在撰寫心得體會(huì)時(shí),，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行分析和評價(jià),，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提升自己。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇一

探討別墅物業(yè)管理居住類型上物業(yè)分為：一般住宅,、公寓、別墅三種,。從檔次上別墅屬于最高一層,。別墅住宅隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益增長，成為房地產(chǎn)業(yè)的“寵物”,，倍受消費(fèi)者親睞,。因此對別墅的管理也成為物業(yè)管理企業(yè)的一個(gè)重要課題。下面筆者就其公司即將接管的別墅談一下對別墅物業(yè)管理的個(gè)人觀點(diǎn),，望各位同行批評指正.所謂“別墅”現(xiàn)代漢語所給定義為：在郊區(qū)和風(fēng)景區(qū)建造的供休養(yǎng)用的園林住宅,。

一般設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修,；

公共設(shè)施保養(yǎng),、維護(hù)等，還要根據(jù)別墅的特性,，搞好針對的服務(wù)管理工作,，方能取得良好的效果和收益。

保持清潔標(biāo)準(zhǔn),，就不適宜了。首先園林綠化區(qū)域的設(shè)計(jì),，在風(fēng)格上需與別墅的建筑相符,，在選擇的品種上，需考慮到南北氣候的差異,，否則會(huì)造成“碧綠”一會(huì)兒,，“優(yōu)雅”一時(shí)的短時(shí)效應(yīng)，一年只有一季二季綠的景象,。如果這些“先天不足”一旦形成,，那么后期的物業(yè)管理無論如何，也無法達(dá)到良好的效果。另外,，距離大,、道路寬、人口密度小,，宜造成了人與人之間情感溝通的不暢,。根據(jù)別墅所處的區(qū)域，入住人群的類別,，通過“民意測驗(yàn)”,、“客戶調(diào)查”，增加一些實(shí)用功能的公共設(shè)施,，如開設(shè)露天健身房,、兒童樂園、老人活動(dòng)地,、露天燒烤區(qū),、藝術(shù)園藝塑品、信息欄等,，以溝通開發(fā)商,、物業(yè)公司、業(yè)戶之間的情感,，提高物業(yè)管理成效,。還有，象雪天及時(shí)有效地清掃道路,，雨天道路排積水處理等等,，正是這些看似細(xì)微的工作，構(gòu)成了管理的全面,，可以體現(xiàn)管理水平的地方,。

從價(jià)位上講，擁有者為有經(jīng)濟(jì)實(shí)力者及有社會(huì)地位者等人群,。從使用上講,，多為人們休假的第二居所、在西安辦事處,、集團(tuán)辦公地等,。由于人流疏稀、人員密度小,、財(cái)產(chǎn)價(jià)值大,、隱患部位多，因此安全治安工作必須放在首位,，要達(dá)到通信暢通,、反應(yīng)迅速,、防范有效，則要在人力和物力上加大投入,。建立一套治安防范緊急反應(yīng)系統(tǒng)是必不可少的,。以技防和人防相結(jié)合，利用先進(jìn)的智能化設(shè)施,，對社區(qū)周界,、出入口、車庫,、公共場所,、重要部位進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。保安員利用固定或流動(dòng)的方式進(jìn)行詢問,、檢查,、幫助別墅區(qū)內(nèi)的人員。以使用電動(dòng),、機(jī)動(dòng)交通工具達(dá)到“快速”,，以完備先進(jìn)的設(shè)備裝置達(dá)到“準(zhǔn)確”，以訓(xùn)練有素的專業(yè)人員達(dá)到“有效”從而防范,、控制,、處理各類突發(fā)事件。但是值得注意的是,，過多的盤問,、繁瑣的登記、嚴(yán)格的控制,，會(huì)喪失住宅的舒適和方便感覺,，取而代之的是“壁壘森嚴(yán)”的“監(jiān)獄”感。如何恰如其分地做到安全又方便,，確實(shí)是個(gè)難題,。我想因?yàn)閯e墅面積大、人員流動(dòng)小,、固定保安崗與流動(dòng)保安崗利用通信設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)通報(bào)制”可以緩解此矛盾。（即隨著來人,、車輛的移動(dòng)線路,，不斷的通報(bào)方位形成隱形安全網(wǎng)）。有的別墅在對外來人員,，車輛管理上實(shí)行主、付卡驗(yàn)證方式,，效果也還可以,。在物業(yè)管理中,，保安工作除了具備準(zhǔn)軍事化的素質(zhì)、職能,，還應(yīng)該盡可能熟悉一棟別墅的各方面情況,，從單純的保衛(wèi)職能到兼有幫助、服務(wù)職能,。這屬于服務(wù)軟件上的范疇,，不少項(xiàng)目，提出“有困難找保安”的承諾,，是一個(gè)即好又難的課題,。另外別墅區(qū)內(nèi)車輛交通的管理，也涉及到很大的安全因素,，因?yàn)槊繎粼诓簧儆谝惠v車的現(xiàn)實(shí)狀況,，使之必須“人車分流”，那么標(biāo)識的正確,、有效,、到位、路線合理流暢是減少不安全因素的條件之一,。

代出租委托管理,；

公司用房、會(huì)議活動(dòng)管理等等都是別墅區(qū)別于其它物業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目,，是值得進(jìn)一步探索的方面,。

1、運(yùn)行流程物業(yè)公司在內(nèi)部管理上,，由物業(yè)部負(fù)責(zé)接收來自上級,、客戶等信息和物業(yè)管理服務(wù)需求，并及時(shí)傳遞給相關(guān)部門執(zhí)行運(yùn)作,，同時(shí),，協(xié)調(diào)、溝通與監(jiān)控客戶和相關(guān)方,，收集執(zhí)行過程中的信息通過反饋渠道回到物業(yè)公司總經(jīng)理處,，供其決策時(shí)做出校正、判斷,、總結(jié),。使物業(yè)管理服務(wù)做到有布置、有監(jiān)管,、有總結(jié),，確保了物業(yè)管理服務(wù)的及時(shí)性和有效性。

保養(yǎng)別墅項(xiàng)目在物業(yè)交付使用后,，由于銷售策略的原因,，有一定量的物業(yè)處于空置狀態(tài),。物業(yè)公司在空置物業(yè)的管理上，按正常使用物業(yè)實(shí)施物業(yè)管理,，并建立定時(shí)入室檢查制度,，讓空置物業(yè)保持良好的使用性質(zhì)，使之隨時(shí)能投入使用,。安全應(yīng)急預(yù)案別墅項(xiàng)目大都是以住宅為主,，帶商業(yè)群樓的建筑模式，其安全是重中之重,。物業(yè)公司在進(jìn)入服務(wù)前,，將根據(jù)別墅物業(yè)各系統(tǒng)的特性，制訂電梯,、消防,、安全等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和處置指引，并加以演練,。樓宇巡視在物業(yè)管理服務(wù)過程中,，物業(yè)公司物業(yè)管理部、工程部,、秩序維護(hù)部每日均須執(zhí)行巡視檢查制,，通過定時(shí)定期對各自職責(zé)范圍內(nèi)管理控制的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的檢查,，將管理服務(wù)由辦公室延伸到管理服務(wù)的第一線，做到早發(fā)現(xiàn),、先預(yù)防,。l隱形清潔別墅項(xiàng)目的清潔管理服務(wù)，物業(yè)公司推行“隱形清潔”服務(wù)方法,，清潔服務(wù)內(nèi)容盡可能放在非業(yè)主出入的高峰時(shí)間進(jìn)行,，其他時(shí)間以保潔為主，這樣,，當(dāng)客戶進(jìn)入物業(yè)時(shí),，物業(yè)時(shí)時(shí)保持整潔的環(huán)境。上門走訪別墅項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)中,，物業(yè)公司變被動(dòng)為主動(dòng),，改變以往的通過業(yè)主、用戶投訴改進(jìn)工作的方法,，實(shí)行定期上門走訪,，主動(dòng)與業(yè)主、用戶交流,，從中發(fā)現(xiàn)管理服務(wù)中的不足之處,，加以改進(jìn),。

3、信息反饋流程物業(yè)管理中心經(jīng)理定期與開發(fā)商工作人員及用戶進(jìn)行溝通,反饋信息,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

物業(yè)公司定期或不定期與開發(fā)商和轄區(qū)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)商討整改辦法,并督促現(xiàn)場管理中心進(jìn)行落實(shí)。

物業(yè)公司應(yīng)保障橫向縱向溝通渠道暢通,強(qiáng)化服務(wù)系統(tǒng)的及時(shí)改善和有效溝通,最大限度地滿足開發(fā)商確定目標(biāo)和客戶服務(wù)需求,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇二

近年來,，我國的快速城市化進(jìn)程，使得物業(yè)管理成為城市發(fā)展中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。為了規(guī)范和推進(jìn)物業(yè)管理的各項(xiàng)工作,，我國于2019年10月1日正式施行了《物業(yè)管理法》。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，我對《物業(yè)管理法》有了更深刻的理解與體會(huì),。

首先，物業(yè)管理法為居民提供了更完善的保障,。作為居住在小區(qū)的居民,，我們在物業(yè)管理法的保障下，享受到了更多的權(quán)益,。根據(jù)物業(yè)管理法的規(guī)定,，物業(yè)管理公司必須為我們提供良好的居住環(huán)境，對小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行有效管理與維護(hù),。同時(shí),，物業(yè)公司還需要及時(shí)處理我們的各種問題和投訴，確保我們的合法權(quán)益得到保護(hù),。通過物業(yè)管理法的落實(shí),，我們的居住環(huán)境得到了很大改善，居住的舒適度和安全性得到了保障,。

其次,，物業(yè)管理法對于物業(yè)公司的規(guī)范管理起到了積極的作用。在過去,，由于物業(yè)管理缺乏相應(yīng)的法律法規(guī),，一些不良的物業(yè)公司通過打擦邊球、漏洞等方式來謀取私利,。而物業(yè)管理法的出臺(tái),，則使得物業(yè)公司必須按照法律法規(guī)的規(guī)定來開展工作。物業(yè)管理法要求物業(yè)公司遵守敬業(yè),、誠信,、勤勉為原則，建立健全內(nèi)部管理制度,，完善工作流程,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,。通過物業(yè)管理法的規(guī)范，物業(yè)公司的管理水平不斷提高,，服務(wù)質(zhì)量得到了明顯的提升,。

此外，物業(yè)管理法對社區(qū)自治的推進(jìn)起到了重要作用,?！段飿I(yè)管理法》明確規(guī)定，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)積極開展業(yè)主大會(huì),，傾聽業(yè)主的意見和建議,，并及時(shí)處理業(yè)主的訴求。同時(shí),，業(yè)主委員會(huì)也應(yīng)當(dāng)在物業(yè)管理工作中發(fā)揮積極作用,，對物業(yè)公司的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。這一系列的規(guī)定,，鼓勵(lì)了業(yè)主的參與意識和自治能力,，加強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力和自治力量。通過物業(yè)管理法的引導(dǎo),，社區(qū)內(nèi)形成了和諧的管理機(jī)制,，提升了社區(qū)居民的參與感和滿意度。

最后,，物業(yè)管理法對物業(yè)管理工作的監(jiān)督與執(zhí)法起到了重要作用,。為了推動(dòng)物業(yè)管理工作的落實(shí)，物業(yè)管理法還設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督與執(zhí)法機(jī)構(gòu),。這些機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對物業(yè)公司的行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，保障物業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí),，物業(yè)管理法對于一些違法行為也制定了相應(yīng)的處罰措施,，對違法違規(guī)行為進(jìn)行了限制和懲罰。通過物業(yè)管理法的監(jiān)督與執(zhí)法,，對于那些不遵守法律法規(guī),、不履行管理責(zé)任的物業(yè)公司進(jìn)行了有效打擊，提升了整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的形象和服務(wù)質(zhì)量,。

綜上所述,，《物業(yè)管理法》的實(shí)施為物業(yè)管理工作的規(guī)范與推進(jìn)提供了有力的依據(jù)與支持。通過物業(yè)管理法的監(jiān)督與落實(shí),，居民享受到了更好的居住環(huán)境和權(quán)益保障,，物業(yè)公司的工作水平得到了提升，社區(qū)自治和凝聚力得到了加強(qiáng)。然而,，我們也需要認(rèn)識到,，《物業(yè)管理法》仍然存在一些問題與挑戰(zhàn)，需要政府和相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳與指導(dǎo),，確保物業(yè)管理法的有效實(shí)施,，為廣大居民提供更滿意的服務(wù)。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇三

通過這次學(xué)習(xí),，結(jié)合自己對公司現(xiàn)狀的理解,，覺得我們的確存在很多問題，這些問題如果不解決,，肯定會(huì)影響公司的發(fā)展。其中,，我們公司與xx相比,，在很多方面存在明顯的差距，建議公司重視以下問題：

一是我們的管理制度和專業(yè)流程不夠嚴(yán)謹(jǐn),，我們的制度有一些,，但根本形不成系統(tǒng)。我們現(xiàn)有的制度和工作程序在物業(yè)管理的'專業(yè)度上還存在很多不合理,、不規(guī)范和不健全的地方,。而制度與流程規(guī)范是公司運(yùn)作之本，需要我們努力來完善,。

二是我們的專業(yè)人才缺乏,，公司缺乏zz主任那樣能夠一專多能、獨(dú)擋一面,、正直穩(wěn)沉的行政人才,，缺乏專業(yè)的人事、品管,、財(cái)務(wù)方面的管理人員,，尤其在物業(yè)管理方面缺乏精通業(yè)務(wù)的骨干力量。現(xiàn)有的管理人員也大多無管理經(jīng)驗(yàn)或不敢管不善管,，甚至還存在置公司的利益不顧而一味地搞庸俗化的人際關(guān)系來減輕自己的工作壓力,、逃避作為管理人員應(yīng)該付出的努力的現(xiàn)象。

三是我們目前在執(zhí)行力方面存在不足,，z總良好的意圖往往在往下傳達(dá)和執(zhí)行中大打折扣,。很多我們自己定下的標(biāo)準(zhǔn)和制度、程序都不能被按要求來執(zhí)行,，工作任務(wù)得不到及時(shí)完成,，人浮于事、事浮于面。

個(gè)人以為,，這些問題都需要我們盡快解決,，使公司能夠增強(qiáng)實(shí)力，更上一層樓,。

當(dāng)然,，我們也有我們的優(yōu)勢，我們有良好的工作環(huán)境,、有一批跟隨公司發(fā)展起來的員工隊(duì)伍,，有一些超常規(guī)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，有集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力背景,，更有z總這樣親力親為的帶路人,，在z我處處聽到跟z總接觸過的z公司管理人員對z總的敬佩，包括z總z總都齊聲贊揚(yáng)我們有z總這樣勇于開拓的總經(jīng)理是公司的最大優(yōu)勢,，也正是因?yàn)橛衵總?cè)烁聍攘Φ母姓?，z公司從上至下對我們都尊敬有加。

通過這次學(xué)習(xí)和考察,，感受到z與外地在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上巨大的差距,，也看到了差距中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)，建議公司爭取在集團(tuán)支持下理順管理體制,、輕裝上陣,，積極實(shí)施向外擴(kuò)張拓展的戰(zhàn)略，把握發(fā)展機(jī)遇,，把公司做大做強(qiáng),。

由于本人水平有限，看問題的角度定有偏頗失當(dāng)處,，本總結(jié)報(bào)告僅代表個(gè)人看法,，表達(dá)自己受公司委派出外學(xué)習(xí)后的一些良好愿望。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇四

物業(yè)管理法是為了規(guī)范社區(qū),、小區(qū)等多戶集體居住區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理行為而制定的法律,。物業(yè)管理的好壞直接影響著居民的生活質(zhì)量和社區(qū)的形象。近年來,，隨著城市化進(jìn)程的加快,，物業(yè)管理問題日益凸顯，因此關(guān)于物業(yè)管理法的研究和體會(huì)更加重要,。本文將介紹我對物業(yè)管理法的體會(huì)和心得,。

第二段：倡導(dǎo)大家遵守物業(yè)管理法

首先，我深刻認(rèn)識到物業(yè)管理法的重要性,。物業(yè)管理法的核心是為了保障居民的合法權(quán)益,、提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。作為社區(qū)的一員，我們應(yīng)該積極主動(dòng)地遵守物業(yè)管理法,，不隨意占用公共資源,，不隨意改變物業(yè)結(jié)構(gòu)，不串通物業(yè)人員謀取私利,。只有遵守物業(yè)管理法規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定,，才能確保社區(qū)的和諧發(fā)展和居民的安居樂業(yè)。

第三段：積極參與物業(yè)管理

其次,，我認(rèn)識到積極參與物業(yè)管理是居民的權(quán)利和義務(wù),。居民應(yīng)該成立業(yè)主委員會(huì)，根據(jù)物業(yè)管理法的規(guī)定,，對物業(yè)公司的工作進(jìn)行監(jiān)督和評估,。通過參與物業(yè)管理，居民可以直接了解社區(qū)的工作情況,，提出自己的意見和建議,，通過民主決策來改善社區(qū)的環(huán)境和服務(wù)。通過積極參與物業(yè)管理,，居民能夠更好地維護(hù)自己的權(quán)益，促進(jìn)社區(qū)的共同發(fā)展,。

第四段：加強(qiáng)法律意識,，維護(hù)自身利益

再次，我認(rèn)識到加強(qiáng)法律意識對于維護(hù)自身利益非常重要,。物業(yè)管理法為居民提供了一系列的權(quán)益保護(hù)措施,，例如保護(hù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)公共秩序等,。作為居民,，我們要充分了解自己的權(quán)利和義務(wù)，并隨時(shí)關(guān)注物業(yè)管理法的最新動(dòng)態(tài),。一旦發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司存在違法違規(guī)行為,，應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)自身權(quán)益，及時(shí)向相關(guān)部門反映,，并通過法律途徑維護(hù)自身合法權(quán)益,。

第五段：建立和諧社區(qū)，共同發(fā)展

最后,，我認(rèn)識到建立和諧社區(qū)需要我們共同努力,。物業(yè)管理法的出臺(tái)是為了維護(hù)社區(qū)的利益和居民的權(quán)益，我們應(yīng)該將個(gè)人利益融入到社區(qū)的整體利益中,。同時(shí),，我們還應(yīng)該加強(qiáng)與鄰居之間的溝通和合作,，共同營造良好的社區(qū)氛圍。只有通過居民之間的互相理解和支持,，才能建立和諧,、安全、文明的社區(qū)環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,。

總結(jié)：

物業(yè)管理法是社區(qū)管理的重要依據(jù)，我們作為居民,，應(yīng)該積極遵守物業(yè)管理法,，積極參與物業(yè)管理工作，提高法律意識,，維護(hù)自身利益,，共同營造和諧的社區(qū)環(huán)境。只有這樣,，我們才能實(shí)現(xiàn)社區(qū)的共同發(fā)展和居民的安居樂業(yè),。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇五

第一段：引言（80字）

學(xué)生生活是一個(gè)人成長過程中非常重要的一部分，而物業(yè)管理則是學(xué)生生活中必不可少的一環(huán),。在物業(yè)管理中,，我們學(xué)會(huì)了如何管理自己的個(gè)人物業(yè)，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和管理能力,。在這篇文章中,，我將分享一些我在學(xué)生物業(yè)管理中獲得的心得和體會(huì)。

第二段：個(gè)人物業(yè)管理的重要性（240字）

個(gè)人物業(yè)管理是培養(yǎng)學(xué)生良好生活習(xí)慣和管理能力的重要方面,。作為學(xué)生,，我們需要保持自己的房間整潔、衛(wèi)生,，合理安排時(shí)間,，并保持學(xué)習(xí)和休息的平衡。通過自己管理自己的個(gè)人物業(yè),，我們可以培養(yǎng)自律,、責(zé)任心和協(xié)作精神。個(gè)人物業(yè)管理還能幫助我們提高效率,，減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況發(fā)生,。

第三段：共享區(qū)物業(yè)管理的意義（240字）

共享區(qū)物業(yè)管理是學(xué)生物業(yè)管理的另一個(gè)重要方面。在共享區(qū),，我們需要遵守公共秩序,，保持環(huán)境整潔，注意節(jié)約能源和資源,。遵守規(guī)章制度,，并愿意與他人協(xié)作,，能夠創(chuàng)造一個(gè)更加和諧和宜居的環(huán)境。共享區(qū)物業(yè)管理還培養(yǎng)了學(xué)生解決問題和處理矛盾的能力,，增強(qiáng)了他們的社交技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神,。

第四段：與他人共同管理物業(yè)的體驗(yàn)（240字）

與他人共同管理物業(yè)是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，通過與他人合作,，我們可以學(xué)到更多的知識和技能,。與他人合作管理物業(yè)需要有效的溝通和協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見,。同時(shí),，我們還能夠培養(yǎng)解決問題和決策的能力，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),。與他人共同管理物業(yè)還能培養(yǎng)學(xué)生對社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任心和關(guān)愛之情,。

第五段：結(jié)論（400字）

學(xué)生物業(yè)管理在學(xué)生的成長中扮演著重要的角色。通過管理個(gè)人物業(yè),，我們能夠培養(yǎng)自律,、責(zé)任心和協(xié)作精神，提高效率和時(shí)間管理能力,。共享區(qū)物業(yè)管理則能培養(yǎng)學(xué)生遵守規(guī)章制度,、環(huán)境整潔和團(tuán)隊(duì)合作的重要品質(zhì)。與他人共同管理物業(yè)是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),，讓我們學(xué)會(huì)溝通,、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。通過學(xué)生物業(yè)管理,，我們還能培養(yǎng)學(xué)生對社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任心和關(guān)愛之情，做一個(gè)有責(zé)任感和社會(huì)意識的公民,。因此,，學(xué)生物業(yè)管理不僅關(guān)乎個(gè)人的生活質(zhì)量和發(fā)展，也關(guān)乎整個(gè)社區(qū)的和諧與發(fā)展,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇六

通過對《秦皇島市物業(yè)管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí),，有如下心得：

物業(yè)管理費(fèi)的收取，多年以來一直是困繞物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的問題之一,，主要表現(xiàn)在一是收費(fèi)難度大,。少數(shù)業(yè)主受傳統(tǒng)的福利性管理影響較深，不愿交管理費(fèi);還有一些業(yè)主將購房作為一種投資,，僅僅為了增值長期閑置,，給物業(yè)費(fèi)的收取帶來困難。二是收費(fèi)行為不規(guī)范,?！稐l例》的頒布實(shí)施,，使物業(yè)服務(wù)收費(fèi)維護(hù)了物業(yè)企業(yè)和業(yè)主雙方的權(quán)益。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)區(qū)別不同物業(yè)的.性質(zhì)和特點(diǎn),，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按國務(wù)院價(jià)格主管部門會(huì)同國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)辦法,，在物業(yè)服務(wù)合同中約定?！稐l例》從滿足不同類型的服務(wù)需求出發(fā),，完善物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。遵循管理服務(wù)收費(fèi)的定價(jià)原則,、定價(jià)方式和價(jià)格構(gòu)成;根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量,，制定住宅的收費(fèi)指導(dǎo)價(jià),，方便消費(fèi)者根據(jù)自己的消費(fèi)水平選擇確定相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)由業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)按國家和秦皇島市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法的規(guī)定協(xié)商確定,，隨著我市物業(yè)管理收費(fèi)等級標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)更規(guī)范了業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的服務(wù)收費(fèi)行為,。個(gè)別業(yè)主拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的行為，將受到業(yè)主委員會(huì)和法律的監(jiān)督,。違反物業(yè)服務(wù)合同約定,，業(yè)主逾期不交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促其限期交納;逾期仍不交納的,，物業(yè)管理企業(yè)可以向人民法院起訴,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇七

學(xué)生物業(yè)管理是指學(xué)生在學(xué)校內(nèi)負(fù)責(zé)管理學(xué)校的各種公共設(shè)施和物品。這包括學(xué)生宿舍,、教室,、圖書館、實(shí)驗(yàn)室等,。學(xué)生物業(yè)管理的目的是為了保護(hù)學(xué)校的財(cái)產(chǎn)和創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。在學(xué)生物業(yè)管理中，學(xué)生承擔(dān)著一定的責(zé)任和義務(wù),，需要具備一定的管理和組織能力,。

第二段：學(xué)生物業(yè)管理的重要性

學(xué)生物業(yè)管理的重要性不容忽視。學(xué)生宿舍是學(xué)生們的居住和休息地,，是學(xué)習(xí)和生活的基地,。保持學(xué)生宿舍的整潔和安全，不僅有助于學(xué)生的身心健康,，還能提高學(xué)習(xí)效率,。而教室、圖書館和實(shí)驗(yàn)室等公共設(shè)施是學(xué)生學(xué)習(xí)的場所,，如果這些場所缺乏管理,，就會(huì)給學(xué)生的學(xué)習(xí)帶來困擾和影響,。因此，學(xué)生物業(yè)管理對于學(xué)校的整體發(fā)展和學(xué)生的成長至關(guān)重要,。

第三段：學(xué)生物業(yè)管理的具體做法和心得體會(huì)

學(xué)生物業(yè)管理需要學(xué)生具備一定的管理和組織能力,。首先，學(xué)生應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的管理制度,，明確各項(xiàng)管理規(guī)定和責(zé)任分工,。其次，學(xué)生要提高自身的責(zé)任心和維護(hù)公共利益的意識,，做到愛護(hù)公共財(cái)物,，自覺遵守規(guī)章制度。此外,，學(xué)生還應(yīng)積極參與物業(yè)管理的具體工作,，如清理環(huán)境衛(wèi)生、整理宿舍和換草等,。在參與管理的過程中,，學(xué)生可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，提高自身的管理水平,。

第四段：學(xué)生物業(yè)管理的益處和影響

學(xué)生物業(yè)管理不僅能夠提高學(xué)生的自覺性和責(zé)任感,，還能培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際能力和團(tuán)隊(duì)意識。首先,，學(xué)生在物業(yè)管理中必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，這對學(xué)生的日常生活和學(xué)習(xí)都會(huì)產(chǎn)生積極的影響；其次,，學(xué)生在物業(yè)管理過程中需要與他人合作,，這能讓學(xué)生學(xué)會(huì)與他人溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)合作能力,；最后,，學(xué)生在參與物業(yè)管理的過程中，會(huì)鍛煉自己的管理能力和組織能力,，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

第五段：總結(jié)學(xué)生物業(yè)管理的重要性和體會(huì)

學(xué)生物業(yè)管理旨在提高學(xué)校的整體管理水平和營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。學(xué)生參與物業(yè)管理不僅能夠提高自身的綜合素質(zhì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，還能培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心和維護(hù)公共利益的意識。因此,，學(xué)生物業(yè)管理是有益于學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展的重要工作,，值得學(xué)生們積極參與和推進(jìn)。通過學(xué)生物業(yè)管理的實(shí)踐,，學(xué)生可以更好地關(guān)心和維護(hù)公共資源,，培養(yǎng)自己的文明習(xí)慣和社會(huì)責(zé)任感,。同時(shí)，學(xué)生物業(yè)管理也是學(xué)生綜合素質(zhì)的重要組成部分之一,，對于學(xué)生的個(gè)人發(fā)展和未來的職業(yè)生涯都有著積極的影響,。因此，希望各位學(xué)生加強(qiáng)對學(xué)生物業(yè)管理的認(rèn)識和重視,，積極參與其中,，為創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇八

物業(yè)管理是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)重要的行業(yè),，它關(guān)系著人們的生活質(zhì)量和社區(qū)的發(fā)展,。作為一名從業(yè)多年的物業(yè)管理人員，我有幸見證了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展和變化,，也積累了一些關(guān)于物業(yè)管理品質(zhì)的心得體會(huì),。

第二段：提高服務(wù)質(zhì)量

物業(yè)管理的核心目標(biāo)是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此提高服務(wù)質(zhì)量是必須的,。首先,，要注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的提升，只有深入了解行業(yè)的規(guī)范和要求,，才能更好地應(yīng)對各種問題,。其次，注重與業(yè)主的溝通和互動(dòng),，及時(shí)了解他們的需求和意見,，并做出積極的反饋和解決措施。最后,，建立健全的管理制度,，確保工作的流程和細(xì)節(jié)都能得到妥善執(zhí)行，提高效率和服務(wù)水平,。

第三段：追求創(chuàng)新和改進(jìn)

隨著科技的快速發(fā)展,，物業(yè)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。創(chuàng)新和改進(jìn)是提升物業(yè)管理品質(zhì)的重要路徑,。首先,，要積極引進(jìn)先進(jìn)的科技設(shè)備和管理系統(tǒng)，提高工作效率和自動(dòng)化水平,。其次,，要關(guān)注社區(qū)發(fā)展的新趨勢和需求，挖掘潛在的商業(yè)機(jī)會(huì),，為業(yè)主提供更多的服務(wù)和福利,。再次，要不斷完善管理方法和策略，適應(yīng)時(shí)代的變化和居民的需求,，提高管理的科學(xué)性和人性化,。

第四段：培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

物業(yè)管理離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和發(fā)展專業(yè)團(tuán)隊(duì)是提高物業(yè)管理品質(zhì)的關(guān)鍵,。首先,，要建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才,，為他們提供良好的發(fā)展空間和福利待遇,。其次，要注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化。再次,，要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通,，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合度，共同推動(dòng)物業(yè)管理的進(jìn)步和提升,。

第五段：加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)

物業(yè)管理不僅僅是一種服務(wù),，更是一種社區(qū)文化的建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)是提升物業(yè)管理品質(zhì)的重要內(nèi)容,。首先,，要關(guān)注居民的生活需求和社區(qū)發(fā)展的特點(diǎn)，構(gòu)建符合居民期望的文化氛圍和活動(dòng),。其次,，要注重社區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生和綠化，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美,、舒適的居住環(huán)境,。再次，要積極開展社區(qū)公益活動(dòng),，增進(jìn)居民之間的交流和互助,，建立和諧穩(wěn)定的社區(qū)關(guān)系。最后,，要加強(qiáng)與社區(qū)居民的互動(dòng)和參與,，傾聽他們的聲音和建議，共同打造一個(gè)溫馨,、和諧的社區(qū),。

結(jié)尾段：

物業(yè)管理的品質(zhì)關(guān)系著社區(qū)的和諧穩(wěn)定和業(yè)主的滿意度,，它是一項(xiàng)需要不斷更新和動(dòng)力的工作,。通過提高服務(wù)質(zhì)量、追求創(chuàng)新和改進(jìn),、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè),，我們可以共同推動(dòng)物業(yè)管理的進(jìn)步和提升,，為居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境和服務(wù)。我相信,，在今后的工作中,，我們會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，使物業(yè)管理變得更加專業(yè),、高效和人性化,。

物業(yè)管理心得體會(huì)篇九

我司自20__年1月1日起開始正式接管廣州市海珠區(qū)老干部活動(dòng)中心綜合樓物業(yè)管理服務(wù)工作以來，得到業(yè)主和轄區(qū)政府單位的大力支持和配合,。在多方共同努力下,，海珠區(qū)老干部局綜合樓達(dá)到創(chuàng)建“廣州市物業(yè)管理示范大廈”各項(xiàng)要求，為了進(jìn)一步規(guī)范公司運(yùn)作管理,，提升公司服務(wù)質(zhì)量,，有效促進(jìn)公司發(fā)展，提高知名度和競爭力,，同時(shí)為老干部活動(dòng)中心綜合樓樹立良好的品牌形象,，提供更優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，20__年3月份公司向廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)申請海珠區(qū)老干部活動(dòng)中心綜合樓參與20__年廣州市物業(yè)管理示范大廈的考評,。

一,、量身定制服務(wù)方案

海珠區(qū)老年人活動(dòng)中心綜合樓建筑面積31907.4平方米，目前使用單位有：海珠區(qū)委老干部局,、海珠區(qū)政務(wù)服務(wù)中心,、海珠區(qū)檔案局、海珠區(qū)農(nóng)業(yè)局,、海珠區(qū)老年大學(xué)等,，功能完善，建有室外籃球場,、網(wǎng)球場等體育設(shè)施,，圖書閱覽室、聲樂戲曲培訓(xùn)等文娛設(shè)施;同時(shí)設(shè)有餐廳,，可供大約100人同時(shí)就餐,。

該項(xiàng)目建筑功能有對外開放的政務(wù)中心辦公區(qū)，也有封閉的檔案局,、老年大學(xué)等辦公區(qū)域,，為提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，保障兩區(qū)域辦公有序進(jìn)行,。我司結(jié)合物業(yè)服務(wù)需要及現(xiàn)場實(shí)際情況,，從安保、環(huán)境、工程,、客服等方面制定了針對適合政務(wù)服務(wù)中心對外開放的辦公區(qū)和其他單位封閉辦公區(qū)域的服務(wù)方案,，為客戶度身打造24小時(shí)全程服務(wù)，構(gòu)建一站式服務(wù)平臺(tái),，設(shè)置區(qū)域貼心客服服務(wù),，建立客戶需求檔案，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推行“尊老愛老服務(wù)”,，實(shí)施“零干擾服務(wù)”等。

二,、打造特色服務(wù)內(nèi)容

根據(jù)海珠區(qū)老年人大學(xué)服務(wù)人群的特點(diǎn),，參照我司同類型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，我司物業(yè)服務(wù)中心打造“尊重,、關(guān)心,、貼心”的特色服務(wù)。物業(yè)服務(wù)中心全面貫徹“以人為本,，厚德載物”公司宗旨,，傳承尊老愛老的優(yōu)秀傳統(tǒng)，主動(dòng)為老人提供服務(wù),。在老人使用設(shè)施上設(shè)置安全防護(hù)措施,，如門口樓梯旁邊的小斜坡設(shè)置安全扶手，可讓腿腳不便的老人借助安全扶手安全上下坡;在電梯鋪設(shè)防滑地毯和安全扶手,，增加乘梯的安全系數(shù),，可讓老人及其他人放心乘坐電梯。同時(shí),，公司充分利用在管醫(yī)院項(xiàng)目醫(yī)師資源,，聘請專業(yè)醫(yī)師對項(xiàng)目員工開展心肺復(fù)蘇專題培訓(xùn)，讓員工能夠掌握心肺復(fù)蘇專項(xiàng)技巧,，以備不時(shí)之需,。

三、全力以赴推進(jìn)示范項(xiàng)目創(chuàng)建工作

第一,，全司高度重視,，成立創(chuàng)優(yōu)小組，制訂創(chuàng)建規(guī)劃及實(shí)施方案

制定指導(dǎo)思想,，明確目標(biāo),，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)并明確分工，制訂創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案,，要求全司上下一心,，認(rèn)識一致,、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,、分工協(xié)作,、細(xì)節(jié)入手、突岀重點(diǎn),、有條不紊、真抓實(shí)干,，不達(dá)目的誓不休,。

在公司高度重視下，成立了創(chuàng)示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,，兩位區(qū)域總監(jiān)擔(dān)任副組長，下設(shè)資料組,、保安組,、環(huán)境組、設(shè)備組,，從公司職能部門抽調(diào)骨干人員擔(dān)任,。

第二，通過創(chuàng)優(yōu)平臺(tái),，提升服務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),，完善各項(xiàng)服務(wù)制度與方案

創(chuàng)建“市優(yōu)”目標(biāo)確定后，借創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)公司在人員招聘上確定了一系列的具體標(biāo)準(zhǔn),，如客服人員均為大專以上文化程度;工程維護(hù)人員均為專業(yè)人員并持有相關(guān)資質(zhì)證件;保潔,、秩序維護(hù)均為高中文化水平等等。由此大大提高了人員整體素質(zhì),，為以后的管理服務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ),。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，完善措施建立相關(guān)制度,、制定了一整套嚴(yán)謹(jǐn),、適合、通用的工作流程,、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等管理制度,，通過培訓(xùn)，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,、每名員工,，深入到每個(gè)工作細(xì)節(jié)。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)評定細(xì)則,，細(xì)化分工,，定期抽查,、定期整改，讓每個(gè)部門按照制定的制度自覺履行,，在履行過程中總結(jié)提高,、不斷完善，不斷進(jìn)步,。

第三,，加大投入，開展設(shè)備設(shè)施硬件整改和完善標(biāo)識規(guī)范管理

按照考評標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)優(yōu)小組組織公司工程部并聘請行業(yè)設(shè)備專家對綜合樓各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場查看及評審,，并制訂整改措施和落實(shí)完成整改責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在公司加大投入及業(yè)主支持與配合下,，對設(shè)備房進(jìn)行地坪漆翻新,，設(shè)備設(shè)施油漆翻新，停車場加裝減速帶和反射鏡,，消防監(jiān)控設(shè)備修復(fù)及完善等等,，同時(shí)，對設(shè)備房設(shè)備標(biāo)識,，綠化喬木,、灌木裝飾科屬標(biāo)識，消防栓標(biāo)識等進(jìn)行完善及規(guī)范管理,。

第四,，完善和落實(shí)內(nèi)部自檢機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量考核

為強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制,，更快,、更好地為綜合樓使用單位提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，由公司品質(zhì)管理部牽頭,，會(huì)同各職能部門成立檢查小組,，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)迎檢活動(dòng)進(jìn)行定期及不定期的現(xiàn)場隨機(jī)抽查，對項(xiàng)目員工的服務(wù)態(tài)度,、專業(yè)技能,、業(yè)務(wù)能力等情況進(jìn)行檢查考核，通過自評找差距,、查原因,、落實(shí)責(zé)任、限時(shí)整改,，形成存在問題的目錄及整改意見,，落實(shí)整改時(shí)間與整改人、驗(yàn)證人;同時(shí)針對項(xiàng)目實(shí)際情況開展形式多樣的培訓(xùn),，切實(shí)提升現(xiàn)場服務(wù)水平,。