在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

離任審計報告篇一

按照市委組織部的委托和我局今年的審計計劃,，依據(jù)市紀委、市委組織部和市審計局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于對全市鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計的實施意見》的有關(guān)規(guī)定,，我局派出審計組,，于10月9日至10月19日對街道黨工委書記某的任期經(jīng)濟責(zé)任進行了審計。審計工作得到某和街道領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)的積極配合,，工作進展順利,，現(xiàn)將審計結(jié)果報告如下：

一、基本情況

街道是市政府下屬的局級建制行政機關(guān),，共有16個編制,，實有16人，其中行政編12個,、工勤編1個,，事業(yè)編3個。退休8人，提前離崗2人;內(nèi)設(shè)3個科室,。某任該街道黨工委書記并主管財務(wù)工作,。本次審計的時間范圍為11月至208月，資產(chǎn)和債權(quán),、債務(wù)的變化情況系用20年末數(shù)字與年8月末的數(shù)字相比較,。

街道和某對提供的與審計有關(guān)的會計資料和其他資料的真實性、完整性,、可靠性作出了承諾,。

為了不影響被審計單位的正常工作秩序并保證審計質(zhì)量，本次審計采取了報送審計與就地審計相結(jié)合的方式,。在審計開始前,，進行了審前調(diào)查，對審計有關(guān)事項進行了公示,，召開了被審計單位中層以上干部(含直屬基層單位領(lǐng)導(dǎo))參加的座談會,，設(shè)立了監(jiān)督和聯(lián)系電話，認真聽取和審計了有關(guān)方面的情況,。審計中嚴格執(zhí)行《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法(試行)》和《某市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計操作規(guī)程》,，除正常財務(wù)資料以外，還查閱并采用了被審計單位相關(guān)年度的工作總結(jié)等相關(guān)資料,。

二,、審計結(jié)果

(一)主要經(jīng)濟指標

1、經(jīng)費收支情況

2661428.00元,。收支相抵后,，結(jié)余85692.00元。

2,、資產(chǎn)負債情況

2003年債權(quán)306702.00元,，債務(wù)138438.00元。2006年8月債權(quán)307095.00元,，比前期增加393元,，增長0原創(chuàng)網(wǎng)站.13;債務(wù)126041.00元，比前期減少12397.00元,，下降9;2003年帳面無固定資產(chǎn),，2006年8月為85692.00元(不包括未入帳的辦公樓)。

3,、主要工作完成情況

2003年以來,，該街道每年的招商引資任務(wù)均為500萬元,，連年超額完成任務(wù),，其中2003年超額50，超額12，超額33,。

三年來投資19.2萬元,，對街道所轄的46條大小巷路全部實現(xiàn)了硬覆蓋，其中渣油路8條,，水泥路3條,，紅磚路35條，徹底解決了轄區(qū)“行路難”的問題,。并且通過種植標準花香路活動,、衛(wèi)生檢查評比活動、冬季清雪等工作,，保證了轄區(qū)的暢通,、凈化、美化,，連年被市里評為城市管理先進單位,。

在市政府的幫助下投資40多萬元，完成了兩個社區(qū)辦公用房和庭院的建設(shè);投資10多萬元,，為社區(qū)配置了微機,、打印機、掃描儀等現(xiàn)代化辦公設(shè)備;投資4萬多元,，在兩個社區(qū)都建起了圖書室,，配置了桌椅、書報等;投資20多萬元,，在兩個社區(qū)建起了健身活動室,。以上設(shè)施的建設(shè)和配置，拓展了社區(qū)服務(wù)范圍,，強化了社區(qū)功能,，繁榮了社會文化，受到群眾的擁護和歡迎,，也得到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的肯定,。20被評為吉林市級社區(qū)建設(shè)示范街道。

街道其他各項工作,，也都取得可喜成績,。黨建工作和精神文明工作年年受到市委表彰;與18個企業(yè)簽定用工合同，開發(fā)就業(yè)崗位321個,，輸出勞務(wù)人員1480人(含境外1100多人),，扶持創(chuàng)業(yè)成功項目5個，扶助微型企業(yè)48家,，辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》237個,。小額貸款52萬元，被評為市再就業(yè)先進單位，所轄社區(qū)被市評為再就業(yè)模范社區(qū);連續(xù)八年被市政府評為計劃生育先進單位;社會治安秩序明顯好轉(zhuǎn),，被市評為“平安街道”;全街道986戶,，2142人納入最低生活保障線，陽光慈善超市接到捐贈衣物2163件,，米面斤,，豆油300多斤，現(xiàn)金4000多元,，安置下崗失業(yè)人員5000多人次,，有近2400人得到了靈活就業(yè)補貼，解決了居民的生活困難,，保障了居民的基本生活需求,。

(二)、審計中發(fā)現(xiàn)的問題

1,、違反《現(xiàn)金管理條例實施細則》第六條“開戶單位之間的經(jīng)濟往來必須通過銀行進行轉(zhuǎn)帳結(jié)算”,、第七條“結(jié)算起點為一千元”和第八條“除本條例第六條第(五),、(六)項外,，開戶單位支付給個人的款項中，支付現(xiàn)金不得超過一千元”的規(guī)定，2003年12月至2006年8月超出規(guī)定限額累計150666.29元。

對此問題,，責(zé)令對有關(guān)工作人員加強教育,，防止今后繼續(xù)出現(xiàn)此類問題,。

2,、帳外資產(chǎn)問題

違反《行政單位會計制度》第二十四條“固定資產(chǎn)應(yīng)當按照取得或購建時的實際成本記賬。盤盈和接受捐贈的固定資產(chǎn)應(yīng)當按照同類資產(chǎn)的市場價格或者有關(guān)憑據(jù)確定固定資產(chǎn)價值,。對固定資產(chǎn)進行改建,、擴建,，其凈增值部分，應(yīng)當計入固定資產(chǎn)價值,?！钡囊?guī)定，該街道現(xiàn)有辦公樓因尚有部分工程款未能付清,，相關(guān)手續(xù)不全，所以價值未在資產(chǎn)帳上反映，形成帳外資產(chǎn),。

依據(jù)上述規(guī)定,，責(zé)令該街道盡快采取措施確定辦公樓價值，及時入帳，防止國有資產(chǎn)流失,。

3,、漏繳稅款問題

違反《中華人民共和國稅收征收管理法》第四條第三款“納稅人,、扣繳義務(wù)人必須依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定繳納稅款、代扣代繳、代收代繳稅款,。”和國財稅[1994]026號通知關(guān)于“單位和個體經(jīng)營者銷售自己使用過的艦艇,、摩托車和應(yīng)征消費稅的汽車,，無論銷售者是否屬于一般納稅人，一律按簡易辦法按照6的征收率計算增值稅”(我市執(zhí)行4)的規(guī)定,，出售轎車收入25600.00元,，漏繳增值稅124.00元。

依據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》第六十四條關(guān)于“納稅人不進行納稅申報,，不繳或者少繳應(yīng)納稅款的,，由稅務(wù)機關(guān)追繳其不繳或者少繳的稅款、滯納金,，并處不繳或者少繳的稅款百分之五十以上五倍以下的罰款,。”的規(guī)定,，責(zé)令限期自行補繳所漏稅款,。

4,、未執(zhí)行政府采購規(guī)定問題

違反《中華人民共和國政府采購法》第二十六條“政府采購采用以下方式：(一)公開招標……公開招標就好作為政府采購的主要方式”和《省政府集中采購目錄政府采購限額標準及公開招標數(shù)額標準的通知》第三條一款關(guān)于“全省縣級以上各級國家機關(guān),、事業(yè)單位、社會團體(以下簡稱采購單位)使用財政性資金和自有資金購買的政府采購項目,，凡是門檻價以上(含門檻價,，下同)及未設(shè)門檻價的項目，必須委托集中采購機構(gòu)代理采購”的規(guī)定,，20xx年購買電腦7990.00元,，未經(jīng)政府采購及招標，系違規(guī)自行采購,。

對此問題,，責(zé)令自行糾正。

5,、收入不如實入帳,，直接核算費用問題

違反《中華人民共和國會計法》第九條“各單位必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行會計核算”的規(guī)定，出售條石收入11000.00元,，經(jīng)辦人擅自將拆除和運輸費用直接扣除,，只將純收入6000.00元入帳。

根據(jù)《中華人民共和國審計法實施條例》第五十三條“對被審計單位違反國家規(guī)定的財務(wù)收支行為,，由審計機關(guān)在法定的職權(quán)范圍內(nèi)責(zé)令改正,，給予警告，通報批評……依據(jù)有違法所得的,，處以違法所得1倍以上5倍以下的罰款;沒有違法所得的,，處以5萬元以下罰款”的規(guī)定,，決定罰款5000.00元，并由被審計單位對經(jīng)辦人進行批評教育,。

三,、審計評價

審計認為，某在本次審計的任職期間,，能充分運用有限的資金,，努力加強管理，保證工作需要,，做了大量工作;單位內(nèi)控制度健全,，財務(wù)管理手續(xù)完備，重大經(jīng)濟決策能夠通過集體討論決定,，力求避免出現(xiàn)失誤;在前期基本還清前任留下的400多萬元欠款和拖欠職工的7個月工資的基礎(chǔ)上,，本期又繼續(xù)注意控制支出，保持收支平衡,，并保證略有節(jié)余;資產(chǎn)和債權(quán)有所增加,，債務(wù)有所減少。

但在審計中也發(fā)現(xiàn)一些違反國家財政,、財務(wù)規(guī)定的問題,，某對這些問題也負有一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四,、審計建議

2,、建議對辦公樓盡快辦理有關(guān)手續(xù)，確定價值如實入帳,，防止資產(chǎn)流失,。

離任審計報告篇二

20xx年，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，按照中紀委和省、市,、縣紀委統(tǒng)一部署要求,，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗三項工作，健全完善反腐倡廉“六個機制”,，與時俱進,，進一步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，強化責(zé)任,，狠抓落實,，取得明顯成效。現(xiàn)作述職匯報如下：

三是大力開展宣傳教育活動，營造反腐倡廉社會輿論氛圍,。開展了“樹立正確權(quán)力觀”“讀報學(xué)刊,、以案說紀”等主題教育活動。同時,，還利用一些典型案例對黨員干部開展了“腐敗成本”分析的警示教育活動,，以此教育廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部，自覺查擺問題,，提高認識,，時刻保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴,；認真組織開展了學(xué)法懂法活動,，組織全體黨員參加廉政法規(guī)問卷測試，參加黨員388人,。通過一系列宣傳教育活動的開展,，全體黨員受到了深刻的黨風(fēng)黨紀教育，在思想上牢固構(gòu)筑了反腐倡廉思想防線,。

二是層層建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，進一步強化責(zé)任制的考核工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的執(zhí)行作為一項政治紀律認真抓好,，保證各項任務(wù)落實到實處,。建立健全了重大事件報告制度、監(jiān)督制度,、誡免談話制度等,。強化了責(zé)任制檢查考核工作,，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實施細則》,，把考核、檢查和群眾測評結(jié)合起來量化打分,，把結(jié)果與評先,、評優(yōu)、晉級,、干部的使用掛鉤,，增強了考核實效；三是認真執(zhí)行《關(guān)于制定黨和國家機關(guān)工作人員贈送和接受“紅包”的暫行規(guī)定》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度》，《領(lǐng)導(dǎo)干部重大問題報告制度》,，制止奢侈享樂,、鋪張浪費歪風(fēng)。充分利用會議學(xué)習(xí)等多種形式，加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳思想教育,。結(jié)合鎮(zhèn)財政與經(jīng)管部門的年度財務(wù)審計,，加大了對基層部門單位的督促檢查。在檢查中認真查擺問題,，嚴格執(zhí)行村級財務(wù)管理“十一項”制度,，及時糾正村財收支中的違規(guī)行為。

堅決貫徹落實中央對反腐敗工作的決策部署,，把案件查處工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的中心環(huán)節(jié),，抓緊抓實。今年辦理移送案件2件2人,。通過案件查辦,，嚴肅了黨紀，保持了黨的先進性和純潔性,。查辦案件過程中,，鎮(zhèn)黨委、政府注意發(fā)揮信訪主渠道作用,。通過信訪排查,，既挖掘案源，又保護了干部,。20xx年,，共接受群眾來信來訪和舉報電話7件，鎮(zhèn)紀委本著實事求是原則,，通過調(diào)查核實,，做好信訪轉(zhuǎn)立案，并為5名受到失實舉報的黨員干部澄清了是非,，保護了黨員干部的合法權(quán)益,。同時，抓好被處分黨員干部的回訪教育,，并作為一項工作制度長期堅持,。

堅持把公開監(jiān)督制度作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)一項重要措施常抓不懈。先后制定《村干部補貼管理的若干規(guī)定》,、《村干部管理暫行規(guī)定》,、《村務(wù)公開民主管理補充的實施意見》《政務(wù)公開工作規(guī)范和政務(wù)公開監(jiān)督制度》等監(jiān)督制度。進一步完善了建房用地審批,、基建工程招投標,、企業(yè)租賃承包、山林采育承包,、財務(wù)管理,、計劃生育以及招干,、招工、征兵等方面的公開辦事制度和辦事結(jié)果的規(guī)定,。例如：

3,、民主評議行風(fēng)工作深入開展。按省,、市,、縣糾風(fēng)辦有關(guān)要求，對糾風(fēng)重點部門進行了民評行風(fēng)工作,。

一年來,，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作中取得明顯成效，但離上級黨委的要求還存在著差距,。表現(xiàn)在貫徹執(zhí)行中央"六個機制"中還存在薄弱環(huán)節(jié),，20xx年我鎮(zhèn)有2人受到黨紀處分；“制度規(guī)范機制”執(zhí)行監(jiān)督力度和公共財政的管理體系有待加強,；信訪查處成案工作有待加強等等,。新的一年，我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，繼續(xù)加大力度,，采取有力措施，不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展,，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設(shè)的健康發(fā)展作出新的貢獻,。

離任審計報告篇三

我于2005年8月-2010年2月?lián)慰h**局局長，2010年2月因工作需要調(diào)任縣**主任,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,，認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神,，切實解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，以項目建設(shè)為第一抓手,，以安全生產(chǎn)為第一工作,，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任,，真抓實干，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流,，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。

2006,、2007年全市,、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí),。2007年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位,， 2008年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，2009年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位,。2007-2009年連續(xù)三年被縣委,、縣政府評為目標管理先進個人。

“文明創(chuàng)建沒有最好,，只有更好,。”我們根據(jù)形勢變化,，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容,，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明的新局面,。任期內(nèi),，我始終做到思路清晰，主次分明,，整體聯(lián)動,，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度,，從點到線,，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局,。

一是加強組織建設(shè),。我從上任開始，就注重班子建設(shè),，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度,，對局班子成員的思想、作風(fēng),、紀律進行了全方位約束,。同時改進領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí),，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機,，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上,，我盡力做到促進人員合理流動,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè),，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障,。二是加強作風(fēng)建設(shè)。

在全局開展“給一張笑臉,、遞一杯熱茶,、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,，嚴格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范,，提速工作過程，提高工作質(zhì)量,，做到隨到隨辦,、急事急辦、特事特辦,，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng),，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng),，力爭上游,，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神,。三是加強行業(yè)管理,。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用,，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展,。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi),，改善了辦公環(huán)境,，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅,，添置了電腦,，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值,，樹立了較好的機關(guān)形象,。

為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎(chǔ)抓起,，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作,。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù),。將行政許可,、行政處罰的事項、標準,、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé),、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進行了公布,，簡化辦事程序,，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督,。二是強化培訓(xùn),，提高素質(zhì)。按照要求,，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn),，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為,。利用每周五學(xué)習(xí)時間,，認真組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī),。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式,，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛,。

紀,、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律,。我嚴格按縣委,、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定,，不搞“一言談”,，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出,，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律,。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此,，我在考慮問題,、處理事情當中，凡要求群眾做到的,，自己先做到,，不以“局長”自居，但以“局長”自律,，講奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用,，促進了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強,。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實,，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解,，溝通了思想,，建立了友誼，獲得了許多良師益友,，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè),。

剛上任就感到擔子重,，壓力大，矛盾多,，困難大,，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子的精誠團結(jié),，可以說,，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到，我在工作上做出的一些決策,，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作,，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,，而是在工作實踐中逐步加深認識,，增強了解，最終達到共識,，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到一起,，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。

述職人：

20xx年xx月xx日

離任審計報告篇四

xx年x月開始擔任x鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長,，xx年x月調(diào)出,，任期x年零x個月。

(一)主持本鎮(zhèn)黨委,、政府日常工作,，統(tǒng)籌全盤，認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實,。

(二)加強班子,、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線,，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

(三)全面負責(zé)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)工作,，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)和群團組織,，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的重大問題,，認真履行工作職責(zé)。

(四)全面負責(zé)黨的建設(shè)工作,，履行村級組織建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé),，加強以村黨支部為核心的村級組織建設(shè)。

(五)負責(zé)本鄉(xiāng)的思想政治工作,，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作

在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾,，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持加快發(fā)展不動搖,，搶抓機遇,，務(wù)實進取,，較好完成了鎮(zhèn)第x屆次會議確定的各項工作目標，x年,，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)濟工作綜合考評中取得了第一名,。過去的x年成為xx歷史以來發(fā)展較快、變化較大的時期,，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展,，社會大局持續(xù)穩(wěn)定，人民生活水平顯著提高,，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前,。

(一)經(jīng)濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強。近x年來,，緊抓發(fā)展主題不放松,，加強項目建設(shè),，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，推進科技創(chuàng)新,，大河經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展。xx年,，全鄉(xiāng)財政總收入達xx萬元,實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入x元,。

1、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長,。

一是發(fā)展茶葉x畝，打造了x余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地;

二是楠竹面積達到x畝,，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè);

三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進,，x年種植面積達到x畝，稅收x萬元;

四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好,，新建及改造生豬欄圈x平方米,，完成了x個村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè);五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè),，xx投入了近x萬元的基地設(shè)施建設(shè),。

2、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植,，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張,。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，x年,，xx茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)xx余萬元,，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好,，楚城礦業(yè)前期準備工作基地完成;二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高,，全鎮(zhèn)上下形成“親、愛,、重,、護”商的良好氛圍;三是招商引資成效明顯，x年,，招商引資到位資金x萬,。

3、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理,，集鎮(zhèn)面貌有所改善,。以“規(guī)劃是龍頭,，建管要并重”的原則,，著力打造“x大鎮(zhèn)”。一是完善規(guī)劃編制,，集鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成,，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴格按規(guī)劃實施;二是推進集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè),，建成教師安居工程大院臨時停車廠,，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級,，啟動了西環(huán)路打通工程,，公益性服務(wù)大樓、安置小區(qū),、政府廣場,、東風(fēng)廣場等工程已開始進行準備工作;三是加強了集鎮(zhèn)管理力度，重點整治了亂停亂靠,、亂擺亂放行為,，江漢大道x小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法x余次,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,人民生活不斷改善,。近x年來，我始終堅持改善群眾生活為目標,，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益,，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善,，道路交通建設(shè)共投入資金近x萬元,，實施了x余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路、通暢路,，建成了x條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路,，x條出境線;二是x低丘崗改造項目投資x萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積x畝;三是投資近x萬元,，完成了x大堰改造,，x河堤建設(shè)，x安全飲水等水利重點工程,，并對x,、x、x三處大堰共計x米進行了維修,，改善灌溉面積x畝;四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約x人的安全飲水問題,。

(三)產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然，農(nóng)民收入不斷增加,。近x年來,，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,，先后建立并壯大了茶葉,、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地,，并引進了x茶社廠房落戶x,。在種植結(jié)構(gòu)上，已基本形成了糧食種植,、茶葉種植,、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局。新,、特,、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。

(四)黨的建設(shè)不斷加強,，干部素質(zhì)明顯提高,。近x年來，堅持以全面加強黨的建設(shè)為保證,，以創(chuàng)建先進黨委為目標,，創(chuàng)出特色，樹好典型,，全面提升,，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。

1,、黨的建設(shè)成效明顯,，干部素質(zhì)提高明顯,。以開展“三個代表”“先進黨性教育”等活動為契機，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí),，切實增強黨員,、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng),。

2,、黨委自身建設(shè)得到全面加強。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則,，在大政策大方針上,，采取會議決策，充分尊重分歧意見,，力求達到共識與統(tǒng)一;二是樹立班子團結(jié)意識,，講大局意識，維護班子集體權(quán)威,，充分放權(quán),，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性;三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學(xué)性,，凡出臺相關(guān)政策,，都反復(fù)討論，集體決策;四是班子成員堅持駐村調(diào)研制度,，及時為基層排憂解難，樹立起團結(jié)務(wù)實的黨委新形象,。五是堅持廉潔自律,，樹立廉政形象，帶頭嚴格遵守和執(zhí)行上級黨委,、政府制定的有關(guān)規(guī)定,。

3、抓好基層組織建設(shè),。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，制定了x鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“x”等規(guī)定，及時組織全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí),，深入開展民主評議等活動,，促進了行風(fēng)、政風(fēng)的轉(zhuǎn)變;二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度,，充分調(diào)動了村干部的工作積極性;三是認真做好政務(wù)公開,、村務(wù)公開等工作，實行了村財鄉(xiāng)代管制度,。

(五)社會事業(yè)全面推進,，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。近x年來，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,，高度重視精神文明建設(shè)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

一是積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生網(wǎng)絡(luò),，加大了村民自治的力度,，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強，群眾生育觀念進一步更新,，人口出生率逐年下降,，計劃生育率逐年提高。

二是教育事業(yè)投入不斷加大,，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近x萬元,，新建了中、小學(xué)食堂,，保障了中考,、小考的獎勵資金。

四是旅游業(yè)取得新的進步,，x旅游公路建設(shè)接近尾聲,，x旅游名村建設(shè)有序進行;

五是弘揚了民族民間文化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動;

六是社會保障工作取得明顯成效,，優(yōu)撫,，救災(zāi)、救濟,、最低生活保障等制度得到落實,。

七是農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程扎實推進，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進一步加快,。林業(yè),、科技、國土,、環(huán)保等工作均取得明顯成效,。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作全面進步,。

(六)民主法制穩(wěn)步推進,，社會大局保持穩(wěn)定。近x年來,，始終堅持民主法制建設(shè),，全面推進依法治鎮(zhèn)進程。強化社會治安綜合治理基礎(chǔ)工作,，落實工作責(zé)任,，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處,，集中處理信訪突出問題。積極開展創(chuàng)建“平安x”活動,，專項打擊“兩搶一盜”,，嚴厲整治賭博活動，集中整治學(xué)校周邊環(huán)境,。安全生產(chǎn)常抓不懈,，近x年來，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全事故,。有效地維護了x鎮(zhèn)穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

嚴格遵守各項財經(jīng)法紀及廉政規(guī)定情況，加強財務(wù)管理,，建立和完善財經(jīng)管理使用制度,。從嚴做起，從已做起,，帶頭制止各種鋪張浪費行為,，利用公款大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀律及廉政規(guī)定;到基層檢查工作輕車簡行,，不接受單位,、個人的現(xiàn)金、禮品,、有價證券 ;對于建設(shè)工程的招標投標,、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、項目的論證與審批等市場經(jīng)濟活動,，自己從未干預(yù)和插手,，也不允許身邊工作人員和親屬插手;堅持重大項目、重要投入和大筆開支集體討論決策,，其它一般開支和一般運作由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。

理論學(xué)習(xí)不足,。

無

七

本人所提供材料真實,、完整，沒有弄虛作假,。

離任審計報告篇五

尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東代表：

從_公司_年成立之時，至_年_月改制為_公司,，我一直擔任公司負責(zé)人,，改制后擔任公司董事長，現(xiàn)因年齡原因退休,?；叵牍緩臒o到有,，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千,。這里,，承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任、奮斗,、成長和戰(zhàn)績,，更承載著我們的信念、追求,、情感和榮譽!_年來,，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅克難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標。現(xiàn)就我所做的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東代表審議。

一,、取得的主要的業(yè)績

20_年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入_萬元，上交稅收_萬元;_年_月改制完成后_年累計實現(xiàn)營業(yè)收入_萬元,，上交稅收_萬元,。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額_萬元，所有者權(quán)益_萬元,。20_年末,，公司凈資產(chǎn)利潤率_，權(quán)益乘數(shù)_,。公司經(jīng)營效率,、營運能力及其他財務(wù)指標均實現(xiàn)既定目標，為實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。改制完成后，公司在取得較大發(fā)展的同時,，不斷回報股東,，對_名股東進行了現(xiàn)金分紅，_年至_年,，共發(fā)放股利_萬元,。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能

從公司成立以來,，我們始終堅持抓思想,、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,，始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務(wù),，時時刻刻講政治,，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制,，促進管理升級

按照公司發(fā)展的需要和上級要求,，_年_月起，公司按照《公司法》進行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制,。工作中,，我們堅持民主、科學(xué),、有序,、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論,，嚴格工作流程和程序,，做到過程公開、方案優(yōu)化,、分配公正,，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終于_年_成功完成改制,，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生,，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

在此基礎(chǔ)上,，公司建立健全各項制度,，堅持“日溝通、周例會,、月分析、年總結(jié)”;建立干部,、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理，形成了良好的工作氛圍;堅持一把手負責(zé),，層層簽訂責(zé)任書,，嚴格檢查考核,，逐級落實責(zé)任，確保了重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓財務(wù)控制，確保經(jīng)濟安全

按照“統(tǒng)一管理,，分級負責(zé)”的原則,，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實現(xiàn)低成本管理的要求,，加強資金管理。按照“開支有依據(jù),、審批按程序,、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分不花,，不該銷的錢一分不銷,，降低了資金的使用風(fēng)險，從根本上保證了資金安全,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我擔任公司負責(zé)人和董事長期間，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比，我清醒的認識到還存在差距和不足,。_年來,，我和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,。我不能忘記與大家朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的團隊默契,，我不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇。退休后,，我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展,，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻。

以上是我的工作述職,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議!

離任審計報告篇六

我叫,，男，x年10月14日生,，漢族,，中共黨員。華中師范大學(xué)思想政治教育專業(yè)本科畢業(yè),，1988年8月參加教育工作,。自1993年起，先后擔任,，20xx年10月至20xx年9月任某中學(xué)校長,。

在任某中學(xué)校長的三年里，本人強化師德師風(fēng)學(xué)習(xí),，踐行“三個代表”重要思想,，堅樹服務(wù)理念，注重學(xué)校管理,，堂堂正正做人,，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作,，兢兢業(yè)業(yè)施教,，始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，時時處處以身作則,，嚴于律已,，恪盡職守，為辦好人民群眾滿意的學(xué)校而不懈努力,。尤其在校務(wù),、財務(wù)管理上做到了公開、公正,，處處為學(xué)校著想,，點點為職工著想，為學(xué)校發(fā)展鞠躬盡瘁,，為集體事業(yè)盡心盡意,，不走人情，不謀私利,，無愧于人,，無愧于心,。

一、以身作則,，明白辦事，使學(xué)校一班人講團結(jié),、保持了較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

1、財務(wù)制度健全可行,。制度是一切工作的保障,。為了使學(xué)校的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,，我任職之初，就與財務(wù)室的同志們一起對學(xué)校原制定的財務(wù)管理制度進行修訂,、補充,、完善，使學(xué)校的財務(wù)制度更具針對性,、可行性,、可操作性，通過對財務(wù)制度的修訂完善,，為學(xué)校的財務(wù)管理工作規(guī)范化,、細節(jié)化、上水平,、上臺階提供了強有力的保障,。

2、管理職責(zé)分工明晰,。后勤工作是學(xué)校工作中不可或缺的,，是常規(guī)工作正常開展的根本保障。為使這方面的工作做實做好,，我任職后迅速成立了教代會,、民主理財小組，我負總責(zé),，由副校長 主抓,，報帳員 具體負責(zé)，民主理財小組進行監(jiān)管,。在日常的工作中,，我將宏觀調(diào)控權(quán)交于教代會、民主理財小組,，小額采購,、開支經(jīng)理財小組核準，大額采購、開支由理財小組,、教代會雙雙審核通過,，并予以公示，自己決不私作主張;具體事務(wù)我放權(quán)于總務(wù)主任,，由他親自抓,，只要是有利于學(xué)校發(fā)展、有利于改善職工工作,、生活環(huán)境的,，我決不橫加干涉。但凡有教職工反映不合理的事情,，我立即就組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實,，迅速改正。

3,、食堂管理彰顯特色,。學(xué)校食堂20xx年根據(jù)縣教育局相關(guān)規(guī)定收回學(xué)校統(tǒng)管后，管理上我實行了“五簽字”的制約簽字制度(即：一張開支條據(jù)上有2位采購員,、倉庫保管員,、分管副校長、校長),，層層落實,，人人有責(zé)，不留管理死角,，采取多種得力措施使食堂做的飯菜安全,、衛(wèi)生、干凈,、可口,，價實質(zhì)優(yōu)，學(xué)生稱心,、家長舒心,、群眾放心。

4,、學(xué)校建設(shè)工作有聲有色,。三年來學(xué)校的工程建設(shè)接踵而至，為了保證每項工程都能省錢,、省時,、省事的順利實施，保質(zhì)保量地如期完成,，資金上由通過教代會選定的學(xué)校專門的財務(wù)人員嚴把關(guān),、細算帳,，我絕不染指;質(zhì)量上除了學(xué)校指派的專門負責(zé)的后勤工作人員外，我堅持在施工現(xiàn)場,，詳查細節(jié),，不遺疏漏。在今年暑期的校舍維修改造工程建設(shè)工作中,，工程施工多久,，我在工地多久，打樁,、夯基、澆鑄,、砌磚,、上板、粉刷等所有建筑環(huán)節(jié)都在我嚴密監(jiān)督下實施,，工程進度,、工程質(zhì)量都得到了縣教育局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

5,、財務(wù)工作管理規(guī)范,。三年來，學(xué)校收費規(guī)范,，從未亂收,、亂攤、亂要學(xué)生一分錢,，收費文件,、收費標準都在專欄里進行了公示。學(xué)校也從未亂訂教輔資料,，決不向?qū)W生推薦學(xué)習(xí)資料,、推銷學(xué)習(xí)用具。20xx年春季,，隨著教育經(jīng)費新機制的實施,，學(xué)校在作好了相關(guān)預(yù)算的同時，廣泛宣傳,，建起了固定性的新機制專欄,，將相關(guān)文件和吳局長的信及收費標準等進行了張貼，營造良好的氛圍;開學(xué)時,，學(xué)校嚴格按新機制規(guī)定收費,，保證了教育經(jīng)費新機制的順利實施。

學(xué)校堅持收支兩條線,，在工作中我堅持政務(wù),、財務(wù)兩公開,，嚴格財經(jīng)制度，落實一支筆制度,，勤儉節(jié)約,，用好學(xué)校的每一分錢，只要能將就著用的物品決不遺棄買新,，必須開支的盡量少支,，可有可無的盡量不支，不十分需要的堅決不支,，不亂簽條,，不亂購物，不違規(guī)發(fā)補助,、福利,。每年年終學(xué)校都進行財務(wù)決算，將一年的收支情況經(jīng)理財小組核算后向全校教職工公示,。

6,、“兩免一補”規(guī)范、公正,。三年來,，學(xué)校的“兩免一補”工作堅持了公開、公平,、公正的原則,，學(xué)校嚴格按要求按程序操作，詳安排,，細實施,，成立了專門的評審小組，小組成員嚴格按文件規(guī)定篩查,，嚴把受助對象申請關(guān),、審核關(guān)，確定的對象及時公示,，按規(guī)定發(fā)放,，使該工作無遺漏，從無上訪案件發(fā)生,。

7,、強化固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué) 業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,。在這一管理上,，很多人長期不重視，存在著重錢輕物,，重采購輕管理的思想,。為加強這方面管理,，我在平時的開支報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)的都提醒,、督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記,，并不定期到財務(wù)室對校產(chǎn)進行核對，通過清查盤點,，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整,。

二,、認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求，提高防腐防變能力,，以“一身正氣,，兩袖清風(fēng)”為標準，做到嚴格各項紀律,，時刻警醒，全力促進廉潔從政氛圍形成,。

三年來,，我始終堅持廉潔奉公勤懇為校、清正廉明奉獻為公,，印證了一名合格共產(chǎn)黨員的誓言,。以身正人，以廉昭人,，時時嚴格要求自己,，勤政為工，不請吃,，不吃請,，不謀私利，不收別人錢財,，拒絕一切商業(yè)賄賂,。

“己不正難以正人”。因此,，在工作和生活中,，我始終以身作則，嚴于律己律他,，嚴格用廉潔自律的規(guī)定約束自己,，要求他人。三年來,，我從未借,、挪,、占學(xué)校一分錢，開會,、出差從未多報銷一分錢,，從未做過因公謀私的事情，沒收受過任何教師,、學(xué)生家長,、學(xué)生的禮金和物品。本人也從未向?qū)W生推薦過任何一本學(xué)習(xí)資料,、推銷過任何一樣學(xué)習(xí)用具或其它用品,，更未向?qū)W校推銷物品或介紹自己的親友等賣物品給學(xué)校。

只要涉及教職工利益,、教職工關(guān)心的校務(wù)行為,，都通過校務(wù)公開欄、會議等多種形式進行公開,，凡重大,、重要工作堅持校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，民主集中,，會議決定,，增強決策的科學(xué)性、準確性,，進而避免明顯的重大失誤,。討論研究工作時，我堅持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子,、不壓制發(fā)言堵言路,、不強制拍板作決定，在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上,，對重大問題決定做到有主見不主觀,、果斷不武斷。

在學(xué)校建設(shè),、資金分配使用都堅持原則,，嚴守紀律，不以任何方式向有關(guān)方面和個人施加影響,，堅持不打一個招呼,，不寫一張條子，不接受一次宴請;在學(xué)校建設(shè)等項目的實施上,，都經(jīng)過集體討論,、決定，從不講特殊,，以領(lǐng)導(dǎo)身份自居,。我還注重把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來,，常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”,，澆注“防腐劑”,，促使自己始終按照“為校、務(wù)實,、清廉”的標準,，嚴格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上,，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上,，以實際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

為切實搞好廉政建設(shè)責(zé)任制工作,，圓滿完成縣局下達的各項責(zé)任目標,，我站在講政治、講大局的高度,。堅持把廉政建設(shè)責(zé)任制擺在重要議事日程,，定期學(xué)習(xí)黨的理論知識，樹起廉潔高效,、勤懇務(wù)實,、創(chuàng)新發(fā)展的干部形象，提高干部政治素質(zhì),。先后完善了政務(wù)公開、接待,、財務(wù)管理等一系列制度,，把管理重點放在學(xué)校干部權(quán)力的運行上。重點完善財政紀律,，出臺相關(guān)制度,。除會議、出差等公務(wù)活動外,，工作期間一律在崗在位,，從沒“走讀”或早出晚歸現(xiàn)象。

回顧三年來的工作,，困難雖多,，但力度大，組織程度高,，成績一年比一年好,。也有許多不足，如對外出教師出差標準把握不夠嚴格;各別支出沒有嚴格按預(yù)算要求去做;客餐開支也不小等,。本人決心在今后的工作中認真對待,，竭盡全力地去克服解決,。

述職人：

x年xx月xx日

離任審計報告篇七

尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

xx分公司成立至今已整整三年,?；叵霌畏止窘?jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千,，感觸頗深,。這里承載著我們一個團隊的責(zé)任、奮斗,、成長,、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念,、追求,、情感、榮譽!三年來,，在公司黨委,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力,，團結(jié)奮斗,，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的各項目標,。

三年來，我們深入研究,，優(yōu)化部署,，攻堅克難，實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來,，我們建章立制,，規(guī)范管理，科學(xué)組織,，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來,，我們虛心學(xué)習(xí)，精心測算,，精細管理,，收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?三年來，我們科學(xué)教育,，警鐘長鳴,，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來，我們誠信服務(wù),，堅持雙贏,，團結(jié)一心，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境,。

特別是三年來,，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩,，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅，在與天斗,、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感,、責(zé)任感,、成就感、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開拓好,、建設(shè)好、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言,，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,，特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持,、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

1,、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來,，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗,。我們的市場主要是面向社會。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異,，起初,，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神,，我們依托湖北新捷,，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年,，受國際油價持續(xù)低迷的影響,，油價與lng的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場極寒的前提下,，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責(zé)任制，切實實現(xiàn)了"三個確保",。確保了員工的既得利益,，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2,、首次闖進油田。去年,，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為lng時,，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息,，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實地進行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精,。功夫不負有心人,，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標,。此標運作良好,，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端,。

3,、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站,，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn),。設(shè)備到達時，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計圖紙有差異,，退貨已來不及,，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后,，我們決定在現(xiàn)場進行改裝。近半個月的時間里,，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策,，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商,、改進,、試用，終于將其改裝成了易于掌控,、易于操作,、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站,?？蛻粢淮悟炇蘸细瘛⒃O(shè)備按時順利投產(chǎn),、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜,。

4,、贏得客戶信賴。6月的一天,，驕陽似火,，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點,，本來只需3—4小時就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨,，該站站長非常生氣,，揚言要退車并終止合同。得知情況后,，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我,，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中,，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場,，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細排查,。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧,，經(jīng)過五個多小時艱難排查,，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過,。該站站長露出了由衷的歉意,，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強烈地反響,，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服,。

5、關(guān)心員工冷暖,。分公司組建后,，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃,、同住,、同出車，跑遍了內(nèi)蒙,、山東,、山西、陜西,、河南,、河北、湖北等省的所有站點,。去年4月,，當與清河項目部合并時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處,。在解決分公司人員吃飯,、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力,，我動用了一切能動用的關(guān)系,，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房,。平時在兄弟單位食堂就餐,，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中,，節(jié)假日休息時,，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦,，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語,，因為我與大家同在。

6,、爭取員工利益,。雖然分公司僅僅運作了三年,，但各項工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距,。對此,，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活,、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況,，爭取上級的支持、部門的理解,，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時,，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助,，確保員工的既得利益和生活水平,，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

7、調(diào)查市場前景,。lng項目屬于環(huán)保,、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn),、供,、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中,，我非常注重收集,、整理這方面的信息，從不放過任何機會,，主動與客戶溝通,、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁,。具不完全統(tǒng)計,，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中,，山東省將并入北京,、天津,、河北,、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治,，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇,，大展宏圖,。湖北省的lng由當初的7個發(fā)展到目前的126個,，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來,，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想,、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標任務(wù);始終做到"工作上分、目標上合;職務(wù)上分,、行動上合;分工上分,、思想上合",時時刻刻講政治，事事處處講原則,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體,。

(二)抓建章整制,，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,，堅持"日溝通,、月例會、季分析,、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入,、招投標,、合同簽訂、修理費支出,、招待費用,、運費結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責(zé),，層層簽訂責(zé)任書,，嚴格檢查考核，逐級落實責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓方案優(yōu)化,，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調(diào)查,，切實做到方案"三個最優(yōu)".價格最優(yōu),。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優(yōu),。沒有最優(yōu)的價格,，企業(yè)不可能中標;沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu),。我們的卸液站點遍布全國七八個省份,，作為管理者，每個站點,、每條線路都必須了然于胸,。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu),。對分公司每名司機的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),，車輛狀況掌握得清清楚楚,，真正做到了人盡其才，物盡其用,。

(四)抓激勵培訓(xùn),，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中,，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面,，積極引導(dǎo)基層班組進行月度自檢;在班組層面,，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星,、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn),，創(chuàng)新"自己學(xué)、教著學(xué),、現(xiàn)場示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì),。

(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果,，為此,，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，總體推進"安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工,、注重管理,、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標,。

(六)抓資金管控,，確保經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度,，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約,，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化,、制度化,，促進依法行政和廉政建設(shè)。切實加強對財務(wù)管理,。按照"統(tǒng)一管理,，分級負責(zé)"的原則,，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實現(xiàn)低成本管理的要求,，加強資金管理。按照"開支有依據(jù),、審批按程序,、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全,。

(七)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念,，扎實搞好"三清十必訪"工作,。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施,，對于需要解決的具體問題,，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的`,，切實做好相應(yīng)的解釋工作,，日后拿到班子會上討論解決。有好的經(jīng)驗相互學(xué)習(xí),，對不足之處共同借鑒,。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施,，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn),、生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事,、辦實事,，提高了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，營造了積極向上,、和諧共進的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔任經(jīng)理期間,，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，充實自己，進一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好,，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù),，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

離任審計報告篇八

1、接,、離任的時間,。

2、經(jīng)濟責(zé)任的范圍,。

3,、其他認為需要說明的情況。

1,、經(jīng)濟責(zé)任范圍各年度管理的企業(yè)戶數(shù),、營業(yè)收入總額、利潤總額,。

2,、經(jīng)濟責(zé)任范圍內(nèi)各年度管理費收入數(shù)和向國家上交各項稅收（包括增值、營業(yè),、城建,、所得各稅）的數(shù)額。

3,、預(yù)算內(nèi),、外資金各年度的收入、支出和結(jié)存數(shù),。

4,、其他需要說明的導(dǎo)致各項經(jīng)濟指標變動或影響各項經(jīng)濟指標完成的情況。

1、任期內(nèi)決策投資的項目及其效益,，或尚待解決的存在問題,。

2、經(jīng)濟責(zé)任范圍內(nèi)各公司資產(chǎn)凈額在任期內(nèi)的變動情況及其現(xiàn)狀,。

3,、任期內(nèi)債權(quán)債務(wù)的增減變化，以及主要的應(yīng)收,、應(yīng)付款變動情況,。

4、其他需要說明的問題：包括各年度各項經(jīng)濟指標,、企業(yè)資產(chǎn)等有否弄虛作假,。有否在經(jīng)濟活動中為個人或小集團之利而違反國家財經(jīng)法紀、財務(wù)制度,，從而導(dǎo)致集體資金沉淀或直接造成經(jīng)濟損失,。有否在經(jīng)濟活動中以權(quán)謀私，如貪污,、受賄,、收受回扣，私分,、濫分錢物,，長期借用（挪用）公款、公物等,。有否利用職務(wù)之便為子女,、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便等等。

離任審計報告篇九

xxx1年9月,，紅河州審計局派出審計組,，對我校校長楊炳昌同志任職期間的經(jīng)濟責(zé)任進行了就地審計。根據(jù)《審計報告》(紅審報〔xxx1〕60號)和《審計決定書》(紅審決〔xxx1〕25號)提出的問題和建議,，我校高度重視,，進行了認真的整改和落實。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計,，是進一步貫徹落實《中華人民共和國審計法》及其實施條例,、《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》要求，加強經(jīng)濟責(zé)任審計法規(guī)制度建設(shè),、規(guī)范經(jīng)濟責(zé)任審計行為,、促進經(jīng)濟責(zé)任審計工作科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實需要，對于增強領(lǐng)導(dǎo)干部依法履行經(jīng)濟責(zé)任意識,、完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督機制,、促進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)具有重要意義,。因此，自接到審計通知書,，到審計組進駐,，再到《審計報告》和《審計決定書》下達，我校始終高度重視,，嚴肅認真對待此項工作,，給予密切配合。認真準備所需資料,，積極提供財務(wù)收支報表,、賬簿、會計憑證,，及時同審計人員進行溝通,，堅決執(zhí)行審計決定，使審計工作得以順利完成,、審計決定得到認真貫徹執(zhí)行,。

《審計報告》和《審計決定書》下達后，我校及時召開有關(guān)人員會議,，進行傳達學(xué)習(xí),，并進行了扎實認真的整改。

(一)關(guān)于漏列固定資產(chǎn)問題的整改

學(xué)校食堂xxx0年購買的除塵器3套,、鍋爐1臺,、鍋爐2臺、發(fā)電機1臺,、冰箱1臺,、圓桌1套,，培訓(xùn)中心xxx6年購買的數(shù)碼相機1臺,、記憶棒1支，學(xué)校xxx0年購買數(shù)碼相機1臺,、熱水器2臺,，共計價值人民幣94760元，財務(wù)漏列固定資產(chǎn),。根據(jù)審計組的意見,，我校對上述資產(chǎn)進行了認真清理，查實產(chǎn)品類型,、型號,，已分別錄入資產(chǎn)卡片，補列固定資產(chǎn),。

(二)關(guān)于食堂收入余額未轉(zhuǎn)入“結(jié)余”科目核算問題的整改

對xxx0年學(xué)校食堂會計賬年末食堂收入余額264311.21元,，將xxx0年綜合食堂收入余額138024.75元,、管理費——卡費收入余額115689元、其他收入余額10541.66元,、副營業(yè)收入余額55.8元分別轉(zhuǎn)入“食堂結(jié)余”科目進行核算,，以確保賬務(wù)處理的合規(guī)、合法,。

(三)關(guān)于年末銀行存款賬面余額與銀行對賬單余額不符且未編制余額調(diào)節(jié)表問題的整改

對xxx0年學(xué)?；举~戶和培訓(xùn)中心賬戶銀行存款余額與銀行對賬單余額出現(xiàn)不相符的情況，經(jīng)查實是未達賬款造成的,。根據(jù)審計組意見,，出納員編制了余額調(diào)節(jié)表，并與賬面余額相符,。今后,，督促財務(wù)人員每月到開戶銀行打印一份對賬單進行核對，確保單位資金安全,。

(四)關(guān)于“其他收入”直接沖抵“事業(yè)支出”問題的整改

學(xué)校根據(jù)審計組的意見,，對xxx7年、xxx8兩年未直接沖抵“事業(yè)支出”科目的“其他收入”58529.66元和118902.20元,，作如下調(diào)整：先借：事業(yè)支出,，貸：其他收入，再借：其他收入,，貸：事業(yè)結(jié)余,。

一是加大財務(wù)制度建設(shè)力度。學(xué)校制定出臺了《財務(wù)管理暫行辦法》,、《財務(wù)報銷管理規(guī)定》,、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《教職工出差管理規(guī)定》,、《國家助學(xué)金管理辦法(修訂)》等財務(wù)管理制度,，修改完善了基建、采購,、公務(wù)接待等相關(guān)制度,，實現(xiàn)了制度建設(shè)的與時俱進，規(guī)范人財物管理權(quán)力的正確運行,。

二是加強財務(wù)人員隊伍建設(shè),。新增1名財務(wù)人員，明確崗位職責(zé),。積極開展繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn),，組織學(xué)習(xí)《會計法》等財經(jīng)法規(guī)。推行會計電算化管理,。

三是實行報賬“一支筆”審批制,。單據(jù)報銷必須有經(jīng)手人,、審核人、審批人三者簽字,，缺一不可,。

今后，我校將在州委,、州人民政府和上級主管部門,、審計機關(guān)及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī),，嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,，增強經(jīng)濟責(zé)任意識，實行科學(xué)民主決策,，確保財務(wù)狀況平穩(wěn)良好運行,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為辦好人民滿意的中等職業(yè)教育作出積極的貢獻,。

特此報告

離任審計報告篇十

我于20xx年8月-20xx年2月?lián)慰hxx局院長,，20xx年2月因工作需要調(diào)任縣xx主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：

縣xx局于20xx年7月與縣xx局分離出新組建而成的,。主要負責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃,，承擔煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能,，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作,。在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心,、支持和監(jiān)督下,，我堅持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心,，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,，認真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神,，切實解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，以項目建設(shè)為第一抓手,，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任,，真抓實干,，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面,。

20xx,、20xx年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,，推廣了我們的成功經(jīng)驗,，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位,，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位。20xx-20xx年連續(xù)三年被縣委,、縣政府評為目標管理先進個人,。

“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好,?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容,，把抓素質(zhì),、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明,、政治文明,、精神文明的新局面。任期內(nèi),，我始終做到思路清晰,，主次分明，整體聯(lián)動,，協(xié)調(diào)推進,，加大工作力度，從點到線,，從線到面,，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一,、抓好班子,，帶好隊伍，樹立機關(guān)良好形象

一是加強組織建設(shè),。我從上任開始,，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度,，對局班子成員的思想,、作風(fēng),、紀律進行了全方位約束。同時改進領(lǐng)導(dǎo)方法,，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí),，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機,，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì),。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進人員合理流動,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障,。

二是加強作風(fēng)建設(shè),。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶,、做一件實事,、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范,，提速工作過程,，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦,、急事急辦,、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng),，為全局工作人員樹立了榜樣,，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游,，形成了勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理,。

充分發(fā)揮指導(dǎo),、管理、監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、服務(wù)作用,，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展,。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境,，裝修了辦公室,，購置了辦公桌椅，添置了電腦,，購買了小車,，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象,。

二,、規(guī)范執(zhí)法，理順管理,，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展

為規(guī)范執(zhí)法,，我堅持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作,。一是加強法律法規(guī)清理,，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可,、行政處罰的事項,、標準、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé),、辦事內(nèi)容和程序,、服務(wù)承諾等內(nèi)容進行了公布，簡化辦事程序,，提高行政效率,，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓(xùn),，提高素質(zhì),。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn),，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學(xué)習(xí),，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時間,，認真組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》,、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式,，提高了執(zhí)法者的素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法,。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛,。

三、廉潔自律,，規(guī)范守紀,，互融共進勤政廉政

在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性,。從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進,，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增強黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴于律已,，維護黨風(fēng)、政風(fēng),、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行。

在整體工作部署上,，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié),、一同部署、一樣督辦檢查,，在具體操作上,，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以“三律”約束自己,，一是按守則自律,。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到,，不違章,、不違紀、更不違法,，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律,。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定,，不搞“一言談”，力求秉公辦事,。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出,，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁,，因此，我在考慮問題、處理事情當中,，凡要求群眾做到的,，自己先做到，不以“局長”自居,，但以“局長”自律,，講奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力,，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強,。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷,，我感到既充實，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增進了了解，溝通了思想,，建立了友誼,，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高,。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重,，壓力大,，矛盾多，困難大,，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，班子的精誠團結(jié)，可以說,，信念讓我成就了一些事情,，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想,。

我深切感到,，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作,，存在一些正常的工作分歧,，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,，而是在工作實踐中逐步加深認識,，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到一起,，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

離任審計報告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

我從20_年8月至20_年1月?lián)蝊x區(qū)第x小學(xué)校長職務(wù),，總結(jié)8年來校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理,、盤點和反思,，在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距,，在反思中謀求發(fā)展,。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考,，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點,，同行相助的極好機會。下面將我8年來所做的工作,，向諸位陳述,，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。

一,、以人為本,，科學(xué)管理

學(xué)校精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職,，對工作負責(zé),，對崗位負責(zé)，人人都管理,，處處有管理,，事事見管理。制度細化,，有據(jù)可依;管理精細,，工作高效。深刻反思過去的工作,，我深深的感到,，扎實推行“精細化管理”，是推動學(xué)校工作再上新臺階的有效途徑,。

1,、推進精細化管理,，制定縝密的規(guī)章制度。

我們認真分析學(xué)?，F(xiàn)狀,、辦學(xué)優(yōu)勢，理清辦學(xué)思路,，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求,，對學(xué)校的發(fā)展目標制定了科學(xué)、準確,、適度超前的三年規(guī)劃,，努力構(gòu)建“以科學(xué)民主為目標的愉悅型學(xué)校管理模式”。在總的思路下,，結(jié)合我校自身發(fā)展特點制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé),、學(xué)校各項工作規(guī)范,、教師的激勵制度和考核制度,。編印了《金川區(qū)第一小學(xué)精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程,、部門職責(zé),、教學(xué)管理、班級管理,、學(xué)生管理,、后勤管理、安全管理等九大項,。責(zé)任到崗,、到人，變一人操心為大家操心,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。

2,、推進精細化管理,，營造和諧的育人氛圍。

為了使精細化管理能夠深入落實,，我校成立了教育教學(xué)精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定出學(xué)校精細化目標管理措施，使學(xué)校各處室目標任務(wù)分工明確,。

一是教學(xué)常規(guī)的精細化管理,，這項管理工作由教導(dǎo)處負責(zé)，成員由教導(dǎo)主任,、教研組長組成,。要求教師嚴格執(zhí)行教學(xué)精細化管理常規(guī),，備好每一節(jié)課，上好每一堂課,，為學(xué)生精選每一份練習(xí),，組織好每一次測試。學(xué)校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案,，記錄每一位教師平時工作實績,，以便學(xué)期結(jié)束時給教師一個綜合評價等次。

二是德育工作的精細化管理,。這項工作由政教處負責(zé),，成員由政教主任和少先大隊輔導(dǎo)員組成。研究出臺了針對學(xué)生的一系列激勵學(xué)生的措施,，如：班內(nèi)建立激勵專欄,、給家長發(fā)喜報、開展星級文明班隊,、星級好少年等評選活動,，發(fā)揮和調(diào)動學(xué)生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂,。經(jīng)常開展向先進模范和英雄人物學(xué)習(xí)活動,，樹立學(xué)生正確的人生觀和價值觀。

三是后勤管理精細化,。這項工作主要由總務(wù)處負責(zé),，做好校園的美化、綠化,、亮化的精細化管理,，讓校園一草一木、一墻一廊都育人,。走進金川區(qū)一小,，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設(shè)施規(guī)范合理,、圍墻內(nèi)綠樹環(huán)繞,，操場內(nèi)綠草茵茵、花團錦繡,。

四是建立科學(xué),、完善的監(jiān)督機制，出臺“問責(zé)制”,。學(xué)校精細化管理小組對每個部門,、各個負責(zé)人的工作目標，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式,，細致的對精細化管理的目標進行評分,，并進行書面通報,，表揚先進，激勵后進,。

對存在問題的部門和個人采用復(fù)查的形式,，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤,。

6年來,，我們始終堅持以精細化管理維護學(xué)校的安定、團結(jié),、和諧的大好局面,。奏響校園和諧的旋律，為學(xué)校,、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,，以發(fā)展增和諧，把學(xué)校的各項事業(yè)不斷推向前進,。

二,、率先垂范，愛崗敬業(yè)

作為學(xué)校行政一把手,，我堅持學(xué)習(xí)與提高,，積極領(lǐng)會政策精神,，學(xué)習(xí)先進管理業(yè)務(wù)知識,，提高管理水平。及時掌握前沿信息,，用現(xiàn)代教育理論指導(dǎo)辦學(xué),，努力提高駕馭學(xué)校全局和依法辦學(xué)、依法執(zhí)教的能力,，確保辦學(xué)方向適應(yīng)社會發(fā)展趨勢,，順應(yīng)時代潮流?？傊?，我始終嚴格要求自己，以坦誠的待人態(tài)度,、踏實的工作作風(fēng),、嚴謹?shù)闹涡７铰匀ビ绊懭恕⒛廴?，為教師作出表率?/p>

三,、突出重點，打造特色

針對制約學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展存在的辦學(xué)特色不夠突出,，創(chuàng)造力,、凝聚力不強，校園文化建設(shè)薄弱等突出問題,，我們著力實施“三大工程”,，持續(xù)提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。

一是實施“名師塑造”工程,，打造一流教師隊伍,。確立教師培養(yǎng)工作的“導(dǎo)、幫,、促”方針,，制定完善了《教師培養(yǎng)實施方案》、教師“骨干入庫”制度,、教師“評先選優(yōu)”制度以及教學(xué)能手,、骨干教師、優(yōu)秀教師評選,、管理,、使用辦法，創(chuàng)設(shè)了有利于教師成才的制度環(huán)境,。

二是實施“養(yǎng)成教育”工程,，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。把禮儀教育作為主要突破口,，利用周會,、紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報和國旗下講話等形式進行全校發(fā)動宣傳,，進行集體承諾,、宣誓，學(xué)習(xí)文明禮儀知識,。改變評價模式,，以衛(wèi)生、紀律,、早操,、路隊、禮儀等常規(guī)評比為重點,，大力開展興趣小組,、智多星爭卡創(chuàng)星和星級班隊創(chuàng)建活動，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣,。

三是實施“書香校園”工程,，優(yōu)化特色育人環(huán)境。在教學(xué)樓走廊投資建成了總長120米的獨具特色的校園文化長廊,，以古色古香的筆劃鏤空雕刻為主色調(diào),，以傳承中國古典文化為主旨,，以傳統(tǒng)蒙學(xué)、詩詞曲賦名篇經(jīng)典為主要內(nèi)容,，并精心編排《中華經(jīng)典詩文誦讀》校本教材,，開辟專門誦讀時間，讓學(xué)生在中國傳統(tǒng)文化熏陶中厚德睿智,。與毗鄰的龍門書城一起投資建設(shè)了金昌市首家圖書閱覽館,，做到了圖書借閱的電子化、集約化,，最大限度地方便師生借閱書籍,。

四、廉潔自律,，規(guī)范守紀

在加強勤政廉潔建設(shè)中,，我始終堅持了三個觀點：

三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行,。

在整體工作部署上,，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當作全校工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署,、一樣督辦檢查,，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀,，以身作則：以“三律”約束自己,。

三是以“校長”自律。一校之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁,，因此，我在考慮問題,、處理事情當中，凡要求群眾做到的,，自己先做到,，不以“校長”自居，但以“校長”自律,，講奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用,，促進了全校黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強,。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實,，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增進了了解，溝通了思想,，建立了友誼,，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高,。

概括起來有兩點啟示：

二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,，我在工作上做出的一些決策,，從學(xué)校管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧,，方方面面也有一些不同意見,，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識,，增強了解,，最終達到共識，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到一起,，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

20_年8月

離任審計報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

根據(jù)集團公司安排,，我于10月至3月期間擔任中國xxx公司總經(jīng)理職務(wù)。四年多的時間里,，我認真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)政策,、方針、路線,，全力落實國資委,、集團公司工作指示，切實履行自身職責(zé),，與時俱進,、真抓實干、盡心盡力,、廉潔自律,，在公司經(jīng)營班子和全體干部職工的大力支持和幫助下，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等手段,，逐步使中國xxx從一戶困難企業(yè)脫胎換骨，成為一家具有較強盈利能力和市場發(fā)展前景的公司。工作上取得了一定的成效,，自我感覺沒有辜負上級領(lǐng)導(dǎo)及公司廣大干部職工的信任與重托,。下面，我對這四年來的工作情況做一個總結(jié)：

一,、任職期間,，公司資產(chǎn)、負債,、損益目標責(zé)任有關(guān)的各項經(jīng)濟指標完成情況

二,、公司治理方面的主要思路，采取的措施及成效20xx年至20xx年四年間,，我與公司經(jīng)營班子一起,，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，不斷探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,，調(diào)整和完善公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,。從重組之初的四大業(yè)務(wù)板塊，逐漸過渡到以現(xiàn)代園區(qū)運營服務(wù)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,，提出20xx年至20xx年規(guī)劃綱要和發(fā)展目標,。秉承“立足自我，積極開拓,，適時兼并重組”的方針,，開拓經(jīng)營思路，強化客戶關(guān)系,，借鑒國內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營商的先進經(jīng)驗,，著力打造高品質(zhì)的園區(qū)運營服務(wù)公司。

下面,，我就把20xx年至20xx年四年來,，我擔任總經(jīng)理期間公司重點工作完成情況及成效做一個總結(jié)。

20xx年,，是公司推進合并重組的關(guān)鍵之年,，這一年，我們提出了“三年脫困,，解決公司生存問題,；三年打基礎(chǔ)，培育盈利能力,；三年全面提高公司綜合實力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的發(fā)展目標,。圍繞這一目標,，公司加快了整合步伐，一是出臺并實施了一系列薪酬制度改革方案，統(tǒng)一了原三家公司員工薪酬收入水平,；二是對公司業(yè)務(wù)進行全面梳理,，提出了“打造三個業(yè)務(wù)平臺和一個核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展思路，明確了盤活土地資源,、突出物業(yè)經(jīng)營管理,、平穩(wěn)發(fā)展商貿(mào)業(yè)務(wù)、強化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),、加速科技創(chuàng)新的新發(fā)展方向,；三是完成了將中礎(chǔ)、xxx公司土地使用權(quán)劃入xxx公司的劃轉(zhuǎn)換證工作,，邁出了改革重組道路上的重要一步,；四是積極做好資金籌措工作，通過銀行貸款等方式緩解公司基建項目資金壓力,；五是加快科研樓和住宅樓項目建設(shè),，確保了當年下旬，xxx住宅樓項目的竣工驗收,，科研樓內(nèi)部裝修工程進入收尾階段,。

20xx年，是公司盤活資源,，深化改革發(fā)展的重要一年,。這一年里，公司順利完成了領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作,。并根據(jù)自身土地資源豐富的優(yōu)勢,，確立了以圍繞自有土地資源開發(fā)為核心的企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，明確了公司未來發(fā)展方向,。公司通過深化與xxx區(qū)政府的合作,，明確了xxx大廈定位，加大了招商力度,。實現(xiàn)大廈當年投入使用,，當年出租率穩(wěn)定在85%以上的好成績。同時,，完善了企業(yè)管理體制和運行機制,，加強人才隊伍建設(shè)，7月至8月間,，在公司職能部門率先進行機構(gòu)改革,，對部門主管級別以上人員全部實行競聘上崗，強化了公司人才隊伍素質(zhì),；建立總法律顧問制度,，出臺《授權(quán)管理辦法》及《全面預(yù)算管理實施細則》，從制度上保障了公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提升了精細化管理水平,。加強風(fēng)險管理工作,，全年共計審核簽訂的合同460項，審核金額約7億元,。

發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

20xx年，公司確定了主營業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)向現(xiàn)代園區(qū)運營服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略,，明確了工作主導(dǎo)思想,。一是突出主業(yè)，加速實現(xiàn)公司向市場化方向轉(zhuǎn)型,；二是盤活存量資產(chǎn),，合理利用和開發(fā)自有土地資源；三是加快公司資本運作步伐,，積極拓展對外園區(qū)服務(wù)項目,；四是加強與所在市、區(qū)人民政府之間的交流合作,，充分發(fā)揮企業(yè),、政府各自優(yōu)勢，探索出一條適合公司未來發(fā)展的創(chuàng)新型園區(qū)增值服務(wù)模式,。這一年,，公司通過一系列有效措施和手段，實現(xiàn)了20xx年末公司利潤扭虧為盈,，超額完成集團公司下達的經(jīng)營任務(wù)指標,。一是加快了存量資產(chǎn)盤活工作，xxxxxx號院獲得國管局二次調(diào)控申請批復(fù),，萬紅路5號院也得以順利回收,，并啟動了項目開發(fā)工作；二是完成向下屬物業(yè)公司增資1000萬元及營業(yè)執(zhí)照變更的工作,；三是積極開拓對外業(yè)務(wù),，在激烈的市場競爭中尋找商機，全年新增物業(yè)服務(wù)面積共計44.2萬平米,；四是繼續(xù)加強與政府部門的合作,，以xxx大廈為載體，探索出一套全新的園區(qū)增值服務(wù)模式,。大廈先后被授予“北京市電子商務(wù)特色樓宇”,、“xxx區(qū)電子商務(wù)特色樓宇”、“xxx區(qū)創(chuàng)新科普工作室”,、“無線城市——智慧xxxwlan應(yīng)用示范工作室”等稱號,；五是完善人才隊伍建設(shè),，加強對中,、青年干部的培養(yǎng),，加大中層干部選拔審查力度，制定人才招聘計劃,，人才引進向主業(yè)傾斜,，逐漸解決了人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題。六是按照集團公司要求,，做好管理提升和內(nèi)控體系建設(shè)工作,。

干部服務(wù)工作也不斷加強，黨組織政治核心作用在企業(yè)發(fā)展過程中得到了充分發(fā)揮,。

未來,，中國xxx還將繼續(xù)根據(jù)自身主業(yè)定位，打造特色園區(qū)運營服務(wù)企業(yè),，努力向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴展,。同時充分發(fā)揮自身土地、房產(chǎn)的資源優(yōu)勢,，大力推進土地資源的開發(fā)利用工作,。

三、內(nèi)部控制制度的制定及執(zhí)行情況

根據(jù)上級部門的要求,，四年間,，公司經(jīng)營班子十分重視內(nèi)控體系的建設(shè)工作，不斷梳理和改善有關(guān)規(guī)章制度,，對內(nèi)控管理中的各個環(huán)節(jié)加大制約力度,，完善各項業(yè)務(wù)的操作規(guī)范及流程。從制度,、會計,、審計、風(fēng)險防范等多個方面,，形成了相互融通,、相互制約的內(nèi)部控制機制。

20xx年,，在公司逐漸擺脫經(jīng)營困境之后,，我們隨即加強了在財務(wù)管理和風(fēng)險管控方面的工作。當年成立預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由我任組長,，公司總法律顧問及總會計師任副組長，審議頒布了《公司全面預(yù)算管理實施細則》,，該細則的頒發(fā),，實現(xiàn)了公司內(nèi)部預(yù)算工作的科學(xué)化管理,，為保障公司全面預(yù)算的準確性提供了重要制度依據(jù)。同年,，公司建立了總法律顧問制度,，加強了對公司相關(guān)規(guī)章制度的管理工作，出臺了《授權(quán)管理辦法》,，實行“流程表單化”理念,，有效地規(guī)避了因制度或執(zhí)行漏洞而造成的公司經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。

20xx年,，為落實集團公司要求,，公司專門成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確公司財務(wù)部為內(nèi)控體系建設(shè)牽頭單位,，法務(wù)審計部為內(nèi)控體系評價工作牽頭單位,。結(jié)合公司實際情況，制定了《中國xxx內(nèi)部控制控制體系建設(shè)實施方案》,，并分階段展開實施,。通過全員動員、自我診斷,、固化改善等措施,，強化公司全體員工對加強內(nèi)控體系建設(shè)重要性的認識。

離任審計報告篇十三

尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表：

xx分公司成立至今已整整三年,。回想擔任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程,，我思緒萬千,，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責(zé)任,、奮斗,、成長、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個石油人的信念,、追求、情感,、榮譽!三年來,，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們齊心協(xié)力,，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的各項目標,。

三年來，我們深入研究,，優(yōu)化部署,，攻堅克難，實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來,，我們建章立制,，規(guī)范管理，科學(xué)組織,，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來，我們虛心學(xué)習(xí),，精心測算,，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?三年來,，我們科學(xué)教育,，警鐘長鳴，高度防范,，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來,，我們誠信服務(wù)，堅持雙贏,，團結(jié)一心,，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境。

特別是三年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感、責(zé)任感,、成就感,、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān),、齊心團結(jié)的鐵石默契,，我們不能忘記開拓好、建設(shè)好,、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言,，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇!在此,，特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持,、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動,、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工代表審議!

1,、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來,，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗,。我們的市場主要是面向社會,。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異，起初,，在市場的拓展上遇到了強大的阻力,，靠著契而不舍的釘子精神,，我們依托湖北新捷,，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年,，受國際油價持續(xù)低迷的影響,，油價與lng的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn),，就是在這種市場極寒的前提下,，分公司依然全面完成了公司下達的經(jīng)濟責(zé)任制，切實實現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益,，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定,，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2,、首次闖進油田,。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為lng時,，我們欣喜萬分,。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實地進行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標書,，力求做到精益求精,。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出,，一舉中標,。此標運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱,，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端,。

3、成功建立橇站,。建立熱采鍋爐橇站,，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達時,，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計圖紙有差異,，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后,，我們決定在現(xiàn)場進行改裝。近半個月的時間里,，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策,，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商,、改進,、試用，終于將其改裝成了易于掌控,、易于操作,、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站,?？蛻粢淮悟炇蘸细瘛⒃O(shè)備按時順利投產(chǎn),、廠家由衷深表謝意,、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜,。

4,、贏得客戶信賴。6月的一天,，驕陽似火,，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點,，本來只需3—4小時就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完,。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣,，揚言要退車并終止合同,。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我,，一骨碌地爬起來,，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場,，忍著疼痛,，在現(xiàn)場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌,，我全然不顧,，經(jīng)過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍首,，原來是站上的一個分配閥堵塞了,，并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意,，不由自主地樹起了大拇指,。此事在客戶中產(chǎn)生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服,。

5,、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后,，為了更好地開展工作,，我基本上與員工同吃、同住,、同出車,，跑遍了內(nèi)蒙、山東,、山西,、陜西、河南,、河北,、湖北等省的所有站點。去年4月,，當與清河項目部合并時,，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時,，還得考慮單位及員工個人的承受能力,，我動用了一切能動用的關(guān)系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚,、衛(wèi)的民房,。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時,，我將飯菜及時送到毎人手中,，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活,。生活雖然清苦,，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在,。

6,、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年,，但各項工作離公司領(lǐng)導(dǎo),、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此,，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù),，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況,，爭取上級的支持、部門的理解,，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時,，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助,，確保員工的既得利益和生活水平,，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

7、調(diào)查市場前景,。lng項目屬于環(huán)保,、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn),、供,、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集,、整理這方面的信息,，從不放過任何機會，主動與客戶溝通,、主動向客戶推薦,、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計,，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲,，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京,、天津,、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治,，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇,，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖,。湖北省的lng由當初的7個發(fā)展到目前的126個,，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來,，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!

(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想,、抓作風(fēng),、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,，統(tǒng)一目標任務(wù);始終做到"工作上分,、目標上合;職務(wù)上分、行動上合;分工上分,、思想上合",時時刻刻講政治,，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

(二)抓建章整制,，促進管理升級,。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持"日溝通,、月例會,、季分析,、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理,，能者上，庸者下,，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入,、招投標、合同簽訂,、修理費支出,、招待費用、運費結(jié)算"六道關(guān)口,，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責(zé),，層層簽訂責(zé)任書，嚴格檢查考核,，逐級落實責(zé)任,，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓方案優(yōu)化,，提高整體效益,。狠抓了隨車跟進調(diào)查，切實做到方案"三個最優(yōu)".價格最優(yōu),。在市場競爭白熱化的今天,，價格必須最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價格,，企業(yè)不可能中標;沒有最優(yōu)的價格,，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu)。我們的卸液站點遍布全國七八個省份,，作為管理者，每個站點,、每條線路都必須了然于胸,。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu),。對分公司每名司機的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì),，車輛狀況掌握得清清楚楚,，真正做到了人盡其才，物盡其用。

(四)抓激勵培訓(xùn),，提升全員素質(zhì),。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位,、艱苦崗位、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中,，全面推行"以產(chǎn)量保效益,，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面，積極引導(dǎo)基層班組進行月度自檢;在班組層面,，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面,，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星,、服務(wù)質(zhì)量明星,、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn),，創(chuàng)新"自己學(xué)、教著學(xué),、現(xiàn)場示范學(xué),、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式,，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì),。

(五)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn),。分公司從事的是危貨運輸,，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此,，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作,。我們始終牢記"安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,，總體推進"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵,，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標,，注重員工,、注重管理、注重細節(jié),，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故,、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標,。

(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟安全,。強化"三重一大"決策制度,，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化,、民主化,、制度化，促進依法行政和廉政建設(shè),。切實加強對財務(wù)管理,。按照"統(tǒng)一管理，分級負責(zé)"的原則,，優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求,，加強資金管理,。按照"開支有依據(jù)、審批按程序,、花銷有制度"的原則,，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷,，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險,，保證了資金安全。

(七)抓和諧穩(wěn)定,，營造良好環(huán)境,。堅持"以人為本"的理念，扎實搞好"三清十必訪"工作,。利用每日溝通交流的機會,，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施，對于需要解決的具體問題,，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的,，切實做好相應(yīng)的解釋工作,，日后拿到班子會上討論解決,。有好的經(jīng)驗相互學(xué)習(xí)，對不足之處共同借鑒,。針對員工所出現(xiàn)的隱患,、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),，防止蔓延,。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，力所能及為員工辦好事、辦實事,，提高了隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上,、和諧共進的良好氛圍,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔任經(jīng)理期間,，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，與員工同志們的期望值相比,，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，充實自己，進一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上,，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好,，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù),，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻!

述職人：

20xx年xx月xx日

離任審計報告篇十四

2011年2月24日至2011年3月7日,，xxx派出審計組依據(jù)xxxx(以下簡稱“xxx”)及轄內(nèi)xxx社(以下簡稱“xxx”)提供的資料，對xxx同志2009年9月至2011年2月任荊門市xxx期間的工作情況進行了審計,，本次審計主要采取抽查方式?，F(xiàn)將審計情況報告如下：

一、基本情況

(一)被審計人基本情況,。

xxx,，男,，生于1962年11月，大專文化程度,，中共黨員,，經(jīng)濟師。2009年9月至2011年2月任荊門市xxx,，分管稽核監(jiān)察,、安全保衛(wèi)工作。

(二)被審計人所在單位基本情況,。

截止2011年2月底,，xxx下轄機構(gòu)下轄機構(gòu)網(wǎng)點xxx個，其中：xxx,。全轄共有員工xx人,，其中：在崗員工xx人，內(nèi)退員工xxx人,，工勤人員xxx人,。

報表反映各項資產(chǎn)總額xx億元;負債xx億元，其中：各項存款xx億元;所有者權(quán)益xx億元,，其中：未分配利潤xx億元,，未彌補歷年虧損xx億元。累計虧損掛賬xx億元,。

二,、被審計人任職期間履行職責(zé)情況

該同志任職期間，認真貫徹xxx及監(jiān)管部門要求,，抓住工作重點,，強化監(jiān)管職能，突出風(fēng)險管控重點,，堅持從嚴治社,，及時糾正并處理各類違規(guī)，為xxx發(fā)展保駕護航,，有力地推動了全市xxx改革發(fā)展工作,。

(一)抓住工作重點，強化監(jiān)管職能,。

一是加強稽核監(jiān)察隊伍建設(shè),， 監(jiān)督管理工作提供組織保障。通過公開選聘與組織考核推薦的方式,，調(diào)整完善了34名審計稽核人員,，并保持了稽核隊伍的相對穩(wěn)定。出臺了稽核監(jiān)察工作考核辦法、稽查中隊管理暫行辦法以及稽核工作程序,、信訪工作程序,、紀律處分工作程序和工作報告制度、工作例會制度,、勞動紀律制度等。先后組織了兩次審計監(jiān)察及安保人員的輪訓(xùn),，通過對案防工作流程,、審計工作程序、信貸業(yè)務(wù)審計方法,、經(jīng)濟責(zé)任審計方法,、信貸違規(guī)定性、財務(wù)違規(guī)定性,、稽核項目檔案與內(nèi)務(wù)管理等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，有效提高了“糾偏查錯”的能力和防案控險的水平。

至100萬元到期未收回貸款,、機關(guān)財務(wù)管理,、干部交流離任、基建項目等11項(次)審計活動;同時,，開展了包括財務(wù)對賬,、授權(quán)、密押,、印鑒,、票據(jù)、大額存款,、百萬元以上大額存款,、銀行卡專項檢查活動十余項，通過檢查及時暴露和處置了一些風(fēng)險隱患,，切實規(guī)避了各類風(fēng)險,，進一步優(yōu)化了農(nóng)信社內(nèi)部經(jīng)營秩序和管理環(huán)境。

三是堅持從嚴治社,，及時糾正并處理各類違規(guī),。對違規(guī)違紀行為始終保持打擊的高壓態(tài)勢，對審計,、檢查,、信訪工作中涉及的違規(guī)違紀責(zé)任人督促縣級聯(lián)社進行了責(zé)任追究。

(二)狠抓案件防范,，確保穩(wěn)定平安,。

圍繞“改革、發(fā)展,、規(guī)范”三大中心任務(wù),。突出防案控險工作重點,。通過層層落實案防責(zé)任，深入開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動,，確保了全轄農(nóng)信社人,、財、物全面安全無事故,，進一步提高了監(jiān)管工作實效,。一是市、縣兩級聯(lián)社分別成立了案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組及專門辦公室;二是層層簽定案防責(zé)任狀;三是按照案件防控工作量化考核細則組織案防工作量化考核;四是深入開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動;五是認真開展“三項”檢查;六是認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部案防工作“三個一”,、“”四個一,、“五個一”制度。使全員的案防意識得到了明顯提高,、內(nèi)控和案防制度的執(zhí)行力得到明顯增強,、內(nèi)控制度得到進一步的完善，促進了各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展,，任期內(nèi)未發(fā)生案件,。

(三)堅持廉潔自律，強化作風(fēng)建設(shè)

在作風(fēng)建設(shè)上,，一是嚴謹求實,，注重開展調(diào)查研究，主動參與縣級聯(lián)社轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制調(diào)研活動及擬定公司部,、個貸部,、清收部及績效考核方案工作;二是敢抓敢管，不回避矛盾,，不上交矛盾,，針對過去違規(guī)處理不到位的問題，加強個案督辦,，并深入一線與被處理員工面對面談話,，及時化解矛盾，消除違規(guī)上訪事件所帶來的負面影響;三是服務(wù)基層誠墾熱情,，對基層反映的問題,，及時答復(fù)和幫忙解決。

在廉政建設(shè)方面,，一是重點加強并監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè),，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)制度,，完善廉政建設(shè)檔案制度,，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部及一線高管人員的行為監(jiān)督;二是督促相關(guān)部門健全社務(wù)公開和公示制度，完善民主監(jiān)督機制，對群眾關(guān)心的熱點,、難點,、疑點、焦點問題,，以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、人事決定、財務(wù)收支,、信貸發(fā)放,、辦事結(jié)果，提高工作的透明度,，實行民主管理并接受群眾的再監(jiān)督;三是嚴格自律，嚴格遵守中紀委十七屆五次全會提出的“五個嚴禁”及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部謙潔從政“八禁止”行為規(guī)范和省聯(lián)社黨委作風(fēng)建設(shè)“六不”承諾,。

三,、審計中發(fā)現(xiàn)的問題

在對xxx同志任職期間履責(zé)情況審計中，發(fā)現(xiàn)xxx同志及荊門市聯(lián)社總體工作存在以下幾個方面的問題：

(一)部分審計項目有待進一步跟進,，對部分員工輪崗

的離任審計還沒有同步開展,，對轄內(nèi)縣級聯(lián)社副職干部的任期經(jīng)濟責(zé)任審計沒有按規(guī)定期限開展，部分審計項目檢查的內(nèi)容還不夠全面,。

(二)還存在對部分違規(guī)違紀人員的責(zé)任追究不到位的問題,，有待今后督促落實。

(三)個別員工違規(guī)放貸的現(xiàn)象還沒有得到遏制,，員工思想教育還有待進一步加強,。

四、審計建議

針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題,，對xxx同志及xxx今后的工作提出如下建議：

(一)對xxx同志的建議,。一是要進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì);進一步提高組織領(lǐng)導(dǎo),、管理能力,。二是要多深入基層開展調(diào)查研究。三是要進一步嚴格落實各項規(guī)章制度,。

(二)對xxx的建議,。一是要大力組織存款，加大貸款投放,，進一步加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,。二是要加大對不良貸款的清收力度，做好控新降舊工作,，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量,。三是要嚴格加強貸款管理，嚴密防范貸款風(fēng)險。要嚴把貸款審批關(guān),，加強貸后跟蹤檢查,，確保貸款安全。四是進一步加強對轄內(nèi)農(nóng)信社內(nèi)控管理,，認真落實省聯(lián)社出臺的各項內(nèi)控制度,。五是要妥善解決歷史遺留問題，理順工作關(guān)系,。

篇四：經(jīng)濟責(zé)任審計整改報告

xxx4年7月24日至8月6日貴局對永鎮(zhèn)鄉(xiāng)原鄉(xiāng)長陳平同志任職兩年期間經(jīng)濟責(zé)任履行情況進行了全面審計,，針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，鄉(xiāng)黨委,、政府高度重視,，及時召開專題會議，認真制定整改方案,，積極落實整改措施,，現(xiàn)將整改情況報告如下：

一.在五保人員集中供養(yǎng)經(jīng)費管理上，鄉(xiāng)政府采取“三公開一集中”的辦法,?！叭_”是指人員信息公開、補貼標準公開,、經(jīng)費支出公開,。“一集中”是指將敬老院所有支出全部納入鄉(xiāng)長一支筆審批范圍,。改變了過去由敬老院負責(zé)人以領(lǐng)代報的行為,，真正做到了監(jiān)管措施有效，資金使用正當,。

二.對于使用不合規(guī)票據(jù)支付的問題,，鄉(xiāng)紀委對有關(guān)票據(jù)進行了認真審查，對相關(guān)單位和直接責(zé)任人做了通報批評,，并以本次審計為契機,，進一步健全了財務(wù)管理制度，明確要求會計人員對不真實,、不完善,、不合規(guī)的原始憑證堅決不予受理，確保財政資金安全運行,。

三.關(guān)于挪用國家土地掛鉤置換資金一事,，鄉(xiāng)政府組織有關(guān)人員做了認真調(diào)查。經(jīng)查,，永鎮(zhèn)鄉(xiāng)在xxx2—xxx3年實施土地掛鉤置換項目過程中,，堅持以人為本,、科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌安排,，注重鼓勵村集體和農(nóng)民自愿投資投勞參與項目建設(shè),，嚴格監(jiān)管村莊搬遷、土地復(fù)墾及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點環(huán)節(jié)支出,，實現(xiàn)了項目資金有一定數(shù)額結(jié)余,。鄉(xiāng)政府當時擅自挪作他用，改變了專項資金用途,，審計指出要我們及時向上級主管部門作了申報并得到了原審批機關(guān)的同意,。

四、關(guān)于從鄉(xiāng)三資賬戶支付工程款和招待費一事,，我們嚴格按照資金去向,，認真分類細化，屬于哪個村的項目支出就在哪個村完善相關(guān)手續(xù),，并按規(guī)定進行了會計科目調(diào)整和審核公示,，充分接受人民群眾監(jiān)督。

五.關(guān)于超標準列支招待費問題,。經(jīng)調(diào)整屬多年債務(wù)積壓所致，為加強管理,，嚴肅紀律,，鄉(xiāng)紀委已針對公務(wù)接待出臺了新的規(guī)定，并對以上把關(guān)不嚴,、超標列支的相關(guān)人員給予通報批評和警告處理,。

六、關(guān)于大額現(xiàn)金支付的問題,。永鎮(zhèn)鄉(xiāng)是全區(qū)土地掛鉤置換重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋拆遷和村莊復(fù)墾工程量大,，情況復(fù)雜，鄉(xiāng)政府為方便群眾,，當時帶著現(xiàn)錢上門做工作,，違反了國家《現(xiàn)金管理條例》，審計指出后,，我們立即及時叫?！，F(xiàn)金支付農(nóng)戶補償費的行為,，按規(guī)定凡1000元以上的支出一律列單打卡,，從區(qū)級財務(wù)平臺直接支付，目前執(zhí)行情況良好,。

七.針對部分工程款支出手續(xù)不健全,、缺少審計監(jiān)督的問題,，鄉(xiāng)政府專門成立了永鎮(zhèn)鄉(xiāng)項目工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格監(jiān)管項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié),，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用,，實行項目審計全覆蓋和先審后報管理辦法，堅決杜絕“豆腐渣”工程和“腐敗”工程的出現(xiàn),。

八.針對應(yīng)計未計固定資產(chǎn)問題,，鄉(xiāng)政府專門成立了固定資產(chǎn)管理登記小組，對鄉(xiāng)政府在用固定資產(chǎn)(包括房屋,、土地等)進行了全面清查,、逐一登記。對應(yīng)計未計的固定資產(chǎn)及時作了賬務(wù)補充登記,，健全了固定資產(chǎn)動態(tài)管理機制,，有效的防止了固有資產(chǎn)流失。

經(jīng)過近兩個月的積極整改,，我鄉(xiāng)財務(wù)管理和經(jīng)濟運行已經(jīng)步入規(guī)范化軌道,，在今后的工作中我們還將著重加強以下幾個方面的工作：

一是加強會計隊伍建設(shè)。組織財會人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,，抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，強化崗位責(zé)任意識，切實提高財會人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二是加強預(yù)(決)算執(zhí)行,。嚴格按照《預(yù)算法》的規(guī)定編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算，堅決杜絕虛列財政收入和支出,。對村級的轉(zhuǎn)移支付嚴格按照有關(guān)政策規(guī)定及時足額撥付到位,，不擠占、挪用,，確?；蒉r(nóng)政策執(zhí)行不走樣。

三是加強財務(wù)管理,。嚴格按照《會計法》和會計制度的規(guī)定,，進一步加強會計工作的規(guī)范化，建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度,，按規(guī)定設(shè)置會計科目,，進行帳務(wù)處理。1,、加強專項資金的管理,。對專項資金，注重資金使用效益,，實行財政專戶管理,，確保?？顚Ｓ?對村級的轉(zhuǎn)移支付確保按時足額撥付到位。2,、加強支出管理,。要建立和完善支出管理有關(guān)制度，深挖節(jié)支潛力,，緊縮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出,，建立和完善費用報銷制度。通過建章立制,，從嚴控制購置費,、招待費、車輛費用,、獎金補貼等開支,，堅決制止鋪張浪費。對不真實,、不合理,、不合法的票據(jù)，不予報銷入帳,。3,、加強固定資產(chǎn)的管理。對鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)直部門的固定資產(chǎn)清查評估,，建立健全固定資產(chǎn)相關(guān)帳簿,，加強對固定資產(chǎn)的管理，防止國有資產(chǎn)流失,。

四是加強制度建設(shè)。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上進一步健全完善內(nèi)部管控制度體系,，特別是對大額支出和重點項目的審批建立風(fēng)險防控和責(zé)任追究制度,。對不負責(zé)任、不顧民意,、熱衷于錢權(quán)交易違規(guī)審批給國家和人民造成嚴重損失和不良后果的領(lǐng)導(dǎo)人,，無論調(diào)到哪里，無論在職還是退休,，堅決予以追查問責(zé)并一追到底,，切實做到“用制度管人、照制用權(quán),、按制度辦事”,，努力創(chuàng)建永鎮(zhèn)鄉(xiāng)風(fēng)清氣正、廉潔高效,、務(wù)實惠民的財經(jīng)管理新模式,。

離任審計報告篇十五

報告人:

自年以來,，我擔任校長一職。我肩負著學(xué)校發(fā)展和為人民服務(wù)的重任,。我認真履行第一責(zé)任人的職責(zé),，緊緊依靠學(xué)校黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧和教職工的大力支持,，總攬全局,，統(tǒng)籌運用人力、物力,、財力,，將更多的精力放在謀劃發(fā)展上對事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展全局性、方向性的問題進行適時而果斷的決策,，進一步理清了發(fā)展的思路,，明確了目標，穩(wěn)穩(wěn)的把握住全校經(jīng)濟發(fā)展的方向和走勢,，努力推動學(xué)校各項工作的全面進步,，為學(xué)校經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了一定作用。現(xiàn)根據(jù)上級要求,，將本人在來的經(jīng)濟工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、任期內(nèi)單位的基本情況

1、本單位人員基本情況：截至年月,，開

支人員人,，離退休人員人，外單位借入人,。