做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

采購部門工作總結與計劃篇一

一,、20__年度營運績效分析：

__年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足,，到__年8月份為止,，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從__年下半年開始,，大學城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤__x萬元,。通過對__年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調整后，自__年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關店，這里不作過多分析,。

二,、企業(yè)發(fā)展方面

20__年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊,，暫時退出便利店的擴張計劃。

在20__年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超,。德政店已于20__年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預計會在__年3月或者4月開業(yè),。

雖然20__年度我們成功拿下兩家標超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模,，還只能達到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度,，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中,，我們也認識到根據(jù)實力,，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健,、務實、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,，因為實踐證明,，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確,，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種,，相信__年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展,。

三,、加強了對營運企劃的管理

__年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象,、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實,。

__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調整,，目前公司的價格形象有所好轉,，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(__年銷售____萬,，較__年____萬的銷售提升了42%),。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較__年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

__年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在__年的工作計劃中，提出改善意見,。

四,、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

__年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結構上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結構,，要把采購的力度進一步推進。

采購部在與供應商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準,，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會得到提高,。

__年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去,。

五,、行政監(jiān)察管理部門

__年六月份，自行政部經(jīng)營__x過來之后,，行政工作才開始步入正軌,，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強,，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施,，所以在__年度，對公司行政工作還是會進一步加強,。

六,、財務部

財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大,。

財務部的服務意識較前有所改善,，但還需要進一步加強，包括全局觀念等,。

七,、各個門店工作總結

1、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上,，因為__年的定位較高,，使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下,，公司進行了價格調整,，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結果不僅重塑了商場的價格形象,，同時也在其它的方面提升了毛利率,。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中,。同時因為銷售的提升,，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多,。

__年度，在董事會建議下,，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入,，主要是增加了會員價商品的數(shù)量,，從__年的30%提高到__年的50%以上,，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由__年的10%提高到了35%,，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減,，所以__年會員積分支出反而比__年降低了很多。(__年會員積分獎勵是4%左右的商品,，__年調整到1%,，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

在學子家園的促銷方面，根據(jù)大學城的特點,，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變,，對學子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學期間,，連續(xù)做了五期海報,，對全面提升學子家園的形象及銷售，起到了較大的作用,。

及時調整了學習家園的年度銷售計劃,，銷售計劃調整后，員工的士氣得到加強,，同時精減了人員的數(shù)量,，降低營運成本，目前學子家園人員結構穩(wěn)定,，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始。

2,、蟠鳳店,、梧慈店、德政店

__年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡,。但由于這兩個店會員價的力度不及大學城,，目前銷售增長有限，這是__年需要著重改進的地方,。

對門店的形象進行了更新,，倡導為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關店,，對蟠鳳店的形象進行了全面更新,，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象,。

梧慈關店后,，及時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間,，開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面,，是有一定的效果的,。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班,，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的,。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守,，對創(chuàng)新認同感不強,，這是蟠鳳店__年必須取得突破的一項工作內容吧。,。

雖然梧慈店關店之后,，永豐超市及__年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務上能夠超人一等,，預計對__年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

采購部門工作總結與計劃篇二

1,、采購管理內容

過去的一年,，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款,、部門之間的溝通、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確,，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督,，不斷督導部門走上正規(guī)化。

2,、管理方法分析

管理方法主要以監(jiān)督,、督導、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責任到人的模式，加強各人員的工作責任,。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等,。

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況,，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程,、應付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求,。

a、供應商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡,、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商,，由于xx,、xx的特性，許多供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息,，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從采購五要素（適時,、適地,、適質、適量,、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善,。

b,、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質、貨期,、服務等進行簡單的評估,，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產(chǎn)品品質的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來,。

c、詢價,、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。

d,、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動,，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價的活動性,，需要財務部門的大力支持,，提供相關數(shù)據(jù)。

e,、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內部員工自身的信心不足,。

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧,。

（3）部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,。

（4）采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去,，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質、增進服務的意識,。

f,、采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進,，鞭策落后。

g,、樣品提供不夠及時,，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找,；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價,，原材料,、新工藝、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用,。

a,、倉庫收、管,、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。

b,、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。

c,、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色,，且有反復易常,，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。

d,、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質問題的產(chǎn)品才填寫品質檢驗單,，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任。

e,、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等,。

f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求,。

采購部門工作總結與計劃篇三

我從20xx年進入公司,，至今已有五年公司工作經(jīng)驗。主要是負責裝飾材料采購工作,，通過公司領導的悉心培養(yǎng),，讓我從實踐中逐步掌握專業(yè)采購知識，現(xiàn)已對裝飾材料的采購渠道,、談判技巧有了深刻的認識,。在這五年以來我在領導的帶領下認真履行職責，做到按時,、按質、按量地完成各項采購供應等工作,。在這幾年的工作中出現(xiàn)了不少的漏洞與疏忽,，但在問題的解決過程中我深刻感受到自己也得到了實質的提升。現(xiàn)將進公司以來的主要工作情況述職如下：

進公司5年以來,，有很多時間都是在項目工地蹲點工作,，,，以從化別墅、成都項目及貴陽項目時間最長,。在工作中我已逐漸適應了公司的工作環(huán)境,，了解公司的企業(yè)文化。入職以來在領導的關心指導下,；公司相關部門的培訓中,；同事的悉心幫助下，我通過自身不斷努力,，無論從思想上,、工作上還是學習上，都取得了較大的發(fā)展和巨大的收獲,。

思想上,，努力轉變思想觀念，從單純的學習理論知識,、思想理論和工作實踐相結合轉變,。獨立解決問題，多聽,、多想,、多問、多觀察,，跟同事和睦相處,。

此我時刻提醒自己在工作上要忠于職守，嚴于律己,，勤懇工作,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，積極響應有關號召,，在本職范圍內積極開展工作,。主要工作內容如下：

1、入職初期,，認真查看部門以往資料,，對各項目部采購材料清單，采購流程,，付款流程等通過文字資料對相關情況有了初步了解,。

2、被派到從化別墅項目工作,，在從化別墅項目工作期間主要是熟悉各種裝飾材料的價格,、性質、尺寸規(guī)格,、使用方法和用量計算等,。在工程部領導及項目經(jīng)理的悉心教導下,，這期間我不僅是認識了不少裝飾材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根據(jù)現(xiàn)場施工對各種材料的用量進行了計算,、施工工藝,，這幾個月的時間在此受益頗多，真心感謝領導的栽培,。

3,、在2011年我被獨當一面派往成都項目作一名采購員。一到項目工地看那邊的環(huán)境相當差以及交通的不便,，我都有點不適,，在后面的時間里我努力適應這里的環(huán)境，我開始了正式的工作,。盡管公司領導為我們做好了工作鋪墊,，但是由于經(jīng)驗的缺乏我在初期的工作中也走了不少的彎路。不過這些問題都在領導的細心指導下一一解決,。首先從本項目中水泥,、河沙、磚最基本的材料開始采購,，到后來比較復雜的外墻燈材料,、真石漆、夾鵑玻璃的采購,，在一邊采購一邊學習中順利完成,，另外在做好本職工作同時我還利用空余時間去到工地學習各種材料施工工藝及了解材料的性能，還和甲方保持了良好的關系,；在這項目完工后我對材料的認識又提升一大步,，給我在以后的工作上提供了很好的經(jīng)驗。

入職以來,，我也清醒地認識到工作存在的不足,，表現(xiàn)在：

1、與領導及同事的協(xié)作,、交流缺乏主動性,，由此給相關工作的順利開展帶來一定的影響。

2,、沒有建立有效地工作方法,，一切都處于學習和摸索階段。

3,、個別工作做的不夠細致,，在做合同和支付的過程中偶爾會出現(xiàn)大意馬虎造成財務處理問題。

4,、自己的理論水平和工作處理經(jīng)驗不達標,，亟待提高。

雖然我在工作中還存在諸多不足,，但我決心認真提高業(yè)務,，工作水平，為公司貢獻自己應當貢獻的力量,。我要努力做到：

第一,、加強學習，拓寬知識面,。理論結合實際,，提高綜合素質和業(yè)務能力，為采購工作做出自己最大的貢獻,。

第二,、時刻注意堅守職業(yè)操守，樹立正確的職業(yè)道德觀,。

第三,、端正工作態(tài)度，認真細心,，戒驕戒躁,。

第四、建立樣品庫,，收集產(chǎn)品資料,、質檢報告。

不想當將軍的士兵不是好士兵,。我想,，對公司、部門沒有意見和建議的員工同樣不是好員工,。我堅信我所能想到和看到的公司,、部門管理和流程的我所謂的瑕疵，另一方面則是這些問題其實也是公司領導早已知道的問題,，現(xiàn)今的制度流程才是最適合大局的,。所以在工作中我始終堅持先服從再懷疑的態(tài)度。至此先請領導原諒無知新員工可能的大膽妄言,，我所想要提的意見以及建議主要是以下：

1,、公司的采購合同樣本有些規(guī)定偏強硬，致使一些價格更加實惠的供應商因為合同上的部分要求而過于擔心,，或使不能達成合作,，進而只能采購相對價格較高產(chǎn)品。此問題主要體現(xiàn)在我公司合同上的不靈活。

2,、本部門對新供應商的開發(fā)力度可適當提高,，個人感覺項目在一些材料的采購上有依賴老供應商的成分。月結供應商的開發(fā)往往因為公司自身原因無法展開,。

3,、對于零散材料如小五金材料，我覺得可以增加一個備用供應合同,。合同內的材料選便宜的一家為唯一供應商,。合同外的小材料則兩家比價后選擇實惠的供應商。

4,、建立完整的異地采購材料機制,。異地材料采購在很多材料的采購上有巨大的價格優(yōu)勢，但是對于項目地以外的新供應商可能存在的好處是價格或許能大幅度降低,、大大節(jié)約采購成本,。存在的問題是質量保障問題、合作合同付款麻煩等問題,、資金風險問題等,。盡管操作存在諸多問題，但是若有一套完善的異地采購機制,，我堅信可以為公司節(jié)約很大很大一筆采購成本,。

在今后的工作當中，我將努力學習新的知識,，掌握各種新材料,，提高自己履崗能力，把自己培養(yǎng)成一個業(yè)務全面的合格采購員,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,。當然在一些細節(jié)的處理上還存在欠缺，我會在以后的工作學習中磨練自己,，在領導和同事的指導幫助中提高自己,，發(fā)揚長處，彌補不足,。

采購部門工作總結與計劃篇四

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的`工作原則。在公司領導的關心,、指導和幫助以及其部門的配合下,，上半年采購計劃執(zhí)行情況較好,，較圓滿地完成了所承擔的任務，現(xiàn)將主要情況總結如下：

根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在采購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品提供成本估價,。提高自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比,，從產(chǎn)品的性價比和加工質量等方面開展工作。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我公司的標準供應產(chǎn)品,。保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

本著安全第一,，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導,。

五、存在問題及建議

有些專用物料,，很長時間做一次,，量少，供應商不想做,。物料供應渠道的單一性,，導致物料不及時。部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求,。請生產(chǎn)部加強對物料需求計劃的及時性和準確性,，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料,。

在下半年的工作中,，要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準，嚴要求,。將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結一致,，克服困難,，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量,。

采購部門工作總結與計劃篇五

在,，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水,，收款周期斗勁長，采購部的工作履歷了斗勁嚴重的挑戰(zhàn),，一方面項目成本節(jié)制的嚴酷實施要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延遲要求我們采購部在采購支出上要盡量延遲帳期，爭奪更多的優(yōu)惠前提,，總體說來,，采購部碰著了必然的堅苦和挑戰(zhàn)。但在公司率領的正確指引和鼎力支持下,，我們能夠較好的完成全年項目采購使命,，按公司劃定支出相關金錢，做到成本節(jié)制有力,，供給渠道通順,，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司成立的采購物流渠道,，維護了公司的美譽度和諾言度?，F(xiàn)將我的工作具體陳述請示如下：

(一)采購部門

1、嚴酷按照公司詢價,、核價,、采購打點軌制，嚴酷節(jié)制采購成本,，保質保量完成項目采購使命,，全年完成采購項目共計x萬元，保證了公司項目實施的正常進行,。重點采購的年夜項目有：xx營業(yè)部ups,、發(fā)電機設備;xx營業(yè)部培植項目所需設備;xx證券日常設備供給;xx省xx小型機以及隸屬設備;xx證券xx集中生意所需設備;xx證券廣域網(wǎng)項目以及xx證券設備供給等采購使命,。

2、全力進修,，不竭提高營業(yè)手藝,，征詢產(chǎn)物信息，完成新項目的設備采購,，在,，我們聯(lián)系一些xx的項目，如xx北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及xx的小型機項目,，還有xx證券xx營業(yè)部培植項目設計的防雷防靜電等設備采購,，項目品種十分豐碩和復雜，良多若干好多設備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了必然的挑戰(zhàn),，在總公司輔佐下，我們經(jīng)由積極的全力,，周全完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施，同時磨煉了我的能力拓寬了我的常識面,，對后期的工作十分有意義,。

3、不竭拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設備信息,，為市場供給產(chǎn)物信息和撐持。采購的工作和市場營業(yè)工作聯(lián)系關系十分慎密,，在,，我們按照公司的經(jīng)營打算和市場部的營業(yè)拓展打算，積極拓寬了采購渠道,，同時,，按期為市場部供給產(chǎn)物信息，保證市場部工作的正常開展,，取得了市場部的好評,。

4、在項目采購上盡量爭奪價錢優(yōu)惠和較長的帳期,，嚴酷節(jié)制金錢支出,，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心,，因為應收款使命斗勁艱難,，所以應付款這塊節(jié)制斗勁嚴酷，這對我們來說真是巨年夜的挑戰(zhàn)和磨煉,，經(jīng)由過程我們和供給商的精采溝通和多年關系的堆集,，付款的節(jié)制做的斗勁好,。

5、按照公司的'需要,，介入部門市場營業(yè)工作,，取得必然的好成就,，在,，我直接負責xx證券的日常設備采購和供給,，從商務構和、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一向好評,。同時還介入xx的設備采購項目的商務構和工作，取得了項目的成功,。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在,，我協(xié)助公司首要完成應收款工作，主若是xx證券的應收款工作,，在這一年里,，我收回欠款x萬元，同時協(xié)助公司開展年夜項目的收款工作,，經(jīng)由我們的全力,，收回欠款x多萬元，較好的完成了公司的應收款指標,。

1、手藝水平還需提高,，尤其是對產(chǎn)物的具體設置裝備擺設和關頭機能指標的理解還要提高,，今朝，產(chǎn)物的品種越來越豐碩,，分類也越來越細,，采購工作對手藝的依靠越來越年夜，所以提高根基手藝能力,，對此后的工作具有十分主要的意義,。這也是我此后全力的標的目的。

2,、和市場部,、工程部門的溝通還需增強和提高，此后要慢慢增強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴酷節(jié)制采購供貨時刻和采購周期,，保證項目的供貨的科學合理，爭奪更低的成本,。

3,、增強對客戶需求的理解,，追求更多的渠道，為客戶解決問題,，這也是我此后全力的標的目的,。

以上就是我首要完成的工作情形，有成就也有不足,，在公司上市的年夜好機緣鼓舞激勵下,，我必然會全力進修，不竭提高營業(yè)水安然xx綜合手藝,，為公司的成長作出應有的進獻,。

采購部門工作總結與計劃篇六

在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作,，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗,，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結陳述如下：

2,、完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單,，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,，及時將所需的設備、五金,、配件及時購回,，從而保證了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采購工作中,，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

3、采購過程中,，從質量,、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家,、質比三家,、服務比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時,，盡量降低成本,，較好地保護了公司利益。

4,、實施了供應商管理,，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案,，積極開發(fā)供應商資源,，拓寬采購渠道,，協(xié)助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性,。

5,、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收,。

6,、能夠完成領導分配的任務,，協(xié)助橫向部門做好各項工作。

在過去的24個月中,，自己雖然完成了本職工作,，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足,。

3,、自身在日常工作中不夠細致認真,，需進一步提高工作質量和效率。

總之,，采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下,，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理,。也了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；才能不斷努力提高自己在采購工作的能力；我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的`發(fā)展的腳步,！

采購部門工作總結與計劃篇七

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢,？以下是小編整理的采購部門工作總結范文,，歡迎大家分享。

20xx年即將過去,，在這將近一年的時刻中我通過發(fā)奮的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結,。

在收料單的錄入中,，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的'溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜,。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的,。

真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給的服務態(tài)度及質量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不一樣的廠家給出不一樣的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應商,，得到自己想到的結果。期望以后自己進入這個采購的大門里面。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量,。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量,。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

采購部門工作總結與計劃篇八

在20xx年，因為市場形勢劇變,，市場產(chǎn)出嚴重縮水,，收款周期比較長，采購部的.工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn),，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件,。

總體說來,，20xx年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領導的正確指引和大力支持下,，我們能夠較好的完成全年項目采購任務,，按公司規(guī)定支付相關款項，做到成本控制有力,，供應渠道暢通,，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的采購物流渠道,，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

1,、嚴格按照公司詢價、核價,、采購管理制度,，嚴格控制采購成本，保質保量完成項目采購任務,，全年完成采購項目共計xx萬元,，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：xx營業(yè)部ups,、發(fā)電機設備,；xx營業(yè)部建設項目所需設備；xx日常設備供應,；湖南省xx小型機以及附屬設備,；xx證券xx所需設備；項目以及xx設備供應等采購任務,。

2,、努力學習，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設備采購，在20xx年,，我們接洽一些比較新的項目,，如xx營業(yè)部發(fā)電機項目以及xx的小型機項目，還有xx營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購,，項目品種十分豐富和復雜,，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義,。

3,、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊密，在20xx年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道,，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付,，保證了公司的正常運營,，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱巨,，所以應付款這塊控制比較嚴格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累,，付款的控制做的比較好,。

5、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務工作,，取得一定的好成績，在20xx年,，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應,，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成功,。

在20xx年,，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作,，在過去的一年里,，我收回欠款xx萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力,，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應收款指標,。

1,、技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細，采購工作對技術的依賴越來越大,，所以提高基本技術能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向,。

2,、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高,，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期，保證項目的供貨的科學合理,，爭取更低的成本,。

3、加強對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向,。

以上就是我們采購部20xx年主要完成的工作情況,，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下,，我一定會努力學習,，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

采購部門工作總結與計劃篇九

20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn),，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。

生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少,，何時買向誰買就是從價格,、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算,，協(xié)調好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化,。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應,，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上,，還需注重自己的工作服務質量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度,，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結,，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值,，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據(jù)崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是：

1.需從xx和xx購買器件的及時詢價,，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜,。

器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改，器件維修和調撥等

等關于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。

3.所有xx項目器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件領取,，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

供件的入庫確認,，清單制作,、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目,、xx項目）數(shù)量的調查、確認,、溝通,、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔（紙質/電子）,，修改器件的調撥與訂購,。

6.工作各類相關表單的制作，記錄,，存檔（xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡單,、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等）,。

7.發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關單據(jù)的簽字確認,。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9.領導交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務,。本人也在“明確目標，勇于負責,，主動配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在x經(jīng)理和x工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，共計完成材料設備采購計劃x份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

全年共新簽外購器件采購合同x份，外購材料付款共x美元,。全年負責施耐德項目散件采購計劃共x批次,。

全年修改器件采購單共執(zhí)行x份。

全年安排處理船廠自供件入庫共x批次,。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務x余次。

（以上數(shù)據(jù)到20xx年x月x日為止）

在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學習并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中,，融入到采購這個團隊當中,。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的,，x經(jīng)理,、x工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

平時注意觀察各類器件的安裝,，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識,，努力學習辦公自動化軟件知識,，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

采購部門工作總結與計劃篇十

總部采購部自20__年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下,，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率,，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨,，并不斷地進行自我改造,，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗,，已基本完成部門架構的構建及人員的配置,，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度,，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行,。

一、 總部采購部的主要工作職能

(一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價,、核價、對比及采購等,，嚴格控制采購成本,。

(二)、以質量優(yōu)先,、價格優(yōu)先,、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程,，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行。

(三),、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控,，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行,。對于月結材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定,。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化,，對月結材料的價格作適時及必要的調整,。

(四)部門團結協(xié)作，努力完成權限范圍內的采購工作,，同時也要熟悉各種招標管理流程,，配合公司各種招標工作，指定采購部的采購方案和招標工作方案,。

(五),、聯(lián)合其它相關部門(如預算部門、設計部等)，根據(jù)工程項目的需要,，核比我司成本預算,，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算提供重要的數(shù)據(jù),，為我司爭取最合理,、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本,，提升公司的工程利潤,。

(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息,，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準,。

(七)不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場,，完善供應商管理系統(tǒng),，在采購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期,。

(八),、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行,，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設等。

二,、20__年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目,，在公司領導及部門員工的通力合作下，20__年度主要負責實施的項目完成情況如下,。

在20__年度實施的軟裝項目中,，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購,，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,，保證質量，降低采購成本最重要的模式,。

三,、20__年度工作亮點

(一)、構建了完整和專業(yè)的部門架構,，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎。

(二),、建立了完整的供應商信息庫,，為項目的順利進行提高了保障,。完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間,、提升工作效率,、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

(三),、建立了穩(wěn)定的供應商系統(tǒng),。

在家具、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質的供應商群體，每個項目的詢價,、報價都能提供三家以上優(yōu)質供應商來選擇,，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎。

(四),、開展了跨區(qū)域實施項目工作,。

__晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制,，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗;跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗,。

(五)、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系,。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系,，如國美電器、運時通床墊等,，拓寬了供應渠道,，大大降低了采購成本，提升了品牌效應,，從而更進一步推動公司的發(fā)展,。

四、20__年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門,，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進。

(一),、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高,。由于部門創(chuàng)建時間不長，在一些專業(yè)知識,，主要是軟裝方面的知識有所欠缺,，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。

(二),、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強,，主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商,，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率,。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度,。需要進一步的加強，例如：一個項目下達后,，采購部,、成本部，預算部以及設計部等,，應該互相知照開一個簡短會議,，面對面商討如何去詢價，核價,，如何獲取更多供應商信息渠道,，如何以最短的時間來達到最好的效果，,。這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益,。

采購年終總結(十四)：

時間飛逝,，轉眼..._年年關已到，我到__公司也有一年時間了,。這是緊張又充實的一年,，__見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年,，對我來說是一個成長的過程,，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備必須專業(yè)知識的采購職員,。應對這一年,，__公司所有人齊心協(xié)力，同心同德,，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的,。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

20__年初,，我以應屆生身份來__公司實習,，這是我從學校走向社會的第一步,，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感激公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,?；厥走@一年，我在__的.取得的提高都歷歷在目,，每一個提高都值得我驕傲,。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作,，一步步走向成熟,。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲,，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”,。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習,，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個簡單的總結,，匯報我在__公司一年來取得的成績以及自我的不足。

一,、個人成長方面：

1,、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔憂某些問題,，學校三點一線的生活，學習跟得上就能夠,，而在工作當中就不然,，工作中，我們要研究如何提高工作效率,，怎樣處理與上級領導,、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

2,、計劃做事,。有了明確的計劃，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每一天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3,、處處留心皆學問,。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當中我深有體會,，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的資料,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫忙,，我能夠直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學問在,，不要總是期盼別人告訴你怎樣去做，應當學會思考自我應當怎樣去做,，留心別人怎樣做,。

4、不以事小而不為,。做大事小事有不一樣的階段,，要想做大事，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段,，做一些繁瑣的小事情，很有必要,。工作中我努力做好每一個細節(jié),，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養(yǎng)的大講堂,，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。小事情值得我去做，事情雖小,，可過程至關重要,。在__有一群樂于幫忙我的同事,，在工作過程中，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫忙,。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征,、市場情景,，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自我的工作本事,。

5,、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質的交易,，只要價格適宜、質量過關那就能夠,。經(jīng)過工作才明白其實不然,，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進入__,，我首先思想上轉變了原先不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一,。異常采購是公司供應鏈中一個十分重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自我離要求還有很遠,，可是我一步步向這個方向靠近,。我會經(jīng)過自我的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二,、工作方面：

自入職以來,，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入__公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料,，在采購前應熟悉它的價格組成,，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自我的準確核價打下基礎,。這樣談判時，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不一樣的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。僅有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準備,。

公司內部的溝通很重要，異常像我一樣,，剛進公司的新人來說,，尤為重要。八月份公司###項目采購任務下來了,，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。

采購部門工作總結與計劃篇十一

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干,，加強管理努力實行雙增雙節(jié),，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作,。全體采購人員在x經(jīng)理帶領下,，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標,，確保各個車間正常運轉?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結如下：

采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下,，積極配合質檢部,、物管部、環(huán)保部,、安全部,、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，加大對原料質量的檢測和管理,。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作,，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶,。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走,。

xx年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領導安排的工作任務,，沒有多請一天假，不遲到,、不早退,。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致,，做到勤查庫存,、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務熟悉,、協(xié)調工作能力強，很少給領導帶來麻煩,，加班加點任勞任怨、不計個人得失,。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起,。在同各部門協(xié)調工作中,，調度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻,。

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時下貨,，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作,，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細致耐心說明情況，幫他們尋找原因,，讓人信服防止爭吵過激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便,。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時,，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字(認證貨物數(shù)量,、注明化驗未果)。在同一原料多個車間使用中,，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產(chǎn)的需要在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確)。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

采購部門工作總結與計劃篇十二

20xx年采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部(室)的指導、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況總結如下：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料井行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準井行驗收并做好質量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施,，確保了一季度xx余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。

3,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引井異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx、xx井行了中高檔原材料市場的考察,，并引井了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

4,、想方設法，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，井一步降低了部門成本,，提高了供貨質量,。

二是對客房一次性井行一了次調價工作。

三是為井一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近xx余種,。

xx年度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人井一步的改井,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四,。

二是二線為一線服務的意識還有待于井一步提高,。

三是在如何開辟和引井特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于井一步提高,。

20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。