在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

竣工驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家上午好!

身為一名新員工,，我非常榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝各位同事的支持!

今天很高興能借這個講臺談?wù)勎疫M公司一個月以來的感受,。

也許在新進員工當中，也有同事和我一樣,，在春節(jié)過后,，我們紛紛穿梭于求職的人群當中，可是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天,，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧,。

正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口,，而在求職者的眼中,，人力資源部就成了體現(xiàn)企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專業(yè)的招聘問答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中,，我感受到的不僅僅是他們的個人素質(zhì),，同時也領(lǐng)略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被安排在房務(wù)中心實習(xí),，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹,。而在接手辦公室的工作時，非常感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫助與指導(dǎo),，讓我很快融入了工作環(huán)境,，感受到了集體的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認真做事,，微笑待人!

很高興在上班的第二天,，我參加了每月18號的經(jīng)理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業(yè)的第一個不錯的判斷,，那么在賀總主持會議時,，一首《我們是一家人》,，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中,，我徹底地愛上了這里---聯(lián)天,。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓(xùn)，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè),、用人標準,，到運籌帷幄，怎樣引領(lǐng)聯(lián)天的未來發(fā)展方向,，怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力,，都無不體現(xiàn)老板的求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受企業(yè)文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴,。

賀總,，聯(lián)天賓館的董事長兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他,?？稍谖已壑校R總他---為人隨和,、好學(xué)善思,，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節(jié),、追求完美;工作上更是經(jīng)常通宵達旦,。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的!其實,，我們每個人是老板的員工,，同時也是自己的老板，所以不管我們在哪個崗位,，做什么工作,，我們都應(yīng)該拿出主人翁的精神，在實現(xiàn)自身價值的同時,，也為聯(lián)天為社會創(chuàng)造價值,。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌!謝謝大家!

長在學(xué)習(xí)王瑛同志先進事跡座談會上的發(fā)言稿 同志們：王瑛同志是中紀委、人事部,、監(jiān)察部表彰的“全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)十大標兵”，是省政府表彰的“民族進步模范”,，是市委,、市政府表彰的“巴中十年創(chuàng)輝煌勞動模范”。王瑛同志自參加工作以來,，特別是在____工作的十多年來,，她始終牢記黨的宗旨,，愛崗敬業(yè)、忘我工作,、無私奉獻,，在身患絕癥的情況下仍然堅持工作，直到生命的最后一刻,。 王瑛同志以對黨和人民的赤膽忠心書寫了短暫而壯麗的人生,，以實際行動模范踐行了省委“特別講大局、特別講付出,、特別講實干,、特別講紀律”的要求，樹立了巴中人樸實,、吃苦,、感恩的良好形像。

竣工驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇二

各位同仁：

大家好,！

今天坐在這里我感到非常的榮幸,，因為有你們，有你們這些精英,，能夠和你們一起戰(zhàn)斗我感到非常的自豪和渾身充滿激情,！在此，我謹代表公司向你們表示真誠的問候,，同志們,，辛苦了，兄弟們,，辛苦了,！

有人要問，我為什么要把標題定為在路上,？有首歌的名字就叫做在路上,，內(nèi)容非常不錯，我深有感觸,！因為此時此刻,，我聯(lián)想到很多，其實人生就是一場不停奮斗的戰(zhàn)斗史,，我們始終是在路上,，因為人生沒有終點！

下面我和大家一起談?wù)劰?，一起談?wù)勎磥?。公司始建?992年，專業(yè)從事廚衛(wèi)、小家電等生活電器研發(fā),、設(shè)計,、制造與營銷；目前公司專業(yè)生產(chǎn)燃氣熱水器,、電壓力鍋,、油煙機、爐具,、烤爐,、取暖爐等系列產(chǎn)品，已經(jīng)通過了iso9001：20xx國際質(zhì)量體系認證,；現(xiàn)有員工近300人,，其中技術(shù)人員近十名，占地面積40000余平方米,；公司還擁有先進的半成品沖壓加工,、金屬表面處理加工、玻璃工藝加工,、塑料注塑加工,、組裝的全套生產(chǎn)設(shè)備和先進的技術(shù)力量；具有年產(chǎn)100萬臺燃氣熱水器,、百萬臺以上電壓力鍋的生產(chǎn)和研發(fā)能力,；至今公司已在世界上23個國家和地區(qū)建立起銷售網(wǎng)絡(luò)。

但目前來說,，工廠仍然存在很多這樣和那樣的我問題,，在這里我就和大家一起談?wù)勱P(guān)于銷售方面的事情，目前公司業(yè)務(wù)主要分為三大塊：國際貿(mào)易,、國內(nèi)銷售,、半成品，年銷售額大約兩個億,。也許大家最關(guān)心的是國內(nèi)銷售,，目前來說，國內(nèi)銷售也分為兩塊：襁褓中的嬰兒凱信,、沒落的貴族雜牌,。我想我這么比喻，大家應(yīng)該是很清楚的,，嬰兒才是我們的希望,，未來的棟梁和支柱，也是公司傾全力培養(yǎng)的對象,！至于我們怎樣把這個嬰兒培養(yǎng)成人才,，就看在坐的各位了,；呵呵，我們是不是個合格的父親,，也要看在坐各位的表現(xiàn)了。

同志們,，兄弟們,！公司現(xiàn)在正在進行一些方面的調(diào)整，目前工廠已經(jīng)成集團化運作,，公司實際有三家公司組成：長紅塑料,、鷹牌小家電、恒通玻璃三個子公司或工廠組成,，為什么我們現(xiàn)在還沒有叫凱信集團呢,？我們在等待，等待你們的凱旋,，我相信三年后,、或者后年我們就會更名為凱信集團。我們也會在適當?shù)臅r候向其他行業(yè)拓展,，明年我們的第一家凱信賓館即將在東風(fēng)鎮(zhèn)破土和完工,。

我們的玻璃廠已經(jīng)搬遷完畢，我們的電熱水器生產(chǎn)線也組裝完畢,，我們的內(nèi)控也在進一步完善和改革,，這些都是可喜的方面。

公司目前正在努力爭取一些硬件方面的資源,，目前我們已經(jīng)是中山市名優(yōu)企業(yè)和名優(yōu)品牌,，下一步我們要拿到廣東名牌和國家免檢，當然在公司爭取過程中,，是離不開在坐各位的努力,，公司會堅定不移，始終不渝的投入大量的人力,、物力,、財力去實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司以后的成長過程中,，公司會記住那些為公司成長做出奉獻和貢獻的功臣,！你們以后就是公司的功臣和元老，另外一方面,，東風(fēng)鎮(zhèn)正在打造中國小家電基地的品牌,，會重點扶持一些家電企業(yè)，榮幸的是我們是其中的一員,，對我們以后開展工作是非常有利的,。

朋友們,，我今天代表公司向各位鄭重承諾：只要市場需要的，只要大家努力了,，只要大家付出了,，公司永遠支持你！公司永遠是你溫暖的家,，永遠是你堅實的后盾,！

由于時間關(guān)系，我今天只和大家談到這里,，我很高興,，時間過的很快，因為是愉快的,，所以才感覺時間快,。

謝謝大家！

竣工驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇三

尊敬的各位來賓：

首先,，我要對每一位一直對雪依氏大力支持和關(guān)注的社會各界人士和媒體的朋友們,，在百忙之中參加雪依氏20xx秋季峰會，表示感謝,，多謝各位一直以來給予雪依氏鼎力支持,，謝謝您們的到來!

接下來，我還要感謝在座的每一位客戶,，和因為工作關(guān)系沒能來參加這次盛會的每一位雪依氏的合作伙伴,，因為有您們的支持，有您們的通力合作和對我們的包容厚愛,，雪依氏才得以快速蓬勃發(fā)展和進行這樣的相聚盛會,。謝謝!

當此時此刻，身處在這里,，共同參與本次培訓(xùn)峰會的各位來賓,，我們有一個共同的名字——雪依氏人!就讓我們在這樣一個美好的日子，見證雪依氏的歷史性時刻,，為雪依氏的發(fā)展史,，記上濃墨重彩的一筆!

在中國美容行業(yè)，探討和爭議非常多,，關(guān)于企業(yè)該怎么辦,、美容企業(yè)的未來之路該怎么走等等。近30年來,，中國美容行業(yè)發(fā)展了很多公司,， 但我們有沒有對美容行業(yè)有清晰的認知和對美容企業(yè)該承擔(dān)怎樣的社會責(zé)任、承載著多少創(chuàng)業(yè)者的夢想這個本質(zhì)做一個更清晰的,，更理性的更豐富的一個認識,、認知,。

在經(jīng)濟自由化和經(jīng)濟危機并存的今天，雪依氏以雄厚的實力超然領(lǐng)跑美容業(yè)界,，以鋪設(shè)直營系統(tǒng),、代理系統(tǒng)為契機，屹立于高端的新起點,，進行重大改革,，其宗旨是，從過去的集權(quán)管理,，過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán),，以適應(yīng)市場中的千變?nèi)f化,，及時決策。這種讓聽得見炮聲的人,，來呼喚炮火,，已讓絕大多數(shù)雪依氏理解并付之行動。

雪依氏凝聚了生命個體,，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力,。雪依氏使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能,。雪依氏堅持的原則是,，企業(yè)在創(chuàng)造利潤和就業(yè)機會的同時,更要注重公司理念的傳播,讓每個人懂得交易、平等,、分享,、透明,豎立全新的商業(yè)文明。

對于每一個渴望富裕生活的普通中國人,，合作到底意味著什么?對于每一個渴望強大的中國企業(yè),，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的?雪依氏相信最樸素的真理——天道酬勤。在經(jīng)濟的歷史車輪轉(zhuǎn)動中,，在并肩攜手的發(fā)展過程中,，人心盛，則公司盛;公司盛,，則國盛,。無論是歷史上的葡萄牙、西班牙,、荷蘭;還是如今的美國,、日本，無不驗證著這個道理,。

雪依氏一直以國際化的前瞻思維為業(yè)主和終端顧客謀求最大化的財富與美麗,，為員工提供行業(yè)內(nèi)最高的福利待遇,，耗費人力、財力對整個企業(yè)的能動性進行提升,，希望所有人,，都能在這種飽含力量的帶領(lǐng)下，辛勤播撒夢想的種子,、耕種希望的土地,，收獲幸福的未來!

謝謝，您們辛苦了!

竣工驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇四

尊敬的董事長,、各位董事,、各位同仁：

聘任我為hy集團總經(jīng)理，首先感謝hy集團董事會成員對我信任,。將在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。

1董事長夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員,。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位,。對董事會、對企業(yè)負責(zé),。

3較短的時間內(nèi)磨和好班子,。如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,，樹立hy集團“誠信,、務(wù)實、勤業(yè),、精業(yè)”企業(yè)精神,。其力斷金”為hy集團美好的明天而奮斗到底。

5對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合,。不健全的不給予項目承接的管理辦法,。主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場,、占領(lǐng)市場,、開拓市場。

6項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標制和風(fēng)險抵押金制,。即：統(tǒng)一形象標識,、統(tǒng)一項目投標、統(tǒng)一對外合同,、統(tǒng)一財務(wù)管理,。

7施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則。

8憑借強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)hy集團的全體員工和施工隊伍,。五年內(nèi)打造一個新的jy如果有辱使命,，本人第一個引咎辭職,。請在座各位能夠關(guān)心、幫助,、支持hy成長,，最后。讓我攜起手來,，為了hy集團美好的明天共同努力,，此祝愿hy集團明天會更好！

謝謝大家,！

竣工驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位業(yè)主朋友們：

大家上午好!

請允許我代表河南至尚裝飾工程有限公司的全體員工們,，向出席今天活動的各位嘉賓,，表示熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！

今天是元旦,，是20xx年的第一天，是所有美好事物的開端,，感謝大家能在今天這樣一個特殊的日子里抽身來到,，我感到非常榮幸，榮幸能與大家一起見證“至尚裝飾”的發(fā)展,；一起鑒證“至尚裝飾”又一個輝煌的歷史時刻,，與大家一起分享這份努力、這份成果,、這份喜悅,、這份全新事業(yè)的誕生。謝謝大家,！

河南至尚裝飾工程有限公司經(jīng)過不懈地努力,，秉承“至誠服務(wù)、尚品生活”的企業(yè)精神,，逐步打造了一支“咨價透明化,、管理網(wǎng)絡(luò)化、操作專業(yè)化”的高精尖隊伍,，同時將不斷的塑造行業(yè)誠信品牌,，持續(xù)向廣大客戶朋友們提供體驗式的服務(wù)和高性價比的產(chǎn)品。

今后,，我們將一如既往,，繼續(xù)發(fā)揚誠信守法，以一流的管理,、一流的服務(wù),、一流的品牌,、一流的信譽服務(wù)于民。

朋友們,，從今天起,，至尚裝飾這艘滿載各級領(lǐng)導(dǎo)與社會各界希望，滿載各界朋友的厚愛與期待,，同時也滿載了至尚裝飾全體員工理想和信念的航船將揚帆起航了,。

公司今后的生存與發(fā)展，離不開大家的幫助和扶持,，在此我再一次感謝大家,，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友在以后的日子里更加關(guān)注我們，更加支持我們,，你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地工作,。

在未來的發(fā)展中，至尚的發(fā)展戰(zhàn)略將與國家的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,，實現(xiàn)企業(yè)品牌價值與企業(yè)文化價值的平行發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)利益與社會利益的良性互動，以優(yōu)良的出品,、專業(yè)的服務(wù),，演繹裝飾行業(yè)新文化，連接中西新時尚,，永不止步,，創(chuàng)經(jīng)典企業(yè)。

最后,，祝愿給予我們支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利,、家庭幸福,、萬事如意!

謝謝大家！

竣工驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇六

各位員工你們辛苦了：

今天是公司成立四周年的日子,，在此我首先感謝的是各位員工的大力支持,。

今天我們相聚一堂來回顧過去的四年，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和激烈的競爭,，見證了物流行業(yè)的波瀾起伏,，但是我們一直堅守自己的信念，安信利達與中國的物流行業(yè)一起不斷進步,，一起快速成長,。

在此，我很高興能夠與大家分享在大家的努力下所取得的一些成績：

四年前，我們還是一個不起眼,，只有5個人1臺車1間小門市的安信利達,，四年后的今天，我們已發(fā)展成一個初具規(guī)模,，資產(chǎn)逾千萬的安信利達,。并且也完成了對四川范圍的業(yè)務(wù)覆蓋，尤其是瀘州,，宜賓,，樂山，資陽,，綿陽,，廣元，甘孜,，阿壩,，雅安等片區(qū)的經(jīng)典業(yè)務(wù)覆蓋，與此同時,，我們的銷售業(yè)績每年以數(shù)倍的速度連續(xù)快速的增長,，為安信利達的高速發(fā)展提供了堅強的后盾。并且安信利達在物流行業(yè)已經(jīng)享有了相當?shù)拿雷u度,，公司連續(xù)3年被中國物流協(xié)會,、中國道路運輸委員會評為(提問)《安全快捷公司周年慶總經(jīng)理致詞企業(yè)》;《中國十佳信譽單位》《中國物流最佳誠信品牌》。

這四年來,，我們共同創(chuàng)下了這可喜可賀的業(yè)績。這些業(yè)績凝聚了我們所有員工的心血和汗水,。每當夜深人靜的時候,，我們專線上的員工正辛勤的工作著，記得去年過完春節(jié)公司業(yè)務(wù)量猛增,，每天到瀘州,，宜賓，資陽的貨把整個新西南門市外面的公路每天都占了一半,，我們有很多員工連續(xù)半月都在公路上睡;每當凌晨二,、三點人們還在甜美夢鄉(xiāng)的時候，我們分公司已干得熱火朝天;每當傾盆大雨時,，每當寒風(fēng)刺骨時,，每當烈日高照時，處處都能看到安信利達員工的身影,。當然還有很多不甚枚舉的例子,。

所有的這一切，都來源于全體員工的共同努力,。我發(fā)自內(nèi)心地感謝大家,，正是有你們的全心努力,、任勞任怨、積極進取,，兢兢業(yè)業(yè),，艱苦奮斗公司才能取得今天的成就!

按照公司的第一個十年規(guī)劃，在過去的四年是難忘而精彩的,，未來六年我們必將迎來更多的精彩和挑戰(zhàn),。在未來的六年，我們將會全力打造以四川為核心,，覆蓋全國大中城市的企業(yè)核心競爭力,。這一目標是宏偉的，他的實現(xiàn)將需要我們?nèi)w同仁共同迎接挑戰(zhàn),，為了這一宏偉目標的實現(xiàn),，在此請允許我再次向勤奮工作在各崗位上的同仁、向支持安信利達發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示最衷心的感謝!謝謝大家,。

舉行開業(yè)一周年店慶,，在此，我代表本公司所有員工,，向所有不辭辛苦,、不怕寒風(fēng)、于百忙之中抽身前來慶賀的各界朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

一年來,，糖果的發(fā)展經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,。風(fēng)雨之中，糖果由起步到繁榮,，離不開各位朋友的關(guān)懷與照顧,，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶助，更離不開各位會員的奉獻與幫助,。因此,，我要向所有為了糖果的輝煌而努力過的朋友們說一聲：謝謝你們!

一年來，糖果的發(fā)展肯定會存在過失與錯誤,，也許我們的服務(wù)不夠周到,，也許我們的設(shè)施不夠完善，也許我們的價格不夠優(yōu)惠,，讓乘興而來的你敗興而去,，在此，請允許我由衷的向你說一聲：對不起,，我們會盡快改正,，讓你以后更滿意!

各位朋友，當糖果店慶一周年的鞭炮聲啪啪響起的時候，糖果迎來的將會是又一個春天,，在新的一年里,，我們將始終堅持“糖果會員一家親”的宗旨，讓更多的朋友在這里相識,、相知,。我相信，在糖果員工的不懈努力下,，在各位新老朋友的鼎力相助下,，這兒將會成為每一個人擁有健康、享受快樂的春天,。

謝謝大家!

竣工驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇七

舊歲已去,新年已經(jīng)到來,。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會,。主要目的就是總結(jié)和思考過去,，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結(jié)和思索的地方,。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說,，可以說是一個“失敗之年”,。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”,。我作為總經(jīng)理,，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢,？要想2004年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法,。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況,。

2003年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元,，增長率46.53%,；實現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元,，增長率58.27% ,；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例7.2%,。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入,、凈利潤的同步上升,。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單,，產(chǎn)品的差價降低了,。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想,。一些客觀原因,，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后,，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),，自然會令我們損失慘重,。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨,、不用自 責(zé),。因為客觀原因，不會長期存在,。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題,。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn),！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一,、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源,、沒有質(zhì)量就沒有市場,、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言,。因為沒有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品,。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想,。今年全年的質(zhì)量賠款達到近100多萬元,，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了70萬,，一次是50s的并線賠了17萬,、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 ,、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金,，用來增發(fā)我們職工的工資,，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司,、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家,，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”,。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家,，我們得到了什么了,？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象,。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響,。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞,，說不準在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題,。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,，加強剛進廠員工的操作培訓(xùn),。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小,，紗支條干不勻,。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三,、混批現(xiàn)象相當嚴重,，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元,。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產(chǎn)進程中混批,。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法,。我想在座的各位可能比我更清楚,！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心,、再細心,。

四,、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,，沒有抓細抓實,，沒有落實到班組。從原料到成品,，再到銷售,。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,，市場則難以打開,。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量,，就談不上占領(lǐng)多大市場份額,，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場,。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來,。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本,。

二,、銷售方面

2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦,，付出了不少的心血,。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元,。增長率達到 58.27%,。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道,，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元,。

以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思,。這種形勢是很逼人的,。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好,，我們的企業(yè)就失去了生存之本,，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加,，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?；谶@一點11 月份的時候,，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售,。應(yīng)收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責(zé)”的原則進行,。對于一些低差價,、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單,，甚至拒絕生產(chǎn),，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面,，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松,，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高,。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,，比較安于現(xiàn)狀,。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度,，對一些客戶太照顧情面,，辦起事來拖泥帶水。

第三,、市場開發(fā)效果不太好,，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場,。

第四,、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三,、安全方面

有以下幾點：

第一,、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作,。

第二,、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中,，根本就從來沒有重視過,。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,，沒有深入到實際,、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此,，我對大家要說的就是,，一定要加強員工的安全意識,，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓(xùn),。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全,、才能保證生產(chǎn),，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。

四,、現(xiàn)場管理方面

對于現(xiàn)場管理方面,，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題,。我在會議上也不知說過多少次,。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述,，大家心里也應(yīng)該有數(shù),。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,，尤其是四分廠,，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差,，而且被集團公司檢查扣了分,，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當重視起來,。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量,。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,，有的就是因為在生產(chǎn)過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上,，就造成了產(chǎn)品的疵點,。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見,。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,，應(yīng)付了事,。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓,。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事,。希望你要督促到位,，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好,，絕對不能放松,。

五、技改方面

我們廠是個老廠,，設(shè)備有不少還是八十年代留下的,，自然是很陳舊、很落后,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求,。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許,，相信大家也能理解這一點,。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服,。

在2003年的技改上我們是有一定的成果,，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的,，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員,。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力,，去創(chuàng)造更大的財富,，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現(xiàn)有的設(shè)備,，希望能進一步提高我們的產(chǎn)量,、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力,，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展,。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。

六,、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的,，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化,、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化,。而我們在座的各位,，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低,，直接決定著公司的興衰成敗,，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作,。但隨著我們企業(yè)不斷的進步,、不斷的發(fā)展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的,。如果各位不加強學(xué)習(xí),，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,，以后肯定不能適應(yīng)時代的發(fā)展、社會的進步,。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門,、哪個崗位，不管是年紀大的,，還是年紀輕的,，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),，用知識來武裝自己,。

七、管理不規(guī)范,，人員分工職責(zé)不明確,。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么,，不該干什么自己都不清楚,。根本沒有做到“各負其責(zé)、分工明確”的原則,。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過,，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現(xiàn)象,，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊,，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好,，出了問題就會互相推脫,。

在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門,、各管理人

竣工驗收項目經(jīng)理發(fā)言稿篇八

再次感謝大家,！

聽了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？

企業(yè)四年的發(fā)展歷程,，也同樣伴隨著我個人的成長,，由當初的一個人單打獨斗到發(fā)展帶領(lǐng)一支由各色人組成的團隊，對我個人能力是一個巨大的挑戰(zhàn),！

因為我一直做業(yè)務(wù)管理工作,，所以一開始只注重銷售和售后服務(wù)，忽視了對質(zhì)量的管理,，我們的業(yè)務(wù)員再能干,，顧客會因為質(zhì)量不好，而拒絕再次與我們合作,，我們的售后服務(wù)再周到,，但誰會喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客戶少之又少,，一年當中總在重復(fù)這個過程,，滿懷信心和喜悅的談來一個新客戶，因為質(zhì)量做的不好又流失掉了,，周而復(fù)始,，惡性循環(huán)，連我們銷售部門的信心都打擊掉了,，銷售任務(wù)也不能按時完成,，大量的退貨，大量的死帳,，第一年我們整整虧損了十萬元,。

第二年我們開始抓質(zhì)量管控和技術(shù)學(xué)習(xí)，大家知道我不是搞技術(shù)的,，要想完成這項工作有多難,，那時候，企業(yè)小,，效益差,，很多優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時候我和辦公室王主任,，只要能見到同行的員工廠長也好,，油工也好，拋光的也好,，打磨的也好,，就請人家吃飯，向人家虛心的請教,，一點點的學(xué)習(xí),，一點點的摸索，以為我們誠懇、樸實,、好客所以我們在這個行業(yè)里的朋友越來越多,，也就是有了這些人脈咱們在05年引進了拋光技術(shù)，增加了高溫烘烤這個環(huán)節(jié),，我們在質(zhì)量上有了個飛躍,，因為技術(shù)的進步、質(zhì)量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調(diào)整到了華北市場,，我們產(chǎn)品的定位為中檔偏上的質(zhì)量,，中檔偏下的價格。

大家都聽說過田忌賽馬的故事吧,！田忌和齊王賽馬每次都輸,，后來，孫臏給他出了個主意,，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽,，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比,，三局兩勝當然是田忌贏了,，那么我們和質(zhì)量相等的廠家相比我們的價格占優(yōu)勢,，和同等價位的廠家比,，我們的質(zhì)量占優(yōu)勢，那么我們會不會應(yīng)贏呢,？當然會贏,，我們06年和07年的快速發(fā)展，就是最好的證明,。

許多好員工和好朋友,，都再講我們質(zhì)量要求這么高，售價卻很低是不是太虧了,，李家誠講過一句話,，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的,，如果你賺9%你會發(fā)大財,，為什么？月圓則虧,，物極必反,，這個原則適合做人、做事,、做企業(yè),。我們要做長、要做企業(yè)同一類型產(chǎn)品我們要比別人多邁兩年，憑什么,？一時的利益嗎,？不會的，所以智者要懂得適當?shù)姆艞?，當我們的企業(yè)經(jīng)歷了第一個轉(zhuǎn)折點,，效益在逐漸增加的時候我們又遇到了新的問題，員工問題,，因為我們在創(chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理,，全憑自覺，因為產(chǎn)量小甚至也沒有上下班時間,，有活兒就干沒活兒就歇著,，當產(chǎn)量擴大的時候員工緊張不起來，很多老員工認為資格老不按時完成工作任務(wù),，不遵守紀律,，甚至有意挑戰(zhàn)制度，對企業(yè)不負責(zé)任,、對客戶不負責(zé)任,、對自己也不負責(zé)任，面對這種情況,，05年底提前一個月停產(chǎn),，我用了很長的時間制定了06年的計劃，制定了詳細的規(guī)章制度,，06開始的時候,，我們淘汰了80%不負責(zé)任的員工，重新請了廠長和新員工,，這個時候我們的企業(yè)進入了快速增長期,，連我自己都沒有想到年底單月產(chǎn)量是年初單月產(chǎn)量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎,。這期間我們進行了體制改革,，由原來的效益工資改為計件工資，為了嘗試新的管理方法,，我們實行了四個月的責(zé)任承包制,，但總的來看是弊大于利，因為小集體的利益和與企業(yè)的利益既對立又統(tǒng)一,，然而承包制顯現(xiàn)對立的一面比較突出,，統(tǒng)一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為,，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破,，員工大量的增加,，我們的產(chǎn)量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出,，所以07年我提出了三個建設(shè)和兩個完善,，第一是企業(yè)文化建設(shè)，二優(yōu)秀團隊建設(shè),，三制度化建設(shè),，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇,，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī),。

企業(yè)文化的建設(shè)是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個人帶頭,，沒有人跟隨的就等于閑逛,。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，我不知道有沒有人會跟隨我,，但我會盡我最的力量去完成這個目標,，因為實踐證明許多企業(yè)這么做了是對的。.

《二》

我最早給自己的這次講話定了一個題目叫做《成長與責(zé)任》回首四年的的歷程,，既是企業(yè)的成長,，也是我個人的成長，當企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模,，對我而言更多的是一份責(zé)任,，對家人的責(zé)任，對員工的責(zé)任,，對社會的責(zé)任,，尤其對我們這么年輕的員工,，但是好人難當呀,！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢,，多替父母想一想,，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛,，怕影響他們的工作和事業(yè),，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人，今天給你們提供一個演講比賽,，是希望你們從中鍛煉從中學(xué)習(xí),，我花錢為大家培訓(xùn)是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說,，沒能有多少人理解,，對你們的嚴格要求只是希望你們能提高能進步,，我想，很多人會恨我甚至罵我,，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚,。

實際上，這個企業(yè)一年賺十萬和一百萬,，對個人和企業(yè)的投資人的生活而言,，是相等的，這個企業(yè)做三年或五年,，對我們的生活也不會有太大的影響,，應(yīng)為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究,，最大的消費是買書和學(xué)習(xí),，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了,，如果今年能賺一百萬,，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善，而且長此以往的積累,，會讓我們方法面面有很大的提高,，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢,？所以我經(jīng)常講責(zé)任盛于能力,，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠,，而是責(zé)任不夠,，如果你有責(zé)任感，你就會用心解決問題,，會是一個問題的終結(jié)者,，而不是問題的制造者。

在這兒我給大家講一個我個人的故事,，在97年的時候,，那一年我25歲我在天橋賣電動工具，我有一個同事,，他賣貨非常厲害,，一千多種整機和幾千種配件獲的價格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲量,，許多事情老板都要去問他,，我當時不理解，我覺得他當時的工資不高,，多賣貨和多賣錢又沒有提成,，何苦呢,？我就問他為什么這么做？他跟我講,，他說,，小邢，第一呢,，我跟老板是表兄弟,，我有責(zé)任做好，第二呢,，我以后想當老板,。后來因為他表哥的生意做的很大，在北城福麗特開分店的時候,，調(diào)他去當經(jīng)理,，也算是事業(yè)上的一種成功吧！

這個人對我的一生都影響很大,，因為他讓我明白什么是為自己工作,，工資不是唯一的動力，錢多我就好好干,，錢少我就懶洋洋,，實際上你還不好好干怎么會錢多呢？天道酬勤,，后來我也在努力工作,，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現(xiàn)了我的價值,，我方方面面是第一,，包括老板在內(nèi)很多不清楚的事情都要問我，因為我要創(chuàng)業(yè),，我去做裝修,，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對我說了一句話：你能行,，因為你有心,，包括開這個廠的時候,，大部分電動工具都是那個老板提供的,，因為資金緊張，都先用后付錢,。

講了怎么多我只是想說,，責(zé)任是一種行為，小到電表快沒電了,，你能把電卡提前插好,，小到飲水機快沒有水了,，你把開關(guān)關(guān)掉，小到隨手關(guān)燈,，隨手關(guān)電源,，你說你有沒有關(guān)燈的能力？你說你有,，有沒有修補一塊板子的能力,？有，都有,，如果沒有責(zé)任,，你不可能不去做，還會有借口說這事情不歸我管,，如果你有責(zé)任的話一定會做的,，而且會做好。

讓我們能為我們成為學(xué)習(xí)型企業(yè)中的一員,，學(xué)習(xí)型團隊中一員而鼓掌,，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔,，因為我們心中裝著責(zé)任,！

所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機會,，我希望不管以后你們還是不是在我們這個企業(yè)中工作,，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情,！