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企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善篇一

第一條,、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系,、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式,，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收,，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，依據(jù)相關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條,、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定,、紀(jì)律。

第三條,、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理,、財(cái)務(wù)管理、合同管理,、物業(yè)管理,、勞資管理、工程項(xiàng)目管理,。

第二章:公司管理;

公司管理包括檔案管理,、印鑒管理、文印管理,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理,、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。

第四條,、檔案管理:

1,、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)資料,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、財(cái)務(wù)審計(jì),、勞動(dòng)工資、人事檔案,、會(huì)議紀(jì)錄,、決議;聘任書、協(xié)議合同,、項(xiàng)目管理方案,、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料,。

2,、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級(jí)檔案必須保證安全,。

3,、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案,，可通過(guò)管理人員辦理手續(xù),，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí),，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理借閱手續(xù)。

4,、借閱的檔案必須愛(ài)護(hù),，保持整潔，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密,，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄,、轉(zhuǎn)借,、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制,。

5,、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無(wú)形資產(chǎn),，由公司統(tǒng)一管理,，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員,，不得以任何方式或借口,，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員,，向公司索要證書的,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi),、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,，對(duì)拒不進(jìn)行賠償,，而又情節(jié)惡劣的,，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任,。

第五條,、印鑒管理

1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)部門分別保管。

2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定,，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé),。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文,，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢,、存檔,。

第六條、文印管理

1,、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

2、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴(yán)防泄密,，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第七條,、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理,。

2,、庫(kù)存、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜,、防火,、防潮、防銹蝕,，并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),、分類、排放。

3,、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu),。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取,，不得私用,、浪費(fèi)。

5,、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu),、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé),。

6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1,、公司所屬業(yè)務(wù)股,、辦公室、資料室面向市場(chǎng),，均實(shí)行有償服務(wù),。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備,、場(chǎng)地面向市場(chǎng),，均實(shí)行有償服務(wù)。

3,、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠,，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金,、人工工資,、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān),。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4,、凡有要求陪標(biāo),、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可,。并收取費(fèi)用,，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條,、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第三章:財(cái)務(wù)管理

第十條、公司一切財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合<會(huì)計(jì)法><企業(yè)財(cái),、務(wù)通則>和<企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則>的要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照<股份有限公司會(huì)計(jì)制度>執(zhí)行,。

第十一條,、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司<內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度>各股室,、2項(xiàng)目部,、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條,、公司資金管理的原則是:合理使用,、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn),、提高效益,、減少壓占。

第十三條,、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理,，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過(guò)20xx-5000元,，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理。備用金的支取必須注明用途,、金額,。

第十四條、任何部門和個(gè)人,，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程,、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠,。

第十五條,、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,，按期進(jìn)行帳款催收,，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,。

第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù),。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管,，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條,、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

第十九條、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定,，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”,、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第二十條,、參加工程的決算會(huì)議,。

第四章:合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí),，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心<合同法><建筑法><招投標(biāo)法>等一系列法律法規(guī),。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析,、記錄,、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù),。

第二十三條,、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句,。避免造成不必要的損失。

第二十四條,、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,。

第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管,。

第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔。

第二十七條,、材料設(shè)備部門簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證,。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存,。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn),、房屋,、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備,、場(chǎng)地管理,。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù),、管理,，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條,、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,，合同要求詳盡、實(shí)用,。

第三十一條,、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳,，做到有序管理,。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶,、帳表,、合同，獨(dú)立核算帳目,，分別設(shè)立會(huì)計(jì),、出納做到錢帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管,。

第三十三條,、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開(kāi)展情況，及時(shí)進(jìn)行了解,、掌握,，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

第三十四條,、及時(shí)掌握匯總業(yè)主,、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高,，提供詳實(shí)可行的原始資料,。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項(xiàng)目部,、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則,，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘,，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘,，真正做到按需錄用，擇才錄用,，任人唯賢,。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策,，做到依法辦事,。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程,、改制方案和公司制定的管理辦法,。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù),。

第三十九條,、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具,、圖片,、圖書、資料,、檔案等領(lǐng)人情,。

第四十條、公司聘用的員工,，一律與公司簽定聘用合同,。

(二)工資及獎(jiǎng)金

第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,。

第四十二條,、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳,，實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制人員,，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額,，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列,。

第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放,。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照<勞動(dòng)法>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資,。

(三)辭職、辭退,、開(kāi)除

第四十七條,、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù),。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后,，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同,。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工,。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的,，必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告,，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條,、員工必須服從公司安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者,，公司有權(quán)予以解聘,、辭退,。

第五十二條、員工辭職,、被辭退,、被開(kāi)除或終止聘用，在離開(kāi)公司以前,，必須交還公司的一切財(cái)務(wù),、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

(四)獎(jiǎng)懲制度

第五十三條,、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上,，特制定本制度。

第五十四條,、本制度適用于公司全體員工,。

第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下(具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定):1]嘉獎(jiǎng)2]記功3]授予榮譽(yù)稱號(hào)

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程,。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理,，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持,，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi),，承建者的工資、獎(jiǎng)金,、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療,、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān),，公司不再負(fù)擔(dān),。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,，被采納者;敢于制止,、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度,，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止,、批評(píng)、揭發(fā)的;對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn),，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的;以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、種類視績(jī)效程度而定,。

第五十七條、員工有下列行為之一,，經(jīng)批評(píng)教育不改的,，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金,、辭退,、開(kāi)除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分:1,、違反國(guó)家法律,、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;2,、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,、曠工、消極怠工,，沒(méi)有完成工作任務(wù)的;3,、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理,、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;5,、工作不負(fù)責(zé)任,，損壞設(shè)備、工具,，浪費(fèi)原材料造成損失的;6,、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;7,、濫用職權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥己,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;9、挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié),，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;10,、泄露公司秘密 ,，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,、介紹費(fèi)的;12,、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的;13,、私自挪用公司資金的;14,、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的,。員工有上述行為,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的,，提交司法部門依法處理。第七章工程項(xiàng)目管理制度

第五十八條,、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求,，以質(zhì)量,、工期,、安全、效益為中心內(nèi)容,，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn),，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),，外抓市場(chǎng),，調(diào)整結(jié)構(gòu),，提高效益。

第五十九條,、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過(guò)程的管理，其基本內(nèi)涵是:以項(xiàng)目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ),，以項(xiàng)目的施工安全,、工期、質(zhì)量,、成本的全過(guò)程管理為內(nèi)容,，按管理層和勞務(wù)層分離的形式,，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理,，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體,。

第六十條,、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)招標(biāo)選聘,、自薦選舉、論辯考評(píng),、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理,，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托,，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過(guò)程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失,，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元,。

第六十一條,、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘,，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行,，對(duì)不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有破壞阻礙生產(chǎn)者,，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,，依法索賠,。

第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī),、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、辦法，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成,。

2、在項(xiàng)目管理中,，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包,，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。

3,、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案,，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施,。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人,、財(cái)務(wù)等資源,，作好人、物,、設(shè)備的調(diào)備,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同,，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,。

5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái),，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用公款,，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過(guò)公司財(cái)務(wù),、帳戶，方可使用,，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制,，正確處理公司,、項(xiàng)目部、股東三者之間的利益關(guān)系,。

7,、項(xiàng)目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議,。

第六十三條,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán):確定與工期相適應(yīng)的管理組織,，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員,、后勤人員。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán):全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),，包括配合建設(shè)單位。

3,、勞動(dòng)用工權(quán):自行解決勞務(wù)人員的選用,，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書,。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工,，勞務(wù)合同依據(jù)<勞動(dòng)法>應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇,、報(bào)酬,、安全等內(nèi)容。

4,、內(nèi)部分配權(quán):按照多勞多得的分配原則,，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,，招雇的勞務(wù),、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。

5,、拒絕攤派權(quán):對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,，有權(quán)拒絕。

6,、材料采購(gòu)權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購(gòu)權(quán),，采購(gòu)的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量,、產(chǎn)地上,，增加透明度，禁止積壓各種庫(kù)存材料。

第六十四條,、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

1,、責(zé)任范圍、內(nèi)容:項(xiàng)目工程質(zhì)量,、工期安全,、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé),，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定,。

2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任,，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過(guò)程,，全方位管理，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為:⑴審查圖紙,，自編施工預(yù)算,，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。⑵編制施工組織設(shè)計(jì),，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案,，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行,。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造,，進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，現(xiàn)場(chǎng)保管,，使用控制，耗用考核等,。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì),。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù),、生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄,。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,，建立工程變更臺(tái)帳，催收工程進(jìn)度款,。⑹按成本降低計(jì)劃,，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表,，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料,，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4),。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收,，移交手續(xù),，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān),。

第六十五條,、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少,，人員精干得力,，提倡一職多崗。

2,、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3,、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上,，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部,。

4,、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級(jí)管理層,，受公司職能股室的指導(dǎo),，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔,。

第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1,、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定,。

3,、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故,，若造成重大傷亡事故,，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4,、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用,，如有公安、市容,、環(huán)衛(wèi),、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本,，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān),。

第六十七條、項(xiàng)目班子的解體

1,、工程竣工后,，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí),，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清,、物盡，不留任何問(wèn)題時(shí)方能重新上任,，否則不予安排新的工作,，工資停發(fā)。

2,、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。

3,、材料采購(gòu)，財(cái)務(wù)管理,，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系,。

第六十八條、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書,，范本如下:

工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書

甲方:敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司

乙方:根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同,，為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本控制額元,，公司與項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商,，簽訂本合同。

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善篇二

團(tuán)隊(duì)管理：

實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，各職能負(fù)責(zé)人對(duì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。(職能部包括組織實(shí)踐部,、外聯(lián)部、財(cái)務(wù)部,、后勤部)

團(tuán)隊(duì)制度：

1,、團(tuán)隊(duì)成員均為自愿加入項(xiàng)目小組，熱愛(ài)公益事業(yè);

2,、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)以積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù);

3,、活動(dòng)期間,，團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)利益為核心開(kāi)展工作，統(tǒng)一著裝,，統(tǒng)一就餐,，團(tuán)結(jié)協(xié)作;

4、項(xiàng)目實(shí)施期間,，團(tuán)隊(duì)成員若不能參加,，需請(qǐng)假，說(shuō)明原因,，并且記錄備案;

5,、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)活動(dòng)中涉及到的個(gè)人隱私信息負(fù)有保密義務(wù);

6、每日晚間召開(kāi)例會(huì)(總結(jié)當(dāng)天活動(dòng),，布置第二天的工作),，團(tuán)隊(duì)成員無(wú)特殊原因不得缺席

7、維護(hù)團(tuán)隊(duì)和合作單位的名譽(yù),，不得以團(tuán)隊(duì)和合作單位的名義進(jìn)行任何違法活動(dòng)和商業(yè)行為;

8,、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策,，三分之二以上(含三分之二)票數(shù)的決策有效;若經(jīng)三次表決,，仍為達(dá)到要求票數(shù)，請(qǐng)指導(dǎo)老師裁決;

9,、遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善篇三

一,、總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度,。

第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外),。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資,，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入,。

二,、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成,。

第四條工資包括:基本工資,、崗位工資、技能工資,、職務(wù)津貼,、工齡工資、住房補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼。

第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù),、資歷,、學(xué)歷、技能等因素確定的,、相對(duì)固定的工作報(bào)酬,。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn),、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的,、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次,?？?jī)效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批,。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核,、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅,、缺勤,、扣款(含貸款、借款,、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、代扣通訊費(fèi)等,。

三、工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定管理層,、職能管理,、項(xiàng)目管理、生產(chǎn),、營(yíng)銷五類工資系列,。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政,、財(cái)務(wù)、人事,、質(zhì)管,、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員,。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試,、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工,。

第十四條營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行),。

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善篇四

一、日常管理制度(工作紀(jì)律)

1,、嚴(yán)禁遲到,、早退現(xiàn)象，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點(diǎn)名,，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動(dòng)離職處理。

2,、嚴(yán)禁脫崗,、串崗現(xiàn)象，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點(diǎn)名,，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動(dòng)離職處理。

3,、嚴(yán)禁散播公司負(fù)面消息,，當(dāng)月違規(guī)一次，次日點(diǎn)名,，當(dāng)月違規(guī)兩次,，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次，按自動(dòng)離職處理,。

4,、工作期間保持電話暢通，不允許拒接或停機(jī),，每發(fā)現(xiàn)一次,，5元樂(lè)捐。

5,、工作期間保持辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生,，倉(cāng)庫(kù)整潔。

6,、嚴(yán)禁賺取差價(jià),，發(fā)現(xiàn)一次，100罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者,，開(kāi)除處理。

7,、嚴(yán)禁賣私貨,、截留贈(zèng)品，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者，開(kāi)除處理,。

8,、不得讓客戶把貨款打入個(gè)人賬戶，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者，開(kāi)除處理,。

9,、工作期間不允許大聲爭(zhēng)執(zhí)，注意公共場(chǎng)合情緒的控制,，每發(fā)現(xiàn)一次,，5元樂(lè)捐。

10,、嚴(yán)格遵守公司管理制度,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，當(dāng)月違規(guī)一次，次日點(diǎn)名,，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動(dòng)離職處理。

二,、日常業(yè)務(wù)管理制度

1,、客戶資料管理

a全面搜集各片區(qū)資料(店名、電話,、地址,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào));根據(jù)銷量及規(guī)模建立客戶類別(月進(jìn)貨額在1000/月以上歸為a類;月進(jìn)貨額在500元/月以上，1000元一下,，歸為b類;月進(jìn)貨額在500元/月一下,，歸為c類客戶)。

b,、逐步建立客戶商品信息檔案,，實(shí)現(xiàn)a類客戶單店商品信息管理。

2,、片區(qū)路線及周期管理

a,、建立每片區(qū)客戶路線拜訪表，每線路至少20家客戶,，每天必須完全拜訪,，及時(shí)完善本線路中的新客戶資料。

b,、根據(jù)片區(qū)客戶數(shù)量,，合理制度客戶拜訪周期。根據(jù)客戶分類,，合理分配客戶拜訪時(shí)間,。

c、每天回公司后遞交拜訪線路圖,，每天下市場(chǎng)前領(lǐng)取新拜訪線路圖,。

d、每天早上9點(diǎn)之前必須裝車完畢出車,，每天認(rèn)真填寫及遞交車輛庫(kù)存表,。

3、業(yè)績(jī)量化管理

a,、每天業(yè)務(wù)人員回公司后填寫<片區(qū)銷量進(jìn)度表>及<單品銷量進(jìn)度表>,。

b、每天業(yè)務(wù)人員遞交拜訪線路圖后，由內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)填寫<流通市場(chǎng)進(jìn)度表>,。

c,、每天倉(cāng)庫(kù)人員量化需換單，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)人員欠條的回收,。

d,、每天流通主管根據(jù)銷量進(jìn)度表及市場(chǎng)進(jìn)度表的實(shí)際狀況，合理調(diào)度各片區(qū)人員工作,。

4,、促銷活動(dòng)的管理

a、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策,。

b,、每片區(qū)需要的促銷活動(dòng)(特價(jià)、陳列獎(jiǎng),、促銷設(shè)備及贈(zèng)品),，片區(qū)業(yè)務(wù)人員要提前填寫申請(qǐng)單(記案)后方可執(zhí)行。

c,、業(yè)務(wù)人員對(duì)所在片區(qū)的促銷活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督,，公司不定時(shí)對(duì)所有促銷活動(dòng)進(jìn)行抽查。

5,、欠條管理

公司流通市場(chǎng)全部以現(xiàn)金交易,，特殊客戶欠款時(shí)要與公司申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字,，并有效管理,、收回。

規(guī)定如下:

(1)如果直接用銷售清單做欠條,，要在清單空白處寫明欠條字樣,。

(2)欠條應(yīng)明確一下內(nèi)容:客戶名稱、電話,、地址,、聯(lián)系人簽字或加蓋公章。

(3)回公司到財(cái)務(wù)按照欠款數(shù)額給財(cái)務(wù)打欠條,，客戶欠條由業(yè)務(wù)保存,。

(4)欠款后續(xù)由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)追回。

6,、市場(chǎng)問(wèn)題反饋

a,、每片區(qū)每周兩次市場(chǎng)問(wèn)題反饋(記案或手機(jī)短信)。

b,、業(yè)務(wù)員做好市場(chǎng)反饋問(wèn)題記錄(市場(chǎng)問(wèn)題反饋記錄表),。

三、業(yè)務(wù)工作流程管理

1、認(rèn)真填寫裝車表,，下午下班前準(zhǔn)時(shí)把補(bǔ)貨計(jì)劃交給倉(cāng)管,。

2、按照出車線路進(jìn)行計(jì)劃拜訪,，進(jìn)店后與負(fù)責(zé)人禮貌性打招呼后,，首先司機(jī)檢查服務(wù)卡是否存在，及時(shí)更新與張貼,，對(duì)店招及陳列進(jìn)行拍照記案，填寫路線表(時(shí)間及銷售),，新客戶在路線表下面(再好的產(chǎn)品沒(méi)有陳列面不會(huì)有好的銷量),，檢查實(shí)際庫(kù)存(倉(cāng)庫(kù)與排面)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行上貨及填寫補(bǔ)貨計(jì)劃(填寫補(bǔ)貨計(jì)劃時(shí)一定要全面,，客戶可以不要,，但自己不能不寫)。檢查竟品信息,，了解竟品活動(dòng)政策,。

3、根據(jù)客戶現(xiàn)有庫(kù)存交流補(bǔ)貨計(jì)劃,，季節(jié)性產(chǎn)品推廣,、新產(chǎn)品推薦(交流時(shí)適當(dāng)靈活運(yùn)用公司產(chǎn)品政策)，補(bǔ)貨要全面,、合理,，避免電話要貨等情況，所有交流的重點(diǎn)是在給客戶一個(gè)補(bǔ)貨的理由,，交流的方式要用能打動(dòng)自己的方式(要自信,、現(xiàn)實(shí)、每句話要讓客戶聽(tīng)著很舒服,，避免吹捧,，排擠竟品)。對(duì)于新客戶,，一定不要貪多,，量少品多，對(duì)于客戶不感興趣的不要強(qiáng)推,，避免引起客戶反感,，介紹產(chǎn)品一定要全面，多借助公司產(chǎn)品手冊(cè)或樣品筐,。

4,、認(rèn)真填寫銷貨清單、贈(zèng)品、品嘗要標(biāo)注,，市區(qū)流通要寫清具體地址(東西南北縱橫寫明);三區(qū)流通要標(biāo)明區(qū)域,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道或村,。九縣流通要標(biāo)明縣城,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道。

5,、公司流通市場(chǎng)全部以現(xiàn)金交易,，特殊客戶欠款時(shí)要向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字,，并有效管理,、回收。

6,、根據(jù)客戶規(guī)模,、銷量進(jìn)行客戶等級(jí)登記，根據(jù)客戶等級(jí)進(jìn)行有效管理(包括客戶的拜訪周期,、促銷活動(dòng)),。

7、客戶拜訪完畢后,，車上認(rèn)真填寫裝車表中的出庫(kù)明細(xì),，與次日路線中a、b類客戶進(jìn)行電話溝通,，了解缺貨及補(bǔ)貨信息,，并進(jìn)行登記。

8,、一天拜訪結(jié)束時(shí),，根據(jù)賣貨量，次日拜訪路線打客戶的補(bǔ)貨信息進(jìn)行合理制作裝車計(jì)劃,，交于倉(cāng)管,。總結(jié)當(dāng)日市場(chǎng)狀況,，提升自身工作能力,。

流通中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

a、有效利用時(shí)間(準(zhǔn)時(shí)出車,、準(zhǔn)時(shí)交補(bǔ)貨清單,，合理安排工作時(shí)間)。

b,、認(rèn)真填寫裝車表(避免不必要的庫(kù)存差異),。

c,、養(yǎng)成拍店照、填寫鋪貨記錄,、認(rèn)真填寫銷貨清單的習(xí)慣,。

d、培養(yǎng)與客戶電話溝通的能力,，讓補(bǔ)貨更具體合理性,。

e、制定合理的拜訪路線及周期,。

四,、業(yè)務(wù)司機(jī)

1、崗位內(nèi)容

做好車輛行駛,，檢查及保養(yǎng)工作,，配合業(yè)務(wù)員做好所在區(qū)域的銷售及送貨工作，每天對(duì)車輛例行檢查,，不允許病車上路，保證貨物及人員安全,。

2,、崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真完成每天的出車任務(wù)。

(2)出車前必須認(rèn)真做好車輛檢查,，車容整潔,、車況良好、不見(jiàn)齊全,、制動(dòng)有效,，不允許病車上路。如有部件損壞和不安全因素隱患,，應(yīng)及時(shí)處理直到修復(fù),，確保安全運(yùn)輸。

(3)車輛的年檢,、保養(yǎng),、清潔、停放及辦理保養(yǎng)等車務(wù)手續(xù)由駕駛員提醒,，并有專人負(fù)責(zé)辦理,。

(4)鋪貨期間用尋找合理的停車位停放并鎖好車門保證車輛的安全，嚴(yán)格按照規(guī)則停車,。

(5)做好公司服務(wù)卡張貼工作,，進(jìn)店檢查店內(nèi)是否張貼告示服務(wù)卡。

(6)配合業(yè)務(wù)人員做好排面整理及裝卸貨工作,。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)

(1)駕駛員每月100元車輛維護(hù)費(fèi)

(2)人為或技術(shù)性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修

(3)車輛正常保養(yǎng)維護(hù)由公司維修

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善篇五

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,，制度化管理將顯得越來(lái)越重要。在企業(yè)管理中,，制度化管理是最靠得住的,，它具有穩(wěn)定性、連續(xù)性,。它不會(huì)因企業(yè)領(lǐng)到的變更而變更,，也不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)的看法和注意力的變化而變化。下面就如何加強(qiáng)制度化管理提幾點(diǎn)建議:

1,、必須維護(hù)公司規(guī)章制度的尊嚴(yán),。公司的規(guī)章制度的公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索的理論

總結(jié)，是任何部門,、仍員工必須遵循的行為準(zhǔn)則,。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒(méi)有超越公司制度的特權(quán),。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(包括在公司任職的公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友)必須帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，自覺(jué)維護(hù)公司制度的尊嚴(yán)。那種把領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志置于公司制度之上,，仗權(quán)違章,、仗勢(shì)違章、依仗關(guān)系違章的現(xiàn)象,，是極不正常的,，也是決不允許存在的。

2,、必須逐步完善公司的制度體系,。目前，公司的制度體系的框架已經(jīng)初步形成,，在公司的發(fā)展中發(fā)揮著重大的作用,，但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司的規(guī)章制度也要逐步更新和完善,，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要,，使它更規(guī)范明確，具有普遍的約束力,。

3,、必須嚴(yán)肅規(guī)章，尊章行使,。經(jīng)驗(yàn)表明,，法令行則國(guó)治國(guó)興，法令馳則國(guó)亂國(guó)衰,。

個(gè)企業(yè)也是如此,，企業(yè)管理必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理，決不手軟,。任何制度只有落實(shí)到日常工作和生活中,，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則,，再完善的制度也是空的,。

4、加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí),。制度出臺(tái)后,，要讓全公司的員工都明白制度所規(guī)定的要求和制度與工作的關(guān)系，提高大家遵守制度的自覺(jué)性,。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，更要樹(shù)立制度化管理的新觀念，了解制度規(guī)定的辦事原則和程序,，增強(qiáng)按制度辦,、按程序辦、按原則辦事的思想意識(shí),，堅(jiān)決糾正重權(quán)輕制度,、以權(quán)壓制度的思想和行為,。

一,、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,，其職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度,。(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號(hào)。(3)負(fù)責(zé)主辦或會(huì)簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件,。(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系,，并在內(nèi)容上不斷完善。(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。(6)有權(quán)代表公司解釋有關(guān)規(guī)章制度。

2,、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,，其主要職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會(huì)審,、會(huì)簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度,。(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件,。(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對(duì)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二,、管理內(nèi)容與要求

1,、規(guī)程制度的制定或修編(1)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項(xiàng)工作,，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,，使每個(gè)生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項(xiàng)目,，都應(yīng)在試運(yùn)前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運(yùn)行,。(2)規(guī)程制度修訂時(shí),，應(yīng)廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證,，凡是修訂的規(guī)程制度必須符合國(guó)家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。(3)所有規(guī)程制度的編寫,，應(yīng)做到“符合實(shí)際,，指導(dǎo)生產(chǎn)”，達(dá)到“有章可循,，有據(jù)可查”的目的,，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完善和管理水平的提高,，隨時(shí)補(bǔ)充修訂,。(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語(yǔ)句簡(jiǎn)練，措辭得當(dāng),，簡(jiǎn)明易懂,。(5)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度應(yīng)在每年10-11月份，根據(jù)一年實(shí)際執(zhí)行情況,，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,，并做出必要的修改補(bǔ)充意見(jiàn)，經(jīng)行政部匯總上報(bào)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,，每三年進(jìn)行一次復(fù)審,，視情況分別予以確認(rèn)，修編或廢止,。(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):a,、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級(jí)有關(guān)部門指示,、通知等;b,、制造廠家的設(shè)備資料;c,、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);d、上級(jí)有關(guān)事故通報(bào),，本公司及外單位的事故教訓(xùn);e,、推廣應(yīng)用的新技術(shù);f、有關(guān)人員對(duì)規(guī)程制度的正確意見(jiàn)和建議;g,、規(guī)程制度在執(zhí)行中對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法和措施,。

2、管理制度的編制或修編(1)管理制度(包括規(guī)定,、辦法等)在編制或修編前,，應(yīng)廣泛搜集上級(jí)有關(guān)的法令、法規(guī),、政策,、條例等資料，結(jié)合本公司實(shí)際進(jìn)行分析研究,，做到上級(jí)規(guī)定在本公司制度中具體化,。(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作,。(3)為適應(yīng)生產(chǎn),、管理、服務(wù)的需要,，需要補(bǔ)充和完善的制度,，由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制，報(bào)行政部備案,，以便再版時(shí)修編,。(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審,，分別予以確認(rèn),、修訂或廢止,。對(duì)不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修改和補(bǔ)充,，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時(shí),，按修改部分予以頒發(fā),，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度,，由歸口職能部門提出,，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止,，不得同時(shí)存在兩個(gè)及以上同類型制度,，以免造成執(zhí)行困難,。

三、規(guī)章制度的審批與頒布1,、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布(1)各項(xiàng)規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)熟練,、書寫表達(dá)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參加,，采用集體討論修改，最后個(gè)別審閱的辦法進(jìn)行審核,。(2)將初稿送交歸口部門,，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。(3)由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審,，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn),。2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后,，可采取組織有關(guān)部室會(huì)簽,，集體討論，最后領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辦法頒布執(zhí)行,。一般專業(yè)性的管理制度,，可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行,。涉及面較廣,，政策性較強(qiáng)的管理制度，可召集有關(guān)部室,、公司或?qū)I(yè)人員會(huì)議進(jìn)行討論審核,，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行,。

四,、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放1、規(guī)程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷,，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。2、所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號(hào)有序,，由檔案室負(fù)責(zé)管理,，承辦部門具體發(fā)放。3,、人員調(diào)離本公司時(shí),，應(yīng)及時(shí)收回所有的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程,、制度時(shí),，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善篇六

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí),，應(yīng)當(dāng)依照現(xiàn)行規(guī)定來(lái)完善管理,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確的是：會(huì)計(jì)管理在根本上決定了企業(yè)內(nèi)控的完善性，因此有必要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理,。然而,，會(huì)計(jì)管理包含了很多步驟與環(huán)節(jié)，作為會(huì)計(jì)人員有必要密切結(jié)合多個(gè)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié),，通過(guò)綜合管理的方式來(lái)杜絕會(huì)計(jì)管理中的弊病和漏洞,。作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵部分，會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理的全面完善起到了重要作用,。由此可見(jiàn),，企業(yè)在完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上才能確保自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位,。

一,、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的弊病和缺陷

首先，會(huì)計(jì)制度缺乏完善性,。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,，多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于自身的重要價(jià)值。但是截至目前,，仍有某些小型企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建全方位的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,，因而忽視了最根本的會(huì)計(jì)管理。由于欠缺完善的制度,，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效控制會(huì)計(jì)流程,，長(zhǎng)期以來(lái)就會(huì)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從會(huì)計(jì)控制的角度來(lái)講,，目前仍有較多中小企業(yè)欠缺明確的機(jī)制,，這種現(xiàn)狀在本質(zhì)上削弱了會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，因而容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的漏洞和弊病,。

其次,，內(nèi)部控制并不具備牢固基礎(chǔ)。企業(yè)在建立內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程中,，通常忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,。然而實(shí)質(zhì)上,，會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其他層面管理的基礎(chǔ),。會(huì)計(jì)管理包含了很多流程和環(huán)節(jié)，與之相應(yīng)的管理制度也體現(xiàn)了較強(qiáng)復(fù)雜性。從管理者角度來(lái)看,，某些企業(yè)管理者并不具備必要的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí),，對(duì)于會(huì)計(jì)管理也持有敷衍的心態(tài)。這種狀況下,，會(huì)計(jì)制度經(jīng)常就會(huì)停留于表面,。某些情況下，會(huì)計(jì)人員即便發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理的某些弊病,，也沒(méi)有給予必要的重視,。

第三，企業(yè)并沒(méi)能完善預(yù)算控制,。在會(huì)計(jì)制度中,，預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心部分，完善會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就在于確保預(yù)算的完善性,。對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算而言,，應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算信息的透明與公開(kāi)，在此基礎(chǔ)上才能為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益,。從現(xiàn)狀來(lái)看,，很多企業(yè)無(wú)法完善會(huì)計(jì)管理的根源就在于缺乏預(yù)算控制。例如：會(huì)計(jì)人員通常忽視了對(duì)預(yù)算目標(biāo)的詳細(xì)審核;一旦預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題,，也通常歸因于客觀因素給預(yù)算造成的影響,。實(shí)際上，這種做法欠缺全面性,，因而在本質(zhì)上阻礙了會(huì)計(jì)管理的全面提高,。

二、探求完善措施

(一)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制

從會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的角度來(lái)講,，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理有必要體現(xiàn)長(zhǎng)效性,，為此企業(yè)需要擬定明確的會(huì)計(jì)管理制度。通過(guò)完善會(huì)計(jì)制度,，才能在根源上杜絕會(huì)計(jì)工作中的各項(xiàng)誤差,，確保會(huì)計(jì)工作的精確性與優(yōu)質(zhì)性。同時(shí),，企業(yè)如果擁有了明確的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,，那么也有助于防控營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職的不良現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)的內(nèi)部,，會(huì)計(jì)人員以及其他部門人員有必要密切配合,，同時(shí)做好互相監(jiān)督。在明確權(quán)責(zé)的前提下,，合理劃分各部門人員的職責(zé),。企業(yè)在遇到資產(chǎn)重組或者重大投資的事項(xiàng)時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)為企業(yè)提供必要的保障，確保會(huì)計(jì)活動(dòng)具有精確性,。

(二)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制的過(guò)程中,，有必要重視最基本的會(huì)計(jì)監(jiān)督。現(xiàn)代式的會(huì)計(jì)管理包含了很多環(huán)節(jié),，對(duì)于各環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)運(yùn)行都有必要予以實(shí)時(shí)性的監(jiān)督,。在會(huì)計(jì)運(yùn)行中，相關(guān)人員要做好全方位的檢查監(jiān)督,，確保糾正會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中的誤差,。這是因?yàn)椋髽I(yè)會(huì)計(jì)工作不能缺少檢查與監(jiān)督,，通過(guò)監(jiān)督檢查的方式才能真正發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的漏洞與誤區(qū),，從而實(shí)現(xiàn)及時(shí)的糾正。從會(huì)計(jì)管理角度來(lái)講,，企業(yè)會(huì)計(jì)人員有必要依照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度來(lái)嚴(yán)格監(jiān)管;一旦發(fā)現(xiàn)不合法的會(huì)計(jì)行為,，則要立即予以禁止。同時(shí),，企業(yè)對(duì)于不規(guī)范的會(huì)計(jì)預(yù)算與核算行為也應(yīng)當(dāng)予以必要的懲戒,，完善全方位的會(huì)計(jì)活動(dòng)監(jiān)督。

(三)確保人員素質(zhì)的提升

企業(yè)不僅需要擬定會(huì)計(jì)管理制度,，還需要全面進(jìn)行落實(shí),。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)和水準(zhǔn)直接決定了內(nèi)部會(huì)計(jì)管理是否完善,。進(jìn)入轉(zhuǎn)型期后,，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)隊(duì)伍也具有了管理性色彩，而不再局限于單純的會(huì)計(jì)核算,。作為現(xiàn)代企業(yè),，需要給予會(huì)計(jì)人員定期的培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員掌握新近的會(huì)計(jì)法規(guī),，嚴(yán)格依照現(xiàn)行法規(guī)來(lái)執(zhí)行企業(yè)的會(huì)計(jì)管理,。會(huì)計(jì)人員自身也有必要重視素質(zhì)提高，致力于知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善,。

三,、結(jié)論

會(huì)計(jì)制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的基本制度，企業(yè)只有做好全方位的會(huì)計(jì)管理,，才能杜絕會(huì)計(jì)工作的缺陷與誤差?，F(xiàn)代化企業(yè)如果缺乏完善和健全的內(nèi)控制度，那么就很難保證會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性,。近些年來(lái),，多數(shù)企業(yè)逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)制度在完善內(nèi)部控制中的必要性,，因而也開(kāi)始嘗試運(yùn)用新時(shí)期的會(huì)計(jì)制度。然而截至目前,，企業(yè)在完善會(huì)計(jì)制度的實(shí)踐中并沒(méi)有達(dá)到完善,，仍有待長(zhǎng)期的改進(jìn),。完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制,，企業(yè)有必要從根源入手，構(gòu)建長(zhǎng)期性的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度,。在未來(lái)實(shí)踐中,，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員還需要摸索經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而服務(wù)于內(nèi)部會(huì)計(jì)綜合水平的全面提高,。

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善篇七

為使培訓(xùn)工作能有效的開(kāi)展,，必須擁有一支高效、專業(yè),、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì),。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊(duì)伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。關(guān)于講師的職責(zé),、管理和激勵(lì)等，依據(jù)本制度執(zhí)行,。

一,、講師的職責(zé)

1、擔(dān)任講師,，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，是每一位員工的榮譽(yù)。各級(jí)管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)講師的義務(wù),。

2,、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā),、實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程,。

3、對(duì)公司或部門的培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和順利開(kāi)展負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤,、考核、測(cè)試,、閱卷,、評(píng)估;

4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)培訓(xùn)教材,、教案(含ppt文件)與考題,，并在第二次培訓(xùn)時(shí)更新,。

5、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估,、總結(jié),，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系,、培訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)達(dá)成。

二,、講師隊(duì)伍的來(lái)源與構(gòu)成分工

1,、講師的來(lái)源：一是各級(jí)管理者，各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任,，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子,，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師。

2,、講師隊(duì)伍的構(gòu)成：公司講師隊(duì)伍由助理講師,、講師,、高級(jí)講師構(gòu)成,。

(1)助理講師：主要開(kāi)發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;

(2)講 師：主要開(kāi)發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;

(3)高級(jí)講師：主要開(kāi)發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程,，包括新員工入司培訓(xùn),、各類管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等,。

三、講師的管理

1,、講師候選人的推薦

(1)助理講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦,，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在部門講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20個(gè)課時(shí)以上;

(2)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦,，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10個(gè)課時(shí)以上;

(3)高級(jí)講師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)30個(gè)課時(shí)以上;

2,、助理講師、講師,、高級(jí)講師的任職資格

助理講師：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感,，普通話流利，思路清晰,，良好的演講與表達(dá)能力;

(2) 具有良好的溝通,、理解、創(chuàng)新,、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有所講授課程相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有組織實(shí)施培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn);

(5) 已能夠開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)一門以上的專業(yè)培訓(xùn)課件,。

(6) 技術(shù)類助理講師具備實(shí)地操作與講解的能力。

講師 ：

(1) 具有講授培訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感,，普通話流利,，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰;

(2) 具有優(yōu)秀的溝通,、理解,、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

(3) 具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

(4) 具有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn),，并具有良級(jí)以上的10次授課記錄;

(5) 已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)兩門以上專業(yè)培訓(xùn)課件,。

(6) 技術(shù)類講師具備較強(qiáng)的實(shí)地操作及課堂講解的能力,。

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善篇八

會(huì)議制度

一、局務(wù)會(huì)議

(一)會(huì)議資料：

1,、貫徹落實(shí)國(guó)家,、自治區(qū)、市民政工作方針,、政策,、任務(wù)和要求。

2,、討論和布置重要工作,。

3、討論研究民政系統(tǒng)重大改革措施,。

(二)局務(wù)會(huì)議由局長(zhǎng),、副局長(zhǎng)和局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)同志組成。

(三)會(huì)議由局長(zhǎng)或委托副局長(zhǎng)召集并主持,，議題由局長(zhǎng),、副局長(zhǎng)提出。

(四)局務(wù)會(huì)議一般每月召開(kāi)兩次,，遇有特殊狀況可隨時(shí)召開(kāi),。

二、局長(zhǎng)辦公會(huì)議

(一)會(huì)議資料

1,、討論決定民政局工作中的重大問(wèn)題,。

2、研究貫徹落實(shí)自治區(qū),、市民政部門及縣委,、縣政府交辦的各項(xiàng)工作。

4,、討論決定各科室及基層單位請(qǐng)示的重大事項(xiàng),。

5,、討論局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)認(rèn)為需要提交會(huì)議討論的其他事項(xiàng),。

(二)出席人員：局長(zhǎng),、副局長(zhǎng);列席人員由局長(zhǎng)確定。

(三)會(huì)議由局長(zhǎng)或委托副局長(zhǎng)召集,，議題由局長(zhǎng),、副局長(zhǎng)提出。

(四)局長(zhǎng)辦公會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度,，沒(méi)有特殊狀況,，一般每月召開(kāi)一次。

三,、支部會(huì)議

(一)會(huì)議資料

1,、傳達(dá)貫徹黨的路線、方針,、政策及重大會(huì)議精神,。

2、研究確定黨的用心分子培養(yǎng)對(duì)象,、發(fā)展目標(biāo),，并考核預(yù)備黨員及轉(zhuǎn)正。

3,、糾正解決黨員隊(duì)伍中存在的問(wèn)題和處理意見(jiàn),。

(二)出席人員：支部全體成員。

(三)會(huì)議由支部書記或委托副書記召集主持,，議題由支部書記,、副書記和委員提出。

(四)支部會(huì)議一般每季度召開(kāi)一次,。

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善篇九

會(huì)議管理制度

一,、目的

為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式,，減少會(huì)議數(shù)量,、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量,，特制定本制度,。

二、職責(zé)

(一)行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理,，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案,。

(二)會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助,。

(三)除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外,，會(huì)議資料由行政管理部整理,、分發(fā)、立卷,、存檔,。

三、會(huì)議分類

(一),、公司部門周會(huì)制度

1,、主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持

2,、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午10:00,。特殊原因需要延期召開(kāi)的由部門主管提前通知。

3,、參加人員：部門主管,、部門員工

由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向部門主管請(qǐng)假,。

4,、會(huì)議資料：該部門上周工作總結(jié),、本周工作計(jì)劃,。

(二)、公司員工周會(huì)制度

1,、主持與記錄：由人力資源部召集,，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄,?？偨?jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持,。

2,、召開(kāi)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政專員提前通知,。

3,、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的,，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假,。

4、會(huì)議資料：

(1)公司日常運(yùn)作狀況的總結(jié),。

(2)各部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成狀況,，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(3)全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言,。

(三),、公司工作述職會(huì)議制度

1,、主持與記錄：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持,，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄,。

2、召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次,，分別在年中和年末召開(kāi),，具體時(shí)間由人力資源部安排。

3,、參加人員：公司全體員工,。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假,。

4,、會(huì)議資料：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來(lái)的工作狀況,，如工作具體資料,、工作任務(wù)執(zhí)行狀況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等。

(四),、其他會(huì)議

1,、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)

總結(jié)全年工作狀況，布署下一年度工作任務(wù),，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)群眾及個(gè)人,。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部具體組織實(shí)施。

2,、各專題會(huì)議

相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi),。會(huì)議的資料主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、招商工作,、企劃工作,、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論,、布署和總結(jié),。

3、員工發(fā)起的會(huì)議

公司員工能夠發(fā)起必須級(jí)別的會(huì)議,，員工對(duì)公司的某一制度,，或者工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí),，能夠提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的會(huì)議,。由行政管理部門將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。

四,、會(huì)議召開(kāi)

(一)會(huì)議安排：

1,、凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)行政管理部,，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排,，方可召開(kāi)。

2,、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃,，與月排班表同時(shí)公布。

3,、凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,，如需改期，或遇特殊狀況需臨時(shí)安排其它會(huì)議,，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃,，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人(部門)不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃,。

4,、各部門工作例會(huì)務(wù)必服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開(kāi),，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),，局部服從整體的原則。

5,、會(huì)議一經(jīng)確定,，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到,，遇特殊狀況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加,，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)會(huì)議資料及交辦事項(xiàng),，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

(二),、會(huì)議的準(zhǔn)備：

1,、公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作;

2,、會(huì)議之前,，行政管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置，并根據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品;

3,、個(gè)性重大會(huì)議,，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下資料：

3。1會(huì)議議程安排(應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者);

3,。2會(huì)議資料準(zhǔn)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā));

3,。3會(huì)議場(chǎng)所布置;

3。4會(huì)議服務(wù)人員的安排;

3,。5會(huì)議簽到;

3,。6會(huì)后事項(xiàng)安排。

3,。7會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照,、攝像工作。

(三),、會(huì)議召開(kāi)及傳達(dá)：

1,、應(yīng)明確公司會(huì)議的目的，公司會(huì)議的目的是解決問(wèn)題提高效率,，因此會(huì)議應(yīng)明確主題,，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì)議。

2,、參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料,。

3、與會(huì)者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭,，一般發(fā)言不可過(guò)長(zhǎng),，會(huì)議組織者或主持人在開(kāi)會(huì)前就應(yīng)就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后,，無(wú)特殊狀況不予延長(zhǎng),。每次開(kāi)會(huì)中就應(yīng)強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。

4,、重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前,，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議資料。

5,、與會(huì)人員務(wù)必用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄,，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，行政管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄,。

6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員,，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門,。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理,，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔,。

7、會(huì)議結(jié)束后行政管理部或其它會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)將問(wèn)題進(jìn)行匯總,、分類,，并將會(huì)議中對(duì)各部門工作的要求進(jìn)行整理、分類,、下發(fā),。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé),，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn),，并在下一次例會(huì)前將各部門完成狀況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

(四),、會(huì)議紀(jì)律

1,、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),。不得缺席,、遲到、早退,，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)狀況,。遲到則贊助10元，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元,，依次累加,。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn)。無(wú)故缺席者,，贊助50元,。

2、管理級(jí)別以上人員共同參加的為中層會(huì)議,，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知,。遲到的則繳納100元贊助費(fèi)，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元,，依次累加,。

3、決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知,。參會(huì)人務(wù)必到場(chǎng)，遲到的則繳納500元贊助費(fèi),，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元,，依次累加。

4,、所有參會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài),。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽(tīng)音樂(lè),、接聽(tīng)手機(jī)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的動(dòng)作,。發(fā)現(xiàn)有以上狀況者，一次贊助10元,，成長(zhǎng)10次,。

5、會(huì)議需要表決時(shí),，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法,，特殊狀況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事,，應(yīng)按期完成,。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對(duì)于需要在會(huì)議上討論的問(wèn)題,，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通,，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問(wèn)題的時(shí)候就應(yīng)同時(shí)提交對(duì)該問(wèn)題的解決方案,。

第三十三條附則：

本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋,，如有未盡事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行