在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇一

尊敬的各位領導和同志們：

各個醫(yī)院的院長崗位,，在過去的工作中,，有收獲的成功和喜悅,，同時對于未來又充滿希望,。醫(yī)院的院長如何進行工作述職報告呢,？以下整理了醫(yī)院院長述職報告的范文,，僅供閱覽：

過去的一年，收獲著成功與喜悅,，新的一年,，充滿激情與希望,。一年來,，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作,，得力于全院干職工的.鼎力支持,，憑著一份熱情,，做了一些平凡而扎實的工作,。在回顧個人工作之前，我首先要感謝院領導班子的精誠團結,，要感激全院干職工的默默奉獻,，是班子的精誠團結鑄就了我院的卓越，是干職工的默默奉獻錘煉出我院的精彩,。我工作在這樣一個富有生機與朝氣的大家庭,，倍感振奮?，F(xiàn)就xx年的工作從以下六方面進行述職,。

黨性修養(yǎng)，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求,。一年來,，我始終牢記自己是一名黨務工作者,，在政治思想,、道德品質(zhì),、知識水平,、領導藝術等方面,，自覺實行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員,，讓組織放心的黨務工作者,。

一是不斷加強政治理論學習,，擁護黨的路線方針政策,，服從組織安排，對局黨委,，院委安排的工作能夠認真落實、積極主動完成;二是能顧全大局,，擺正位置，自覺維護班子和醫(yī)院的形象,，做到了思想上有涵養(yǎng)，言行上有節(jié)制,。為人正直,，原則性強,，不搞行業(yè)不正之風,，有較強的事業(yè)心和責任感;三是常懷公心,，樂于奉獻。與人相處,，始終懷有一顆善良之心、博愛之心,，能看到和學習他人長處,，見賢思齊,，懂得真誠寬容和理解,，是建立和諧的人際關系的基礎,。工作中,，我為人豁達，胸懷開闊,，不爭名利，和班子成員相處和諧,，配合默契,，具有較強的合作和奉獻精神,。

我院是一個擁有x個黨員、x名共青團員的大集體,，隊伍建設在推動全院事業(yè)發(fā)展起著重要作用,。

一是加強班子隊伍建設。本人認為,，作為書記,，如何構建一個團結,、和諧,、勤奮,、務實,、廉潔的領導班子，如何建設一支精神飽滿,、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍，是職責所在,。我們院委、院總支,、院支部分別于4月份、6月、10月份召開了民主生活會及組織生活會,。在會上，大家都能抱著對事業(yè)負責,、對同志負責、對自己負責的態(tài)度,，各抒己見,，使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能嚴于律己,，率先垂范，工作廉潔,，作風優(yōu)良,，起到了良好的帶頭作用,。

二是加強醫(yī)院組織建設,。今年，經(jīng)組織考驗按期轉正黨員x名,，考察調(diào)查培養(yǎng)了三名預備黨員，選送了三名入黨積極分子;落實了3會一課制度,，全年組織召開黨總支委員會x次,、黨員大會x次,、上黨課x堂,。聘請縣紀委領導給全體工作人員上了《常思己德,，常思己過，做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強職業(yè)道德,，做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務公開,，以醫(yī)院的公開欄,、xx婦幼通訊、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊,、內(nèi)部qq群,、院務會,、中層干部會,、黨員組織生活會、黨員大會,、職代會等作為黨務公開的主要形式，增加了醫(yī)院工作的透明度;認真組織開展了黨員春訓,、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動;深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，創(chuàng)建“三好一滿意”服務單位。

三是加強了廉政建設,。醫(yī)院開展了崗位風險防控，制訂了實施方案,，全院每一位工作人員就本職崗位風險進行了認真排查，評估了風險等級并制定了整改措施;加強了對黨風廉政建設責任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,，對院領導使用權力、醫(yī)務人員廉潔行醫(yī),、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進行全面監(jiān)督,，藥品采購嚴格實行網(wǎng)上集中招標,。今年,，所有大型設備均實行了科室申請,、院委集體討論,、局黨委批準,、市場調(diào)查,、招標采購的原則;開展了《醫(yī)德醫(yī)風考評制度》,，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風檔案》，提高了醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)的服務水平,。

今年三月份開始，醫(yī)院積極貫徹落實局黨委的精神,，扎實開展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風行風評議活動,。一是制訂了切實可行的實施方案，成立了領導小組,，明確了工作任務和目標;二是廣泛宣傳。醫(yī)院召開了專題動員部署大會;三是設立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請了三名社會評議員,，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督;五是全體醫(yī)務人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為，醫(yī)院對三例投訴事件,，進行了調(diào)查核實,，對當事人進行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰,。

一是加大了對醫(yī)院人才的培訓和引進力度,。醫(yī)院以技術為核心,，抓好醫(yī)務人員的業(yè)務培訓。每月組織專業(yè)技術人員進行三基考試,，選送x人到省級以上醫(yī)院進修,，x多人參加了各級部門組織的業(yè)務培訓,，鼓勵在職繼續(xù)教育，醫(yī)院專業(yè)技術人員本科學歷達到x%;同時,，加大了人才的引進力度,，通過提高待遇,，首次聘用了x名碩士研究生，填補了我院全日制研究生的空白,。二是認真開展首次崗位設置工作,。對我院來說，首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作,，主要原因是單位人員編制較少,、工作人員職稱結構不合理,。此事關系到職工切身利益，不能有半點失誤,。我們制訂了具體方案,，成立了領導小組和專職工作小組，召開了動員大會;深入領會上級文件精神,，掌握好政策，反復校對信息;開展了崗位設置的考試,，考場紀律嚴格,，全場錄像;人員聘用后清理校對，認真申報,，崗位設置工作順利完成,。

醫(yī)院文化反映了一個醫(yī)院特有的品格,、精神和作風,，它既根植于本院歷史傳統(tǒng),，又在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。一是加強院外宣傳工作,，提升醫(yī)院品牌效應,。全年在院外報紙,、報刊,、雜志投稿共x篇。二是突出醫(yī)院文化的個性化追求,。民族的就是世界的,，個性化的就是品牌，個性化既是一個醫(yī)院文化走向成熟的表現(xiàn),，更是長遠發(fā)展的內(nèi)在需求。20xx年,，我們設計了自己的院微及一整套標識系統(tǒng)。兩年來,，我們將這套系統(tǒng)應用于報紙,、宣傳、標牌,、標示,、信封等資料和醫(yī)院用品上，突出了婦幼保健院的文化個性和特色,。三是繼續(xù)認真辦好《xx婦幼》院報，逢單月出刊x份,，共x期，內(nèi)容豐富多彩,、形式多種多樣,。促進了院內(nèi)職工之間的文化,、保健,、醫(yī)療等知識的交流與溝通,，提高了干職工的文化素養(yǎng),。四是開展了一系列健康向上的文娛活動,。黨總支組織了“慶·七一”活動和到我縣社會主義新農(nóng)村關山村學習考察活動。院工會組織了慶?！叭ぐ恕惫?jié)表彰大會及女職工拔河比賽，組織了“新時代·新女性”為主題的座談會,，環(huán)城馬路賽等活動,。團支部開展了“學雷鋒·做傳人”,，“情系災區(qū)送溫暖”,，慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)等活動。醫(yī)務科,、護理部開展了醫(yī)師節(jié)和護士節(jié)的表彰慶祝等活動。積極配合衛(wèi)生局開展了“一推行四公開”橫市義診活動和黨外知識分子“一對一”幫扶活動,。通過形式多樣的活動,，增加了干職工凝聚力和戰(zhàn)斗力,，彰顯醫(yī)院的奉獻精神與愛的靈魂,。

根據(jù)院委的分工，本人聯(lián)系產(chǎn)科,。產(chǎn)科是一個高風險,、高壓力,、高工作強度的科室,，科室人員非常辛苦,。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流,，溝通,，用心傾聽她們的心聲，參加科室晨會,，協(xié)助科室管理,，協(xié)助解決技術難題,。產(chǎn)科這個全院最大的科室形成了一種團結緊張,、嚴肅活潑,、積極向上、樂于奉獻的工作氛圍,。同時，堅持進行疑難病例討論和急危重病人的救治,。全年組織開展業(yè)務查房和疑難病例討論x多次,，參與急危重癥病人搶救x多例,，進行醫(yī)療質(zhì)控病歷近x份,。產(chǎn)科年分娩量近x人，業(yè)務收入穩(wěn)居醫(yī)院前列,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,，醫(yī)療安全基本保障。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇二

20xx年以 院長為首的院領導班子,，在縣委,、縣政府、縣衛(wèi)生計生委的堅強領導,，在各職能部門的大力支持下,，深入貫徹黨的十八屆五中全會和省委八屆十二次全會精神,，嚴格落實習的“三嚴三實”的要求,，帶領全院廣大干部職工,，憑借“解放思想,、抓住機遇、奮發(fā)作為,、協(xié)同發(fā)展”的契機,，定制度強管理,、定標準強服務,、建?？粕显O備,、專家?guī)峒夹g、大建設強后勁,、聚人心鑄品牌,。創(chuàng)建了優(yōu)秀的醫(yī)院文化,，醫(yī)院強了筋骨,，鑄了醫(yī)魂。

在10月8日我院舉行踐行“三嚴三實”暨慶祝建院65周年大會上,，縣四套班子領導和醫(yī)院理事會成員對醫(yī)院經(jīng)過65年從小到大、由弱到強,，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展,，為全縣經(jīng)濟社會做出的巨大貢獻給與了高度評價：目前醫(yī)院三個院區(qū)占地面積100畝,、建筑面積8萬平方米,、開放床位1158張,，全院職工總數(shù)1190人,，科室43個,、大中型醫(yī)療設備千余臺,、固定資產(chǎn)3.38億元、20xx年1—10月份完成業(yè)務流水2.5醫(yī)院,，同比增長1.93%。

這一年,，我在香河縣人民醫(yī)院擔任副院長和新院區(qū)黨支部書記職務,，主要分管新院區(qū)日常工作、急診科,、信息科、門診部,、城鎮(zhèn)職工和居民醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險定點醫(yī)院患者診療工作,，與全院干部職工一樣,，度過了繁忙,、充實、難忘而又有意義的20xx年?，F(xiàn)將一年來工作,、學習情況報告如下：

我立足本職工作,，團結在院長和書記的周圍,，深入學習黨的十八屆四中全會精神，對照《三嚴三實》,，聚焦“八破八立”,，深入學習,，進行自我剖析,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，切實轉變工作作風,，改進工作思路，堅持解放思想,，樹立正確的人生觀,、價值觀和政績觀,，圍繞自己的分管工作并結合醫(yī)院年初制定的九項工作任務和三大奮斗目標,，在院長,、書記的領導下創(chuàng)新性地開展工作,，擔任新院區(qū)黨支部書記工作，20xx年新院區(qū)黨支部轉正一名新黨員,，發(fā)展一名預備黨員，新《準則》《條例》頒布后，召開支部動員大會,，對活動進行動員部署,，面向全體黨員,，分層次,、全覆蓋,，精心安排部署學習貫徹兩項法規(guī)工作，引領全體黨員樹好道德底線,，筑牢紀律規(guī)矩意識,，真正讓紀律和規(guī)矩立起來,、嚴起來,。支部采取“周五黨員活動日”集中學,，小組分散學的學習模式，讓每一名黨員將新《準則》中的“四個必須”和“八個規(guī)范”熟記在心,，準確理解新《條例》中六大紀律的處分形態(tài),，為黨員干部做到準確執(zhí)紀、科學執(zhí)紀,、嚴格執(zhí)紀提供堅實保障,。香河縣委輯印的《守紀律 講規(guī)矩》黨員干部學習讀本和醫(yī)院編印的《明白紙1—3》，時時刻刻想到自己身份,，珍重自己的言行,、人格和名譽,。

牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本,，以廉礪志,，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。深入開展黨的群眾路線教育活動,，為廣大人民群眾提供周到、便捷,、優(yōu)質(zhì),、價格合理的滿意服務,。

（一）主抓新院區(qū)的日常工作情況。

根據(jù)工作需要,，于20xx年4月主抓新院區(qū)的日常工作,。

（1）在醫(yī)療工作方面,，以提升醫(yī)院綜合能力建設和創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機,，以病人為中心,、以提高服務質(zhì)量為主題，著力加強全院職工的服務意識,，樹立醫(yī)院形象，在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風氣,。醫(yī)院健全了“層次分明、職責清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療核心制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。我以等級醫(yī)院的各項指標為抓手,，督促和檢查科室和個人的學習落實情況，醫(yī)療方面成績顯著,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。在改進醫(yī)療服務上下功夫，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為目標,，為病人提供最溫馨的“人性化服務”,，展開了換位思考，把自己臵身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了便民利民措施,，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。

同時每月進行一次量化檢查和院長行政查房,、召開一次院長辦公擴大會議，廣泛了解患者及家屬的要求和意見,。自覺接受社會監(jiān)督,，并在醒目位臵設立意見箱,，公布服務改進電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認真整改,，直至病人和家屬滿意,。

（2）在護理工作中，重視護理質(zhì)量管理,，落實各項護理操作規(guī)范，注重護士業(yè)務水平的提高,，強化“人本位”醫(yī)療護理模式的落實,。經(jīng)常督導各科護士長組織開展新業(yè)務、新技術的學習,，以拓寬知識面,。采取考試,、考核,、以老帶新的方法，樹立一種傳,、幫、教的良好氛圍,，對不同年資的護士,，進行不同程度的培訓,，訓練三基基本功，鞏固基礎知識,，理論與實踐相結合,，融會貫通,；采取多種途徑加強學習，不斷更新知識,。

通過學習不斷豐富自己的專業(yè)知識,。保證護理安全,，重視病人的安全管理。不斷強化安全意識教育,，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習,，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點,，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

（3）在后勤工作中：能夠堅持原則，務求實效,，堅決反對弄虛作假,。能夠經(jīng)常聽取總務科同志的意見，正確對待群眾批評，接受群眾評議,。經(jīng)常與總務科長溝通,，交流思想和看法,，自覺開展批評與自我批評?？朔貦嗨枷耄c群眾打成一片,。經(jīng)常深入基層檢查督導工作，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,，在歷次迎接檢查中受到好評。我們克服種種困難,，及時維修醫(yī)院的供水,，供電系統(tǒng),，保障全員病員和職工的日常生活需要,。

通過多種形式教育,，提高了后勤職工的服務意識和安全意識,，后勤保障工作順利進行,，服務面貌大有改觀,。加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家,，招標采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉,。一年來,，在后勤科室的共同努力下,，較好地完成了崗位目標10月26日—29日醫(yī)院接受了二級醫(yī)院評審工作，我院是全省第一家接受二級綜合醫(yī)院等級評審的醫(yī)療機構,，省市專家組經(jīng)過全面細致的檢查,，對我們的整體建設,、醫(yī)院管理,、醫(yī)院文化、高度執(zhí)行力給予了一致好評,。

（二）狠抓120急救中心的管理工作,，加強急診科軟硬件建設,。為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的'能力,，醫(yī)院為9輛救護車安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng),，便于車輛調(diào)度,，在搶救室,、診室重點部門安裝高清攝像頭，5月份開展了以“突發(fā)事件應急演練”為主要內(nèi)容的醫(yī)療安全教育月活動,，制定應急預案86個,，涵蓋了各科室應對全部突發(fā)事件,，全院職工認真學習相關應急預案及救治流程,，并制定演練方案實際演練，提高了我院職工應對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應急處臵能力,，最大程度地預防和減少突發(fā)事件造成的損失。為了讓患者就醫(yī)方便,，我們繼續(xù)執(zhí)行“120護車365天24小時免費接送患者”的承諾,，老百姓親切的稱120熱線為“生命熱線”。今年全年共接診病人約 萬人次,，留觀輸液約 人次，急診危重病人搶救約 人次,，全年無醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生,。

（三）醫(yī)保和新農(nóng)合是黨和國家建立的惠民保障政策,，為了把工作做好，讓群眾真正得到實惠,，醫(yī)院組織職工認真學習有關醫(yī)保和新農(nóng)合的文件精神,，在此基礎上,，嚴格按照衛(wèi)生局的要求執(zhí)行,，認真履行職責,，加強對患者和醫(yī)療文書的管理,。作為分管副院長,，我定期在早交班和院長辦公擴大會上及時傳達新政策和反饋農(nóng)合,、醫(yī)保中心的有關醫(yī)療質(zhì)量和違規(guī)通報內(nèi)容,，了解臨床醫(yī)務人員對制度執(zhí)行情況,，及時溝通協(xié)調(diào),，并要求全體醫(yī)務人員熟練掌握新農(nóng)合、醫(yī)保政策及業(yè)務,，規(guī)范診療過程，做到合理檢查,，合理用藥,，杜絕亂檢查,，大處方,，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生,，并將不合格的病歷及時交給責任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范運作,，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為，提高了醫(yī)務人員的管理,、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境,，讓前來就診的患者“少花錢,、看好病”大大提高了參保住院患者滿意度。

在歷次檢查中均給予了高度評價,，專家組認為我院管理到位，認真落實醫(yī)保和新農(nóng)合政策,，嚴格對住院患者進行管理,，醫(yī)療費用使用、病歷記錄規(guī)范,，很好落實了黨關愛民生的政策,，為農(nóng)民健康撐起了保護傘,。為簡化環(huán)節(jié),、方便就醫(yī)，讓利百姓,，來院就診參合農(nóng)民享受出院即報,，在院內(nèi)大廳醒目位臵懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌,，宣傳,、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關知識、政策和帳目,，公布藥品及醫(yī)療服務價格，公布優(yōu)質(zhì)服務承諾內(nèi)容和報銷程序,。

我院一直是縣衛(wèi)生局定點新農(nóng)合患者診療機構,，醫(yī)院成立了新農(nóng)合領導小組,、為患者出院及時進行審核,、補償,，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員,，切實維護“參合”人員的權益,。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償,，因特殊情況不能及時補償?shù)模t(yī)院派專人打電話通知,，方便“參合”人員,，切實維護“參合”人員的權益。截至10月20日共辦理參合患者出院補償手續(xù) 人，辦理門診尿毒癥患者補償手續(xù) 余人次,，補償金額總計 元,，人均補償金額 元,，補償比例約占住院總費用的 %，目錄內(nèi)藥品使用比例為 %,，目錄內(nèi)診療使用的比例為 %,。無差錯,、無糾紛,、無投訴，得到縣醫(yī)保中心的認可,，得到患者的信任和好評,。

（四）門診部工作：推出便民措施,，開展預約掛號,，優(yōu)化服務流程，建立分診自動叫號和掛號,、診療,、取藥,、付費“一卡通”服務系統(tǒng),，方便了患者就醫(yī)。把黨的溫暖送到了群眾的心坎上,，贏得了人民群眾的贊譽,，實現(xiàn)了醫(yī)院和患者的“雙贏”,，對于患者全年預計減輕患者就醫(yī)負擔700萬元。

（五）完善患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網(wǎng)絡,，構建和諧醫(yī)患關系,，充分發(fā)揮我院在三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡中的龍頭帶動作用,，讓老百姓看病小病不出村,、常見病不出鄉(xiāng),，大病不出縣醫(yī)院,，使我院這個服務窗口更亮進一步落實好各種惠民政策,，繼續(xù)實行單病種限價，對貧困患者實行“一免三減”,，認真履行120救護車免費接送病人的承諾,。以“黨員志愿者”活動為契機開展經(jīng)常性的醫(yī)療下鄉(xiāng)活動,，送醫(yī)送藥到村街，以實際行動密切與群眾的關系,。同時支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設,，搞好對口支援,，為其培訓醫(yī)務人員,，進一步樹立醫(yī)院的良好形象。做好全縣突發(fā)事件的醫(yī)療救護和重大活動的醫(yī)療保障工作,，為縣委,、縣政府增光,。關于對患者的隨訪，我院自20xx年11月份即開始實行了建立患者簡要檔案和電話隨訪制度,。

為了使回訪工作開展的更扎實有效,，回訪由院科兩級負責，對所有出院病人進行隨訪,，按照省衛(wèi)計委要求安裝回訪軟件系統(tǒng),。內(nèi)容包括患者對住院期間的服務態(tài)度、服務質(zhì)量,、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療收費及醫(yī)院管理等方面的滿意程度,，改進醫(yī)療服務工作的意見,、建議等，并了解病人出院后的治療效果,、病情變化和恢復情況，指導病人如何用藥,、如何康復、何時回院復診,、病情變化后的處臵意見等專業(yè)技術性指導,。20xx年醫(yī)院按照上級要求，成立患者回訪中心,，設專職和兼職人員，配專用設備,，開通網(wǎng)頁,，撥打回訪電話5408人次,，收集意見和建議30條，每月對患者發(fā)放隨訪慰問信,，20xx年共發(fā)放2000余封,。組織第十六屆鄉(xiāng)醫(yī)培訓會,，300名衛(wèi)生院醫(yī)生及鄉(xiāng)村醫(yī)生參加,，對他們進行相關知識的授課同時將他們從患者處得來的意見和建議征集上來，更好地反饋臨床,，改進工作,。

（六）醫(yī)院的宣傳工作,。 利用醫(yī)院院報,、展牌,、條幅、《新香河》報紙,、縣電視臺《香河新聞》等載體對我院與北京解剖學會建立的應用臨床解剖科學技術培訓中心,；啟動的網(wǎng)絡視頻直播式教學和遠程會診系統(tǒng),；廊坊市醫(yī)學會康復分會和超聲分會學術年會均在我院的召開；今年醫(yī)院引進腫瘤治療設備建成的腫瘤?？?；引進64排超高速ct,、介入治療設備，成立的介入導管室,、開展的冠狀動脈造影,、心臟支架植入,，及明年還將繼續(xù)引進和更新婦科腹腔鏡,、宮腔鏡、盆底治療儀,，康復科的骨質(zhì)疏松治療儀,、科的機,、超聲科的兒科超聲機和腦血管超聲機,，產(chǎn)科2臺產(chǎn)床,、放射檢查中心的心臟彩超、16排ct,、1,、5t核磁,、直線加速器，急診科救護車等高端設備,，做到人無我有,，人有我精,，把專科變成專院,，提出的三年后力爭醫(yī)療設備和技術達到三甲醫(yī)院水平,，實現(xiàn)大病不出縣的目標,，進行大量的宣傳和報導,。

共出版院報24期，制作宣傳材料十萬余份,，各種展牌 100個,，條幅120 條，醫(yī)院正努力做到人無我有,，人有我精,，把專科變成專院,，三年后力爭醫(yī)療設備和技術達到三甲醫(yī)院水平,，實現(xiàn)大病不出縣的目標，造福香河人民,，不辜負縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出,，真正打造技術精、服務好,、環(huán)境美,、價格低的品牌醫(yī)院。

一年來,，我雖然扎實地作了一些工作,，取得了一些成績，但距領導的要求還有一定差距,，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：

1、是在對《黨章》,、《準則》,、《條例》學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通,。思想觀念不夠解放,，開拓創(chuàng)新的意識不強。

2,、 能維護班子團結,，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評,。對制度,、規(guī)范要求落實上還存在不嚴格的現(xiàn)象,。在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想,，優(yōu)柔寡斷,，缺乏主動性。

3,、不能準確地把握住事情的根本所在,，出現(xiàn)做“無用功”的現(xiàn)象。在工作中有時存在急躁情緒,，講究方式方法還不夠,。

所有這些問題，我將在今后的學習,、工作中加以克服,。在新的一年里，我要加強理論學習的自覺性,，不斷開拓創(chuàng)新,，提高思想政治水平和管理技能，提升自己的大局觀念,，特別是當前關注社會效益的同時,，如何保持經(jīng)濟效益的同步增長，樹立無功就是過,，平庸就是錯的觀念,。深入科室，了解職工的思想動態(tài),，為提高醫(yī)療服務水平多一些調(diào)查研究,，改進工作作風、勤奮努力,，不斷充實,、完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇三

各位領導,、同志們：

大家好！

20xx年是我院齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新,，闊步前進的一年，本人帶領醫(yī)院領導班子認真學習實踐科學發(fā)展觀,，以人為本,，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關懷與指導下，帶領全院職工認真學習領會十x大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針,、政策,，結合我院發(fā)展實際,，理清思路，明確目標,，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,，通過強化內(nèi)部管理,，構建長效機制，提高競爭實力,，提升衛(wèi)生院形象,，團結拼搏，開拓創(chuàng)新,，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，并通過有效開展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，促進了我院持續(xù),、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展。我們主要抓了以下方面工作：

一,、加強黨風廉政建設和行風建設

公開向社會作出服務承諾,，公布投訴監(jiān)督電話，設立舉報箱,，成立了院務公開工作領導小組,，聘請行風監(jiān)督員，為了確保此項活動取得明顯實效,，我們把自覺抵制商業(yè)*與強化優(yōu)質(zhì)服務,，提高醫(yī)療質(zhì)量相結合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結合,。通過此項活動的開展,，職工精神面貌大有轉變，服務意識得到加強,，樹立了衛(wèi)生院良好形象,。

二、建章立制,，接受監(jiān)督

制定建立健全相關制度,。對違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理,，職工積極表示擁護和支持,，使各種歪風邪氣得到了全面遏制,，衛(wèi)生院各項工作步入良性循環(huán)的軌道。

三,、心系群眾,，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,，嚴格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民,，衛(wèi)生院藥費等收費價格按照國家基本藥物目錄實行零差價收費,，充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權益,，杜絕生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象，認真學習實踐科學發(fā)展觀,，積極開展“服務好”,、“質(zhì)量好”、“醫(yī)德好”,、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動,，開展民主評議政風行風工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力,，為構建和諧的醫(yī)患關系努力工作,。

搞好公共衛(wèi)生服務，加大健康教育宣傳力度,，提高全民的健康保健意識,，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案,，對高血壓,、糖尿病、慢性病等病例進行了健康管理,，兒童計劃免疫建卡率100%,，預防接種率95%，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%,，孕產(chǎn)婦管理率100%,，傳染病管理100%，通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院,，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院建設的好壞同他們的切身利益息息相關,。

四、嚴以律己,，勤政廉潔

（1）自己在黨風廉政建設工作中做好表率,。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和權利觀,，以身作則，廉潔自律,。經(jīng)得起各種*,，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定,，注意小節(jié),，做到自重、自省,、自警,，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。

（2）堅持民主決策,。遵守“三重一大”政策。對重大決策,、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定,。

（3）加強藥品采購管理。在藥品的采購方面,，采購人員逐級把關的做法,，嚴格執(zhí)行購入國家基本藥物目錄內(nèi)的藥品，建立了有效的監(jiān)督管理機制,。

（4）加大商業(yè)*整治,，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照主管部門的要求開展治理商業(yè)*專項工作,，堅持從實際出發(fā),，采取有效措施，防止亂收費等不正之風,。

這次參加述職述廉評議,，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心,，在履行職責中難免還有不足之處,，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認真整改,。

我決心在鎮(zhèn)黨委,、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下,，認真領會十x大會議精神,，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

篇二

各位主任,、各位委員：

20xx年上半年以來，在鎮(zhèn)黨委,、政府和縣衛(wèi)生局正確領導下,，全院干部職工全面貫徹落實黨的十x大精神，堅持以農(nóng)村防疫保健工作為重點,，用心探索和逐步解決農(nóng)民看病難的問題,，用心開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設，強化疾病預防控制體系及醫(yī)療救治體系建設,，深化衛(wèi)生改革,，全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作全面發(fā)展,。

（一）行政管理

1,、實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行,。

每周組織職工集中學習一次,，資料包括政治、業(yè)行風等,。重要文件精神及時組織學習,；加強行風建設。成立專門領導小組,，提高職工隊伍素質(zhì),。進一步加強各科室建設，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動,，從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起,，建設健全各項管理制度，嚴格執(zhí)行“德,、能,、勤、績”為標準的考核制度,，實行績效工資與工作質(zhì)量,、工作風險程度及成績掛鉤，當月核算兌現(xiàn)獎懲。

2,、嚴格執(zhí)行財務制度,、財經(jīng)紀律、堅持原則,，按上級分配辦法要求,，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務,、財務4次,，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執(zhí)行,。

（二）業(yè)務狀況

（三）財務收支狀況

1,、總收入20.5萬元，其中醫(yī)療收入7.3萬元,，藥品收入6.9萬元,，其它收入6.3萬元。

2,、總支出21.5萬元,，其中醫(yī)療支出15.8萬元，藥品支出5.7萬元,。

3,、收支結余：-1萬元。

（四）藥政工作

有藥事委員會,，嚴格執(zhí)行國家物價部門的收費標準,，對毒、麻及精神藥品實行五專管理,，其它藥品加強質(zhì)量管理，禁止使用過期,、失效及假劣藥品,。購進藥品經(jīng)藥事委員會透過后計劃調(diào)藥，并認真填寫購進紀律,，藥房,、庫房由專人管理。

計劃年內(nèi)進修人員3人,，參加鄉(xiāng)級各科醫(yī)師培訓3人,。全院每周日下午進行一次業(yè)務、政策培訓學習,。

（五）防疫工作

1,、計劃免疫工作

（1）全年冷鏈運轉24次，已基本按計劃完成,。

（2）四苗單項接種率95%以上,，強化免疫率100%,。

（3）在全鄉(xiāng)全面展開，查出免疫史不祥中小學500多人,。

（4）半年來向孕婦發(fā)乙肝及時接種意向書800多份,，5月份全鄉(xiāng)開展一次乙腦接種，共接種學生1300余人,，接種率達96.3%,。

2、病癥監(jiān)控工作

半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結核,、乙肝為主,，與去年相比發(fā)病率有所下降。

3,、半年來無傳染病流行病爆發(fā)病例,。

4、經(jīng)常開展健康宣教活動,，出黑板報12期,，發(fā)宣傳單、宣傳畫3000余張（利用街天,、村醫(yī)培訓時間,、看病時間、進村如戶）,，宣傳資料有結核病,、艾滋病、乙肝,、乙腦,、腸道傳染病等預防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病艾滋病如何預防得結核病后該到什么地方去看會得到什么樣的免費治療,。如何預防各類傳染病等,。

5、完成新婚登記艾滋病初篩225人,，孕產(chǎn)婦艾滋病初篩136人,。

6、對管轄區(qū)內(nèi)街道,、學校,、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投放消毒靈一次,，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次,。

（六）婦幼保健工作

1、婦女活產(chǎn)數(shù)166人，孕產(chǎn)婦165人,，產(chǎn)檢165人,，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率99%系統(tǒng)管理165人，系統(tǒng)管理率99%,，高危孕產(chǎn)婦管理率100%,，住院分娩161人，住院分娩率98%,。新法接生166人,，新法接生率100%。

2,、兒童保健

7歲以下兒童年1384人,，5歲以下988人，3歲以下573人,，3歲以下兒童系統(tǒng)管理589人,，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率99%，無新生兒破傷風死亡,。

（七）衛(wèi)生綜合執(zhí)法工作

協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督檢查指導街道餐飲,、副食品店的食品衛(wèi)生，配合監(jiān)督所檢查轄區(qū)學校周邊及學校食堂3次,，平時經(jīng)常性檢查,、指導，未發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)現(xiàn)象,。協(xié)助衛(wèi)生行政部門,，嚴厲打擊和取締無證行醫(yī)和異地行醫(yī)活動。

（八）村級管理

1,、全鄉(xiāng)7個村衛(wèi)生室均實行村醫(yī)生管理條例,，年初簽訂防疫、保健任務職責書,，并透過日常督導落實,，防疫、保健各下村督導126天,。

2、全鄉(xiāng)7各村都已開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，并嚴格執(zhí)行物價,、處分制度。努力開展鄉(xiāng)村一體化管理,，嚴格藥品集中采購,、收費制度的統(tǒng)一。

3、年內(nèi)對全鄉(xiāng)醫(yī)生進行集中培訓學習13次,，資料包括有合作醫(yī)療報銷政策,，處方開寫規(guī)范，收據(jù)的開寫等知識,，防疫,、保健知識，艾滋病,、結核病,，瘧疾項目有關政策任務、獻血法等,。

（九）全方位服務,，促進新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來，隨著實施

方案

老百姓的就醫(yī)意識，同時優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟負擔,，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處,，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎。

總的來說,，半年來,，在當?shù)攸h委、政府及上級業(yè)務管理部門的領導關心下,，工作取得了必須的成績,。

但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領導下,，明確工作目標，扎實工作,，加強人才培訓,，把全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作推上更高的一個臺階,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長述職報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人述職

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇四

尊敬的各位領導、各位代表：

xx年,，在縣,、鎮(zhèn)黨委及政府的領導下，我作為一名衛(wèi)生院副院長,，通過自身努力結合自己的工作實際,，全身心的投入到醫(yī)院管理工作中，有針對性地查找和解決衛(wèi)生院工作中存在的突出問題,，加強學習和研討,，積極探索，深化行風建設責任制和強化領導干部廉潔自律的有效途徑,，明確工作重點,，抓住工作契機，把醫(yī)療行風建設切實落到實處,，并收到一定效果,，現(xiàn)將工作述職報告如下：

認真學習鄧小平理論及三個代表重要思想，堅持科學發(fā)展觀與執(zhí)政為民的理念,，堅持貫徹黨的路線,、方針、政策,，積極組織全院醫(yī)務工作者開展轉變工作作風,，加強效能建設活動。

鎮(zhèn)黨委班子對行風廉政建設高度重視,，組織并深入學習了黨的十九大精神,，按照 為民務實、清廉,、高效 的要求,，堅持與時俱進、標本兼治,、綜合治理的方針,，大力弘揚求真務實的精神，緊密結合衛(wèi)生院工作實際,，堅持從嚴治院,，維護黨和群眾的利益，加大預防力度,，狠抓任務落實,，立足大局，圍繞中心努力做到讓群眾滿意,。

認真組織和督促醫(yī)務科,、護理部、質(zhì)控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時,，由于工作措施得力,，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故發(fā)生,。今年統(tǒng)計到10月底止,，門診量15000余人次，手術600余例,，業(yè)務量突破800萬元,。

一年來，鎮(zhèn)黨委班子始終堅持 教育為主,，預防在先 的方針,，開展牢固樹立正確的權力觀，擔負協(xié)政能力教育活動,，緊密聯(lián)系自己的工作實際,，加強自我監(jiān)督檢查，認真貫徹落實行政責任制,，服務承諾制,，首診負責制，限時辦結制,，通過集中學習和自我相結合的方法,，理論水平，臨床治療不斷提高,。

今年實現(xiàn)了村衛(wèi)生室全面覆蓋,，農(nóng)民健康檔案建立達到50%，藥品全部實行零差價,，并為全鎮(zhèn)60歲以上參合農(nóng)民免費健康體檢,，確實緩解了群眾看病難，看病貴,，因病返貧,，因病致貧的情況發(fā)生,。

自我貫徹意識不夠強，規(guī)章制度還需加強,，醫(yī)療工作水平有待提高,，在今后的工作中不斷加強理論聯(lián)系實際，按照 八個堅持,、八個反對 的要求,，認真對照、檢查,、學習,，發(fā)揮好自身榜樣作用，更好地為人民服務,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇五

根據(jù)上級領導安排部署,，在這里，我將本人自20__年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”,、希望向大家做一個報告,。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力 不負重托當好單位領頭雁》,。

20__年,，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),。在衛(wèi)生局的領導下,，5年來，我?guī)ьI全院員工,，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務,，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”,，業(yè)務收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元,，絕對增幅率達到64%。__至__9連續(xù)3年,，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位,、宜都市文明單位,。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位,，__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”,，過去__年，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構,，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務單位,。對患者來說,，上宜昌,、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”,。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵,，結合衛(wèi)生院實情，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,，取得較好收效。

二是持之以恒提升“軟實力”,。這幾年,，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準?？朔耸志o缺困難,，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座,、會診,、手術指導，通過傳,、幫,、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20__年完成業(yè)務收入368萬元,，手術臺次264臺;__年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;__年完成業(yè)務收入480萬元,，手術臺次337臺;__年完成業(yè)務收入523萬元,，手術臺次417臺;__年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺,。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中,，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

二,、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險,。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽,，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今,，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈,。5年來,，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴,，做到防患于未然,。具體從“四確保”入手,，保障醫(yī)療安全,。

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告5

一年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學發(fā)展,、技術突破,、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎建設,、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破,。結合黨的群眾路線教育活動，嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責，經(jīng)過不懈的努力,，高效完成了全年各項工作目標任務,。簡要匯報如下，不足之處,，敬請批評指正,。

一、思想和學習情況

要做事,，首先要學會做人,，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中,，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權,。一是努力學習，提高自己的政治,、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當好帶頭人,，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體,。二是求真務實，勤于院務,。堅持深入實際,、深入科室，關心職工生活,，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二,、廉潔自律情況

堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權,，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,，始終按照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,，嚴于律已,，克已奉公，身先士卒、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險,、權力職責風險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險,，查找廉政風險點38個,，制定廉政風險防控措施150余條，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設,。

三,、黨的群眾路線教育活動中，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關規(guī)定

在執(zhí)行中央八項規(guī)定,、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面，秉著認真貫徹落實,、切實轉變工作作風的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權;帶頭抓好廉潔自律,，不以權謀私;帶頭倡導節(jié)儉之風,，不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神,，以公平,、公正、公開為準則開展工作和黨務活動,，把作風建設作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風,，討論和決策以大局,、長遠、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四,、履行醫(yī)院管理職責情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進,，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效、運轉順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

1,、基礎建設上臺階

今年,，我院基礎設施建設實現(xiàn)了新的跨越，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達到了450張,，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。根據(jù)實際發(fā)展需求,，高標準,、高起點進行設備引進和更新。20__年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機、全自動化學發(fā)光分析儀,、超聲刀、口腔全景機,、_線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺(套)，20__年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2,、內(nèi)涵建設有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養(yǎng),，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科,、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀?，病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實，堅持“三基三嚴”學習和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領導科室包干制，明確責任,，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目,，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務隊,，深入到學校、社區(qū),、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢、義診,、送醫(yī)送藥等,。

近年來，我院服務質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上,，達到了患者滿意、醫(yī)院滿意,、政府滿意,、社會滿意。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設,。20__年,，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理,、技術,、設備,、醫(yī)療、學科建設等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶,、無償援助先進醫(yī)療設備、提供學科發(fā)展基金等,。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。

一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作，全院門急診人次22.31萬人,，同比增長了1.7%;出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%;手術1552例;床位周轉次數(shù)38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次。接收進修實習進人員144名;全年無醫(yī)療事故,，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”,，成為全省兩家,，__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”的評選,。

盡管在過去的一年里,，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考,，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入,，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術人員結構不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難，加強學習,，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領全院職工團結一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇六

尊敬區(qū)考核組各位領導,、各位同事：

一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下,，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F(xiàn)將個人履職盡責及廉政情況報告如下：

一、堅定信念,，提高政治素養(yǎng)

一年來,，我始終堅持堅定的政治信念，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致,，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀,、黨性高于一切的自律觀,、服務先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀,，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻，勇于進取,，奮發(fā)有為,。

二、加強學習,，提高履職能力

加強學習既是事業(yè)要求,，又是工作所迫，我始終堅持“非學無以立德,、非學無以增智,、非學無以廣才”的指導思想，除參加上級組織的學習培訓外,，在繁忙的工作之余,，減少應酬，擠時間學習,，做到工作和學習兩不誤,、兩促進。既全面系黨的路線方針,，又學習加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關政策,，認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

三,、忠于職守，推進事業(yè)發(fā)展

一年來,，我以兌現(xiàn)當初承諾(做到三個心：讓領導放心,、讓職工安心,、讓服務對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義),，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務，咬定發(fā)展不放松,，埋頭實干,，扎實工作。

(一)加強調(diào)研,，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向,。

(二)加強團結，聚力發(fā)展,。緊密團結院支部,、行政一班人，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事,、想大事,、謀發(fā)展、促跨越,。一是爭取項目強基礎,，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設強隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量,，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色,，努力提升服務能力;五是執(zhí)行政策強落實，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務新突破;六是建章立制強管理,，提高管理服務水平;七是廉政建設正行風,，樹立務實清廉形象;八是文化建設強群團,，凝心聚力加快發(fā)展,。在全面完成各項目標任務的基礎上，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述,，這里不再重復),。

(三)加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領導的重視,，經(jīng)常向上級相關部門匯報工作,，努力協(xié)調(diào)各相關部門的關系，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

(四)建章立制,，逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營

方案

四,、勤政廉潔,，自覺履行職責

我常常告誡自己，必須時刻注意“自重,、自省,、自警、自勵”,，自覺履行黨風廉政建設的主體責任,，過好”三關”。一是過好權力關,。我始終正確看待和行使手中的權力,，從不敢放松對自己的約束，在用人上,，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的標準，不搞裙帶關系或任人唯親;在公務活動中,，勤政奉公,，不假公濟私;在理財時，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報;在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守，抵制行業(yè)不正之風,。二是過好金錢關,。作為院長，直接參與經(jīng)濟活動機會多,，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀,，在基礎建設上成立了基建領導小組,，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎上,，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監(jiān)管機制,，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關。醫(yī)院事多面大工作繁重,，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦,，但我沒有辜負領導的信任,，群眾的期盼，總是以苦為榮,，竭盡全力,。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人,，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言,，甚至想放棄;二是生性耿直,，沉浮淺，有話直說,，不轉彎磨角,，容易傷害領導和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不方便、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌,，討厭喝酒打，不背棒添貼,、陽奉陰違,，不搞歪門邪道是我的不足，不會喝酒、不會來事,、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我的缺點,，特別是有話直說,、講真話、生性耿直,、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題,，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開拓中前進,，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守,，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情，和大家一起團結奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設發(fā)展之中，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。

謝謝大家!

篇二：

尊敬的考核組各位領導,、專家、同志們：

首先我謹代表xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領導,、專家和xx鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導工作表示熱烈歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關于做好20xx年度綜合目標考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20xx】243號)要求,，我代表院班子述職述廉述法和五年相關工作，敬請領導和同志們評議,。

五年來,，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導和鼎力支持下,，全院職工奮力拼博,，秉承“夯實基礎，改善環(huán)境;更新觀念,，完善管理;健全機制,，突出績效;增添設備，提高技能;強化質(zhì)量，保障安全”的發(fā)展思路,，克難攻堅,，銳意進取，除超額完成既定的各項目標任務外,，還取得了可喜的成績,。

一、十二五主要成績

2008年11月11日,，我院才有了一塊屬于自己的陣地,，應該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院。近年來,，xx衛(wèi)生院幾經(jīng)碾轉,，歷經(jīng)磨難，全院職工不離不棄,，風雨同舟,，生死與共，可以說是九死一生,，僅管理,、更名、轉型等就達10余次的更迭,。醫(yī)院一切白手起家,，從零起步，從無到有,，從小到大,，從弱到強。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的3600平米,，并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米,，發(fā)展成現(xiàn)在的門診、住院兩幢樓3000余平米,，特別是20xx年在門診樓修建后的第三年,，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設，這是醫(yī)院歷的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5,、6人發(fā)展成現(xiàn)在的50人;臨床由零發(fā)展為內(nèi)外婦產(chǎn)兒,、中醫(yī)、針炙,、康復,、碎石等科室;醫(yī)療設備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設備50臺件;年業(yè)務收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元。十二五期間實現(xiàn)了五連跳的跨越發(fā)展,。

二,、20xx年主要工作

(一)經(jīng)濟指標,。截止10月31日全院實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務收入519萬元，同比增長167萬元,，增長47.4%;住院1311人次,，增長33%;門診24830人次，增長14%,。

(二)基礎設施,。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改選項目及資金140萬元，現(xiàn)正開工建設,，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏，一個開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室,。

(三)基礎設備,。新增了德國西門子oamn3彩超、低速自動平衡離心機,、全血球分析儀,、leepiii標準型陰道鏡，安裝了3個工作站,。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上級統(tǒng)一采購,。

(四)基礎學科。一是中醫(yī)康復理療科,。市區(qū)殘聯(lián)在援助30萬元的康復理療設備的基礎上,，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復訓練中心，康復理療事業(yè)得到快速發(fā)展,。二是體外碎石科,。采取引進專業(yè)人才和技術，租賃設備等靈活方式,，開設了體外碎石科,，并取得了可觀的效益。

(五)基礎人才,。新進帶編職工4人,，其中定向招聘醫(yī)學本科1名，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期3年的規(guī)范化培訓,，1名醫(yī)學本科,、1名康復專科,、1名放射?？普缮霞壙己苏衅?同時走出去參加短期培訓6人;得到市、區(qū)好醫(yī)生獎勵各1名;新提拔了4名中層干部充實管理團隊,。

(六)公共衛(wèi)生,。高標準保質(zhì)按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務項目,，半年檢查排名全區(qū)第2，多次代表船山接受到國家,、省,、市、區(qū)領導調(diào)研檢查并獲好評,。

(七)職工待遇,。特別是今年工改后，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元,，但全院職工待遇并未下降,，收入凈增長了44.69萬元，人均增長9600元,，增幅20%,。

(八)其他工作。臨時性指令性任務全面完成,，一是醫(yī)聯(lián)體,。與市第一、三醫(yī)院,、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構聯(lián)合體協(xié)議;二是雙簽約,。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務協(xié)議，雙簽約服務人口53314人,，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障,。完成了各項會議、商貿(mào)活動,，開工慶典,、強制拆遷、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障,。

這些成績的取得,，來之不易，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領導和全力支持,，是班子成員團結協(xié)作,，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結果。

三,、20xx年特色工作

(一)創(chuàng)新經(jīng)營模式,。在得到上級全力支持并批準的前提下，大膽改革,，銳意創(chuàng)新,，采取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科，并取得了較好的經(jīng)濟和社會效益,。

(二)拓展服務領域,。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造,，成為市區(qū)殘疾人康復定點單位，且不受區(qū)域和人次的限制,，受省到殘聯(lián)領導高度贊譽,，表示還要加大援助力度。

(三)示范點打造,。目前正在全力打造全區(qū)流動人口衛(wèi)生計生均等化服務示范點,。

(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設的基礎上,，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務合作,、健康卡金融自動設備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術后康復等智能穿戴設備等信息技術合作,，無償贈送15萬元的信息設備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術有限公司簽訂了兒童預防接種短信服務協(xié)議,。

(五)領導關懷。1次,，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查;省級5次,，即省重傳委艾滋病防控,、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程,、省碘缺乏病、省殘聯(lián)康復工作,、省安全消防檢查;市級4次,，即麻疹疫情防控、全市計免交叉,、中醫(yī)工作,、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查無數(shù)次。

四,、主要做法

就是抓住一個重點,，實施兩線突破，突出三個創(chuàng)新,，爭取四大支持,，五創(chuàng)歷史新高，夯實六大舉措,。

(一)一個重點

以基礎設施改造建設為重點,，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房改造，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設改造,，項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造,。

(二)兩線突破

一是醫(yī)療業(yè)務量和質(zhì)的突破。20xx年我院醫(yī)療業(yè)務收入,、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史水平,，創(chuàng)歷史新高,。

二是公共衛(wèi)生實與虛的突破。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教育?？?2期700余份;二類疫苗預防接種達107萬元,，實現(xiàn)了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結合，有條不紊,，全面完成,，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查。

(三)三大創(chuàng)新

一是創(chuàng)新經(jīng)營模式,。針對我院空白科室,，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛，適應現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律,，采取靈活多樣,，但又符合醫(yī)改政策，并得到上級認可的經(jīng)營模式,，發(fā)展了體外碎石科,，正在談判重啟口腔科，擬發(fā)展外科,。

二是創(chuàng)新就診模式,。開展健康雙簽約服務，實行家庭醫(yī)生制,，改變了傳統(tǒng)的就診模式,。

三是創(chuàng)新服務模式。在成為船山區(qū)殘疾人康復定點后,，我院又積極與國開區(qū)民政事務管理局,、市殘聯(lián)協(xié)調(diào)，打破了數(shù)量,、部門及區(qū)域限制,，包括健康人群的康復鍛煉市殘聯(lián)均予以適當補貼，我院中醫(yī)科業(yè)務收入翻了一番,。

(四)四大支持

1,、政策支持。一是醫(yī)保政策的支持,。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元,，報付比高5%;醫(yī)保總限額費用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探索開展多種經(jīng)營模式和兩癌篩查時將復橋,、保升,、西寧等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時候,，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原途徑原方式開展工作,。

2,、資金支持。今年得到上級領導的鼎力支持,，在保證常規(guī)資金的基礎上,，爭取到非常規(guī)資金305萬(包括建設項目資金140萬元)。

3,、設備支持,。市區(qū)殘聯(lián)援助設備30萬元，微問診贈送設備15萬元,。

4,、智力支持。我院向來堅持正確的用人導向,，用想干事,、能干事、會干事,、干好事的人,，崇尚用心、用情,、用智慧,，唾棄人浮于事、溜須拍馬,、光說不練,、靠關系走捷徑,，醫(yī)院用人風氣實現(xiàn)了根本好轉;今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人,，區(qū)保健院2人。

(五)五創(chuàng)新高

全年業(yè)務收入,、門診病員,、住院病員、預防接種收入,、職工收入均創(chuàng)歷史新高,。

(六)六項舉措

一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理

方案

五,、主要問題

當然在取得成績的同時,，我們也清醒地看到，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題,。

(一)隊伍建設,。專業(yè)技術人才匱乏,，青黃不接，斷層嚴重,，招引聘存在重大難度,，亟需的人才進不來;人才結構極不合理，缺乏能獨立支撐和拔尖引領帶隊人才,，11個在崗臨床醫(yī)生中,，有4名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人。

(二)基礎設備,。除新借來價值100多萬元的西門子oamn3彩超說得出口拿得上臺面而外,，基本沒有高端設備，還停留在五年前上級免費配置的基礎上睡大覺,，與群眾需求和診療需要嚴格脫節(jié),，半年前考察好的dr至今也音訊全無。

(三)經(jīng)濟壓力,。前所未有,，工改前我院的社會保障49萬左右，人均1萬多元,，工改后達109萬,，人均2.5萬，致使增補的工資至今仍無法兌現(xiàn);上交各項費用款項29項,，無謂的捐費支出每年達10萬之多;住院樓建設還欠帳25.2萬元,。

(四)醫(yī)保政策。實行總額限制,，今年前9個月就用完了全年指標,，超出部分若按去年95%撥付，相當于每收治一個病人就要損失100多元,，病人越多虧損越大,，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳，同時也將加大醫(yī)?；鸬膲毫?。

(五)服務質(zhì)量。服務意識與服務行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠,，個別職工還沒有轉變服務觀念,，有編制、高高在上,、自以為是,、官僚衙門作風的老思想還在作怪，還在唆使身邊同事，不僅影響了職工福利,，更影響了職工待遇,。管理部門及人員的不擔當、和浠泥,、一團和氣,、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務的難度,。

六,、十三五規(guī)劃

未來的五年，是我院升級轉型的關鍵五年,，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年,，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn)，需要有長遠的,、戰(zhàn)略的眼光來抉擇,。力求做到四個堅持，即堅持醫(yī)德立院,、醫(yī)技強院,、服務興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展、共風險,、共榮譽,，發(fā)展為重、穩(wěn)定為重,、團結為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設為關鍵,、以完善設施設備為支撐、以深化改革創(chuàng)新為動力,、以強化管理服務為保障的核心理念,。建立起流程合理、功能完善,、技術先進,、競爭有序,、服務便捷,、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地,。

七,、20xx年工作要點

(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療,，業(yè)務收入達600萬元;夯實分級轉診制,，開展全員營銷策略，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來,。

(二)落實公共衛(wèi)生,。改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式,，做好、做實,、做細基本公共衛(wèi)生和重大公共服務項目,，努力為轄區(qū)居民健康服好務。

(三)提升設施設備,。采取多種形式,，添置dr、彩超,、生化分析儀等先進設備,，提升診療技術水平。

(四)修訂管理方案,。進一步加大績效方案的刺激力度,，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制，充分挖掘全院職工的工作潛能,。

(五)加強隊伍建設,。采取多種方式引進和培養(yǎng)一批進得來、用得上,、留得住,、能成長的專業(yè)技術人才，

計劃

(六)強化醫(yī)院管理。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理,，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運,。以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存,，向管理要效益,，以效益謀發(fā)展。

總之,，20xx年我們雖取得了一定成績,，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距。我們相信,，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領導的關心支持以及全院職工的共同努力,，在今后的工作中，我們將倍加努力，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時,，認真拓展業(yè)務,，力求醫(yī)療業(yè)務不僅是數(shù)量上的增長，而且還要有質(zhì)的提高,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長述職報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院個人述職

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇七

一年來,，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,，堅持“科學發(fā)展、技術突破,、人才興院,、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破,。結合黨的群眾路線教育活動,，嚴格按照中央八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責,，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務,。簡要匯報如下,，不足之處，敬請批評指正,。

一,、思想和學習情況

要做事，首先要學會做人,，這是自己多年來奉行的準則,。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習，從嚴要求自己,，正確行使自己的職權,。一是努力學習，提高自己的政治,、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當好帶頭人,，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體,。二是求真務實,，勤于院務。堅持深入實際,、深入科室,，關心職工生活，堅持院長行政查房,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。

二,、廉潔自律情況

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權,，做遵紀守法的表率,，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督,。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,，始終按照工作權限和工作程序履行職責,。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性,、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責，嚴于律已,，克已奉公,，身先士卒、以身作則,，全心全意為職工著想,，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想,，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險,、權力職責風險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險，查找廉政風險點38個,，制定廉政風險防控措施150余條,，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設。

三,、黨的群眾路線教育活動中,，嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市相關規(guī)定

在執(zhí)行中央八項規(guī)定,、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面,，秉著認真貫徹落實、切實轉變工作作風的思想,，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權；帶頭抓好廉潔自律,，不以權謀私,；帶頭倡導節(jié)儉之風，不奢侈浪費,；嚴格按照規(guī)定配置辦公用房,；發(fā)揚刻苦勤奮，自強拼搏的精神,，以公平,、公正、公開為準則開展工作和黨務活動,，把作風建設作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,，牢固樹立黨的群眾觀點，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題,，真心實意地解決，堅持“有問必答”的工作作風,，討論和決策以大局,、長遠、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。

四、履行醫(yī)院管理職責情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進,，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效、運轉順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1,、基礎建設上臺階

今年，我院基礎設施建設實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,，使開放床位數(shù)達到了450張，標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求,，高標準、高起點進行設備引進和更新,。20xx年共投入1144萬元,，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機,、全自動化學發(fā)光分析儀,、超聲刀、口腔全景機,、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺（套），20xx年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設備不斷應用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2,、內(nèi)涵建設有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養(yǎng),，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍。加強學科建設上今年新設了新生兒科,、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀?，病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實,，堅持“三基三嚴”學習和考核,，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領導科室包干制，明確責任,，連帶獎懲,。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目，每年開展新技術都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目,，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者、巾幗志愿者,、專家志愿者三支志愿者服務隊,，深入到學校、社區(qū),、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢、義診,、送醫(yī)送藥等,。

近年來，我院服務質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上,，達到了患者滿意、醫(yī)院滿意,、政府滿意,、社會滿意。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進

一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售。藥品降價率達15%,，切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設,。20xx年,，我院在托管工作上持續(xù)推進，從管理,、技術,、設備、醫(yī)療,、學科建設等方面給予了大力支持,，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶,、無償援助先進醫(yī)療設備、提供學科發(fā)展基金等,。使xx和xx中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務量成倍增長，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。

一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作，全院門急診人次22.31萬人,，同比增長了1.7%,；出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%,；手術1552例；床位周轉次數(shù)38.9次/床,；床位使用率106.9%,；120急救站院外出診1417次；為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進修實習進人員144名,；全年無醫(yī)療事故，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”，成為全省兩家,，xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”的評選。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇八

現(xiàn)將一年來工作,、學習情況報告如下：

凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。作為領導,，我要首先做到四個表率：自覺做到堅定理想信念的表率、認真學習實踐的表率,、堅持民主集中制的表率,、弘揚優(yōu)良作風的表率。

牢記全心全意為人民服務宗旨,，堅持以勤為本,，以廉礪志，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

(一)主抓新院區(qū)的日常工作情況,。

根據(jù)工作需要，于xx年主抓新院區(qū)的日常工作,。(1)在醫(yī)療工作方面,，以提升醫(yī)院綜合能力建設和創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機，以病人為中心,、以提高服務質(zhì)量為主題,，著力加強全院職工的服務意識，樹立醫(yī)院形象,，在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風氣,。醫(yī)院健全了“層次分明,、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療核心制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。我以等級醫(yī)院的各項指標為抓手,，督促和檢查科室和個人的學習落實情況,，醫(yī)療方面成績顯著，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。在改進醫(yī)療服務上下功夫,，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為目標，為病人提供最溫馨的“人性化服務”,，展開了換位思考,，把自己臵身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程,。

同時每月進行一次量化檢查和院長行政查房,、召開一次院長辦公擴大會議，廣泛了解患者及家屬的要求和意見,。自覺接受社會監(jiān)督,，并在醒目位臵設立意見箱，公布服務改進電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受，只要要求可行，意見合情,，醫(yī)院就全力解決,，認真整改，直至病人和家屬滿意,。(2)在護理工作中,，重視護理質(zhì)量管理,，落實各項護理操作規(guī)范,，注重護士業(yè)務水平的提高，強化“人本位”醫(yī)療護理模式的落實,。經(jīng)常督導各科護士長組織開展新業(yè)務,、新技術的學習,，以拓寬知識面。采取考試,、考核,、以老帶新的方法，樹立一種傳,、幫,、教的良好氛圍，對不同年資的護士,，進行不同程度的培訓，訓練三基基本功,，鞏固基礎知識,，理論與實踐相結合，融會貫通;采取多種途徑加強學習,，不斷更新知識,。

通過學習不斷豐富自己的專業(yè)知識。保證護理安全,，重視病人的安全管理,。不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學習，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況,、新特點,，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴,。(3)在后勤工作中：能夠堅持原則,，務求實效，堅決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽取總務科同志的意見,，正確對待群眾批評,，接受群眾評議。經(jīng)常與總務科長溝通,，交流思想和看法,，自覺開展批評與自我批評?？朔貦嗨枷?，與群眾打成一片。經(jīng)常深入基層檢查督導工作,，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,，在歷次迎接檢查中受到好評。我們克服種.種困難,，及時維修醫(yī)院的供水,，供電系統(tǒng)，保障全員病員和職工的日常生活需要,。

通過多種形式教育,，提高了后勤職工的服務意識和安全意識，后勤保障工作順利進行,，服務面貌大有改觀,。加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風,，通過貨比三家，招標采購,，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉,。一年來，在后勤科室的共同努力下,，較好地完成了崗位目標10月26日-29日醫(yī)院接受了二級醫(yī)院評審工作,，我院是全省第一家接受二級綜合醫(yī)院等級評審的醫(yī)療機構，省市專家組經(jīng)過全面細致的檢查,，對我們的整體建設,、醫(yī)院管理、醫(yī)院文化,、高度執(zhí)行力給予了一致好評,。

(二)為了把工作做好，讓群眾真正得到實惠,，醫(yī)院組織職工認真學習有關醫(yī)保和新農(nóng)合的文件精神,，在此基礎上，嚴格按照衛(wèi)生局的要求執(zhí)行，認真履行職責,，加強對患者和醫(yī)療文書的管理,。作為分管副院長，我定期在早交班和院長辦公擴大會上及時傳達新政策和反饋農(nóng)合,、醫(yī)保中心的有關醫(yī)療質(zhì)量和違規(guī)通報內(nèi)容,，了解臨床醫(yī)務人員對制度執(zhí)行情況，及時溝通協(xié)調(diào),，并要求全體醫(yī)務人員熟練掌握新農(nóng)合,、醫(yī)保政策及業(yè)務，規(guī)范診療過程,，做到合理檢查,，合理用藥，杜絕亂檢查,，大處方,，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時交給責任醫(yī)生進行修改,。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,、規(guī)范運作，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為,，提高了醫(yī)務人員的管理,、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境,，讓前來就診的患者“少花錢,、看好病”大大提高了參保住院患者滿意度。

在歷次檢查中均給予了高度評價,，專家組認為我院管理到位，認真落實醫(yī)保和新農(nóng)合政策,，嚴格對住院患者進行管理,，醫(yī)療費用使用、病歷記錄規(guī)范,。為簡化環(huán)節(jié),、方便就醫(yī)，讓利百姓,，來院就診參合農(nóng)民享受出院即報,，在院內(nèi)大廳醒目位臵懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳,、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關知識,、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務價格，公布優(yōu)質(zhì)服務承諾內(nèi)容和報銷程序,。

(三)門診部工作：推出便民措施,，開展預約掛號，優(yōu)化服務流程,，建立分診自動叫號和掛號,、診療、取藥,、付費“一卡通”服務系統(tǒng),，方便了患者就醫(yī)。

(四)完善患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網(wǎng)絡,，構建和諧醫(yī)患關系,，充分發(fā)揮我院在三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡中的龍頭帶動作用，讓老百姓看病小病不出村,、常見病不出鄉(xiāng),，大病不出縣醫(yī)院，使我院這個服務窗口更亮進一步落實好各種惠民政策,，繼續(xù)實行單病種限價,，對貧困患者實行“一免三減”。

為了使回訪工作開展的更扎實有效,，回訪由院科兩級負責,，對所有出院病人進行隨訪,按照省衛(wèi)計委要求安裝回訪軟件系統(tǒng)。內(nèi)容包括患者對住院期間的服務態(tài)度,、服務質(zhì)量,、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療收費及醫(yī)院管理等方面的滿意程度,，改進醫(yī)療服務工作的意見,、建議等，并了解病人出院后的治療效果,、病情變化和恢復情況,，指導病人如何用藥、如何康復,、何時回院復診,、病情變化后的處臵意見等專業(yè)技術性指導。

(五)醫(yī)院的宣傳工作,。利用醫(yī)院院報,、展牌、條幅,、《新香河》報紙,、縣電視臺《香河新聞》等載體對我院與北京解剖學會建立的應用臨床解剖科學技術培訓中心;啟動的網(wǎng)絡視頻直播式教學和遠程會診系統(tǒng);廊坊市醫(yī)學會康復分會和超聲分會學術年會均在我院的召開;今年醫(yī)院引進腫瘤治療設備建成的腫瘤?？?引進64排超高速ct、介入治療設備,，成立的介入導管室,、開展的冠狀動脈造影、心臟支架植入,，及明年還將繼續(xù)引進和更新婦科腹腔鏡,、宮腔鏡、盆底治療儀,，康復科的骨質(zhì)疏松治療儀,、麻醉科的麻醉機、超聲科的兒科超聲機和腦血管超聲機,，產(chǎn)科2臺產(chǎn)床,、放射檢查中心的心臟彩超、16排ct,、1.5t核磁,、直線加速器，急診科救護車等高端設備,，做到人無我有,，人有我精，把?？谱兂蓪Ｔ?，提出的三年后力爭醫(yī)療設備和技術達到三甲醫(yī)院水平，實現(xiàn)大病不出縣的目標,，進行大量的宣傳和報導,。

共出版院報24期，制作宣傳材料十萬余份,，各種展牌100個,，條幅120條，醫(yī)院正努力做到人無我有,，人有我精,，把專科變成專院,，三年后力爭醫(yī)療設備和技術達到三甲醫(yī)院水平，實現(xiàn)大病不出縣的目標,，造福香河人民,，不辜負縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出，真正打造技術精,、服務好,、環(huán)境美,、價格低的品牌醫(yī)院。

一年來,，我雖然扎實地作了一些工作,，取得了一些成績，但距領導的要求還有一定差距,，還存在著一些不足,。主要表現(xiàn)在：

1、是在對《準則》,、《條例》學習的廣度和深度上還不夠,，對一些知識只求了解不求精通。思想觀念不夠解放,，開拓創(chuàng)新的意識不強,。

2、在決策方面有時當斷不斷,，有依靠思想,，優(yōu)柔寡斷，缺乏主動性,。

3,、不能準確地把握住事情的根本所在，出現(xiàn)做“無用功”的現(xiàn)象,。在工作中有時存在急躁情緒,，講究方式方法還不夠。

所有這些問題,，我將在今后的學習,、工作中加以克服。在新的一年里,，我要加強理論學習的自覺性,，不斷開拓創(chuàng)新，提高思想政治水平和管理技能,，提升自己的大局觀念,，特別是當前關注社會效益的同時，如何保持經(jīng)濟效益的同步增長,，樹立無功就是過,，平庸就是錯的觀念。深入科室,，了解職工的思想動態(tài),，為提高醫(yī)療服務水平多一些調(diào)查研究，改進工作作風,、勤奮努力,，不斷充實,、完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻,。

述職人：

20xx年xx月xx日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告篇九

尊敬區(qū)考核組各位領導,、各位同事：

一年來，在衛(wèi)計局和xx鎮(zhèn)黨政領導以及同事們的大力支持下,，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?，F(xiàn)將個人履職盡責及廉政情況報告如下：

一年來，我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致,，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀,、黨性高于一切的自律觀、服務先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀,，自覺做到忠于職守，敬業(yè)奉獻,，勇于進取,，奮發(fā)有為。

加強學習既是事業(yè)要求,，又是工作所迫,，我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智,、非學無以廣才”的指導思想,，除參加上級組織的學習培訓外，在繁忙的工作之余,，減少應酬,，擠時間學習，做到工作和學習兩不誤,、兩促進,。既全面系黨的路線方針，又學習加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關政策,，認真落實黨風廉政建設支部書記的主體責任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力。

一年來,，我以兌現(xiàn)當初承諾(做到三個心：讓領導放心、讓職工安心,、讓服務對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義,，讓職工過得有意義),，和干好本職工作為己任，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務，咬定發(fā)展不放松,，埋頭實干,，扎實工作,。

(一)加強調(diào)研，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃,，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循，不迷失方向,。

(二)加強團結,，聚力發(fā)展,。緊密團結院支部、行政一班人,，充分發(fā)揮院領導班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，集中精力抓大事、想大事,、謀發(fā)展,、促跨越。一是爭取項目強基礎,，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色，努力提升服務能力;五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務新突破;六是建章立制強管理,，提高管理服務水平;七是廉政建設正行風,，樹立務實清廉形象;八是文化建設強群團，凝心聚力加快發(fā)展,。在全面完成各項目標任務的基礎上，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述,，這里不再重復),。

(三)加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領導的重視,，經(jīng)常向上級相關部門匯報工作，努力協(xié)調(diào)各相關部門的關系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

(四)建章立制,，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案，形成了靠制度管人,，靠制度管事,，制度面前人人平等，全年有3名院領導,、5名中層干部和7名職工受到制度處罰。

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重、自省,、自警,、自勵”，自覺履行黨風廉政建設的主體責任,，過好”三關”,。一是過好權力關。我始終正確看待和行使手中的權力,，從不敢放松對自己的約束,，在用人上，以干成之事評判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準,，不搞裙帶關系或任人唯親;在公務活動中，勤政奉公,，不假公濟私;在理財時,，帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，不私帳公報;在職業(yè)道德方面,，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風。二是過好金錢關,。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多，我總是確立正確的價值取向,，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義，不見利忘紀,，在基礎建設上成立了基建領導小組,，在藥品上成立了藥事委員會，在物資上成立了采購辦,，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎上,，又聘請了金信會計師事務所，建立第三方監(jiān)管機制,，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關,。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺辛苦，但我沒有辜負領導的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來,，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預未能嚴格落實制度已深惡痛絕，時有怨言,，甚至想放棄;二是生性耿直,，沉浮淺，有話直說,，不轉彎磨角,，容易傷害領導和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務感到不方便、不放心,、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌,，討厭喝酒打大牌，不背棒添貼,、陽奉陰違,，不搞歪門邪道是我最大的不足，不會喝酒,、不會來事,、不人云亦云隨流逐流、不溜須拍馬是我最大的缺點,，特別是有話直說,、講真話、生性耿直,、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點。對于我身上存在的其他缺點和問題,，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領導和同事們給予中肯的批評。總之,，在今后工作中,，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進,，保持積極進取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

謝謝大家!