時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

行政年終工作與計(jì)劃篇一

行政部是公司管理和建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的樞紐,。

20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn),，大膽探索行政部工作新思路,、新，促使行政部工作步入一個新臺階,，行政部計(jì)劃從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：

行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對各部門運(yùn)營情況的監(jiān)督,、監(jiān)管。

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段,，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔,，及時進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐,；

d、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料,、水溫等基本情況)和行車記錄；

f,、做好企管部對外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月,；

j、11月-12月物業(yè)費(fèi),、取暖費(fèi),、水電費(fèi)按搬到新辦公場所要求繳納；

行政部將針對公司各職能部門,、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個部門工作矛盾,，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進(jìn)行解決處理,。

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展,。

a、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通,，爭取更多支持；

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù),、證照；

c,、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審,；

d、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系,，樹立企業(yè)的良好口碑及形象,；

本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神,，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。

貫徹安全以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好安全管理工作,。

a,、制定適合我分公司整體運(yùn)營工作的《安全管理制度》；

行政年終工作與計(jì)劃篇二

堅(jiān)持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo),，探索“敬業(yè),、服務(wù)、教育,、管理”工作方式,，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效,、內(nèi)抓管理,、外樹形象的工作目標(biāo)。

二,、具體目標(biāo)

1,、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生,、家長、教師和各級領(lǐng)導(dǎo),、來賓對招生接待服務(wù)工作滿意度達(dá)100%,，家長和學(xué)生對行政后勤線的滿意度達(dá)90%。

2,、主動宣傳,，抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣傳報(bào)道工作。

3,、嚴(yán)格安全排查制度,，費(fèi)用和損失超過1000元的安全事故為0.

4、加強(qiáng)物業(yè)排查,，建立定期排查制度,。

5、建立師生個人檔案,，完善檔案管理制度,，保證檔案文印工作100%的滿意度。

三,、工作措施

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),，形成共識

1、積極開展學(xué)習(xí)討論活動,，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念,，真正明了“教育就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù),，就是為學(xué)生的成長,、成人、成才服務(wù),。學(xué)校必須以的質(zhì)量,、的.服務(wù)、的條件,，服務(wù)于學(xué)生,、服務(wù)于家長”的理念，全面走進(jìn)市場,。

2,、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家,、愛校為榮的正氣,。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展,，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入,。

3,、倡導(dǎo)“合作、高效,、責(zé)任,、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，同事之間必須堅(jiān)持樹立正氣,，反對歪風(fēng)邪氣;堅(jiān)持多干實(shí)事,，反對滿腹牢騷;堅(jiān)持換位思考，反對斤斤計(jì)較;堅(jiān)持以誠待人,，反對說長道短;思想上準(zhǔn)確定位,，工作上切實(shí)到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀,。

4,、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的形象,，工作要守時盡職,，舉止要文明大度，在任何情況下都不得與家長爭吵,。

(二)突出細(xì)節(jié),，重視過程

1、主動工作,，加強(qiáng)溝通,，在學(xué)生生活管理過程中，要主動與班主任聯(lián)系,，與家長聯(lián)系,，不得推諉與回避。

2,、注意工作細(xì)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù),、衛(wèi)生,、靜校、校車接送工作中創(chuàng)造特色,。

3,、加強(qiáng)學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù),。每月要在《萍鄉(xiāng)報(bào)》上發(fā)表一篇稿子,。

(三)落實(shí)制度，嚴(yán)格管理

1,、結(jié)合實(shí)際建立就餐,、生活管理,、校車接送、人事工作,、物品采購方面的制度,。

2、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,，在講清道理,、程序管理、細(xì)致檢查的前提下,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格考核。

(四)明確分工,，明確職責(zé)

1,、周筱明(主任)：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作;制定工作計(jì)劃、考核方案;組織管理與考核,。

2,、陳述文(干事)：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作;辦公室管理、會議記錄,、電話接聽及記錄,、文件收發(fā)、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作;協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作,。

3,、易琦(干事)：負(fù)責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作,，負(fù)責(zé)周工作安排與上交工作,，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作,。

4,、吳高蘭(生活教師)：負(fù)責(zé)學(xué)生生活管理與教育工作(包括半宿女生的管理)，協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操;負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作,，負(fù)責(zé)全宿,、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5,、郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作,，協(xié)助學(xué)校采購工作;負(fù)責(zé)一般性物品維修與其他勤雜工作;全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

行政年終工作與計(jì)劃篇三

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論偉大旗幟,，貫徹國,、盛市職教工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神,，強(qiáng)化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識,，以學(xué)校年度工作計(jì)劃為依據(jù)，以教育育人,，管理育人,，服務(wù)育人為宗旨,，加強(qiáng)過程管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作。

一,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè),，努力提高員工的自身素質(zhì)。

1,、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,，統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)責(zé)任感,，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。

2,、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向,，倡導(dǎo)勤思,、務(wù)實(shí)、高效,、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng),，讓全體后勤人員認(rèn)識學(xué)校后勤工作的.重要性，解放思想,，實(shí)事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感,、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3、聯(lián)系校本實(shí)際,，完善各項(xiàng)制度,，制定實(shí)施細(xì)則,。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性,、周期性、突擊性,、艱苦性的工作實(shí)際,，本著目標(biāo)指向明確,、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰,，職責(zé)界定規(guī)范,、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備,、檢查督促有據(jù),、考核獎懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,、完善考評機(jī)制，加強(qiáng)過程管理,。

4,、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求,，對存在問題及時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通,，避免類似問題再度發(fā)生。

二,、抓好常規(guī)管理,，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤

1,、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理,，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物,、保管,、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全,，職責(zé)明確,，帳物相符，帳帳相符,；完備購物申請,、進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人,。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記,、造冊、統(tǒng)計(jì),、量化,、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細(xì)化,、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失,。

2,、加強(qiáng)對固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作,，做到帳、物相符,，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定,，及時登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表,，上報(bào)有關(guān)部門審批,。

3、加強(qiáng)對低值易耗品的管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序,，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度,，做到主動檢查、及時維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費(fèi)。對各班級,、各部門,、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4,、與學(xué)工部,、專業(yè)部配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配,，砍保校園全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛護(hù)公物,，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來,。

5,、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度,，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量,、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰。

6,、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會化的過程中,，特別要關(guān)注貧困學(xué)生,，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位,，使學(xué)生在為社會服務(wù)中切實(shí)體會到社會責(zé)任感,，同時也解決部分同學(xué)的生活困難問題,。

團(tuán)委下半年工作計(jì)劃學(xué)校下半年工作計(jì)劃企業(yè)下半年工作計(jì)劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計(jì)劃

三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流,，打造節(jié)約后勤

1,、精細(xì)管理，層層節(jié)約,。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實(shí)到位,，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評癬文明班級評癬班主任考核、個人績效考核中。

2,、抓好購物管理,，大宗物資采購采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi),。

3,、超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,，努力為學(xué)校開源節(jié)流,。

四、強(qiáng)化安全工作,，建設(shè)平安校園,，打造高效后勤

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，牢固樹立安全無小事,、責(zé)任重于泰山的理念,，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施,，加強(qiáng)治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,。做到組織落實(shí),，措施落實(shí)，行動落實(shí),。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕隱患,。開學(xué)初，用廣播講話等手段對全校學(xué)生進(jìn)行安全教育,，同進(jìn)加強(qiáng)對食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修,，確保校園安全無事故,。

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行政年終工作與計(jì)劃篇四

辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的。

我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。

4、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

一,、繼續(xù)加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動工作積極性

加強(qiáng)對人,、財(cái),、物的管理，繼續(xù)完善過去的各種管理制度,，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé),，完善辦公用品和辦公設(shè)備的需求計(jì)劃,、領(lǐng)用，部門人員的請銷假,、值班,，司機(jī)的出車、油料報(bào)銷,、車輛保養(yǎng)維修報(bào)銷等各種規(guī)章制度管理,，充分體現(xiàn)對事不對人的管理思想，促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程,，責(zé)任清晰,。做到從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，與其他各部門互相支持,，互相協(xié)調(diào)，充分調(diào)動自己的工作主動性和積極性,，有效促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

通過各種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí),，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)知識，不斷提高理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大和自身工作的需要。

三,、做好辦公室日常管理工作

1,、對需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加及時、規(guī)范,、合理的收集,、歸檔，做到了分類存放,，條理清楚,，便于查閱。

2,、完善物品計(jì)劃和領(lǐng)用明細(xì)臺帳,，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需領(lǐng)發(fā),，出入庫記錄一目了然,，以便及時補(bǔ)充辦公用品,，更好地協(xié)助各部門的日常工作,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品的領(lǐng)用管理,，對辦公用品實(shí)行定額控制,。對每個部門、每位員工實(shí)行限量使用制度,，對沒必要使用或可以共用的辦公用品進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替,。

4、應(yīng)制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄,，方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送,、接收文件的查閱，有效提高工作效率,。

5,、規(guī)范辦公室考勤和請銷假制度的落實(shí)，配合人事專員對考勤記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善;對像以前出現(xiàn)的未先申請請假或批準(zhǔn)就擅自休息而后補(bǔ)假條的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，提高了工作效率,，加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理,，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護(hù),，及時做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作;定期對司機(jī)進(jìn)行交通安全教育和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)維修知識的培訓(xùn),，加強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任心，減少安全交通事故的發(fā)生,，同時也能更好地節(jié)省車輛維修費(fèi)的支出,。

行政年終工作與計(jì)劃篇五

自五月底來公司擔(dān)任辦公室前臺工作，前臺是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作,，在這半年時間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項(xiàng)工作，在不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己實(shí)踐摸索，短期內(nèi)便熟悉了公司辦公室各項(xiàng)工作,，明確了工作的程序,、方向，有了明確的工作思路,，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高,，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，為了總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將這段時間的工作做如下簡要總結(jié)及來年工作計(jì)劃,。

辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門,，這就決定了辦公室工作繁雜性,。

（一）制度的擬定

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了《加班管理制度》,，并在工作進(jìn)行實(shí)施,。

2、根據(jù)公司以往的實(shí)施方法,，制訂了《圖書借閱及管理辦法》和《門禁指紋管理規(guī)定》,，通過部門領(lǐng)導(dǎo)的審核及各部門會簽，在日常工作中進(jìn)行實(shí)施,。

（二）日常性事物

1,、負(fù)責(zé)董事長辦公室、行政總經(jīng)理辦公室,、茶室的衛(wèi)生整潔,。

2、負(fù)責(zé)快遞接收,、報(bào)紙雜志及信件收發(fā),、文件打印、以及總機(jī)電話的接聽與轉(zhuǎn)接,。

3,、每日統(tǒng)計(jì)公司員工及電話核查項(xiàng)目員工出勤情況。

4,、公司員工書籍借閱統(tǒng)計(jì)與簽收,。

5、日常禮儀接待工作,。

（三）服務(wù)質(zhì)量

（四）水電費(fèi)的繳納：公司通訊業(yè)務(wù)的`辦理（每月月底前繳納上月費(fèi)用）

（五）每月5號之前完成辦公室月度報(bào)告,，并提交行政總經(jīng)理（內(nèi)容包括，辦公用品庫及倉庫盤點(diǎn)表—工裝盤點(diǎn)表—本月領(lǐng)工裝數(shù)—本月工裝進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)表—本月申請辦公用品—本月本部門辦公用品申請—本月辦公用品領(lǐng)用情況—本月費(fèi)用明細(xì)表—每月之星情況）

（六）每月8日之前,，參考考勤系統(tǒng)上導(dǎo)出打卡數(shù)據(jù)記錄,，根據(jù)收到的外出公干審批單和請假單以及每天的點(diǎn)名表做出電子版考勤明細(xì)表完成公司考勤總表制作，提交行政總經(jīng)理審核,。

（七）（八）每月10號前完成部門辦公用品的申請統(tǒng)計(jì)總表交與行政總經(jīng)理審核,。月中更換銷售排行榜；每月20號之前,，根據(jù)每月之星評選結(jié)果,，制作每月之星照，更換至宣傳欄,。

（十）每月30號前完成辦公用品及日常用品盤點(diǎn)表,。提交行政總經(jīng)理審核，并于次月2號之前上交財(cái)務(wù)中心,。

（十一）每月初一，十五購買貢品及鮮花并提前一天貢品擺放整齊。

（十二）辦公用品檔案及固定桌椅檔案的登記,。新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。

行政年終工作與計(jì)劃篇六

一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從十個方面開展20xx度的工作：

司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的`薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、注意事項(xiàng)：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部20xx度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。

行政年終工作與計(jì)劃篇七

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，市場部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的`長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

1,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

2、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

1,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

2,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。

3,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

1,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

2、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

3,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

4,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

行政年終工作與計(jì)劃篇八

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，xxx公司行政部以行政管理,、人力資源保障,、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支撐點(diǎn)，以發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點(diǎn)，圓滿的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績,，為公司總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政部一年的工作情況簡要匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)行政管理,，為公司高效運(yùn)營保駕護(hù)航

1、組織證照審核

上半年行政部按時完成了公司營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證、開戶許可證,、工會組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工作,，另外，20xx年殘保金審核與勞動保障監(jiān)察年審工作也按時完成,，為公司的正常運(yùn)營打下基礎(chǔ),。

2、完善制度建設(shè)

為了加強(qiáng)公司管理,，提高公司運(yùn)營效率,，行政部今年建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度，其中包括財(cái)務(wù)管理制度,、合同管理制度,、檔案管理制度、采購制度,、考勤制度以及宿舍管理制度等多項(xiàng)管理制度,。制定制度的同時，重落實(shí)、重監(jiān)管,，行政部帶頭執(zhí)行,、帶頭監(jiān)督、帶頭落實(shí),，確保定出的制度不只是掛在嘴上,、留在紙上。

3,、加強(qiáng)檔案管理

檔案管理工作細(xì)致,、繁瑣，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為員工建立人事檔案,、培訓(xùn)檔案;同時合同檔案,、公章等管理工作也做到清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;周報(bào),、會議紀(jì)要及其他各類報(bào)表也按時匯報(bào),，做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

4,、樹立公司形象

行政部努力提高公司知名度，樹立企業(yè)品牌形象,，積極參與地縣組織的各種活動及審查,，在各種評優(yōu)爭先活動中取得了矚目的成績，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱號,，被xx地區(qū)授予 “重合同,，守信用”單位榮譽(yù)稱號，被xx地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號并頒發(fā)了“xx地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”,，被xx縣人民政府授予“五一先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號,，被xx縣總工會授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，被xx縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號,。

此外,，我公司今年與xx縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了xx縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司科研龍頭地位,，增強(qiáng)了我公司市場競爭力,，為爭取自治區(qū)、國家資金方面打下了基礎(chǔ)。

5,、狠抓安全管理

基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項(xiàng)工作齊抓共管,、毫不松懈,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)防死守,，杜絕隱患，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定,，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故年,。

6、黨團(tuán)工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部,、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用,，今年發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子3名,。與xx縣總工會簽訂了公司20xx年的《集體

勞動合同

二,、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1,、組織人才招聘

年初,，行政部通過宣傳并與人力資源市場、各大職業(yè)院校聯(lián)系,，全方位動員,，共計(jì)招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運(yùn)營的人員補(bǔ)給,。

2,、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、成本控制,、

崗位職責(zé)

3,、落實(shí)三個100%

勞動合同：行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞動合同和繳納社會保險(xiǎn)動員大會,，用維漢兩種語言進(jìn)行講解動員，同時用維漢兩種文字合同書進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動合同,，后續(xù)人員入職當(dāng)天就簽訂勞動合同,，做到了勞動合同簽訂率100%。

社會保險(xiǎn)：幾年來,，我公司一直按自愿原則繳納社會保險(xiǎn),，繳納率為60%。今年,，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定,，我們對全體員工社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理、歸納,，確保一個不漏的進(jìn)行匯總并落實(shí)到位,。目前我公司總?cè)藬?shù)xx人，原繳納人員xx人,，新增人員xx人,，x人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動關(guān)系，x人為退休返聘人員,。

意外險(xiǎn)：年初,，公司已為一線員工、銷售人員,、司機(jī)購買了人身意外保險(xiǎn),。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為其余全體員工購買了人身意外保險(xiǎn),，做到了100%員工參加意外保險(xiǎn)。

4,、加強(qiáng)績效管理

完成績效考核指標(biāo)表的制定與收集工作,，配合股份公司行政人力資源部完成績效考核指標(biāo)推進(jìn)工作。深入全面的開展了“定崗定員”減少不必要開支,、各崗位簽訂績效

責(zé)任書

5,、加強(qiáng)員工考勤

重點(diǎn)對考勤制度進(jìn)行了深化管理,，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計(jì)口徑,。各部門負(fù)責(zé)人對本部門考勤直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度,?？记谥袉T工入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng)，對員工出差,、工資變動,、差旅費(fèi)報(bào)銷等情況必須做出詳細(xì)說明。

6,、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽,、歌舞表演、聯(lián)歡晚會等形式多樣的文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識以及工作積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力,，提升公司的核心競爭力,。

三、提高后勤保障水平,，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1,、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下,，于10月完成了二層職工公寓,、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作,。為了節(jié)約成本,，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中，為工地搬運(yùn)紅磚35萬余塊,，攪拌,、澆筑混凝土300余立方，搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊,、鋼管20xx余根,，鋪設(shè)水泥地面1000余平，加速工期建設(shè),，降低工程成本,。同時組織員工自己焊床改床，共焊接單人床20張,，雙人床10張,，改裝舊床30張,，裝釘床板30張，節(jié)約了部分裝修成本,。此外,，還對綜合一樓進(jìn)行了粉刷和簡單裝修，解決了行政,、銷售,、售后各部門擠于一室的窘境，改善了員工的辦公條件,。

2,、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心職工生活,，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上,，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫,，每天更換菜式，并增加了肉餡餅,、牛肉面等主食,，做到了員工基本滿意。同時加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理,，確保員工的生命健康安全,，做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí),，抓出成效,。

3、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人,，安全,、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題。為此,，行政部制定了宿舍管理制度,，并嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)對臨時進(jìn)出公司的外來人員管理,，實(shí)行員工住宿按車間相對集中制，不定期組織員工進(jìn)行安全教育,，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生,。每月不定期對員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比，對環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎勵,，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報(bào)批評,，并限期整改,，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。

4,、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境,，行政部及時組織安排對燃?xì)忮仩t進(jìn)行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施,，施行全方位的維修保養(yǎng),，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?yàn)收合格,，保證零安全事故,，以免造成公司人財(cái)損失。

5,、加強(qiáng)綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時間,，組織員工平整、翻挖土地4500平米,，種植葡萄2隴,，補(bǔ)栽塔松、杏樹等20余株,，撒種鮮花近100平米,，重新排布、改造原有綠化管線3000余米,，為公司節(jié)省資金8000余元,。此外對廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹木進(jìn)行定期澆水、修護(hù),，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境,。

6、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強(qiáng)車輛管理控制,，規(guī)范車輛使用審批制度,，對用車?yán)锍虜?shù)及加油加氣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理，銷售部帶車出差及時向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào),。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作做到了正常有序。

深入到一線員工隊(duì)伍中去,，多交流,，多溝通，切實(shí)解決員工工作中的困難,。能夠處理好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會保障局,、工商局等各職能部門的關(guān)系，做好接待及對外宣傳工作,。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)也基本做到了及時處理及時反饋,，在協(xié)助配合其他部門工作上也做到了積極主動不越位,。

四、存在的問題與不足

過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,，但是仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

第一，由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力及其他客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

第二,，制度落實(shí)力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象,。

第三,，工作中有時存在畏難情緒,，對事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動或其他事務(wù)性工作中,，由于工作疏忽,，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)紕漏,。因此,，行政工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真反思,，避免在以后的工作中重蹈覆轍,。

五、20xx年

工作計(jì)劃

1,、由于我公司少數(shù)民族同志較多,，人員流動較大，為保證生產(chǎn)運(yùn)營的人員補(bǔ)給,，我們將通過各種形式大量招聘,，確保滿足崗位需求。

2,、對新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，主要包括企業(yè)文化、

規(guī)章制度

3、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測,，并建立職工健康檔案,。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不定期開展形式多樣的文體生活,，定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容，在公司內(nèi)部努力營造“比,、學(xué),、趕”的良好工作氛圍。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項(xiàng)績效考核管理規(guī)定,，根據(jù)與公司簽訂的績效責(zé)任書，層層分解到部門員工,，完成員工績效合約的簽訂,。

6、按時完成公司的各項(xiàng)證照的審驗(yàn)工作,，便于公司融資,、招投標(biāo)等工作的順利開展。

7,、制定本年度部門費(fèi)用控制措施,，并組織實(shí)施，降低公司的運(yùn)營成本,。

8,、深化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，包括外來人員登記,、車輛進(jìn)出登記,、公章管理、文件存檔,、資質(zhì)借閱登記,、考勤等制度，定期檢查,、落實(shí),。

9、加強(qiáng)安全防護(hù)工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈,、責(zé)任到人,，消除安全隱患。在特殊時期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度,，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故安全年,。

10、積極配合各部門的工作開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作,，幫助解決員工的實(shí)際困難，做好公司的后勤保障工作,。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，提高服務(wù);努力提高行政部人員的自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，充分調(diào)動工作積極性,，使行政部的工作再上新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

行政年終工作與計(jì)劃篇九

20xx年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我努力認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于人事,、行政的很多東西，進(jìn)步了不少,，我相信20xx年我的工作將會更加充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力，因此我訂立了20xx年的工作計(jì)劃,，以便使自己在20xx年里有更大的進(jìn)步和成績,。在20xx中我將務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

1、辦公室正常的前臺接待,，電話接聽工作,，會加強(qiáng)自主性，把公司形象維護(hù)好,，不讓公司形象在我這里受損,。

2,、做好了各類公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，做好了各類信件的收發(fā)工作,。

3,、對于存檔的重要資料、證件的領(lǐng)用或借閱,，一定要借閱簽字并催促借閱人歸還。

4,、對于檔案管理也努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從網(wǎng)上查詢更好的存檔方式，加強(qiáng)檔案管理,。

5,、做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時清點(diǎn)，以便能及時補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

6、在員工考勤和考核方面,，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行,，細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),、公平,、公正，不出現(xiàn)錯誤,。

7,、對于各個部門需要的各種資料、文件等做到隨用隨取,，將提前準(zhǔn)備好所有文件和資料,，對于經(jīng)常使用的公司證件，提前復(fù)印好放在手邊,，以便大家在使用時可以隨時領(lǐng)取,，不耽誤大家工作。

8,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

9,、認(rèn)真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,，同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境，提高工作效率,。

10,、加強(qiáng)禮儀知識學(xué)習(xí)，如業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識,，公共關(guān)系學(xué),，了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識。

11,、加強(qiáng)與公司各部門的溝通,，了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容，在不影響本職工作的.前提下,，申請回生產(chǎn)部進(jìn)行一次培訓(xùn),，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和制作流程，加強(qiáng)自己的知識儲備,。

12,、隨時準(zhǔn)備接受更多的工作內(nèi)容來完成，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài),，在完成自己本職工作的前提下,，盡自己的努力，來接受新的工作任務(wù),，來提高自己,，完善自己，為公司多盡一份力,。

20xx年馬上就要到來,，在新的一年里，我一定努力完善自己,，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)的工作；奉行“后勤服務(wù)一線”的工作態(tài)度,，做到主動幫忙,、熱情服務(wù)，與其他部門人員加強(qiáng)溝通,，密切配合,，互相支持,，我會以全新的面貌做好員工服務(wù)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量,。

人事行政部：xxx

20xx年1月11日

行政年終工作與計(jì)劃篇十

為推進(jìn)我局依法行政工作,，強(qiáng)化依法行政意識，更好地服務(wù)建設(shè)單位,，全面貫徹落實(shí)婁底市依法行政工作,，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本計(jì)劃,。

以"xx大"精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見》和《湖南省法治政府建設(shè)十二五規(guī)劃》,、《湖南省行政程序規(guī)定》、《湖南省級政府服務(wù)規(guī)定》,，以"推進(jìn)依法行政,、建設(shè)法制規(guī)劃"為目標(biāo)。貫徹落實(shí)依法行政各項(xiàng)工作制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，必須深入推進(jìn)依法行政,、加快建設(shè)法治政府，不斷增強(qiáng)廣大人民的法治理念和法治思維,，加快建設(shè)職能科學(xué),、權(quán)責(zé)法定、執(zhí)法嚴(yán)明,、公開公正,、廉潔高效、守法誠信的法治政府,，為打造"富饒,、美麗、健康,、祥和新婁底"創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

以工作制度和機(jī)制創(chuàng)新為依托，以問題為導(dǎo)向,，以當(dāng)前亟需解決的問題為中心,，健全重大行政決策機(jī)制推進(jìn)行政決策的科學(xué)化、民主化和法制化建設(shè);深化行政審批制度改革,，加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè),，推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變;落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過錯追究制,，完善監(jiān)督體制。實(shí)現(xiàn)"執(zhí)法素質(zhì)顯著提高,、執(zhí)法體系完備高效,、執(zhí)法權(quán)責(zé)清晰明確、執(zhí)法行為全面規(guī)范,、執(zhí)法監(jiān)督嚴(yán)密有力,、執(zhí)法形象文明公正"六大工作目標(biāo)。

成立局全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨組書記陳偉志任顧問,，局長朱昌美任組長，副局長劉志新,、副局長黃曉華,、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任彭偉才(任常務(wù)副組長),、工會主席黃小平任副組長,，局各科室和各二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，政策法規(guī)科科長李偉世兼任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)依法行政日常工作。

1.提高依法行政意識和能力,。市規(guī)劃執(zhí)法支隊(duì)和縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)全年要主動組織開展不少于2次的法制學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，展開形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高執(zhí)法人員法律素質(zhì),。重點(diǎn)加強(qiáng)《行政處罰法》、《行政許可法》,、《行政強(qiáng)制法》,、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)以及法律文書使用、案卷制作等執(zhí)法業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力做到學(xué)深,、學(xué)精、學(xué)透,，為進(jìn)一步提高規(guī)劃執(zhí)法人員綜合素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質(zhì)量,，打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化、現(xiàn)代化的規(guī)劃執(zhí)法隊(duì)伍;不定期舉辦依法行政知識講座,，建立依法行政培訓(xùn)長效機(jī)制,。采取請進(jìn)來,、走出去的方式，以法律法規(guī)學(xué)習(xí)為重點(diǎn),，力促形成嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng),，好學(xué)進(jìn)取的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，切實(shí)提高整體執(zhí)法水平,。

責(zé)任科室:政策法規(guī)科

配合科室:局機(jī)關(guān)各科室,、局屬二級機(jī)構(gòu)、縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)

2.加強(qiáng)和改進(jìn)制度建設(shè),。執(zhí)行規(guī)范性文件"四統(tǒng)一"和合法性審查,、申請審查和有效期制度，全面清理和規(guī)范行政審批事項(xiàng),，按照合法,、合理、高效,、便民,、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、監(jiān)督有效的原則,，該取消的必須取消,、該調(diào)整的必須調(diào)整，進(jìn)行全面清理和規(guī)范,。對目前全局機(jī)關(guān)各有關(guān)科室、局屬各有關(guān)單位受委托行使的各類審批權(quán)進(jìn)行再清理,，逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查復(fù)審,。規(guī)范行政審批行為，建立局行政許可集體會審制度,。對本系統(tǒng)的行政審批項(xiàng)目,，入駐市政府行政服務(wù)中心集中辦理，限度減少審批的環(huán)節(jié),、手續(xù)和時間,。建立行政審批網(wǎng)上投訴系統(tǒng)，局政策法規(guī)科和相關(guān)科(室)要加強(qiáng)對行政許可項(xiàng)目的動態(tài)管理和監(jiān)督力度,，建立長效機(jī)制,。把行政許可審批納入科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化的軌道,。

責(zé)任科室:行政審批科、政策法規(guī)科

配合科室:局機(jī)關(guān)各科室,、二級機(jī)構(gòu)及縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)

3.堅(jiān)持依法科學(xué)民主決策,，完善重大行政決策制度,。制定重大事項(xiàng)行政的決策的規(guī)范性文件，明確決策范圍,、決策機(jī)制,、聽證事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，聽證會程序,。堅(jiān)持科學(xué)民主決策,，涉及群眾切身利益，公眾對決策方案有重大分歧的都要采取聽證會的方式,，聽取各方意見,。形成公眾參與、專家論證相結(jié)合的決策機(jī)制,。

責(zé)任科室:政策法規(guī)科

配合科室:局機(jī)關(guān)各科室,、局屬二級機(jī)構(gòu)、縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)

4.開展執(zhí)法案卷評查,、執(zhí)行重大具體行政行為備案,。市規(guī)劃執(zhí)法支隊(duì)、縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)要認(rèn)真落實(shí)行政執(zhí)法案卷評查制度,，堅(jiān)持每半年開展1次自查自糾;由局政策法規(guī)科牽頭,，其他相關(guān)科室共同參與，年度內(nèi)在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展1次行政執(zhí)法案卷評查或行政執(zhí)法監(jiān)督檢查,，對市規(guī)劃執(zhí)法支隊(duì),、縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)的行政處罰、行政許可案卷進(jìn)行全面評查,，并及時督促整改存在問題,。對執(zhí)行重大具體行政行為進(jìn)行備案，并及時報(bào)市法制辦,。

責(zé)任科室:政策法規(guī)科

配合科室:市規(guī)劃執(zhí)法支隊(duì),、縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)

5.抓好行政訴訟和行政復(fù)議工作。政策法規(guī)科要加強(qiáng)與人民法院,、市法制辦和相關(guān)法律專家聯(lián)系,，針對行政復(fù)議或行政訴訟案件，及時組織協(xié)調(diào)相關(guān)執(zhí)法單位參加應(yīng)訴,、復(fù)議答復(fù)工作,，指導(dǎo)其完善資料、收集證據(jù),、保證應(yīng)訴質(zhì)量和效率,，并按規(guī)定及時向市法制辦上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。局機(jī)關(guān)各科室,、局屬二級機(jī)構(gòu)及縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)應(yīng)參與行政訴訟和行政復(fù)議工作,。

責(zé)任科室:政策法規(guī)科

配合科室:局機(jī)關(guān)各科室,、局屬二級機(jī)構(gòu)、縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)

6.強(qiáng)化依法行政執(zhí)法監(jiān)督,。防范執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn),，強(qiáng)化法制監(jiān)督能力建設(shè)。貫徹落實(shí)《婁底市規(guī)劃局過錯責(zé)任追究辦法》,，進(jìn)一步完善內(nèi)部各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)行行政執(zhí)法檢查制度，行政執(zhí)法案卷評查制度,。積極主動地開展行政執(zhí)法監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)追究行政執(zhí)法中可能出現(xiàn)的貪腐、以情代法,、濫用權(quán)利,、玩忽職守等問題。真正做到嚴(yán)格執(zhí)法,，公正執(zhí)法,，廉潔執(zhí)法。加大信息公開力度,，杜絕暗箱操作,，真正做到執(zhí)法公開化、透明化,。在網(wǎng)上公開監(jiān)督舉報(bào)電話,，主動接受群眾和輿論監(jiān)督。

責(zé)任科室:局紀(jì)檢監(jiān)察室,、政策法規(guī)科

配合科室:局機(jī)關(guān)各科室,、局屬二級機(jī)構(gòu)、縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)

7.加大法制宣傳力度,。由政策法規(guī)科負(fù)責(zé)，信息中心積極配合,，年內(nèi)組織開展不少于1次的法律知識宣傳活動,。同時，在規(guī)劃局信息網(wǎng)站上全方位地開展宣傳工作,。市規(guī)劃執(zhí)法支隊(duì),、縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)要積極配合政策法規(guī)科做好以上工作的同時，要主動借助報(bào)紙,、廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體,，對本單位依法行政工作中的典型人物和事件進(jìn)行大力宣傳,。

責(zé)任科室:辦公室,、政策法規(guī)科、信息中心

配合科室:局機(jī)關(guān)各科室,、局屬二級機(jī)構(gòu),、縣(市)區(qū)規(guī)劃局(分局)

1.統(tǒng)一思想，加強(qiáng)認(rèn)識,。各責(zé)任科室要進(jìn)一步提高對依法行政工作重要性和緊迫性的認(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任意識，要把推進(jìn)依法行政擺到更加突出的位置,，把依法行政作為規(guī)劃管理工作的基本準(zhǔn)則貫穿始終,，進(jìn)一步增強(qiáng)全面推進(jìn)依法行政工作的自覺性和主動性，強(qiáng)化措施,，推進(jìn)依法行政工作深入開展,。

2.明確分工，落實(shí)責(zé)任,。各責(zé)任科室要指定專人負(fù)責(zé)依法行政工作,，按照本計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際,，將工作任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位和人員,，明確工作質(zhì)量和進(jìn)展，將各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,，及時將工作進(jìn)度上報(bào)局依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

3.完善監(jiān)督，強(qiáng)化考核,。各責(zé)任單位要按相關(guān)規(guī)定及時上報(bào)依法行政工作材料,。分別于6月30日和12月30前將本科室半年和全年依法行政工作總結(jié)報(bào)送局政策法規(guī)科。法規(guī)科定期對行政執(zhí)法案卷進(jìn)行評查,，并按市政府考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分,。

行政年終工作與計(jì)劃篇十一

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

五,、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

六,、行政部xx年工作綱要

xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計(jì)劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭, 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。

七,、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

行政年終工作與計(jì)劃篇十二

一,、人員招聘

(一)思路分析

1,、xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層,、中層,，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備,。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

(三)具體實(shí)施方案

1,、熟人包括員工推薦，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實(shí)現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程招聘網(wǎng)站合作,。

3,、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通,，及時準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二,、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3,、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，對考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價(jià)體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三,、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1,、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四,、薪酬福利,、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2,、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的'關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。xx年的構(gòu)想,，準(zhǔn)備采取座談,、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。

企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵,、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活。

xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部,，計(jì)劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動,、卡拉ok等文體活動,。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié),、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

行政年終工作與計(jì)劃篇十三

行政部門是現(xiàn)在企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢的有利工具，而績效管理作為人力資源管理中的核心模塊,，發(fā)揮著重要作用,。今天本站小編給大家整理了行政工作年終總結(jié)與計(jì)劃，希望對大家有所幫助,。

*年*月加入貴公司,，任行政助理工作，之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn),，但來到貴公司后我虛心向人請教和學(xué)習(xí),，一切都從零學(xué)起，從零做起,，使自己從零中慢慢成長和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,，希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體,。

1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。我是5月份來到公司工作,，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作,。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的、瑣碎的,、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的,。為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。概括來說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能;其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本,?？偠灾姓芾淼膶?shí)質(zhì)就是服務(wù),。

在這5個月中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極的完成了以下本職工作：(1)公司的兩次變更手續(xù)(2)公司員工聯(lián)系單,、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新(3)各類雜志,、報(bào)紙訂閱時間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行(5)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時清點(diǎn),，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足員工工作的需要(6)辦公耗材及辦公用品的采購,、維護(hù)與維修工作(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作(8)為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶之間的工作協(xié)調(diào),，及時將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師。(9)及時將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個設(shè)計(jì)師,。除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，有效利用工作時間,，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時完成,。

4,、工作質(zhì)量、成績,、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好

個人工作計(jì)劃

總結(jié)5個月的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在未來的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策

規(guī)章制度

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與密切配合下,，本部門恪盡職守，務(wù)實(shí)工作,，以積極的心態(tài)較好地履行了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。作為部門主管,，從今年6月份加入順成置業(yè)團(tuán)隊(duì)起,，我由于工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著思想、方法等一系列的轉(zhuǎn)變與調(diào)整,，以逐漸適應(yīng)和融進(jìn)這個群體,，并從中得到了收獲和快樂。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一,、半年來的工作表現(xiàn)

二,、嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

下半年公司相續(xù)制定出臺了《周例會制度》,、《人事管理制度》,、《差旅費(fèi)及招待費(fèi)報(bào)銷制度》等，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,，嚴(yán)明公司紀(jì)律。行政部首先以身作則,，認(rèn)真履行督查職能和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,。

三、落實(shí)人事,、勞資管理,，切實(shí)抓好員工的福利工作

四、保障公司經(jīng)營秩序,及時辦理經(jīng)營證件

下半年是公司重大變革和質(zhì)的飛躍期,，由于公司組織形式做出重大調(diào)整,，各項(xiàng)工作幾乎都是從新的高度開始,需要完善各類證件的注冊、登記手續(xù),。行政部充分發(fā)揮職能作用,，積極配合相關(guān)部門辦理開發(fā)資質(zhì)申報(bào),、土地交付等手續(xù)程序,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

五,、強(qiáng)化員工培訓(xùn),，大力做好企業(yè)文化建設(shè)

員工培訓(xùn),，是直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路,、知識,、信息、技能,，增長員工才干和敬業(yè),、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)方式,。因此,，下半年我們前后組織多場次的員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作,，提升員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

在信任員工的基礎(chǔ)上,，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性。同時,，也建立了一種企業(yè)文化,，在這種文化氛圍里，員工有明確的工作責(zé)任心,，以最大限度的空間去施展自己的才能,。

六、做好行政部日常管理工作

行政部頭緒多,、事情雜,，需付出雙倍的勞動。下半年(4月份起)共召集總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》8期,，起草各類報(bào)告,、文件近數(shù)十份，收集整理了各類檔案,、資料,、合同，并逐步形成電子化管理,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)逐步制訂和完善了公司組織架構(gòu),、規(guī)章制度，及時組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹,。

根據(jù)公司需要,，完成了辦公場所的調(diào)整，辦公用品,、通訊,、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、車輛使用登記管理,嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn); 做好會議安排,、外事接待的后勤服務(wù)工作,。強(qiáng)化了部門間的協(xié)調(diào)工作，維持公司正常運(yùn)作秩序,。

七,、存在的問題和今后努力方向

我們在取得了一些成績的同時,也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

第一,新組建的團(tuán)隊(duì)，新的工作理念和方式,許多地方需要相互適應(yīng)、相互磨合,，許多工作需要邊干邊摸索,工作起來還不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位; 第三,本部門的理論,、業(yè)務(wù)水平還不太成熟，,。這些問題都需要在今后的工作中不斷改進(jìn),，不斷提升和加強(qiáng),。

x年,，是我在后線支持綜合行政崗的第二年，和初來行政崗時的懵懂和無知相比,，現(xiàn)在的我,，多了一份成熟和責(zé)任，雖然一起奮戰(zhàn)不再是那些熟悉的面孔,，與新伙伴的默契在工作中不斷搭建,，20xx年新征途同樣收獲頗豐!

下面，我將從三個方面匯報(bào)20xx年全年的工作情況,。

20xx年,，伴隨著部門的發(fā)展壯大，人員的不斷調(diào)整,，綜合行政也從20xx年的3人擴(kuò)大成為現(xiàn)在的6人,，成為后線支持最大的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)種類近百余種,，覆蓋全員,。

一、20xx全年工作回顧

日常行政工作--職責(zé)梳理,，明確崗位價(jià)值

將紛繁復(fù)雜的日常行政工作梳理細(xì)化,，分為：人事，宣傳,，采購,、財(cái)務(wù)、庫管,，根據(jù)個人特長確定負(fù)責(zé)人,。

業(yè)務(wù)激勵工作--關(guān)注業(yè)務(wù)，服務(wù)部門發(fā)展

全方面協(xié)助部門勞動競賽,，協(xié)助舉辦12場業(yè)務(wù)技能比賽,，舉辦了多場全員激勵活動。積極協(xié)助部門開展造“星”活動,，挖掘基層普通員工的明星風(fēng)范,，提升全員服務(wù)的榜樣意識。制作業(yè)務(wù)激勵喜報(bào)及

感謝信

員工關(guān)愛工作--創(chuàng)新活動,，主題生日會放異彩

自20xx年5月起開展主題生日會，每月都會發(fā)出一份別出心裁的邀請函,，邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴,，通過一次又一次的活動舉辦，獲得了來自一線員工的肯定與支持,，參與人數(shù)也在不斷攀升,，逐步樹立了良好的口碑。

后線團(tuán)隊(duì)生活--星光閃閃,，推進(jìn)家文化建設(shè)

隨著后線團(tuán)隊(duì)人數(shù)的不斷增加,，始終以文化管理為核心，采取統(tǒng)一的班服m及提出“成長新后線,，傳遞正能量”團(tuán)隊(duì)口號,，積極組織參與中心的top星光榜，展現(xiàn)后線服務(wù)品牌,，挖掘ppt人才,。#后線百變怪咖秀#、后線團(tuán)隊(duì)生活報(bào)等形式豐富的班后活動,，更進(jìn)一步增進(jìn)著彼此的了解,，記錄生活的美好點(diǎn)滴。

二,、工作中的不足

20xx年末,，一支“主動服務(wù)、高效執(zhí)行”的綜合行政團(tuán)隊(duì)雛形已搭建,，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人但在需許多方面還需要進(jìn)一步提升,。

管理思路提升--20xx年對于行政團(tuán)隊(duì)已有比較清晰的管理思路，而對于整個后線支持團(tuán)隊(duì),，并沒有清晰的管理思路,。

個人能力提升--對于數(shù)據(jù)的理解和運(yùn)用上，能力還需要進(jìn)一步提升,。

綜上所述,，對20xx年整體工作情況，

自我評價(jià)

三,、20xx工作計(jì)劃

根據(jù)部門架構(gòu)調(diào)整的大背景和局面,，需要綜合行政團(tuán)隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮強(qiáng)有力的服務(wù)效果。

20xx的管理思路，用一個成語形容是--精兵強(qiáng)將,，我將借用遠(yuǎn)程結(jié)果,、過程目標(biāo)管理來說明：

精--深入挖掘綜合行政版塊管理力度

結(jié)果目標(biāo)：希望通過一年的努力，在20xx年年末時,，形成有綜合行政出品的總結(jié)報(bào)告20篇,。希望這些報(bào)告將在財(cái)務(wù)、宣傳和部門員工關(guān)愛上為部門發(fā)展提供參考意見,。

兵--提升行政全員的單兵作戰(zhàn)能力

過程目標(biāo)：帶領(lǐng)行政團(tuán)隊(duì)不斷完善已成品的各類指導(dǎo)流程,，并做到實(shí)時更新。進(jìn)一步完善行政團(tuán)隊(duì)abc的角色扮演,，力爭做到行政人員休假,，行政工作不停歇,。穩(wěn)定有序的完成20xx年全年日常工作,。

強(qiáng)--發(fā)揮活動組織特長，為部門關(guān)愛工作

結(jié)果目標(biāo)：拋開各類其它行政的頭銜,，把部門20xx活動也做出有新意的品牌,。20xx初，提前制定部門全年活動列表,，實(shí)現(xiàn)新的角色轉(zhuǎn)變,。從配合者、組織者轉(zhuǎn)型成為有前瞻性的策劃者,。

將--學(xué)會向上管理,，做好班長代職人

過程目標(biāo)：20xx年是我成為后線支持團(tuán)隊(duì)代職人的第二年，和20xx年僅管理行政團(tuán)隊(duì)相比,，20xx年我將更加主動去分擔(dān)班長后線支持團(tuán)隊(duì)的管理職責(zé),，成為有力助手。

結(jié)束語

“有一天你將破蛹而出,，成長得比人們期待的還要美麗,，但這個過程會很痛，會很辛苦,，有時候還會覺得灰心,。面對著洶涌而來的現(xiàn)實(shí)覺得自己渺小無力。但這,，也是生命的一部分,。做好現(xiàn)在能做的，然后,，一切都會好的,。”