報(bào)告是一種常見(jiàn)的書(shū)面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議,。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告二十篇一

反映了一個(gè)人的思想覺(jué)悟,、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作,。堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步,，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”,。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織,、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工作新局面,，不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái),。在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭(zhēng)名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失,，這一切無(wú)不同自己對(duì)崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān),。工作中能拼,、能打、能搶,、能戰(zhàn)的精神一直激勵(lì)著我,，我只有更加努力工作，讓班組獲得更好的成績(jī)才能表達(dá)我對(duì)員工的感激之情,。

反映一個(gè)人的工作態(tài)度和事業(yè)心,。自擔(dān)任收費(fèi)班長(zhǎng)以來(lái)，我始終保持良好的精神狀態(tài),，決心把領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的重托,，廣大員工對(duì)我的厚望，化作工作的動(dòng)力,，滿(mǎn)腔熱情地投入到繁忙的工作之中,。在工作中得以充分體現(xiàn)，工作中勤奮認(rèn)真,，勤勞奮進(jìn),，以身作則,，從不搞特殊化,，不計(jì)較得失是我在熱工8年養(yǎng)成的良好習(xí)慣,。考慮到員工還要加班,，我精心安排員工道次,，將員工乘車(chē)回家所用的時(shí)間減少到最短。

繼續(xù)開(kāi)展“管理創(chuàng)新我參與”的活動(dòng),，以不斷創(chuàng)新“服務(wù)鑄金牌”活動(dòng)為載體,，規(guī)范崗中服務(wù)手勢(shì)，服務(wù)語(yǔ)言和動(dòng)作,，不斷創(chuàng)新班組管理工作,，廣泛收集員工意見(jiàn)和建議。20xx年收費(fèi)四班在大家共同的努力下取得了“先進(jìn)班集體”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。班長(zhǎng)作為聯(lián)系所內(nèi)工作的重要紐帶,，按時(shí)、按質(zhì)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神使領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的心連在了一起,，感受關(guān)心和溫暖的同時(shí)形成了一種“比,、學(xué)、趕,、超”良好班組風(fēng)氣,。

這些成績(jī)的取得，得益于領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下完成的,，在此我也向他們表示感謝,！

我是一名共青團(tuán)員，更是一名團(tuán)員委員,。在廉潔自律方面,，堅(jiān)持做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)。要自重：就要珍重自己的言行,，人格,、和名譽(yù)，決不干那些自輕自賤,、與領(lǐng)導(dǎo)不相符的事情,。要自省,；就要經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨,、團(tuán)和人民的利益。要自警；就要用黨,、團(tuán)的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)約束自己,，警告自己不要有越軌的行為。要自勵(lì)：就要始終保持旺盛的工作斗志,，振奮的精神狀態(tài),。時(shí)時(shí)刻刻按黨、團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦在前,，享受在后,，以身作則，廉潔自律,，保持清醒的頭腦,，抵制腐朽思想的侵蝕，嚴(yán)格遵守黨,、團(tuán)的紀(jì)律,，努力工作，不辜負(fù)上級(jí)黨,、團(tuán)委對(duì)我的期望,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力，特別是當(dāng)今知識(shí)性社會(huì)快速發(fā)展的今天,，必需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平和管理水平。從工作實(shí)踐中不斷的提高和完善自己,，努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí),，跟上時(shí)代的步伐。不斷總結(jié)工作中的得與失,，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才。

借今天這個(gè)機(jī)會(huì)也是對(duì)自己五年來(lái)的工作情況進(jìn)行認(rèn)真述職,，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距，對(duì)做好今后的工作,，十分有益,。雖說(shuō)工作中還存在一些不足，但我有決心,，有信心,，在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助和關(guān)心下,，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，為明天集團(tuán)公司的強(qiáng)盛做出自己最大的貢獻(xiàn),。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告二十篇二

我叫王xx，xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠,，xx選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車(chē)階段，一直在重介工段做崗位司機(jī),，參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn),，回來(lái)后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠,?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,，圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

現(xiàn)申請(qǐng)班組長(zhǎng)一職，自愿承擔(dān)班組長(zhǎng)職責(zé),，履行班組長(zhǎng)義務(wù),，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：

我深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名班組長(zhǎng)很難，兵頭將尾,，亦官益民,，做好優(yōu)秀的班組長(zhǎng)更難，不僅要以身傳教,，管好隊(duì)伍管好人,，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé)。作為一名合格的班組長(zhǎng),，就要對(duì)每一位員工都很了解,，要求他們?cè)诠ぷ髦校礃?biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進(jìn)行安全交接班,，做到班前講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。

每天利用班前15分鐘,、班后15分鐘,，對(duì)選煤基礎(chǔ)知識(shí)、選煤廠工藝流程,、選煤廠安全操作規(guī)程,、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí),，讓每一位員工對(duì)選煤的基本知識(shí)有一個(gè)深刻的印象,，時(shí)刻做到心中有數(shù)。

班組人員實(shí)行包機(jī)制度,，定崗位,、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任,，從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)備,，每一個(gè)零部件都責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,，并且獎(jiǎng)罰分明,，做到管理的透明度，有效地調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對(duì)待每一天的工作,。

首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素,、機(jī)器故障的因素,，對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對(duì)介耗的損失降到最低限度,。其次,，做好水、電,、工具的管理,，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水,、漏電,、工具齊全。

作為一名班組長(zhǎng),，必須做到尊重員工,，理解員工，關(guān)心員工,，對(duì)員工的一切行為做到心中有數(shù),，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以上是我對(duì)自己作為一名班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo),，謝謝大家,！

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告二十篇三

對(duì)我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，在這一年中,，我從一名普通的操作員升級(jí)為一名值長(zhǎng),，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系,，并配合班組完成值內(nèi)的履行工作,。在擔(dān)任值長(zhǎng)期間，始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題,，切實(shí)有效地開(kāi)展班內(nèi)及值內(nèi)的各項(xiàng)工作,，并獲得了“安全示范值”的稱(chēng)號(hào),。

集控站是一個(gè)特殊班組,，底大面廣，工作不確定性因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),。自從擔(dān)任值長(zhǎng)崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大,，但我想,，只要吃透上級(jí)精神，心系本職工作,；結(jié)合實(shí)際,，因地制宜；就會(huì)找出工作思路,。我想：作為一名值長(zhǎng),，既是一線崗位上一個(gè)兵，又是一個(gè)特殊的兵,，自己不僅要懂技術(shù),、會(huì)業(yè)務(wù)，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào),、善管理,，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶領(lǐng)本值同志開(kāi)展工作,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令,、要求及計(jì)劃,，認(rèn)真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成,，在實(shí)際工作過(guò)程中；做到以身作則,，言行一致,。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來(lái),；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成；在值里擺正自己的形象,，這樣其他同志才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力,，一切困難也就迎刃而解,。

6、7座變電所的巡視檢查,，工作量之大不言而喻,。如何理順、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長(zhǎng)每天當(dāng)班的一大課題,，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計(jì)劃書(shū)和周工作計(jì)劃書(shū)作指導(dǎo),，但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn)，作適當(dāng)?shù)男拚?，特別對(duì)一些主要的工作面,、操作點(diǎn)應(yīng)作合理地安排，明確責(zé)任分工,，提出工作中注意事項(xiàng),，交代清楚危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，做到人人心中有數(shù),，事前準(zhǔn)備充分,。遇有大型檢修操作，根據(jù)班組布置,，提前3—5天到掛勾變電所履行專(zhuān)項(xiàng)工作,，查對(duì)所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類(lèi)防誤裝置工作情況,，列出詳細(xì)清單,；查相關(guān)變電所的各類(lèi)安全用具、接地線,、備品備件（重點(diǎn)各級(jí)熔絲）的配置情況,，查變電所交、直流照明情況,，及時(shí)更換不亮的照明燈,。在接班后面臨大型檢修操作時(shí),，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：一是不拘形式地開(kāi)好班前會(huì)，向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍,，工作界面與帶電設(shè)備臨界點(diǎn),，操作任務(wù)和整體操作順序，操作中應(yīng)注意事項(xiàng)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,，防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,，安全措施布置及許可驗(yàn)收要點(diǎn)等；二是按級(jí)審好預(yù)令操作票,。參照工作票所列安措要求,，按調(diào)度預(yù)令操作順序，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行方式進(jìn)行逐張,、逐步地仔細(xì)審核,，尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn)；三是審好工作票,，并預(yù)先準(zhǔn)備好安全措施欄填寫(xiě)內(nèi)容,；四是根據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容，詳細(xì)填寫(xiě)“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡,。在實(shí)際操作與工作過(guò)程中,，自己雖不在現(xiàn)場(chǎng),，但要心系現(xiàn)場(chǎng),，密切關(guān)注監(jiān)控后臺(tái)機(jī)的變化，結(jié)合圖象監(jiān)控等輔助手段全過(guò)程關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，從而確保當(dāng)值各項(xiàng)工作安全圓滿(mǎn)地完成。

一,、二次設(shè)備外,，還應(yīng)按《無(wú)人值班調(diào)度自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設(shè)備，特別是主設(shè)備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確,，并根據(jù)各變電站的實(shí)際運(yùn)行情況,，結(jié)合歷年來(lái)設(shè)備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)判斷設(shè)備是否運(yùn)行處于正常狀態(tài),，然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況,，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴(yán)重程度，以便采取正確的對(duì)策,。這也是我們值長(zhǎng)抓日常運(yùn)行管理的重要一環(huán),。

想交流，并搞好相互間的銜接與配合,，使之上下一條線,，擰成一股勁,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),。平時(shí)要多為同值人員著想，互相尊重,，及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài),，為他們排憂(yōu)解難。人就是這樣,，一句普普通通的關(guān)心話(huà),，卻能大大地安扶人心，鼓舞士氣,，讓人們懷著愉快的心情,、飽滿(mǎn)的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系,，友善而不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境,，為值里各項(xiàng)工作的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一名任期不長(zhǎng)的值長(zhǎng),，資歷尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足，在取得成績(jī)的同時(shí),，也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn),。作為一名新時(shí)代的電力工人，只有不斷的更新自己所學(xué)的知識(shí),，不斷的提高自身的素質(zhì),，不斷的給自己加壓，才能跟得上電力發(fā)展的步伐,，成為一名合格的電力工人,。所以今后我要更加努力工作，進(jìn)一步的多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，以至于在今后的工作中能更好的應(yīng)用知識(shí),，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻(xiàn)。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告二十篇四

時(shí)光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將xx年的工作情況述職如下：

1．班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2．狠抓安全管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故,，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講,。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大,。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4．積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心,。

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3．班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告二十篇五

大家好！

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去了,，在即將過(guò)去的一年,，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道上的困難，公司庫(kù)存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品,，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)研究,，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品,，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”,，緩解公司庫(kù)存壓力，堅(jiān)持就是勝利相信我們大家只要有信心,，公司一定會(huì)好的,。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層,，最活躍的生產(chǎn)組織,，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置,，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，在企業(yè)現(xiàn)狀困境中,，要甘心吃苦,，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排,，班組之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜,。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報(bào)如下：

班組全年截止到十一月底累計(jì)生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計(jì)劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn),，造成欠產(chǎn)原因就不多說(shuō)了,。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計(jì)造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條,、胎肩泡4條,、其它5條），年度綜合合格率99．92%,。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%,。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，因此,，未得到任何班組榮譽(yù),。

班組計(jì)劃定額人員13人，由于市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題,，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃,，硫化機(jī)為適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司決定對(duì)大部分設(shè)備進(jìn)行更換,，因此,，車(chē)間對(duì)班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調(diào)整工作,，班組現(xiàn)有人員5人,。班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故,，員工參加安全培訓(xùn)率100%,，我們公司現(xiàn)在與雙錢(qián)集團(tuán)合作，全面執(zhí)行雙錢(qián)集團(tuán)安全管理規(guī)定,，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心,。在安全生產(chǎn)中，班組累計(jì)查出設(shè)備存在的安全隱患16處,，整改成功13處,，有3處是在按裝設(shè)備的隱患,，將逐一處理,。班組累計(jì)教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項(xiàng),，公司車(chē)間安全檢查累計(jì)考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項(xiàng)，習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次,，從而保證了全年班組安全無(wú)事故,。

1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,，一定完全消除,，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

2,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重,。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。

3,、措施：

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿(mǎn)生趣,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，不做磨洋工。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,，提高自身質(zhì)量素質(zhì),，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，做昆侖精品,。

自從我接任班組班組長(zhǎng)的職務(wù)以來(lái),，讓我感受頗多，受益匪淺,。由衷地感謝車(chē)間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助,，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,，不斷完善自我，不斷進(jìn)步,。

謝謝大家,！

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告二十篇六

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來(lái)的工作

總結(jié)

“沒(méi)有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),。”日常多與員工坦誠(chéng)交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng),，在20xx年這句話(huà)體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng),。車(chē)間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請(qǐng)下達(dá),，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”,，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng),，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間,，限流時(shí)間長(zhǎng),、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車(chē)間做好槽子的保溫,，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系,，話(huà)筒喊話(huà)提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車(chē)間人員,、車(chē)輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，定期檢查各專(zhuān)業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

一年來(lái),，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對(duì)待所車(chē)間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車(chē)間和車(chē)間值長(zhǎng)巡檢,，一車(chē)間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我,，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮,，我在車(chē)間西頭看到后立即電話(huà)聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源,，然后打電話(huà)聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門(mén)，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,，把損失降低到最低限度,。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車(chē)間值長(zhǎng),，一定要專(zhuān)人對(duì)異常槽做好監(jiān)視,，做好交接，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到,，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng),、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次,，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生,。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人,；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排,，樹(shù)立主人翁意識(shí),，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告二十篇七

尊敬的'領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭時(shí)間如梭20xx年即將過(guò)去,，回顧一年的工作，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下,、班組相互配合下,，我能夠和班組的每名成員在一起堅(jiān)持以“安全暢通”為中心，以“貨車(chē)十二防”為重點(diǎn),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，順利完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、在日常工作中加強(qiáng)對(duì)黨的方針,、政策和各類(lèi)文件的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治素質(zhì)，深刻理解文件精神,，了解改革新形勢(shì)和工作要求,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項(xiàng)技能,。

3,、認(rèn)真組織開(kāi)展安全教育，對(duì)各類(lèi)事故進(jìn)行反思,，吸取教訓(xùn),，把他人的事故當(dāng)成自己的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提高安全意識(shí),，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想。

4,、加強(qiáng)事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),，不斷提高應(yīng)急能力。

1,、作為班組的管理者,，堅(jiān)持以身作則，帶頭做到遵守各項(xiàng)制度的表率,，強(qiáng)化班組成員的團(tuán)結(jié)互相協(xié)作,，即使協(xié)調(diào)管理過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，經(jīng)常和班組成員談心,，理順班組成員情緒,，讓每一個(gè)成員感覺(jué)到班組的關(guān)懷，增強(qiáng)班組的凝聚力,。

2,、堅(jiān)持抓好班前點(diǎn)名會(huì)、預(yù)想會(huì),、交班會(huì),，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班問(wèn)題，歸納做好記錄,，進(jìn)行下一步的工作計(jì)劃整改,，做到好的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行批評(píng)及考核，做到當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班解決,，處理好在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不留死角,。

1、最佳管理就是日常管理,，最佳水平就是日常水平,，堅(jiān)持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控,。落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及人身安全卡死制度，確保人身行車(chē)雙安全,。

2,、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，常言道：沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍就是個(gè)常打敗仗的隊(duì)伍,。強(qiáng)化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，首先是管理者的素質(zhì)必須強(qiáng)，才能帶出一支不出漏洞的隊(duì)伍,。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時(shí)間,，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積極配合車(chē)間,、班組集體學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的學(xué)習(xí),，充分利用班前一題提問(wèn)來(lái)增加記憶,，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1,、由于管理工作時(shí)間短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，時(shí)常還以一名普通成員要求自己,，給日常的工作造成被動(dòng),。

2、在做思想工作方面不能夠具體問(wèn)題具體做,，和班組成員談心談不到重點(diǎn)上,。

3、考核力度不夠,，批評(píng)的多,，考核的少，對(duì)于有不良習(xí)慣的問(wèn)題有時(shí)也會(huì)有放任的思想，工作重點(diǎn)不到位,。

4,、班組相互配合不能做到很好，認(rèn)為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,，沒(méi)有整體意識(shí),。

回顧一年的各項(xiàng)工作，查找出自身的不足和存在的問(wèn)題,，在新的一年工作中,，要認(rèn)真總結(jié)自己，不是規(guī)劃好工作計(jì)劃,。認(rèn)真做到日清月結(jié),，不留死角，嚴(yán)格要求自己,，真正做到負(fù)責(zé),、主動(dòng)的精神，把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點(diǎn)工作整改項(xiàng)目,，及時(shí)完成車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，配合好班組搞好管理工作。

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告二十篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、工友們：

大家好,！我叫王xx，20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格后進(jìn)入xx選煤廠,，xx選煤廠當(dāng)時(shí)處于試車(chē)階段,，一直在重介工段做崗位司機(jī)，參與了授煤坑給煤機(jī)篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠參加了廠部安培的外出學(xué)習(xí)接受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn),。,，回來(lái)后參加了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠,?；仡櫾谡碌走x煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫助下,，圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。

現(xiàn)申請(qǐng)班組長(zhǎng)一職，自愿承擔(dān)班組長(zhǎng)職責(zé),，履行班組長(zhǎng)義務(wù),，如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起：

一,、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),。我深深認(rèn)識(shí)到當(dāng)好一名班組長(zhǎng)很難,，兵頭將尾，亦官益民,，做好優(yōu)秀的班組長(zhǎng)更難,，不僅要以身傳教，管好隊(duì)伍管好人,，而且要抓好生產(chǎn)負(fù)好責(zé),。作為一名合格的班組長(zhǎng)，就要對(duì)每一位員工都很了解,，要求他們?cè)诠ぷ髦?，按?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握自己本崗位的所有規(guī)整制度,，嚴(yán)格杜絕“三違”行為的發(fā)生,，并且每天進(jìn)行安全交接班，做到班前講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。

二,、充分利用班前,、班后的時(shí)間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí),。每天利用班前15分鐘,、班后15分鐘，對(duì)選煤基礎(chǔ)知識(shí),、選煤廠工藝流程,、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等,，進(jìn)行多次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對(duì)選煤的基本知識(shí)有一個(gè)深刻的印象,，時(shí)刻做到心中有數(shù),。

三、民主管理,，獎(jiǎng)罰分明,。班組人員實(shí)行包機(jī)制度，定崗位,、定標(biāo)準(zhǔn),、定責(zé)任,，從接班到巡檢每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)零部件都責(zé)任到人,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,，并且獎(jiǎng)罰分明，做到管理的透明度,，有效地調(diào)動(dòng)每位員工的積極性,，讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對(duì)待每一天的工作。

四,、做好節(jié)能降耗,。首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好，盡量減少人為的因素,、機(jī)器故障的因素,，對(duì)生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對(duì)介耗的損失降到最低限度,。其次,，做好水、電,、工具的管理,，有專(zhuān)人上下班檢查，做到無(wú)漏水,、漏電,、工具齊全。

五,、思想道德方面,。作為一名班組長(zhǎng)，必須做到尊重員工,，理解員工,，關(guān)心員工，對(duì)員工的一切行為做到心中有數(shù),，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，能有效的完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

以上是我對(duì)自己作為一名班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo),，謝謝大家,！

副班組長(zhǎng)述職報(bào)告二十篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭時(shí)間如梭，20xx年即將過(guò)去,，回顧一年的工作,，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下,、班組相互配合下，我能夠和班組的每名成員在一起堅(jiān)持以“安全暢通”為中心,，以“貨車(chē)十二防”為重點(diǎn),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

1,、在日常工作中加強(qiáng)對(duì)黨的方針、政策和各類(lèi)文件的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治素質(zhì),，深刻理解文件精神，了解改革新形勢(shì)和工作要求,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識(shí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項(xiàng)技能。

3,、認(rèn)真組織開(kāi)展安全教育,，對(duì)各類(lèi)事故進(jìn)行反思，吸取教訓(xùn),，把他人的事故當(dāng)成自己的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),，提高安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,。

4、加強(qiáng)事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),，不斷提高應(yīng)急能力,。

1、作為班組的管理者,，堅(jiān)持以身作則,，帶頭做到遵守各項(xiàng)制度的表率，強(qiáng)化班組成員的團(tuán)結(jié)互相協(xié)作,，即使協(xié)調(diào)管理過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾,，經(jīng)常和班組成員談心，理順班組成員情緒,，讓每一個(gè)成員感覺(jué)到班組的關(guān)懷，增強(qiáng)班組的凝聚力,。

2,、堅(jiān)持抓好班前點(diǎn)名會(huì),、預(yù)想會(huì)、交班會(huì),，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班問(wèn)題,，歸納做好記錄，進(jìn)行下一步的工作計(jì)劃整改,，做到好的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的進(jìn)行批評(píng)及考核，做到當(dāng)班的問(wèn)題當(dāng)班解決,，處理好在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不留死角,。

1、最佳管理就是日常管理,，最佳水平就是日常水平,，堅(jiān)持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控,。落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制,，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及人身安全卡死制度，確保人身行車(chē)雙安全,。

2,、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，常言道：沒(méi)有一個(gè)高素質(zhì)的隊(duì)伍就是個(gè)常打敗仗的隊(duì)伍,。強(qiáng)化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，首先是管理者的素質(zhì)必須強(qiáng)，才能帶出一支不出漏洞的隊(duì)伍,。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時(shí)間,，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積極配合車(chē)間,、班組集體學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分利用班前一題提問(wèn)來(lái)增加記憶,，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。

1、由于管理工作時(shí)間短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，時(shí)常還以一名普通成員要求自己，給日常的工作造成被動(dòng),。

2,、在做思想工作方面不能夠具體問(wèn)題具體做,，和班組成員談心談不到重點(diǎn)上。

3,、考核力度不夠,，批評(píng)的多，考核的少,，對(duì)于有不良習(xí)慣的問(wèn)題有時(shí)也會(huì)有放任的思想,，工作重點(diǎn)不到位。

4,、班組相互配合不能做到很好,，認(rèn)為干好本職工作及管理好本組就可以的思想，沒(méi)有整體意識(shí),。

回顧一年的各項(xiàng)工作,，查找出自身的不足和存在的問(wèn)題，在新的一年工作中,，要認(rèn)真總結(jié)自己,，不是規(guī)劃好工作計(jì)劃。認(rèn)真做到日清月結(jié),，不留死角,，嚴(yán)格要求自己，真正做到負(fù)責(zé),、主動(dòng)的精神,，把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點(diǎn)工作整改項(xiàng)目，及時(shí)完成車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，配合好班組搞好管理工作,。