光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

銷售月份工作計劃篇一

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯,，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點,。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應(yīng)作為一項主要的工作來抓,。

二,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責任心,，提高銷售人員的主人公意識。

三,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

四、市場分析

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點,，消費體，銷量等進行適當?shù)亩ㄎ弧?/p>

五,、銷售方式

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

六、銷售目標

根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

七、客戶管理

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進,。

銷售月份工作計劃篇二

一,、 銷量指標：

上級下達的銷售任務(wù)全年銷售目標38萬元，三月份銷售目標4萬元

二,、 計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售計劃》;

2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

三,、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來，滿意而歸,。

四,、實施措施：

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。,，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

2,、制訂學習計劃,。學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,。

3、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

4,、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況,。做好業(yè)務(wù)工作

銷售三月份工作計劃(二)

銷售月份工作計劃篇三

1,、季度任務(wù)進度；

2,、未按計劃的客戶網(wǎng)點列表,；

3、特殊項目進度,；

1,、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策；

2,、實地拜訪客戶類表,，并標注主要工作；

3,、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表,；

4、特殊項目銷售分解,；

1,、問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的,；

2、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法,；

3,、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議,；

1,、銷量增長網(wǎng)點列表及措施；

2,、新客戶,、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程

1、對公司流程,、制度的改進建議,；

2、政策措施,、資源調(diào)配的改進建議,，

1，制度：嚴格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度,，車輛安全制度,，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度,，值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度,。

2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈,。

3,，人員：和成總，人力資源部,，網(wǎng)管部商量合計,，把人員空缺填補滿。

4，庫存：和成總,，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu),，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。

5,，客戶：主要攻關(guān)xx大客戶（目前進展情況,，將另表向公司相關(guān)負責人匯報）。

6,，銷量：至少完成xx臺零售,。

7，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動,。

8,，學習：學習凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售,。

9,，外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā),。爭取開發(fā)xxc+客戶,，并上報網(wǎng)管部備案。

10,，關(guān)懷：給老客戶以及重點客戶發(fā)問候短信,，寄送凱威資料。

銷售月份工作計劃篇四

上級下達的銷售任務(wù)全年銷售目標38萬元,，四月份銷售目標4萬元

1,、年初擬定《年度銷售計劃》;

2、每月初擬定《月銷售計劃表》;

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶，采取不同的服務(wù),。做到乘興而來,，滿意而歸。

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面,。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

2,、制訂學習計劃。學習,，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作

銷售月份工作計劃篇五

三月就要到了,，下面是計劃網(wǎng)為大家搜集整理的銷售三月份工作計劃,，歡迎閱讀與借鑒。

銷售三月份工作計劃(一)

一,、 銷量指標：

上級下達的銷售任務(wù)全年銷售目標38萬元,，三月份銷售目標4萬元

二、 計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售計劃》;

2,、每月初擬定《月銷售計劃表》;

三、客戶分類：

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶,、b類客戶、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析,。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來,，滿意而歸,。

四,、實施措施：

1,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的制度,，特別在業(yè)務(wù)方面,。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

2、制訂學習計劃,。學習,，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、管理能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

3,、在客戶的.方面與客戶加強信息交流，增近感情,，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次,。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4、在網(wǎng)絡(luò)方面

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，做好房源的收集以及發(fā)布,，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作

銷售三月份工作計劃(二)

經(jīng)過去年年末的各種學習,，在2018年3月這個開始的月份,，我為自己從幾個方面制定了計劃：

一、 與外勤人員的聯(lián)系,。

年后外勤人員就會每天都要去跑臨港工業(yè)區(qū)內(nèi)的一些項目,，在外勤人員出去收集資料及宣傳產(chǎn)品的過程中,，我會將每天的信息進行收集和整理，做好外勤人員和公司內(nèi)部信息的對接,。

二,、 銷售部內(nèi)部管理

做好日常的一些材料的復印和資料的整理工作。協(xié)助準備各項材料,，鞏固自己的業(yè)務(wù)知識,，隨時準備接待代理商及客戶。在網(wǎng)上投一些招商信息,。

三,、 對外招商方面

做好招商信息的回饋和匯總。在網(wǎng)上找一些代理商信息,，做好主動聯(lián)系招商工作,。

四、 對生產(chǎn),，物流,，財務(wù)及客戶的溝通方面。

每天與生產(chǎn)部門內(nèi)業(yè)聯(lián)系,、溝通,，了解生產(chǎn)出的成品數(shù)量及生產(chǎn)線狀況是否可以完成所接訂單。當有訂單時,，要隨時與物流部門溝通,，了解發(fā)貨狀況和木托回收及各種單據(jù)及時整理對接。還要加強自身的財務(wù)知識,，以便每月與財務(wù)部門順利進行對賬,。

3月份再也不是練兵的時候,，而是真正上戰(zhàn)場的時刻,，要做好萬全準備，尤其是信息的準確性和各部門的溝通工作和仔細謹慎的態(tài)度,。剛剛開始上手,，一定要形成良性循環(huán)的工作程序。希望以上的工作計劃能讓自己在開始的時候不手忙腳亂,。我會努力完成做好以上內(nèi)容,。

銷售月份工作計劃篇六

轉(zhuǎn)眼已到七月底，即將迎來八月,。朋友在八月份的銷售工作中有哪些計劃呢?下面是由計劃網(wǎng)小編為大家整理的“8月份銷售工作計劃”,，歡迎大家閱讀，僅供大家參考,，希望對您有所幫助,。更多文章在計劃網(wǎng)工作計劃欄目,，希望您關(guān)注與閱讀。

8月份銷售工作計劃【一】

七月份馬上就要結(jié)束了,，現(xiàn)將本月我店所取得的成績,，所存在的問題，作簡單的總結(jié)：

我店7月份人員配備不斷增加,，至現(xiàn)在已有經(jīng)紀人三名,，文員一名。門頭,、電話安裝都已到位,，工作順利展開。7月份的銷售業(yè)績：實收傭金950元,，成交租賃客戶三家,，已交二手房買賣訂金3家，在九月中旬將陸續(xù)過戶,，合計訂金額是xxx元傭金,。其中一套買賣房屋是同王成誼合作，訂金交付到王成誼處,，未統(tǒng)計在內(nèi),，下月十號左右過戶。目前,，我店和有效房源(二手房西航花園)22個,，經(jīng)紀人手中較準客戶8位。

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們工作做的不是很好,，銷售的并不成功?？墒情L風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海。實力創(chuàng)造價值,，激情成就未來,，我相信通過這些日子的學習、實踐,，經(jīng)紀人都累了積了不少的經(jīng)驗,，只要我們共同努力去做就一定會有收獲。

8月工作計劃：

1,、抓好培訓,。一切銷售業(yè)績起源于有一個好的銷售人員，建立一個具有凝聚力,、合作精神銷售團隊是企業(yè)的根本,，因此在九月我將抓好培訓,，著眼根本，突出骨干,、整體提高,。

2、客戶資源全面跟蹤和開發(fā),。對于老客戶要保持聯(lián)系,，潛在客戶要重點挖掘，舍得花精力,，在擁有老客戶的同時,，不斷從各種渠道挖掘眾多的客戶。

3,、8月我們的目標是最基本做到xxx元,。把任務(wù)分解到每周、每日,，分解到各個銷售人員身上,，每個經(jīng)紀人總傭金定在xxxx元上。

8月份銷售工作計劃【二】

8月份的到來,為了進一步的提高自己的實際工作效率及工作能力,，特制定以下8月份的工作計劃：

一,、對銷售工作的認識：

二、對銷售工作的提高：

1,、制定工作日程表;(見附表)

4,、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標,，供參考，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7,、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流;

8,、通過電話銷售過程中了解各省,、市的設(shè)備儀器使用,、采購情況及相關(guān)重要追蹤人;

三,、重要客戶跟蹤：

1、xxx市公路管理局供機科林科長,、養(yǎng)護科曾科長;

2,、xx、xx,、xx,、xxx各省市級公路局養(yǎng)護科;

4,、xx省xx市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5、xx市政管理處的姚科長;

以上是我八月份工作計劃,，我會嚴格按計劃進行每一項工作;敬請魏總對此計劃不全的一面加以指點,，謝謝!

8月份銷售工作計劃【三】

1、熟悉樓層主管的工作職責,，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2,、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3,、熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題,，例如燈光照明、商品陳列,、庫存積壓等等,。

解決當前工作中的問題

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問題,。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進行：

1,、管理本樓層銷售工作;

2,、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3,、負責柜長,、營業(yè)員工作分配、考勤,、儀容儀表,、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5,、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;

6,、處理顧客投訴;

7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8,、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9,、負責樓層環(huán)境清潔、燈光,、道具,、維修,、安全;

10、按時更換,、檢查賣場陳列;

11,、跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導;

12,、負責每月樓層盤點;

13,、定期檢查、抽盤后倉貨品;

14,、根據(jù)賣場實際情況,，做適當人員調(diào)備;

15、負責下屬工作質(zhì)量及工作進度;

16,、負責本樓層物料陳列,、道具、管理;

17,、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;

18,、對各專柜按公司制度進行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19、銷售業(yè)績分析工作,。

8月份銷售工作計劃【四】

1,、7月份生產(chǎn)完成情況：

1)產(chǎn)量計劃：xxx萬噸， 實際完成：xxxxx萬噸

2)進尺計劃：xxxx米 實際完成：xxxx米

2,、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，超前籌劃，及時對二盤區(qū)大巷前掘方案,、接替工作面順槽開口措施進行會審,。

1)xxxx工作面開采即將結(jié)束，xxx工作面已經(jīng)圈出,，xxxx工作面開口也已提上日程,，為保證開口順利，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊組,，對xxx工作面各順槽開口措施進行會審,。

2)通過對全礦井井巷工程進行梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進行了進一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進行會審,。

3,、緊緊抓住技術(shù)難題，認真分析,，完成了xxxx工作面的設(shè)計,。

在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手,，對xxx停采,、xxxx開采進行設(shè)計，保證公司的正常銜接安排,，現(xiàn)已基本完成xxx停采措施,、xxxx工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進行會審,，正在根據(jù)會審意見進行修改,。

4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口,，嚴謹細致,，進一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項目部規(guī)程編寫格式,。

為進一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式,，根據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》,，為各項目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮,，提供統(tǒng)一的格式。

5,、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋,，對全礦井井巷工程進行重新梳理,，對下半年采掘接替計劃重新細化，并著手編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

根據(jù)上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進行重新梳理,，對影響礦井采掘銜接的因素進行匯總，為領(lǐng)導決策提供重要依據(jù),，并著手開始編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

6,、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管,，嚴管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。

7月份,，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進行了不間斷的檢查監(jiān)測,，共進行45次錨桿拉拔測試工作,，發(fā)現(xiàn)安全隱患28處。

二,、8月份工作計劃

1、產(chǎn)量：170萬噸;進尺：1700米

2,、對卸壓巷設(shè)計進行優(yōu)化,，及早上會會審。

3,、編制20xx年安全費用計劃,。

4、按照計劃進一步落實下半年相關(guān)招標用圖紙,、設(shè)計及委托,。

5、細化二,、三盤區(qū)采掘銜接計劃

6、對xxx停采措施\xxxx開采設(shè)計說明書進行修改,。

7、對接替工作面順槽開口施工進行重點監(jiān)管,，確保安全生產(chǎn),。

8,、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進行重點監(jiān)測,。

銷售月份工作計劃篇七

隨著上個月的結(jié)束,，也意味著進入下一步的實質(zhì)性工作階段,?；仡欉@一個月的工作,，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè),，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點,、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個多月來對“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟,，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計劃,。

本工作計劃包括宗旨,、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié),，日計劃，等五部分,。

本計劃是，完成銷售指標100萬和達到小組增員10人,。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標,。

1.全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如,。

2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,，搜集客戶信息1000個,。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭完成銷售指標

眾所周知,，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭,。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù),，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重,。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進行,。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入,，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷售特點掌握的基礎(chǔ)上進一步的深入體會,，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流,。

2.對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息)，目的讓客戶了解房源和價格,，在此基礎(chǔ)上，與客戶進行互動溝通,。

其次給客戶一種無形的壓力，比如：房源緊張,，價格要上漲，等,。挑起其購買欲望.

3.在用電話與客戶交流的過程中，實時掌握其心理動態(tài),，并可根據(jù)這些將客戶分類。

4.在交流的過程中,，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通,，在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談,。

5.在面談之前要做好各種充分準備,，做到對房源，面積,，單價等。了如指掌

5..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析,，并向上級匯報，聽取領(lǐng)導的看法,?？朔щy,、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗,。

6.在總結(jié)和摸索中前進,。

在一個月后，要對該月的工作成果,、計劃執(zhí)行情況做一次評估,，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準備,。

銷售月份工作計劃篇八

上個月經(jīng)過前期一段時間的工作出差拜訪，陸續(xù)對一部分客戶的一些寄版報價的服務(wù),，上個月有幾家客戶的訂單沒有落實,，其中有一些的具體情況如下：

1,、合歡已經(jīng)確定的版，已經(jīng)寄給國外客戶,，其中有幾款舊款，原來和xx合作的,，五月份有定單，但還是下給了xxx,，因為舊款不想轉(zhuǎn)，怕出問題,，客戶那邊沒有辦法交待,，新款客戶沒有回復回來,，所以沒有訂單下,。

2、源碼往年的這個時候的訂單現(xiàn)在都沒有繼續(xù)了,，做少女服裝那部分很少用我司產(chǎn)品，因此它的訂單近期會很少,！

3,、興安盟的三款小樣版,，先后寄了兩次版過去做測試拉力，都不ok,，現(xiàn)在已經(jīng)ok了一款，接下來會跟進訂單的落實,，另兩款還在跟進中！

4,、臺能的起的樣版已經(jīng)給客戶批復，生產(chǎn)訂單已經(jīng)落實,，但數(shù)量客戶有些調(diào)整,，可能會加大點數(shù)量,，下單時間會拖延。

6,、俏麗制衣廠有寄了一些樣版過去,，但暫時xx的態(tài)度方面覺得我司實力不夠，表示想與有實力工廠合作,，可提供一些樣版給他。

這個月工作,，預(yù)計接定來的訂單情況如下：

總共計銷售額約23萬元

以上是下月客戶預(yù)計下單情況,，具體情況會根據(jù)這個月具體跟進與客戶接單情況而有所變化,。