準(zhǔn)備,。

四、人員管理制度沒(méi)罰沒(méi)懲,，以說(shuō)服為主。以人為本,，以德服人。

五,、提意：1、隸屬關(guān)系,，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉,，福利到位安穩(wěn)人心。

2,、業(yè)務(wù)流程,，高層定制,，下屬執(zhí)行,。先安外后安內(nèi)（先對(duì)客戶）手續(xù)辦理。

3,、核對(duì)憑證簽字報(bào)銷定時(shí)間，材料入庫(kù)以商家票據(jù)（金額）加蓋章,；
送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財(cái)務(wù)。

4,、以服務(wù)的態(tài)度面對(duì),，級(jí)別分清建立監(jiān)事會(huì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的事有申述地方,。

5、為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密,。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露。

6,、誠(chéng)信：是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的,，相互支持配合(人人為我，我為人人)

7,、集團(tuán)常規(guī)立會(huì)、大檢不能改變,，以命令執(zhí)行,，管理就是個(gè)“嚴(yán)”字,。

8,、立會(huì)要分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，到會(huì)人手一份（主要與次要,；
解決事項(xiàng)提高會(huì)議質(zhì)(

醫(yī)藥公司倉(cāng)儲(chǔ)部半年工作總結(jié)篇九

緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺(jué)地過(guò)去了。xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、xx年以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ),，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作,。

1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手,，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后,，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。

在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí),，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉(cāng)儲(chǔ)部xx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2,、xx年藥品行業(yè)中,，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位,，我部門針對(duì)掃碼問(wèn)題，開展了整頓工作,，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏。

3,、xx年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫(kù)月度全面盤點(diǎn)12次,，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：

二、xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有著進(jìn)步與改善,，是全體倉(cāng)庫(kù)成員共同努力付出的收獲；但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：

1,、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管,，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā)；不過(guò),，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面,。

2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放,；房屋封閉性差，鼠蟲出入,；建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨,。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)xx年的任務(wù)之一,。

3、在實(shí)際工作中,，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢,，包括藥品混放、單貨分離,、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決,，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力。

三、回顧xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的,。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào)，及時(shí)處理,。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì),。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉(cāng)儲(chǔ)部xx年主要工作計(jì)劃：

1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工工作技能

3、維修原有叉車,，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力

5,、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。