總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

七月份工作總結(jié)語篇一

涪城區(qū)教文體局：

安昌路小學(xué)十分重視學(xué)校安全工作,，從校長(zhǎng)到教職工始終把安全工作放在第一位,，本月除了按上級(jí)相關(guān)部門要求做好,、抓好學(xué)校安全常規(guī)工作外，還結(jié)合學(xué)校的具體情況有針對(duì)性地對(duì)全校師生開展了安全教育活動(dòng),，現(xiàn)將學(xué)校安全教育開展情況匯報(bào)如下：

1,、本月隨著天氣已轉(zhuǎn)暖、氣候炎熱,，嚴(yán)防學(xué)生私自到河邊,、堰塘、溝渠洗澡,、玩耍成為我校安全教育活動(dòng)的重點(diǎn)之一,，學(xué)校行政、值周教師利用周前例會(huì)向全校師生提出嚴(yán)禁私自下河,、塘堰,、溝渠洗澡,、玩耍,，同時(shí)要求各班利用班隊(duì)會(huì)加強(qiáng)教育，提高學(xué)生的安全意識(shí),。

2,、交通安全教育，由于我校地處綿陽市中心,，校門口街面的車流量巨大,，為了確保我校師生的安全，我校安排了一名行政和一名教師在學(xué)生上學(xué),、放學(xué)時(shí)段在校門口協(xié)助交警維護(hù)秩序,。確保全校師生的安全，并要求在發(fā)生意外時(shí)果斷處置,，確保將傷害和損失降至最低,，同時(shí)與交警一大隊(duì)協(xié)商，請(qǐng)交警為全校師生上交通安全專題講座,，以案例說法,，提高師生的交通安全意識(shí)。

3,、由于我校東西兩側(cè)的單位都在搞重建開發(fā),，而學(xué)校又是人口高度集中活動(dòng)區(qū)，且學(xué)生是無民事行為能力或限制民事行為能力的人,，這給學(xué)校增加了巨大的安全壓力,，為了確保學(xué)校師生安全,，我校除了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，要求學(xué)生遠(yuǎn)離建筑工地,，不在工地旁邊逗留,、玩耍外，積極與重建單位溝通協(xié)調(diào),，要求對(duì)方盡量避開學(xué)校學(xué)生上學(xué),、放學(xué)高峰時(shí)段，確保師生的生命安全,。同時(shí)校長(zhǎng)與分管安全的人員一起每天對(duì)校園周邊環(huán)境巡視兩邊,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)協(xié)調(diào)處置，確保全校師生有一個(gè)安全的教育學(xué)習(xí)環(huán)境,。

4,、我校根據(jù)上級(jí)要求對(duì)全校師生及退休教職工進(jìn)行了細(xì)致排查，未發(fā)現(xiàn)有心理,、生理表現(xiàn)異常的,。

5、本月學(xué)校校長(zhǎng)每周兩次抽查值周教師,、值周行政到位情況,，并在當(dāng)周全校教職工會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

安全工作無小事,，我校將一如既往地做好安全教育管理工作,，為安小的教育教學(xué)質(zhì)量全面提升，再上新臺(tái)階服好務(wù),。

綿陽市安昌路小學(xué)

20xx年6月23日

七月份工作總結(jié)語篇二

xx年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021,。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511,。領(lǐng)用配件金額4166656.59元,、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元,、月平均銷售額904444.93元,。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度,。就車間方面做了以下幾個(gè)方面：

第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度,，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控,，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性,。

第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才,。要成為地區(qū),、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高,、結(jié)構(gòu)合理,、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,，把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況,，在三月中旬開展了5s管理，對(duì)維修電纜,、插銷,、舉升機(jī)、烤漆房,、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置,、責(zé)任班組或個(gè)人,。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅,、示板,、玻璃、貨架,。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車,、垃圾箱，維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地,。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高,。

第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識(shí)。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距,，今年三月份增添了客戶回訪制度,，通過每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán),。通過這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高,，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升,。

雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來看,，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險(xiǎn)客戶,，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右,。通過這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí),，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固。在維修車型上突出我站的特色,、樹立綜合車間主打車型,。作出自己卓越的品牌!

在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念,、堅(jiān)守公司發(fā)展思路,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo),，使車間的各項(xiàng)工作做的更好!

一,、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平,。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

三、人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五,、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

七,、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

七月份工作總結(jié)語篇三

“安全第一,、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針,，為了認(rèn)真貫徹這一方針，要求各班組要把安全工作放在第一位,，注重預(yù)防,，每項(xiàng)工作之前都要進(jìn)行班前安全活動(dòng)記錄和安全技術(shù)交底。不僅要為職工創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)條件,，還要努力改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境,，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制,，把“以人為本,、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中，激發(fā)廣大工人的榮譽(yù)感和責(zé)任感,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1,、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)安全教育,，加強(qiáng)施工工序的專項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)用電接線不規(guī)范,，進(jìn)出線太混亂，不符合規(guī)范要求的立即進(jìn)行整改,，并留有影像資料,。加強(qiáng)管理嚴(yán)格按照三相五線制，并做到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù),。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)，安全網(wǎng)友破損現(xiàn)象,，已經(jīng)整改,，并留有影像資料。

4,、木料存放區(qū)防火重點(diǎn)部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志,，并配備足夠數(shù)量的滅火器。

5,、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范化,，對(duì)所有的機(jī)使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護(hù)裝置的性能完好,，操作方式與規(guī)程正確,，在管理上實(shí)行“兩定、三包”（定人,、定設(shè)備,、包使用、包管理,、包保養(yǎng)）,。

我們嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求，建立了健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng),，這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任、權(quán)限到實(shí)施過程,，都力爭(zhēng)做到詳細(xì),、具體、具有可操作性,。通過高起點(diǎn)地制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求,，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

施工意識(shí),。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，我們開展了形式多樣的宣傳教育,，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴,。

班組在有限的施工場(chǎng)地上做到有計(jì)劃、科學(xué)合理的布局，使材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)確,、及時(shí),、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運(yùn),，道路運(yùn)輸和消防通道暢通,。在施工中，安全工作堅(jiān)持做到“五不施工”,。即沒有安全,、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工,；安全條件不具備不施工,；防護(hù)措施配置不齊全不施工；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工,；上道工序不合格下道工序不施工,。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員,、全方位,、全過程、全工序控制的安全管理模式,。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定,，結(jié)合施工的進(jìn)展情況和各工種的設(shè)置情況，編寫各階段分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,，中小型機(jī)具的安全技術(shù)交底,，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底；對(duì)一些關(guān)鍵工序,，編制了相應(yīng)的安全方案,。保證了安全措施的可實(shí)施性，使安全工作的標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化到了施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，以規(guī)范的行為動(dòng)作達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。用安全標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各項(xiàng)安全設(shè)施,，在施工安全上,，堅(jiān)持“自檢、互檢,、交接檢”相結(jié)合,，對(duì)那些不按標(biāo)準(zhǔn)去做，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施,，立即進(jìn)行停工整頓,，直至驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)復(fù)工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰,，從根本上杜絕了違章指揮,、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生，把各類安全隱患消滅在萌芽之中,，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,。

及時(shí)整改上報(bào)安全記錄，我們每周進(jìn)行安全生產(chǎn)周巡查,，對(duì)檢查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書,，并進(jìn)行復(fù)查。我們通過巡查解決了安全生產(chǎn)中存在的.主要問題,，確保了各類安全隱患因素明顯減少,，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺(tái)階,。

七月份工作總結(jié)語篇四

時(shí)光匆匆,，充滿希望的九月在孩子們的喧鬧聲中結(jié)束了，回顧這個(gè)月,，我想就自己的工作情況做以下總結(jié),。

一、開學(xué)前我跟班上的兩位老師進(jìn)行了家訪：通過家訪我們了解到本班幼兒情況本班幼兒共27人,，男孩：12人,，女孩：15人，有4名幼兒是新入托,。大部份幼兒都是上過小小班,，對(duì)園內(nèi)生活有了一定的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)上的準(zhǔn)備，但因?yàn)楹⒆觽兌挤帕艘粋€(gè)漫長(zhǎng)的暑假,，因此在回幼兒園的情緒上都有不同的變化,、不穩(wěn)定。首先我們先穩(wěn)定幼兒情緒,，讓孩子喜歡上幼兒園,。我們每天都跟孩子們介紹幼兒園的情況，帶他們到幼兒園周圍走走,，讓他們?nèi)ネ嫱?，在平時(shí)我們常常表揚(yáng)獨(dú)自上幼兒園不哭不鬧的孩子，讓其他孩子模仿,，對(duì)有進(jìn)步的孩子用抱一抱,，摸一摸，笑一笑等親密的愛撫動(dòng)作,，把孩子的依戀家人的感情轉(zhuǎn)移到老師的身上,。一個(gè)月下來,，我發(fā)現(xiàn)哭鬧的孩子少了，樂意來上幼兒園的多了,，入園情緒有了明顯的進(jìn)步,。特別是肖恒 小朋友，他現(xiàn)在每天都能高高興興地上幼兒園,，跟老師打招呼，跟媽媽說再見,。

二,、在教學(xué)方面：我們根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，開展了“嗨,，你好”的主題活動(dòng),。在活動(dòng)開展的過程中，我和本班的老師選擇了相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容,，布置了與主題相匹配的環(huán)境,，做好課前準(zhǔn)備工作。運(yùn)用兒童化的語言及有趣的情景導(dǎo)入活動(dòng),，使孩子們?cè)敢飧蠋煂W(xué),，樂意主動(dòng)的去探索。

三,、在生活自理方面：大部份幼兒都能自己吃飯,、喝水、入廁,、洗手,。午睡方面的質(zhì)量也比較好，但有個(gè)別幼兒在午睡時(shí)要老師叫起來小便,。本班幼兒挑食比較嚴(yán)重,，有很多幼兒不喜歡吃蔬菜。針對(duì)此我們經(jīng)常說：“火車開了,，開到山洞里去了,，快張大嘴巴吧?！薄澳愕难例X真有用,?！薄澳愕淖彀涂烧娲蟀?。”一個(gè)月下來,，孩子們都有了進(jìn)步,，特別是：曉嵐,，她每天吃完飯，都高高興興的告訴老師我吃完了,。在擺鞋子方面,，我用兒歌“左的鞋是鞋爸爸，右邊的鞋是鞋媽媽,，爸爸和媽媽要說悄悄話!”來引導(dǎo)孩子,，由于語言的加入，孩子們很快就在兒歌聲中學(xué)會(huì)了擺鞋,。通過一系列活動(dòng),，我覺得小班孩子的生活習(xí)慣有了良好的開端。

四,、主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通,，做好家長(zhǎng)工作。每天我都會(huì)利用早送和晚接的時(shí)間主動(dòng)跟家長(zhǎng)了解幼兒在家的情況,，讓家長(zhǎng)也知道孩子在園的情況,。對(duì)于一些特別的幼兒，我還會(huì)利用電訪跟家長(zhǎng)溝通,，每個(gè)星期我都會(huì)認(rèn)真寫好《家園聯(lián)系手冊(cè)》并定時(shí)發(fā)放給家長(zhǎng),。

五、不足支處：孩子們雖然在各方面都有了不同方面的進(jìn)步,，但在生活自理能力方面還要繼續(xù)加強(qiáng),，還要培養(yǎng)幼兒的觀察能力和語言表達(dá)能力。

七月份工作總結(jié)語篇五

學(xué)校的楓葉是季節(jié)的信使,，當(dāng)一片片枯黃的葉子在道路上為路過的學(xué)生們作了鋪墊,，風(fēng)刮在臉上有了一絲刺痛，我們似乎也知道了,，冬天已經(jīng)進(jìn)入了深處,，而這也間接的在告訴我們，今年所剩下的日子已經(jīng)不多了,。這個(gè)月里,，我依然力所能及的做著我的本職工作，不曾偷懶,，而我們班在團(tuán)總支的排名因?yàn)楦飨嚓P(guān)班干部的努力,，而延續(xù)了上個(gè)月第一名的優(yōu)秀成績(jī)，這對(duì)我們來說是個(gè)特別大的鼓勵(lì),，但是我們并不滿足于此,，因?yàn)橄聜€(gè)月，下學(xué)期我們還要拿第一!直到我們班畢業(yè)為止,。下面是我對(duì)這個(gè)月工作的總結(jié):

第一,，在課余時(shí)間里多看些關(guān)于心理學(xué)方面的書籍,，多多學(xué)習(xí)一點(diǎn)心理方面的知識(shí)，以便于在有同學(xué)需要的時(shí)候能夠給予同學(xué)盡可能的幫助,。

第二,，和同學(xué)們經(jīng)常性的接觸，因?yàn)橥ㄟ^同學(xué)之間的相互聯(lián)系的關(guān)系可以知道身邊有沒有表現(xiàn)反常的同學(xué),，從而可以充分利用時(shí)間及環(huán)境給予幫助,，避免不愉快事情的發(fā)生。

第三,，每?jī)蓚€(gè)星期向系心理部上交認(rèn)真調(diào)查并填寫好的晴雨表,，和交兩篇心理美文，以求能在每個(gè)月的評(píng)比中拿到好的名次,。

第四，在這個(gè)星期,，各班的班長(zhǎng),、團(tuán)支書以及心理委員都被安排觀

七月份工作總結(jié)語篇六

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排,、管理,，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、模具保管生產(chǎn)問題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問題,、框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,，說也不是，真是左右為難,。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處,。學(xué)會(huì)等待,，時(shí)間不是我一個(gè)人的,，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo),。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性,。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令,?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”,。沒有調(diào)查，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

1,、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng),，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí),，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性,。

2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi),。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急,，重要不緊急,，次要緊急，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性,。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性,。

1、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù),。

3,、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作,。

4,、努力做好“”的日常工作。

5,、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

七月份工作總結(jié)語篇七

七月份將要過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的`工作做的更好,。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是去年_月_號(hào)來到__男裝專賣店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn),，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí),。為了迅速融入到__男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學(xué)男裝品牌的知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題,，我經(jīng)常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略,，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)男裝品牌知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深入,，對(duì)__男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地,，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋,，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法,。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1,、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個(gè)__，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo),。

2,、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成__萬營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次,。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的__萬的營(yíng)業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為我們__男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

七月份工作總結(jié)語篇八

七月份,，結(jié)合公司政策,，針對(duì)上月份未能完成的面巾類銷售任務(wù)在茂名市區(qū)商超全面展面巾類促銷活動(dòng)。其中,，以yr2200-1,、ys1210為主，結(jié)合gs1308,、gr2150,、lr2140進(jìn)行促銷活動(dòng)動(dòng)。這些單品分檔期的進(jìn)促銷,，使我司面巾類產(chǎn)品促銷活動(dòng)從不單斷,。其中，利用經(jīng)銷商原有庫(kù)存,，對(duì)部分產(chǎn)品，如gs1308yf20xx還進(jìn)行了大幅度讓利促銷,。而有商場(chǎng)內(nèi),，利用公司促銷活動(dòng)資源，結(jié)合特價(jià)進(jìn)行促銷,。七月份下來,，面巾類產(chǎn)品有了一定的提升，增長(zhǎng)約15%,。

另外,，針對(duì)第二季度檢查結(jié)果，以及到本月為止,，茂名商超部分陳列協(xié)議到期,，因此，對(duì)市區(qū)內(nèi)商超陳列資源進(jìn)行新的整合，能過與商場(chǎng)進(jìn)行深入溝通,，再利用公司資源,，就目前所得結(jié)果，本季度可以對(duì)茂名商場(chǎng)現(xiàn)有陳列資源進(jìn)行調(diào)整,，全面改變茂名市區(qū)商場(chǎng)現(xiàn)有陳列狀況,。除我司所購(gòu)地堆等特殊陳列外，商場(chǎng)的其它陳列資源也將成為我司所占有的資源,，特別是全面增加面巾類的陳列,，擴(kuò)大面巾產(chǎn)品陳列面位。如永浩系統(tǒng)四店,，荔晶三店,，佳惠平價(jià)商場(chǎng)，這些商場(chǎng)原則上同意我司提出陳列調(diào)整方案,。我司原有的特殊陳列進(jìn)一步擴(kuò)大,，面巾類陳列有所增加。

1,、茂名外區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。本月所接管茂名外區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售工作有一定的改觀。茂名外區(qū)幾個(gè)大的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以批發(fā)為主,，cd類商場(chǎng)相結(jié)合，即前期我司在部分客戶中增加了相關(guān)的陳列費(fèi)用投入,，但由于客情管理不到位,，客戶對(duì)自己的認(rèn)知程度差，補(bǔ)貨僅是通過電話直接現(xiàn)經(jīng)銷商溝通,，而本人所補(bǔ)訂單較少,。本月自己開始一一地相對(duì)應(yīng)去跟進(jìn)外區(qū)的這些客戶，了解他們現(xiàn)在情況,，收集相關(guān)信息,，進(jìn)行深入的溝通，一個(gè)月過去,，對(duì)外區(qū)的這些這些客戶情況有進(jìn)一步的了解,，便于下階段工作開展。

2,、市區(qū)商場(chǎng),。市區(qū)商場(chǎng)，按公司政策,，以面巾類產(chǎn)品銷售為主,，同時(shí)衛(wèi)卷類以潔寶依人系列為主,。本月份，結(jié)合市區(qū)銷售情況,，以yw3150,、yw3120為促銷點(diǎn)，以特價(jià)形式開展促銷活動(dòng),，同時(shí),，帶動(dòng)yw3130-4及飛啦新品銷售。在永浩好鄰居,，永浩光華,，佳惠平價(jià)，粵龍商場(chǎng)都取得不錯(cuò)成績(jī),。

公司五月份提出推廣“風(fēng)火輪”促銷活動(dòng),，茂名商超還沒有開展，而現(xiàn)階段我司新品價(jià)格沒有進(jìn)行讓利促銷,，在贈(zèng)品及其它活動(dòng)沒有開展情況下,，銷售沒能有效提升。下階段,，真執(zhí)行公司及茂名辦領(lǐng)導(dǎo)要求,，更積極地尋找其它有效途徑開展促銷結(jié)合茂名市區(qū)商場(chǎng)情況，在永浩好鄰居,，荔晶總店,，佳惠平價(jià)商場(chǎng)展新品飛啦場(chǎng)外促銷活動(dòng)。

七月是茂名全面按照公司事后補(bǔ)差促銷方案執(zhí)行的第一個(gè)月,，面對(duì)補(bǔ)差方式促銷,，經(jīng)銷商存在一定的消極應(yīng)對(duì)，但通過溝通,，問題得以解決,。而在貨源供應(yīng)方面，依然存在貨源緊缺問題,，盡管斷貨現(xiàn)象得到解決,，但在保正貨源充足，還是存在一些問題,。

八月份，面對(duì)更為炎熱的天氣,，面巾類產(chǎn)品進(jìn)入銷售高峰期,。而在八月后期，學(xué)生返校,，對(duì)于在學(xué)校周邊的商場(chǎng),，如1+1商場(chǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分客戶，面巾類促銷迎來最佳時(shí)機(jī)。按照相機(jī)公司政策指導(dǎo),，增加面巾類產(chǎn)品銷售工作熱情,。同時(shí)，從八月份開始,，除了茂名商超工作,，還對(duì)茂名周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售工作加快跟進(jìn)，完善客戶的了解,，并建立相關(guān)銷售數(shù)據(jù)庫(kù),。同時(shí)除利用現(xiàn)有商場(chǎng)資源外，對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)商場(chǎng)甚至批發(fā)資源都更加要加以利用起來,，全面提升面巾類銷售量,。

本月份工作總體來說有點(diǎn)混亂，對(duì)公司要求執(zhí)行還沒有到位,，在執(zhí)行力方面,，自己仍需要加強(qiáng)，對(duì)公司所要求工作及相關(guān)政策要認(rèn)真分析,，執(zhí)行到位,。

希望公司及領(lǐng)導(dǎo)多點(diǎn)對(duì)本人工作提出批評(píng)，并給予指導(dǎo)建議,，同時(shí)希望在物質(zhì)方面公司也有所增加,。

結(jié)合本月工作，自己需要做的還有很多,，自身能力提升最為重要,，同時(shí)要增加與同事的溝通，執(zhí)行與溝通是自己最欠缺的,。

陳賽文20xx年8月4日

七月份工作總結(jié)語篇九

七月流火,，九月授衣。光陰如東去之流水,，逝者如斯夫!想想兩年前的七月,，我剛剛走出校門，剛剛是一個(gè)實(shí)習(xí)生,，懵懂而膚淺,，率真而幼稚。剛來公司時(shí)滿腔熱血,，夢(mèng)想激蕩,。兩年之后，稍微有些成熟和穩(wěn)重,，稍微有些思想和平和,。也許這就是所謂的“成長(zhǎng)“吧,。生活就是要把你光怪陸離的棱角磨掉，歲月總是把你的心態(tài)洗刷得平和而滄?！宰约旱某砷L(zhǎng),，首先感謝生活，其次感恩迪歐,。

前幾天店長(zhǎng)的幾句話深深的引發(fā)了我的思考,。成事在天，謀事在人,。人的一生,，成長(zhǎng)進(jìn)步與否，關(guān)鍵還是取決于你自己,。你覺得自己是只雞,，你就可能是只雞，如果你覺得自己是只鳳凰,，那么你就有可能是只鳳凰,。當(dāng)然自己的行動(dòng)首先要實(shí)踐自己的夢(mèng)想。就是去行動(dòng),，去做。而不是一味的空想,。

這個(gè)月整體感覺自己進(jìn)步甚微,，可能是自己給自己的壓力太大了,。尤其是家庭的和工作的壓力，房子,，婚姻,，家庭,，工作....有時(shí)都感覺一個(gè)人活著其實(shí)就是在痛苦和流淚,，在掙扎和垂死,。有時(shí)候甚至懷疑自己到底適不適合這份工作,，自己的書生意氣適不適合企業(yè)的管理?也許每個(gè)人生下來都不是天才，我想：沒有適不適合,，只有你想不想去改變自己，去要求自己，去提升自己。

人的一生總是存在很多變數(shù)，讓你無法預(yù)測(cè),。

現(xiàn)在吧臺(tái)整體還算穩(wěn)定,。3個(gè)領(lǐng)班,，3個(gè)師傅(新提2個(gè)師傅),，4個(gè)實(shí)習(xí)生,，大家每天工作都充滿著激情和戰(zhàn)斗力,?？粗麄円徊讲降某砷L(zhǎng)，感覺自己也進(jìn)步了很多,。

八月開始試推新餐,，應(yīng)該是最具挑戰(zhàn)性的時(shí)候了。現(xiàn)在唯一能做的是把自己和自己的員工帶好,，教好，多替店長(zhǎng)分擔(dān)一些事情,。