報告是指向上級機關匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

采購個人半年工作總結報告篇一

轉(zhuǎn)眼之間,，一年的光陰又將匆匆逝去,。回眸過去的一年,，在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上,，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的工作,，并時刻嚴格要求自己,，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下,，我在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上積極進取,、勤奮學習，認真圓滿地完成今年的采購中心采購管理工作主任科員工作任務,，履行好×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位職責,，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領導和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上的學習,、工作情況作簡要總結如下：

一,、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

一年來,，我始終堅持正確的價值觀,、人生觀、世界觀,，并用以指導自己在×××采購中心采購管理工作主任科員崗位上學習,、工作實踐活動。雖然身處在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位,，但我時刻關注國際時事和中-央最新的精神,，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感,、認同感和尊嚴感,、榮譽感。在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上認真貫徹執(zhí)行中-央的路線,、方針,、政-策，盡職盡責,，在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻,。

二、工作上加強學習,，不斷提高工作效率

時代在發(fā)展,，社會在進步，信息技術日新月異,?！痢痢敛少徶行牟少徆芾砉ぷ髦魅慰茊T工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識,、新技術、新方法,，以提高采購中心采購管理工作主任科員崗位的服務水平和服務效率,。特別是學習采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此,，才能提高×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的業(yè)務水平和個人能力,。定期學習×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作有關業(yè)務知識，并總結吸取前輩在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作經(jīng)驗,，不斷彌補和改進自身在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中的缺點和不足,，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

回顧過去一年來在采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作的點點滴滴,，無論在思想上,，還是工作學習上我都取得了很大的進步,，但也清醒地認識到自己在×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入,，尤其是將思想理論運用到×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺,。在以后的×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位工作中，我一定會揚長避短,，克服不足,、認真學習×××采購中心采購管理工作主任科員工作崗位相關知識、發(fā)奮工作,、積極進取,，把工作做的更好，為實現(xiàn)中國夢努力奮斗,。

展望新的一年,，在以后的工作中希望能夠再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài),，不怕苦不怕累,，多付出少抱怨，做好采購中心采購管理工作主任科員崗位的本職工作,。同時也需要再加強鍛煉自身的采購中心采購管理工作主任科員工作水平和業(yè)務能力,，在以后的工作中我將加強與采購中心采購管理工作主任科員崗位上的同事多溝通，多探討,。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事,，老老實實做人，爭取為做出更大的成績,。

采購個人半年工作總結報告篇二

20xx年上半年,，在公司領導的正確指導下，在與各領導,、各同事的共同努力下,，認真履行工作職責，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營,。

1,、圓滿完成了公司采購工作任務。年初以來,，按照公司的安排和部署,，認真執(zhí)行公司的采購計劃，嚴格執(zhí)行公司的采購制度與流程,，做到了采購及時,、原輔料數(shù)量質(zhì)量好,、價格低，操作制度清楚,，帳帳相符,，單據(jù)有據(jù)可查。上半年采購xx多少,，采購xx多少,，。質(zhì)量達到了公司要求的xx標準,，數(shù)量滿足了公司的需求,，價格同比下降xx%，為公司節(jié)約資金xx元,。并保持了與各供應商建立并保持良好的關系,。

2、服務理念顯著提升,，在服務在做到了六個堅持,。一是堅持嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結,。為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結,，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。二是堅持“多快好省”的采購原則,，嚴格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的'原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省”的采購原則,。三堅持在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時,、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。四是堅持加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五,、堅持嚴格控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。六是堅持主動與人溝通,、交流，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

3,、工作逐漸成熟。通過半年來的工作和學習,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時,，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補,，不斷追求自我完善,。作為一個采購主管不但要認真做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達。向上,，聽取相關政策精神,、匯報工作完成的進度、反映實際情況,、實際工作中的困難;向下,，積極傳達公司的精神，管理好自己的團隊,，努力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。

由于目前公司以訂單安排生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好,，工作計劃性不強,，下半年繼續(xù)改善。目前公司有的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是技術部的溝通不到位,。

在下半年工作中,，將認真執(zhí)行公司的采購計劃，主動增強責任意識,，加強團隊管理,，高標準、高質(zhì)量地完成了采購工作任務,。

采購個人半年工作總結報告篇三

2021年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。2019年這上半年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。

堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2021年上半年共完成甲供材料設備采購計劃x份,，新簽合同x份,，完成乙供材料計劃核批價格x份，共計完成材料設備采購計劃x份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

2021年上半年們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事

2021年上半年過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在x家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x-x%,。為公司節(jié)約了xx多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐朽,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

2021年上半年供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在xx和xxx的原價位的基礎上下浮x-x百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）,。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

2021年上半年供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。

建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：xxx等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

2021年上半年供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

2021年上半年供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。

有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在2021年上半年工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購個人半年工作總結報告篇四

往事雖不可追,，但未來猶可待,，總結過去的經(jīng)驗教訓，只為更加美好的明天,。今天本站小編給大家為您整理了采購半年度

個人工作總結

這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

第一：工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急,，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好,，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象,，從經(jīng)營角度來看,，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務,。

例如：酒店經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求,，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎,，采購員就要馬上采取行動,，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天,，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位,。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。

第二：程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié),，工作可能就會出問題。

這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,，有時是四家、五家,，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄,，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行,，就是違反程序;再比如,，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購,，沒有履行簽字確認手續(xù),，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因,，使用部門又提出退貨,，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些,，緊急的工程項目,，需要簽合同,，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對這點,，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權,，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

第三：認清自己、清廉自律,、劃分好自己與不當?shù)美年P系

采購工作很敏感,，聯(lián)系著很多財和物,，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置,，認清自己,，做到清廉自律。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮,、送卡現(xiàn)象。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃,、拿、卡,，工作就更加不好開展,，單位損失的是利，我們毀掉的是名,，名利受損的事情,，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人,。

第四：供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到,，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重,，要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品,，從多方面綜合考慮,，選定供應商。

2,、提高供應商的積極性,，積極性很重要，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的,，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬,，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā),，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁,。

3,、對待供應商的態(tài)度要友善。相信每個與我們合作的供應商,，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商,。

4,、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格。積極配合采購部各項工作,。

5,、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施,。

第五：提高執(zhí)行力度,。再好的計劃,，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底,，最后導致左顧右盼，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經(jīng)發(fā)生的問題,，反應要快,匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果及時匯報,。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料,。

20xx年對我們每個人來說,，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力,，有動力才會進步,，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續(xù)前進,，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路,，創(chuàng)新思想，多思考,，多行動,，多總結。

第二：做好各項物資招投標工作,，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目,。

第三：多考察市場，考察供應商,，儲備更多優(yōu)良資源,。

第四：及時，有效,，快速采購各類物資,。

第五：做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃,、周計劃,，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行,。

采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),，回顧20xx年采購部整個年度工作情況，總結如下：

一,、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提高，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和發(fā)展相適應,。

二,、

(1)、加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應商,，保證了材料的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有一定程度的下降,。

(2)、庫房管理

20xx年整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多,，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品,、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名,、規(guī)格都進行把關，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,，出現(xiàn)了混裝、錯裝,、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化,，杜絕類似情況的再次發(fā)生。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供應商,，拓展進貨渠道,，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應未來發(fā)展的需要,。

20xx

年度工作計劃

20xx年即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,，伴隨著整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心,，順利適應改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：

一,、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結構,，提高全體員工的人員素質(zhì)。

二,、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系,，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商，充實原材料進貨渠道,，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn),。

三、進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例,，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通,。

四,、特定如下“十二字”目標

責任：履行職責職能，不找任何借口;

進?。鹤孕艠酚^主動,，挑戰(zhàn)工作目標;

合作：友愛團隊互助,，協(xié)作共同進步;

忠誠：忠于本職工作,，維護形象;

創(chuàng)新：該于打破常規(guī),，努力創(chuàng)新發(fā)展;

效益：以業(yè)績?yōu)閷?，?chuàng)新最大效益,。

20xx的上半年已經(jīng)悄悄過去,，在這半年中通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，為了更好的完成下半年的工作,，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部

半年工作總結

一、工作方面：

1.與各供應商建設立并保持良好的關系,，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

2.完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材提供。

3.跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

4.上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

5.工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮

崗位職責

二,、工作上的缺點和不足：

供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

綜上采購部半年工作總結,，在以后的工作中，會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步!

采購個人半年工作總結報告篇五

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間又快到這個學期的最后階段了,。回顧一下過去,，剛來到學校報到的那一天還歷歷在目,，怪不得人們常說日月如梳！總結一下這個學期的各方面情況,，大概可以歸納以下幾個要點,。

一、在學習上,，比起第一學期有了很大的進步,，各次測驗的成績也明顯比以前有所提高。上個學期由于是剛來到嶄新的校園,，對這里的情況很不熟悉,，特別是這里的上課，挺不習慣,，經(jīng)常坐不住,，弄到每節(jié)課的最后幾分鐘都不自覺地分神，浪費了不少時間,。

經(jīng)過上個學期的適應,，這個學期基本上都可以習慣了這個學習時間制度，保證每堂課都認真聽好聽足,。還有在閱讀課外書的數(shù)量上有了大大的增多,，不但堅持每個星期看至少兩本專業(yè)書以上，還堅持每次看完之后就寫下讀后感,，將重要的知識點記下來,，使自己以后有時間就經(jīng)常打開來看看。

二,、在生活上,，我基本上都可以和同學們友好相處，和睦共處,，互幫互愛,，自己的事情自己做,，形成獨立自理自立的良好品德。宿舍是一個大集體,，八個人生活在同一個空間里面,，但是各自的生活習性都不相，這就需要大家互相理解和遷就,，只有這樣才能和好相處,，為我們的學習創(chuàng)造一個良好的學習和休息環(huán)境。這個方面我們宿舍就做得比較好,。

采購個人半年工作總結報告篇六

在20xx年上半年里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中，我部門將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作,，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：

為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結,，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。

不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作,；遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時,、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學合理,；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的.發(fā)展貢獻我們的力量,。

采購個人半年工作總結報告篇七

2、選擇合適的采購方式,，經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進行跟蹤并預測價格變化趨勢,，尋找物料供應來源,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，降低庫存成本，使資金最有效的利用,。

5,、負責采購合同的制度、審核,、簽署并監(jiān)督,；

6、控制采購成本和費用,，做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括：訂單價格的審核，訂單交期控制,。

7,、質(zhì)量事故的預防與處理，部門的日常管理工作,，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作

2020年上半年公司生產(chǎn)形勢較好,，采購部門的工作量有所增加，紐扣,、拉鏈,、商標、毛皮,、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加,。除了部分商標是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨立采購的,，上半年總共采購金額為2000余萬,。此外，我們也對合作商家的供貨質(zhì)量進行了總體考核,，上半年總共有39家輔料供應商與我公司合作,，大貨質(zhì)量合格率達到100%有30家；大貨質(zhì)量合格率達到90%以上的有6家,，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%,。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當時供應商所發(fā)過來的毛皮有部分質(zhì)量問題,，破損較多,，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗標準，送到生產(chǎn)線上使用起來非常困難,，嚴重的降低了生產(chǎn)效率,，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量,。我部門馬上通知供應商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補足。供應商那邊解釋為工廠年初都是新工人,，但該毛皮供應商已寫下了質(zhì)量保證書,，以保證以后供給我公司的貨物不會再出現(xiàn)類似情況。以上的幾個例子都反映出我們選擇的供應商還存在一些問題,，那么如何選擇好的供應商就成了我們應該深入思考的一個問題,。

采購個人半年工作總結報告篇八

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計xxx萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,。

在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到xx%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進,，爭取更大的進步。

采購個人半年工作總結報告篇九

我是采購部經(jīng)理,，在2021年上半年,，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立,，x月x日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理,，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購。

我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本。

（一）采購制度建設

1,、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施。

2,、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行。

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

（二）采購工作管理

1,、參與供應商的談判與合同的簽訂,。

2、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核,。

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作,。

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

（三）部門內(nèi)部事務管理

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務,。

2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作,。

3、負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等,。

4、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系,，解決爭議,。

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。

（一）采購制度建設工作

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序,、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點,。

可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每xx是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購、采購,、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎,。

建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價,，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。

（二）采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務部,。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金,。

臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財力資源,，效果明顯。

（三）部門內(nèi)部事務管理方面

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。

日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

第一季度,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計xx余萬元。

雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。

經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權,，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

采購個人半年工作總結報告篇十

1.工作中,，尊崇上層，團結同事,，能準確處置好與上層同事之間的關系,，維持令人滿意的溝通。充分施展崗位職能,，不斷改進工作辦法,，增長工作速率,，較好地完成了各項工作擔任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷行工作,。

2.與各供應商樹立令人滿意關系，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本,。

4.因為資金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結。

5.下單跟單準確率達99%,。

采購個人半年工作總結報告篇十一

2019年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間,，有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。2019年這上半年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。

堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，2019年上半年共完成甲供材料設備采購計劃x份,，新簽合同x份，完成乙供材料計劃核批價格x份,，共計完成材料設備采購計劃x份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

2019年上半年們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事

2019年上半年過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在x家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x-x%,。為公司節(jié)約了xx多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐朽,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

2019年上半年供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在xx和xxx的原價位的基礎上下浮x-x百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

2019年上半年供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。

建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多,。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：xxx等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

2019年上半年供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

2019年上半年供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

1,、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。

有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

在2019年上半年工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購個人半年工作總結報告篇十二

2,、選擇合適的采購方式，經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進行跟蹤并預測價格變化趨勢，尋找物料供應來源,。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，降低庫存成本，使資金最有效的利用。

5,、負責采購合同的制度,、審核、簽署并監(jiān)督,；

6,、控制采購成本和費用，做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括：訂單價格的審核,，訂單交期控制。

7,、質(zhì)量事故的預防與處理,，部門的日常管理工作，以及和其他部門的協(xié)調(diào)工作

20xx年上半年公司生產(chǎn)形勢較好,，采購部門的工作量有所增加,，紐扣、拉鏈,、商標,、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增加,。除了部分商標是客人指定的外,，另外大部分是我部門人員獨立采購的，上半年總共采購金額為2000余萬,。此外,，我們也對合作商家的供貨質(zhì)量進行了總體考核，上半年總共有39家輔料供應商與我公司合作,，大貨質(zhì)量合格率達到100%有30家,；大貨質(zhì)量合格率達到90%以上的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅僅只有80%,。另外,，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當時供應商所發(fā)過來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多,，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)定的檢驗標準,，送到生產(chǎn)線上使用起來非常困難，嚴重的降低了生產(chǎn)效率,，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供應商無償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補足,。供應商那邊解釋為工廠年初都是新工人,，但該毛皮供應商已寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供給我公司的貨物不會再出現(xiàn)類似情況,。以上的幾個例子都反映出我們選擇的供應商還存在一些問題,，那么如何選擇好的供應商就成了我們應該深入思考的一個問題,。

采購個人半年工作總結報告篇十三

20__將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

一,、完成工作方面

1、完善采購制度,，降低成本

根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系

下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于出國留學采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事

能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨

未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足

1、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。

通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

五,、下半年的工作計劃

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購個人半年工作總結報告篇十四

2021年上半年,，在公司領導的正確指導下，在與各領導,、各同事的共同努力下,，認真履行工作職責，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營,。

1,、圓滿完成了公司采購工作任務 。年初以來,，按照公司的安排和部署,，認真執(zhí)行公司的采購計劃，嚴格執(zhí)行公司的采購制度與流程,，做到了采購及時,、原輔料數(shù)量質(zhì)量好、價格低,，操作制度清楚,，帳帳相符，單據(jù)有據(jù)可查,。上半年采購xx多少,，采購xx多少,，。質(zhì)量達到了公司要求的xx標準,，數(shù)量滿足了公司的需求,，價格同比下降xx%，為公司節(jié)約資金xx元,。并保持了與各供應商建立并保持良好的關系,。

2、服務理念顯著提升,， 在服務在做到了六個堅持,。一是堅持嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結,。為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結,，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。二是堅持“多快好省”的采購原則,，嚴格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省”的采購原則。三堅持在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,；加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作,；遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時,、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。四是堅持加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學合理,；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。五、堅持嚴格控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。六是堅持主動與人溝通,、交流，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

3,、工作逐漸成熟。 通過半年來的工作和學習,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時,，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補,，不斷追求自我完善,。作為一個采購主管不但要認真做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達,。向上,，聽取相關政策精神、匯報工作完成的進度,、反映實際情況,、實際工作中的困難,；向下，積極傳達公司的精神,，管理好自己的團隊,，努力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

由于目前公司以訂單安排生產(chǎn),，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好,，工作計劃性不強，下半年繼續(xù)改善,。目前公司有的供應商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,，特別是技術部的溝通不到位,。

在下半年工作中，將認真執(zhí)行公司的采購計劃,，主動增強責任意識,，加強團隊管理，高標準,、高質(zhì)量地完成了采購工作任務,。

采購個人半年工作總結報告篇十五

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格,、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的服務,，是采購工作永恒的目標。要實現(xiàn)這一目標,，我們必須擁有優(yōu)秀而忠誠的供應商,。所謂優(yōu)秀，就是供應商具備給我們提供高質(zhì)量,、低價格,、及時交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務的能力；所謂忠誠,，就是供應商始終把我們作為第一顧客,，始終以我們的需要作為自己持續(xù)改進的方向，即使在我們遇到困難的時候也堅定不移地給予,。

1,、平等對待供應商：在業(yè)務關系中，買方通常處于強勢地位,，而供應商通常處于相對劣勢的地位,。所謂平等相待，最基本的就是不強迫供應商做不愿意的事情。

2,、盡量采用固定商家供貨,，在供應商的供貨能力能夠滿足我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供應商,，即使有更好的價格也是如此,。如非固定供貨，在供應商沒有大的過失的情況下,，也不輕易降低采購比例或者改變采購方向,。

（二）采購成本控制

對于制造企業(yè)來說，成本的預算,、控制,、分析尤為重要。我覺得如何控制好采購成本,，需要注意以下幾個問題：

1,、核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成,，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判,，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝。

2,、信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。

3、選擇合適的供應商：一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展,，為你的發(fā)展出謀劃策,，節(jié)約成本，管理起供應商很省心,；判斷一個好的供應商主要從其質(zhì)量,、價格、服務＼技術力量,、應變能力等多方面考慮,。

4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)（一個好的談判高手至少會給采購帶來5％的利潤空間）,，這亦要建立在采購員的德上,。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理,，批量愈大,，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關,。

6,、公司內(nèi)部定單補單要減少。補單的計劃單要由上級領導簽字再安排采購,，如果是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格,。

（三）質(zhì)量的控制

產(chǎn)品質(zhì)量控制關鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為此,，本人提出以下幾點見解：

1,、各部門一定要有嚴格完善的質(zhì)量管理體系，各級負責人要有嚴肅的質(zhì)量意識,。

2,、提高采購員的質(zhì)量意識和分析能力，必須要對所要采購的物品有充分的認識,，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié),。采購人員還應具備廉潔、敬業(yè),、虛心與耐心等良好的品德,。

3、堅持“好的產(chǎn)品是做出來的,，而不是檢查出來的”工作方針,，在每一個人、每一道工序上找原因,。切實把提高產(chǎn)品質(zhì)量工作做到實處,！

4、加強文明生產(chǎn)管理,，使人,、設備、環(huán)境,、在制品均處于良好的狀態(tài),。

5、養(yǎng)成嚴格按照相關要求進行生產(chǎn)制作的良好習慣,，任何人不得按個人想象去工作,，嚴禁“想當然”的工作方法，在制作方法上不以自我為中心,；投產(chǎn)時每個人必須清楚的知道自己工序的標準制作方法,。

采購個人半年工作總結報告篇十六

2021上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的下半年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況作一個總結,、匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到x%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,。

征詢產(chǎn)品信息,，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到x%，坯件合格率力爭達到x%,，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結。

四,、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六、主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術,、質(zhì)檢部,、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購個人半年工作總結報告篇十七

上半年的工作能夠順利的完成,，大家一定都是很高興的，而接下來要面臨下半年的工作,，那么有什么想法呢?以下是由本站小編為大家整理的“采購個人20xx上

半年工作總結

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這上半年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。

堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年上半年共完成甲供材料設備采購計劃x份,，新簽合同x份,，完成乙供材料計劃核批價格x份，共計完成材料設備采購計劃x份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年上半年們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事

20xx年上半年過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在x家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x-x%。為公司節(jié)約了多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年上半年供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在和原價位的基礎上下浮x-x百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。

同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年上半年供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。

建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四,、步加強對材料、設備價格信息的管理

20xx年上半年供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20xx年上半年供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

六,、20xx年下半年從以下幾方面予以改進

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

有了采購預算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年上半年工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

我是采購部經(jīng)理,，在20xx年上半年，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，x月x日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān),，直接下屬是采購部兩名采購,。

我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量,，降低采購成本,。

具體職責如下：

一、采購制度建設

1,、組織制定采購管理

規(guī)章制度

2,、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行。

3,、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二,、采購工作管理

1,、參與供應商的談判與合同的簽訂。

2,、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核,。

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作,。

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

三,、部門內(nèi)部事務管理

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務。

2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作。

3,、負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等。

4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系,，解決爭議。

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。

接下來，我根據(jù)

崗位職責

一,、采購制度建設工作

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點,。

可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎,。

建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。

二,、采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務部,。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金,。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

三、部門內(nèi)部事務管理方面

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。

日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計xx余萬元。

雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。

經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權,，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

20xx將告一段落,，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

一,、完成工作方面

1、完善采購制度,，降低成本

根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系

下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于出國留學采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結同事

能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨

未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點和不足

1,、由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。

通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

五,、下半年的工作計劃

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

20xx上半年已經(jīng)過去,，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成，新的下半年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況作一個總結、匯報,。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能。

征詢產(chǎn)品信息,，加強供應商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到x%,，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結,，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部

年終工作總結

四,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六,、主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間，技術,、質(zhì)檢部,、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

20xx年即將過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結,、匯報。

嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到x%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,。

征詢產(chǎn)品信息,，加強供應商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到xx0%,，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結

每天做好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結

邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結,。

四、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通

嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量

在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六,、主動與人溝通

交流，經(jīng)常與車間,，技術,、質(zhì)檢部、倉庫的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購個人半年工作總結報告篇十八

作為采購員,，要經(jīng)常做市場調(diào)查,，掌握競爭對手的商品構成、價格策略,、促銷手段,。并采取相應對策。今天本站小編給大家為您整理了采購主管個人

半年工作總結

自20xx年7月入職至今，我在xxx酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學會

自我總結

一、熟練操作采購流程,。

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時,，第一時間與供應商溝通，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失,。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作。對此,，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則,。

二,、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒店,。

作為采購,，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把最好的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家，篩選最好的供應商,，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依。逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事,。在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務,。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系,。

來到xx公司從事采購工作已有半年時間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

5.和供應商溝通,、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;

6.要有“可以刁難供應商的習慣,，讓他們知道自己該怎么做”,。

時間老是在悄無聲息中流逝，20xx年將要畫上一個圓全句號,。實在很拜謝呈達企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣,，我發(fā)覺我實在發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導下,，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了,，從商業(yè)上的事務助理到采集購買助理,，如今兼行政專員。剛才接替行政上頭的事,，有好多事都很陌生,，所以約略的說下行政專員職務和責任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能、生業(yè)行徑,、生業(yè)風紀和生業(yè)認識等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關系的不可缺少形式,，對于行政工作,，特別關緊。假如溝通比不過時,、不正確,，會嚴重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確。樹立令人滿意的人際關系是溝通的金鑰匙,，日常重視同事間的友善關系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作,，有助于大家積極,、管用地推興工作進程度。工作若是一成未變的,，便會沒有生意,，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣,。

在平時工作中,，經(jīng)過對細節(jié)的仔細查看，盡力盡量找尋改進的有可能,，使工作具有活力,、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗,。在社會形態(tài)整體中,，沒有人能獨自保存生命，在企業(yè)也同樣,，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨立完成的,。不止只針對自個兒，一樣適合使用于不論什么人,。在一般的日子里,，積極參加、合適約事的工作,，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則,。我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長,，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運和自豪!

一、在20xx年采集購買助理工作總結：

1.工作中,，尊崇上層,，團結同事，能準確處置好與上層同事之間的關系,，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能，不斷改進工作辦法,，增長工作速率,，較好地完成了各項工作擔任的工作，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求,，輔佐銷行工作,。

2.與各供應商樹立令人滿意關系，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位,，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本,。

4.因為資金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結。

5.下單跟單準確率達99%,。

二,、不充足方面

三、概率方面,、思想方面

20xx年

工作計劃

采集購買助理方面：

1.采集購買管理制度,、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨有經(jīng)驗,、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗,、公司信用等方面，在現(xiàn)存供應商基礎上不斷征求新的供應商,，以保證供應資源的浩博與寬敞的挑選范圍,，負責新增供應商的采訪、調(diào)查,，并團體有關部門施行評估、檢查核對,。

5.依業(yè)務訂單適合時宜,、適品、數(shù)量適宜的采集購買，并跟催采集購買進程度,，保證約定購買物料按照規(guī)定的時間,、按量、保質(zhì)送達我司庫房,，協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要。

6.與供應商采集購買異常,、退,、換貨、償還事宜的處置,，保證我司好處;

7.增強與供應商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時間正確;

行政專員方面：

2.負責誠聘新員工,，對新參加擔任職務的人施行入職培養(yǎng)訓練工作;

3.負責企業(yè)的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤,，保護企業(yè)各項規(guī)章制度的權威

4.負責對企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,，輔佐企業(yè)處置各項暴發(fā)事情;

5.負責企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔任職務的人的工作證和工作服的穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負責文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對各項行政事務的安置和秩序;;

10.完成較高等級交辦的其它行政工作;

總結：固然工作沒空,，自個兒也在逐層的進入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題,。

工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴密謹慎精細周密，對所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;個人的溝通有經(jīng)驗和獨立解決問題的有經(jīng)驗還遠遠不夠,。

面臨沒有辦法解決的問題,，比較不主動。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗,。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決。在從今以后的工作中,，我會清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié),，增強學習，不斷的改進,，加強與各部門的溝通學習,，多請求指示,、多交流、多動腦,。

在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中提高知識才干,，發(fā)揚耐勞吃苦,，知難而進，積極努力向前的工作風紀,。

采購個人半年工作總結報告篇十九

我是采購部經(jīng)理,，在20__年上半年，董事會開過采購部專題會議后,，采購部正式成立,，x月x日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作,，隸屬于董事會財務部,，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購,。

我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。

具體職責如下：

一,、采購制度建設

1、組織制定采購管理規(guī)章制度,，上報領導后組織實施,。

2、負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,。

3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

二、采購工作管理

1,、參與供應商的談判與合同的簽訂,。

2、指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核,。

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作,。

4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作,。

三、部門內(nèi)部事務管理

1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務。

2,、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作。

3,、負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等。

4,、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系,，解決爭議。

5,、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一季度來的工作進行述職,。

一,、采購制度建設工作

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點,。

可能會發(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量,。建立了切實有效的詢價機制,，每是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購,、采購,、庫房、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎,。

建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量,。

二,、采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購、詢價,、議價,，通過對制度、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工,，各司其職。從一季度的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實,，逐步走向制度化、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待,，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后,，上報財務部,。經(jīng)常關注市場變化,，合理安排使用資金。

臨時采購方面也做出了相應要求,，制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財力資源,，效果明顯,。

三、部門內(nèi)部事務管理方面

處理部門的日常事務,、合理的安排當天的采購工作,，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作,，但我們并沒有放棄學習,，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學以致用。

日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識,，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則,，公正,、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施,。

第一季度,，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下,，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務,，采購金額總計xx余萬元。

雖然在過去的一季度中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結果，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。

管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

下個季度的努力方向：

不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,。

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實,。

經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機,，抓住市場主動權,，保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。

采購個人半年工作總結報告篇二十

2019上半年已經(jīng)過去,，在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的下半年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去半年中工作情況作一個總結,、匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能。

征詢產(chǎn)品信息,，加強供應商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到x%,，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結,。

四、跟現(xiàn)場,，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時,，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六,、主動與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間,，技術、質(zhì)檢部,、倉庫的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！