我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

國企改革心得體會個人篇一

隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟運行中扮演著至關(guān)重要的角色,。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，國企不斷在改革中探索,，不斷從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),。本文將從制度建設(shè)、市場競爭,、資源優(yōu)化,、管理創(chuàng)新和科技進步五個方面，對國企發(fā)展改革的心得體會進行總結(jié),。

首先,，構(gòu)建健全的制度體系是國企發(fā)展改革的基石。國企作為國家重要的經(jīng)濟實體,，必須有清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和市場化的經(jīng)營機制,。在改革中，國企應(yīng)進一步完善股權(quán)結(jié)構(gòu),，引入市場主體,，吸引社會資本和人才投入。同時,，要建立健全的公司治理結(jié)構(gòu),，加強內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督，規(guī)范運作行為,。只有通過制度建設(shè),，國企才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境，實現(xiàn)良性循環(huán)的發(fā)展,。

其次,，市場競爭是國企發(fā)展的動力。改革開放以來,，國企面臨著來自市場競爭的巨大壓力,。與國內(nèi)外企業(yè)同臺競技，國企必須提高自身的競爭力,，積極拓展市場份額,。在競爭中，國企應(yīng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,，增強自身創(chuàng)新能力,，不斷推出更具競爭力的產(chǎn)品,。同時，國企還要注重企業(yè)文化的建設(shè),，加強員工的培訓(xùn)與激勵,，培養(yǎng)團隊合作精神和創(chuàng)新意識。只有通過市場競爭,，國企才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，保持持續(xù)發(fā)展的活力。

第三,，資源優(yōu)化是國企發(fā)展改革的重點,。國企作為國家的重要資源配置機構(gòu)，必須在資源配置中發(fā)揮更大的作用,。在改革中,，國企應(yīng)重視資源的合理配置和利用效率的提高。首先,，要加強對各類資源的市場化配置,，提高資源配置效率。其次,，要加強對資源的保護和環(huán)境友好利用,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。最后,，要加強對科技創(chuàng)新的支持,，提高資源科技含量，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

第四,，管理創(chuàng)新是國企發(fā)展改革的重要保障。在改革中,，國企必須加強管理創(chuàng)新,，提升企業(yè)管理水平和效率。首先,，要加強組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,，減輕企業(yè)決策和執(zhí)行層面的負擔(dān)。其次,，要引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理工具,，提高管理科學(xué)化水平。還要注重培養(yǎng)管理人才,，構(gòu)建適應(yīng)市場需求的管理團隊,。通過管理創(chuàng)新,，國企可以更好地適應(yīng)市場變化,，提高決策效率和執(zhí)行力度,。

最后，科技進步是國企發(fā)展的重要推動力,。在知識經(jīng)濟時代,，科技創(chuàng)新是增強企業(yè)競爭力的核心要素。國企要加強對科技創(chuàng)新的支持,，加大科研投入,，加強技術(shù)引進和自主創(chuàng)新。同時,，要加強與高校和科研機構(gòu)的合作,，共同開展創(chuàng)新研究和技術(shù)轉(zhuǎn)化。只有通過科技進步,，國企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，取得長期可持續(xù)的發(fā)展。

綜上所述,，國企發(fā)展改革需要從制度建設(shè),、市場競爭、資源優(yōu)化,、管理創(chuàng)新和科技進步等多個方面入手,，全面推進。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，國企可以更好地適應(yīng)市場環(huán)境,，實現(xiàn)良性循環(huán)的發(fā)展。相信在國家的政策支持和國企自身的不懈努力下,，國企將迎來更加美好的明天,。

國企改革心得體會個人篇二

國企深化改革心得體會應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考,，請您根據(jù)自身實際情況撰寫,。

作為一名國企員工，我深感國企深化改革的重要性和必要性,。在過去的一段時間里,，我參與了公司的改革工作，從中獲得了不少經(jīng)驗和感悟,。

首先,，改革需要堅定的決心和勇氣。在改革過程中,，我們面臨著許多困難和挑戰(zhàn),，需要克服各種阻力。但是,，只有堅定地推進改革,，才能讓企業(yè)更加適應(yīng)市場變化,，提高競爭力。

其次,，改革需要全面細致的規(guī)劃,。改革不是一蹴而就的事情，需要做好長期的規(guī)劃和布局,。我們需要對企業(yè)的各個方面進行深入分析,，制定出詳細的改革方案，并且嚴(yán)格執(zhí)行,。只有這樣,，才能確保改革的有效性和可持續(xù)性。

第三,，改革需要注重員工的利益,。改革不是為了讓企業(yè)更加賺錢，而是為了讓企業(yè)更加健康,、穩(wěn)定地發(fā)展,。因此，我們需要注重員工的利益,，為員工提供更好的福利待遇和發(fā)展機會,，讓員工更加有歸屬感和認(rèn)同感。

最后,，改革需要注重創(chuàng)新和效率,。在改革過程中，我們需要注重創(chuàng)新和效率,，不斷探索新的商業(yè)模式和技術(shù)手段,，提高企業(yè)的效率和競爭力。同時,，我們也需要注重團隊合作和溝通,，讓每個人都能夠參與到改革中來，共同推動企業(yè)的發(fā)展,。

通過參與國企深化改革工作,，我深刻認(rèn)識到了改革的重要性和必要性，也從中獲得了不少經(jīng)驗和感悟,。我相信,，在未來的工作中，我會更加努力地工作,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

國企改革心得體會個人篇三

深刻領(lǐng)會涉稅內(nèi)容。

州局要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上,，迅速把廣大干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨中央,、國務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來,。圍繞《政府工作報告》確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù),，按照報告涉稅內(nèi)容和要求,，積極貫徹落實報告對組織稅收收入,、稅制改革、“營改增”擴圍,、“三證合一,、一照 一碼 ”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整,、實施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟社會發(fā)展等重點工作的部署和要求,，立足本職，奮發(fā)有為,，大力推進《政府工作報告》部署和要求的各項稅收工作,。

融會貫通抓好落實。

把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報告》與落實中央經(jīng)濟工作會議,、全省國稅工作會議和州委八屆七次全體(擴大)會議,、全州財稅工作會議等結(jié)合起來，繼續(xù)落實好各項結(jié)構(gòu)性減稅政策,，全面加強依法治稅,，深入推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生,、促發(fā)展各項稅收政策措施。依法依規(guī)抓實組織收入工作,，推動國稅收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長,。深入落實征管體制改革方案，提升稅收征管水平,。加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù),，充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)”行動計劃,，推動稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點,，加強稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù),，拓展國地稅深度合作,，加強稅源專業(yè)化管理、績效管理,、隊伍建設(shè)等各項稅收工作,，積極做好5月1日起實施的“營改增”擴圍準(zhǔn)備工作,，全力支持經(jīng)濟發(fā)展，確保各項稅收工作取得更好更優(yōu)的成效,，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)增長,。

突出重點推動發(fā)展。

把學(xué)習(xí)領(lǐng)會李克強總理所作的《政府工作報告》與落實好今年各項稅收工作有機結(jié)合,。按照省局對“十三五”稅收工作規(guī)劃,，以及對20xx年國稅工作的八個方面重點工作安排，深刻認(rèn)識,、主動適應(yīng),、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài)，有力推進組織稅收和深化改革各項措施,，全面分解細化落實州局黨組確定的今年8項重點工作任務(wù),、10個具體目標(biāo)和30項督查內(nèi)容。從觀念,、服務(wù),、管理、機制等方面加強稅收工作創(chuàng)新力度,，進一步深化組織收入,、稅收征管、納稅服務(wù),、信息管稅等工作,，進一步落實系統(tǒng)和諧和維護穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險,、隊伍建設(shè)和廉潔從稅等工作,，完成好各項稅收工作任務(wù)，為楚雄國稅“十三五”稅收工作開好局,、起好步,。

?

國企改革心得體會個人篇四

隨著經(jīng)濟全球化的深入和市場競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著巨大的改革壓力,。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢,，國企必須進行深化改革，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙向增長,。在參與國企改革的過程中,，我深刻體會到了改革的重要性以及成功改革的關(guān)鍵因素。本文將從變革意識,、市場導(dǎo)向,、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動力機制等方面來探討突圍國企改革的心得體會。

改革首先需要有強烈的變革意識,。在過去的計劃經(jīng)濟時代,，國企習(xí)慣于依賴政府資源和行政手段來獲取發(fā)展機會。但在市場化改革的時代背景下,，這種模式已經(jīng)過時,。國企必須意識到改革的重要性，并主動去迎接挑戰(zhàn),。我所在的國企就是通過深入調(diào)研市場需求,、學(xué)習(xí)行業(yè)新發(fā)展趨勢，并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作創(chuàng)新,，從而實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級,。經(jīng)過改革,，我們的國企從過去的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為新興科技企業(yè),，業(yè)績也取得了長足進展。

其次,，市場導(dǎo)向是國企改革的關(guān)鍵,。市場導(dǎo)向意味著放棄政府指令性計劃和行政性指標(biāo)，將市場需求作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素,。國企要學(xué)會通過市場競爭來提高企業(yè)效益和創(chuàng)新能力,。在改革中，我們積極引進市場化機制,，建立了與競爭對手相一致的企業(yè)評價和績效激勵體系,，強化了市場營銷和銷售能力，提升了企業(yè)的競爭力,。

創(chuàng)新能力也是國企突圍改革的核心,。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新成為了推動發(fā)展的關(guān)鍵因素,。國企改革要注重提升創(chuàng)新意識和能力。我們的國企通過組建創(chuàng)新團隊、鼓勵員工創(chuàng)新、支持科研項目等途徑,，推動了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改良,。同時,，加強與高校,、科研機構(gòu)的合作，引入外部創(chuàng)新資源,，為國企創(chuàng)新提供了強大的支持,。

員工素質(zhì)也是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵要素之一。國企要培養(yǎng)具有適應(yīng)市場和競爭的能力和素質(zhì)的員工隊伍,。我們的國企通過引進外部人才,、設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)、建立崗位技能競賽等方式,，不斷提升員工的綜合素質(zhì),。改革后，我們的員工思想觀念更新,，能夠適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求,，對企業(yè)的發(fā)展貢獻巨大。

最后,，動力機制的建立對于國企改革來說至關(guān)重要,。在市場經(jīng)濟中，激勵機制是推動企業(yè)發(fā)展的重要保證,。我們通過多元化的薪酬制度,、股權(quán)激勵計劃、職務(wù)晉升機制等方式,，建立了激勵機制,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。改革后,，我們的國企員工凝聚力增強,，團隊合作能力提高，整體工作效率明顯提升,。

總結(jié)起來,，國有企業(yè)的改革是一個系統(tǒng)工程，需要從內(nèi)外部多個方面著手,。通過強烈的變革意識,、市場導(dǎo)向、創(chuàng)新能力,、員工素質(zhì)和動力機制等方面的改革,，國企可以實現(xiàn)突破和發(fā)展。當(dāng)然，每個國企在改革的過程中都會面臨不同的挑戰(zhàn)和困難,，但只要敢于創(chuàng)新,、主動變革，相信國有企業(yè)一定能夠在改革中取得新的突破,。

國企改革心得體會個人篇五

黨的十八大以來,，以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策，出臺實施了一系列重大改革方案,，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破,。十集大型政論片《將改革進行到底》第二集——《引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》，聚焦經(jīng)濟體制改革,，圍繞習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略,，生動展現(xiàn)了黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)中國人民,，深化經(jīng)濟體制改革,，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，奮力突破結(jié)構(gòu)之困的偉大實踐,。

改革開放四十多年來,，中國迅速成長躍升為世界第二大經(jīng)濟體,，綜合國力顯著提高,，人民生活極大改善，中國特色社會主義充滿生機與活力,。然而,，當(dāng)二十一世紀(jì)第二個十年來臨時，造就這一奇跡的經(jīng)濟發(fā)展方式,，卻遇到了越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。因此，只有不斷改革,，激發(fā)活力,，中國經(jīng)濟才能滾滾向前、洪流不息,。

目前,，我國國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過144萬億元，在國民經(jīng)濟中起到舉足輕重的作用,。因此,，深入推進國資國企改革，是全面深化改革的重要篇章,，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的應(yīng)有之義,。

20xx年7月，習(xí)近平總書記在吉林考察時，特地來到兩家國有企業(yè),。他指出,，“推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值,，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力,，有利于放大國有資本功能”。這為國企改革確立了價值判斷,，成為深入推進國企改革的定盤星,。

國企改革，不是要把國企改散了,、改垮了,、改沒了，而是體現(xiàn)“兩個毫不動搖”,，優(yōu)化國有企業(yè)布局,，提高國有企業(yè)競爭力，促進多種所有制經(jīng)濟攜手共同發(fā)展,。

20xx年8月24日,，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》出臺,。以此為統(tǒng)領(lǐng),，國企分類、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,、完善國資監(jiān)管體制,、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、防止國有資產(chǎn)流失等多個配套文件出臺,，共同形成了國企改革的設(shè)計圖,、施工圖。國企改革“1+n”體系就此搭建完成,。

20xx年,，混合所有制改革被列為國有企業(yè)改革的突破口。比如,，曾被體制機制束縛的中國東方航空集團公司,，經(jīng)過深入討論，將企業(yè)進行改制,，重新安排人員,，決定面向社會出讓45%的股權(quán)，以引進新的戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資者,。同時,，員工持股10%,。“混改以后我們吸收民營資本進來,，真正建立市場化的內(nèi)部機制,，使企業(yè)進一步增強活力?！敝袊鴸|方航空集團公司總經(jīng)理馬須倫如是說,。

在國企改革不斷向縱深挺進的同時，國有資本布局不斷優(yōu)化,。黨的十八大以來,，央企已從1xx家減少到102家。10家中央企業(yè)完成重組,，優(yōu)化了核心競爭力,，提高了國有資本效率。10家企業(yè)開展了國有資本投資公司,、運營公司試點,。收放之間，國有資本,、國有經(jīng)濟在優(yōu)化中壯大,，公有制基礎(chǔ)更加牢靠。

國企改革心得體會個人篇六

第一段：引言（200字）

國企改革是中國經(jīng)濟體制改革的重要一環(huán),。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，國企必須適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，進行改革突圍,。在過去的幾年里,，我深入?yún)⑴c了某國企的改革工作，并積累了一些心得體會,。本文將結(jié)合我個人的經(jīng)歷和觀察，總結(jié)國企改革的一些關(guān)鍵要點,，并分享一些建議,，希望對國企改革有所啟示。

第二段：適應(yīng)市場需求（200字）

國企改革的首要任務(wù)是適應(yīng)市場需求,。過去,，國企通常以生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向，忽視了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,。然而,，在市場經(jīng)濟中，消費者更加注重品質(zhì)和創(chuàng)新,，需要國企進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,。作為參與者,，我親眼目睹了國企由傳統(tǒng)制造業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過與客戶溝通,，國企改變了過去只想生產(chǎn)自己認(rèn)為好的產(chǎn)品的思維方式,，開始注重客戶的需求，并為其提供定制化服務(wù),。這一改變大大增強了國企的市場競爭力,，并實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全面增長。

第三段：加強內(nèi)部管理（200字）

國企改革還涉及到對內(nèi)部管理的強化,。在改革前,，國企的管理體系通常龐雜而官僚化，效率低下,。我所在的企業(yè)通過建立跨部門合作機制和精簡決策層級的方式,，有效提高了內(nèi)部溝通和協(xié)作的效率。此外,，企業(yè)還引入了先進的信息化系統(tǒng),，提高了數(shù)據(jù)的采集和分析能力。這些改革舉措使得企業(yè)管理更加科學(xué)高效,，提升了工作效率和生產(chǎn)效益,。

第四段：引入市場機制（200字）

國企改革的關(guān)鍵一步是引入市場機制，注重效益與效率,。在過去,，國企往往享受著政策支持和低成本融資，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部繁瑣冗雜,、產(chǎn)能過剩,。通過市場化改革，國企開始自我調(diào)整,，優(yōu)化資源配置,，實現(xiàn)了有效益的經(jīng)營。例如,，我們國企引入了經(jīng)濟增加值指標(biāo),，根據(jù)業(yè)績的好壞來制定薪酬激勵機制。這樣,，員工的工作積極性得到了提高,，崗位責(zé)任明確，促進了企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展,。

第五段：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展（200字）

國企改革不能僅停留在現(xiàn)有產(chǎn)能的優(yōu)化和提升,，還應(yīng)以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,，能夠保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。我所在企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),，加強研發(fā)能力。通過與高校和科研機構(gòu)合作,，以及吸納有實力的員工,，企業(yè)不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新不僅增強了國企的核心競爭力,，也推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級,。

總結(jié)（100字）

國企改革是一個系統(tǒng)性的過程，需要從不同方面入手,，全面推進,。適應(yīng)市場需求、加強內(nèi)部管理,、引入市場機制和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是國企突圍改革的關(guān)鍵要點,。特別是在市場經(jīng)濟浪潮中,，國企必須具備自我調(diào)整和創(chuàng)新的能力,，才能在競爭中立于不敗之地,。我相信，只要國企能不斷解放思想,，擁抱變革,，就能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)彎道超車。

國企改革心得體會個人篇七

20xx年是國企改革三年行動計劃的開局之年,，在時間表,、路線圖的倒逼下，各地國企改革正在提速換擋,。通過改革提高企業(yè)效率,，助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，是各地的共同目標(biāo),。

黨的十八大以來,，國企改革不斷向縱深發(fā)展，前期出臺的“1+n”改革政策和各項改革試點探索,，為改革提速換擋奠定了基礎(chǔ),。不過，當(dāng)改革駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”,，剩下的路只能摸索前行，應(yīng)該在一定范圍內(nèi)給予改革試錯空間,，用容錯機制給改革者兜底,、壯膽、打氣,，保護其積極性和創(chuàng)造性,，丟掉心理包袱,。行動派多了，經(jīng)驗和教訓(xùn)才會更加明朗,，改革之路也才會逐步清晰,。

從實踐看，思想上畏難,、怕出錯,，是不少地方國企改革推進力度與進展情況不平衡的重要原因。之前的采訪中,，聽到一位原大型央企負責(zé)人曾表示：“有爭議沒保護,，出問題要追責(zé)；干得多毛病多,，不干事最快活,。”在這種環(huán)境下,，一些不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)了——“干的不如看的，看的不如提意見的”,。

實際上,，各方已經(jīng)認(rèn)識到了建立容錯機制的必要性和重要性。2017年多部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》,，就明確要建立免責(zé)容錯機制,。地方上的探索則要更早。2013年,，上海提出“建立鼓勵改革創(chuàng)新的容錯機制”,；江蘇、江西,、山東等地都有跟進,。

各地的實踐很有借鑒意義，但容錯機制需要更加完善,，才能應(yīng)對改革中可能出現(xiàn)的新問題,。首先，要明確“容”的底線,，建立負面清單,，明確容錯免責(zé)具體事項及情形，將“法無禁止皆可為”的思維引入到國企改革中,。就目前來看,，普遍認(rèn)為國企改革要符合有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力,、有利于放大國有資本功能,。這三個“有利于”仍需進行細化和說明,，并體現(xiàn)在相關(guān)規(guī)章制度甚至法律中。

其次,，要明確“錯”由誰評判,，探索建立專業(yè)評判制度和改革申訴機制及糾錯機制。一些地方對此進行了探索,，比如山東采取紀(jì)檢部門,、組織部門和國資監(jiān)管機構(gòu)聯(lián)合發(fā)文等形式，明確相關(guān)程序,。對有爭議的問題,，也可以成立由法律、財務(wù),、審計等多方面專家組成的第三方評判團隊來進行評判,。

再者，以典型案例,、宣傳推廣等多種形式,，營造試錯、容錯的氛圍,。在一些地方國企改革的進程中,，曾出現(xiàn)過國有資產(chǎn)流失、損害職工利益的慘痛教訓(xùn),，因此,，各方對新一輪國企改革持謹(jǐn)慎態(tài)度。但面對剩下的“硬骨頭”,，必須要讓敢為人先的改革者有行動的勇氣和信心,。

“允許改革有失誤，但不允許不改革,?！苯⒏油晟频娜蒎e機制，打消改革者的顧慮,，是國企改革在“深水區(qū)”提速的“護身符”,。期待在容錯機制的護航下，國企改革能不斷突破固有障礙,，釋放更多紅利,，也期待改革涉及的利益群體在享受到改革紅利的同時，也能充分認(rèn)識到容錯機制的善意和正能量,。

國企改革心得體會個人篇八

國企改革是我國經(jīng)濟改革的重要一環(huán),，對于推動經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化資源配置,、提高國有企業(yè)競爭力具有重要意義,。多年來，我國國企改革取得了令人矚目的成就,，也積累了寶貴的經(jīng)驗,。在實踐中，我深刻體會到了國企改革的現(xiàn)實意義,，同時也對后續(xù)改革工作有了一些思考,。下面將從改革的動力、方向與路徑,、業(yè)績評估以及職工待遇改善等方面,，談?wù)勎覍蟾母锏男牡皿w會。

首先,，國企改革的動力來源于我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需求,。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個全新的階段,，對資源的高效配置和企業(yè)競爭力的提升提出了更高要求,。而國企改革就是推動企業(yè)市場化、法人化,、現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手,。改革的動力來源于推動產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,，來源于提高國有資產(chǎn)效益和維護國家利益的必要,。只有通過改革，國企才能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展,。

其次，國企改革需要著眼于方向與路徑選擇,。改革方向即是通過深化產(chǎn)權(quán)制度改革,、加強企業(yè)法人治理、落實國有資產(chǎn)監(jiān)管,、完善國有資本運營公司等措施,，推動國企實現(xiàn)市場化、法人化,、現(xiàn)代化,。改革的路徑需要通過分類推進、因地制宜,、循序漸進的方式進行,，避免一刀切、以大刀闊斧的方式進行改革，確保改革的可持續(xù)性和穩(wěn)定性,。

第三,，國企改革的績效評估是促使改革落地的重要保障。改革的目標(biāo)是提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力,，而評估工作可以及時發(fā)現(xiàn)問題,、總結(jié)經(jīng)驗、提出改進措施,?？冃гu估主要從經(jīng)濟效益、市場競爭力,、企業(yè)管理水平,、社會責(zé)任履行等方面進行，通過對企業(yè)各項指標(biāo)的評價,，可以真實地反映出企業(yè)的改革效果,，為改革的調(diào)整和優(yōu)化提供有力支持。

最后,，國企改革的過程中需要注重職工待遇改善和工作環(huán)境提升,。國有企業(yè)是我國的重要經(jīng)濟支柱，改革的過程中不能忽視職工利益的保護和權(quán)益的實現(xiàn),。職工待遇的改善需要從多方面入手,，包括加強社會保障體系建設(shè)、優(yōu)化薪資福利制度,、提高培訓(xùn)機會等,。此外，也需要改善工作環(huán)境,，提高職工的工作積極性和團隊協(xié)作能力,。只有讓職工真正獲得實惠，才能夠促使他們更好地服務(wù)于企業(yè),，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

綜上所述，國企改革是一項具有重要意義的任務(wù),。通過深化改革,，國企能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，提高經(jīng)濟效益和競爭力,，推動經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置,。但同時也需要注重改革方向、路徑選擇,，加強績效評估和職工待遇改善,，以營造良好的改革環(huán)境,。這些是我在國企改革中得到的心得體會，也是我對于今后改革工作的一些建議,。相信通過不斷的努力和改革創(chuàng)新,，我國的國企改革將取得更加優(yōu)異的成績。

國企改革心得體會個人篇九

中共中央總書記,、國家主席,、中央軍委主席、中央全面深化改革委員會主任習(xí)近平6月30日下午主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議并發(fā)表重要講話,。他強調(diào)，勝利完成“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù),、決勝脫貧攻堅,、全面建成小康社會，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程,，必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用,，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局,，堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向,，既善于積勢蓄勢謀勢，又善于識變求變應(yīng)變,，緊緊扭住關(guān)鍵,，積極鼓勵探索，突出改革實效,，推動改革更好服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局,。

中共中央政治局常委、中央全面深化改革委員會副主任李克強,、王滬寧出席會議,。

會議審議通過了《國企改革三年行動方案(20xx-2022年)》、《關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,、《深化農(nóng)村宅基地制度改革試點方案》,、《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《深化新時代教育評價改革總體方案》,、《關(guān)于深化國有文藝院團改革的實施意見》,。會議還聽取了黨的十八屆三中全會以來醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進展情況匯報。

會議指出,，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在這次應(yīng)對新冠肺炎疫情過程中,，國有企業(yè)勇挑重擔(dān),，在應(yīng)急保供、醫(yī)療支援、復(fù)工復(fù)產(chǎn),、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用,。今后3年是國企改革關(guān)鍵階段，要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),，堅持和完善基本經(jīng)濟制度,，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，抓重點,、補短板,、強弱項，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，增強國有經(jīng)濟競爭力,、創(chuàng)新力、控制力,、影響力,、抗風(fēng)險能力。

會議強調(diào),，加快推進新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展,，要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，以智能制造為主攻方向,，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革,，夯實融合發(fā)展的基礎(chǔ)支撐,，健全法律法規(guī)，提升制造業(yè)數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化發(fā)展水平。

會議指出,，深化農(nóng)村宅基地制度改革,，要積極探索落實宅基地集體所有權(quán)、保障宅基地農(nóng)戶資格權(quán)和農(nóng)民房屋財產(chǎn)權(quán),、適度放活宅基地和農(nóng)民房屋使用權(quán)的具體路徑和辦法,，堅決守住土地公有制性質(zhì)不改變、耕地紅線不突破,、農(nóng)民利益不受損這三條底線,，實現(xiàn)好、維護好,、發(fā)展好農(nóng)民權(quán)益,。

會議強調(diào),，推動媒體融合向縱深發(fā)展，要深化體制機制改革,，加大全媒體人才培養(yǎng)力度,，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，加快構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體,、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局,，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐,、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系,，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng),、文化傳承,、服務(wù)人民的傳播制高點。

會議指出,，教育評價事關(guān)教育發(fā)展方向，要全面貫徹黨的教育方針,，堅持社會主義辦學(xué)方向,，落實立德樹人根本任務(wù)，遵循教育規(guī)律,，針對不同主體和不同學(xué)段,、不同類型教育特點，改進結(jié)果評價,，強化過程評價,，探索增值評價，健全綜合評價,，著力破除唯分?jǐn)?shù),、唯升學(xué)、唯文憑,、唯論文,、唯帽子的頑瘴痼疾，建立科學(xué)的,、符合時代要求的教育評價制度和機制,。

會議強調(diào)，國有文藝院團是繁榮發(fā)展社會主義文藝的中堅力量,，要以社會主義核心價值觀為引領(lǐng),，圍繞舉旗幟、聚民心,、育新人,、興文化,、展形象的使命任務(wù)，突出問題導(dǎo)向,，堅持分類指導(dǎo),，以演出為中心環(huán)節(jié)，激發(fā)國有文藝院團生機活力,，創(chuàng)作生產(chǎn)思想精深,、藝術(shù)精湛、制作精良的舞臺藝術(shù)佳作,，滿足人民向往美好生活的精神文化需求,。

會議指出，黨的十八屆三中全會以來,，我們著力增強衛(wèi)生健康治理體系整體效能,，優(yōu)化醫(yī)藥衛(wèi)生資源配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,，推動建立起世界上規(guī)模最大的基本醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò),，患者就醫(yī)負擔(dān)逐步減輕，人民健康狀況和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性可及性持續(xù)改善,。這次應(yīng)對新冠肺炎疫情,，我們的醫(yī)藥衛(wèi)生體系經(jīng)受住了考驗，為打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用,。要堅持把人民生命安全和身體健康放在第一位,，強化大衛(wèi)生大健康理念，把預(yù)防為主擺在更加突出位置,。要梳理各地深化醫(yī)改情況,，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，加快推進健全分級診療制度,、完善醫(yī)防協(xié)同機制,、深化公立醫(yī)院改革、深化醫(yī)保支付方式改革,、加強醫(yī)?；鸨O(jiān)管、加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)能力建設(shè),、完善藥品供應(yīng)保障體系等重點任務(wù),，完善相關(guān)配套支撐政策，打好改革組合拳,。要高度重視新一代信息技術(shù)在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用,，重塑醫(yī)藥衛(wèi)生管理和服務(wù)模式，優(yōu)化資源配置,、提升服務(wù)效率,。對近期一些地方在疫情防控中出現(xiàn)的突出問題,，要抓緊從體制機制上想辦法、補漏洞,，堅決防止疫情反彈,。

會議強調(diào)，要把抓好黨的十八屆三中全會以來部署改革任務(wù)的落實同完成“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù),、決勝脫貧攻堅,、全面建成小康社會結(jié)合起來，把統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作貫通起來,，有針對性地部署推進關(guān)鍵性改革,。要提前謀劃“十四五”時期改革工作，更加注重制度和治理體系建設(shè),，更多解決深層次體制機制問題,。改革創(chuàng)新最大的活力蘊藏在基層和群眾中間，對待新事物新做法,，要加強鼓勵和引導(dǎo),，讓新生事物健康成長，讓發(fā)展新動能加速壯大,。

中央全面深化改革委員會委員出席會議,，中央和國家機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)同志列席會議。

國企改革心得體會個人篇十

為進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記關(guān)于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要思想,，進一步堅定推進國有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進一步明確新形勢下深化國有企業(yè)改革的方向和任務(wù),，必須以實際行動積極推進國有企業(yè)改革發(fā)展各項工作,。2016年，省委辦公廳,、省政府辦公廳日前印發(fā)《四川省深化國有企業(yè)改革實施方案》,。《方案》提出,，到2020年,，我省將著力實現(xiàn)國有資本布局不斷優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全,、產(chǎn)權(quán)多元化取得新突破,、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制進一步健全等四大目標(biāo)。對于國有企業(yè)改革：

一是要進一步堅定推動國資國企改革發(fā)展的信心和決心,。要站在講政治,、講大局的高度來認(rèn)識國企改革，深刻領(lǐng)會中央推進國企改革的信心與決心,，深刻領(lǐng)會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托,，進一步樹立強烈的使命感,、責(zé)任感、危機感,，增強改革創(chuàng)新意識,，強大使命擔(dān)當(dāng)，自覺落實中央部署,，堅定不移地深化企業(yè)改革,。要準(zhǔn)確理解和把握國有經(jīng)濟、國有企業(yè)在全國,、全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局中的重要地位和作用,，堅定信心、保持定力,，理直氣壯抓改革,、抓發(fā)展，堅定不移推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,。

最后,，在深化改革中要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅決落實黨要管黨,、從嚴(yán)治黨各項要求,，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理結(jié)構(gòu)之中,，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢,、政治優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)改革,。

二是要切實增強推動改革發(fā)展的責(zé)任感,、使命感和緊迫感。推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,，是國資監(jiān)管部門義不容辭的責(zé)任,。要切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感,，主動作為,、加緊工作，毫不動搖,、毫不懈怠,、毫不松勁，堅定不移把改革往前推,，在想干事,、能干事、干成事上當(dāng)好先進,、作出表率,。要加強對中央文件的學(xué)習(xí)和研究,，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定推進改革的頂層規(guī)劃,、實施路徑,、階段性重點任務(wù)。要進一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用,，加強政策研究,、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革,。

三是要搶抓機遇,、加快改革發(fā)展。要主動作為抓住機遇,、創(chuàng)新作為用好機遇,，把改革政策落實好、把改革難題破解掉,，把重大機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果,，要把深化改革和科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，努力開創(chuàng)我省國資國企改革發(fā)展新局面,。在目前發(fā)展階段,，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來破解,。譬如“瘦身健體,、提質(zhì)增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央,、國務(wù)院的相關(guān)精神,，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務(wù)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理7號令,，善于用改革的辦法、精神,、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾,，開辟改革發(fā)展新局面。

四是要勇于擔(dān)當(dāng),、大膽突破,。改革已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)，任務(wù)重,、挑戰(zhàn)多,、難度大。要增強改革的主動性,，以攻堅破難,、不勝不休的勇氣銳氣,，盯住重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié),、重點企業(yè)不放松,，打好主動仗、啃下硬骨頭,，確保改革取得新突破,、發(fā)展邁上新水平。要盡快健全完善創(chuàng)新機制,，加快推動企業(yè)改革創(chuàng)新,，關(guān)鍵是完善有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷創(chuàng)新的激勵機制、形成有利于科技研發(fā)人員創(chuàng)新的利益分享機制,、健全有利于企業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新的引導(dǎo)機制,、建立有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和科研人員創(chuàng)新的容錯機制。不能以盲目自大的狹隘觀念已經(jīng)成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、創(chuàng)新發(fā)展的羈絆,，不改革或改革慢了都只會是死路一條，只有正視存在的問題,，全面深化企業(yè)改革,，才能取得置之死地而后生的改革發(fā)展效果。深化改革關(guān)鍵在于推動傳統(tǒng)行業(yè)與新科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,，堅持開放合作,、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展思路和模式,，在新的高點上走出一條有特色可持續(xù)的路子來,。只有將戰(zhàn)略引領(lǐng)與深化改革、要素創(chuàng)新相結(jié)合,，用改革創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展,，才能落實好黨中央對“一帶一路”倡議的定位要求。國企改革要在把握正確的改革方向,、完善現(xiàn)代企業(yè)制度,、建立市場化經(jīng)營管理體制、積極探索混合所有制經(jīng)濟改革等四方面下功夫,。

五是要必須啃下市場化和去行政化的“硬骨頭”,。加快推進國企改革發(fā)展，一定要堅持基本經(jīng)濟制度,，堅持公有制主體地位,，改革不是要把國有企業(yè)搞沒，更不是要私有化，改革的核心是市場化和去行政化,。國企改革要牢牢把握市場取向,，正確處理政府和市場的關(guān)系，把國有企業(yè)打造成真正的市場主體,，圍繞“三降一去一補”五大任務(wù),，推動省屬企業(yè)“瘦身健體”。本輪深化國企改革中,，職業(yè)經(jīng)理人制度是市場化體制的重要組成部分,，對企業(yè)家市場建設(shè)也有重要意義，應(yīng)盡快制定實施細則,，大膽推進,。應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國企改革的探索市場化和去行政化的成功案例，國企市場化和去行政化步伐,。國企改革重點是完善以市場為導(dǎo)向的國企管理體制機制,、科學(xué)制定國企監(jiān)管的權(quán)力邊界。企業(yè)內(nèi)部市場化機制的建立是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的內(nèi)生動力,，要在建立“干部能上能下,、員工能進能出、收入能增能減”的內(nèi)部市場化機制上下功夫,。國企諸多管理人員特別是經(jīng)理層人員身份的“行政化”,，諸多發(fā)展方式的“行政化”，承擔(dān)的諸多社會事務(wù)的“行政化”,，嚴(yán)重制約影響著國企市場主體地位和作用的增強與發(fā)揮,。省屬企業(yè)要深度融入國家戰(zhàn)略和省發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場導(dǎo)向,，通過上市,、并購、整合等多種手段,，從國際,、國內(nèi)兩個市場考慮優(yōu)化配置資源，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、攜手共進,，進一步發(fā)揮國有資本的作用。

六是要穩(wěn)抓混合所有制為推進國企改革的突破口,。解決國有企業(yè)市場主體地位不明確、國有經(jīng)濟布局過寬,、效率低下等問題,，一個重要的方面就是推進混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線,。全面深化國有企業(yè)改革要從國有企業(yè)內(nèi)部運行機制,、國資監(jiān)管體制兩個方面共同發(fā)力，推進混合所有制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的手段,，國有企業(yè)改革是使企業(yè)成為市場主體,，實現(xiàn)市場在資源配置中的決定性作用，降低成本,，提升利潤,。國有企業(yè)在微笑曲線的資源端制造端較強，而在研發(fā)創(chuàng)新和市場客戶兩端較弱,，要發(fā)揮自身天然優(yōu)勢與實力,，積極主動成為整合者，推動混合所有制改造,，才能真正實現(xiàn)有活力,、影響力、競爭力與控制力,。要淡化“商而優(yōu)則仕”的激勵導(dǎo)向,，引導(dǎo)鼓勵體制內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經(jīng)營管理者,，讓更多非國有身份的經(jīng)營管理者加盟,、壯大社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)家隊伍。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)的年終獎,，基本和業(yè)績無關(guān),，只和往年的獎金數(shù)有關(guān)，原則上還不能低于往年,，花了錢,，沒有調(diào)動員工的積極性，效果不好,，要改變發(fā)放規(guī)則,，形成新的獎勵制度，作為三項制度改革的突破口,，有助于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展,。云南冶金集團總經(jīng)理孫勇談到，云南冶金集團旗下上市公司馳宏鋅鍺在今年6月啟動了員工持股計劃,，參與員工超過5000人,，認(rèn)購金額2億元，員工真正參與公司各項工作,，極大提升了公司的凝聚力,，混合所有制改革的好處初步顯現(xiàn),。

七是要推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革終極動力在于企業(yè),，要通過改革來構(gòu)建供給“新動力”,，通過調(diào)整來設(shè)計供給“新結(jié)構(gòu)”，通過創(chuàng)新來生產(chǎn)供給“新產(chǎn)品”,，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶頭作用,。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新驅(qū)動構(gòu)建是當(dāng)前國企可持續(xù)發(fā)展的原動力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是從提高供給質(zhì)量出發(fā),，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,，培育新動能，與傳統(tǒng)動能一并形成新的“雙引擎”,。去產(chǎn)能不是簡單減少數(shù)量,，不能為“去產(chǎn)能”而去產(chǎn)能，必須深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵,，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部一切不適應(yīng)市場的“結(jié)構(gòu)”,，闖出一條國企改革之路。

八是國企改革要“和而不同”注重特色,。由于資源稟賦,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等情況存在差異，各個企業(yè)的情況也千差萬別,，國企改革在全面貫徹落實中央,、省委部署要求的前提下，要因地制宜,、因企施策,，走特色發(fā)展道路。作為國企具體管理者,，就深化國企國資改革進程中遇到的深層次問題要進行交流學(xué)習(xí),，碰撞出思想的火花，打開改革思路,，要緊密結(jié)合企業(yè)自身實際,，學(xué)以致用，采取有針對性的措施,，走出一條適合自身企業(yè)的改革路子,。