總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

本人將一年來的工作情況向你們作如下匯報：

自從來到公司工作至現(xiàn)在已差不多一年了,，回顧工作的這段日子里，心潮起伏,，思緒萬千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的幫助下，無論在工作,、學(xué)習(xí)上收獲不少,，在此表示衷心的感謝。

剛進(jìn)入公司不熟悉公司的規(guī)章制度,，把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來,，情緒低落，工作積極性不高,，自由散漫,，不求上進(jìn)，工作起來不認(rèn)真,。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話,，使我深刻地認(rèn)識到，公司里這么多員工工作熱情高漲,，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，一絲不茍，都是我學(xué)習(xí)的榜樣,，再加上公司待遇也不錯,，今年公司業(yè)務(wù)量大，應(yīng)該是個人學(xué)習(xí),，發(fā)揮才能的平臺,；目前在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，出現(xiàn)競爭比較激烈,，作為一個企業(yè)要生存,，要發(fā)展，沒有一套嚴(yán)格并健全的規(guī)章制度去約束（勞動合同制度,、人事管理制度,、考勤制度、獎罰制度,、檔案文書管理制度等）怎么去管理,，怎么去實現(xiàn)這個目標(biāo)呢,？公司委以重任于我，是出于信任,，也是一個機(jī)會,，一個期望，有什么理由不去出色地完成呢,？后來調(diào)整了自己的心態(tài),，改正了過去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去,，工作也開心,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。

受公司的委托全面負(fù)責(zé)a大廈,、b大廈,、c大廈等三個項目的監(jiān)理工作。這三個項目是框剪結(jié)構(gòu),，均是高層帶地下室,，（29~32層），其建筑面積約20萬平米,，工程造價2億多,，工期近三年，這三個項目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了,，a大廈施工至1#樓第8層,、2#樓至6層；b大廈完成到第10層,，c大廈完成至13層，目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下,，四大目標(biāo)控制大見成效,。

在工程開工前，組織項目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則,，制定了監(jiān)理工作目標(biāo)，組建了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),，（直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)）制定了有關(guān)工作制度,、工作程序。經(jīng)過一段時間的考察,，根據(jù)每個人的性格,、工作經(jīng)驗、技術(shù)水平,、工作能力,，進(jìn)行了任務(wù)分工,。

施工過程中的質(zhì)量控制：項目施工前，了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖,，與業(yè)主進(jìn)行了溝通,；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題,，并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會審,；認(rèn)真審核了施工單位申報的施工組織設(shè)計及施工方案，提出了審查意見,，要求施工單位進(jìn)行了整改,、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,、質(zhì)量控制點，以及控制措施,，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序,。施工過程中嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對進(jìn)場的工程材料按照規(guī)定的比例進(jìn)行了見證取樣,，杜絕了不合格材料的進(jìn)場,。隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行了驗收，并及時辦理簽證手續(xù),。關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，進(jìn)行了跟蹤旁站,，作好了施工過程的記錄，并保存了原始資料,?？傊こ藤|(zhì)量通過質(zhì)量控制手段（監(jiān)理人員的巡視,、平行檢驗,，旁站、現(xiàn)場跟蹤,，整改通知,、工程款支付等），把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中,，減少了一般的質(zhì)量問題,，杜絕了嚴(yán)重質(zhì)量問題。

施工過程中進(jìn)度控制：項目施工前組織進(jìn)度控制組認(rèn)真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計劃，并編制了項目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,，在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實的匯報,。在施工過程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)場核對,，及時與總進(jìn)度計劃相比較,，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議,，或下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加大資源的投入,，在合理的施工狀態(tài)下施工,，目前，通過一系列的糾偏工作,，進(jìn)度目標(biāo)基本得以實現(xiàn),。

施工過程中投資控制及合同管理：項目開工前熟悉了施工合同及招、投標(biāo)文件,，嚴(yán)格審查工程設(shè)計變更,，以及控制工程款的支付；及時與建設(shè)者單位溝通,，提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項,。

施工過程中安全管理：從審核方案入手，堅持以預(yù)防為主,，防患于未然,，結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，督促施工單位完善安全管理要求各級施工人員持證上崗,，檢查施工單位的措施費用的投入，日常的巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)了監(jiān)理通知單,，要求施工單位進(jìn)行了整改,；對重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工,。

項目監(jiān)理部的工作與協(xié)調(diào)：前段時間通過當(dāng)?shù)夭块T以及公司的每月例行檢查與項目部內(nèi)部的自查，監(jiān)理部人員內(nèi)部及信息管理工作出現(xiàn)了工作不認(rèn)真,、相互配合不強,，資料整理不及時，我通過原因分析,，主要是自己的主觀原因,，工作方法不當(dāng)，組織能力不強，協(xié)調(diào)能力較差,，自高自大,，缺泛溝通，不能理解他們,。后來通過一系列的糾偏工作,，與項目部人員多進(jìn)行溝通，去指導(dǎo)檢查他們的工作,，到目前為止,，監(jiān)理部人員非常融洽，工作很開心,，都能出色地完成自已相應(yīng)的工作,，實現(xiàn)了預(yù)想的效果。

回憶過去,，展望未來,，在這新的一年里，積極向上,，努力去改變自已,，剔除過去的不良習(xí)氣，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，按時出勤,，努力去工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律,、法規(guī)知識,，掌握有關(guān)的工程技術(shù)及施工驗收規(guī)范，不斷提高自身的組織管理能力及協(xié)調(diào)能力,，以我們公司的先進(jìn)代表為榜樣,，以監(jiān)理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，出色地完成公司交給我的任務(wù),，為建設(shè)我們美麗的家園,，現(xiàn)代化的祖國，為公司創(chuàng)造財富,、增添業(yè)績,、開拓未來而奮斗。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇二

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強拼搏,，圓滿完成了09年監(jiān)理任務(wù),，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實,、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

2009年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作,，項目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場,，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、變更進(jìn)行控制,對項目的'合同和信息文檔資料進(jìn)行管理,。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,；不定期的向甲方提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議,；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前,，享受在后,，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作,。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,，獨立地解決實際問題,。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂,。個別項目在未招標(biāo)的情況下,，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊伍繁雜,，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等),，施工隊伍單獨分包多達(dá)七八家,，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進(jìn)行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進(jìn)度,。

檢查等多種手段。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果,。

2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》,；各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》；還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》,。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度,。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實施糾正,。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃,。在進(jìn)度控制的過程中,確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足,。雖然,項目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計劃目標(biāo),。

4.項目開始時認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5信息及文檔管理,在整個項目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：（1）合同文件,；﹙2﹚設(shè)計方案,、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔,；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔,；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報,、階段總結(jié)報告,、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同,、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔,；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔,；及時編制周報、總結(jié)報告,、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔,。總之,監(jiān)理平時注意各類信息的收集,、整理,、歸檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追溯性,。

例會制度：每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題,。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進(jìn)行研究分析和討論,；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào),。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項目的成功,。

回顧一年的工作,，出過力，流過汗,，在肯定成績的同時,，自己仍存在不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。 ?在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹(jǐn)代表本項目監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝,！

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇三

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進(jìn)入盛泰公司,，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位,。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心,，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員,，公司就是我們的家。

我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,，利用具體事例,，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,，要對照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),，工作之初就高起點,、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平,、樹立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些總結(jié):

我們從事的監(jiān)理工作,，遵守“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。

我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好,。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實踐，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累,，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的,，要讓建方,、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費,、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來”,。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料,、驗收批,、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符,。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位,，走過場,，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題,，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任,。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會認(rèn)真努力,，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。

希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,、各位來賓：

x市x縣x中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工,。在此，我代表x建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司x監(jiān)理項目部,，將本工程監(jiān)理工作情況,，總結(jié)如下：

一、 工程概況

x市x縣x中學(xué)災(zāi)后重建工程,，由x第七建筑集團(tuán)有限公司承包施工,。該工程位于原x中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu),，其中：教學(xué)樓為四層,，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,，總建筑面積13717.57m2，總造價為4萬元,。

二,、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師雷雨,，土建監(jiān)理工程師x、x,，水電監(jiān)理工程師x組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20__年x月x日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理,，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三,、 監(jiān)理工作情況

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān),。

在整個監(jiān)理過程中,，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序,，明確了工作內(nèi)容,，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求,。

本工程開工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì),，現(xiàn)場質(zhì)量管理,、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格,、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表,，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查,，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,，包括軸線尺寸,、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,。

2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場關(guān)

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,，即查驗合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗,，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中,，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中,，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個施工過程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比,、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中,，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份,，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量,、造價、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次,。

4,、加強事后控制,，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題,，施工單位通過自查,、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改,。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料,、設(shè)備,、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成,。

6,、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一,，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班,。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故,。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位,、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇五

我于20xx年2月份參加工作,，進(jìn)入xx建設(shè)監(jiān)理公司的時間里,，在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作,。為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后,，及時進(jìn)行登記、歸檔,，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人,。

2、按時完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后,，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn),；對于不合格的資料,，及時返回給施工單位，要求其補充,、修改,、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,。

3,、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄,、監(jiān)理周報,、月報；配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單,、監(jiān)理細(xì)則等工作,。

4、完成工程圖紙及資料的收集,、整理,、匯總、編制和存檔工作,。

1.在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量,。我在施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

2.監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中,，我做了詳細(xì)的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

3.在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位,、施工機(jī)械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間,、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果,。

5.對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

2.在項目部部分零星維修工程雖小,，瑣碎，但在工作量核算方面,，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象,；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算,，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,，便于施工方進(jìn)行核對,。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。

3.我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平,。不斷加強學(xué)習(xí),，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力,；講究方法,，注重實際,，加強自己工作能力和修養(yǎng)；開拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,，自我完善,，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識,，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實基礎(chǔ),。熱愛本職工作，干一行愛一行,，虛心好學(xué),，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教,。

作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累,。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,；服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中有：

1.在現(xiàn)場工作繁忙時對監(jiān)理資料疏忽大意,，來往資料有漏登記,，造成文件無處查找；

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范,；

3.對管理理論知識的掌握不夠,。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了角色,。

在監(jiān)理實際工作中：

1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

2.在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主,。

3.對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等。

4.根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見。

5.核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

6.最有效的管理是對人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識,，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

1,、加強團(tuán)隊意識培養(yǎng),，增強內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,。

3.增加對監(jiān)理資料的重視程度,，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理,。

4.應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此嚴(yán)格控制。

6.遵守公司的各項管理制度嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn),，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

7.事前監(jiān)理,，協(xié)助工程師開展好工作,，盡量做到在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié),。善于發(fā)現(xiàn)問題,，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生,。處理不了的問題的發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。8.團(tuán)結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位?？傊?，作為一名監(jiān)理人員，能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù),，嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實完善自己。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正讓理論指導(dǎo)實際結(jié)合實際,，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇六

尊敬的科信監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，我本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利完成20xx年度的監(jiān)理工作。

為施工單位想辦法出主意,，提出很多合理化建議,，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為自己負(fù)責(zé),。

在監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理方面,，力求做到與工程同步，盡可能避免缺項失真,，按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,。

堅持原則按章辦事，維護(hù)監(jiān)理在現(xiàn)場施工過程中充當(dāng)?shù)谝槐O(jiān)督管理者地位,，堅決抵制不合格材料進(jìn)場,，隱蔽工程偏差不符合規(guī)范要求的作法，具體體現(xiàn)到我監(jiān)理的西安市公園北路市政工程,，施工單位采購的電力管溝墻磚質(zhì)量不合格,，我發(fā)現(xiàn)后及時向施工單位提出意見，并向總監(jiān)匯報,，保證了這些問題的及時糾正,。另外，在西安市公園北路市政工程監(jiān)理工作中,，當(dāng)雨,、污水管道沒有完成閉水試驗情況下就要進(jìn)行下道工序，個人認(rèn)為這是對道路改造規(guī)范的違犯,，提出自己看法并要求施工單位立即糾正,，最終保證了工程質(zhì)量。

一年來在科信監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)和項目總監(jiān)的大力支持下盡管工作取得了一定監(jiān)理成效,，但距公司的.要求和一個真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn),。主要有：

1、目前我仍缺乏市政施工理論性知識,，尤其是對20xx年以來頒布的新標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范理解和要求認(rèn)識不夠,，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)豐富自己市政施工理論知識,，使工作起來得心應(yīng)手，確保過程質(zhì)量,。2,、開展工作方法有待于改進(jìn)，在工程質(zhì)量檢查過程中方法簡單,，有時說話態(tài)度生硬,，不輕易被別人接受。

總之,，一年工作給我的體會是,，作為一名監(jiān)理人員只有品行端正，業(yè)務(wù)精練,，很好運用自己的權(quán)力檢查工作,，作到目的明確，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，尊重他人,，才會被別人尊重和社會認(rèn)可。20xx年,，任重道遠(yuǎn),，我要以新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌,，進(jìn)入新的一年,。我堅信在科信監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科信人精神為動力,，發(fā)揚成績克服不足,，團(tuán)結(jié)項目部其他成員一道，更好完成公司交給我的工作任務(wù),，為科信監(jiān)理公司經(jīng)濟(jì)騰飛做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn),。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇七

本人，zz,，男，現(xiàn)年39歲,。第一學(xué)歷為中專（物資管理）,，第二學(xué)歷為大專（交通工程），20xx年取得交通部批專業(yè)工程師證書（道路與橋梁）,，20xx年又取得交通部批工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)證書,。目前就職于公司新疆賽果公路改建工程第六監(jiān)理組，任副組長兼結(jié)構(gòu)工程師?，F(xiàn)就自己的工作情況匯報如下：

20xx年,，停薪留職離開原單位,，受聘到華達(dá)公司至今。先后在重慶萬―梁工程項目,、溫州環(huán)海工程項目,、貴州關(guān)―興工程項目、甘肅蘭―海工程項目,、新疆伊犁河大橋工程項目,，以及現(xiàn)在的新疆賽果工程等項目擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員、結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師,、副高監(jiān)（副組長）和高監(jiān)（組長）等職務(wù),。從一個現(xiàn)場監(jiān)理員干起，腳踏實際,，一步一個腳印,，一直走到現(xiàn)在?；叵肫饋眢w會頗多,。

要做事，先做人,，這是自己的職業(yè)道德的培養(yǎng)的過程,。多年來的教訓(xùn)告訴自己：我是個平凡的公路建設(shè)者，在自己的工作崗位上默默地踏踏實實做事,，明明白白誠實做人,，同時只要大家共同確定的正確的事情就努力去做，不為他人言行左右,，不以別人的說法改變自己,，形成自己獨立的處世處事原則。

干一行,，愛一行,，專一行。當(dāng)我們選擇了一個行業(yè),，就確定了我們所要走過一條什么樣的路,。既然從事監(jiān)理行業(yè)，就確定了自己的角色和前進(jìn)的道路,，掌握精通的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)是首要條件,，在工作過程中，通過不斷學(xué)習(xí)監(jiān)理理論,，有關(guān)法律,、法規(guī)、條例、規(guī)范規(guī)程以及管理,、經(jīng)濟(jì)等方面的知識,，并結(jié)合自己以往的工作體會，干好工作,。目前來說,，不管是道路工程、橋梁工程,、還是隧道工程,，已經(jīng)完全有能力進(jìn)行有效監(jiān)理。

今年參與賽果工程以來,，作為結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師,，監(jiān)督管理好結(jié)構(gòu)工程是首要任務(wù)。本合同段由大橋2座,，中橋1座,，小橋3座，涵洞8道,，屬于合同段重點控制之一,。我和同事一道認(rèn)真履行職責(zé)，踏實按照監(jiān)理程序,，認(rèn)真完成每一次的檢查檢測,。特別是鋼筋檢測、混凝土澆筑,、預(yù)應(yīng)力筋加工及張拉等重點工序,，我們均采用全天候、全過程,、全方位旁站,。目前結(jié)構(gòu)工程完全滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求，多次得到上級肯定,。同時作為監(jiān)理組副組長,，還肩負(fù)著該項目的技術(shù)和現(xiàn)場管理，工作中,，配合其他監(jiān)理工程師,，做好道路和隧道工程監(jiān)督管理工作。路基的三背回填,、新老路搭接處,、擋護(hù)工程屬于路基控制的重點，我組織了多次的專項檢查,，針對試驗工作，組織監(jiān)理組和項目部人員抽查了三個拌和站原材，還對現(xiàn)場存在問題進(jìn)行了通報,，項目部能及時進(jìn)行整改,，特別是在隧道工程施工中，針對圍巖軟弱,，與設(shè)計嚴(yán)重不符的情況,，和隧道專業(yè)工程師等同志一道討論研究，并請示上級,，經(jīng)同意后,，將原有的cd開挖工法調(diào)整為crd工法。就現(xiàn)在隧道開挖進(jìn)展情況來看,，完全滿足施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的相關(guān)要求,。

具備一定的協(xié)調(diào)和溝通能力是必不可少的基本能力。工作中,，我們要和不同的人,、部門進(jìn)行大量的交流和溝通，而目前的監(jiān)理行業(yè)由于行業(yè)自身發(fā)展中存在的問題,，加之周圍環(huán)境的影響,，給我們的交流和溝通工作帶來了一定的難度。所以我們具有一定的協(xié)調(diào)和溝通能力是作為一名合格監(jiān)理工程師所必須的,。多年來的教訓(xùn)使我更加明白這樣一個道理：一個合格的監(jiān)理工程師首先是個業(yè)務(wù)方面的高手,，其次是個協(xié)調(diào)和溝通方面的能手，必須把相關(guān)的事務(wù)處理的井井有條,。

加強內(nèi)部管理是發(fā)揮團(tuán)隊作用,、形成合力的前提。作為一個項目駐地監(jiān)理部門,，是公司的一個派出機(jī)構(gòu),，代表公司對所轄項目進(jìn)行管理。駐地工作的好壞是公司在某個片區(qū)的一個窗口,，代表公司形象,。因此，根據(jù)公司的規(guī)定和制度對項目駐地和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和管理,，并且將有關(guān)信息及時反饋,，從而客觀、公正,、合理地評價項目管理水平和人員狀況,。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排,，作到人盡其才,。同時定期和不定期的對人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是個重要的環(huán)節(jié)和過程,。多年來在這個方面我配合駐地做了好多相關(guān)工作。

回顧走過的路,，各項工作都能扎實,、務(wù)實，腳步也逐漸穩(wěn)健,。能與大家同甘共苦,、以抓緊不疏緩、抓大不漏小的工作作風(fēng),，事事到位的工作態(tài)度,，各項工作收效顯著，也為以后的工作鋪就了堅實的基礎(chǔ),。同時也呈現(xiàn)了許多不足之處,，我將總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,。在以后的工作中,，我和我的同事一道，進(jìn)一步建立團(tuán)結(jié),、和諧,、向上的工作團(tuán)隊，在有序,、高節(jié)奏,、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境下，共同打拼,。走一個地方,，樹一座豐碑，干一個項目,，交一方朋友,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇八

20xx年本人在團(tuán)黨委、師農(nóng)機(jī)局監(jiān)理所的正確指導(dǎo)和農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)“中華人民共和國道路交通安全法”及“xx維吾爾自治區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械監(jiān)督管理條例”的有關(guān)規(guī)定,，加強我團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械和駕駛操作人員的管理，圓滿完成了20xx年度的各項工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

1,、本人能夠認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，督促農(nóng)機(jī)戶及時對農(nóng)機(jī)具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故，保證了農(nóng)機(jī)機(jī)械安全工作的順利進(jìn)行,。對農(nóng)機(jī)機(jī)械及駕駛操作人員在辦證,、上戶,、轉(zhuǎn)籍過戶、增駕,、年度檢審驗等工作程序公示上墻,。給農(nóng)機(jī)戶辦理各項業(yè)務(wù)工作時，堅持公開辦事制度和辦事程序,，堅持用“十必須、十不準(zhǔn),、十句文明用語”約束自己的言行,。在執(zhí)法過程中沒有亂收費和吃、卡,、拿,、要等刁難機(jī)手的問題。

2,、文明執(zhí)法,，規(guī)范監(jiān)理服務(wù)工作，增加農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的透明度,。3月28日組織全團(tuán)所有參加春播的各種農(nóng)機(jī)具進(jìn)行春播前的檢審工作,，參加春播的機(jī)車和播種機(jī)集中在19連22斗25號地進(jìn)行集中“大比武、大練兵”活動,。認(rèn)真檢查機(jī)車和播種機(jī)的各項性能指標(biāo)是否達(dá)到待播完好狀態(tài),。參加的超寬膜精量播種機(jī)共95臺，每臺必須實地播種,，地膜種子必須帶齊,，每車配置必須齊全（包括地頭小旗10個，標(biāo)桿10根,，機(jī)車瞄準(zhǔn)器）,，每項配置齊全。對合格的機(jī)車,、播種機(jī)及播種手發(fā)放農(nóng)七師農(nóng)機(jī)作業(yè)證,，農(nóng)機(jī)具合格證及播種手證，發(fā)放田間作業(yè)許可證215個,，為全團(tuán)一播全苗打下了堅實的基礎(chǔ),。7月27日為迎接一年一度的輪式機(jī)車檢審驗工作，本人能夠在檢審驗之前認(rèn)真做好機(jī)車審驗表的填寫,、反光膜的粘貼,，此次共參加年檢機(jī)車181臺，新上戶的機(jī)車32臺,，換駕駛操作證件的107人,，新增7人,。此次檢審驗工作對機(jī)車的.集中擺放、整車車輛的各項性能達(dá)標(biāo)等得到了師局及監(jiān)理站的好評,。8月初對全團(tuán)參加拉運籽棉的機(jī)車及拖斗進(jìn)行了在團(tuán)飛機(jī)場進(jìn)行集中審驗,，對審驗合格的機(jī)車及拖斗共發(fā)放準(zhǔn)運證64張，對審驗不合格的機(jī)車和拖斗,，下達(dá)限期整改通知書,，要求其在規(guī)定的期限內(nèi)，機(jī)車和拖斗必須達(dá)到各項性能指標(biāo)合格,，確保機(jī)車在拉運籽棉期間的正常使用和各項安全,，確保安全生產(chǎn)。

3,、監(jiān)理工作有計劃,，為確保全團(tuán)農(nóng)機(jī)安全工作的順利進(jìn)行，和連隊農(nóng)機(jī)安全員（機(jī)務(wù)副連長）簽訂了《128團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全管理責(zé)任書》19份,。與團(tuán)大中型拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)小四輪拖拉機(jī)駕駛員簽訂《128團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械駕駛操作人員使用責(zé)任書》215份。督促連隊與無牌照拖拉機(jī)簽訂《農(nóng)業(yè)機(jī)械及操作人員使用責(zé)任書》212份,，發(fā)放整改通知書46份,，做到限期整改，確保于20xx年度無農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生,。

4,、做好本職工作的同時，對全團(tuán)的農(nóng)機(jī)各個階段的工作都認(rèn)真執(zhí)行,，服從單位領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作,，而且能夠圓滿完成。

在今后的工作中要以農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的兩個“規(guī)定”及兩個“規(guī)范”為依據(jù),，認(rèn)真扎實做好農(nóng)機(jī)安全工作,，要樹立講政治、講紀(jì)律,、講服務(wù),、愛崗敬業(yè)、為廣大農(nóng)機(jī)戶服務(wù)的意識,，盡職盡責(zé),，依照法定職權(quán)和辦事程序，不斷提高依法行政的能力和水平,。

監(jiān)理工作個人年度總結(jié)篇九

20xx年全年以來,，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,，在監(jiān)理部工作運行中,，我們時常保持與招標(biāo)部,、項管部、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實總公司經(jīng)營方針,，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項目范圍,。

努力提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué)、公正,、守法、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了本年度公司的.各項工程監(jiān)理工作,，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項工程,。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元;四項為市政工程,，投資6290萬元;一項為公路工程,，投資16764萬元。完成x年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元,。

(注：x年轉(zhuǎn)資到x年工程項目為八項共64255.96萬元,。)

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表(略)

注：1、青城山應(yīng)急道路工程,，屬市政工程,，暫定金額1000萬元。

2,、張江御景豪庭工程為一期,。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展各項的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責(zé),。定期召開監(jiān)理月會制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展,。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實情況。

1,、在工程質(zhì)量控制方面

監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則,，將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。同時,，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2,、在進(jìn)度控制方面

首先以預(yù)控為主,，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報,。

3,、在安全管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部,、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施,，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊,、洞口防護(hù)、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位,，審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告,。

4,、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地,。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

5、在合同管理方面

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同。

6,、在信息管理方面

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

7,、在業(yè)內(nèi)管理方面

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。立足長遠(yuǎn),，加強人才儲備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度,、信息、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此,，謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!