做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

的下半年工作計劃和目標篇一

下半年工作計劃

為了響應(yīng)黨中央建設(shè)“學習型政府”的要求,，也為了不斷完善自我，適應(yīng)當前工作的需要,，更新自己的知識層次和政治理論水平,，與時俱進，努力提高自己的綜合素質(zhì),，做一名學習型的組織干部,，特制訂學習計劃如下：

一、學習目標

提高自身政治理論水平,，增強政治敏銳性;加強組工業(yè)務(wù)知識的學習,，提高工作能力和效率，在寫作上更進一步,。

二,、學習時間

1、周一至周五,，上班時在不影響業(yè)務(wù)工作的情況下,，利用一切可利用的時間學習,。每天晚上7：00—8：00，學習1個小時,。

2,、周六、周日,，學習5個小時,。

4、每星期利用網(wǎng)絡(luò)資源,，上網(wǎng)學習個2小時。

5,、每天用半個小時閱讀當天報紙,、雜志，了解國內(nèi)外的重大新聞,、政策形勢,，提高自己的政策理論水平。

三,、學習任務(wù)

1,、政治理論。通過觀看新聞聯(lián)播,，閱讀黃岡日報,、湖北日報、中國青年報,、黨員生活等報刊雜志,，學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及其一系列重要論述,，和這些理論在各地方的實際應(yīng)用，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用先進的理論指導自己的工作實踐,。

“好記性不如爛筆頭”，堅持邊看邊想,，邊想邊寫,。每月完成

讀書筆記

2,、業(yè)務(wù)知識,。充分利用組織部的資源，學習《黨章》,、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《黨員處分條例》,、《干部任用條例》、《公務(wù)員法》,、《組織法》,、《行政許可法》、《憲法》等法律法規(guī),，努力提高工作水平,、工作能力和法律意識。學習公文寫作,、口才等方面的知識,，結(jié)合工作中遇到的實際情況，多聽,、多看,、多寫以提高公文寫作的水平。

3,、計算機知識,。學習和掌握信息技術(shù)、電子政務(wù)等履行

崗位職責

4、每周在新華網(wǎng)社區(qū),、強國論壇,、東湖社區(qū)上關(guān)注熱點時政，在網(wǎng)友的評論中汲取精華,，學習對組織工作有用的方法,、措施，有選擇的借鑒新穎的思想開闊自己的思路,。同時,，每周完成硬性指標：3篇以上組織工作方面的評論，字數(shù)不少于200字,。

5,、要求每2個星期完成一篇組工方面的文章，交給程科長批閱,。

四,、學習要求

1、端正思想,，提高認識,。加強業(yè)務(wù)學習是提高干部綜合素質(zhì)的迫切需要。組工干部必須做學習型的干部,，這是時代發(fā)展的客觀要求,，是衡量工作能力的重要標準,，是做好各項組織工作的重要保證。何必頭懸梁錐刺股,，切忌一日暴十日寒,。時刻提醒自己，把業(yè)務(wù)學習視為義不容辭的責任,。

2,、統(tǒng)籌兼顧，科學安排,。處理好學習與工作的關(guān)系,，做到學習與工作有機統(tǒng)一，努力使學習工作化,，工作學習化,。結(jié)合工作實際，靈活的分配學習時間,，確保各項學習任務(wù)得到落實。

3,、融會貫通,，學以致用。通過不斷學習業(yè)務(wù)知識來提高自身的業(yè)務(wù)水平,，通過不斷實踐來豐富工作經(jīng)驗,，把知識和經(jīng)驗的積累升華為思維模式的更新，進而轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的源泉和動力,。通過學習,，有效解決在組織工作中存在的問題，真正使思想有明顯提高,，作風有明顯轉(zhuǎn)變,，工作有明顯推進。

從司法部門到縣政府辦公室,，自己的工作內(nèi)容,，工作性質(zhì)，服務(wù)對象都發(fā)生了變化,，面對的將是一個壓力大,、競爭性強的工作環(huán)境，要適應(yīng)新的工作需要,，按照新形勢下辦公室工作的要求,，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù),，只有不斷加強學習,、加強鍛煉,，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此,，制定

個人工作計劃

一,、近期目標

今年是在新的工作崗位工作的第一年,，是熟悉工作，積極參與,，認真履職,，探索方法，積累經(jīng)驗的一年,，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變,，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，明確工作職責,。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一,，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少,，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構(gòu),，工作涉及到全縣各行各業(yè),，對此，在思考問題,，處理事情時,，必須跳出以前在部門的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識,，切實轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責：按照辦公室對自己工作安排,，盡快熟悉自己的工作和職責,，一是熟悉縣政府辦公室的各項

規(guī)章制度

二,、中期目標

在明確工作職責、工作任務(wù),，熟悉工作方的前提下,，明年，必須進一步加強自身錘煉,，做到政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力、工作績效“三個提升”,。

提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問題,。無論面臨的情況多么復雜，要堅持從政治角度分析判斷問題,，保持清醒頭腦,。二要保持政治敏銳性。密切關(guān)注時事,、了解時事,，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊,、電視等,，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性,。三是要樹立高尚的政治品格。做到眼界寬廣,、胸襟廣闊,、淡泊名利、甘于奉獻,、堅持原則,。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強理論學習,，注重平時公文寫作中的鍛煉,，注意辦公室其他同志撰寫材料的學習，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù),。二是提升語言表達能力,。加強說話訓練，做到匯報工作準確,、簡潔,、清楚。三是提升辦事能力,。準確領(lǐng)會工作內(nèi)容,，勤于思考,，能按照工作職責或領(lǐng)導交辦事項要求，較好的完成任務(wù),。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導,、同志、部門等對自己工作的意見和建議,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作,。認真做好調(diào)研,、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標,。

三,、遠期目標

共

2

1

1

2

的下半年工作計劃和目標篇二

一,、提高自身素質(zhì),，履行

崗位職責

20x年x月份我加入到x中心支公司離石本部這個個團隊,，從事

保險

畢業(yè)

作為辦公室一名員工,，我認真履行自己的崗位職責,，主要工作就是上傳下達、整理文件,、檔案收集以及領(lǐng)導交辦的其他的事情,，這些看似簡單的事情，做起來卻需要有足夠的耐心,，記得第一次拿著文件給領(lǐng)導看時,，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印,，改的.自己都有些煩操了,，可是，公司領(lǐng)導仍不厭其煩認真審閱每一份文件，乃至每一個字,，將心比心,，顯然是我工作太不認真了。后來自己

反思

二、認真做好領(lǐng)導交辦的任務(wù),。

做為一個新員工來說,，除了做好自己本職工作以外，還要認真做好領(lǐng)導交辦的事情,，做到腿勤,，手勤，嘴勤,，不怕苦,，不怕累，對工作盡職盡責,，盡量替領(lǐng)導分憂,，提高工作效率。

三,、在工作中存在的問題,。

在這短短的一個月中，我認識到自己很多不足之處,，比如在面對繁忙的工作時,，未能合理統(tǒng)籌的將工作完成，工作效率不是很高,，同時也缺乏對保險理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解,。在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己,，不斷

總結(jié)

總而言之,，要保持一顆積極學習,，虛心采納、思考探索的工作心態(tài)去對待日后的工作,，相信自己可以做的很好,。

的下半年工作計劃和目標篇三

根據(jù)指導思想和德育目標，結(jié)合本班學生的實際情況,，本學期在繼續(xù)抓好學生行為習慣培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)抓好班風學風形成的教育,，認真探索教育教學模式，注重寓教于樂,， 重視差生轉(zhuǎn)化,，加強課堂常規(guī)檢查督導，繼續(xù)做好中學生日常行為規(guī)范月報,，加強學生自主教育,，努力營造和諧友愛的環(huán)境。

1,、繼續(xù)做好學生行為習慣的教育,。

2.加強與學生的思想溝通，做好心理教育,。

3.抓好班級文化建設(shè)和常規(guī)管理,，促進良好班風和學風的形成。

4.加強家校聯(lián)系,，宣傳學校形象,，配合學校招生。

5.搞好中華傳統(tǒng)美德系列教育活動,。

6.做好學生安全教育,，確保不發(fā)生安全事故。

1.把安全教育作為首要任務(wù),。利用每周班會,、自學等時間，召開一次安全教育專題會議,。班級成立專職安全管理小組,，負責課間和課后空空檔時間的安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向老師匯報,。把安全教育做到每個家庭,，爭取家長的支持和配合。

2.打造一支有能力,、高素質(zhì),、責任心強、能以身作則的班干部隊伍,。精心選拔班干部,，做好班干部培養(yǎng)工作，樹立正確的班干部輿論,，鼓舞班干部士氣,，做班干部的堅強后盾。鼓勵班干部大膽管理，值日班長每天會及時向班主任匯報情況,。班干部工作會議每周一次,，總結(jié)上周學生表現(xiàn)，及時教育成績有進步或退步的學生,，并向家長匯報,。

3.成立學習互助小組，培養(yǎng)學生自主學習能力,。全班分成六個學習小組,，每個小組都有一個學習小組長和一個語文、數(shù)學,、英語小組長,。組長負責檢查各科老師布置的作業(yè)，協(xié)助老師檢查督促學生完成學習任務(wù),。開展組間互助和組間競賽,。及時表揚正在學習進步的學生，引導學生幫助貧困學生,。

4.加強早戀學生教育,，做好有戀愛現(xiàn)象或戀愛傾向?qū)W生的思想轉(zhuǎn)化工作。首先讓學生自查,，寫一份自查報告,。然后，讓學生互相檢查,。最后,，收集戀愛中的學生的數(shù)據(jù)，根據(jù)具體情況做好這些學生的轉(zhuǎn)化工作,。如果有嚴重的問題,，應(yīng)該通知父母并尋求他們的合作。

5.做好貧困生的思想轉(zhuǎn)化工作,。制定切實可行的計劃:定時間,，定目標，定目標,。認真觀察這些同學的正常表現(xiàn),，及時批評引導，做好思想引導,，讓他們在這一學期有很大的進步,，有質(zhì)的變化,。

6.加強家校聯(lián)系,。定期通過電話或信件向家長通報學生在校表現(xiàn)。利用業(yè)余時間或節(jié)假日進行家訪，爭取每個學生一次家訪,，加深了解,，增進友誼，促進發(fā)展,。對特殊家庭或者父母長期不在身邊的學生給予更多的關(guān)注和關(guān)愛,。

的下半年工作計劃和目標篇四

做好計劃，工作才會條理清晰,。

下半年工作計劃

根據(jù)前半年的工作開展情況,，結(jié)合上級有關(guān)文件精神,，在下半年，我鎮(zhèn)將進一步統(tǒng)一思想,，提高認識,，進一步加強領(lǐng)導，明確責任,，進一步強化措施,，總結(jié)經(jīng)驗，進一步真抓實干,，務(wù)求實效,，具體做好以下六個方面的工作：

(一)做好我鎮(zhèn)20xx年村級組織換屆選舉工作。選出讓黨員,、群眾滿意,，黨委、政府放心的村“兩委”班子,。

(二)加快重點項目推進,，促進經(jīng)濟發(fā)展。一是利用國際旅游島建設(shè)和創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為契機,，大力開展文明大行動活動,，不斷提高我鎮(zhèn)農(nóng)民的文化素質(zhì)和社會文明程度。二是加快培育獨具特色的產(chǎn)業(yè),，積極打造出我們的品牌,，努力擴大山口鵝、太平兔,、美亭山羊,、長安肥牛等畜牧養(yǎng)殖規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)化,。三是依托我鎮(zhèn)豐富的資源優(yōu)勢,，大力發(fā)展旅游業(yè),，增加農(nóng)民的收入。四推進南渡江兩岸“四廠”的搬遷,、鎮(zhèn)綜合服務(wù)樓等重點項目的建設(shè),，不斷加快推進城鎮(zhèn)化進程，打造縣城娛樂之都,。

(三)立足文明生態(tài)村建設(shè),，優(yōu)化美化生態(tài)環(huán)境。一是堅持把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出位置,，努力實現(xiàn)環(huán)境,、形象、內(nèi)涵和品質(zhì)的全面提升;按照“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)的目標和要求,，推進各新農(nóng)村建設(shè)步伐,，全面提升我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)水平。二是做好森林防火工作,，完成植樹造林5000畝;三是探索環(huán)境衛(wèi)生管理社會化服務(wù)新機制,，嘗試開展保潔道路分段承包責任制，確實改善農(nóng)村生活環(huán)境,。

(四)創(chuàng)新社會管理,，努力促進社會和諧穩(wěn)定。一是完善基層社會管理和服務(wù)體系,，充分發(fā)揮群眾參與社會管理的基礎(chǔ)作用;二是全面落實安全生產(chǎn)目標責任,，加強食品、藥品安全監(jiān)管,，繼續(xù)開展“打非治違”,、“食品安全整治”等專項行動，扎實推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建,，積極開展隱患排查治理,，嚴厲查處違法生產(chǎn)經(jīng)營行為;三是加強應(yīng)急管理機制建設(shè)，全面提高預防和處置各類突發(fā)事件的能力;四是健全信訪,、司法工作機制,，排查化解影響社會穩(wěn)定的不安定因素和矛盾糾紛，推動社會矛盾化解納入法制化軌道;五是切實做好計劃生育工作,，重點抓好結(jié)扎措施的落實為主,，較好完成縣下達的工作任務(wù)，使我鎮(zhèn)的計劃生育工作上新一個臺階,。

(五)關(guān)注百姓福祉,，持續(xù)改善民生。一是大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,。加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化力度,，樹立品牌意識,，以標準化生產(chǎn)保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，促進我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品品牌由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變,。二是推進社會保障體系建設(shè)。落實中央各項強農(nóng)惠農(nóng)政策,，增加農(nóng)民收入;做好新農(nóng)合,、新農(nóng)保工作，做到應(yīng)保盡保,，引導群眾參加各類養(yǎng)老保險;做好低保,、五保戶和其它困難群眾補助、救助工作,，農(nóng)村危房改造工作;積極搭建就業(yè)平臺,，舉辦技能培訓班和招聘會，促進農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè),。三是大力推進公共文化服務(wù)建設(shè),。提升改造文化室和農(nóng)家書屋，充實農(nóng)村文化工作人員隊伍,，豐富群眾文娛生活;加大科學普及力度,，提高廣大群眾的科學文化素質(zhì)。五是大力推進教育衛(wèi)生事業(yè),。加大教育投入力度,，加快推進學校、幼兒園的軟硬件設(shè)施建設(shè),，提高辦學(園)水平;積極籌建鎮(zhèn)教育基金會,，全力資助優(yōu)秀學子完成大學學業(yè)。

(六)加強自身建設(shè),，建設(shè)活力政府,。突出抓好干部作風建設(shè)，積極帶頭弘揚“五加二”,、“白加黑”精神,，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展;嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定,，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導干部的理想信念、政治品質(zhì),、從政道德和廉潔從政教育;深化政府信息公開,，暢通政民互動渠道，積極回應(yīng)群眾呼聲,，切實解決群眾反映強烈的熱點,、難點和重點問題,，全面提高政府的公信力和執(zhí)行力。

xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了,，回想這幾年的工作經(jīng)歷，確實也讓我成長了不少,，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學生走到現(xiàn)在,，所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽冇衷诓粩嗟募钪?，促使我必須去了解自己,、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想,，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通,，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮,。我感謝在成長路上激勵過我的人,，是你們讓我羽翼漸豐。在此,，我訂立了20xx年下半年

年度工作計劃

一,、熟悉公司

規(guī)章制度

二,、學習業(yè)務(wù)知識，跟進項目情況

學習公司現(xiàn)有項目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式,。目前主要了解資料，了解該項目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項,、合作模式，積極掌握項目跟進程度,，爭取盡快進入項目角色,，為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息,，以便更好的補充完善項目進度需求,，在項目啟動前努力補給做好準備工作。

三,、制訂

學習計劃

學習,，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向,，來補充新的能量,。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專業(yè)學習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫助。

四,、增強責任感,、增強團隊意識、增強服務(wù)意識

1,、增強責任感古人云：“不患無策,，只怕無心”責任是分內(nèi)應(yīng)做的事情,，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求。有了責任心,，工作起來才有激-情和動力,。不講責任，不愿承擔責任,，不敢承擔責任的行為,，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲,、弄虛作假;明哲保身,、患得患失;縮手縮腳，無所作為,。所以我認為責任心是做好工作的首要條件,，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

2,、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下,，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感,，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù),，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時,，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神,，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗,。

的下半年工作計劃和目標篇五

一、繼續(xù)加強安全教育培訓,。

20__年下半年,，重點要加強對《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和《煙草行業(yè)安全管理規(guī)定》的培訓學習,，并邀請市交警大隊和消防大隊的領(lǐng)導專題輔導講課,，進一步增強員工的法律意識，著力提高安全防范的自覺性和責任性,。

二,、進一步加強安全責任制的落實。

全體員工要牢固確立“防范勝于救災(zāi),、責任重于泰山”的思想,，狠抓各項制度的落實，各科室,、部門要切實加強工作責任性,，做好安全的監(jiān)督檢查工作。一是要按照職能,，抓好責任的落實到位,；二是要扎實抓好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告整改,；三是要定期組織安全檢查,，消除隱患；四是要加強值班和查崗管理,；五是加強物流中心的安全管理,，嚴格庫區(qū)的各項管理制度，切實做好防火防盜工作,，努力把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),；六是要進一步加強事故責任追究制度，嚴格執(zhí)行省局有關(guān)的獎懲規(guī)定,。

三,、強化對車輛的安全管理。

一是要進一步加強對駕駛員的教育管理,，堅持每月開展一次安全教育活動,，進一步增強安全意識，著力提高駕駛員遵守《道路交通法規(guī)》和局（公司）《車輛管理制度》的自覺性；二是進一步強化車輛管理,，嚴格實行公務(wù)用車派車單制度,，進一步明確規(guī)范派車權(quán)限和用車規(guī)定；三是嚴把車輛準駕關(guān),，堅持持證上崗,，定認定車，不準公車私用,，不準繞道辦私事,，嚴禁沒有上崗證的人員駕駛車輛；四是嚴格執(zhí)行事故責任賠償制度,，進一步強化交通事故的責任追究制度,，杜絕交通責任事故的發(fā)生。

四,、進一步強化考核機制,。

一是加強對客戶服務(wù)部的考核，每月結(jié)合綜合考核一并進行,，把安全工作列為重要項目,，并與工資兌現(xiàn)掛鉤考核,；二是加強對各科室,、部門考核，實行安全工作一票否決制,，安全工作業(yè)績作為年終綜合考核的重要依據(jù),，與獎金兌現(xiàn)掛鉤；三是加強對駕駛員考核管理,，堅持每月一次,，考核業(yè)績與當月工資兌現(xiàn)掛鉤。

五,、工作要求

1.各科室,、部門要高度重視安全工作，消除麻痹思想,，抓好措施的落實,。

2.要認真履行職責，增強責任性,，強化監(jiān)督檢查,。

3.加強協(xié)調(diào)配合，齊抓共管,，扎實抓好安全工作,。

4.強化領(lǐng)導，抓好隱患的整改落實。

的下半年工作計劃和目標篇六

xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量,，更好的為臨床服務(wù),。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱情,，無差無錯,，存在問題及時溝通，解決落實,，把各項工作規(guī)范再規(guī)范,，細化再細化。消毒滅菌準確徹底,，無延誤,。都說素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì),，加強學習,，爭先進。認真學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,，協(xié)助護士長做好工作,。

（一）學習管理工作規(guī)范。

認真學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,，逐句分析研究,，不懂就問，協(xié)助護士長完成各項工作,。掌握各項規(guī)章制度,，操作流程，操作規(guī)程,，崗位職責,，應(yīng)急預案，做好各項工作,。

（二）接受最新知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓,，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學習,，不斷學習新的專業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，做好每一項工作,。

（三）主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念,。

為病人服務(wù)“主動上門”,，及時準確。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務(wù)形象,，定期到病人當中征求意見,，更周到的為每一名病人服務(wù)。

（四）加強個人修養(yǎng),，樹立“天使”形象,。

加強基本功訓練，包括思想政治,、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等,。提高自己的思想政治素質(zhì),，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學知識,，提高護理管理水平和質(zhì)量,。

（一）加強基礎(chǔ)理論知識的學習。

加強理論知識的學習,，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識,，利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍。

（二）加強專業(yè)知識的操作,。

在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，做到膽大心細，客服心里障礙,。定期或不定期對工作進行總結(jié),，遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請教,。

（三）認真做好基礎(chǔ)護理工作,。

規(guī)范護理工作，保持病人的病床整潔,，無異味,，無污跡，物品擺放整齊,，輸液滴熟與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

的下半年工作計劃和目標篇七

xx年對于我來說是一個充滿壓力同時的挑戰(zhàn)與機遇并存一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了,，回想這幾年的工作經(jīng)歷,，確實也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會大學生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我,，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己,。不論我們懷揣怎樣的夢想,，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力,，克己求實的.發(fā)揮,。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐,。在此,，我訂立了20xx年下半年，以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成績,。

學習公司現(xiàn)有項目資料,，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解資料,，了解該項目的具體調(diào)研情況,、開發(fā)立項、合作模式,，積極掌握項目跟進程度,，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作,；同時收集了解與行業(yè),、項目相關(guān)的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求,，在項目啟動前努力補給做好準備工作,。

學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向，來補充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專業(yè)學習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫助,。

1、增強責任感古人云：“不患無策,，只怕無心”責任是分內(nèi)應(yīng)做事情,，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求。有了責任心,，工作起來才有激情和動力,。不講責任，不愿承擔責任,，不敢承擔責任的行為,，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為,；隨心所欲,、弄虛作假；明哲保身,、患得患失,；縮手縮腳，無所作為,。所以我認為責任心是做好工作首要條件,，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力,。

2,、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下,，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感,，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù),，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識同時,，需要有效溝通,，只有正確了解領(lǐng)導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強自己的這種團隊意識,，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設(shè)進一步節(jié)省內(nèi)耗,。

3,、增強服務(wù)意識很多時候服務(wù)意識能很好的幫助我們?nèi)チ私忭椖壳闆r、完善項目過程,，這是一種積極的主管能動性,。所有項目的市場就在我們的服務(wù)意識里,，服務(wù)意識應(yīng)該在我們每位員工心中，我們只有把服務(wù)意識轉(zhuǎn)化為具體的最佳服務(wù),，才能打動客戶打開市場,。同樣，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,，很大程度上來說日常工作也是服務(wù)意識的優(yōu)先體現(xiàn),，做好各個部門的配合工作也是服務(wù)于大家、服務(wù)于自我,。

以上,，是我在新的一年中對自己的要求和計劃，對于我來說這一年是嶄新的,，是充滿激情和挑戰(zhàn)的,。相信自己會盡快熟悉工作，完成新的任務(wù),，做出工作成績,。感謝領(lǐng)導，感謝我的同事們,！

的下半年工作計劃和目標篇八

20__年下半年,，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好,，加強財務(wù)管理,，做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

7,、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導的工作安排，認真的完成每一項任務(wù),。

在下半年里,，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步,，共發(fā)展!

的下半年工作計劃和目標篇九

--年對于小企業(yè)條線而言是極不平凡的一年,，而對于--分行小企業(yè)更是時間緊、任務(wù)重,、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。截止--年年末，分行小企業(yè)條線總體業(yè)務(wù)指標全部達標,，各項工作扎實推進,，開局之年穩(wěn)健發(fā)展,。而在繼--年3月總行小企業(yè)金融部呼和浩特條線會議之后，分行小企業(yè)金融部在總行小企業(yè)金融部和分行領(lǐng)導的悉心指導和大力支持以及全條線人員的不斷努力下,，經(jīng)過一個季度的梳理和轉(zhuǎn)變,，在穩(wěn)步發(fā)展的同時也在“管理好、培訓好,、業(yè)績好”的三項基本原則下取得了一定的成績,，基本實現(xiàn)了分行小企業(yè)金融部年初的工作預期，也為小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的進一步穩(wěn)健發(fā)展,，更好地完成總行小企業(yè),、分行領(lǐng)導交給我們的任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。現(xiàn)就--年上半年具本工作及完成情況匯報如下：

一,、--年上半年工作總結(jié)

(一)總體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速并呈上升趨勢,。

分行小企業(yè)金融條線堅持有效發(fā)展與風險控制并重的原則，努力開拓市場空間,，突出抓好小企業(yè)信貸投放,，資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，盈利能力逐步增強,。截止--年5月31日,，--年上半年累計發(fā)放貸款467筆，累計金額12,。26億元,，貸款余額960筆，達到18.37億元,，較年初增加153筆,，2.98億元。簽發(fā)銀行承兌票618筆,，11.65億元,，吸收保證金存款7.7億元。

(二)大力開展培訓,，努力提升分行小企業(yè)主力軍綜合素質(zhì),。根據(jù)總行小企業(yè)條線會的工作思想，在人員培訓方面,，我們堅持運用集中培訓,、實戰(zhàn)培訓，以會代訓,、以查代訓等多種方式,，按照“五步培訓法”，針對條線建設(shè)初期,，新晉員工數(shù)量快速增長的現(xiàn)狀,，針對性地進行培訓。在去年一年的工作中,，我們對客戶經(jīng)理進行了形式多樣,、內(nèi)容豐富的培訓，--分行小企業(yè)一方面承擔著總行小企業(yè)培訓基地,，先后為固陽惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行,、興安盟分行、北京分行,、錫盟分行以及烏蘭察布分行等各分支機構(gòu)小企業(yè)金融部委培了近30人,，為總行減輕了不少的壓力;另一方面，進入--年后,，--分行小企業(yè)金融部培訓體系也已經(jīng)建立并相對成熟,，相對應(yīng)的培訓計劃也相應(yīng)制定，從而分層次,、全方位的綜合培訓模式,，提高客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)，加強專業(yè)技能培訓,，并為客戶經(jīng)理做職業(yè)生涯規(guī)劃指導,。例如，每周二是新晉員工培訓,，每周四為初級客戶經(jīng)理培訓,，相同的培訓主題針對成長階段不成的客戶經(jīng)理設(shè)定的難易度及強度不一，起到分層次培訓的效果,。上半年共組織新晉員工及初級客戶經(jīng)理基礎(chǔ)知識系列培訓各8期,，見習客戶經(jīng)理封閉式培訓1次，針對后臺工作的職責,、工作流程及風險防范培訓2次,、新系統(tǒng)流程及操作辦法2次。近半年的培訓活動不僅給客戶經(jīng)理及時補充了營養(yǎng),，也在一定程度上扎實了條線員工的基礎(chǔ),，提高分行小企業(yè)金融部員工的綜合素質(zhì)。

(三)人員招聘工作效果明顯,，條線人員隊伍迅速壯大,，為分行小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定初步的人員基礎(chǔ)。 --年初,，小企業(yè)金融部首先注入23名員工壯大我們的隊伍,，4月中旬，分行小企業(yè)部在總,、分行人力資源部的組織下進行現(xiàn)場招聘,，新納入小企業(yè)條線55人,，先后分兩5月中旬及6月中旬兩個批次入行。截至5月底,，分行小企業(yè)共有員工211人,，其中正式員工133人，業(yè)務(wù)覆蓋20家團隊,，同時按照客戶經(jīng)理培訓的完成情況基本可以一并覆蓋我們擬定設(shè)立的10家新團隊,。與此同時，分行小企業(yè)率先在各支行對本年度招聘的新人進行為期三個月的柜面業(yè)務(wù)學習,，三個月期間業(yè)務(wù)培訓完全依照柜面要求進行,，包括基礎(chǔ)的前臺知識及三項基本技能。這樣的招聘及培養(yǎng)方式在加快我行小企業(yè)員工隊伍建設(shè)步伐的同時打破了直接上手做業(yè)務(wù)而對于前臺業(yè)務(wù)知識相對匱乏的缺陷的傳統(tǒng)模式,，進一步優(yōu)化人員的素質(zhì),。

二、工作中存在的問題及解決方法

根據(jù)總行小企業(yè)年初工作會對--分行小企業(yè)提出的工作要求及6月1日--分行小企業(yè)與常行長座談會,，分行小企業(yè)亟待解決的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是--地區(qū)客戶儲備不足,，異地業(yè)務(wù)占比較大;二是整體發(fā)展情況較好，小的“指標”不夠完善,。這就要求我們在規(guī)模做大的)同時,，把小的指標提高(如客戶經(jīng)理的“單產(chǎn)”;三是，產(chǎn)品品種單一,。在這個問題上,，我們一方面靈活使用還款方式，把小企業(yè)客戶做活,，另一方面積極探索信貸工廠,，如“循環(huán)貸”等模式，實現(xiàn)企業(yè)資金的循環(huán)可用,。同時,，在銀行承兌匯票業(yè)務(wù)上，也盡可能的挖掘客戶經(jīng)理的潛能,，即使無績效無獎勵也要盡全力深挖客戶,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升小企業(yè)員工的綜合貢獻度,。

三,、下半年工作計劃及思路

根據(jù)--年度總、分行兩級會議的會議精神中對--分行小企業(yè)發(fā)展的基本要求及指引,，圍繞--年度小企業(yè)表彰會議的召開,，結(jié)合去年工作和今年的實際情況，--分行小企業(yè)金融部從“三化兩轉(zhuǎn)變兩提升”開展--年的工作。 “三化”為管理精細化,、業(yè)務(wù)標準化,、客戶優(yōu)質(zhì)化“兩轉(zhuǎn)變”為轉(zhuǎn)變貸后管理意識、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進原則“兩提升”提升團隊負責人(中心負責人)管控能力,，提升內(nèi)控經(jīng)理履職能力,。

(一)管理精細化管理精細化,，--年一年的管理工作重點放在了機構(gòu)搭建,、制度試行、人員布局等方面,，今年的工作重點則轉(zhuǎn)向各項制度的梳理,、明確，各崗位人員的履職能力的提升,，尤其是團隊負責人和中心負責人的管控能力的提升,。管理能力的提升是部門整體管理精細化的重中之重，無論是團隊負責人還是中心負責人都是信息傳遞的途徑,、上傳下達的樞紐,、管理半徑的延伸，因而在管理上必須思路寬,，眼界廣,，找準定位，找對方法,，找清渠道,，有的放矢的開展管理工作，例如一個團隊負責人,，首先應(yīng)該抓管理,，強培訓、控風險,、帶隊伍,，每一部分都要合理安排，使之相互之間融會貫通,，各項工作有條不紊,，張弛有度。同時溝通能力,、協(xié)調(diào)能力,、培訓能力、掌控能力以及應(yīng)變能力都要有一個量的積累和質(zhì)的飛躍,。我們希望通過管理精細化的打造,，培養(yǎng)出符合小企業(yè)各項發(fā)展要求的區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理。

(二)業(yè)務(wù)流程標準化小企業(yè)成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業(yè)發(fā)展,，尤其是--小企業(yè)發(fā)展的方法,，總行也在鼓勵我們先試先行，由此我們的業(yè)務(wù)流程,、分析技術(shù)等方面存在著標準不盡一致的現(xiàn)象,，今年我們要趁著ipc專家的東風，依仗培訓能力的打造來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標準化,。在這方面重點強調(diào),，后臺也就是內(nèi)控經(jīng)理的責任重大，前期內(nèi)控報告的書寫為我們的內(nèi)控建設(shè)起到了一定的作用,，這項工作我們要作為一項工作內(nèi)容長期進行下去,，因此我們的內(nèi)控經(jīng)理必須明確崗位職責，切實做到監(jiān)督有效,、執(zhí)行有力,。

(三)客戶優(yōu)質(zhì)化在去年金融形式比較復雜，我們蹣跚起步之時,，由于各種原因沒有做到對市場的細分,，對優(yōu)質(zhì)客戶的界定，今年我們將著力進行優(yōu)質(zhì)客戶的篩選工作,，這里就需要我們的客戶經(jīng)理加速提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，不僅僅是調(diào)查分析的能力，還包括對客戶的選擇問題,、對客戶的把控能力,、和客戶的議價能力等等。因此,，客戶的優(yōu)質(zhì)化工作最終是要落在客戶經(jīng)理素質(zhì)提高這一環(huán)節(jié)上,。因而我們的客戶經(jīng)理要通過培訓和自身經(jīng)驗的積累，逐步具備自己的分析,、判斷能力,，對從客戶那里獲取信息有一個很好的甄別，并可以把握調(diào)查節(jié)奏,，把握調(diào)查的主動權(quán),，確保調(diào)查真實有效。

(四)轉(zhuǎn)變貸后管理意識一方面加強對逾期貸款,，特別是5天以內(nèi)的剛露頭的逾期貸款的處理力度,，這里要求我們的客戶經(jīng)理一方面必須嚴格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關(guān)操作實施細則中的相關(guān)要求開展工作，保證及時,、有效,。另一方面,，貸后管理中心要強力推動日常貸后管理工作，去年我們在貸后管理工作中要求客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變重放輕管的觀念,，并培養(yǎng)貸后管理工作的意識和習慣,，而今年我們將加大對日常貸后管理力度，一但發(fā)現(xiàn)不按要求認真做貸后,，或?qū)①J后流于形式,，應(yīng)付檢查的客戶經(jīng)理，將取消受理業(yè)務(wù)的資格,，對存在這樣情況的團隊和支行,，取消受理和審批業(yè)務(wù)的權(quán)限。

(五)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進原則堅持“立足本市,、一圈兩鏈,，深挖客戶”的營銷及業(yè)務(wù)推進原則，我們需要進行這樣一個轉(zhuǎn)變,，不要一營銷業(yè)務(wù)，就直奔鄂爾多斯等地域,，雖然這樣見效快,、議價能力強，但我們忽視了對--本地市場的挖掘和培育,。在截至去年年底的存量中,，--分行小企業(yè)有近50%的客戶為異地客戶，所以今年,，我們必須逐步轉(zhuǎn)變這種業(yè)務(wù)推進模式,，大力的去營銷和調(diào)查--地區(qū)的客戶，同時也牢牢抓住現(xiàn)有--地區(qū)存量客戶的上下游客戶,，在--市場占較大份額的基礎(chǔ)上,，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區(qū)。

以上是我代表--分行小企業(yè)部對--年上半年工作的一個簡要匯報,，以及對我部下半年工作的設(shè)想,，請領(lǐng)導指正。

的下半年工作計劃和目標篇十

在日常工作中無論遇到任何問題,，我們都能作到各項工作不推諉,，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實,，保證公司各項工作的連慣性,，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

根據(jù)記錄統(tǒng)計,，今年前臺的電話接聽量達26000余次,，接待報修10300余次，其中接待業(yè)主日常報修7000余次,，公共報修3300余次;日平均電話接聽量高達70余次,，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次,。

在“首問負責制”方針落實的同時,，我們在7月份對前臺進行培訓。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》,、《前臺服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》,、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉,、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進行培訓,。

培訓后還進行了筆試和日檢查的形式進行考核，而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號,，如“微笑,、問候、規(guī)范”等,。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲,，使前臺的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認可,。

二,、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施,，以及其它相關(guān)法律,、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進,。

在對園區(qū)的日常管理中,，我們嚴格控制,、加強巡視,，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,，我們從管理服務(wù)角度出發(fā),，善意勸導,，及時制止,，并且同公司的法律顧問多溝通,，制定了相應(yīng)的整改措施,， 如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,，責令其立即整改。

三,、 改變職能,、建立提成制

以往客服部對收費工作不夠重視，沒設(shè)專職收費人員,，由樓宇管理員兼職收費,，而且只在周六、日才收,，造成樓宇管理員把巡視放在第一位,，收費放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力,，收多收少都一樣,，甚至收與不收一個樣，嚴重影響了收費率,。

所以,，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員,，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤,，建立激勵機制,，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費員,，通過改革證明是有效的,。一期收費率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。

四,、加強培訓,、提高業(yè)務(wù)水平

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣,，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要,。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏經(jīng)驗,。市場環(huán)境逐步形成,，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習,，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),，對于搞好我們的工作是很有益處的,。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,，所以我們一直不斷地搞好員工培訓,、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內(nèi)容有：

(一)搞好禮儀培訓,、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪,，我們做到熱情周到,、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面,，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓,，完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。

如前臺接電話人員,， 必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,，第一句話先報家門“您好”，某某人為您服務(wù)”,。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),，無論是公司領(lǐng)導不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”，這樣,，即提升了客務(wù)部的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì),。

(二)搞好專業(yè)知識培訓,、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的,。我們定期給員工做這方面的培訓,。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法規(guī),、學習相關(guān)法律知識,，從法律上解決實際當中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識,，如業(yè)主報修,，我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法,、師傅應(yīng)帶什么工具去,、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少,，是有清楚了這些問題，才能給業(yè)主宣傳,、講,。

讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負責的,，我們會拿一些經(jīng)典案例,，大家共同探討、分析,、學習,，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習,、不斷積累經(jīng)驗,。

五、組織活動,、豐富社區(qū)文化

物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理,，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動,，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁,。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動， 如一些晚會,、游園活動,，短途的旅游及各類棋類比賽等。

得到了全體業(yè)主的認可,，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況,，0.3元/平方米標準的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了，更何況組織這些活動要花費相當大的一筆費用,，在這種情況下，我們要克服困難,、廣開思路,、多想辦法，合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動,。

我們結(jié)合實際情況,，聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心,、迎利來蛋糕店,、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動，這些公司提負責供完整的一臺節(jié)目,，園區(qū)業(yè)主共同參與,，寓樂其中,，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補物業(yè)費的不足,。

六,、清查二期未安裝的水表，追繳經(jīng)濟損失

本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查,，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表,，從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上,，并盡力追回費用,。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題，許多卡式水表需換新的電池,，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作,。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表，并且追繳了費用,。

的下半年工作計劃和目標篇十一

我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的結(jié)賬、過賬工作,，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作,，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表,、億元項目分析報告,、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理,、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況,，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理,，及時將檔案運回公司總部歸檔管理,。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在_月底基本完成備用金的清理工作,。

財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門和具體責任人,，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領(lǐng)導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬,，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導,。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié),。

3,、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作

一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進管理工作

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況,。

三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算,，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度,，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查,。

六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項,，全年共計為公司各單位投標履約向局借款___萬元，有效緩解公司資金壓力,，為公司對接市場提供有力的資金保證,。

4、會計管理制度修訂工作

一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬,，財務(wù)往來臺帳,、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票,、保證金類臺賬等四類臺賬,。

二是進一步完善財務(wù)預警系統(tǒng)。加強對合同額,、營業(yè)額,、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標財務(wù)信息的搜集,、分析,、評價，對照財務(wù)指標的標準值,、歷史值,、同行值、預算值等,，及時發(fā)出預警信號,。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行,，防止,、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端,。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

會計下半年目標及工作計劃

的下半年工作計劃和目標篇十二

我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責,，過去的20__年上半年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

一,、日常工作：

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回公司各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人,、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

二,、其他工作

1、 迎接公司評估,，準備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室。

2,、 為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導審閱,。在工作中，我忠于職守,，盡力而為,，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

回顧檢查自身存在的問題,，我認為：

一,、學習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，新情況新問題層出不窮,，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn),，缺乏學習的緊迫感和自覺性,。理論基儲專業(yè)知識、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求,。

二、在工作較累的時候,，有過松弛思想,，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀,、人生觀,、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

針對以上問題,，20__年下半年工作計劃是：

一,、加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì),。對業(yè)務(wù)的熟悉,，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，增強分析問題,、解決問題的能力,。

二、增強大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風,，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好,。

的下半年工作計劃和目標篇十三

2022上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧上半年,，我們車間在去年的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,，又有了新的提升!無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量還是產(chǎn)品的質(zhì)量上，都有了不錯的提升,。這些提升在上半年結(jié)束的時候,，都得到了領(lǐng)導的大力贊賞。

但是作為車間的主管,，我也知道,，要達成這樣的成績,，在人員的管理和技術(shù)的提升上是必不可少的。我這并不是在說自己的貢獻是有多么的突出,，員工的團結(jié)以及技術(shù)的改進，這些都是我們車間的所有員工共同努力的結(jié)果,，我所做的,，也不過是給出了計劃而已。

車間的提升,，必定建立在員工的提升上,，雖然上半年已經(jīng)有了不錯的提高，但這還遠不是我們最終的目標,，在接下來的下半年,，我決定將員工的管理繼續(xù)提升。但這樣的提升管理,，不是隨便的提高工作要求,，而是在意識，以及技術(shù)上的要求,。改變不能一蹴而就,，為此，我準備了以下的車間主任下半年工作計劃：

一,、環(huán)境的管理

我們車間實行的是6s管理,，也就是：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全,。這是我們車間的基本要求,，也是我們所有員工都要遵守的規(guī)范。

但是在上半年的工作中,，雖然員工們基本都遵守了車間6s的條例,，但是不得不說，在上半年的工作中,，依然在一些死角看到許多不規(guī)范的事情,。如：“意外掉出的廢料沒有好好的歸于廢料桶、操作臺下發(fā)現(xiàn)過于臟亂……”

車間的人員更換頻率大,，所以下半年在這方面的管理上,，必須形成一個氛圍，要嚴抓,，嚴打!將這股風氣樹立起來,，引導新進來的員工也能好好的順著這股風氣遵守規(guī)則,。

二、在產(chǎn)品上的要求

作為生產(chǎn)車間,，我們的工作就是生產(chǎn)公司的產(chǎn)品,，我們的工作水平，就是代表著公司的水平,。所以在產(chǎn)品的要求方面,，除了在技術(shù)方面的不斷研究和提升，我們還需要注重提高員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的意識,，不能為了一時趕進度就降低產(chǎn)品的要求,。

三、總結(jié)

2022上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，上半年中車間的提升,，只能代表過去，而且就算是上半年的成績,，也還僅僅是到達公司的要求,，達到不困難，能夠維持才是成功,。而且下半年后,，又會有員工的變換，對于新老員工的提升和規(guī)范管理都迫在眉睫,。我也要在下半年里好好的提升自己的管理能力,，和員工、和公司,，共同進步!

的下半年工作計劃和目標篇十四

二,、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育,，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓,，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高,，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜?，F(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團隊。

三,、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是我們得以生存發(fā)展的核心競爭力,。作為廚師長,，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單,，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行,，確保每道菜的色、香,、味穩(wěn)定;我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋,，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,，動腦筋、想辦法,、變花樣,，確保回頭客每次都可以嘗到新口味,。

四,、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,，同時,，由我進行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房,、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量,，確保食品衛(wèi)生安全,，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果,。

五,、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本,，讓利顧客,，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長,，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法,。如：掌握庫存狀況,，堅決執(zhí)行先進先出原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品,，把主菜的剩余原料做成托式菜品,，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值,，這樣就把成本控制落實到每個員工身上,，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達到效益最大化,。

廚師長下半年工作計劃和目標

的下半年工作計劃和目標篇十五

20--年,，公司工會將緊緊圍繞工會工作四項基本職能，按照集團工會的工作部署和要求,，加強職工思想政治引領(lǐng),，打造“學習型、進取型,、智慧型”的職工隊伍,，以新發(fā)展理念謀劃工作，全力踐行集團共同價值觀,，充分發(fā)揮職工智慧和力量,，爭創(chuàng)新功，共創(chuàng)美好生活,。

一,、加強工會自身建設(shè)，積極開創(chuàng)新局面,。

1.加強職工之家建設(shè),，工會機構(gòu)組織健全。貫徹落實集團黨委和工會布置的各項工作,，在思想,、政治、行動上要與集團黨委保持高度一致,，切實提高為職工服務(wù)的思想意識觀念,。

2.持續(xù)改進工作方式方法，深入一線,，通過走訪慰問,、談心談話，及時了解掌握員工思想動態(tài),，確保員工思想穩(wěn)定,、健康。

3.認真學習,、落實集團各個文件精神,，提高自身學習能力,。

4.實時掌握政策資源。加強學習工會相關(guān)的法律法規(guī)與政策,，提高把握政策,、用好政策的能力，利用政策合法合規(guī)分析工會中遇到的問題,，提高問題解決的實際效果,。

二、創(chuàng)新學習方式,，提高職工素質(zhì),。

1.開展職工讀書活動，宣貫集團共同價值觀,。積極推進公司“學習型組織”創(chuàng)建活動,，引導員工改變習慣思維、樹立學習為先的理念,，營造學習氛圍、搭建近平臺,，爭做知識型,、技能型員工。

2.開展崗位練兵,、骨干教育講堂等,。結(jié)合監(jiān)理公司文化工作需要，通過采取內(nèi)訓,、外培相結(jié)合方式,，扎實開展各類崗位練兵、專家講學,，現(xiàn)場觀摩等學習活動,，拓寬視野，提升思維層次,，從而提高業(yè)務(wù)技能水平,，又能調(diào)動員工在工作中的積極性。

3.搭建交流平臺,，為青年職工成長發(fā)展創(chuàng)造機會,，關(guān)心他們的工作、學習和生活,，通過結(jié)對幫導,、交流會、征文等載體,，為他們創(chuàng)造更多的發(fā)展機會和相互學習交流的平臺,，促進青年員工快速成長,。

三、積極發(fā)揮好工會維權(quán)機制,，增加員工的幸福感和歸屬感,。

1.關(guān)心職工工作和生活。充分利用員工訴求通道,，引導職工通過正常的渠道反應(yīng)問題,，工會人員要走進項目，傾聽員工心聲,，加強溝通和交流,，及時發(fā)現(xiàn)并幫助他們解決實際問題。

2.幫扶困難職工,。健全困難職工檔案,，長期有效跟蹤、精準幫扶,。

3.做好冬送溫暖,、夏送清涼、金秋助學等慰問活動,，體現(xiàn)組織溫暖和關(guān)愛,。

4.做好維權(quán)工作。切實維護職工權(quán)益,，幫助職工通過正常,、合理的路徑伸張利益訴求，以贏得職工群眾的信賴和支持,，增強職工的獲得感,、幸福感和安全感。

四,、加強民主管理,，構(gòu)建和諧文化氛圍。

1.通過oa,、qq,、微信、月度小結(jié)等等方式,，充分征求員工合理化建議,，并及時予以反饋或落實。

2.大力宣傳在公司經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的各類先進典型和人物,，弘揚正能量,，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

3.以活動為載體，積極開展群眾性文體活動,，為職工參加各類文體活動創(chuàng)造必要的條件和建立有效的激勵機制,，充分調(diào)動職工參與活動的積極性和主動性，展現(xiàn)健康文明,、昂揚向上的職工文化,，增強活力和凝聚力。

五,、關(guān)愛女職工工作,。

1.進一步重視女職工隊伍建設(shè)，切實維護女職工特殊利益,。女員工作為一個特殊群體存在,，在工作、生活中對女員工的心理,、生理上給予關(guān)心和幫扶,，梳理女工群體現(xiàn)狀，對于單親女性,、困難女員工,、單身女員工給予特別幫扶，豐富女員工的精神生活,。

2.提升女職工學習,、創(chuàng)新能力，不斷增強女職工行業(yè)競爭力,。提升女職工整體素質(zhì)，發(fā)揮女職工的作用,，積極為女職工搭建近平臺,，不斷提高女職工專業(yè)業(yè)務(wù)技能，激發(fā)女職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力,，助推女職工崗位成才,，不斷提高女職工在公司的競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。